No label defined (Q3680624)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3680624 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3680624 in France |
Statements
52,802.82 Euro
0 references
109,800.0 Euro
0 references
48.09 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2016
0 references
Amiens Avenir Jeunes
0 references
49°53'39.01"N, 2°17'44.52"E
0 references
Le Service Emploi a pour but la mise à l'emploi d'allocataires du RSA. _1.Introduction_ La méthode I.O.D _(Intervention sur les Offres et les Demandes d'emploi)_ a été créée en 1982 dans la mouvance du premier Plan Jeune. Elle a été ensuite sans cesse développée et améliorée et continuera d'évoluer vers une optimisation des techniques utilisées afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles. Elle a été conçue pour produire des résultats significatifs de mise à l'emploi pour les personnes les plus touchées par les phénomènes d'exclusion professionnelle. De plus, elle permet de contribuer à la réduction de ces phénomènes. Amiens Avenir Jeunes a signé un contrat de concession de la méthode I.O.D. avec l'association TRANSFER et gère un Service pour l'Emploi des Jeunes et Adultes en Difficulté en appliquant cette méthode. _2\. Services rendus par la méthode IOD_ La méthode IOD a été conçue pour répondre directement à la demande de personnes en situation d'exclusion professionnelle d'accéder à un emploi. L'action se prolonge après l'embauche jusqu'à la validation de la période d'essai et au-delà si nécessaire. La mise en oeuvre de la méthode est assurée par une équipe de trois chargés de mission à plein temps et un pilote. **1\. A chaque demandeur d'emploi :** * Lui proposer dès l'accueil, après avoir conjointement définis les modalités de la collaboration, des offres d'emploi durable, captées par l'équipe les jours précédents ou à prospecter. * Lui donner le libre choix entre plusieurs offres. Cela implique de faire autant de propositions que nécessaire en donnant clairement la possibilité au demandeur d'emploi de refuser une ou des offres. Cela implique aussi de lui fournir des informations fiables et détaillées pour chaque offre : contrat, rémunération, contenu effectif du poste en terme de taches à réaliser, ressources à sa disposition, conditions de travail, équipe de travail, perspectives d'évolution de poste et de salaire, etc. * Assurer la mise en relation avec l'employeur en l'accompagnant lors du premier entretien en vue de la visite du poste de travail et la signature du contrat tout en lui laissant encore le choix. N'est-il pas le mieux placé pour savoir si le poste lui convient ? * Lui assurer la mise en place par l'employeur de conditions favorables d'accueil et d'intégration dès sa prise de fonction dans l'entreprise : désigner un tuteur, former le nouveau salarié, lui présenter ses collègues, etc. * Rester à son service tant qu'il le demande et jusqu'à la validation d'un emploi durable c'est-à-dire effectuer un suivi dans l'entreprise pendant au minimum la durée de la période d'essai en le rencontrant ainsi que son responsable et l'employeur A noter que l'accent est mis sur les propositions d'offres et un rôle d'intermédiaire actif auprès des employeurs. **2\. A chaque employeur :** * Voir systématiquement avec l'employeur en quoi le contrat durable est une solution adaptée à son besoin, que celui-ci soit exprimé à court, moyen ou long terme. * Etudier chaque besoin en personnel de façon à obtenir des éléments précis et structurés permettant aux demandeurs d'emploi de se positionner en connaissance de cause, condition nécessaire à la réussite de l'embauche. * Présenter un seul candidat pour chaque poste et proposer un démarrage direct, ce qui permet à l'employeur de gagner du temps. * Proposer systématiquement à l'employeur une méthode d'intégration du nouveau salarié favorisant la réussite du contrat à long terme et la satisfaction des deux parties. A noter que ces interventions directes auprès d'employeurs peuvent contribuer à stimuler de nouvelles opportunités d'embauches. Nous intervenons auprès d'une centaine d'entreprises installées sur la métropole amiénoise essentiellement de moins de 50 salariés (80%). Nous touchons principalement les secteurs du bâtiment, de la restauration, de la petite et moyenne distribution ainsi que les centres d'appel et les entreprises de nettoyage. (French)
0 references
The aim of the Employment Service is to employ RSA sub-contractors. _1.Introduction_ the I.O.D method _(Intervention on job offers and applications)_ was created in 1982 in the mobility of the first Youth Plan. It was then continuously developed and improved and will continue to evolve towards optimisation of the techniques used in order to achieve the best possible results. It was designed to produce significant employment outcomes for those most affected by occupational exclusion. It also helps to reduce these phenomena. Amiens Avenir Jeunes has signed a concession contract for the I.O.D. method with the association TRANSFER and manages a Service for the Employment of Youth and Adults in Difficulty by applying this method. _2\. Services rendered by the IOD method_ The IOD method has been designed to respond directly to the demand of people with occupational exclusion to access a job. The action shall continue after hiring until validation of the trial period and beyond if necessary. Implementation of the methodology is carried out by a team of three full-time mission officers and one pilot. **1\. To each job seeker:** * propose to them immediately upon reception, after having jointly defined the modalities of the collaboration, sustainable job offers, received by the team on the preceding days or to be prospected. * Give him free choice between several offers. This implies making as many proposals as necessary by clearly giving the jobseeker the opportunity to refuse one or more offers. This also involves providing it with reliable and detailed information for each tender: contract, remuneration, actual content of the post in terms of tasks to be carried out, resources at its disposal, working conditions, work team, prospects for changes in post and salary, etc. * Ensure contact with the employer by accompanying him during the first interview with a view to visiting the workstation and signing the contract while still leaving him the choice. Isn't he in the best position to know if the job suits him? * Ensure that the employer put in place favourable conditions for reception and integration as soon as he takes up his duties in the company: appoint a guardian, train the new employee, present his colleagues, etc. * Stay at his service as long as he requests it and until validation of a sustainable job i.e. follow up in the company for at least the duration of the trial period by meeting him and his manager and the employer Note that the emphasis is on proposals for offers and an active intermediary role with employers. **2\. To each employer:** * See systematically with the employer how the durable contract is a solution adapted to his or her needs, whether it is expressed in the short, medium or long term. * Study each staff need in order to obtain precise and structured elements that enable jobseekers to position themselves in an informed manner, which is a prerequisite for successful recruitment. * Present only one candidate for each position and offer a direct start, allowing the employer to save time. * Systematically propose to the employer a method of integration of the new employee that promotes the success of the long-term contract and the satisfaction of both parties. It should be noted that these direct interventions with employers can help to stimulate new hiring opportunities. We work with about 100 companies located in the Amino metropolis, mainly with fewer than 50 employees (80 %). We mainly reach the construction, catering, small and medium distribution sectors as well as call centres and cleaning companies. (English)
18 November 2021
0 references
Identifiers
201600569
0 references