6Time: Nine University Hospitals as an innovation platform (Q3749926)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3749926 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 6Time: Nine University Hospitals as an innovation platform |
Project Q3749926 in Finland |
Statements
479,943 Euro
0 references
716,334.0 Euro
0 references
67.0 percent
0 references
1 May 2016
0 references
31 December 2017
0 references
Turku Science Park Oy Ab
0 references
Q3761264 (Deleted Item)
0 references
Yksi terveysalan innovaatiotoiminnan esteistä Suomessa on toimijoiden moninaisuus ja hajanaisuus. Tämän pirstaleisuuden seurauksena Suomessa, toisin kuin monissa muissa maissa, terveysinvestoinnit eivät ole tuottaneet niiltä odotettua taloudellista lisäarvoa. Toimialalla on keskitytty perustehtäviin (hoitoon, koulutukseen ja tutkimukseen) ja innovaatiokulttuuri on ollut näihin päiviin asti melko vieras käsite. Kuitenkin eri sidosryhmien, kuten henkilökunnan, potilaiden ja omaisten, toimesta syntyy jatkuvasti kehittämiskelpoisia ajatuksia uusien tuotteiden, palvelujen ja toimintatapojen pohjaksi.Terveysalan innovaatioiden löytämiseksi ja kanavoimiseksi eteenpäin mm. uudeksi liiketoiminnaksi ja uusiksi toimintatavoiksi tehdään jo useissa maissa. Pohjoismaisina esimerkkeinä tästä voidaan mainita Tanskan Aalborgin sairaalassa toimiva Idé Klinikken ja Ruotsissa useissa eri sairaaloissa toimiva SLL Innovation. Nämä organisaatiot ovat sairaalan sisällä toimivia yksiköitä, jotka kartoittavat innovaatioita, arvioivat niitä ja saattavat soveltuvimmat kaupallistamisen polulle. Pohjoismaiden ulkopuolella vastaavaa toimintaa on mm. Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center -yksikössä Yhdysvalloissa, jossa toteutetaan satoja innovaatiotoimintaan keskittyviä projekteja vuosittain.Suomessa terveysalan innovaatiotoiminnan haasteiden ratkaisemiseksi Työ- ja elinkeinoministeriö laati keväällä 2014 kasvustrategian, jossa kuvataan keskeisiä toimenpiteitä, joiden avulla terveysalan innovaatiotoiminta saadaan nykyistä tuottavammaksi ja tehokkaammaksi. YSI-hanke toteuttaa strategiassa kuvattuja toimenpiteitä tavoitteinaan terveysalan innovaatiotoiminnan kehittäminen, uusien innovaatioiden löytäminen sekä uuden, innovatiivisen ja kasvuhakuisen liiketoiminnan synnyttäminen.Yliopistolliset sairaalat ovat Suomen keskeisin erikoissairaanhoidon osaamiskeskittymä. Sairaalat omaavat merkittävän, hyödynnettävissä olevan potentiaalin toimia 6AIKA-kaupunkien avoimina tutkimus- ja innovaatioekosysteemeinä. Hankkeessa muodostetaan kaksi alueelliset erityispiirteet huomioivaa ekosysteemiä yliopistollisten keskussairaaloiden ympärille. Ekosysteemit valjastetaan terveysalan innovaatioiden löytämiseen ja jalostamiseen kahdella, toisiaan täydentävällä tavalla.Turussa keskitytään toiminnasta kumpuavaan, reaktiiviseen innovaatioiden löytämiseen. Hankkeessa kartoitetaan innovaatioita valikoiduista toimintayksiköistä ja löydetyt innovaatiot tuodaan toimialasta kiinnostuneiden yritysten käyttöön uuden liiketoiminnan synnyttämiseksi. Innovaatioiden kartoitus perustuu muodolliseen menetelmään, joka kehitetään hankkeessa. Alueelliset ja kansalliset erityispiirteet huomioivan menetelmän kehityksessä otetaan huomioon kansainvälisesti jo käytössä olevat menetelmät (esim. Stanford Biodesign Process) ja parhaat käytännöt.Vastavuoroisesti Oulussa keskitytään kehitykseen tähtäävään, proaktiiviseen innovaatioiden yhteiskehittämiseen. Hankkeessa osallistetaan eri sidosryhmiä, kuten yritysten tuote- ja palvelukehittäjiä, potilaita ja sairaalan henkilökuntaa uudenlaisten tuotteiden, palvelujen ja toimintamallien kehittämiseen. Tämänkin lähestymistavan ytimessä on uuden liiketoiminnan synnyttäminen ja uudenlaisten markkinoiden löytäminen.YSI-hankkeen tuloksena terveysalan innovaatiotoiminta kehittyy synnyttäen uutta, innovatiivista ja kasvuhakuista liiketoimintaa. Hankkeessa syntyy myös kaksi käytännössä testattua mallia terveysalan innovaatiotoiminnan kehittämiseksi: 1) sairaalan operatiivisesta toiminnasta kumpuavien innovaatioiden kartoitustapa, joka voidaan monistaa muihin sairaalakeskittymiin ja -tyyppeihin (esim. terveyskeskussairaalat ja yksityiset sairaalat), ja 2) monistettavissa oleva tapa kehittää terveysalan innovaatioita yhdessä keskeisten sidosryhmien kanssa. Hankkeen välillisiä tuloksia ovat myös ns. ”arjen innovaatiot” eli oivallukset, joita hyödyntämällä sairaaloiden päivittäistä operatiivista toimintaa tehostetaan, laatua parannetaan ja saavutetaan säästöjä. (Finnish)
0 references
One of the obstacles to innovation in the health sector in Finland is the diversity and fragmentation of actors. As a result of this fragmentation, Finland, unlike many other countries, has not delivered the expected economic added value of health investment. The industry has focused on basic tasks (care, education and research) and the innovation culture has been rather alien until today. However, various stakeholders, such as staff, patients and relatives, are constantly developing ideas that can be developed as the basis for new products, services and practices.In order to find and channel innovations in the health sector into new business and new ways of working, for example, many countries are already working on innovations in the health sector. Among the Nordic examples are Idé Klinikken at the Aalborg hospital in Denmark and SLL Innovation in several hospitals in Sweden. These organisations are in-hospital units that map innovations, evaluate them and put the most suitable for commercialisation. Outside the Nordic countries, similar activities include Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center in the United States, where hundreds of innovation-focused projects are carried out each year. In Finland, in order to address the challenges of innovation in the health sector, the Ministry of Employment and the Economy drew up a growth strategy in spring 2014, which describes key measures to make innovation in the health sector more productive and efficient than at present. The Ysi project implements the measures described in the strategy with the objectives of developing innovation in the health sector, finding new innovations and creating a new, innovative and growth-oriented business.Universal hospitals are Finland’s main centre of expertise in specialised medical care. Hospitals have a significant and usable potential to act as open research and innovation ecosystems in 6Everyday cities. The project will create two ecosystems that take into account regional specificities around the university central hospitals. Ecosystems are harnessed to discover and refine health innovations in two complementary ways. The project will map innovations from selected operating units and the innovations found will be made available to companies interested in the industry in order to create new business. The mapping of innovations is based on a formal methodology developed by the project. The development of a method that takes into account regional and national specificities takes into account the methods already used at international level (e.g. Stanford Biodesign Process) and best practices. The project involves various stakeholders, such as company product and service developers, patients and hospital staff, in developing new types of products, services and operating models. At the heart of this approach too is the creation of new business and the discovery of new types of markets.As a result of the YSI project, innovation in the health sector develops, creating new, innovative and growth-oriented business. The project will also create two practical models to develop innovation in the health sector: 1) a mapping approach for innovations stemming from hospital operational activities, which can be replicated to other hospital hubs and types (e.g. health centre hospitals and private hospitals) and (2) a replicable way of developing health innovations together with key stakeholders. The indirect results of the project are also the so-called “innovations of everyday life”, i.e. insights that enhance the day-to-day operational activities of hospitals, improve quality and achieve savings. (English)
22 November 2021
0 references
L’un des obstacles à l’innovation dans le secteur de la santé en Finlande est la diversité et la fragmentation des acteurs. En raison de cette fragmentation, la Finlande, contrairement à de nombreux autres pays, n’a pas apporté la valeur ajoutée économique attendue des investissements dans la santé. L’industrie s’est concentrée sur les tâches de base (soins, éducation et recherche) et la culture de l’innovation a été quelque peu étrangère jusqu’à aujourd’hui. Cependant, diverses parties prenantes, telles que le personnel, les patients et les proches, développent constamment des idées qui peuvent être développées comme base pour de nouveaux produits, services et pratiques.Afin de trouver et de canaliser les innovations dans le secteur de la santé vers de nouvelles entreprises et de nouvelles façons de travailler, par exemple, de nombreux pays travaillent déjà à des innovations dans le secteur de la santé. Parmi les exemples nordiques figurent Idé Klinikken à l’hôpital Aalborg au Danemark et SLL Innovation dans plusieurs hôpitaux de Suède. Ces organismes sont des unités hospitalières qui cartographient les innovations, les évaluent et mettent les plus aptes à la commercialisation. En Finlande, afin de relever les défis de l’innovation dans le secteur de la santé, le ministère de l’Emploi et de l’Économie a élaboré une stratégie de croissance au printemps 2014, qui décrit les principales mesures visant à rendre l’innovation dans le secteur de la santé plus productive et efficace qu’à l’heure actuelle. Le projet YSI met en œuvre les mesures décrites dans la stratégie dans le but de développer l’innovation dans le secteur de la santé, de trouver de nouvelles innovations et de créer une nouvelle entreprise innovante et axée sur la croissance.Les hôpitaux universels sont le principal centre d’expertise finlandaise en matière de soins médicaux spécialisés. Les hôpitaux ont un potentiel important et utilisable pour agir en tant qu’écosystèmes ouverts de recherche et d’innovation dans 6villes quotidiennes. Le projet créera deux écosystèmes qui tiennent compte des spécificités régionales autour des hôpitaux centraux universitaires. Les écosystèmes sont exploités pour découvrir et affiner les innovations en matière de santé de deux manières complémentaires. Le projet cartographiera les innovations provenant d’unités d’exploitation sélectionnées et les innovations trouvées seront mises à la disposition des entreprises intéressées par l’industrie afin de créer de nouvelles entreprises. La cartographie des innovations repose sur une méthodologie formelle élaborée par le projet. L’élaboration d’une méthode tenant compte des spécificités régionales et nationales tient compte des méthodes déjà utilisées au niveau international (par exemple, le processus de bioconception de Stanford) et des meilleures pratiques. Le projet associe divers intervenants, tels que les développeurs de produits et de services de l’entreprise, les patients et le personnel hospitalier, à la mise au point de nouveaux types de produits, de services et de modèles d’exploitation. Au cœur de cette approche se trouve également la création de nouvelles entreprises et la découverte de nouveaux types de marchés.Grâce au projet YSI, l’innovation dans le secteur de la santé se développe, créant de nouvelles entreprises innovantes et orientées vers la croissance. Le projet créera également deux modèles pratiques pour développer l’innovation dans le secteur de la santé: 1) une approche cartographique des innovations issues des activités opérationnelles des hôpitaux, qui peut être reproduite dans d’autres centres et types d’hôpitaux (par exemple, les hôpitaux des centres de santé et les hôpitaux privés) et (2) un moyen de développer les innovations en matière de santé en collaboration avec les principales parties prenantes. Les résultats indirects du projet sont également les «innovations de la vie quotidienne», c’est-à-dire des idées qui améliorent les activités opérationnelles quotidiennes des hôpitaux, améliorent la qualité et réalisent des économies. (French)
26 November 2021
0 references