No label defined (Q3154037)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3154037 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3154037 in Spain |
Statements
15,972.0 Euro
0 references
19,965.0 Euro
0 references
80.0 percent
0 references
1 January 2014
0 references
31 December 2016
0 references
UNIVERSIDAD DE MURCIA
0 references
37°59'32.57"N, 1°7'49.94"W
0 references
30030
0 references
LA INNOVACION PUEDE CONSIDERARSE COMO EL PRINCIPAL FACTOR DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. PODRIAMOS DECIR QUE INNOVACION Y COMPETITIVIDAD SON LAS DOS CARAS DE LA MISMA MONEDA. BAJO ESTA CONSIDERACION, Y EN LA SEGURIDAD DE QUE INSISTIR EN EL ANALISIS DE LOS FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO INNOVADOR RESULTA EN UNA MEJORA DE LOS RESULTADOS EMPRESARIALES, SE PROPONE ESTE PROYECTO. CONCRETAMENTE, EN EL SE ABORDA EL ESTUDIO DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS BAJO EL PARADIGMA DE LA INNOVACION ABIERTA. MAS CONOCIDA POR SU NOMBRE EN INGLES ¿OPEN INNOVATION¿, CON ESTA EXPRESION ACUÑADA POR H. CHESBROUGH SE TRATA DE PROMOVER LA IDEA DE QUE, EN UN MUNDO DONDE EL CONOCIMIENTO UTIL ESTA CONSIDERABLEMENTE DISPERSO, LAS EMPRESAS O INDIVIDUOS NO PUEDEN DEPENDER EXCLUSIVAMENTE DE SUS CONOCIMIENTOS E INVESTIGACIONES INTERNAS PARA INNOVAR, SINO QUE DEBEN APROVECHAR LAS IDEAS E INVENCIONES PROCEDENTES DE LOS SOCIOS EXTERNOS, COMO CONSUMIDORES, PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES, CENTROS TECNOLOGICOS, UNIVERSIDADES E INCLUSO COMPETIDORES, PARA CONJUGARLAS CON SU PROPIA I+D. _x000D_ DE FORMA MAS ESPECIFICA, SI CONTEMPLAMOS EL PROCESO DE INNOVACION COMO UNA SUCESION DE TRES GRANDES ETAPAS ¿EL PREDESARROLLO O ETAPA DE CONCEPCION DEL PRODUCTO, EL DESARROLLO PROPIAMENTE DICHO Y SU LANZAMIENTO AL MERCADO Y SU POSTERIOR SEGUIMIENTO EN LA FASE DE POST-LANZAMIENTO¿, PODEMOS ENUNCIAR LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DEL PROYECTO EN LOS TERMINOS SIGUIENTES. EN PRIMER LUGAR, RESPECTO A LAS ACTIVIDADES DE PREDESARROLLO, AMEN DE ANALIZAR EL IMPACTO QUE TALES ACTIVIDADES TIENEN EN EL RESULTADO DEL NUEVO PRODUCTO, EL PROYECTO ABORDARA EL ESTUDIO DE COMO ESTE EFECTO QUEDA CONDICIONADO POR LA RED DE RELACIONES EXTERNAS DEL EQUIPO ENCARGADO DE LA INNOVACION (RELACION 1). EN SEGUNDO LUGAR, CENTRANDONOS YA EN LAS ACTIVIDADES DE DESARROLLO, ACOMETEREMOS EL ANALISIS DE LA EJECUCION DE ESTA ETAPA DESDE UNA PERSPECTIVA ABIERTA MEDIANTE DOS VIAS DE ESTUDIO: LA IMPLICACION DEL CONSUMIDOR EN EL EQUIPO DE DESARROLLO (RELACION 2) Y LA CONSIDERACION DE LOS EMPLEADOS DE PRIMERA LINEA COMO PUENTE ENTRE EL EQUIPO DE DESARROLLO Y EL CONSUMIDOR (RELACION 3). TAMBIEN ENFOCANDONOS EN LA ETAPA DE DESARROLLO, TRABAJAREMOS EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS EN COLABORACION CON OTRAS EMPRESAS (RELACION 4). SIGUIENDO CON EL ESQUEMA EN ETAPAS, EN LA FASE DE LANZAMIENTO Y POSTLANZAMIENTO, NOS PROPONEMOS EXPLORAR LAS RECLAMACIONES Y QUEJAS FORMULADAS POR EL CONSUMIDOR COMO FUENTE DE INFORMACION UTIL PARA LA REVISION Y MEJORA DE LOS PRODUCTOS YA LANZADOS AL MERCADO (RELACION 5). FINALMENTE, DE FORMA TRANSVERSAL AL CONJUNTO DE ETAPAS PLANTEADAS, EN ESTE PROYECTO ESTUDIAMOS LAS ACTIVIDADES DE INTERACCION QUE EL EQUIPO ENCARGADO DEL DESARROLLO REALIZAN CON PERSONAL AJENO AL MISMO; LO QUE HEMOS DENOMINADO ACTIVIDADES DE DIRECCION DE LAS FRONTERAS DEL EQUIPO (RELACION 6). ESTA RELACION SE TRABAJARA TANTO EN GRANDES EMPRESAS COMO EN PYMES._x000D_ EN ULTIMA INSTANCIA, EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS FIJADOS EN EL PROYECTO NOS PERMITIRA PROPONER UNA SERIE DE RECOMENDACIONES PRACTICAS QUE PUEDEN SERVIR DE REFERENCIA A LAS EMPRESAS PARA EL DISEÑO EFICIENTE DE SUS ESTRATEGIAS FUTURAS EN LO QUE A INNOVACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SE REFIERE. ES DE ESPERAR, ASIMISMO, QUE LAS IMPLICACIONES DERIVADAS DE LA INVESTIGACION RESULTEN DE INTERES PRACTICO PARA CUALQUIER INSTITUCION PUBLICA O PRIVADA QUE PERSIGA EL FOMENTO DEL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. (Spanish)
0 references
Murcia
0 references
Identifiers
ECO2013-47969-P
0 references