No label defined (Q3716674)
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Project Q3716674 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3716674 in France |
Statements
16,000.0 Euro
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64,000.0 Euro
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25.00 percent
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1 January 2020
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31 December 2020
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FRANCE ACTIVE NORMANDIE
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49°4'32.30"N, 0°57'54.72"E
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Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : phase d’ACCUEIL Ce premier entretien vise à : * Valider l’éligibilité au dispositif ou réorienter vers un accompagnateur adapté si le DLA n’est pas approprié * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Identifier la demande initiale de la structure, ses problématiques, ses besoins d’évolution * Présenter le Dispositif Local d’Accompagnement, * Informer des modalités et étapes de réalisation de l’accompagnement et valider la posture du chargé de mission * Faire comprendre à la structure la démarche et l’engagement que demande le DLA Phase de diagnostic Cette phase est le fruit d’un travail conjoint entre France Active Normandie et la structure accompagnée. Il est partie intégrante du parcours d’accompagnement puisqu’il permettra d’identifier une problématique principale à laquelle il faudra apporter une réponse, en hiérarchisant et en priorisant les axes de changements. Les objectifs du diagnostic sont de : * Apporter un regard nouveau sur la structure et son environnement * Proposer une analyse qualitative basée sur une investigation ciblée permettant à la structure de prendre de la hauteur et de réfléchir à sa stratégie * Identifier les forces de la structure mais aussi ses freins au changement * Être une aide à la décision pour identifier les évolutions prioritaires * Mobiliser autour d’enjeux partagés * Identifier les besoins d’accompagnement/ pistes d’amélioration PHASE D’ELABORATION DU PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT Le chargé de mission est en charge d’accompagner la structure à définir les actions à mener en priorité et d’identifier comment les mettre en œuvre. Ces éléments sont consignés dans un document « Parcours d’accompagnement » qui identifie les thématique/axes de travail, les modalités d’accompagnement et le calendrier de mise en œuvre souhaité. Les objectifs de cette phase sont de : * S’accorder sur les actions à mener en priorité * Initier à la stratégie du changement * Autonomiser la structure * Créer des marges de manœuvres rendant accessibles les changements identifiés * Identifier les acteurs de l’accompagnement PHASE DU COMITE D’APPUI Le comité d’appui est une instance consultative qui vient appuyer le chargé de mission dans la réalisation de l’accompagnement. Les membres du comité apportent une connaissance sectorielle et territoriale ou sur la structure accompagnée elle-même. Ils auront été consultés au préalable, au moment du diagnostic lors de la phase d’interrogation des parties prenantes externes. Le rôle du comité d’appui est de questionner les axes prioritaires choisis et d’enrichir le parcours d’accompagnement. PHASE DE COORDINATION DE PARCOURS Le chargé de mission est chargé de faciliter, animer et coordonner, l’accès à chacune des solutions d’accompagnement proposées dans le parcours. Il s’assure de leur mise en œuvre. Ce parcours d’accompagnement peut combiner diverses actions \- Actions par la structure elle-même : le chargé de mission sera alors garant de l’exécution des actions et pourra apporter des ressources spécifiques \- Accompagnements mobilisables sur le territoire tels que formations, dispositifs sectoriels ou thématiques…Le chargé de mission s’assurera de la mobilisation effective des interlocuteurs identifiés \- Une ou plusieurs prestations externes financées par l’enveloppe de prestations conseils du DLA : le chargé de mission sera en charge de la gestion et de l’animation des prestataires. **C’est exclusivement sur cette partie que le Fonds Social Européen est mobilisé**. Une fiche action « Mobilisation de prestations » est jointe. PHASE SUIVI Pour l’ensemble des structures ayant bénéficié d’un diagnostic, le chargé de mission complète sur Enée les données emploi et les données financières. Une autre partie de la mesure de performance est intégrée à la phase de suivi et consolidation. Il s’agit du recueil d’informations à N+2 pour les structures composant l’échantillon transmis par l’opérateur national. Sur la base de la liste transmise, le chargé de mission prend contact avec les structures afin de collecter puis de renseigner dans Enée Activités leurs données emploi et leurs données financières pour l’année N+2. Ces informations permettent ensuite de produire une étude au niveau national détaillant l’évolution de l’emploi et l’évolution de la situation financière des structures. (French)
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Identifiers
202002788
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