Green growth through green business models (Q2100752)
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Project Q2100752 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Green growth through green business models |
Project Q2100752 in Denmark |
Statements
11,740,665.0 Danish krone
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23,481,329.0 Danish krone
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50.0 percent
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1 July 2015
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31 May 2020
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Erhvervshus Hovedstaden S/I
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55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
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2100
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Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når nye markeder skal opsøges og forretningsmodeller skal udvikles og tilpasses. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering som grønne afgifter og tilskud og kulturelle barrierer.Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens vækstplan. Væksthuset vil over de kommende 3 år udvælge potentielle vækstvirksomhederog sammen med virksomhederne udvikle 24 grønne vækstplaner, som i forlængelse af projektet kan implementeres i virksomhederne og gøre dem til vækstvirksomheder inden for 5 år. En meget omfattende screening og rekruttering, samt et intenst udviklingsprogram med de stærkeste enkeltelementer fra tilsvarende projekter og programmer skal sikre at virksomhederne når deres vækstmål.Virksomhederne vil blive screenet for om de kan bidrage til Grøn omstilling hos deres kunder. Miljø og vækstpotentialet er ligeværdige og gensidigt afhængige mål, som skal indarbejdes på lige fod i de grønne vækstplaner. (Danish)
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Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when looking for new markets and developing and adapting business models. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution conditions, public regulation such as green taxes and subsidies and cultural barriers.The clarification of these issues is necessary to develop and qualify and launch the company’s growth plan. Over the next 3 years, the greenhouse will select potential growth companies and, together with the companies, develop 24 green growth plans that can be implemented in the companies and turn them into growth companies within 5 years. A very comprehensive screening and recruitment programme, as well as an intense development programme with the strongest individual elements from similar projects and programmes, will ensure that companies reach their growth targets.The companies will be screened to ensure that they can contribute to the green transition of their customers. The environment and growth potential are equal and mutually dependent targets, which must be incorporated on an equal footing in the green growth plans. (English)
12 October 2020
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De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il existe des défis particuliers pour rechercher de nouveaux marchés et développer et adapter des modèles d’entreprise. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions relatives à la formation des prix et à la concurrence, aux conditions de distribution, à la réglementation publique comme les taxes vertes et les subventions et aux obstacles culturels. La clarification de ces conditions est nécessaire pour élaborer, qualifier et lancer le plan de croissance de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, l’incubateur sélectionnera des entreprises à croissance potentielle et, avec les entreprises, élaborera 24 plans de croissance verte qui pourront être mis en œuvre dans les entreprises et les transformera en entreprises en croissance d’ici 5 ans. Un programme de sélection et de recrutement très complet, ainsi qu’un programme de développement intense avec les éléments individuels les plus forts de projets et programmes similaires, doivent garantir que les entreprises atteignent leurs objectifs de croissance.Les entreprises seront sélectionnées pour voir si elles peuvent contribuer à la transformation verte de leurs clients. L’environnement et le potentiel de croissance sont des objectifs égaux et interdépendants, qui doivent être intégrés sur un pied d’égalité dans les plans de croissance verte. (French)
27 November 2021
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Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es besondere Herausforderungen gibt, neue Märkte zu suchen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und anzupassen. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot und Nachfragebedingungen auf einem bestimmten Markt. Dies kann Fragen der Preisbildung und des Wettbewerbs, der Verteilungsbedingungen, der öffentlichen Regulierung wie Ökosteuern, Subventionen und kulturellen Hindernissen sein.Die Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den Wachstumsplan des Unternehmens zu entwickeln und zu qualifizieren und zu initiieren. In den nächsten 3 Jahren wird der Gründerkubator potenzielle Wachstumsunternehmen auswählen und gemeinsam mit den Unternehmen 24 grüne Wachstumspläne entwickeln, die in den Unternehmen umgesetzt werden können und innerhalb von 5 Jahren zu Wachstumsunternehmen werden. Ein sehr umfassendes Screening- und Rekrutierungsprogramm sowie ein intensives Entwicklungsprogramm mit den stärksten Einzelelementen aus ähnlichen Projekten und Programmen müssen sicherstellen, dass Unternehmen ihre Wachstumsziele erreichen.Die Unternehmen werden überprüft, ob sie zur grünen Transformation ihrer Kunden beitragen können. Umwelt und Wachstumspotenzial sind gleiche und voneinander abhängige Ziele, die gleichberechtigt in die Pläne für grünes Wachstum einbezogen werden sollen. (German)
27 November 2021
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Identifiers
3
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