Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators (Q3696823)
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Project Q3696823 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators |
Project Q3696823 in France |
Statements
38,820.6 Euro
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81,900.0 Euro
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47.40 percent
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1 June 2017
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31 December 2018
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BGE Nièvre Yonne
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L'action va se décliner autour de 3 grands axes : \- RENFORCER ET MUTUALISER L'OFFRE DE SERVICES ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS LOCAUX DE LA CREATION Le diagnostic de départ concerne aussi bien les structures associatives membres des 4 grands réseaux présents sur le territoire (Adie, France Initiative, France Active et BGE) que les consulaires qui connaissent de profonds changements ainsi que d'autres réseaux associatifs locaux en lien avec l'entrepreneuriat. De par son ancienneté (plus de 32 ans dans la Nièvre), sa présence sur toutes les étapes de la création (sensibilisation, accompagnement amont et aval, financement, test, hébergement, formation) son activité 14 salariés techniciens + de 1500 accueils, son maillage des deux départements, et les gênes de son réseau qui prône l'initiative et la solidarité, la BGE Nièvre Yonne a décidé de s'engager au service de l'intérêt commun de l'entrepreneuriat. Quelques initiatives locales dès 2015, sur les contrats de ville notamment, avaient permis de monter les premiers projets collaboratifs. Mais sans la présence d'un responsable du partenariat chaque organisme repart vite sur son chemin individuel, faisant fi des bonnes intentions. Au fil des dossiers il est apparu essentiel qu'une personne soit en charge de l'aspect collaboratif du travail pour éviter que ce ne soit qu'une somme de travail individuel. Plusieurs chartes ont été signées en 2016 entre les réseaux pour s'engager sur une voie collaborative mais cet effort doit se décliner au niveau opérationnel. \- AMENER LES SALARIES ET LES BENEVOLES A DE NOUVELLES PRATIQUES D'ACCOMPAGNEMENT La responsable des réseaux et partenariats embauchée par la BGE veillera à la mise en place de nouvelles relations, constructives et non offensives entre les réseaux et permettra une approche plus forte des acteurs commerciaux intéressés par les entrepreneurs. Banques, expert comptables, assureurs trouveront de meilleurs projets collectifs à qui ils pourront apporter leur soutien plutôt que de devoir arbitrer des saupoudrages. Ce sont aussi les salariés techniciens des organismes et les bénévoles qui seront regroupés autour de projets communs et devront trouver comment partager leurs savoir faire et leurs réseaux pour rendre leurs actions plus efficientes. La chargée d'animation organisera des plannings de rencontre entre techniciens, des rencontres de bénévoles (administrateurs, membres de comités, de jury, parrains etc.). L'action doit permettre de rendre lisible, complémentaire, et plus riche, le parcours d'appui aux yeux des futurs entrepreneurs. Particulièrement pour les publics les plus éloignés ou fragilisés qui ne doivent plus être la chasse gardée d'un opérateur mais au contraire bénéficier de l'assurance d'un parcours complet et sécurisé avec chaque expert porteur de plus-value. Les bénévoles apportent souvent en plus de leur expérience un réseau de connaissances qui doit servir aux jeunes entrepreneurs. La chargée de réseaux va coordonner les réflexions autour de cet atout. Les acteurs bénévoles engagés au sein d'une seule structure (pratique de non cumul des "mandats") peuvent contribuer au rapprochement des dirigeants et des salariés techniciens des organismes qui vivent encore dans une logique plus concurrentielle que collaborative. Les implications croisées dans les conseils d'administration, les comités d'engagement, les jurys, les manifestations, associatives comme commerciales, demandent un travail préalable important, délicat et long qui sera animé par ce poste et permettra de descendre ensuite au niveau opérationnel. \- STRUCTURER LES ECHANGES DE SAVOIR FAIRE ENTRE LES CREATEURS ET DEVELOPPER L'EXEMPLARITE La BGE Nièvre Yonne a accompagné plus de 6000 créateurs ou entrepreneurs et connait l'attachement et la reconnaissance du travail que la BGE a fait à leurs côtés. La BGE continue d'ailleurs de suivre individuellement près de 400 entrepreneurs à travers des dispositifs comme la phase 3 de Nacre. Mais la BGE constate l'isolement du nouvel entrepreneur qui peine et se pose beaucoup de questions. Il doit également se construire un nouveau réseau relationnel professionnel dans un écosystème qu'il découvre. Il existe des clubs de chefs d'entreprise ou patronaux qu'un nouvel entrepreneur n'ose pas intégrer car ils sont souvent composés de dirigeants aguerris auquel il ne s'identifie pas encore. Les tentatives de club créateur menées par la BGE dans le passé ont montré leur intérêt mais se sont essoufflées et n'ont pas su répondre aux nouvelles attentes et aux nouveaux moyens technologiques. Chaque structure d'appui aux jeunes créateurs a cherché à mettre en place son réseau de créateur mais sur des territoires ruraux comme les nôtres les expériences ne rencontrent pas le succès attendu. Si un seuil critique n'est pas atteint la dynamique ne peut pas prendre et le mouvement s'essouffle. Les BGE ont mis au point le concept de BGE Club qui s'est développé avec succès su toute la France Le BGE Club est u (French)
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The action will be carried out around 3 main axes: \- Strengthening and pooling THE SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL DIFFERENTS OF CREATION The initial diagnosis concerns both the membership structures of the four major networks present in the territory (Adie, France Initiative, France Active and BGE) and consular staff who are undergoing profound changes as well as other local associative networks linked to entrepreneurship. Because of its seniority (more than 32 years in the Nièvre), its presence in all stages of creation (awareness, upstream and downstream support, financing, testing, accommodation, training) his activity 14 technical employees + 1500 receptions, its network of two departments, and the discomforts of its network which advocates initiative and solidarity, the BGE Nièvre Yonne has decided to commit itself to the common interest of entrepreneurship. As early as 2015, some local initiatives on city contracts, in particular, had enabled the first collaborative projects to be set up. But without the presence of a person responsible for the partnership, each organisation leaves quickly on its individual path, disregarding good intentions. Over the course of the files it became essential that a person should be in charge of the collaborative aspect of the work in order to avoid that it was just an individual amount of work. Several charters were signed in 2016 between the networks to embark on a collaborative path, but this effort must be carried out at the operational level. \- Bringing SALARIES AND BENEVOLES TO NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES The Head of Networks and Partnerships hired by the BGE will ensure that new, constructive and non-offending relationships are established between the networks and will allow a stronger approach to business actors interested in entrepreneurs. Banks, accountants and insurers will find better collective projects to which they can lend their support rather than having to arbitrate sprinklers. It is also the technical employees of the organisations and the volunteers who will be grouped around joint projects and will need to find ways to share their know-how and networks to make their actions more efficient. The animation manager will organise meetings between technicians, meetings of volunteers (administrators, committee members, jury members, sponsors, etc.). The action must make the support path for future entrepreneurs more readable, complementary and richer. Particularly for the most remote or fragile public who must no longer be the hunt kept by an operator but on the contrary benefit from the assurance of a complete and secure journey with each expert carrying added value. In addition to their experience, volunteers often provide a network of knowledge to serve young entrepreneurs. The network manager will coordinate reflections on this asset. Volunteer actors engaged within a single structure (practice of non-aggregation of “mandates”) can contribute to bringing together the managers and technical employees of organisations that still live in a more competitive than collaborative approach. The cross implications in boards of directors, engagement committees, juries, events, associations and commercial events require important, delicate and lengthy prior work that will be driven by this post and will then allow us to go down to the operational level. \-Structuring THE ECHANGES TO KNOW BETWEEN CREATORS AND DEVELOPPER The example The BGE Nièvre Yonne has accompanied more than 6,000 creators or entrepreneurs and knows the attachment and recognition of the work that the BGE has done alongside them. Moreover, the BGE continues to follow nearly 400 contractors individually through devices such as phase 3 of Mother of pearl. But the BGE notes the isolation of the new entrepreneur who is struggling and asking a lot of questions. It must also build a new professional relational network in an ecosystem it discovers. There are business or employers’ clubs that a new entrepreneur does not dare to integrate because they are often made up of experienced executives with whom he does not yet identify. BGE’s creative club attempts in the past have shown interest but have faded and have failed to meet new expectations and technological means. Each support structure for young creators has sought to set up its network of creators but in rural areas like ours experiences do not meet the expected success. If a critical threshold is not reached the dynamics cannot take and the movement collapses. The BGE have developed the concept of BGE Club which has developed successfully throughout France The BGE Club est u (English)
22 November 2021
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Identifiers
201702864
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