BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS (Q3687325)
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Project Q3687325 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS |
Project Q3687325 in France |
Statements
20,281.47 Euro
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40,562.95 Euro
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50.00 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Mission Locale Centre Bretagne
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Le projet consiste à intégrer dans l'équipe un expert . En effet, les conseillers de l'équipe emploi, amenés à ne pas avoir de quota sur le nombre de jeunes accompagnés, et parallèlement mobilisés sur la gestion des contrats aidés et des mesures pour l'emploi, n'ont pas la possibilité d'atteindre l'expertise et le niveau de relations commerciales attendus dans le cadre de ce dossier. Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement. L'action BOOSTER doit permettre de : \- coacher de manière très ciblée un quota de jeunes pour qui l'accès à l'entreprise est resté en échec malgré l'accompagnement classique de la MLCB. Il est donc proposé aux jeunes pourtant repérés comme étant prêts à l'emploi , mais n'ayant pas réussi à concrétiser ou stabiliser leur entrée dans le travail, un accompagnement/coaching (les freins ayant été levés par ailleurs) pour renforcer leurs chances d'emporter un contrat. \- travailler sur la conceptualisation des entreprises pouvant employer les compétences du jeune \- travailler sur l'adaptation de la transférabilité (des compétences du jeune) aux réalités du bassin d'emploi. **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher (véritable "marquage à la culotte") des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.** **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**. La prise en charge différenciée de ces aboutissements de parcours permet également la sortie de ces jeunes de l'accompagnement classique proposé par la MLCB, dont l'équipe peut proposer son offre de service d'accompagnement aux nouveaux entrants. Tout ceci impose un quota de jeunes ciblés suivis par l'action. L'expert recevra les jeunes lors d'entretiens individuels (ou d'ateliers collectifs si cela s'avère opportun). un entretien d'évaluation permettra d'affiner le diagnostic posé par le prescripteur. En fonction de son analyse, l'expert décide d'intégrer ou pas le jeune dans l'action BOOSTER . **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs ...avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères)** (French)
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The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English)
18 November 2021
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Identifiers
201602470
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