DEVELOP ACCESS TO SALARY TRAINING AND SECURE CAREER PATHS IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY (Q3669485)
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Project Q3669485 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | DEVELOP ACCESS TO SALARY TRAINING AND SECURE CAREER PATHS IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY |
Project Q3669485 in France |
Statements
1,500,000.0 Euro
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3,000,000.0 Euro
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50.00 percent
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5 January 2015
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31 December 2016
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OPCA de la CONSTRUCTION, Constructys Midi Pyrénées
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Les actions proposées, étroitement liées et dépendantes les unes des autres, doivent permettre d' accompagner les entreprises et les salariés du secteur du BTP dans notre région afin de : \- surmonter la crise économique et faire face aux violences des mutations économiques actuelles, \- réussir concomittement la transition énergétique dans le cadre du plan de rénovation de l'habitat mis en oeuvre , \- réorienter les modes de production et l'ensemble des modèles pour réussir la transition de la construction durable, enjeu majeur des prochaines années, \- préserver , faire évoluer les compétences du secteur en maintenant au maximum l'emploi dans les territoires tout en favorisant les mobilités professionnelles . **1- Améliorer la gestion de l'emploi et des compétences en privilégiant les démarches d'anticipation et de gestion des mutations : Mettre en place des démarches d'appui conseil, de diagnostic et de GPEC** Face aux mutations économiques du secteur, en crise depuis la fin 2008 dans notre région, il conviendra d'accompagner la gestion prévisonnelle de l'emploi et des compétences dans les PME afin que les entreprises retrouvent de la compétitivité , se redéploient et opèrent des avancées technologiques. * **** mobiliser les entreprises, notamment les PME pour qu'elles se redéploient, opèrent des mutations économiques et stratégiques afin de capter de nouveaux marchés : transition énergétique, rénovation de l'habitat et de la construction durable en particulier. Il devient essentiel aujourd'hui que l'outil de production s'adapte à ces nouveaux enjeux économiques en cours et à venir, à très court terme et à moyen terme. * **** les chefs d'entreprises et le personnel d'encadrement , responsable de la politique du changement au sein de leur entreprise devront être mobilisés . **** Ces démarches permettront aux entreprises de mieux cibler leur stratégie économique, mieux orienter les compétences à développer ou acquérir pour leur personn **el** en formalisant un plan de formation adapté. **2- Professionnaliser les salariés afin de les faire monter en compétence:** * **** les salariés de production les moins formés, les moins qualifiés, le personnel d'encadrement de premier niveau les femmes et les séniors, * prévenir les licenciements pour les salariés fragilisés en les accompagnement pour les professionnaliser et leur faire acquérir des compétences nouvelles liées aux marchés émergents.Il est essentiel dans ce contexte de maintenir l'employabilité des personnes du secteur et de diversifier leurs comptéences . * permettre aux salariés de s'approprier le Compte Personnel de Formation ( CPF) conformément à la loi du 5 Mars 2014 **3- Adapter l'offre de formation aux besoins des entreprises et des salariés et accompagner l'utilisation du CPF par les salariés des entreprises et les demandeurs d'emploi voulant intégrer le secteur** * poursuivre le travail de la qualification de l'offre de formation dans le cadre du catalogue initié par l'APR MP, accessible à tous publics ( entreprises , salariés, demandeurs d'emploi , Pôle Emploi, Conseil Régional, Missions Locales, PLIE, ...). Ce catalogue est en ligne sur le site de Constructys MP - www.constructys-midipyrenees.fr * élargir les offres de formation destinées à la transition énergétiques , aux mutations économiques et à la construction durable, * poursuivre dans ce cadre le travail sur la qualité avec les organismes de formation, conformément au décret à paraitre relatif à la qualité des actions de formation professionnelle continue. * rendre les catalogue accessible dans le cadre du CPF **** (French)
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The proposed actions, which are closely linked and dependent on each other, should help companies and employees in the construction sector in our region to: \- overcoming the economic crisis and coping with the violence of current economic changes, \- succeeding together the energy transition within the framework of the housing renovation plan implemented, \- reorienting production methods and all models to succeed in the transition of sustainable construction, a major challenge in the coming years, \- preserve, change the skills of the sector by keeping employment in the territories to the maximum while promoting occupational mobility. **1- Improving the management of employment and skills by focusing on the anticipation and management of changes: In view of the economic changes in the sector, which has been in crisis since the end of 2008 in our region, it will be necessary to support the preventive management of employment and skills in SMEs so that companies regain competitiveness, redeploy and operate technological advances. * **** mobilise companies, in particular SMEs to redeploy themselves, make economic and strategic changes in order to capture new markets: energy transition, renovation of housing and sustainable construction in particular. It is becoming essential today that the production tool adapts to these new economic challenges that are ongoing and to come, in the very short term and in the medium term. * **** business leaders and management staff responsible for change policy within their company will have to be mobilised. **** These steps will allow companies to better target their economic strategy, better orient the skills to be developed or acquired for their person **el** by formalising an adapted training plan. **2- Professionalise employees in order to increase their skills:** * **** the least trained, the less skilled, the first-level managers, women and seniors, * prevent redundancies for vulnerable employees in support of them in order to professionalise them and enable them to acquire new skills related to emerging markets.It is essential in this context to maintain the employability of people in the sector and to diversify their numbers. * allow employees to own the Personal Training Account (CPF) in accordance with the law of 5 March 2014 **3- Adapt the training offer to the needs of companies and employees and support the use of the CPF by employees of companies and jobseekers wishing to enter the sector** * continue the work of the qualification of the training offer within the framework of the catalogue initiated by the APR MP, accessible to all public (enterprises, employees, jobseekers, Pôle Emploi, Regional Council, Local Missions, PLIE, etc.). This catalogue is available on the website of Constructys MP — www.constructys-midipyrenees.fr * to extend training offers aimed at energy transition, economic change and sustainable construction, * continue in this context work on quality with training organisations, in accordance with the decree to be published on the quality of continuing vocational training activities. * make the catalogues available within the framework of the CPF **** (English)
18 November 2021
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Identifiers
201401237
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