Advisory service related to the optimisation of the organizational structure at Protech Sp. z o.o. (Q112050)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q112050 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Advisory service related to the optimisation of the organizational structure at Protech Sp. z o.o. |
Project Q112050 in Poland |
Statements
18,000.0 zloty
0 references
20,000.0 zloty
0 references
90.0 percent
0 references
1 May 2017
0 references
30 November 2017
0 references
PROTECH SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Przedmiotem projektu jest zakup przez firmę Protech Sp. z o.o. usługi doradczej w zakresie organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. W wyniku audytu przeprowadzonego w 2016 roku w przedsiębiorstwie zarekomendowano audyt i diagnozę struktury organizacyjnej oraz zaprojektowanie zmian w strukturze, odpowiadających procesowi sukcesji oraz celom strategicznym. Zadania te wykonane zostaną w projekcie doradczym, który składać będzie się z 3 etapów: - Analizy i diagnozy struktury organizacyjnej, zakończonej raportem wskazującym na słabości aktualnych rozwiązań oraz pokazującym możliwe kierunki zmian. Raport ten będzie przedmiotem dyskusji w gronie zarządu firmy. - Opracowaniem i uzgodnieniem z zarządem projektu zmienionej struktury, bardziej odpowiadającej na stojące przed firma wyzwania. - Opracowaniem, wspólnie z kadra kierowniczą planu wdrożenia zmian struktury. Do głównych obszarów analizy i diagnozy struktury zaliczą się: - Formalna i nieformalna struktura firmy -Podstawowe relacje zachodzące w obrębie struktury (przepływy informacji, podległości, kompetencje decyzyjne, poziomy odpowiedzialności, zadania) - Najbliższe otoczenia firmy (wejścia/wyjścia – klienci, dostawcy, instytucje, partnerzy strategiczni) - Misja i strategia firmy Prace doradcze w projekcie przyjmą formę: - analiz dokumentów formalnych i podstawowych dokumentów finansowych - analiz dostępnych danych na temat rynku, konkurencji i otoczenia firmy - ankiet wśród szerokiego kierownictwa na temat struktury i organizacji firmy - wywiadów strukturyzowane z pracownikami różnych szczebli - spotkań doradców z kierownictwem i Zarządem firmy - opracowania wyników analiz przez doradców - przygotowania prezentacji i raportów (Polish)
0 references
The subject of the project is the purchase by Protech Sp. z o.o. of an advisory service in the field of organisation and management of the company. As a result of the audit carried out in 2016, the company was recommended to audit and diagnose the organisational structure and design changes in the structure corresponding to the succession process and strategic objectives. These tasks will be carried out in an advisory project, which will consist of 3 stages: — Analysis and diagnosis of the organizational structure, concluded with a report indicating the weaknesses of current solutions and showing possible directions of change. This report will be discussed among the company’s board of directors. — Developing and agreeing with the board of directors of a project of a revised structure, more appropriate to the challenges facing the company. — The elaboration, together with the management of the plan for implementing structural changes. The main areas of analysis and diagnosis of the structure will include: — Formal and informal company structure – Basic relationships within the structure (information flows, subordinates, decision-making competences, levels of responsibility, tasks) – Nearest company environment (inputs/outputs – clients, suppliers, institutions, strategic partners) – Mission and strategy The advisory work in the project will take the form of: — analyses of formal documents and basic financial documents – analyses of available data on the market, competition and company environment – surveys among the broad management on the structure and organisation of the company – structured interviews with employees of various levels – meetings of advisors with management and management of the company – elaboration of analysis results by advisors – preparation of presentations and reports (English)
20 October 2020
0.0907516241051036
0 references
L’objet du projet est l’acquisition par Protech Sp. z o.o. d’un service de conseil dans le domaine de l’organisation et de la gestion de l’entreprise. À la suite d’un audit réalisé en 2016, la société a recommandé un audit et un diagnostic de la structure organisationnelle et des changements de conception de la structure, correspondant au processus de relève et aux objectifs stratégiques. Ces tâches seront exécutées dans le cadre d’un projet consultatif, qui se composera de trois étapes: — Analyses et diagnostics de la structure organisationnelle, conclu par un rapport indiquant les faiblesses des solutions actuelles et montrant les orientations possibles des changements. Ce rapport sera discuté au sein du conseil d’administration de l’entreprise. — Développer et convenir avec le conseil d’administration d’une structure révisée, plus sensible aux défis auxquels l’entreprise est confrontée. — Élaborer, avec l’équipe de direction, un plan pour mettre en œuvre des changements dans la structure. Les principaux domaines d’analyse et de diagnostic de la structure sont les suivants: — Structure formelle et informelle de l’entreprise -Relations de base au sein de la structure (flux d’information, subdivisions, compétences décisionnelles, niveaux de responsabilité, tâches) — L’environnement commercial le plus proche (intrants/sorties — clients, fournisseurs, institutions, partenaires stratégiques) — La mission et la stratégie de l’entreprise. — analyse de documents formels et de documents financiers de base — analyses des données disponibles sur le marché, la concurrence et l’environnement de l’entreprise — enquêtes auprès de la direction générale sur la structure et l’organisation de l’entreprise — entretiens structurés avec des employés de différents niveaux — réunions de conseillers avec la direction et la direction de l’entreprise — préparation des résultats des analyses par les conseillers — préparation de présentations et de rapports (French)
1 December 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist der Erwerb einer Beratungsleistung im Bereich Organisation und Management durch Protech Sp. z o.o. durch Protech Sp. z o.o.. Als Ergebnis einer 2016 durchgeführten Prüfung empfahl das Unternehmen eine Prüfung und Diagnose der Organisationsstruktur und Gestaltungsänderungen in der Struktur entsprechend dem Nachfolgeprozess und den strategischen Zielen. Diese Aufgaben werden in einem Beratungsprojekt durchgeführt, das aus drei Phasen besteht: — Analysen und Diagnosen der Organisationsstruktur, abgeschlossen mit einem Bericht, der die Schwächen aktueller Lösungen aufzeigt und mögliche Richtungen von Veränderungen aufzeigt. Dieser Bericht wird im Vorstand des Unternehmens diskutiert. — Entwicklung und Abstimmung mit dem Vorstand einer überarbeiteten Struktur, die besser auf die Herausforderungen des Unternehmens reagiert. — Gemeinsam mit dem Managementteam einen Plan zur Umsetzung von Änderungen in der Struktur zu entwickeln. Zu den Hauptbereichen der Analyse und Diagnose der Struktur gehören: — Formale und informelle Unternehmensstruktur -Grundverhältnisse innerhalb der Struktur (Informationsströme, Unterteilungen, Entscheidungskompetenzen, Verantwortungsebenen, Aufgaben) – Das engste Geschäftsumfeld (Eingänge/Ausgaben – Kunden, Lieferanten, Institutionen, strategische Partner) – Die Mission und die strategische Beratung des Unternehmens im Projekt wird in Form von: — Analyse von formalen Dokumenten und grundlegenden Finanzdokumenten – Analysen der verfügbaren Daten über Markt, Wettbewerb und Unternehmensumfeld – Umfragen unter breitem Management über die Struktur und Organisation des Unternehmens – strukturierte Interviews mit Mitarbeitern verschiedener Ebenen – Treffen von Beratern mit Management und Management des Unternehmens – Vorbereitung der Ergebnisse der Analysen durch Berater – Erstellung von Präsentationen und Berichten (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is de aankoop door Protech Sp. z o.o. van een adviesdienst op het gebied van organisatie en management van de onderneming. Als gevolg van een audit in 2016 adviseerde het bedrijf een audit en diagnose van de organisatiestructuur en ontwerpwijzigingen in de structuur, in overeenstemming met het opvolgingsproces en strategische doelstellingen. Deze taken zullen worden uitgevoerd in een adviesproject, dat bestaat uit drie fasen: Analyses en diagnoses van de organisatiestructuur, afgesloten met een rapport waarin de zwakke punten van de huidige oplossingen worden aangegeven en mogelijke richtingen van veranderingen worden weergegeven. Dit verslag zal worden besproken in de raad van bestuur van het bedrijf. Ontwikkelen en instemmen met de raad van bestuur van een herziene structuur, beter inspelen op de uitdagingen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd. — Samen met het managementteam een plan te ontwikkelen om veranderingen in de structuur door te voeren. De belangrijkste gebieden van analyse en diagnose van de structuur zijn: — Formele en informele bedrijfsstructuur -Basisrelaties binnen de structuur (informatiestromen, onderverdelingen, beslissingsbevoegdheden, niveaus van verantwoordelijkheid, taken) — De dichtstbijzijnde bedrijfsomgeving (inputs/outputs — klanten, leveranciers, instellingen, strategische partners) — De missie en strategie van het bedrijf Consultatief werk in het project zal de vorm aannemen van: — analyse van formele documenten en financiële basisdocumenten — analyses van beschikbare gegevens over de markt, de mededinging en het ondernemingsklimaat — enquêtes onder breed management over de structuur en organisatie van de onderneming — gestructureerde interviews met werknemers van verschillende niveaus — vergaderingen van adviseurs met het management en het management van de onderneming — voorbereiding van de resultaten van analyses door adviseurs — voorbereiding van presentaties en verslagen (Dutch)
17 December 2021
0 references
Oggetto del progetto è l'acquisto da parte di Protech Sp. z o.o. di un servizio di consulenza nel campo dell'organizzazione e della gestione dell'impresa. A seguito di un audit effettuato nel 2016, la società ha raccomandato un audit e una diagnosi della struttura organizzativa e dei cambiamenti progettuali della struttura, corrispondenti al processo di successione e agli obiettivi strategici. Questi compiti saranno svolti nell'ambito di un progetto di consulenza, che consisterà in tre fasi: — Analisi e diagnosi della struttura organizzativa, conclusa con un report che indica le debolezze delle soluzioni attuali e mostra possibili indicazioni di cambiamento. Questa relazione sarà discussa tra il consiglio di amministrazione della società. — Sviluppare e concordare con il consiglio di amministrazione di una struttura riveduta, più rispondente alle sfide che l'azienda deve affrontare. — Sviluppare, insieme al team di gestione, un piano per implementare i cambiamenti nella struttura. Le principali aree di analisi e diagnosi della struttura includono: — Struttura societaria formale e informale -Relazioni di base all'interno della struttura (flussi informativi, suddivisioni, competenze decisionali, livelli di responsabilità, compiti) — Il contesto imprenditoriale più vicino (input/output — clienti, fornitori, istituzioni, partner strategici) — La mission e la strategia dell'azienda — analisi dei documenti formali e dei documenti finanziari di base — analisi dei dati disponibili sul mercato, sulla concorrenza e sull'ambiente aziendale — indagini tra ampia gestione sulla struttura e l'organizzazione della società — interviste strutturate con dipendenti di diversi livelli — incontri di consulenti con gestione e gestione della società — preparazione dei risultati delle analisi da parte dei consulenti — preparazione di presentazioni e relazioni (Italian)
15 January 2022
0 references
El objeto del proyecto es la compra por Protech Sp. z o.o. de un servicio de asesoramiento en el campo de la organización y gestión de la empresa. Como resultado de una auditoría realizada en 2016, la empresa recomendó una auditoría y diagnóstico de la estructura organizativa y cambios de diseño en la estructura, correspondientes al proceso de sucesión y objetivos estratégicos. Estas tareas se llevarán a cabo en un proyecto de asesoramiento, que constará de tres etapas: — Análisis y diagnósticos de la estructura organizacional, concluidos con un informe que indica las debilidades de las soluciones actuales y muestra posibles direcciones de cambios. Este informe se discutirá entre el consejo de administración de la empresa. — Desarrollar y estar de acuerdo con el consejo de administración de una estructura revisada, más sensible a los desafíos que enfrenta la empresa. — Desarrollar, junto con el equipo directivo, un plan para implementar cambios en la estructura. Las principales áreas de análisis y diagnóstico de la estructura incluyen: — Estructura empresarial formal e informal -Relaciones básicas dentro de la estructura (flujos de información, subdivisiones, competencias de toma de decisiones, niveles de responsabilidad, tareas) — El entorno empresarial más cercano (inputs/outputs — clientes, proveedores, instituciones, socios estratégicos) — La misión y estrategia de la empresa El trabajo consultivo en el proyecto tomará la forma de: — análisis de documentos formales y documentos financieros básicos — análisis de los datos disponibles sobre el mercado, la competencia y el entorno de la empresa — encuestas entre la amplia dirección sobre la estructura y la organización de la empresa — entrevistas estructuradas con empleados de diferentes niveles — reuniones de asesores con la dirección y gestión de la empresa — preparación de los resultados de los análisis por parte de asesores — preparación de presentaciones e informes (Spanish)
18 January 2022
0 references
Projektets emne er Protech Sp. z o.o.'s køb af en rådgivningstjeneste inden for virksomhedens organisation og ledelse. Som et resultat af en revision udført i 2016 anbefalede virksomheden en revision og diagnose af organisationsstrukturen og designændringer i strukturen, svarende til successionsprocessen og strategiske mål. Disse opgaver vil blive udført i et rådgivningsprojekt, der består af tre faser: — Analyser og diagnoser af organisationsstrukturen, afsluttet med en rapport, der viser svaghederne i de nuværende løsninger og viser mulige retninger for ændringer. Denne rapport vil blive drøftet i selskabets bestyrelse. Udvikling og enighed med bestyrelsen for en revideret struktur, der er mere lydhør over for de udfordringer, virksomheden står over for. — Sammen med ledelsesteamet at udvikle en plan for at gennemføre ændringer i strukturen. De vigtigste områder af analyse og diagnose af strukturen omfatter: — Formel og uformel virksomhedsstruktur -Grundlæggende relationer inden for strukturen (informationsstrømme, underinddelinger, beslutningskompetencer, ansvarsniveauer, opgaver) — Det nærmeste erhvervsklima (input/outputs — kunder, leverandører, institutioner, strategiske partnere) — Virksomhedens mission og strategi Rådgivende arbejde i projektet vil tage form af: — analyse af formelle dokumenter og grundlæggende finansielle dokumenter — analyser af tilgængelige data om markedet, konkurrence og virksomhedsmiljø — undersøgelser blandt den brede ledelse af virksomhedens struktur og organisation — strukturerede samtaler med medarbejdere på forskellige niveauer — møder mellem rådgivere med ledelse og ledelse af virksomheden — rådgivernes udarbejdelse af analyseresultater — udarbejdelse af præsentationer og rapporter (Danish)
2 July 2022
0 references
Αντικείμενο του έργου είναι η αγορά από την Protech Sp. z o.o. μιας συμβουλευτικής υπηρεσίας στον τομέα της οργάνωσης και της διαχείρισης της επιχείρησης. Ως αποτέλεσμα του ελέγχου που διενεργήθηκε το 2016, η εταιρεία συνέστησε έλεγχο και διάγνωση της οργανωτικής δομής και των αλλαγών σχεδιασμού στη δομή, που αντιστοιχούν στη διαδικασία διαδοχής και τους στρατηγικούς στόχους. Τα καθήκοντα αυτά θα εκτελεστούν στο πλαίσιο ενός συμβουλευτικού σχεδίου, το οποίο θα αποτελείται από τρία στάδια: — Αναλύσεις και διαγνώσεις της οργανωτικής δομής, που ολοκληρώνονται με μια έκθεση που δείχνει τις αδυναμίες των σημερινών λύσεων και δείχνει πιθανές κατευθύνσεις των αλλαγών. Η έκθεση αυτή θα συζητηθεί μεταξύ του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας. Ανάπτυξη και συμφωνία με το διοικητικό συμβούλιο μιας αναθεωρημένης δομής, περισσότερο ανταποκρινόμενη στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία. Ανάπτυξη, από κοινού με την ομάδα διαχείρισης, ενός σχεδίου για την εφαρμογή αλλαγών στη δομή. Οι κύριοι τομείς ανάλυσης και διάγνωσης της δομής περιλαμβάνουν: — Επίσημη και άτυπη δομή της εταιρείας — Βασικές σχέσεις εντός της δομής (ροές πληροφοριών, υποδιαιρέσεις, αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων, επίπεδα ευθύνης, καθήκοντα) — Το πλησιέστερο επιχειρηματικό περιβάλλον (εισροές/εκροές — πελάτες, προμηθευτές, ιδρύματα, στρατηγικοί εταίροι) — Η αποστολή και η στρατηγική της εταιρείας Συμβουλευτικό έργο στο έργο θα λάβει τη μορφή: — ανάλυση των επίσημων εγγράφων και των βασικών οικονομικών εγγράφων — αναλύσεις των διαθέσιμων στοιχείων για την αγορά, τον ανταγωνισμό και το περιβάλλον της εταιρίας — έρευνες μεταξύ των ευρέων διευθυντικών στελεχών σχετικά με τη δομή και την οργάνωση της εταιρίας — δομημένες συνεντεύξεις με υπαλλήλους διαφόρων επιπέδων — συναντήσεις συμβούλων με τη διοίκηση και τη διοίκηση της εταιρίας — προετοιμασία των αποτελεσμάτων των αναλύσεων από συμβούλους — προετοιμασία παρουσιάσεων και εκθέσεων (Greek)
2 July 2022
0 references
Predmet projekta je kupnja od strane Protech Sp. z o.o. savjetodavne službe u području organizacije i upravljanja poduzećem. Kao rezultat revizije provedene 2016. godine, tvrtka je preporučila reviziju i dijagnozu organizacijske strukture i promjene dizajna u strukturi, koje odgovaraju procesu nasljeđivanja i strateškim ciljevima. Te će se zadaće provoditi u okviru savjetodavnog projekta koji će se sastojati od tri faze: — Analize i dijagnoze organizacijske strukture, zaključene izvješćem koje ukazuje na slabosti trenutnih rješenja i pokazuje moguće smjerove promjena. O ovom izvješću raspravljat će upravni odbor tvrtke. — Razvoj i dogovor s upravnim odborom revidirane strukture, koja je osjetljivija na izazove s kojima se poduzeće suočava. — Razviti, zajedno s upravljačkim timom, plan za provedbu promjena u strukturi. Glavna područja analize i dijagnoze strukture uključuju: — Formalna i neformalna struktura poduzeća – Osnovni odnosi unutar strukture (tokovi informacija, pododjeljci, kompetencije za donošenje odluka, razine odgovornosti, zadaci) – Najbliže poslovno okruženje (ulazni/izlazni – kupci, dobavljači, institucije, strateški partneri) – misija tvrtke i strategija Savjetodavni rad u projektu bit će u obliku: — analiza formalnih dokumenata i osnovnih financijskih dokumenata – analiza dostupnih podataka o tržištu, tržišnom natjecanju i okruženju poduzeća – Istraživanja među širokom upravom o strukturi i organizaciji društva – strukturirani razgovori sa zaposlenicima različitih razina – sastanci savjetnika s upravom i upravljanjem društvom – priprema rezultata analiza od strane savjetnika – priprema prezentacija i izvješća (Croatian)
2 July 2022
0 references
Obiectul proiectului este achiziționarea de către Protech Sp. z o.o. a unui serviciu de consultanță în domeniul organizării și gestionării întreprinderii. Ca urmare a unui audit efectuat în 2016, compania a recomandat un audit și diagnosticare a structurii organizaționale și modificări de proiectare în structură, corespunzând procesului de succesiune și obiectivelor strategice. Aceste sarcini vor fi îndeplinite în cadrul unui proiect consultativ, care va consta în trei etape: Analize si diagnosticari ale structurii organizationale, incheiate cu un raport care indica punctele slabe ale solutiilor actuale si arata posibilele directii de schimbare. Acest raport va fi discutat în cadrul consiliului de administrație al companiei. Dezvoltarea și acordul cu consiliul de administrație al unei structuri revizuite, mai receptive la provocările cu care se confruntă compania. Elaborarea, împreună cu echipa de management, a unui plan de implementare a modificărilor în structură. Principalele domenii de analiză și diagnosticare a structurii includ: — Structura formală și informală a companiei -Relații de bază în cadrul structurii (fluxuri de informații, subdiviziuni, competențe decizionale, niveluri de responsabilitate, sarcini) – Cel mai apropiat mediu de afaceri (intrări/ieșiri – clienți, furnizori, instituții, parteneri strategici) – Misiunea și strategia companiei Activitatea consultativă în cadrul proiectului va lua forma: analiza documentelor formale și a documentelor financiare de bază – analize ale datelor disponibile privind piața, concurența și mediul societății – sondaje în rândul conducerii generale privind structura și organizarea societății – interviuri structurate cu angajați de diferite niveluri – reuniuni ale consilierilor cu conducerea și conducerea societății – pregătirea rezultatelor analizelor de către consilieri – pregătirea prezentărilor și a rapoartelor (Romanian)
2 July 2022
0 references
Predmetom projektu je kúpa poradenskej služby v oblasti organizácie a riadenia podniku spoločnosťou Protech Sp. z o.o. V dôsledku auditu vykonaného v roku 2016 spoločnosť odporučila audit a diagnostiku organizačnej štruktúry a zmeny návrhu v štruktúre, ktoré zodpovedajú dedičskému procesu a strategickým cieľom. Tieto úlohy sa budú vykonávať v rámci poradného projektu, ktorý bude pozostávať z troch etáp: Analýza a diagnostika organizačnej štruktúry, uzavretá správou, ktorá poukazuje na slabé stránky súčasných riešení a ukazuje možné smery zmien. O tejto správe sa bude diskutovať v správnej rade spoločnosti. Rozvoj a dohoda so správnou radou revidovanej štruktúry, ktorá lepšie reaguje na výzvy, ktorým spoločnosť čelí. Vytvoriť spolu s manažérskym tímom plán na realizáciu zmien v štruktúre. Medzi hlavné oblasti analýzy a diagnostiky štruktúry patria: — Formálna a neformálna štruktúra spoločnosti – Základné vzťahy v rámci štruktúry (informačné toky, subdivízie, rozhodovacie právomoci, úrovne zodpovednosti, úlohy) – najbližšie podnikateľské prostredie (vstupy/výstupy – zákazníci, dodávatelia, inštitúcie, strategickí partneri) – Poslanie a stratégia Poradná práca v projekte bude mať formu: — analýza formálnych dokumentov a základných finančných dokumentov – analýzy dostupných údajov o trhu, hospodárskej súťaži a prostredí spoločnosti – prieskumy medzi širokým manažmentom štruktúry a organizácie spoločnosti – štruktúrované rozhovory so zamestnancami rôznych úrovní – stretnutia poradcov s manažmentom a vedením spoločnosti – príprava výsledkov analýz poradcami – príprava prezentácií a správ (Slovak)
2 July 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett huwa x-xiri minn Protech Sp. z o.o. ta’ servizz ta’ konsulenza fil-qasam tal-organizzazzjoni u l-ġestjoni tal-intrapriża. Bħala riżultat ta’ awditu mwettaq fl-2016, il-kumpanija rrakkomandat awditu u dijanjożi tal-istruttura organizzattiva u l-bidliet fid-disinn fl-istruttura, li jikkorrispondu għall-proċess ta’ suċċessjoni u l-objettivi strateġiċi. Dawn il-kompiti se jitwettqu fi proġett konsultattiv, li se jikkonsisti fi tliet stadji: — Analiżi u dijanjożi tal-istruttura organizzattiva, konklużi b’rapport li jindika d-dgħufijiet tas-soluzzjonijiet attwali u li juri direzzjonijiet possibbli ta’ bidliet. Dan ir-rapport se jiġi diskuss fost il-bord ta’ ġestjoni tal-kumpanija. — L-iżvilupp u l-qbil mal-bord ta ‘ġestjoni ta’ struttura riveduta, li tirrispondi aktar għall-isfidi li qed tiffaċċja l-kumpanija. — L-iżvilupp, flimkien mat-tim ta’ ġestjoni, ta’ pjan biex jiġu implimentati bidliet fl-istruttura. L-oqsma ewlenin tal-analiżi u d-dijanjożi tal-istruttura jinkludu: — Struttura formali u informali tal-kumpanija — Ir-relazzjonijiet bażiċi fi ħdan l-istruttura (flussi tal-informazzjoni, sottodiviżjonijiet, kompetenzi tat-teħid tad-deċiżjonijiet, livelli ta’ responsabbiltà, kompiti) — L-eqreb ambjent tan-negozju (inputs/outputs — klijenti, fornituri, istituzzjonijiet, imsieħba strateġiċi) — Il-missjoni u l-istrateġija tal-kumpanija Xogħol konsultattiv fil-proġett se jieħu l-forma ta’: — analiżi tad-dokumenti formali u tad-dokumenti finanzjarji bażiċi — analiżi tad-data disponibbli dwar is-suq, il-kompetizzjoni u l-ambjent tal-kumpannija — stħarriġ fost il-maniġment wiesa’ dwar l-istruttura u l-organizzazzjoni tal-kumpannija — intervisti strutturati ma’ impjegati ta’ livelli differenti — laqgħat ta’ konsulenti mal-maniġment u l-ġestjoni tal-kumpannija — tħejjija tar-riżultati tal-analiżi mill-konsulenti — tħejjija ta’ preżentazzjonijiet u rapporti (Maltese)
2 July 2022
0 references
O objeto do projeto é a compra pela Protech Sp. z o.o. de um serviço de assessoria no campo da organização e gestão da empresa. Como resultado de uma auditoria realizada em 2016, a empresa recomendou uma auditoria e diagnóstico da estrutura organizacional e mudanças de design na estrutura, correspondentes ao processo sucessório e aos objetivos estratégicos. Estas tarefas serão realizadas no âmbito de um projeto consultivo, que consistirá em três fases: — Análises e diagnósticos da estrutura organizacional, concluído com um relatório indicando as fraquezas das soluções atuais e mostrando possíveis direções de mudanças. Este relatório será discutido entre o conselho de administração da empresa. — Desenvolvendo e concordando com o conselho de administração de uma estrutura revisada, mais responsiva aos desafios que a empresa enfrenta. — Desenvolver, juntamente com a equipa de gestão, um plano de implementação de mudanças na estrutura. As principais áreas de análise e diagnóstico da estrutura incluem: — Estrutura formal e informal da empresa -Relações básicas dentro da estrutura (fluxos de informação, subdivisões, competências de tomada de decisão, níveis de responsabilidade, tarefas) — O ambiente empresarial mais próximo (entradas/saídas — clientes, fornecedores, instituições, parceiros estratégicos) — A missão e estratégia da empresa O trabalho consultivo no projeto assumirá a forma de: — análise de documentos formais e documentos financeiros básicos — análises de dados disponíveis sobre o mercado, a concorrência e o ambiente da empresa — pesquisas entre ampla gestão sobre a estrutura e organização da empresa — entrevistas estruturadas com funcionários de diferentes níveis — reuniões de consultores com gestão e gestão da empresa — preparação dos resultados das análises por consultores — preparação de apresentações e relatórios (Portuguese)
2 July 2022
0 references
Hankkeen aiheena on Protech Sp. z o.o:n ostama neuvontapalvelu yrityksen organisaation ja johtamisen alalla. Vuonna 2016 tehdyn tilintarkastuksen tuloksena yhtiö suositteli organisaatiorakenteen auditointia ja diagnosointia sekä rakenteen suunnittelumuutoksia, jotka vastaavat seurausprosessia ja strategisia tavoitteita. Nämä tehtävät toteutetaan neuvoa-antavassa hankkeessa, joka koostuu kolmesta vaiheesta: — Organisaatiorakenteen analyysit ja diagnoosit, päätetty raporttiin, jossa esitetään nykyisten ratkaisujen heikkoudet ja esitetään mahdolliset muutossuunnat. Tästä kertomuksesta keskustellaan yhtiön hallituksessa. — Kehitetään ja sovitaan hallituksen kanssa uudistetusta rakenteesta, joka vastaa paremmin yhtiön haasteisiin. — Kehittää yhdessä johtoryhmän kanssa suunnitelma rakennemuutosten toteuttamiseksi. Rakenteen analysoinnin ja diagnosoinnin tärkeimmät osa-alueet ovat: — Muodollinen ja epävirallinen yritysrakenne – rakenteen sisäiset perussuhteet (tietovirrat, alajaottelut, päätöksentekotaidot, vastuutasot, tehtävät) – Lähin liiketoimintaympäristö (panokset/tuotokset – asiakkaat, toimittajat, instituutiot, strategiset kumppanit) – Yhtiön tehtävä ja strategia Neuvoa-antava työ hankkeessa toteutetaan seuraavasti: — virallisten asiakirjojen ja taloudellisten perusasiakirjojen analysointi – markkinoita, kilpailua ja yritysympäristöä koskevien saatavilla olevien tietojen analyysit – yrityksen rakennetta ja organisaatiota koskevat laajan johdon tutkimukset – eri tasojen työntekijöiden jäsennellyt haastattelut – Yhtiön johdon ja johdon neuvonantajien kokoukset – neuvonantajien analyysien tulosten valmistelu – esitysten ja raporttien laatiminen (Finnish)
2 July 2022
0 references
Predmet projekta je nakup svetovalne službe s strani Protech Sp. z o.o. na področju organizacije in vodenja podjetja. Na podlagi revizije, opravljene v letu 2016, je družba priporočila revizijo in diagnozo organizacijske strukture ter oblikovne spremembe strukture, ki ustrezajo procesu nasledstva in strateškim ciljem. Te naloge se bodo izvajale v okviru svetovalnega projekta, ki bo sestavljen iz treh faz: — Analize in diagnoze organizacijske strukture, zaključene s poročilom, ki navaja slabosti trenutnih rešitev in prikazuje možne smeri sprememb. O tem poročilu bo razpravljal upravni odbor družbe. Razvoj in dogovor z upravnim odborom revidirane strukture, ki se bolj odziva na izzive, s katerimi se sooča podjetje. — Skupaj z vodstveno ekipo razviti načrt za izvajanje sprememb v strukturi. Glavna področja analize in diagnoze strukture vključujejo: — Formalna in neformalna struktura podjetja – Temeljni odnosi znotraj strukture (toki informacij, pododdelki, pristojnosti odločanja, ravni odgovornosti, naloge) – najbližje poslovno okolje (vložki/izhodi – stranke, dobavitelji, institucije, strateški partnerji) – Poslanstvo in strategija podjetja Posvetovalno delo v projektu bo potekalo v obliki: — analiza formalnih dokumentov in osnovnih finančnih dokumentov – analize razpoložljivih podatkov o trgu, konkurenci in okolju podjetja – ankete med širokim vodstvom o strukturi in organizaciji podjetja – strukturirani razgovori z zaposlenimi na različnih ravneh – sestanki svetovalcev z vodstvom in vodstvom družbe – priprava rezultatov analiz s strani svetovalcev – priprava predstavitev in poročil (Slovenian)
2 July 2022
0 references
Předmětem projektu je nákup poradenské služby společnosti Protech Sp. z o.o. v oblasti organizace a řízení podniku. V důsledku auditu provedeného v roce 2016 společnost doporučila audit a diagnostiku organizační struktury a změny návrhu struktury, které odpovídají procesu nástupnictví a strategickým cílům. Tyto úkoly budou prováděny v rámci poradenského projektu, který bude sestávat ze tří fází: — Analýzy a diagnostiky organizační struktury, zakončené zprávou, která ukazuje slabiny současných řešení a ukazuje možné směry změn. Tato zpráva bude projednána ve správní radě společnosti. Rozvoj a souhlas s představenstvem revidované struktury, která lépe reaguje na výzvy, kterým společnost čelí. — Vytvořit společně s manažerským týmem plán na implementaci změn ve struktuře. Mezi hlavní oblasti analýzy a diagnostiky struktury patří: — Formální a neformální struktura společnosti – Základní vztahy v rámci struktury (informační toky, subdivize, rozhodovací pravomoci, úrovně odpovědnosti, úkoly) – Nejužší podnikatelské prostředí (vstupy/výstupy – zákazníci, dodavatelé, instituce, strategická partneři) – poslání a strategie Poradní práce v projektu bude mít podobu: analýza formálních dokumentů a základních finančních dokumentů – analýzy dostupných údajů o trhu, hospodářské soutěži a podnikovém prostředí – průzkumy mezi širokým vedením o struktuře a organizaci společnosti – strukturované rozhovory se zaměstnanci různých úrovní – setkání poradců s vedením a řízením společnosti – příprava výsledků analýz poradců – příprava prezentací a zpráv (Czech)
2 July 2022
0 references
Projekto objektas – „Protech Sp. z o.o.“ įsigyja konsultavimo paslaugą įmonės organizavimo ir valdymo srityje. 2016 m. atlikus auditą, bendrovė rekomendavo atlikti organizacinės struktūros auditą ir diagnozę bei struktūros pakeitimus, atitinkančius paveldėjimo procesą ir strateginius tikslus. Šios užduotys bus vykdomos vykdant patariamąjį projektą, kurį sudarys trys etapai: Organizacinės struktūros analizė ir diagnozė, užbaigta ataskaita, kurioje nurodomi dabartinių sprendimų trūkumai ir nurodomos galimos pokyčių kryptys. Ši ataskaita bus aptarta bendrovės valdyboje. – Kurti ir susitarti su peržiūrėtos struktūros valdyba, labiau reaguojant į iššūkius, su kuriais susiduria bendrovė. Kartu su vadovybės komanda parengti planą, kaip įgyvendinti struktūros pokyčius. Pagrindinės struktūros analizės ir diagnozės sritys yra: – Formali ir neformali įmonės struktūra -Pagrindiniai ryšiai struktūroje (informacijos srautai, padaliniai, sprendimų priėmimo kompetencija, atsakomybės lygiai, užduotys) – artimiausia verslo aplinka (įvediniai/išvediniai – klientai, tiekėjai, institucijos, strateginiai partneriai) – Bendrovės misija ir strategija Konsultacinis darbas projekte bus: – formalių dokumentų ir pagrindinių finansinių dokumentų analizė – turimų duomenų apie rinką, konkurenciją ir įmonės aplinką analizė – plačios vadovybės apklausos apie įmonės struktūrą ir organizavimą, struktūrizuoti pokalbiai su įvairių lygių darbuotojais, konsultantų susitikimai su įmonės vadovybe ir vadovybe – konsultantų analizių rezultatų rengimas – pristatymų ir ataskaitų rengimas (Lithuanian)
2 July 2022
0 references
Projekta priekšmets ir Protech Sp. z o.o. konsultāciju pakalpojumu iegāde uzņēmuma organizācijas un vadības jomā. 2016. gadā veiktās revīzijas rezultātā uzņēmums ieteica veikt organizatoriskās struktūras un struktūras izmaiņu revīziju un diagnostiku atbilstoši mantošanas procesam un stratēģiskajiem mērķiem. Šos uzdevumus veiks konsultāciju projektā, kas sastāvēs no trim posmiem: — Organizatoriskās struktūras analīze un diagnostika, noslēdzot ar ziņojumu, kurā norādītas pašreizējo risinājumu nepilnības un norādīti iespējamie izmaiņu virzieni. Šis ziņojums tiks apspriests uzņēmuma valdē. Izstrādāt un vienoties ar valdi par pārskatītu struktūru, kas labāk reaģētu uz problēmām, ar kurām saskaras uzņēmums. — Kopā ar vadības komandu izstrādāt plānu, kā īstenot izmaiņas struktūrā. Galvenās struktūras analīzes un diagnostikas jomas ietver: — Formāla un neformāla uzņēmuma struktūra — Pamatattiecības struktūrā (informācijas plūsmas, apakšnodaļas, lēmumu pieņemšanas kompetences, atbildības līmeņi, uzdevumi) — tuvākā uzņēmējdarbības vide (ieguldījumi/rezultāti — klienti, piegādātāji, iestādes, stratēģiskie partneri) — Uzņēmuma uzdevums un stratēģija Konsultatīvais darbs projektā būs: — formālo dokumentu un finanšu pamatdokumentu analīze — tirgus, konkurences un uzņēmuma vides pieejamo datu analīze — plašas vadības apsekojumi par uzņēmuma struktūru un organizāciju — strukturētas intervijas ar dažāda līmeņa darbiniekiem — konsultantu tikšanās ar uzņēmuma vadību un vadību — Konsultāciju rezultātu sagatavošana, ko veic konsultanti — Prezentāciju un ziņojumu sagatavošana (Latvian)
2 July 2022
0 references
Предмет на проекта е закупуването от Protech Sp. z o.o. на консултантска услуга в областта на организацията и управлението на предприятието. В резултат на одит, извършен през 2016 г., компанията препоръча одит и диагностика на организационната структура и проектните промени в структурата, съответстващи на процеса на наследяване и стратегическите цели. Тези задачи ще се изпълняват в рамките на консултативен проект, който ще се състои от три етапа: — Анализи и диагнози на организационната структура, завършени с доклад, показващ слабостите на текущите решения и показващ възможните посоки на промени. Този доклад ще бъде обсъден от управителния съвет на компанията. Разработване и съгласуване с управителния съвет на преразгледана структура, по-отзивчива към предизвикателствата, пред които е изправена компанията. — Да разработи, заедно с управленския екип, план за изпълнение на промени в структурата. Основните области на анализ и диагностика на структурата включват: — Формална и неформална структура на дружеството -Основни отношения в рамките на структурата (информационни потоци, подразделения, компетентности за вземане на решения, нива на отговорност, задачи) — Най-близката бизнес среда (входящи/изходни продукти — клиенти, доставчици, институции, стратегически партньори) — Мисията и стратегията на дружеството Консултативна работа по проекта ще бъде под формата на: — анализ на официални и основни финансови документи — анализ на наличните данни за пазара, конкуренцията и фирмената среда — проучвания сред широкото ръководство относно структурата и организацията на дружеството — структурирани интервюта със служители на различни нива — срещи на съветници с ръководството и управлението на дружеството — изготвяне на резултатите от анализите на консултантите — изготвяне на презентации и доклади (Bulgarian)
2 July 2022
0 references
A projekt tárgya a Protech Sp. z o.o. által a vállalkozás szervezésével és irányításával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatás megvásárlása. A 2016-ban elvégzett ellenőrzés eredményeként a vállalat javasolta a szervezeti struktúra és a struktúra tervezési változásainak ellenőrzését és diagnosztizálását, az utódlási folyamatnak és a stratégiai céloknak megfelelően. Ezek a feladatok egy tanácsadó projekt keretében kerülnek végrehajtásra, amely három szakaszból áll: – A szervezeti struktúra elemzése és diagnosztizálása, egy jelentéssel zárult, amely jelzi a jelenlegi megoldások gyengeségeit, és bemutatja a változások lehetséges irányait. Ezt a jelentést a vállalat igazgatótanácsa fogja megvitatni. A vállalat előtt álló kihívásokra jobban reagáló, átdolgozott struktúra kialakítása és egyetértése az igazgatótanácsgal. – A menedzsment csapattal együtt tervet dolgoz ki a szerkezet változásainak végrehajtására. A szerkezet elemzésének és diagnosztizálásának fő területei a következők: – Formális és informális vállalati struktúra – Alapkapcsolatok a struktúrán belül (információáramlás, alosztályok, döntéshozatali kompetenciák, felelősségi szintek, feladatok) – A legközelebbi üzleti környezet (bemenetek/kimenetek – ügyfelek, beszállítók, intézmények, stratégiai partnerek) – A vállalat küldetése és stratégiája Konzultatív munka a projektben: – a hivatalos dokumentumok és az alapvető pénzügyi dokumentumok elemzése – a piacon, a versenyben és a vállalati környezetben rendelkezésre álló adatok elemzése – a vállalat szerkezetére és szervezetére vonatkozó széles körű felmérések – strukturált interjúk különböző szintű alkalmazottakkal – tanácsadói találkozók a vállalat vezetésével és vezetésével – az elemzések eredményeinek tanácsadók általi előkészítése – előadások és jelentések készítése (Hungarian)
2 July 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail ná seirbhís chomhairleach a cheannach ag Protech Sp. z o.o. i réimse na heagraíochta agus na bainistíochta an fhiontair. Mar thoradh ar iniúchadh a rinneadh in 2016, mhol an chuideachta iniúchadh agus diagnóis ar an struchtúr eagrúcháin agus ar athruithe dearaidh sa struchtúr, a chomhfhreagraíonn don phróiseas comharbais agus do chuspóirí straitéiseacha. Cuirfear na cúraimí sin i gcrích i dtionscadal comhairleach, ina mbeidh trí chéim: — Anailísí agus diagnóisí ar an struchtúr eagrúcháin, arna dtabhairt i gcrích le tuarascáil a léiríonn laigí na réiteach reatha agus a léiríonn treoracha féideartha na n-athruithe. Pléifear an tuarascáil seo i measc bhord bainistíochta na cuideachta. — Struchtúr athbhreithnithe a fhorbairt agus a chomhaontú leis an mbord bainistíochta, struchtúr atá níos freagrúla do na dúshláin atá os comhair na cuideachta. — Plean a fhorbairt, mar aon leis an bhfoireann bainistíochta, chun athruithe ar an struchtúr a chur i bhfeidhm. I measc na bpríomhréimsí anailíse agus diagnóise ar an struchtúr tá: — Struchtúr foirmiúil agus neamhfhoirmiúil cuideachtaí — Caidreamh bunúsach laistigh den struchtúr (sreafaí faisnéise, foranna, inniúlachtaí cinnteoireachta, leibhéil freagrachta, cúraimí) — An timpeallacht ghnó is gaire (ionchuir/aschuir — custaiméirí, soláthraithe, institiúidí, comhpháirtithe straitéiseacha) — Misean agus straitéis na cuideachta Obair chomhairleach sa tionscadal: — anailís ar dhoiciméid fhoirmiúla agus ar bhundhoiciméid airgeadais — anailísí ar na sonraí atá ar fáil ar an margadh, ar an iomaíocht agus ar thimpeallacht na cuideachta — suirbhéanna i measc lucht bainistíochta ginearálta ar struchtúr agus eagrú na cuideachta — agallaimh struchtúrtha le fostaithe ar leibhéil éagsúla — cruinnithe comhairleoirí le bainistíocht agus bainistiú na cuideachta — torthaí anailísí a ullmhú ag comhairleoirí — cur i láthair agus tuarascálacha a ullmhú (Irish)
2 July 2022
0 references
Projektets ämne är Protech Sp. z o.o.s inköp av en rådgivningstjänst inom området organisation och ledning av företaget. Som ett resultat av en revision som genomfördes 2016 rekommenderade företaget en revision och diagnos av organisationsstrukturen och designförändringar i strukturen, motsvarande successionsprocessen och strategiska mål. Dessa uppgifter kommer att utföras i ett rådgivande projekt som kommer att bestå av tre etapper: — Analyser och diagnoser av organisationsstrukturen, avslutade med en rapport som visar svagheterna i nuvarande lösningar och visar möjliga riktningar för förändringar. Denna rapport kommer att diskuteras i bolagets styrelse. — Utveckla och komma överens med styrelsen om en reviderad struktur, mer lyhörd för de utmaningar som företaget står inför. Att tillsammans med ledningsgruppen utveckla en plan för att genomföra förändringar i strukturen. De viktigaste områdena för analys och diagnos av strukturen inkluderar: — Formell och informell företagsstruktur – Grundläggande relationer inom strukturen (informationsflöden, underavdelningar, beslutskompetenser, ansvarsnivåer, uppgifter) – Den närmaste affärsmiljön (inputs/outputs – kunder, leverantörer, institutioner, strategiska partners) – Företagets uppdrag och strategi Rådgivande arbete i projektet kommer att ske i form av: — analys av formella dokument och grundläggande finansiella dokument – analyser av tillgängliga uppgifter om marknaden, konkurrensen och företagsmiljön – undersökningar bland den breda ledningen om företagets struktur och organisation – strukturerade intervjuer med anställda på olika nivåer – möten med rådgivare med ledning och ledning av företaget – utarbetande av analysresultat av rådgivare – utarbetande av presentationer och rapporter (Swedish)
2 July 2022
0 references
Projekti objektiks on Protech Sp. z o.o. poolt nõustamisteenuse ostmine ettevõtte korralduse ja juhtimise valdkonnas. 2016. aastal läbi viidud auditi tulemusena soovitas ettevõte auditeerida ja diagnoosida organisatsiooni struktuuri ja struktuuri muudatusi, mis vastavad pärimisprotsessile ja strateegilistele eesmärkidele. Neid ülesandeid täidetakse nõuandeprojekti raames, mis koosneb kolmest etapist: – Organisatsioonilise struktuuri analüüsid ja diagnoosid, mis lõppesid aruandega, milles tuuakse välja praeguste lahenduste nõrkused ja tuuakse välja võimalikud muutuste suunad. Seda aruannet arutatakse ettevõtte juhatuses. – Töötada välja ja leppida juhatusega kokku läbivaadatud struktuuris, mis vastaks paremini ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele. – Töötada koos juhtkonnaga välja plaan struktuurimuudatuste rakendamiseks. Struktuuri analüüsi ja diagnoosimise peamised valdkonnad on järgmised: – Ettevõtte ametlik ja mitteametlik struktuur – struktuurisisesed põhisuhted (teabevood, allüksused, otsustuspädevused, vastutusastmed, ülesanded) – lähim ärikeskkond (sisendid/väljundid – kliendid, tarnijad, institutsioonid, strateegilised partnerid) – Ettevõtte missioon ja strateegia Nõuandetöö projektis on järgmine: – ametlike dokumentide ja põhiliste finantsdokumentide analüüs – turu, konkurentsi ja ettevõtte keskkonna kohta kättesaadavate andmete analüüs – laia juhtkonna uuringud äriühingu struktuuri ja korralduse kohta – struktureeritud intervjuud eri tasandi töötajatega – nõustajate kohtumised ettevõtte juhtkonna ja juhtkonnaga – analüüsitulemuste koostamine nõustajate poolt – ettekannete ja aruannete koostamine (Estonian)
2 July 2022
0 references
WOJ.: MAŁOPOLSKIE, POW.: oświęcimski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
RPMP.03.04.05-12-0196/17
0 references