The middle section. (Q2660039)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 18:38, 25 November 2021 by DG Regio (talk | contribs) (‎Created claim: summary (P836): L’objectif global du projet est de renforcer Mittstråket en tant qu’itinéraire de transport transfrontalier fonctionnel et durable qui favorise le développement de la Mittnorden. Les objectifs du projet sont de renforcer un centre durable en: 3. Amélioration de la sécurité routière 4. Vision commune, stratégie et plan d’action pour la poursuite du développement du Midway. Le projet est régi par la gestion globale du projet au sein du conseil d...)
Jump to navigation Jump to search
No description defined
Language Label Description Also known as
English
The middle section.
No description defined

    Statements

    0 references
    153,606,745.0 Swedish krona
    0 references
    15,207,067.755 Euro
    28 April 2021
    0 references
    322,736,745.0 Swedish krona
    0 references
    31,950,937.755000003 Euro
    28 April 2021
    0 references
    48.0 percent
    0 references
    1 October 2015
    0 references
    30 April 2020
    0 references
    Länsstyrelsen i Västernorrlands län
    0 references
    0 references
    87186
    0 references
    Projektets övergripande målbild är att stärka Mittstråket som ett funktionellt och hållbart gränsöverskridande transportstråk som främjar utvecklingen i Mittnorden. Målen i projektet är att stärka ett hållbart Mittstråk genom: 1.Kortare restider 2.Ökad kapacitet för gods 3.Förbättrad trafiksäkerhet 4.Gemensam vision, strategi och handlingsplan för Mittstråkets fortsatta utveckling. Projektet styrs av den övergripande projektledningen vid Länsstyrelsen Västernorrland. Investeringar i transportinfrastruktur är dominerande aktiviteter i projektet. Ansvaret för att kostnadsberäkna, upphandla och genomföra dessa investeringar ligger på respektive samverkanspart. Investeringarna i transportinfrastruktur genomförs i huvudsak av Trafikverket. Åre kommun, Östersunds kommun och Sundsvalls kommun kommer att genomföra investeringar på lokal nivå. Huvudprojektledaren vid Länsstyrelsen Västernorrland ansvarar för genomförandet av de aktiviteter som ska genomföras av Länsstyrelsen och för samordningen av hela projektet. Genom kommunikations och marknadsföringsinsatserna säkerställs att investeringarna resulterar i långsiktig nytta i form av säkert och hållbart resande. Projektet kommer att genomföra utbildningar och workshops i syfte att lyfta fram jämställdhetsaspekterna i den fysiska planeringen och transportsektorn. Det regionala näringslivet medverkar i genomförandet främst genom utveckling av strategin för hur nyttan kan öka av de investeringar och satsaningar som görs i Mittstråket. Projektets förväntade resultat och nytta vid projektperiodens slut: - Det går snabbare att resa efter Mittbanan och att fler människor reser kollektivt med buss och framförallt tåg. - Det finns en ökad kapacitet på E14 och Mittbanan vilket förenklar för godstransportörer att använda Mittbanan och Mittstråket. - Betydande insatser i infrastrukturen lokalt och regionalt har skapat möjligheter till ett hela-resan perspektiv där cykeln, bussen, tåget och bilen kompletterar varandra. - Det finns utvecklade former av samverkan mellan ansvariga parter, vilket skapar möjligheter för framtida utveckling av Mittstråket. Genom samordnad planering har planeringen på kommunal, regional och nationell nivå harmoniserats och skapat bättre förutsättningar för framtida investeringar längs stråket. - Beslutsfattare på nationell och internationell nivå har större kunskap om Mittstråket och Mittbanan. - Det har tydliggjorts på både nationell nivå och EU-nivå att investeringar i stråket skapar förutsättningar för regional, nationell och internationell utveckling och tillväxt. På längre sikt har snabbare restider och ökad kunskap om Mittbanan resulterat i ökat resande på järnvägen. Det innebär att det lokala och regionala näringslivet samt övriga arbetsgivare har ökad tillgång till arbetskraft genom bättre förutsättningar för arbetspendling längs Mittstråket. Kortare restider innebär också att attraktionskraften ökar för företag att etablera sig, vilket ger betydande regionala tillväxteffekter i form av fler arbetstillfällen och ökade skatteintäkter genom fler invånare i stråkets kommuner. Genom att möjligheterna att resa kollektivt, och då framförallt med tåg, har förbättrats kan både kvinnor och män nyttja möjligheterna som regionförstoring erbjuder. Det gäller också nyanlända från andra länder som genom bättre kommunikationer får närhet till arbete, studier och samhällsservice. (Swedish)
    0 references
    The overall aim of the project is to strengthen Mittstråket as a functional and sustainable cross-border transport path that promotes development in the Mid Nordic Region. The goals of the project are to strengthen a sustainable path through: 1.Shorter travel times 2.Increased freight capacity 3.Improved traffic safety 4.Common vision, strategy and action plan for Mittstråket’s continued development. The project is governed by the overall project management of Västernorrland County Administrative Board. Investments in transport infrastructure are dominant activities in the project. The responsibility for cost-calculating, procuring and implementing these investments lies on the respective partners. Investments in transport infrastructure are mainly carried out by the Swedish Transport Agency. Åre Municipality, Östersund Municipality and Sundsvall Municipality will make investments at a local level. The main project leader at the Länsstyrelsen Västernorrland County Administrative Board is responsible for the implementation of the activities to be carried out by the County Administrative Board and for the coordination of the entire project. Communication and marketing efforts ensure that investments result in long-term benefits in the form of safe and sustainable travel. The project will conduct trainings and workshops to highlight gender equality aspects in the physical planning and transport sector. The regional business sector is involved in the implementation mainly through the development of the strategy for how the benefits can increase the investments and investments made in Mittstråket. The project’s expected results and benefits at the end of the project period: “It is faster to travel behind the Midway Line and that more people travel collectively by bus and especially by train. — There is an increased capacity on the E14 and the Midway, which makes it easier for freight carriers to use the Mittbanan and Mittstråket. — Significant efforts in the infrastructure locally and regionally have created opportunities for a full-travel perspective where the bike, bus, train and car complement each other. — There are developed forms of collaboration between responsible parties, which creates opportunities for future development of Mittstråket. Through coordinated planning, planning at municipal, regional and national levels has been harmonised and created better conditions for future investments along the route. — Decision makers at national and international level have greater knowledge about Mittstråket and Mittbanan. “It has been clarified at both national and EU level that investment in the line creates conditions for regional, national and international development and growth. In the longer term, travel times and increased knowledge of Mittbanan have resulted in increased travel on the railway. This means that the local and regional industry and other employers have increased access to labour through better conditions for commuting along Mittstråket. Shorter travel times also mean that the attractiveness is increasing for companies to establish themselves, which gives significant regional growth effects in the form of more jobs and increased tax revenues through more residents in the area’s municipalities. By improving the possibilities of travelling collectively, and especially by train, both women and men can make use of the possibilities offered by region enlargement. This also applies to new arrivals from other countries who, through better communications, get close to work, studies and community services. (English)
    29 April 2021
    0 references
    L’objectif global du projet est de renforcer Mittstråket en tant qu’itinéraire de transport transfrontalier fonctionnel et durable qui favorise le développement de la Mittnorden. Les objectifs du projet sont de renforcer un centre durable en: 3. Amélioration de la sécurité routière 4. Vision commune, stratégie et plan d’action pour la poursuite du développement du Midway. Le projet est régi par la gestion globale du projet au sein du conseil d’administration du comté de Västernorrland. Les investissements dans les infrastructures de transport sont des activités prédominantes dans le cadre du projet. La responsabilité de l’établissement des coûts, de l’acquisition et de la mise en œuvre de ces investissements incombe à chaque partenaire. Les investissements dans les infrastructures de transport sont principalement réalisés par l’Administration des transports. Les municipalités d’Åre, Östersund et Sundsvall réaliseront des investissements au niveau local. Le chef de projet principal du conseil d’administration du comté de Västernorrland est responsable de la mise en œuvre des activités à mener par le conseil d’administration du comté et de la coordination de l’ensemble du projet. Les efforts de communication et de marketing font en sorte que les investissements procurent des avantages à long terme en termes de sécurité et de durabilité des voyages. Le projet organisera des formations et des ateliers pour mettre en évidence la dimension hommes-femmes dans le secteur de l’aménagement du territoire et des transports. Les milieux d’affaires régionaux participent à la mise en œuvre principalement par l’élaboration de la stratégie sur la manière d’accroître les bénéfices des investissements et des investissements réalisés dans la Route centrale. Résultats escomptés et avantages du projet à la fin de la période du projet: — Il est plus rapide de voyager après Mittbanan et que plus de gens voyagent collectivement en bus et surtout en train. — Il y a une capacité accrue sur les E14 et Mittbanan, ce qui permet aux opérateurs de fret d’utiliser plus facilement les Mittbanan et Mittstråket. — Des efforts importants en matière d’infrastructures aux niveaux local et régional ont créé des opportunités pour un voyage complet où le vélo, l’autobus, le train et la voiture se complètent. — Il existe des formes développées de collaboration entre les parties responsables, ce qui crée des possibilités de développement futur de la Mittstråket. Grâce à une planification coordonnée, la planification aux niveaux municipal, régional et national a été harmonisée et a créé de meilleures conditions pour les investissements futurs le long de la route. — Les décideurs nationaux et internationaux ont une meilleure connaissance de Mittstråket et Mittbanan. — Il a été clairement indiqué, tant au niveau national qu’au niveau de l’UE, que l’investissement dans ce volet crée les conditions propices au développement et à la croissance régionaux, nationaux et internationaux. À plus long terme, l’accélération des déplacements et la connaissance accrue de Mittbanan ont entraîné une augmentation des déplacements en train. Cela signifie que les entreprises locales et régionales et d’autres employeurs ont un meilleur accès à la main-d’œuvre grâce à de meilleures conditions de travail au travail le long du Mittstråket. La réduction des temps de déplacement accroît également l’attractivité des entreprises à s’établir, ce qui entraîne d’importants effets de croissance régionale sous la forme d’un accroissement de l’emploi et des recettes fiscales grâce à un plus grand nombre d’habitants dans les municipalités du district. En améliorant les possibilités de transport public, en particulier par le train, les femmes et les hommes peuvent profiter des possibilités offertes par l’élargissement régional. Cela vaut également pour les nouveaux arrivants d’autres pays qui, grâce à de meilleures communications, se rapprochent du travail, des études et des services publics. (French)
    25 November 2021
    0 references

    Identifiers

    20200672
    0 references