Growth 2.0 (Q2100795)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2100795 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth 2.0 |
Project Q2100795 in Denmark |
Statements
7,628,954.0 Danish krone
0 references
15,480,972.0 Danish krone
0 references
49.0 percent
0 references
24 April 2014
0 references
30 April 2017
0 references
Væksthus Nordjylland
0 references
Q2529667 (Deleted Item)
0 references
57°1'46.2"N, 9°59'39.1"E
0 references
9220
0 references
Formålet er at skabe vækst i 92 virksomheder med afsæt i strategi-/udviklingsarbejde, gennem kompetenceudvikling af ledere/medarbejdere, samt ved at fastholde eksisterende og tiltrække nye medarbejdere baseret på et gennemarbejdet strategisk beslutningsgrundlag. Vækst 2.0 tjener samtidig som metodeudviklingsprojekt (nye virkemidler, nye metodikker mv.) hvor læringen implementeres og forankres, så den danner grundlag for fremtidige udviklingsprojekter. Projektet er faseopdelt: - Metodeudvikling, - Gennemførelse - PerspektiveringVed at udvikle de rette metoder for gennemførelse, og sideløbende opsamle på resultaterne, skabes en projektmodel, der sikrer optimale vækstbetingelser for virksomhederne, samt at de periodeopdelte effektmål nås.De virksomhedsrettede aktiviteter tager udgangspunkt i hovedaktiviteterne Forretnings-, Ledelses-, Eksport-, Proces-, Produkt- og Salgsudvikling (fase 2).Der er valgt 3 specifikke indsatsområder (jf. Bilag 2):- Vækst via Rådgivning - bruges når virksomheden står over for forandringer, der kræver en særlig indsats, for at vækstpotentialet udforskes og udnyttes.- Vækst via Kompetenceudvikling - skal med afsæt i virksomhedens strategi igangsætte de rette kompetenceudviklingsforløb for ledere og medarbejdere.- Vækst via Camps - baseres på synergien, der opstår, når egen virksomhed spejles i andres. Derved opnår ny læring og best practice fra ligesindede.For at skabe størst mulig vækst, ønskes nye metodikker i tilgangen til vækstvirksomhederne afprøvet. Vækst 2.0 er bygget op omkring:1:Differentiering: En screeningsmodel udarbejdes, for at kunne identificere og differentiere den enkelte virksomheds vækstpotentiale: A=højt, B=middel, og C=lavt.En ny kunde screenes, en vækstkortlægning udarbejdes, og vækstpotentialet vurderes ud fra en række væsktfaktorer.2: Ansøgningsproces: På baggrund af de differentierede vækstpotentialer vil der være tilsvarende differentierede ressourcer at søge.Vækstpotentialevurdering foretages af en uvildig sparringsgruppe.3: Forankring: Med afsæt i Transfer Learning sikres et tættere parløb med virksomhederne. Indsatsen forankres, så vægtningen af eksekvering/forankring opprioriteres (Danish)
0 references
The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English)
12 October 2020
0 references
Identifiers
43
0 references