No label defined (Q2659833)
Jump to navigation
Jump to search
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
No description defined |
Statements
4,009,401.0 Swedish krona
0 references
8,061,531.0 Swedish krona
0 references
0.5 percent
0 references
1 January 2015
0 references
30 April 2018
0 references
Falun Borlänge Regionen AB
0 references
60°29'1.90"N, 15°24'58.36"E
0 references
78170
0 references
Ett stort antal företag i regionen står inför ett ägarskifte. Statistik som tagits fram visar att det av 18 000 arbetstillfällen i näringslivet i Falun Borlänge-regionen är 4 000 personer sysselsatta i företag som har en ägare som är 60 år eller äldre. Det är många regioner som befinner sig i samma situation. På företagsnivå är det ca. 40 % av företagen som inom de kommande fem till tio åren kommer vara i behov av att ägarskiftas eller läggas ner. Den omstrukturering som har påbörjats kommer att ge avtryck i det svenska näringslivet. Företag slås samman, köps upp och läggs ner. Att värna och utveckla det lokala ägandet är en viktig faktor för ett långsiktigt hållbart näringsliv. För att bibehålla beslutsfattandet i regionen krävs nya entreprenörer, som finns i regionen och som är beredda att ta över de företag som står inför ett ägarskifte. Vid ägarskiften kan man arbeta för att undanröja hinder för affärsförnyelse såsom t.ex. manligt präglade värderingssystem och utanförskap. Det är inte ovanligt att äldre ägare har en ålderdomlig produktionsapparat som vare sig är miljövänlig eller effektiv. Här har vi en möjlighet att påverka en ny generation ägare som vill utveckla verksamheten. Ägarskiften är en ständigt pågående process inom näringslivet. Som företagare kan du vara en rutinerad företagare som drivit företag under väldigt lång tid. Men det är sällan du ställs inför det faktum att du måste lämna företaget. Det är viktigt att stimulera så att processen startas upp då det annars finns en risk att värden går förlorade. Ägarskiftesprocesser tar lång tid, ofta flera år. Företagen är ofta entreprenörsdrivna och har grundats utifrån en idé och vision som grundaren under årens lopp förädlat och byggt upp en verksamhet runt. Dessa entreprenörsdrivna företag utgör grunden för näringslivet i Dalarna och är ofta viktiga leverantörer till våra multinationella exportföretag. Stora värden är uppbyggda i företagen. Att ersätta denna kompetens och dessa värden med nystartade företag är inte möjligt, i vart fall inte i det kortare perspektivet, då nystartade företag ofta har en lång startsträcka. Ägarskiftescentrum är processledare och specialist på emotionella värden i ägarskiften. Denna tjänst kompletterar det system som finns för rationella värden, där banken, företagsförmedlare, revisorer och jurister har en självklar plats. Gränserna mellan de olika aktörerna är överskridande och de olika rollerna är beroende av varandra. Problemområde Små och medelstora företag har svårt att starta upp och slutföra ägarskiften. Orsaker - Företagarna saknar kunskaper inom ägarskiften - Kunskapen och möjligheten till rådgivning inom emotionella värden är bristfällig. - Företagarna är inte redo att lämna sina företag - Företagen är inte tillräckligt attraktivt för en köpare - Det är långa processer Följder - Företagen stannar i tillväxt - Företagens konkurrenskraft och lönsamhet försvagas - Företagen läggs ner och att ersätta denna kompetens och värden med nystartade företag är inte möjligt i det kortare perspektivet. Vilket innebär att regionen tappar tillväxt. Övergripande mål Tillväxt och förnyelse i entreprenörsdrivna företag som står inför eller genomfört ett ägarskifte Projektmål Projektets mål är att stödja ägarskiftesprocesser och utveckla arbetssätt för affärsförnyelse i ägarledda företag. Delmål Delmål 1; Starta upp ägarskiftesprocesser i företag Delmål 2; Genomföra hela ägarskiftesprocessen i företag Delmål 3; Öka kunskapen om emotionella värden i ägarskiftesprocesserna hos företagsrådgivare Delmål 4; Bygga upp ett Ägarskiftescentrum för företag i Dalarna Delmål 5; Utveckla koncept för affärsförnyelse genom genus, mångfald och miljö aspekter Delmål 6; Bygga upp ett forsknings- och kunskapsnätverk (Swedish)
0 references
Identifiers
20200205
0 references