Cultural power (Q2660226)
Jump to navigation
Jump to search
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Cultural power |
No description defined |
Statements
1,694,723.0 Swedish krona
0 references
2,978,107.0 Swedish krona
0 references
56.99999999999999 percent
0 references
15 June 2016
0 references
31 December 2019
0 references
The Nordic Centre Of Heritage Learning And Creat
0 references
83128
0 references
För att stärka konkurrenskraften företag inom regionens kulturella och kreativa näringar (KKN) och besöksnäring bör företag ur de båda näringarna närma sig varandra och dra nytta av varandras styrkor och kompetensområden. Projektet ska bidra till produkt- och affärsutveckling, ökad tillväxt och en mer effektiv marknadsföring hos företag inom dessa näringar. Projektet har ett antal samarbetspartners som bidrar till projektet med olika kompetenser och aktiviteter. Tanken är att KKN-näring och besöksnäring genom projektet skall stärka och berika varandra. Projektet har för avsikt att skapa ett antal nav kring vilka kluster av företagare inom besöksnäring och KKN byggs upp. Övergripande mål är ökad tillväxt hos företag inom KKN och besöksnäring samt en högre grad av stabilitet i befintliga företag och kluster för företagssamverkan inom KKN och besöksnäring. En ökad omsättning och kvalitetsstärka utbudet av produkter inom KKN och besöksnäringen. Projekt Kulturkraften vänder sig till minst 80 företag inom regionens KKN och besöksnäring. (Swedish)
0 references
To strengthen the competitiveness of companies in the region’s cultural and creative industries (KKN) and the tourism industry, companies from both industries should approach each other and benefit from each other’s strengths and areas of expertise. The project will contribute to product and business development, increased growth and a more effective marketing among companies within these industries. The project has a number of partners who contribute to the project with different competences and activities. The idea is that the KKN industry and tourism industry will strengthen and enrich each other through the project. The project intends to create a number of hubs around which clusters of entrepreneurs in the tourism industry and KKN are built up. Overall goals are increased growth among companies in the KKN and hospitality industry as well as a higher degree of stability in existing companies and clusters for business collaboration within the KKN and the hospitality industry. Increased turnover and quality enhance the range of products within the KKN and the hospitality industry. Project Kulturkraften is aimed at at least 80 companies within the region’s KKN and tourism industry. (English)
29 April 2021
0 references
Afin de renforcer la compétitivité des entreprises des industries culturelles et créatives de la région (KKN) et de l’hôtellerie, les entreprises des deux industries devraient se rapprocher et bénéficier des atouts et des compétences de l’autre. Le projet contribuera au développement des produits et des affaires, à une croissance accrue et à une commercialisation plus efficace dans les entreprises de ces industries. Le projet a un certain nombre de partenaires qui contribuent au projet avec des compétences et des activités différentes. L’idée est que l’industrie KKN et l’industrie hôtelière grâce au projet se renforceront et s’enrichiront mutuellement. Le projet vise à créer un certain nombre de pôles autour desquels des grappes d’entrepreneurs de l’industrie du tourisme et de KKN sont en cours de construction. L’objectif global est d’accroître la croissance des entreprises au sein de KKN et de l’industrie hôtelière ainsi qu’un degré plus élevé de stabilité dans les entreprises existantes et les clusters pour la collaboration d’entreprises au sein de KKN et de l’industrie hôtelière. Des ventes et une qualité accrues améliorent la gamme de produits au sein de KKN et de l’industrie hôtelière. Le projet Kulturkraften s’adresse à au moins 80 entreprises du KKN et de l’hôtellerie de la région. (French)
25 November 2021
0 references
Identifiers
20201019
0 references