The comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for the expansion into foreign markets by developing a Multiannual Business Strategy and a short-term Export Development Plan. (Q94684)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for the expansion into foreign markets by developing a Multiannual Business Strategy and a short-term Export Development Plan. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
56,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
28 February 2018
0 references
"INTERCHEMOL" SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) oraz krótkoterminowego Planu Rozwoju Eksportu (na lata 2018-2019), które służyć będą internacjonalizacji działalności biznesowej Wnioskodawcy. Dokumenty planistyczne dotyczyć będą co najmniej 4 rynków zagranicznych, w tym: Bułgaria, Chorwacja oraz Tunezja i Maroko. Są to 2 kraje wchodzące w skład Unii Europejskiej i dwa, które nie należą do UE - czyli Tunezja i Maroko. Zakłada się, że strategia wskaże jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć Wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie m.in. następujące elementy: 1) część analityczną w danym kraju zagranicznym (m.in. analizy SWOT, PEST) 2) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym (rekomendację sposobów promocji, komunikacji, ustalania cen itp.). Natomiast Plan Rozwoju Eksportu będzie obejmował m.in.: 1) opracowania dotyczące: analizy konkurencyjnej przedsiębiorstwa pod kątem produktów; wyboru rynków docelowych działalności eksportowej; badania wybranych rynków docelowych; 2) opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa; 3) analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych; 4) rekomendację rozwoju działalności eksportowej i harmonogram działań. Wnioskodawca zdaje sobie sprawę z istotności procesu planowania na każdym z poziomów, w zależności od założonej czasowej perspektywy planistycznej, dlatego zdecydował się na utworzenie zarówno Planu Rozwoju Eksportu (obejmującego planowanie na poziomie operacyjnym i taktycznym), jak i Wieloletniej strategii biznesowej (obejmującej planowanie na poziomie strategicznym). Odbiorcy projektu: Wnioskodawca zaangażuje wszystkich swoich pracowników do realizacji działań eksportowych. (Polish)
0 references
The project consists of the development by an external specialised firm, selected as a result of competitive tendering procedures, of a multiannual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019) for the internationalisation of the Applicant’s business. Planning documents will focus on at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia and Tunisia and Morocco. These are the 2 European Union and two countries that do not belong to the EU — Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets where there is a need for the applicant to optimise the business dimension of the internationalisation of a company. The strategy will include, inter alia, the following elements: (1) the analytical part in the foreign country concerned (SWOT analysis, PEST) 2) in the foreign country concerned (recommendations for promotion, communication, pricing, etc.). On the contrary, the Export Development Plan will include: (1) studies on: competitive analysis of the company in terms of products; the selection of target export markets; research of selected target markets; 2) a description of the current situation of the undertaking; 3) a SWOT analysis of the exports of each type of product/service to each of the planned target markets; (4) a recommendation for the development of an export activity and a timetable for action. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the temporary planning perspective, and therefore decided to set up an Export Development Plan (including operational and tactical planning) and a multiannual business strategy (including strategic planning). The recipient of the project: The applicant shall associate all its employees with export activities. (English)
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0153/17
0 references