Socio Professional support service for vulnerable audiences in reference to the IOD method — Lomme (Q3689252)
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Project Q3689252 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Socio Professional support service for vulnerable audiences in reference to the IOD method — Lomme |
Project Q3689252 in France |
Statements
142,277.08 Euro
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237,128.47 Euro
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60.00 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Action Ressource Emploi Formation et Education Permanente
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En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent à l’intérieur des entreprises plutôt qu’à l’extérieur. Elles visent la mise en situation d’emploi rapide et systématiquement recherchée plutôt que la sélection, l’adéquation maximale et la mise en condition des candidats. La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d’accompagnement centrées sur la préparation des demandeurs d’emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises. Elle se distingue également d’un travail d’intermédiaire classique par sa visée transformatrice. Les personnes en recherche d’emploi bénéficient d’un service permanent qui leur propose régulièrement des mises en relation avec des entreprises locales et rapidement des emplois (prioritairement durables). Ces mises en relation sont accompagnées. Elles contribuent à sécuriser les projets et à ouvrir des opportunités. _Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargés(es) de mission formés(es) à cette méthode :_ \- Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun. \- Mettre à distance tout jugement d’employabilité et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause. \- Sécuriser l’intégration en emploi, par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise. \- Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social et particulièrement avec le réfèrent socio professionnel adossé à l’équipe IOD. Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d’emploi. L’accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme. Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises : \- Aller systématiquement au-devant des entreprises du territoire ; comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH (pénurie de candidats, candidatures « inadaptées », turn over, problèmes d’évolution de compétences, …) ; identifier les canaux d’embauche, les conditions d’emploi et d’intégration ; engager sur des actions à court terme. \- Accompagner les démarches de recrutement, en adaptant les critères d’embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à tous les stades du processus (pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail …). \- Négocier des conditions d’emploi de qualité (ciblées sur le CDI et le temps complet) là où l’usage de conditions atypiques (CDD, temps partiel, intérim…) s’avère contreproductif pour la performance de l’entreprise et l’implication du salarié. \- Mobiliser les ressources d’intégration des entreprises pour organiser des situations de travail apprenantes, et garantir un suivi post embauche qui sécurise les recrutements. Ces solutions stratégiques sont développées en coopération avec les partenaires de l’insertion, de l’emploi et de l’économie dans les territoires concernés en partie par le réfèrent socio professionnel adossé aux équipes IOD : \- Avec le tissu associatif de proximité, les services sociaux territorialisés, le service public de l’emploi, à la fois pour relayer les demandeurs d’emploi prioritaires et mobiliser des ressources quand des problèmes sociaux ou périphériques à l’emploi font obstacles. Ces ressources sont mobilisées simultanément à la relation entreprise, et ne constituent pas un préalable. \- Avec les acteurs de l’emploi et les organisations professionnelles pour mieux exploiter les potentiels d’emploi au bénéfice des habitants, pour mobiliser des ressources de formation continue en cours d’emploi ou pour participer et alimenter des démarches de GPEC territoriale. Enfin, la méthode IOD constitue un outil pour structurer et faire fonctionner un système d’action. Elle ne se réduit pas à des techniques d’intervention même si ces dernières occupent nécessairement une place centrale. En effet, les repères qu’elle offre se rapportent à trois dimensions de ce système : le métier des chargés (es) de mission de terrain et du référent adossé à l’équipe ; le pilotage de l’action et les directions des organismes porteurs ; la coopération entre les acteurs du territoire dans lequel l’action s’intègre, au premier chef les pouvoirs publics, m (French)
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In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside. They are aimed at fast and systematically sought employment situation rather than selection, maximum suitability and placement of candidates. The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim. Job seekers benefit from a permanent service which regularly offers them contacts with local businesses and quickly jobs (priorityally sustainable). These connections are accompanied. They help secure projects and open up opportunities. Four main levers are activated here by staff trained in this method:_ \- Multiplier of direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation. Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision. \- Secure integration into employment, by providing appropriate support for working relationships in the company. \- Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team. Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term. Four main levers are activated in the relationship with companies: \- Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions. \- Accompany the recruitment process, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...). \- Negotiate quality employment conditions (targeted on the CDI and full time) where the use of atypical conditions (CDD, part-time, temporary...) proves to be counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement. \- Mobilise enterprise integration resources to organise learning work situations, and ensure post-employment monitoring that secures recruitment. These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners in the territories concerned partly by the socio-professional reference backed by the IOD teams: \- With the community sector, territorialised social services, the public employment service, both to relay priority jobseekers and to mobilise resources when social or peripheral problems to employment create obstacles. These resources are mobilised at the same time as the relationship undertaken, and are not a prerequisite. \- With employment actors and professional organisations to make better use of employment potentials for the benefit of the inhabitants, to mobilise resources for continuing training in the course of employment or to participate and feed into territorial PEM approaches. Finally, the IOD method is a tool for structuring and operating an action system. It is not limited to intervention techniques, even though these techniques necessarily play a central role. Indeed, the benchmarks it offers relate to three dimensions of this system: the occupation of field mission officers and team-backed referents; the steering of the action and the directorates of the supporting bodies; cooperation between the actors in the territory in which the action is primarily integrated by the public authorities. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201603070
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