Implementation of organisational improvements in MOPs Międzyrzac Podlaski (Q91273)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of organisational improvements in MOPs Międzyrzac Podlaski |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
262,426.85 zloty
0 references
311,375.0 zloty
0 references
84.28 percent
0 references
1 April 2018
0 references
31 March 2019
0 references
MIASTO MIĘDZYRZEC PODLASKI / MIEJSKI OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W MIĘDZYRZECU PODLASKIM
0 references
Wnioskodawca w ramach projektu wdroży w ramach swojej jednostki organizacyjnej nowy system organizacyjny, zgodny z art. 110a ustawy o pomocy społecznej oraz założeniami do zmian do ustawy o pomocy społecznej. W ramach zmiany struktury MOPS Międzyrzec Podlaski zostaną wyodrębnione stanowiska: 1. Stanowisko ds. pierwszego kontaktu (2 pracowników)2.Zespół ds. pracy socjalnej (4 pracowników)3. Stanowisko ds. usług (2 pracowników)4. Stanowisko ds. świadczeń przyznawanych decyzją (2 pracowników)Wdrożenie ww. struktury nastąpi w okresie od 01.04. 2018 do 31.03. 2019 r. Realizacja projektu będzie możliwa dzięki odpowiedniemu przeszkoleniu pracowników (szkolenia, superwizja), wdrożeniu metod pracy socjalnej z różnymi grupami klientów zgodnie z nowymi standardami wskazanymi w ramach konkursu, zatrudnienie nowych pracowników, przystosowanie pomieszczeń MOPS. W celu prawidłowego wypełniania zadań z zakresu pomocy społecznej konieczna jest rzetelna identyfikacja osób wymagających objęcia pomocą, jak też należyte wykonywanie obowiązków przez pracowników socjalnych, mające na celu monitorowanie sytuacji społecznej. Niekorzystanie bądź korzystanie w niewielkim stopniu z możliwości współpracy nie zapewnia pełnej i skutecznej identyfikacji i następnie oceny sytuacji osób potrzebujących.Grupą docelową realizacji projektu jest Miejski Ośrodek Pomocy SpołecznejMiędzyrzec Podlaski, pracownicy socjalni Ośrodka. W ramach realizacji projektu Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej Międzyrzec Podlaskiplanuje przeprowadzić następujące działania/zadania:1. Przygotowanie do utworzenia nowej struktury Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Międzyrzecu Podlaskim;2. Wdrożony nowy model zarządzania Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Międzyrzec Podlaski; (Polish)
0 references
In the project, the applicant will put in place, within its organisational entity, a new organisational system in line with Article 110a of the Social Assistance Act and aims to amend the Social Assistance Act.In the framework of the change in the structure of MOPs, the Międzyrzac Podlaski structure will be distinguished:1.First contact position (2 employees) 2.Social Work Team (4 employees) 3.Services Position (2 employees) 4.The benefits provided by the decision (2 staff) will take place in the period from 01.04.2018 to 31.03.2019. project implementation will be possible through appropriate staff training (training, supervision), implementation of social work methods with different customer groups in line with the new standards indicated in the competition, hiring of new staff, adaptation of the MOPs.In order to properly fulfil the social assistance tasks, it is necessary to reliably identify the persons requiring assistance as well as the proper performance of social workers’ duties to monitor the social situation.Failure to do little or little to cooperate does not ensure the full and effective identification and subsequent assessment of the situation of the persons in need. the target group of the project is the Urban Community Social Aid Centre, Międzyrzec Podlaska, the social workers of the Centre.As part of the project, the Urban Social Assistance Centre is planning to carry out the following activities/tasks: 1.Preparation for the creation of the new structure of the Municipal Social Assistance Centre in Międzyrześnia Podlaska, 2.A new model for the management of the Urban Centre for Social Assistance in Międzyrzec Podlaski; (English)
0 references
Identifiers
POWR.02.05.00-00-0185/17
0 references