Accompaniment of structures of social utility within the framework of the Local Accompanyment Facility of Seine Maritime (Q3706693)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3706693 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of structures of social utility within the framework of the Local Accompanyment Facility of Seine Maritime |
Project Q3706693 in France |
Statements
44,997.2 Euro
0 references
92,000.0 Euro
0 references
48.91 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2018
0 references
FRANCE ACTIVE NORMANDIE
0 references
Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : **_1 Accueil et Orientation_** **:** Au cours de la phase d'accueil, le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l'informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l'intervention du DLA. Le cas échéant, il l'oriente vers les ressources du territoire. Quel que soit le cas, France Active Normandie tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d'entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ». Ce premier entretien vise à : * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d'un diagnostic, * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic, * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d'un plan d'accompagnement, * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d'appui. **_2 Diagnostic partagé et Plan d'accompagnement_** **:** A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé. Le chargé de mission rencontre les dirigeants afin de valider la démarche, les modalités et le calendrier. Cet entretien permet également de vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l'activité de la structure par le chargé de mission et confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure. Cette rencontre permet d'échanger sur les besoins, de poser ensemble les bases du plan d'accompagnement. A l'issue de cette réunion et sur la base d'échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d'accompagnement et le cahier des charges d'accompagnement. Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d'Appui. **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:** * Réaliser un état des lieux global de la structure, * Identifier les besoins d'accompagnement/ pistes d'amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure. **Objectifs du plan d'accompagnement :** * Définir une ou plusieurs problématiques repérées, * Préciser les actions à mettre en œuvre, * Fixer des échéances de mise en œuvre, * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2 **_Comité d'appui_** Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants. Lors du comité d'appui, le diagnostic et la mission d'accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission. Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l'analyse et le plan d'accompagnement. **Objectifs du comité d'appui :** * Croiser les regards sur le diagnostic partagé * Contextualiser, par l'apport d'informations sur le secteur, le territoire, les partenariats… * Enrichir le plan d'accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure Post comité, la structure est informée par écrit des retours du comité, et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu'aux pilotes du dispositif. **_3 Mise en place d'ingénieries d'accompagnement_** LE FONDS SOCIAL EUROPEEN EST MOBILISE EXCLUSIVEMENT SUR CETTE PARTIE DU PROJET. **CETTE OPERATION** FAIT PARTIE INTEGRANTE DU DEROULEMENT DE LA MISSION D’ACCOMPAGNEMENT DU DLA., SON CONTENU **EST PRESENTE DANS LA FICHE ACTION « Offre d’ingénierie du DLA de Seine Maritime ».** **_4 Mesure de performance post accompagnement :_** Le suivi post accompagnement est réalisé 12 à 18 mois après la fin de l'accompagnement sous la forme d'un entretien avec la ou les personnes référentes identifiées lors de l'intervention passée. Ce rendez-vous permet de réaliser un bilan sur la situation de la structure et d'échanger sur les éventuels nouveaux besoins. Afin d'évaluer au mieux les écarts observés entre la situation pré- accompagnement et celle constatée en post-accompagnement, un certain nombre d'indicateurs sont relevés pour chaque structure échantillonnée (mesure de performance). **Objectifs du suivi post accompagnement :** * Recueillir le ressenti de l'association sur l'appui dont elle a bénéficié, * Faire un point sur l'appropriation et la mise en oeuvre des préconisations, * Actualiser le diagnostic de l'association, * Identifier les problématiques susceptibles de nécessiter un nouvel appui extérieur, d'orienter le cas échéant vers d'autres ressources complémentaires. * Mesurer à travers certains indicateurs l'impact des actions réalisées sur les perspectives de consolidation et de développement des activités et des emplois. * Caractériser les évolutions constatées en ter (French)
0 references
DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: **_1 reception and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory. Whatever the case, France Active Normandie is due to a first interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”. This first interview aims to: * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee. **_2 shared diagnosis and accompanying plan_** **:** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is fixed. The official meets with the leaders to validate the approach, modalities and timetable. This interview also makes it possible to verify the proper understanding of the functioning and activity of the structure by the official on mission and compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure. This meeting makes it possible to exchange on needs and to lay together the bases of the accompanying plan. At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee. **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure. **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants. During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan. **Objectives of the Support Committee:** * Views on shared diagnosis * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the Post Committee structure, the structure is informed in writing of the committee’s feedback, and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme. **_3 setting up of accompanying engineering_** THE EUROPEAN SOCIAL FUNDS IS EXCLUSIVELY ON THIS PARTY OF THE PROJECT. **This OPERATION** WITH integrating PART OF THE DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** IS PRESENTED IN THE FICHE ACTION “Engineering offer of the DLA de Seine Maritime”.** **_4 Post-accompanying performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention. This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs. In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure). **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require new external support, to direct where appropriate to other complementary resources. * Measure through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs. * Characterise the developments observed in ter (English)
22 November 2021
0.2632228133927334
0 references
Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_1 Empfang und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, France Active Normandie ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnostik“ zu spielen. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_2 geteilte Diagnose und Begleitplan_** **:** Nach Erhalt der ersten Teile werden diese ausgewertet und ein Termin vereinbart. Der Missionsbeauftragte trifft sich mit den Staats- und Regierungschefs, um den Ansatz, die Modalitäten und den Zeitplan zu validieren. Dieses Gespräch dient auch der Überprüfung des guten Verständnisses der Funktionsweise und der Tätigkeit der Struktur durch den Missionsbeauftragten und der Gegenüberstellung der ersten Analyse des Dienstreisenden mit den Vertretern der Struktur. Dieses Treffen ermöglicht den Austausch über die Bedürfnisse und die gemeinsame Grundlage für den Begleitplan. Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Blick auf die gemeinsame Diagnose * Kontextualisierung durch Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Post-Komitee-Struktur mobilisiert werden können; die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und ein Bericht wird den teilnehmenden Mitgliedern und den Piloten des Systems übermittelt. **_3 Einführung flankierender Ingenieure_** DER EUROPAISCHE SOZIAL FONDS IST EXCLUSIVIERUNG ÜBER DIE TEIL DES PROJEKTS. **Diese OPERATION** BESCHÄFTIGUNG TEIL DER DLA-Zulassung MISSION, DLA-Inhalt **ist IN DER FICHE AKTION PERENTIERT „Angebot für Ingenieure des DLA de Seine Maritime“.*********** Die Nachbegleitung wird 12 bis 18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten/innen durchgeführt, die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:*** das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern können, gegebenenfalls auf andere ergänzende Ressourcen. * Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen mit Hilfe bestimmter Indikatoren. * Charakterisieren der Entwicklungen in ter (German)
1 December 2021
0 references
DLA is gebaseerd op een gepersonaliseerde, progressieve, participatieve en vrijwillige aanpak. Beschrijving van de voortgang van de begeleidende actie voor de structuren: **_1 ontvangst en Oriëntatie_** **:** Tijdens de ontvangstfase legt de ambtenaar op dienstreis de missies van de DLA en de werking ervan aan de structuur voor. Hij informeert haar, beantwoordt haar vragen en onderzoekt de relevantie van de tussenkomst van de DLA. In voorkomend geval richt zij het op de middelen van het grondgebied. Wat het geval ook is, France Active Normandie is te wijten aan een eerste interview geïnitieerd door de structuur en belooft haar bereidheid om het proces in te gaan en het spel van „gedeelde diagnose” te spelen. Dit eerste interview heeft tot doel: * Ken de motivaties van de structuur, * Verzamel de eerste gegevens over de structuur, * Informeer de documenten die nodig zijn voor het uitvoeren van een diagnose, * Informeer de methoden en stadia van het maken van deze diagnose, * Herinner het doel van de diagnose en de aanbeveling van een begeleidend plan, * Stel termijnen voor de indiening van de onderdelen, de vergadering van de structuur, de datum van presentatie in een ondersteuningscommissie. **_2 gedeelde diagnose en begeleidend plan_** **:** Na ontvangst van de eerste stukken worden deze geanalyseerd en wordt een afspraak vastgesteld. De ambtenaar vergadert met de leiders om de aanpak, de modaliteiten en het tijdschema te valideren. Dit gesprek maakt het ook mogelijk om na te gaan of de ambtenaar op dienstreis goed inzicht heeft in de werking en de activiteit van de structuur en de eerste analyse van het personeelslid te vergelijken met de vertegenwoordigers van de structuur. Deze bijeenkomst maakt het mogelijk van gedachten te wisselen over de behoeften en de grondslagen van het begeleidende plan te leggen. Aan het einde van deze vergadering en op basis van verdere uitwisselingen met de structuur en zijn partners stelt het personeelslid de gemeenschappelijke diagnose, het begeleidende plan en de bijbehorende specificaties op. Deze documenten worden per e-mail naar de structuur gestuurd voor uitwisseling/wijziging en validering, voordat zij aan het ondersteuningscomité worden voorgelegd. **Doelstellingen van de gemeenschappelijke diagnostische fase:** * Om een overzicht van de algemene situatie van de structuur uit te voeren, * Identificeer de behoeften aan ondersteuning/verbeteringen waarop moet worden opgetreden om de structuur te consolideren/ontwikkelen. **Doelstellingen van het begeleidende plan:** * Bepaal een of meer vastgestelde problemen, * specificeer de uit te voeren acties, * Stel uitvoeringstermijnen in, * vormen een basis voor post-begeleidende follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Gedeelde diagnose wordt stroomopwaarts naar deelnemers verzonden. Tijdens het ondersteuningscomité worden de diagnose en de begeleidende missie door het personeelslid op dienstreis aan de leden voorgelegd. De verschillende aanwezige partners bespreken de voorstellen en verrijken de analyse en het bijbehorende plan. **Doelstellingen van het ondersteuningscomité:** * Gezichten over gedeelde diagnose * Contextualiseren, door informatie te verstrekken over de sector, het gebied, de partnerschappen... * Verrijk het begeleidende plan en formuleert aanbevelingen en middelen die door de postcomitéstructuur worden gemobiliseerd, de structuur wordt schriftelijk geïnformeerd over de feedback van de commissie en wordt een verslag opgesteld en toegezonden aan de leden die hebben deelgenomen en aan de proefprojecten van de regeling. **_3 opzetten van begeleidende engineering_** DE EUROPESE SOCIAAL FUNDS IS EXCLUSIVELY OP DEZE PARTIE VAN HET PROJECT. **Deze OPERATIE** MET de integratie van DEEL VAN DE DLA ACCOMPAGNEMENT MISSIE., ZIJN CONTAINED ** IN DE FICHE ACTIE „Engineering offer of the DLA de Seine Maritime”.** **_4 Post-begeleidende prestatiemeting:_** Post-begeleidende follow-up wordt 12 tot 18 maanden na afloop van de begeleiding uitgevoerd in de vorm van een gesprek met de referentiepersoon(s) die tijdens de interventie is (worden) geïdentificeerd. Deze vergadering stelt u in staat om de balans op te maken van de situatie van de structuur en om uit te wisselen over eventuele nieuwe behoeften. Om de waargenomen verschillen tussen de pre- en post-begeleidende situaties zo goed mogelijk te kunnen beoordelen, wordt voor elke in de steekproef opgenomen structuur een aantal indicatoren vastgesteld (prestatiemaat). **Doelstellingen van post-begeleidende follow-up:** * Verzamel het gevoel van de vereniging op de steun die zij heeft ontvangen, * inventariseren van de eigendom en uitvoering van de aanbevelingen, * Update de diagnose van de vereniging, * Identificeer de problemen die nieuwe externe ondersteuning kunnen vereisen, om waar nodig te leiden naar andere aanvullende middelen. * Meet aan de hand van bepaalde indicatoren het effect van de uitgevoerde acties op de vooruitzichten voor consolidatie ... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il DLA si basa su un approccio personalizzato, progressivo, partecipativo e volontario. Descrizione dei progressi dell'azione di accompagnamento per le strutture: **_1 accoglienza e orientamento_** **:** Durante la fase di accoglienza, il funzionario in missione presenta alla struttura le missioni del DLA e la sua operazione. Egli la informa, risponde alle sue domande e verifica con lei la pertinenza dell'intervento del DLA. Se del caso, la dirige verso le risorse del territorio. Qualunque sia il caso, France Active Normandie è dovuta a una prima intervista avviata dalla struttura e si impegna a entrare nel processo e a giocare il gioco della "diagnosi condivisa". Questa prima intervista mira a: * Conoscere le motivazioni della struttura, * Compilare i primi dati relativi alla struttura, * Informare i documenti necessari per effettuare una diagnosi, * Informare i metodi e le fasi di questa diagnosi, * Ricordare lo scopo della diagnosi e la raccomandazione di un piano di accompagnamento, * fissare le scadenze per la presentazione delle parti, la riunione della struttura, la data di presentazione in un comitato di sostegno. **_2 diagnosi condivisa e piano di accompagnamento_** **:** Al ricevimento dei primi pezzi, questi ultimi vengono analizzati ed è fissato un appuntamento. Il funzionario incontra i leader per convalidare l'approccio, le modalità e il calendario. Il colloquio consente inoltre di verificare la corretta comprensione del funzionamento e dell'attività della struttura da parte del funzionario in missione e di confrontare la prima analisi dell'agente con i rappresentanti della struttura. Questo incontro permette di scambiarsi sui bisogni e di gettare insieme le basi del piano di accompagnamento. Al termine di questa riunione e sulla base di ulteriori scambi con la struttura e i suoi partner, l'agente elaborerà la diagnosi condivisa, il piano di accompagnamento e le specifiche di accompagnamento. Questi documenti sono inviati per posta elettronica alla struttura per scambio/modifica e convalida, prima della presentazione al comitato di sostegno. **Obiettivi della fase diagnostica condivisa:** * Per realizzare una panoramica della situazione complessiva della struttura, * Identificare le esigenze di sostegno/miglioramento su cui agire per consolidare/sviluppare la struttura. **Obiettivi del piano di accompagnamento:** * Definire uno o più problemi individuati, * specificare le azioni da attuare, * stabilire scadenze di attuazione, * fornire una base per il follow-up successivo all'accompagnamento in N+ 2 **_Comitato di sostegno_** La diagnosi condivisa viene inviata a monte ai partecipanti. Durante il comitato di sostegno, la diagnosi e la missione di accompagnamento sono presentate ai membri dal membro del personale in missione. I vari partner presenti discutono le proposte e arricchiscono l'analisi e il piano di accompagnamento. **Obiettivi del Comitato di Sostegno:** * Parere sulla diagnosi condivisa * Contestualizzare, fornendo informazioni sul settore, il territorio, le partnership... * arricchire il piano di accompagnamento e formulare raccomandazioni e risorse mobilitate dalla struttura del Comitato Postale, la struttura viene informata per iscritto del feedback del comitato e viene redatta una relazione e inviata ai membri che hanno partecipato nonché ai piloti del programma. **_3 creazione di ingegneria di accompagnamento_** I fondi sociali europei sono esclusivamente su questa parte del progetto. **Questa OPERAZIONE** CON L'integrazione PARTE DELLA MISSIONE DLA ACCOMPAGNEMENTO., HIS CONTAINED ** È PRESENTE NELL'AZIONE FICHE "Offerta ingegneristica della DLA de Seine Maritime".**_4 Misura delle prestazioni post-accompagnamento:_** follow-up post-accompagnamento viene effettuato 12-18 mesi dopo la fine dell'accompagnamento sotto forma di un colloquio con la persona o le persone di riferimento individuate durante l'intervento precedente. Questo incontro permette di fare il punto della situazione della struttura e di scambiarsi su eventuali nuove esigenze. Al fine di valutare al meglio le differenze osservate tra le situazioni di pre-accompagnamento e post-accompagnamento, per ciascuna struttura campionata (misura di performance) vengono individuati una serie di indicatori. **Obiettivi del follow-up post-accompagnamento:** * Raccogliere il sentimento dell'associazione sul sostegno ricevuto, * fare il punto della titolarità e dell'attuazione delle raccomandazioni, * Aggiornare la diagnosi dell'associazione, * identificare i problemi che possono richiedere un nuovo supporto esterno, per indirizzare se del caso altre risorse complementari. * Misurare attraverso alcuni indicatori l'impatto delle azioni svolte sulle prospettive di consolidamento e di sviluppo delle attività e dei posti di lavoro. * Caratterizzare gli sviluppi osservati in ter (Italian)
13 January 2022
0 references
DLA se basa en un enfoque personalizado, progresivo, participativo y voluntario. Descripción del progreso de la acción de acompañamiento de las estructuras: **_1 recepción y orientación_****:** Durante la fase de recepción, el funcionario en misión presentará a la estructura las misiones del DLA y su funcionamiento. Él le informa, responde a sus preguntas y comprueba con ella la relevancia de la intervención del DLA. En su caso, la dirigirá a los recursos del territorio. Cualquiera que sea el caso, France Active Normandie se debe a una primera entrevista iniciada por la estructura y se compromete a entrar en el proceso y jugar el juego del «diagnóstico compartido». Esta primera entrevista tiene como objetivo: * Conocer las motivaciones de la estructura, * Recopilar los primeros datos relativos a la estructura, * Informar los documentos necesarios para llevar a cabo un diagnóstico, * Informar los métodos y etapas de este diagnóstico, * Recuperar la finalidad del diagnóstico y la recomendación de un plan de acompañamiento, * establecer plazos para la presentación de las partes, la reunión de la estructura, la fecha de presentación en un comité de apoyo. **_2 diagnóstico compartido y plan de acompañamiento****:** Al recibir las primeras piezas se analizan estas últimas y se fija una cita. El funcionario se reúne con los dirigentes para validar el enfoque, las modalidades y el calendario. Esta entrevista también permite verificar la correcta comprensión del funcionamiento y la actividad de la estructura por parte del funcionario en misión y comparar el primer análisis del miembro del personal con los representantes de la estructura. Esta reunión permite intercambiar sobre las necesidades y sentar las bases del plan de acompañamiento. Al término de esta reunión y sobre la base de nuevos intercambios con la estructura y sus socios, el miembro del personal elaborará el diagnóstico compartido, el plan de acompañamiento y las especificaciones correspondientes. Estos documentos se envían por correo electrónico a la estructura para el intercambio/modificación y validación, antes de su presentación al Comité de Apoyo. **Objetivos de la fase diagnóstica compartida:** * Para llevar a cabo una visión general de la situación general de la estructura, * Identificar las necesidades de apoyo/mejoras sobre las cuales actuar para consolidar/desarrollar la estructura. **Objetivos del plan de acompañamiento:** * Definir uno o más problemas identificados, * especificar las acciones a implementar, * Establecer plazos de implementación, * proporcionar una base para el seguimiento posterior al acompañamiento en N+ 2 **_Comité de Apoyo_** El diagnóstico compartido se envía a los participantes. Durante el comité de apoyo, el miembro del personal en misión presentará a los miembros el diagnóstico y la misión de acompañamiento. Los distintos socios presentan las propuestas y enriquecen el análisis y el plan de acompañamiento. **Objetivos del Comité de Apoyo:** * Opiniones sobre el diagnóstico compartido * Contextualizar, proporcionando información sobre el sector, el territorio, las asociaciones... * Enriquecer el plan de acompañamiento y formular recomendaciones y recursos movilizados por la estructura del Comité de Correos, la estructura se informa por escrito de los comentarios del comité, y se elabora y envía un informe a los miembros que participaron, así como a los pilotos del plan. **_3 La creación de la ingeniería de acompañamiento_** Los fondos sociales europeos son EXCLUSIVAMENTE EN ESTA PARTE DEL PROYECTO. ** Esta OPERACION** CON LA PARTE DE LA MISIÓN DE ACOMPAGNEMENTO DLA., SU CONTENIDO ** ESTA PRESENTE EN LA ACCIÓN DE FICHE «Oferta de ingeniería de la DLA de Seine Maritime».**_4 Medición del desempeño posterior al acompañamiento:_** El seguimiento posterior al acompañamiento se lleva a cabo entre 12 y 18 meses después del final del acompañamiento en forma de entrevista con la persona o personas de referencia identificadas durante la intervención anterior. Esta reunión le permite hacer un balance de la situación de la estructura e intercambiar sobre cualquier nueva necesidad. Con el fin de evaluar mejor las diferencias observadas entre las situaciones de preacompañamiento y post-acompañamiento, se identifican una serie de indicadores para cada estructura muestreada (medida de rendimiento). **Objetivos de seguimiento post-acompañante:** * Recopilar el sentimiento de la asociación sobre el apoyo que ha recibido, * hacer balance de la titularidad e implementación de las recomendaciones, * Actualizar el diagnóstico de la asociación, * Identificar los problemas que puedan requerir un nuevo apoyo externo, para dirigir cuando corresponda a otros recursos complementarios. * Medir a través de determinados indicadores el impacto de las acciones llevadas a cabo en las perspectivas de consolidación y desarrollo de actividades y empleos. * Caracterizar los acontecimientos observados en ter (Spanish)
14 January 2022
0 references
DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus: **_1 Vastuvõtt ja orientatsioon_** **:** Vastuvõtuetapis esitab lähetuses viibiv ametnik struktuurile DLA missioonid ja selle operatsiooni. Ta teavitab teda, vastab tema küsimustele ja kontrollib DLA sekkumise asjakohasust. Vajaduse korral suunab ta selle territooriumi ressurssidesse. Igal juhul, France Active Normandie on tingitud esimese intervjuu algatatud struktuuri ja lubab oma valmisolekut siseneda protsessi ja mängida mängu „jagatud diagnoos“. Esimese vestluse eesmärk on: * Teadke struktuuri motiive, * koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * Teatage diagnoosi läbiviimiseks vajalikud dokumendid, * Teatage diagnoosi tegemise meetodeid ja etappe, * meenutage diagnoosi eesmärki ja soovitust kaasneva kava kohta, * määrake osade esitamise tähtajad, struktuuri koosolek, tugikomitees esitamise kuupäev. **_2 jagatud diagnoos ja sellega kaasnev plaan_** **:** Pärast esimeste tükkide kättesaamist analüüsitakse neid ja määratakse kindlaks aeg. Ametnik kohtub juhtidega, et kinnitada lähenemisviis, üksikasjad ja ajakava. See vestlus võimaldab ka kontrollida, kas lähetuses viibiv ametnik mõistab nõuetekohaselt struktuuri toimimist ja tegevust, ning võrrelda töötaja esimest analüüsi struktuuri esindajatega. See kohtumine võimaldab vahetada teavet vajaduste kohta ja panna kokku lisatud kava alused. Selle koosoleku lõpus koostab töötaja struktuuri ja partneritega peetava edasise teabevahetuse alusel ühise diagnoosi, sellega kaasneva kava ja sellele lisatud spetsifikatsioonid. Need dokumendid saadetakse e-posti teel struktuurile vahetamiseks/muutmiseks ja valideerimiseks enne nende esitamist tugikomiteele. **Ühise diagnostilise etapi eesmärgid:** * Ülevaade struktuuri üldisest olukorrast, * Tutvuge toetus-/parandusvajadustega, mille alusel struktuuri konsolideerida/arendada. **Lisatud kava eesmärgid:** * Määrake üks või mitu tuvastatud probleemi, * täpsustage rakendatavad meetmed, * määrake rakendamise tähtajad, * luuakse alus saatejärgseks järelkontrolliks N+ 2 **_Toetuskomitees_** Osalejatele saadetakse ühine diagnoos. Toetuskomitees tutvustab lähetuses viibiv töötaja diagnoosi ja sellega kaasnevat lähetust. Erinevad partnerid tutvustavad ettepanekuid ning rikastavad analüüsi ja sellega kaasnevat kava. **Toetuskomitee eesmärgid:** * Arvamused jagatud diagnoosi kohta * Kontekstuaalne, andes teavet sektori, territooriumi, partnerluste kohta... * Täiendada kaasnevat kava ning sõnastada soovitusi ja ressursse, mida postikomitee struktuur mobiliseerib, struktuuri teavitatakse kirjalikult komitee tagasisidest ning koostatakse aruanne, mis saadetakse nii programmis osalenud liikmetele kui ka katseprojektidele. **_3 saatva inseneritöö loomine_** EUROOPA SOTSIAAL FUNIDID VÄLJENDID PROJEKTi osas. **Käesolev OPERATION** on integreeritud DLA ACCOMPAGNEMENT MISSIONI OSA., HIS CONTAINED ** on esitatud FICHE ACTION’is „DLA de Seine Maritimei ingineering pakkumine“.** **_4 Saatejärgse tulemuslikkuse mõõtmine:_** Saatejärgsed järelmeetmed viiakse läbi 12–18 kuud pärast saate lõppu vestluse vormis eelmise sekkumise käigus tuvastatud viiteisiku(te)ga. See kohtumine võimaldab teil teha kokkuvõtte struktuuri olukorrast ja vahetada teavet uute vajaduste kohta. Selleks et kõige paremini hinnata lähetamiseelsete ja saatejärgsete olukordade vahelisi erinevusi, määratakse iga valimisse kuuluva struktuuri kohta kindlaks mitu näitajat (tulemuslikkuse näitaja). **Saatmisjärgse järelkontrolli eesmärgid:** * Koguge ühingu tunnet saadud toetuse kohta, * tehke kokkuvõte soovituste omandiõigusest ja rakendamisest, * uuendage ühenduse diagnoosi, tehakse kindlaks probleemid, mis võivad vajada uut välist toetust, suunates vajaduse korral teistesse täiendavatesse vahenditesse. * Mõõta teatud näitajate abil rakendatud meetmete mõju tegevuste ja töökohtade konsolideerimise ja arendamise väljavaadetele. * Iseloomustada arenguid täheldatud ter (Estonian)
12 August 2022
0 references
DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Su struktūromis susijusio veiksmo pažangos aprašymas: **_1 priėmimas ir orientacija_** **** Per priėmimo etapą komandiruotas pareigūnas pateikia struktūrai DLA misijas ir jos veiklą. Jis ją informuoja, atsako į jos klausimus ir atlieka patikrinimus, nurodydamas DLA intervencijos svarbą. Tam tikrais atvejais ji nukreipia ją į teritorijos išteklius. Kad ir koks būtų atvejis, „France Active Normandie“ yra dėl pirmojo pokalbio, inicijuoto struktūros, ir įsipareigoja savo norą dalyvauti procese ir žaisti „bendros diagnozės“ žaidimą. Šiuo pirmuoju pokalbiu siekiama: * Žinoti struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Informuokite dokumentus, reikalingus diagnozei atlikti, * informuokite apie šios diagnozės nustatymo metodus ir etapus, * Prisiminkite diagnozės tikslą ir pridedamo plano rekomendaciją, * Nustatykite dalių pateikimo terminus, struktūros posėdį, pristatymo datą paramos komitete. **_2 bendra diagnozė ir pridedamas planas_** **:** Gavus pirmuosius gabalus, jie analizuojami ir nustatomas paskyrimas. Pareigūnas susitinka su vadovais, kad patvirtintų požiūrį, sąlygas ir tvarkaraštį. Šis pokalbis taip pat leidžia patikrinti, ar komandiruotės pareigūnas tinkamai supranta struktūros veikimą ir veiklą, ir palyginti pirmąją darbuotojo analizę su struktūros atstovais. Šis susitikimas suteikia galimybę keistis informacija apie poreikius ir nustatyti pridedamo plano pagrindus. Pasibaigus šiam susitikimui ir remdamasis tolesniais mainais su struktūra ir jos partneriais, darbuotojas parengs bendrą diagnozę, pridedamą planą ir susijusias specifikacijas. Šie dokumentai siunčiami e. paštu keitimosi informacija, keitimo ir patvirtinimo struktūrai prieš pateikiant juos Paramos komitetui. **Bendros diagnostikos fazės tikslai:** * Norint apžvelgti bendrą struktūros padėtį, * Nustatykite paramos/patobulinimo poreikį, kad būtų galima konsoliduoti ir (arba) plėtoti struktūrą. **Pridedamo plano tikslai:** * Nustatykite vieną ar daugiau nustatytų problemų, * nurodykite įgyvendintinus veiksmus, * Nustatykite įgyvendinimo terminus, * pateikite pagrindą N+ 2 **_Paramos komitete_** Bendra diagnozė siunčiama dalyviams iš anksto. Paramos komiteto metu komandiruotasis personalo narys pateikia nariams diagnozę ir lydinčiąją misiją. Įvairūs partneriai aptaria pasiūlymus ir praturtina analizę bei pridedamą planą. **Paramos komiteto tikslai:** * Peržiūros apie bendrą diagnozę * Kontekstualizuoti, teikiant informaciją apie sektorių, teritoriją, partnerystę... * Praturtinti pridedamą planą ir suformuluoti rekomendacijas bei išteklius, kuriuos sutelkė Pašto komiteto struktūra, struktūra informuojama raštu apie komiteto atsiliepimus, parengiama ir išsiunčiama ataskaita dalyvavusiems nariams ir programos bandomiesiems projektams. **_3 lydimosios inžinerijos sukūrimas_** EUROPOS SOCIALINĖS FONDAS PRIEŽIŪROS PRIEŽIŪROS ŠĮ PROJEKTO ŠALYS. ** Ši veikla** su integruota DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION DALIS., JIS CONTAINED ** ATSIŽVELGIA į FICHE VEIKSMĄ „DLA de Seine Maritime inžinerinis pasiūlymas“.** ** ** lydimasis veiksmingumo matavimas:_** Papildomas stebėjimas atliekamas praėjus 12–18 mėnesių po lydraščio pabaigos pokalbio su referenciniu (-iais) asmeniu (-imis), nustatytu (-ais) per ankstesnę intervenciją, forma. Šis susitikimas leidžia jums įvertinti struktūros padėtį ir keistis informacija apie bet kokius naujus poreikius. Siekiant kuo geriau įvertinti pastebėtus skirtumus tarp situacijų prieš lydėjimą ir po lydymo, kiekvienai atrinktai struktūrai (veiklos rezultatų matui) nustatomi keli rodikliai. **Tolesnių veiksmų tikslai:** * Rinkti asociacijos jausmus apie gautą paramą, * apžvelgti atsakomybę ir rekomendacijų įgyvendinimą, * atnaujinti asociacijos diagnozę, * Nustatyti problemas, kurioms gali prireikti naujos išorinės paramos, prireikus nukreipti į kitus papildomus išteklius. * Pagal tam tikrus rodiklius įvertinti vykdomų veiksmų poveikį veiklos ir darbo vietų konsolidavimo ir plėtros perspektyvoms. * Apibūdinti pokyčius, pastebėtus ter (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Opis napretka popratnih mjera za strukture: **_1 prijem i orijentacija_** **:** Tijekom faze prihvata dužnosnik na službenom putovanju predstavlja strukturi misije DLA-a i njegovo djelovanje. Obavijestio ju je, odgovarao na njezina pitanja i s njom provjerio relevantnost intervencije DLA-a. Prema potrebi ga usmjerava prema resursima državnog područja. Bez obzira na slučaj, France Active Normandie je zbog prvog intervjua koji je pokrenula struktura i obećava svoju spremnost da uđe u proces i igra igru „zajedničke dijagnoze”. Cilj je ovog prvog intervjua: * Znati motivacije strukture, * Izradite prve podatke o strukturi, * Obavijestite dokumente potrebne za izvođenje dijagnoze, * Obavijestite metode i faze izrade ove dijagnoze, * Podsjetite svrhu dijagnoze i preporuku pratećeg plana, * Odredite rokove za podnošenje dijelova, sastanak strukture, datum predstavljanja u odboru za podršku. **_2 zajednička dijagnoza i prateći plan_** **:** Nakon primitka prvih dijelova, potonji se analiziraju i sastanak je fiksan. Dužnosnik se sastaje s čelnicima kako bi potvrdio pristup, modalitete i raspored. Taj razgovor omogućuje i provjeru pravilnog razumijevanja funkcioniranja i aktivnosti strukture od strane dužnosnika na službenom putovanju te usporedbu prve analize člana osoblja s predstavnicima strukture. Taj sastanak omogućuje razmjenu informacija o potrebama i zajedničko postavljanje temelja pratećeg plana. Na kraju tog sastanka i na temelju daljnje razmjene mišljenja sa strukturom i njezinim partnerima, član osoblja sastavit će zajedničku dijagnozu, prateći plan i popratne specifikacije. Ti se dokumenti šalju elektroničkom poštom strukturi radi razmjene/izmjene i potvrđivanja prije njihova predstavljanja Odboru za potporu. **Ciljevi zajedničke dijagnostičke faze:** * Provesti pregled ukupne situacije strukture, * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšanjima na kojima treba djelovati kako bi se konsolidirala/razvila struktura. **Ciljevi pratećeg plana:** * Odredite jedan ili više utvrđenih problema, * navedite mjere koje treba provesti, * postavite rokove provedbe, * osigurajte osnovu za naknadno praćenje u N+ 2 **_Odbor za podršku_**** Zajednička dijagnoza šalje se sudionicima. Tijekom odbora za potporu član osoblja na službenom putovanju članovima predstavlja dijagnozu i prateće službeno putovanje. Različiti partneri raspravljaju o prijedlozima i obogaćuju analizu i prateći plan. **Ciljevi Odbora za podršku:** * Posjeta o zajedničkoj dijagnozi * Kontekstualizirajte, pružajući informacije o sektoru, području, partnerstvima... * Obogatite prateći plan i formulirajte preporuke i resurse koje je mobilizirala struktura poštanskog odbora, struktura se pisanim putem obavješćuje o povratnim informacijama odbora, a sastavlja se i šalje izvješće članovima koji su sudjelovali i pilotima programa. **_3 uspostava pratećeg inženjeringa_** EUROPSKE SOCIJALNE ZEMLJIŠTE IZVJEŠĆE ODGOVORNOSTI OVU DJEKTU. **Ova OPERATION** S integracijom DIO DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., NIJE KONTANIČKO ** PREDSTAVNO U FICHE ACTION „Inženjerska ponuda DLA de Seine Maritime”.** ** **_4 Poslijepraćeno mjerenje uspješnosti:_** praćenje nakon praćenja provodi se 12 do 18 mjeseci nakon završetka pratnje u obliku intervjua s referentnom osobom ili osobama identificiranima tijekom prethodne intervencije. Ovaj sastanak vam omogućuje da sagledate situaciju u strukturi i razmijenite sve nove potrebe. Kako bi se najbolje ocijenile uočene razlike između situacija koje prethode i stanja nakon njega, za svaku uzorkovanu strukturu utvrđen je niz pokazatelja (mjera uspješnosti). **Ciljevi naknadnog praćenja:** * Prikupiti osjećaj udruge na primljenoj podršci, * uzeti u obzir odgovornost i provedbu preporuka, * ažurirati dijagnozu udruge, * utvrditi probleme koji mogu zahtijevati novu vanjsku potporu, usmjeriti prema potrebi na druge komplementarne resurse. * S pomoću određenih pokazatelja mjeri se učinak provedenih aktivnosti na izglede za konsolidaciju i razvoj aktivnosti i radnih mjesta. * Karakterizirati razvoj zabilježen u ter (Croatian)
12 August 2022
0 references
Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές: **_1 υποδοχή και προσανατολισμός_**:** Κατά τη διάρκεια της φάσης υποδοχής, ο υπάλληλος της αποστολής παρουσιάζει στη δομή τις αποστολές του DLA και τη λειτουργία του. Την ενημερώνει, απαντά στις ερωτήσεις της και ελέγχει μαζί της τη σημασία της παρέμβασης του DLA. Ανάλογα με την περίπτωση, το κατευθύνει στους πόρους του εδάφους. Ανεξάρτητα από την περίπτωση, η France Active Normandie οφείλεται σε μια πρώτη συνέντευξη που ξεκίνησε από τη δομή και δεσμεύεται να συμμετάσχει στη διαδικασία και να παίξει το παιχνίδι της «κοινής διάγνωσης». Η πρώτη αυτή συνέντευξη έχει ως στόχο: * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Ενημερώστε τα έγγραφα που είναι απαραίτητα για τη διενέργεια της διάγνωσης, * Ενημερώστε τις μεθόδους και τα στάδια της διάγνωσης, * Υπενθυμίστε το σκοπό της διάγνωσης και τη σύσταση συνοδευτικού σχεδίου, * Ορίστε προθεσμίες για την υποβολή των μερών, τη συνεδρίαση της δομής, την ημερομηνία παρουσίασης σε επιτροπή υποστήριξης. **_2 κοινή διάγνωση και συνοδευτικό σχέδιο_** **:** Μετά την παραλαβή των πρώτων τεμαχίων, τα τελευταία αναλύονται και καθορίζεται ραντεβού. Ο υπάλληλος συναντιέται με τους ηγέτες για να επικυρώσει την προσέγγιση, τις λεπτομέρειες και το χρονοδιάγραμμα. Η συνέντευξη αυτή καθιστά επίσης δυνατή την επαλήθευση της ορθής κατανόησης της λειτουργίας και της δραστηριότητας της δομής από τον υπάλληλο της αποστολής και τη σύγκριση της πρώτης ανάλυσης του υπαλλήλου με τους εκπροσώπους της δομής. Η συνάντηση αυτή καθιστά δυνατή την ανταλλαγή απόψεων σχετικά με τις ανάγκες και τη συγκέντρωση των βάσεων του συνοδευτικού σχεδίου. Στο τέλος της συνεδρίασης αυτής και βάσει περαιτέρω ανταλλαγών με τη δομή και τους εταίρους της, ο υπάλληλος καταρτίζει την κοινή διάγνωση, το συνοδευτικό σχέδιο και τις συνοδευτικές προδιαγραφές. Τα έγγραφα αυτά αποστέλλονται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στη δομή ανταλλαγής/τροποποίησης και επικύρωσης, πριν από την υποβολή τους στην επιτροπή υποστήριξης. **Στόχοι της κοινής διαγνωστικής φάσης:** * Για να γίνει επισκόπηση της συνολικής κατάστασης της δομής, * Προσδιορισμός των αναγκών για υποστήριξη/βελτιώσεις επί των οποίων πρέπει να αναληφθεί δράση για την εδραίωση/ανάπτυξη της δομής. **Στόχοι του συνοδευτικού σχεδίου:** * Καθορίστε ένα ή περισσότερα προβλήματα που εντοπίστηκαν, * προσδιορίστε τις δράσεις που πρέπει να υλοποιηθούν, * Καθορισμός προθεσμιών υλοποίησης, * παροχή βάσης για την παρακολούθηση μετά τη συνοδεία στο N+ 2 **_Support Committee_** Η κοινή διάγνωση αποστέλλεται ανάντη στους συμμετέχοντες. Κατά τη διάρκεια της επιτροπής υποστήριξης, η διάγνωση και η συνοδευτική αποστολή παρουσιάζονται στα μέλη του προσωπικού της αποστολής. Οι διάφοροι εταίροι συζητούν τις προτάσεις και εμπλουτίζουν την ανάλυση και το συνοδευτικό σχέδιο. **Στόχοι της Επιτροπής Υποστήριξης:** * Προβολές για την κοινή διάγνωση * Contextualize, με την παροχή πληροφοριών σχετικά με τον τομέα, την περιοχή, τις εταιρικές σχέσεις... * Εμπλουτισμός του συνοδευτικού σχεδίου και διατύπωση συστάσεων και πόρων που κινητοποιούνται από τη δομή της ταχυδρομικής επιτροπής, η δομή ενημερώνεται γραπτώς για τις παρατηρήσεις της επιτροπής και συντάσσεται και αποστέλλεται έκθεση στα μέλη που συμμετείχαν, καθώς και στα πιλοτικά έργα του προγράμματος. **_3 δημιουργία συνοδευτικού μηχανικού_** ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΣΤΟ ΠΑΡΟΝΤΑ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ. **Η παρούσα ΠΡΑΞΗ** ΜΕ ΤΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΣΗΣ DLA ACCOMPAGNEMENT., ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ** ΠΑΡΟΝΤΑΙ ΣΤΗ ΔΡΑΣΗ FICHE «Engineering offer of the DLA de Seine Maritime».** **_4 Μετασυνοδευτική μέτρηση των επιδόσεων:_** Η παρακολούθηση μετά τη συνοδεία πραγματοποιείται 12 έως 18 μήνες μετά το τέλος της συνοδείας με τη μορφή συνέντευξης με το πρόσωπο ή τα πρόσωπα αναφοράς που προσδιορίστηκαν κατά την προηγούμενη παρέμβαση. Αυτή η συνεδρίαση σας επιτρέπει να κάνετε απολογισμό της κατάστασης της δομής και να ανταλλάξετε τυχόν νέες ανάγκες. Προκειμένου να αξιολογηθούν καλύτερα οι διαφορές που παρατηρούνται μεταξύ των προσυνοδευτικών και των μετασυνοδευτικών καταστάσεων, προσδιορίζονται ορισμένοι δείκτες για κάθε δομή του δείγματος (μέτρο επιδόσεων). **Στόχοι της μετασυνοδευτικής παρακολούθησης:** * Συλλέξτε την αίσθηση της ένωσης σχετικά με την υποστήριξη που έχει λάβει, * δείτε την κυριότητα και την εφαρμογή των συστάσεων, * Επικαιροποίηση της διάγνωσης της ένωσης, * Εντοπίστε τα προβλήματα που ενδέχεται να απαιτούν νέα εξωτερική υποστήριξη, ώστε να κατευθύνετε, όπου χρειάζεται, άλλους συμπληρωματικούς πόρους. * Να μετρηθεί, μέσω ορισμένων δεικτών, ο αντίκτυπος των δράσεων που πραγματοποιήθηκαν στις προοπτικές παγίωσης και ανάπτυξης των δραστηριοτήτων και των θέσεων εργασίας. * Να χαρακτηρίσει τις εξελίξεις που παρατηρήθηκαν στην (Greek)
12 August 2022
0 references
DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Opis pokroku sprievodných opatrení pre štruktúry: **_1 recepcia a orientácia_** **:** Počas prijímacej fázy predloží úradník na služobnej ceste štruktúru misií DLA a jej prevádzky. Informuje ju, odpovedá na jej otázky a kontroluje s ňou relevantnosť zásahu DLA. V prípade potreby ho nasmeruje na zdroje územia. V každom prípade je France Active Normandie kvôli prvému rozhovoru iniciovanému štruktúrou a sľubuje svoju ochotu vstúpiť do procesu a hrať hru „spoločnej diagnózy“. Cieľom tohto prvého pohovoru je: * Poznať motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Informujte dokumenty potrebné na vykonanie diagnózy, * Informujte metódy a štádiá tvorby tejto diagnózy, * Pripomeňte si účel diagnostiky a odporúčanie sprievodného plánu, * Nastavte termíny na predloženie častí, stretnutie štruktúry, dátum prezentácie v podpornom výbore. **_2 spoločná diagnóza a sprievodný plán_** **:** Po obdržaní prvých častí sa analyzujú a stanoví sa schôdzka. Úradník sa stretáva s vedúcimi predstaviteľmi, aby potvrdili prístup, modality a harmonogram. Tento rozhovor tiež umožňuje overiť riadne pochopenie fungovania a činnosti štruktúry úradníkom na služobnej ceste a porovnať prvú analýzu zamestnanca so zástupcami štruktúry. Toto stretnutie umožňuje výmenu informácií o potrebách a vytvorenie základov sprievodného plánu. Na konci tohto stretnutia a na základe ďalšej výmeny informácií so štruktúrou a jej partnermi vypracuje zamestnanec spoločnú diagnózu, sprievodný plán a sprievodné špecifikácie. Tieto dokumenty sa zasielajú e-mailom do štruktúry na výmenu/úpravu a validáciu pred ich predložením podpornému výboru. **Ciele spoločnej diagnostickej fázy:** * Ak chcete vypracovať prehľad celkovej situácie štruktúry, * Identifikovať potreby podpory/zlepšenia, pri ktorých treba konsolidovať/rozvíjať štruktúru. **Ciele sprievodného plánu:** * Definovať jeden alebo viac zistených problémov, * špecifikovať opatrenia, ktoré sa majú vykonať, * stanoviť termíny vykonávania, * poskytnúť základ pre nadväzujúce opatrenia po sprievode vo výbore N+ 2 **_Podporný výbor_** Spoločná diagnóza sa zasiela účastníkom vopred. Počas podporného výboru predloží zamestnanec na služobnej ceste diagnostiku a sprievodnú služobnú cestu členom personálu. Rôzni partneri diskutujú o návrhoch a obohacujú analýzu a sprievodný plán. **Ciele Podporného výboru:** * Názory na spoločnú diagnostiku * Kontextualizovať poskytnutím informácií o sektore, území, partnerstvách... * Obohatiť sprievodný plán a formulovať odporúčania a zdroje, ktoré mobilizovala štruktúra postového výboru, štruktúra je písomne informovaná o spätnej väzbe výboru a vypracuje sa správa, ktorá sa zašle členom, ktorí sa na ňom zúčastnili, ako aj pilotným projektom schémy. **_3 zriadenie sprievodného inžinierstva_** EURÓPSKE SOCIÁLNE FUNDS JE VONKAJŠIE NA TOM ÚČASTI PROJEKTU. **Táto OPERÁCIA** S integrovanou ČASŤou PRÍSTUPU DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., KTORÉ JE OCHRANA ** PREPRÁVA V PRÍPADE „Ponuka Inžinierstva DLA de Seine Maritime“.** **_4 Posprievodné meranie výkonu sa vykonáva 12 až 18 mesiacov po skončení sprievodu formou pohovoru s referenčnou osobou (referenčnými osobami) identifikovanými počas predchádzajúceho zásahu. Toto stretnutie vám umožní zhodnotiť situáciu štruktúry a vymieňať si informácie o akýchkoľvek nových potrebách. S cieľom čo najlepšie posúdiť zistené rozdiely medzi situáciami pred sprievodom a situáciami po sprievode sa pre každú štruktúru vzorky (opatrenie výkonnosti) určí niekoľko ukazovateľov. **Ciele nadväzujúce po sprievode:** * Zhromažďujte pocit združenia o podpore, ktorú dostal, * zhodnoťte vlastníctvo a vykonávanie odporúčaní, * Aktualizujte diagnózu združenia, * Identifikovať problémy, ktoré si môžu vyžadovať novú externú podporu, nasmerovať tam, kde je to vhodné, na iné doplnkové zdroje. * Prostredníctvom určitých ukazovateľov sa meria vplyv vykonávaných činností na vyhliadky konsolidácie a rozvoja činností a pracovných miest. * Charakterizovať vývoj pozorovaný v ter (Slovak)
12 August 2022
0 references
DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta: **_1 vastaanotto ja suunta_** **:** Vastaanottovaiheessa virkamatkalla oleva virkamies esittelee rakenteelle DLA:n virkamatkat ja sen toiminnan. Hän ilmoittaa hänelle, vastaa hänen kysymyksiinsä ja tarkistaa DLA:n väliintulon merkityksellisyyden. Tarvittaessa se ohjaa sen alueen resursseihin. Olipa asia mikä tahansa, France Active Normandie johtuu rakenteen käynnistämästä ensimmäisestä haastattelusta ja lupaa halukkuutensa osallistua prosessiin ja pelata ”yhteisen diagnoosin” peliä. Ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Tunne rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Ilmoita tarvittavat asiakirjat diagnoosin suorittamiseksi, * Ilmoita tämän diagnoosin tekemisen menetelmät ja vaiheet, * Muista diagnoosin tarkoitus ja siihen liittyvän suunnitelman suositus, * Aseta määräajat osien toimittamiselle, rakenteen kokous, esityspäivä tukikomiteassa. **_2 jaettu diagnoosi ja siihen liittyvä suunnitelma_** **:** Kun ensimmäiset palat on vastaanotettu, jälkimmäiset analysoidaan ja ajanvaraus on vahvistettu. Virkamies tapaa johtajat validoidakseen lähestymistavan, yksityiskohtaiset säännöt ja aikataulun. Haastattelun avulla voidaan myös varmistaa, että virkamatkalla oleva virkamies ymmärtää asianmukaisesti rakenteen toimintaa ja toimintaa, ja verrata henkilöstön jäsenen ensimmäistä analyysia rakenteen edustajiin. Kokouksen avulla voidaan vaihtaa tietoja tarpeista ja koota yhteen oheissuunnitelman perusteet. Kokouksen päätteeksi henkilöstön jäsen laatii yhteisen diagnoosin, siihen liittyvän suunnitelman ja siihen liittyvät eritelmät rakenteen ja sen kumppaneiden kanssa käytyjen jatkokeskustelujen pohjalta. Nämä asiakirjat lähetetään sähköpostitse vaihto-/muutos- ja validointirakenteeseen ennen niiden esittämistä tukikomitealle. **Yhteisen diagnostisen vaiheen tavoitteet:** * Saadakseen yleiskuvan rakenteen yleisestä tilanteesta * Tuki-/parannustarpeet, joiden perusteella rakennetta voidaan lujittaa/kehittää. **Liittyvän suunnitelman tavoitteet:** * määritä yksi tai useampi havaittu ongelma, * määritä toteutettavat toimet, * asettaa täytäntöönpanon määräajat, * muodostaa perustan jatkotoimille N+ 2 **_tukikomiteassa_** Yhteiset diagnoosit lähetetään osallistujille. Virkamatkalla olevan henkilöstön jäsenen on esitettävä jäsenille tilannearvio ja siihen liittyvä virkamatka tukikomitean aikana. Eri kumppanit keskustelevat ehdotuksista ja rikastuttavat analyysia ja siihen liittyvää suunnitelmaa. **Tukikomitean tavoitteet:** * näkemykset yhteisestä diagnoosista * Contextualise, antamalla tietoa alasta, alueesta, kumppanuuksista... * Rikastuttaa siihen liittyvää suunnitelmaa ja laatia suosituksia ja resursseja, jotka postikomitea on ottanut käyttöön, rakenteelle ilmoitetaan kirjallisesti komitean palautteesta, ja raportti laaditaan ja lähetetään ohjelmaan osallistuneille jäsenille sekä ohjelman pilottikokeille. **_3 liitännäistekniikan perustaminen_** EUROOPAN SOSIAALIISUUS TÄMÄN HANKEEN TUOMIOISTUIMEN TUOMIOISTUIN. ** Tämä TOIMINTA**, joka sisältää osan DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** on ollut mukana FICHE TOIMINTA ”Engineering offer of the DLA de Seine Maritime”.** **_4 Liitteeseen liittämisen jälkeinen suorituskyvyn mittaus:_** Liitteen jälkeinen seuranta suoritetaan 12–18 kuukauden kuluttua seuraamuksen päättymisestä haastattelun muodossa aiemman toimenpiteen aikana tunnistettujen viitehenkilöiden kanssa. Tämän kokouksen avulla voit arvioida rakenteen tilannetta ja vaihtaa tietoja mahdollisista uusista tarpeista. Jotta liittymistä edeltävien ja siihen liittyvien tilanteiden välisiä eroja voitaisiin parhaiten arvioida, kullekin otokseen valitulle rakenteelle (suoritusarvo) määritetään joukko indikaattoreita. **Seurannan jälkeiset tavoitteet:** * Kerää yhdistyksen tunne saamastaan tuesta, * arvioi suositusten omistajuutta ja täytäntöönpanoa, * Päivitä yhdistyksen diagnoosi, * tunnista ongelmat, jotka saattavat edellyttää uutta ulkoista tukea, ohjaa tarvittaessa muihin täydentäviin resursseihin. * Mittaamalla tiettyjen indikaattorien avulla toteutettujen toimien vaikutusta toiminnan ja työpaikkojen vakiinnuttamis- ja kehitysnäkymiin. * Luonnehditaan havaittua kehitystä ter (Finnish)
12 August 2022
0 references
DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Opis postępów w realizacji działań towarzyszących strukturom: **_1 przyjęcie i orientacja_** ****** W fazie przyjmowania urzędnik w podróży służbowej przedstawia strukturę misji DLA i jego działania. Informuje ją, odpowiada na jej pytania i sprawdza znaczenie interwencji DLA. W stosownych przypadkach kieruje ją do zasobów terytorium. Niezależnie od przypadku, France Active Normandie jest wynikiem pierwszego wywiadu zainicjowanego przez strukturę i deklaruje gotowość do wejścia w proces i zagrania w grę „wspólnej diagnozy”. Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Znać motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Poinformuj dokumenty niezbędne do przeprowadzenia diagnozy, * Poinformuj metody i etapy dokonywania tej diagnozy, * Przypomnij cel diagnozy i zalecenie towarzyszącego planu, * Ustal terminy składania części, spotkanie struktury, datę prezentacji w komitecie wsparcia. **_2 wspólna diagnoza i towarzyszący mu plan_** **:** Po otrzymaniu pierwszych elementów, te ostatnie są analizowane i ustalane jest spotkanie. Urzędnik spotyka się z przywódcami, aby potwierdzić podejście, warunki i harmonogram. Rozmowa ta umożliwia również sprawdzenie właściwego zrozumienia funkcjonowania i działalności struktury przez urzędnika w trakcie misji oraz porównanie pierwszej analizy pracownika z przedstawicielami struktury. Spotkanie to umożliwia wymianę potrzeb i stworzenie podstaw planu towarzyszącego. Na zakończenie tego posiedzenia i na podstawie dalszej wymiany informacji ze strukturą i jej partnerami pracownik sporządzi wspólną diagnozę, towarzyszący mu plan i towarzyszące mu specyfikacje. Dokumenty te są przesyłane pocztą elektroniczną do struktury wymiany/modyfikacji i zatwierdzania, przed przedstawieniem ich Komitetowi Wsparcia. **Cele wspólnej fazy diagnostycznej:** * Aby przeprowadzić przegląd ogólnej sytuacji struktury, * określenie potrzeb w zakresie wsparcia/ulepszeń, w odniesieniu do których należy podjąć działania w celu konsolidacji/opracowania struktury. **Cele planu towarzyszącego:** * Określ jeden lub więcej zidentyfikowanych problemów, * określ działania, które mają zostać zrealizowane, * Ustaw terminy realizacji, * stanowią podstawę dla działań następczych po towarzyszeniu w N+2 **_Wsparcie Komitetu_** wspólna diagnoza jest wysyłana uczestnikom na wcześniejszym etapie. Podczas komitetu wspierającego, diagnoza i towarzysząca mu misja są przedstawiane członkom przez członka personelu uczestniczącego w podróży służbowej. Poszczególni partnerzy omawiają propozycje i wzbogacają analizę i towarzyszący mu plan. **Cele Komitetu Wsparcia:** * Widoki na temat wspólnej diagnozy * Kontekstualizuj, dostarczając informacji na temat sektora, terytorium, partnerstw... * Wzbogacić towarzyszący mu plan i sformułować zalecenia i zasoby uruchomione przez strukturę Komitetu Pocztowego, strukturę informuje się na piśmie o informacjach zwrotnych od komisji, a także sporządza się sprawozdanie i przesyła je członkom, którzy uczestniczyli w programie, a także pilotom programu. **_3 utworzenie towarzyszącej inżynierii_** EUROPEJSKA FUNDACJA SPOŁECZNA JEST WYKONAWCZA NA TEGO CZĘŚCI PROJEKTU. **Niniejsza OPERACJA** Z integracją CZĘŚCI DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** JEST PRZEZNACZONY W DZIAŁANIA FICHE „Oferta inżynieryjna DLA de Seine Maritime”.** **_4 Po towarzyszącym pomiarze wydajności przeprowadza się 12-18 miesięcy po zakończeniu akompaniamentu w formie wywiadu z osobą(-ami) odniesienia(-ami) zidentyfikowaną(-e) w trakcie poprzedniej interwencji. To spotkanie pozwala na podsumowanie sytuacji w strukturze i wymianę wszelkich nowych potrzeb. Aby jak najlepiej ocenić zaobserwowane różnice między sytuacjami towarzyszącymi i po nim, dla każdej struktury objętej próbą określono szereg wskaźników (miara wydajności). **Cele działań następczych po ich zakończeniu:** * Zbierz poczucie stowarzyszenia na otrzymane wsparcie, * podsumuj własność i wdrożenie zaleceń, * Zaktualizuj diagnozę stowarzyszenia, * Zidentyfikuj problemy, które mogą wymagać nowego wsparcia zewnętrznego, aby w stosownych przypadkach skierować do innych uzupełniających się zasobów. * Pomiar za pomocą niektórych wskaźników wpływu przeprowadzonych działań na perspektywy konsolidacji i rozwoju działań i miejsc pracy. * Scharakteryzować zmiany obserwowane w ter (Polish)
12 August 2022
0 references
A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása: **_1 fogadás és orientáció_** **:** A kiküldetésben lévő tisztviselő a befogadási szakaszban bemutatja a szervezeti egységnek a DLA misszióit és működését. Tájékoztatja őt, válaszol a kérdéseire, és ellenőrzi a DLA beavatkozásának relevanciáját. Adott esetben a tagállam a terület erőforrásaihoz irányítja azt. Bármi legyen is az eset, a France Active Normandie a struktúra által kezdeményezett első interjúnak köszönhető, és vállalja, hogy hajlandó belépni a folyamatba és játszani a „megosztott diagnózis” játékát. Az első interjú célja: * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítja a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * Tájékoztassa a diagnózis elvégzéséhez szükséges dokumentumokat, * Tájékoztassa a diagnózis készítésének módszereit és szakaszait, * Felhívja a diagnózis célját és a kísérő terv ajánlását, * Állítsa be a részek benyújtásának határidejét, a struktúra ülését, a támogató bizottságban való bemutatás időpontját. **_2 megosztott diagnózis és kísérő terv_** **:** Az első darab kézhezvételekor az utóbbit elemezzük, és időpontot rögzítünk. A tisztviselő találkozik a vezetőkkel, hogy érvényesítse a megközelítést, a módozatokat és az ütemtervet. Ez az interjú lehetővé teszi annak ellenőrzését is, hogy a kiküldetésben lévő tisztviselő megfelelően tisztában van-e a szervezet működésével és tevékenységével, és összehasonlíthatja a személyzet tagjának első elemzését a szervezet képviselőivel. Ez az ülés lehetővé teszi a szükségletek megvitatását és a kísérő terv alapjainak összegyűjtését. Az ülés végén, valamint a struktúrával és partnereivel folytatott további eszmecserék alapján a személyzet tagja elkészíti a közös diagnózist, a kísérő tervet és a kísérő előírásokat. Ezeket a dokumentumokat e-mailben megküldik a szervezeti egységnek csere/módosítás és validálás céljából, mielőtt a támogató bizottság elé terjesztenék őket. **A közös diagnosztikai szakasz célkitűzései:** * A struktúra általános helyzetének áttekintése érdekében * Meg kell határozni, hogy milyen támogatási/javítási igényekre van szükség a struktúra konszolidálása/fejlesztése érdekében. **A kísérő terv célkitűzései:** * Határozzon meg egy vagy több azonosított problémát, * határozza meg a végrehajtandó intézkedéseket, * határozza meg a végrehajtás határidejét, * alapul szolgáljon a kísérő nélküli nyomon követéshez az N+ 2 **_Támogatási bizottságban_** A megosztott diagnózist felfelé küldik a résztvevőknek. A támogató bizottság ideje alatt a személyzet kiküldetésben lévő tagja ismerteti a tagokkal a diagnózist és a kísérő kiküldetést. A különböző partnerek megvitatják a javaslatokat, és gazdagítják az elemzést és a kísérő tervet. **A Támogatási Bizottság célkitűzései:** * nézetek a közös diagnózisról * Kontextualizálja az ágazatról, területről, partnerségekről szóló információkat... * Gazdagítsa a kísérő tervet és fogalmazzon meg ajánlásokat és forrásokat a postabizottság szervezete által mozgósított, a struktúrát írásban tájékoztatják a bizottság visszajelzéseiről, és jelentést készítenek és küldenek a részt vevő tagoknak, valamint a program pilótáinak. **_3 a kísérő mérnöki munka létrehozása_** AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS FUNKDOK KIZÁRÓLAG a PROJEKT e szakaszára vonatkoznak. **Ez a VÉGREHAJTÁS** a DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION részének integrálásával., FELHÍVÁSA ** „A DLA de Seine Maritime mérnöki ajánlata”.** **_4 A kísérői teljesítmény mérése:_** a kíséret befejezése után 12–18 hónappal a korábbi beavatkozás során azonosított referenciaszemély(ek) interjú formájában történik. Ez a találkozó lehetővé teszi, hogy számba vegye a struktúra helyzetét, és kicserélje az új igényeket. Annak érdekében, hogy a lehető legjobban fel lehessen mérni a kíséret előtti és utáni helyzetek között megfigyelt különbségeket, a mintában szereplő egyes struktúrákra (teljesítménymérésre) vonatkozóan több mutatót is meghatároznak. **Kísérés utáni nyomon követés céljai:** * Gyűjtse össze az egyesület érzését a kapott támogatással kapcsolatban, * számba vegye az ajánlások tulajdonjogát és végrehajtását, * frissítse az egyesület diagnózisát, * azonosítsa azokat a problémákat, amelyek új külső támogatást igényelhetnek, adott esetben más kiegészítő forrásokhoz irányítva. * Bizonyos mutatók segítségével mérje meg a végrehajtott intézkedéseknek a tevékenységek és munkahelyek konszolidációjának és fejlesztésének kilátásaira gyakorolt hatását. * Jellemezze a megfigyelt fejleményeket ter (Hungarian)
12 August 2022
0 references
DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Popis pokroku v doprovodné akci struktur: **_1 recepce a orientace_** **:** Během přijímací fáze předloží úředník na služební cestě struktuře mise DLA a její provoz. Informuje ji, odpovídá na její otázky a prověřuje s ní význam zásahu DLA. Je-li to vhodné, nasměruje jej ke zdrojům území. Ať je tomu v každém případě, France Active Normandie je kvůli prvnímu rozhovoru iniciovanému strukturou a slibuje svou ochotu vstoupit do procesu a hrát hru „sdílené diagnózy“. Cílem prvního pohovoru je: * Znát motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Informujte dokumenty potřebné k provedení diagnózy, * Informujte metody a fáze provádění této diagnózy, * Připomeňte účel diagnózy a doporučení doprovodného plánu, * Nastavte lhůty pro předložení částí, setkání struktury, datum prezentace v podpůrném výboru. **_2 společná diagnóza a doprovodný plán_** **:** Po obdržení prvních kusů jsou analyzovány a je stanovena schůzka. Úředník se sejde s vedoucími představiteli, aby potvrdil přístup, podmínky a harmonogram. Tento pohovor rovněž umožňuje ověřit řádné chápání fungování a činnosti struktury úředníkem na služební cestě a porovnat první analýzu zaměstnance se zástupci struktury. Toto setkání umožňuje výměnu informací o potřebách a sjednocuje základy doprovodného plánu. Na konci tohoto zasedání a na základě dalších výměn se strukturou a jejími partnery vypracuje zaměstnanec sdílenou diagnózu, doprovodný plán a doprovodné specifikace. Tyto dokumenty se před předložením podpůrnému výboru zasílají e-mailem do struktury za účelem výměny/změny a potvrzení. **Cíle společné diagnostické fáze:** * Chcete-li provést přehled o celkové situaci struktury, * Určete potřeby podpory/zlepšení, na kterých je třeba jednat za účelem konsolidace/rozvoje struktury. **Cíle doprovodného plánu:** * Určete jeden nebo více zjištěných problémů, * upřesněte opatření, která mají být provedena, * Nastavte prováděcí lhůty, * poskytněte základ pro doprovodná následná opatření v N+2 **_Výbor pro podporu_** Sdílená diagnóza je zaslána účastníkům předem. V rámci podpůrného výboru předloží zaměstnanci na služební cestě diagnózu a doprovodnou misi. Různí partneři, kteří předkládají návrhy, projednávají návrhy a obohacují analýzu a doprovodný plán. **Cíle podpůrného výboru:** * Pohledy na sdílenou diagnózu * Kontextualizovat poskytováním informací o odvětví, území, partnerstvích... * Obohatit doprovodný plán a formulovat doporučení a zdroje mobilizované strukturou Post Committee, struktura je písemně informována o zpětné vazbě výboru a zpráva je vypracována a zaslána členům, kteří se zúčastnili, jakož i pilotům projektu. **_3 zřízení doprovodného inženýrství_** EVROPSKÉ SOCIÁLNÍ FUNDS JE VNĚJŠÍ NA TÉTO STRANĚ PROJEKTU. ** Tato OPERACE** S integrací části DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., JE KONTAINED ** JE PŘEDÁN V ÚVAHU „Inženýrská nabídka DLA de Seine Maritime“.** **_4 Po doprovodné měření výkonnosti:_** Po doprovodném sledování se provádí 12 až 18 měsíců po skončení doprovodného doprovodu formou pohovoru s referenční osobou (osobami) identifikovanými během minulého zásahu. Toto setkání vám umožní zhodnotit situaci ve struktuře a vyměňovat si nové potřeby. Aby bylo možné co nejlépe posoudit rozdíly pozorované mezi situacemi před doprovodem a po ní, je pro každou strukturu zařazenou do vzorku (opatření výkonnosti) stanovena řada ukazatelů. **Cíle post-doprovodného sledování:** * Sbírat pocit sdružení na podporu, kterou obdržela, * zhodnotit vlastnictví a provádění doporučení, * Aktualizovat diagnózu asociace, * Identifikovat problémy, které mohou vyžadovat novou externí podporu, směřovat tam, kde je to vhodné, na další doplňkové zdroje. * Pomocí určitých ukazatelů měří dopad prováděných akcí na vyhlídky na konsolidaci a rozvoj činností a pracovních míst. * Charakterizovat vývoj pozorovaný v ter (Czech)
12 August 2022
0 references
DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Apraksts par to, kā norit papildu darbība attiecībā uz struktūrām: **_1 uzņemšana un orientācija_** **:** Uzņemšanas posmā komandējumā ierēdnis iesniedz struktūrai DLA uzdevumus un tā darbību. Viņš viņu informē, atbild uz saviem jautājumiem un pārbauda, cik būtiska ir DLA iejaukšanās. Vajadzības gadījumā tā to novirza teritorijas resursiem. Neatkarīgi no gadījuma, France Active Normandie ir saistīts ar pirmo interviju, ko uzsāka struktūra, un apņemas iesaistīties procesā un spēlēt “kopīgas diagnozes” spēli. Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Zināt struktūras motivāciju, * apkopot pirmos datus par struktūru, * Informēt dokumentus, kas nepieciešami, lai veiktu diagnozi, * Informējiet metodes un posmus, lai padarītu šo diagnozi, * Atstājiet diagnozes mērķi un ieteikumu pievienoto plānu, * noteikt termiņus, lai iesniegtu daļas, sanāksme struktūras, datums prezentācijas atbalsta komitejā. **_2 kopīgā diagnoze un pavadošais plāns_**:** Saņemot pirmos darbus, tiek analizēti pēdējie un tiek noteikta tikšanās. Ierēdnis tiekas ar vadītājiem, lai apstiprinātu pieeju, kārtību un grafiku. Šī intervija arī ļauj pārbaudīt, vai ierēdnis komandējumā pareizi izprot struktūras darbību un darbību, un salīdzināt darbinieka pirmo analīzi ar struktūras pārstāvjiem. Šī sanāksme ļauj apmainīties ar vajadzībām un apvienot pievienotā plāna pamatus. Šīs sanāksmes beigās, pamatojoties uz turpmāku informācijas apmaiņu ar struktūru un tās partneriem, darbinieks izstrādās kopīgu diagnozi, pievienoto plānu un tam pievienotās specifikācijas. Šos dokumentus nosūta pa e-pastu apmaiņas/grozīšanas un apstiprināšanas struktūrai, pirms tos iesniedz Atbalsta komitejai. **Kopīgās diagnostikas fāzes mērķi:** * Lai sniegtu pārskatu par struktūras vispārējo situāciju, * noteikt vajadzību pēc atbalsta/uzlabojumiem, ar kuriem rīkoties, lai konsolidētu/izstrādātu struktūru. **Pievienotā plāna mērķi:** * Definēt vienu vai vairākas konstatētās problēmas, * norādīt īstenojamās darbības, * noteikt īstenošanas termiņus, * nodrošināt pamatu papildu pēckontrolei N+ 2 **_Atbalsta komiteja_** Dalīta diagnoze tiek nosūtīta augšupējiem dalībniekiem. Atbalsta komitejas laikā personāla loceklis, kas dodas komandējumā, iepazīstina locekļus ar diagnozi un ar to saistīto misiju. Klātesošie dažādie partneri apspriež priekšlikumus un bagātina analīzi un tam pievienoto plānu. **Atbalsta komitejas mērķi:** * Viedokļi par kopīgu diagnozi * Kontekstualizē, sniedzot informāciju par nozari, teritoriju, partnerībām... * Bagātināt pievienoto plānu un formulēt ieteikumus un resursus, ko mobilizējusi Pasta komitejas struktūra, struktūra tiek rakstiski informēta par komitejas atsauksmēm, un tiek sagatavots un nosūtīts ziņojums dalībniekiem, kas piedalījās, kā arī programmas pilotiem. **_3 pavadošās inženierijas izveide_** EIROPAS SOCIĀLĀS SAISTĪBĀM PAR šo PROJEKTU. **Šo OPERĀCIJA** ar integrējot DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION DAĻU., HIS CONTAINED ** tiek ierosināts FICHE ACTION “DLA de Seine Maritime inženiertehniskais piedāvājums”.** **_4 Papildu veiktspējas mērīšana:_** pēc pavadīšanas tiek veikta 12 līdz 18 mēnešus pēc pavadījuma beigām intervijas veidā ar atsauces personu(-ām), kas identificēta(-as) iepriekšējā intervencē. Šī sanāksme ļauj jums izvērtēt situāciju struktūrā un apmainīties ar informāciju par jebkādām jaunām vajadzībām. Lai vislabāk novērtētu atšķirības, kas novērotas starp situācijām pirms pavadoņa un pēc papildināšanas, katrai izlasē iekļautajai struktūrai (snieguma pasākums) tiek noteikti vairāki rādītāji. **Papildu pēckontroles mērķi:** * Savākt asociācijas sajūtu par saņemto atbalstu, * izvērtēt īpašumtiesības un ieteikumu īstenošanu, * atjaunināt asociācijas diagnozi, * identificēt problēmas, kurām var būt nepieciešams jauns ārējais atbalsts, lai vajadzības gadījumā novirzītu citus papildu resursus. * Izmantojot konkrētus rādītājus, novērtēt veikto darbību ietekmi uz darbību un darbavietu konsolidācijas un attīstības perspektīvām. * Raksturojiet tendences, kas novērotas ter (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tuairisc ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cuireann sé in iúl di, freagraíonn sé a ceisteanna agus seiceálann sí ábharthacht idirghabháil an DLA. I gcás inarb iomchuí, díreoidh sé chuig acmhainní na críche í. Cibé an cás, tá an Fhrainc Gníomhach Normandie mar gheall ar an gcéad agallamh a thionscain an struchtúr agus geallann sé a thoilteanas dul isteach sa phróiseas agus an cluiche “diagnóis roinnte” a imirt. Is é is aidhm don chéad agallamh seo: * Bíodh a fhios agat cúiseanna an struchtúir, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Cuir na doiciméid is gá chun diagnóis a dhéanamh, * Cuir in iúl na modhanna agus na céimeanna a bhaineann leis an diagnóis seo a dhéanamh, * Cuir isteach cuspóir na diagnóise agus moladh plean a ghabhann leis, * Socraigh spriocdhátaí chun na codanna a chur isteach, cruinniú an struchtúir, dáta an chur i láthair i gcoiste tacaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Buaileann an t-oifigeach leis na ceannairí chun an cur chuige, na rialacha mionsonraithe agus an t-amchlár a bhailíochtú. Fágann an t-agallamh seo gur féidir an tuiscint cheart ar fheidhmiú agus ar ghníomhaíocht an struchtúir ag an oifigeach ar mhisean a fhíorú agus an chéad anailís ar an mball foirne a chur i gcomparáid le hionadaithe an struchtúir. Leis an gcruinniú sin, beifear in ann riachtanais a mhalartú agus bunáiteanna an phlean a ghabhann leis a leagan le chéile. Ag deireadh an chruinnithe seo agus ar bhonn tuilleadh malartuithe leis an struchtúr agus lena chomhpháirtithe, tarraingeoidh an ball foirne suas an diagnóis chomhroinnte, an plean a ghabhann leis agus na sonraíochtaí a ghabhann leis. Seoltar na doiciméid sin trí ríomhphost chuig an struchtúr malartaithe/modhnaithe agus bailíochtaithe, sula gcuirtear faoi bhráid an Choiste Tacaíochta iad. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Le linn an choiste tacaíochta, déanfaidh an ball foirne atá ar mhisean an diagnóis agus an misean tionlacain a thíolacadh do na comhaltaí. Pléann na comhpháirtithe éagsúla na tograí agus saibhríonn siad an anailís agus an plean a ghabhann léi. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * An plean a ghabhann leis seo a shaibhriú agus moltaí agus acmhainní arna n-úsáid ag struchtúr an Choiste Poist a cheapadh, cuirtear an struchtúr ar an eolas i scríbhinn faoi aiseolas an choiste, agus déantar tuarascáil a tharraingt suas agus a sheoladh chuig na comhaltaí a ghlac páirt ann agus chuig píolótaí na scéime. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ligeann an cruinniú seo duit machnamh a dhéanamh ar staid an struchtúir agus aon riachtanais nua a mhalartú. D’fhonn measúnú a dhéanamh ar an mbealach is fearr ar na difríochtaí a thugtar faoi deara idir na cásanna réamhthionlacanacha agus iarghabhálacha, sainaithnítear roinnt táscairí le haghaidh gach struchtúir shampláilte (beart feidhmíochta). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Tomhas a dhéanamh trí tháscairí áirithe ar thionchar na ngníomhaíochtaí a rinneadh ar na hionchais maidir le comhdhlúthú agus forbairt gníomhaíochtaí agus post. * Na forbairtí a tugadh faoi deara i dter a shaintréithriú (Irish)
12 August 2022
0 references
Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture: **_1 sprejem in usmerjenost_****:** V fazi sprejema uradnik na misiji predstavi strukturi misije DLA in njeno delovanje. Obvešča jo, odgovarja na njena vprašanja in z njo preverja ustreznost posredovanja DLA. Kadar je to primerno, ga usmeri v vire ozemlja. Ne glede na primer, France Active Normandie je posledica prvega intervjuja, ki ga je začela struktura in obljublja svojo pripravljenost, da vstopi v proces in igra igro „skupne diagnoze“. Cilj prvega razgovora je: * Poznate motive strukture, * Sestavite prve podatke o strukturi, * Obvestite dokumente, potrebne za izvedbo diagnoze, * Obvestite metode in faze izdelave te diagnoze, * Spomnite se namena diagnoze in priporočila spremnega načrta, * Določite roke za predložitev delov, sestanek strukture, datum predstavitve v odboru za podporo. **_2 skupna diagnoza in spremljevalni načrt_** **:** Po prejemu prvih kosov se ti analizirajo in določi se termin. Uradnik se sestane z voditelji, da bi potrdil pristop, modalitete in časovni razpored. Ta razgovor omogoča tudi preverjanje pravilnega razumevanja delovanja in dejavnosti strukture s strani uradnika na službenem potovanju ter primerjavo prve analize uslužbenca s predstavniki strukture. Ta sestanek omogoča izmenjavo informacij o potrebah in določitev temeljev spremnega načrta. Na koncu tega sestanka in na podlagi nadaljnjih izmenjav s strukturo in njenimi partnerji bo uslužbenec pripravil skupno diagnozo, spremljevalni načrt in priložene specifikacije. Ti dokumenti se pred predložitvijo podpornemu odboru po elektronski pošti pošljejo strukturi za izmenjavo/spremembo in potrditev. **Cilji skupne diagnostične faze:** * Za pregled celotnega stanja strukture * Opredelite potrebe po podpori/izboljšanju, na podlagi katerih je treba utrditi/razviti strukturo. **Cilji spremljevalnega načrta:** * Določite eno ali več ugotovljenih težav, * določite ukrepe, ki jih je treba izvesti, * nastavite roke za izvedbo, * zagotovite podlago za spremljanje po spremljevalnem pregledu v N+2 **_Support Committee_** skupna diagnoza se pošlje udeležencem. Med podpornim odborom uslužbenec na službeni poti članom predstavi diagnozo in spremljajočo misijo. Različni partnerji razpravljajo o predlogih ter bogatijo analizo in spremljevalni načrt. **Cilji odbora za podporo:** * pogledi na skupno diagnozo * Konteksualizirati, z zagotavljanjem informacij o sektorju, ozemlju, partnerstvih... * Obogatiti spremljevalni načrt ter oblikovati priporočila in vire, ki jih je mobilizirala struktura Odbora za pošto, struktura je pisno obveščena o povratnih informacijah odbora, pripravi pa se tudi poročilo, ki se pošlje članom, ki so sodelovali, ter pilotnim projektom programa. **_3 vzpostavitev spremljevalnega inženiringa_** EVROPSKI SOCIALNI FUNDS JE IZKLJUČNO NA TEM PARTIJI PROJEKTA. **Ta OPERACIJA** z vključitvijo DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** PRIPRAVLJEN v FICHE ACTION „Engineering offer of the DLA de Seine Maritime“.** **_4 Po spremljevalnem merjenju:_** po spremljevalnem spremljanju se 12 do 18 mesecev po koncu spremljevalne spremljevalne spremljave opravi v obliki intervjuja z referenčnimi osebami, ki so bile ugotovljene med preteklim posredovanjem. Ta sestanek vam omogoča, da se seznanite s stanjem strukture in izmenjate informacije o morebitnih novih potrebah. Da bi se najbolje ocenile ugotovljene razlike med okoliščinami pred spremljavo in po spremljevalnih razmerah, se za vsako vzorčeno strukturo (merilo uspešnosti) določi več kazalnikov. **Cilji naknadnega spremljanja:** * Zberite občutek združenja na podporo, ki jo je prejela, * ocenite lastništvo in izvajanje priporočil, * posodobite diagnozo združenja, * opredelite težave, ki lahko zahtevajo novo zunanjo podporo, da se, kjer je to primerno, usmerijo na druge dopolnilne vire. * Z nekaterimi kazalniki meri vpliv izvedenih ukrepov na možnosti za konsolidacijo in razvoj dejavnosti in delovnih mest. * Opredelitev razvoja, opaženega v ter (Slovenian)
12 August 2022
0 references
DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите: **_1 Приемане и ориентация_** **:** По време на етапа на приемане командированото длъжностно лице представя на структурата мисиите на DLA и нейното функциониране. Той я информира, отговаря на нейните въпроси и проверява с нея уместността на намесата на DLA. Когато е целесъобразно, тя я насочва към ресурсите на територията. Какъвто и да е случаят, France Active Normandie се дължи на първото интервю, инициирано от структурата, и обещава готовността си да влезе в процеса и да играе играта на „споделена диагноза“. Това първо интервю има за цел: * Да знаете мотивите на структурата, * да съставите първите данни за структурата, * да информирате документите, необходими за извършване на диагнозата, * да информирате методите и етапите на поставяне на тази диагноза, * да припомните целта на диагнозата и препоръката на придружаващ план, * да определите срокове за подаване на частите, заседанието на структурата, датата на представяне в комитет за подкрепа. **_2 споделена диагноза и придружаващ план_** **:** При получаване на първите парчета, последните се анализират и се фиксира среща. Длъжностното лице се среща с ръководителите, за да валидира подхода, условията и графика. Това интервю позволява също така да се провери правилното разбиране на функционирането и дейността на структурата от длъжностното лице в командировка и да се сравни първият анализ на служителя с представителите на структурата. Тази среща дава възможност за обмен на информация относно потребностите и за обединяване на основите на придружаващия го план. В края на това заседание и въз основа на по-нататъшен обмен със структурата и нейните партньори, служителят ще изготви общата диагноза, придружаващия го план и придружаващите го спецификации. Тези документи се изпращат по електронна поща на структурата за обмен/изменение и валидиране, преди да бъдат представени на Комитета за подкрепа. **Цели на общата диагностична фаза:** * За да се направи преглед на цялостната ситуация на структурата, * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване, по които да се действа за консолидиране/разработване на структурата. **Цели на придружаващия план:** * Определете един или повече установени проблеми, * посочете действията, които трябва да бъдат изпълнени, * определи срокове за изпълнение, * осигури основа за последващи действия след присъединяването в N+ 2 **_Support Committee_** Споделената диагноза се изпраща на участниците нагоре по веригата. По време на заседанието на комитета за подкрепа диагнозата и придружаващата я мисия се представят на членовете от командирования член на персонала. Присъстващите партньори обсъждат предложенията и обогатяват анализа и придружаващия го план. **Цели на Комитета за подкрепа:** * Прегледи на споделена диагноза * Контекстуализиране, чрез предоставяне на информация за сектора, територията, партньорствата... * Обогатяване на придружаващия план и формулиране на препоръки и ресурси, мобилизирани от структурата на Пощенския комитет, структурата се информира писмено за обратната информация на комисията и се изготвя доклад, който се изпраща на участващите членове, както и на пилотните проекти на схемата. **_3 създаване на съпътстващ инженеринг_** ЕВРОПЕЙСКИТЕ СОЦИАЛНИ ФОНДИ ИЗИСКВА ОТНОСНОТО ЧАСТ НА ПРОЕКТА. **Тази ОПЕРАЦИЯ** с интегриране на ЧАСТ НА ДЛА АКОМПАГНЕМЕН МИСИЯ., НЕЗАДЪЛЖИТЕЛНО ** Е ПРИЕТО В ДЕЙСТВИЕТО НА ФИЦЕТА „Инженерна оферта на DLA de Seine Maritime“.** **_4 След приключване на съпровождането се извършва последващо проследяване след приключване на съпровождането под формата на интервю с референтното(ите) лице(а), идентифицирано(и) по време на предишната интервенция. Тази среща ви позволява да направите преглед на положението на структурата и да разменяте всякакви нови нужди. За да се оценят най-добре разликите, наблюдавани между ситуациите преди и след придружаването, за всяка включена в извадката структура се определят редица показатели (мярка за ефективност). **Цели на пост-придружаващите последващи действия:** * Съберете усещането на асоциацията за подкрепата, която е получила, * преглед на ангажираността и изпълнението на препоръките, * Актуализиране на диагнозата на сдружението, * Идентифициране на проблемите, които може да изискват нова външна подкрепа, за насочване при необходимост към други допълнителни ресурси. * Чрез определени показатели се измерва въздействието на извършените действия върху перспективите за консолидация и развитие на дейности и работни места. * Характеризиране на развитието, наблюдавано в ter (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi: **_1 riċeviment u Orjentazzjoni_** **:** Matul il-fażi ta’ riċeviment, l-uffiċjal fuq missjoni għandu jippreżenta lill-istruttura l-missjonijiet tad-DLA u l-operat tiegħu. Huwa jinformaha, iwieġeb il-mistoqsijiet tagħha u jivverifika magħha r-rilevanza tal-intervent tad-DLA. Fejn xieraq, hija għandha tidderieġiha lejn ir-riżorsi tat-territorju. Ikun xi jkun il-każ, Franza Active Normandie huwa dovut għal ewwel intervista mibdija mill-istruttura u wegħdiet rieda tagħha li jidħlu fil-proċess u jilagħbu l-logħba ta '“dijanjosi kondiviża”. Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkompila l-ewwel data dwar l-istruttura, * Informa d-dokumenti meħtieġa biex issir dijanjożi, * Informa l-metodi u l-istadji biex issir din id-dijanjożi, * Ifakkar l-iskop tad-dijanjożi u r-rakkomandazzjoni ta’ pjan ta’ akkumpanjament, * Issettja skadenzi għas-sottomissjoni tal-partijiet, il-laqgħa tal-istruttura, id-data tal-preżentazzjoni f’kumitat ta’ appoġġ. **_2 dijanjosi kondiviża u l-pjan ta’ akkumpanjament_** **:** Malli jaslu l-ewwel biċċiet, dawn tal-aħħar jiġu analizzati u jiġi ffissat appuntament. L-uffiċjal jiltaqa’ mal-mexxejja biex jivvalida l-approċċ, il-modalitajiet u l-iskeda taż-żmien. Din l-intervista tagħmilha possibbli wkoll li jiġi vverifikat il-fehim xieraq tal-funzjonament u l-attività tal-istruttura mill-uffiċjal fuq missjoni u li l-ewwel analiżi tal-membru tal-persunal titqabbel mar-rappreżentanti tal-istruttura. Din il-laqgħa tagħmilha possibbli li jsir skambju dwar il-ħtiġijiet u li jitqiegħdu flimkien il-bażijiet tal-pjan ta’ akkumpanjament. Fl-aħħar ta’ din il-laqgħa u abbażi ta’ aktar skambji mal-istruttura u l-imsieħba tagħha, il-membru tal-persunal ser ifassal id-dijanjożi kondiviża, il-pjan ta’ akkumpanjament u l-ispeċifikazzjonijiet li jakkumpanjawh. Dawn id-dokumenti jintbagħtu bil-posta elettronika lill-istruttura għall-iskambju/modifika u validazzjoni, qabel il-preżentazzjoni lill-Kumitat ta’ Appoġġ. **Objettivi tal-fażi djanjostika kondiviża:** * Biex titwettaq ħarsa ġenerali lejn is-sitwazzjoni ġenerali tal-istruttura, * Jidentifika l-ħtiġijiet għal appoġġ/titjib li dwaru għandha tittieħed azzjoni biex tiġi kkonsolidata/żviluppata l-istruttura. **Objettivi tal-pjan ta’ akkumpanjament:** * Definizzjoni ta’ problema waħda jew aktar identifikati, * speċifika l-azzjonijiet li għandhom jiġu implimentati, * Issettja l-iskadenzi għall-implimentazzjoni, * tipprovdi bażi għal segwitu ta’ wara l-akkumpanjament f’N+ 2 **_Kumitat ta’ Appoġġ_** Id-dijanjożi kondiviża tintbagħat upstream lill-parteċipanti. Matul il-kumitat ta’ appoġġ, id-dijanjożi u l-missjoni li takkumpanjaha għandhom jiġu ppreżentati lill-membri mill-membru tal-persunal fuq missjoni. Id-diversi msieħba preżenti jiddiskutu l-proposti u jarrikkixxu l-analiżi u l-pjan ta’ akkumpanjament. **Objettivi tal-Kumitat ta’ Appoġġ: ** * Viżjonijiet dwar id-dijanjosi kondiviża * Kuntestwalizzar, billi tipprovdi informazzjoni dwar is-settur, it-territorju, is-sħubijiet... * Jarrikkixxi l-pjan ta’ akkumpanjament u jifformula rakkomandazzjonijiet u riżorsi mobilizzati mill-istruttura ta’ wara l-Kumitat, l-istruttura tiġi infurmata bil-miktub dwar ir-rispons tal-kumitat, u jitfassal rapport u jintbagħat lill-membri li pparteċipaw kif ukoll lill-proġetti pilota tal-iskema. **_3 It-twaqqif ta’ l-inġinerija li takkumpanjah_** IL-FONDI SOĊJALI EWROPEA FUQ EXCLUSIVELY DIN IL-PARTIJA TAL-PROJECT. **Din l-OPERAZZJONI** B’integrazzjoni tal-PARTI TAL-MISSJONI ta’ AZZJONI DLA., KONTAINED ** HIS PRESENTED FL-AZZJONI FICHE “L-offerta ta’ inġinerija tad-DLA de Seine Maritime”.** **_4 Wara l-kejl tal-prestazzjoni wara l-akkumpanjament:_** Wara l-akkumpanjament ta’ wara l-intervent tal-passat. Din il-laqgħa tippermettilek li tieħu kont tas-sitwazzjoni tal-istruttura u li tiskambja kwalunkwe ħtiġijiet ġodda. Sabiex jiġu vvalutati bl-aħjar mod id-differenzi osservati bejn is-sitwazzjonijiet ta’ qabel u ta’ wara l-akkumpanjament, numru ta’ indikaturi huma identifikati għal kull struttura fil-kampjun (miżura ta’ prestazzjoni). **Objettivi ta’ segwitu ta’ wara l-akkumpanjament:** * Iġbor is-sentiment tal-assoċjazzjoni dwar l-appoġġ li tkun irċeviet, * jieħu kont tas-sjieda u l-implimentazzjoni tar-rakkomandazzjonijiet, * Aġġorna d-dijanjożi tal-assoċjazzjoni, * Identifika l-problemi li jistgħu jeħtieġu appoġġ estern ġdid, biex jidderieġi fejn xieraq lejn riżorsi kumplimentari oħra. * Jitkejjel permezz ta’ ċerti indikaturi l-impatt tal-azzjonijiet imwettqa fuq il-prospetti għall-konsolidazzjoni u l-iżvilupp tal-attivitajiet u l-impjiegi. * Jikkaratterizzaw l-iżviluppi osservati fit-ter (Maltese)
12 August 2022
0 references
O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. Descrição dos progressos da acção de acompanhamento das estruturas: **_1 Acolhimento e orientação_** **:** Durante a fase de acolhimento, o funcionário em missão apresenta à estrutura as missões do DLA e o seu funcionamento. Informa-a, responde às suas perguntas e verifica com ela a pertinência da intervenção do DLA. Se for caso disso, deve encaminhá-lo para os recursos do território. Seja como for, a France Active Normandie deve-se a uma primeira entrevista iniciada pela estrutura e compromete-se a entrar no processo e a jogar o jogo do «diagnóstico partilhado». Esta primeira entrevista destina-se a: * Conhecer as motivações da estrutura, * Compilar os primeiros dados relativos à estrutura, * Informar os documentos necessários para realizar um diagnóstico, * Informar os métodos e etapas de fazer este diagnóstico, * Recordar a finalidade do diagnóstico e a recomendação de um plano de acompanhamento, * Definir prazos para a submissão das peças, a reunião da estrutura, a data de apresentação em uma comissão de apoio. **_2 diagnóstico partilhado e plano de acompanhamento_** **:** Após receção das primeiras peças, estas são analisadas e é fixada uma consulta. O funcionário reúne-se com os dirigentes para validar a abordagem, as modalidades e o calendário. Esta entrevista permite igualmente verificar a compreensão adequada do funcionamento e da atividade da estrutura por parte do funcionário em missão e comparar a primeira análise do membro do pessoal com os representantes da estrutura. Este encontro permite trocar pontos de vista sobre as necessidades e estabelecer as bases do plano de acompanhamento. No final desta reunião e com base em novos intercâmbios com a estrutura e os seus parceiros, o membro do pessoal elaborará o diagnóstico partilhado, o plano de acompanhamento e o caderno de encargos que o acompanha. Estes documentos são enviados por correio eletrónico à estrutura para intercâmbio/alteração e validação, antes da sua apresentação ao Comité de Apoio. **Objetivos da fase de diagnóstico partilhada:** * Para obter uma visão geral da situação global da estrutura, * Identificar as necessidades de apoio/melhorias para consolidar/desenvolver a estrutura. **Objetivos do plano de acompanhamento:** * Definir um ou mais problemas identificados, * especificar as ações a executar, * Definir prazos de execução, * fornecer uma base para o acompanhamento pós-acompanhamento em N+2 **_Comité de Apoio_** O diagnóstico partilhado é enviado a montante aos participantes. Durante a reunião do comité de apoio, o diagnóstico e a missão de acompanhamento são apresentados aos membros pelo membro do pessoal em missão. Os vários parceiros presentes discutem as propostas e enriquecem a análise e o plano que as acompanha. **Objetivos do Comité de Apoio:** * Pontos de vista sobre o diagnóstico partilhado * Contextualizar, fornecendo informações sobre o setor, o território, as parcerias... * Enriquecer o plano de acompanhamento e formular recomendações e recursos mobilizados pela estrutura do comité dos correios, a estrutura é informada por escrito das reações do comité e é elaborado e enviado um relatório aos membros que participaram, bem como aos projetos-piloto do regime. **_3 criação da engenharia de acompanhamento_** OS FUNDOS SOCIAIS EUROPEUS ESTÃO EXCLUSIVAMENTE DESTINADOS A ESTE PARTE DO PROJECTO. **Esta OPERAÇÃO** COM PARTE integrante DA MISSÃO DE ACOMPANHAMENTO DA DLA, A SUA CONTENHADA ** É APRESENTADA NA AÇÃO FICHEIRA «Oferta de engenharia da DLA de Seine Maritime».** **_4 A medição do desempenho pós-acompanhamento:_** O acompanhamento pós-acompanhamento é efetuado 12 a 18 meses após o final do acompanhamento sob a forma de uma entrevista com a(s) pessoa(s) de referência identificada(s) durante a intervenção anterior. Esta reunião permite-lhe fazer um balanço da situação da estrutura e trocar pontos de vista sobre eventuais novas necessidades. A fim de melhor avaliar as diferenças observadas entre as situações de pré-acompanhamento e pós-acompanhamento, são identificados vários indicadores para cada estrutura da amostra (medida de desempenho). **Objetivos de acompanhamento pós-acompanhamento:** * Recolher o sentimento da associação sobre o apoio recebido, * fazer um balanço da apropriação e implementação das recomendações, * Atualizar o diagnóstico da associação, * Identificar os problemas que podem exigir novo apoio externo, para direcionar, quando apropriado, para outros recursos complementares. * Medir, através de determinados indicadores, o impacto das acções realizadas nas perspectivas de consolidação e desenvolvimento de actividades e empregos. * Caracterizar os desenvolvimentos observados em ter (Portuguese)
12 August 2022
0 references
DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende foranstaltning for strukturerne: **_1 modtagelse og orientering_** **:** Under modtagelsesfasen skal tjenestemanden på tjenesterejse præsentere DLA's missioner og dens drift for strukturen. Han informerer hende, besvarer hendes spørgsmål og kontrollerer relevansen af DLA's indgriben. Hvis det er relevant, retter den det til områdets ressourcer. Uanset tilfældet, France Active Normandie skyldes et første interview indledt af strukturen og lover sin vilje til at gå ind i processen og spille spillet af "delt diagnose". Formålet med dette første interview er at: * Kend motivationerne for strukturen, * Kompiler de første data om strukturen, * Informere de dokumenter, der er nødvendige for at udføre en diagnose, * Informer de metoder og stadier af at gøre denne diagnose, * Husk formålet med diagnosen og anbefalingen af en ledsagende plan, * Indstil frister for indsendelse af delene, mødet i strukturen, datoen for præsentation i et støtteudvalg. **_2 delt diagnose og ledsagende plan_** **:** Efter modtagelse af de første stykker analyseres sidstnævnte, og der fastsættes en aftale. Tjenestemanden mødes med lederne for at validere tilgangen, retningslinjerne og tidsplanen. Dette interview gør det også muligt at kontrollere, at den tjenestemand, der er på tjenesterejse, har forstået, hvordan strukturen fungerer og fungerer, og sammenligne den første analyse af den ansatte med repræsentanterne for strukturen. Dette møde gør det muligt at udveksle behov og lægge grundlaget for den ledsagende plan sammen. Ved afslutningen af dette møde og på grundlag af yderligere udvekslinger med strukturen og dens partnere udarbejder den ansatte den fælles diagnose, den ledsagende plan og de ledsagende specifikationer. Disse dokumenter sendes pr. e-mail til strukturen for udveksling/ændring og validering, inden de forelægges for støtteudvalget. **Mål for den fælles diagnostiske fase:** * For at give et overblik over strukturens generelle situation * Identificere behovet for støtte/forbedringer, som skal bruges til at konsolidere/udvikle strukturen. **Målene i den ledsagende plan:** * Definer et eller flere identificerede problemer, * angiv de foranstaltninger, der skal gennemføres, * Indstil gennemførelsesfrister, * danner grundlag for opfølgning efter ledsagelse i N+ 2 **_Support Committee_** Fælles diagnose sendes opstrøms til deltagerne. Under støtteudvalget forelægger den ansatte på tjenesterejsen diagnosen og den ledsagende mission for medlemmerne. De forskellige tilstedeværende partnere drøfter forslagene og beriger analysen og den ledsagende plan. **Støtteudvalgets mål:** * Visninger om fælles diagnose * Kontekstualisere, ved at give oplysninger om sektoren, territoriet, partnerskaber... * Berige den ledsagende plan og formulere anbefalinger og ressourcer mobiliseret af postudvalgets struktur, strukturen informeres skriftligt om udvalgets tilbagemeldinger, og der udarbejdes en rapport, som sendes til de deltagende medlemmer samt til piloterne i ordningen. **_3 etablering af medfølgende ingeniørarbejde _** DE EUROPÆISKE SOCIAL FONDER ER UDEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER HAR PÅ PROJEKTET. **Denne OPERATION** MED integrering af DLA's udbud af DLA de Seine Maritime., HIS CONTAINED ** ER PRESENTED I FICHE ACTION "Engineering af DLA de Seine Maritime".** ** **_4 præstationsmåling efter ledsagelse:_** Opfølgning efter ledsagelse udføres 12-18 måneder efter afslutningen af akkompagnementet i form af et interview med den eller de referencepersoner, der er identificeret under den tidligere intervention. Dette møde giver dig mulighed for at gøre status over strukturens situation og udveksle oplysninger om eventuelle nye behov. For bedst muligt at vurdere de konstaterede forskelle mellem før- og efter-ledsagesituationer er der identificeret en række indikatorer for hver stikprøvestruktur (resultatmål). **Mål for opfølgning efter ledsagelse:** * Saml følelsen af sammenslutningen om den støtte, den har modtaget, * gøre status over ejerskabet og gennemførelsen af anbefalingerne, * Opdater diagnosen af foreningen, * Identificer de problemer, der kan kræve ny ekstern støtte, for i givet fald at dirigere til andre supplerende ressourcer. * Ved hjælp af visse indikatorer måle virkningen af de gennemførte aktioner på udsigterne for konsolidering og udvikling af aktiviteter og arbejdspladser. * Karakteriserer den udvikling, der er observeret i (Danish)
12 August 2022
0 references
DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri: **_1 recepția și orientarea ** **:** În timpul fazei de primire, funcționarul aflat în misiune prezintă structurii misiunile DLA și funcționarea acestuia. El o informează, răspunde la întrebări și verifică cu ea relevanța intervenției DLA. Dacă este cazul, Comisia o direcționează către resursele teritoriului. Oricare ar fi cazul, France Active Normandie se datorează unui prim interviu inițiat de structură și își promite disponibilitatea de a intra în proces și de a juca jocul „diagnosticului comun”. Acest prim interviu are ca scop: * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Informați documentele necesare pentru efectuarea unui diagnostic, * Informați metodele și etapele de efectuare a acestui diagnostic, * Rechemați scopul diagnosticului și recomandarea unui plan însoțitor, * stabiliți termene limită pentru prezentarea părților, reuniunea structurii, data prezentării într-un comitet de sprijin. **_2 diagnosticul comun și planul însoțitor ** **:** La primirea primelor piese, acestea din urmă sunt analizate și se fixează o programare. Funcționarul se întâlnește cu liderii pentru a valida abordarea, modalitățile și calendarul. Acest interviu permite, de asemenea, verificarea bunei înțelegeri a funcționării și activității structurii de către funcționarul aflat în misiune și compararea primei analize a membrului personalului cu reprezentanții structurii. Această reuniune permite schimbul de informații privind nevoile și stabilirea bazelor planului însoțitor. La sfârșitul acestei reuniuni și pe baza unor schimburi ulterioare cu structura și partenerii săi, membrul personalului va elabora diagnosticul comun, planul însoțitor și specificațiile aferente. Aceste documente sunt trimise prin e-mail structurii pentru schimb/modificare și validare, înainte de a fi prezentate Comitetului de sprijin. **Obiectivele fazei de diagnostic comun:** * Pentru a realiza o imagine de ansamblu a situației generale a structurii, * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățiri pentru care să se acționeze pentru consolidarea/dezvoltarea structurii. **Obiectivele planului însoțitor:** * Definiți una sau mai multe probleme identificate, * specificați acțiunile care urmează să fie puse în aplicare, * stabiliți termene de implementare, * oferiți o bază pentru monitorizarea post-însoțire în N+ 2 **_Support Committee_** Diagnosticul partajat este trimis participanților în amonte. În timpul comitetului de sprijin, diagnosticul și misiunea însoțitoare sunt prezentate membrilor de către membrul personalului aflat în misiune. Diverșii parteneri prezenți discută propunerile și îmbogățesc analiza și planul aferent. **Obiectivele Comitetului de Sprijin:** * Vizualizari asupra diagnosticului comun * Contextualizare, prin furnizarea de informatii despre sector, teritoriu, parteneriate... * Îmbogățiți planul însoțitor și formulați recomandări și resurse mobilizate de structura comisiei poștale, structura este informată în scris cu privire la feedback-ul comisiei și se întocmește un raport și se trimite membrilor care au participat, precum și piloților programului. **_3 înființarea ingineriei însoțitoare_** FUNDURILE SOCIALE EUROPENE ESTE EXCLUSIV pe această parte a proiectului. **Această OPERAȚIUNE** CU PARTEA de integrare a MISIUNII DE ACȚIUNE DLA., CONTAINED ** ESTE PRESENTAT ÎN ACȚIUNEA FICHE „Oferta de inginerie a DLA de Seine Maritime”.** **_4 Măsurarea performanței post-însoțitoare:_** Urmărirea ulterioară se efectuează la 12-18 luni de la încheierea acompaniamentului sub forma unui interviu cu persoana (persoanele) de referință identificată (identificate) în cursul intervenției anterioare. Această întâlnire vă permite să faceți un bilanț al situației structurii și să faceți schimb de informații cu privire la orice nevoi noi. Pentru a evalua cel mai bine diferențele observate între situațiile preînsoțite și cele post-însoțire, sunt identificați o serie de indicatori pentru fiecare structură eșantionată (măsura de performanță). **Obiectivele monitorizării post-însoțitoare:** * Colectați sentimentul asociației cu privire la sprijinul primit, * treceți în revistă proprietatea și punerea în aplicare a recomandărilor, * actualizați diagnosticul asociației, * Identificați problemele care pot necesita sprijin extern nou, pentru a direcționa, după caz, către alte resurse complementare. * Măsurați prin anumiți indicatori impactul acțiunilor desfășurate asupra perspectivelor de consolidare și dezvoltare a activităților și locurilor de muncă. * Caracterizează evoluțiile observate în ter (Romanian)
12 August 2022
0 references
DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider: **_1 mottagning och orientering_** **:** Under mottagningsfasen ska den tjänsteman som är på tjänsteresa för strukturen presentera DLA:s uppdrag och dess verksamhet. Han informerar henne, svarar på hennes frågor och kontrollerar med henne relevansen av DLA:s ingripande. Den ska i förekommande fall hänvisa den till territoriets resurser. Hur som helst, France Active Normandie beror på en första intervju initierad av strukturen och lovar sin vilja att gå in i processen och spela spelet ”delad diagnos”. Denna första intervju syftar till att * Känna till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Informera de dokument som krävs för att utföra en diagnos, * Informera metoderna och stadierna för att göra denna diagnos, * Minns syftet med diagnosen och rekommendationen om en åtföljande plan, * Ange tidsfrister för inlämning av delarna, strukturmötet, datum för presentation i en stödkommitté. **_2 delad diagnos och tillhörande plan_** **:** Vid mottagandet av de första delarna analyseras de senare och ett möte fastställs. Tjänstemannen träffar ledarna för att validera tillvägagångssättet, formerna och tidsplanen. Denna intervju gör det också möjligt att kontrollera att tjänstemannen på tjänsteresa förstår hur strukturen fungerar och fungerar korrekt och jämför den första analysen av den anställde med företrädare för strukturen. Detta möte gör det möjligt att utbyta behov och lägga ihop grunderna för den åtföljande planen. I slutet av detta möte och på grundval av ytterligare utbyten med strukturen och dess partner kommer den anställde att utarbeta den gemensamma diagnosen, den åtföljande planen och de åtföljande specifikationerna. Dessa dokument skickas per e-post till strukturen för utbyte/modifiering och validering, innan de läggs fram för stödkommittén. **Mål för den gemensamma diagnostikfasen:** * För att göra en översikt över strukturens övergripande situation, * Identifiera behoven av stöd/förbättringar för att agera för att konsolidera/utveckla strukturen. **Mål för den åtföljande planen:** * Definiera ett eller flera identifierade problem, * ange vilka åtgärder som ska genomföras, * ange tidsfrister för genomförandet, * ge en grund för uppföljning efteråt i N+ 2 **_Support Committee_** Delad diagnos skickas uppströms till deltagarna. Under stödkommittén ska diagnosen och det åtföljande uppdraget presenteras för ledamöterna av den anställde på tjänsteresa. De olika parterna diskuterar förslagen och berikar analysen och den åtföljande planen. **Mål för stödkommittén:** * Views on shared diagnostic * Contextualisera, genom att tillhandahålla information om sektorn, territorium, partnerskap... * Berika den åtföljande planen och formulera rekommendationer och resurser som mobiliserats av postkommitténs struktur, strukturen informeras skriftligen om kommitténs återkoppling och en rapport utarbetas och skickas till de ledamöter som deltog samt till pilotprojekten. **_3 inrättande av åtföljande teknik_** EUROPEISKA SOCIALA fundamentet ÄR EXCLUSIVELY PÅ PROJEKT. **Detta OPERATION** MED integreringen av DLA ACCOMPAGNEMENT MISSIONEN., HIS CONTAINED ** ÄR PRESENTED I FICHE ACTIONEN ”Engineering offer of the DLA de Seine Maritime”.** **_4 Efterföljande resultatmätning:_** Efterföljande uppföljning genomförs 12 till 18 månader efter det att uppföljningen avslutats i form av en intervju med den eller de referensperson(er) som identifierats under det tidigare ingripandet. Detta möte gör det möjligt för dig att bedöma situationen i strukturen och att utbyta om eventuella nya behov. För att på bästa sätt kunna bedöma de skillnader som observerats mellan situationerna före och efter anslutningen identifieras ett antal indikatorer för varje struktur i urvalet (resultatmått). **Mål för uppföljning efteråt:** * Samla in känslan av föreningen på det stöd den har fått, * utvärdera ägandet och genomförandet av rekommendationerna, * Uppdatera diagnosen av föreningen, * Identifiera de problem som kan kräva nytt externt stöd, för att vid behov rikta sig till andra kompletterande resurser. * Med hjälp av vissa indikatorer mäta effekterna av de genomförda åtgärderna på utsikterna för konsolidering och utveckling av verksamheter och arbetstillfällen. * Karakterisera den utveckling som observerats i ter (Swedish)
12 August 2022
0 references
Haute-Normandie
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201803836
0 references