ACI environment (Q3671093)

Historiquement, nos actions jardin et environnement se sont développées en parallèle. En premier lieu, ce fut la reprise du jardin social porté initialement par le SIVU, aujourd'hui métamorphosé en espace de production maraîchère selon le principe des Jardins de Cocagne. En second lieu, ce fut la création de l'action environnement initié sur la base d'un partenariat plusieurs fois affirmé et renouvelé par les collectivités locales. Ces deux actions par leur inscription locale confirment s'il en était besoin, les valeurs inaltérables de développement local au sein d'une économie sociale et solidaire. Chacune de nos actions travaille sur une partie de référentiel emploi comme sur une partie de référentiel formation. Les deux chantiers couvrent un secteur d'activité professionnelle portant sur plusieurs fiches ROME se déclinant par plusieurs secteurs de formation, les plus fréquemment demandés par les employeurs du secteur et la mise en oeuvre de notre projet d'accompagnement et de formation "ETRE EN FORM' "nous permet de proposer des séquences de formation sur temps de travail et in situ favorisant l'apprentissage de gestes professionnels. Parallèlement c'est une profonde transformation des organisations qui impacte toute la construction des équipes. Cette volonté se traduit par le double objectif d'optimiser : \- d'une part la dynamique de travail propice à l'insertion puisqu'avec des modes de travail et d'organisation sur un mode « chantier » comme sur le modèle d'une entreprise qui enchaîne les chantiers chez différents clients, ici appelés donneurs d'ordre. Les personnels en insertion vont d'une activité à une autre comme une équipe de professionnels va d'un chantier à l'autre. Il est question ici d'équipes pluridisciplinaires qui travaillent par missions d'une activité à l'autre. Nous voulons attirer l'attention ici sur l'aspect pédagogique et non pas sur l'aspect production qui sera développé sur le point suivant. En effet, nous avons constaté à plusieurs reprises qu'il y avait une certaine fusion du projet professionnel des personnels en insertion au support d'activité. Or, nous sommes sur un territoire ou existe un certain nombre d'entreprises unipersonnelles ou à effectif réduit qui travaillent sur l'entretien des espaces verts, et demandent des qualifications et une autonomie de mobilité et de travail que peu de nos effectifs possède. Pourtant nombre d'entre eux travaille, le plus souvent en Chèque Emploi Service Universel et quelque fois par le biais de l'association intermédiaire à l'entretien de jardins chez des particuliers. Ce nouveau mode d'organisation du travail confié aux personnels en insertion doit tendre à l'acquisition de nouvelles compétences plus aisément monnayables sur le marché de l'emploi. Pour autant, alors que le permis de conduire constitue un atout majeur d'accès à l'emploi, nous ne voulons pas l'introduire comme un critère de recrutement exclusif. \- d'autre part l'aspect production de nos supports d'activité, doit être rappelé aux salariés, comme les contraintes de production d'une entreprise ; ex : ce chantier représente tant de jours de travail, il est décomposé en grande tranche afin que chacun puisse prendre en compte sa part individuelle de travail ainsi que la part dans l'ensemble des travaux. Le rappel des contraintes de « production » est ici amené et conduit dans un objectif pédagogique, permettant à chacun des salariés d'avoir des critères objectifs et objectivables favorisant les évaluations contradictoires et à l'issue du contrat la délivrance d'attestations de compétences. (French)

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Historically, our garden and environment actions have developed in parallel. In the first place, it was the takeover of the social garden originally carried by the SIVU, now transformed into a market garden area according to the principle of the Jardins de Cocagne. Secondly, it was the creation of the environmental action initiated on the basis of a partnership several times affirmed and renewed by local authorities. These two actions through their local registration confirm if necessary, the unalterable values of local development within a social and solidarity economy. Each of our actions works on a part of the job benchmark as on a part of a training repository. The two sites cover a sector of professional activity covering several ROME files, which are divided into several training sectors, the most frequently requested by the employers in the sector and the implementation of our project of accompaniment and training “ETRE EN FORM” allows us to propose training sequences on working time and in situ promoting the learning of professional gestures. At the same time, it is a profound transformation of organisations that impacts the entire construction of the teams. This will translate into the twofold objective of optimising: \- on the one hand, the dynamics of work conducive to integration, since with methods of work and organisation on a “single” mode as on the model of a company that links construction sites with different customers, here called contractors. The staff in integration go from one activity to another as a team of professionals goes from one site to another. This is about multidisciplinary teams that work by mission from one activity to another. We want to draw attention here to the pedagogical aspect and not to the production aspect that will be developed on the following point. Indeed, we have found on several occasions that there was a certain merger of the professional project of staff in the context of activity support. However, we are in a territory where there are a number of single-person or small-staff companies that work on the maintenance of green spaces, and require qualifications and autonomy of mobility and work that few of our staff have. Yet many of them work, most often in Universal Service Job Cheque and sometimes through the intermediary association for the maintenance of gardens in private individuals. This new method of organising the work entrusted to the staff in integration must aim to acquire new skills which can be more easily redeemable in the labour market. However, while driving licences are a major asset of access to employment, we do not want to introduce it as an exclusive recruitment criterion. \- on the other hand, the production aspect of our business supports must be reminded to employees, such as the production constraints of a company; e.g.: this site represents so many working days, it is broken down into large parts so that everyone can take into account their individual share of work as well as the share of the work as a whole. The reminder of the constraints of “production” is brought and leads to an educational objective, allowing each employee to have objective and objectivable criteria favouring contradictory assessments and at the end of the contract the issue of certificates of competence. (English)

point in time

18 November 2021

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201500577

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