Implementing organisational arrangements aimed at increasing the business efficiency of Evertec sp. z o.o. (Q108428)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementing organisational arrangements aimed at increasing the business efficiency of Evertec sp. z o.o. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
69,960.0 zloty
0 references
116,600.0 zloty
0 references
60.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
20 October 2017
0 references
EVERTEC SP. Z O. O.
0 references
53°1'5.9"N, 20°53'4.6"E
0 references
Firma EVERTEC Sp. z o.o. z siedzibą w Przasnyszu działa na szeroko pojmowanym rynku instalacyjnym. Firma skupia się na tworzeniu innowacyjnych produktów pozwalających oszczędzić energię, lepiej wykorzystywać jej naturalne/odnawialne źródła oraz redukować emisję dwutlenku węgla i innych gazów cieplarnianych. Wszystkie procesy technologiczne oraz produkty wytwarzane przez Wnioskodawcę są projektowane ze szczególną dbałością o środowisko naturalne. Wszelkie innowacje i nowoczesne, unikatowe produkty są projektowane w dziale R&D, a produkcja jest wdrażana wyłącznie w oparciu o własne, opatentowane rozwiązania. Wśród krajowych oraz międzynarodowych odbiorców technologii wytwarzanej przez Wnioskodawcę znajdują się: dystrybutorzy materiałów ogólnobudowlanych w tym instalacyjnych, hurtownie budowlane, firmy instalacyjne. Dodatkowo ostatnio firma utworzyła wewnętrzny dział badawczo – rozwojowy dla podejmowania nowych prac badawczo – rozwojowych, których realizacja przyczyniać się będzie do rozwoju oraz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej firmy. Obecnie firma zdefiniowała główne cele swojego dalszego rozwoju w aspektach wzrostu potencjału innowacyjności firmy. Dlatego celem projektu jest wdrożenie narzędzi umożliwiających wzrost skuteczności i efektywności prowadzonej działalności innowacyjnej z wykorzystaniem potencjału nowoczesnych usług doradczych: a) audytu innowacyjności przeprowadzonego dla firmy, b) określenia strategicznych kierunków badawczo-rozwojowych firmy (zdefiniowanie agendy badawczej oraz c) opracowania i wdrożenia procesu zarządzania portfelem projektów BRI w firmie w oparciu o Stage-Gate Process®. Zakłada się łączny czas realizacji projektu: 6 m-cy; z założeniem częściowo równoległej realizacji usług (usługa a - 3-4 m-ce, usługa b - 2-3 m-ce, usługa c - 3-4 m-ce). Efektem projektu ma być poprawa efektywności zarządzania innowacjami, która będzie miała bezpośredni wpływ na zwiększenie efektywności kosztowej działalności przedsiębiorstwa. (Polish)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7111/16
0 references