PMB Marsaki bv (Q4011079)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4011079 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PMB Marsaki bv |
Project Q4011079 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 March 2017
0 references
29 March 2018
0 references
PMB Marsaki bv
0 references
51°30'3.38"N, 3°53'44.74"E
0 references
4461PK
0 references
Marsaki is twee jaar geleden verzelfstandigd, losgekomen van een woningcorporatie. Dit heeft de werknemers zorgen gegeven over de toekomst. Eenmaal in het diepe was het belangrijk beeld te vormen bij de toekomst, doelen te stellen, taken te verdelen en meer commercieel te werken. In deze situatie was alles weer nieuw en velen voelden zich verward, overvraagd en onbekwaam. Het eerste jaar is er gekeken naar de uitgangspositie middels een scan, het tweede jaar hebben we nieuwe competenties geformuleerd, zelfsturing geintroduceerd en een team geformeerd van medewerkers die de zelfsturing willen aanjagen en faciliteren. Als technische mensen, merken we dat we behoorlijk onbekwaam zijn in het “werken met de menselijke factor”. We vinden het lastig collega’s mee te krijgen, daarover te communiceren, feedback te geven en elkaar vooruit te helpen. In 2017 willen we dat wij als MT ons verder oefenen in de coachende attitude en vaardigheden om het changeteam te helpen succesvol te zijn, maar we willen ook de leden van dit team helpen bij de implementatie van hun activiteitenplan voor 2017, dat zij onder begeleiding hebben opgesteld. Naast deze “change” zetten we ons opleidingsbudget in voor individuele opleidingen die we in overleg met de professionals hebben geselecteerd en gaan we verder met de ontwikkeling van specifieke nieuwe competenties. Het doel is een hoge mate van zelfsturing tot stand te brengen in het team, daar waar de professionals nu meer individueel zelfsturend zijn. We willen de synergie tussen de professionals aanwakkeren, omdat we erin geloven dat dat gaat helpen onze doelen te bereiken. Financieel staan we nog steeds onder druk en deze verandering moet helpen een gezonde financiële balans te vinden. Hiertoe gaan we een behoorlijk aantal dagdelen sessies houden, waarvan een aantal met begeleiding en een aantal zonder, om de volgende stap te nemen naar een verandering van binnenuit, die zo min mogelijk wordt gemanaged. (Dutch)
0 references
Marsaki was self-involved two years ago, detached from a housing corporation. This has given workers concerns about the future. Once in the deep, it was important to form a picture of the future, set goals, divide tasks and work more commercially. In this situation everything was new again and many felt confused, overquired and incapacitated. The first year looked at the starting position by means of a scan, the second year we formulated new competences, introduced self-management and formed a team of employees who want to drive and facilitate self-management. As technical people, we find that we are quite incompetent in “working with the human factor”. We find it difficult to get colleagues, communicate about it, give feedback and help each other forward. In 2017, we want us as a MT to further practice in the coaching attitude and skills to help the change team to be successful, but we also want to help the members of this team implement their 2017 activity plan, which they have prepared under supervision. In addition to this change, we use our training budget for individual training courses that we have selected in consultation with the professionals and continue to develop specific new competences. The aim is to achieve a high level of self-management in the team, where the professionals are now more individual self-managing. We want to stimulate the synergy between the professionals, because we believe that that will help us achieve our goals. We are still under financial pressure and this change should help to find a sound financial balance sheet. To this end, we will hold a considerable number of day sessions, some with guidance and some without, to take the next step towards a change from within, which is managed as little as possible. (English)
26 January 2022
0.0390286744489411
0 references
Marsaki s’est impliquée il y a deux ans, détachée d’une société de logement. Cela a suscité des inquiétudes des travailleurs quant à l’avenir. Une fois au fond, il était important de se faire une idée de l’avenir, de fixer des objectifs, de diviser les tâches et de travailler plus commercialement. Dans cette situation, tout était nouveau et beaucoup se sentaient confus, trop sollicités et incapables. La première année a examiné la position de départ au moyen d’un scan, la deuxième année, nous avons formulé de nouvelles compétences, introduit l’autogestion et formé une équipe d’employés qui veulent conduire et faciliter l’autogestion. En tant que techniciens, nous constatons que nous sommes assez incompétents à «travailler avec le facteur humain». Il nous est difficile d’obtenir des collègues, de communiquer à ce sujet, de donner des commentaires et de s’entraider. En 2017, nous voulons que nous, en tant que MT, nous exercions davantage dans l’attitude de coaching et les compétences pour aider l’équipe de changement à réussir, mais nous voulons aussi aider les membres de cette équipe à mettre en œuvre leur plan d’activités 2017, qu’ils ont préparé sous supervision. En plus de ce changement, nous utilisons notre budget de formation pour des formations individuelles que nous avons sélectionnées en consultation avec les professionnels et nous continuons à développer de nouvelles compétences spécifiques. L’objectif est d’atteindre un haut niveau d’autogestion au sein de l’équipe, où les professionnels sont désormais plus autonomes. Nous voulons stimuler la synergie entre les professionnels, car nous croyons que cela nous aidera à atteindre nos objectifs. Nous sommes toujours soumis à des pressions financières et ce changement devrait contribuer à la mise en place d’un bilan financier sain. À cette fin, nous tiendrons un nombre considérable de séances d’une journée, certaines avec des conseils et d’autres sans, pour franchir la prochaine étape vers un changement de l’intérieur, qui est géré le moins possible. (French)
26 January 2022
0 references
Marsaki war vor zwei Jahren selbst beteiligt, losgelöst von einer Wohnungsgesellschaft. Dies hat den Arbeitnehmern Sorgen um die Zukunft gegeben. In der Tiefe war es wichtig, ein Bild von der Zukunft zu bilden, Ziele zu setzen, Aufgaben aufzuteilen und kommerzieller zu arbeiten. In dieser Situation war alles wieder neu und viele fühlten sich verwirrt, überfordert und unfähig. Das erste Jahr betrachtete die Ausgangsposition mittels eines Scans, das zweite Jahr haben wir neue Kompetenzen formuliert, Selbstmanagement eingeführt und ein Team von Mitarbeitern gebildet, die das Selbstmanagement vorantreiben und erleichtern wollen. Als technische Menschen stellen wir fest, dass wir in „mit dem menschlichen Faktor arbeiten“ durchaus inkompetent sind. Wir finden es schwierig, Kollegen zu bekommen, darüber zu kommunizieren, Feedback zu geben und einander zu helfen. Im Jahr 2017 wollen wir, dass wir als MT in der Coachinghaltung und -kompetenz weiter trainieren, um dem Change-Team erfolgreich zu helfen, aber wir wollen auch den Mitgliedern dieses Teams bei der Umsetzung ihres Aktivitätsplans 2017 helfen, den sie unter Aufsicht vorbereitet haben. Zusätzlich zu dieser Änderung nutzen wir unser Schulungsbudget für individuelle Schulungen, die wir in Absprache mit den Fachleuten ausgewählt haben und weiterhin spezifische neue Kompetenzen entwickeln. Ziel ist es, ein hohes Maß an Selbstverwaltung im Team zu erreichen, wo die Profis jetzt mehr individuelle Selbstverwaltung betreiben. Wir wollen die Synergie zwischen den Fachleuten stimulieren, weil wir glauben, dass das uns helfen wird, unsere Ziele zu erreichen. Wir stehen nach wie vor unter finanziellem Druck, und diese Änderung dürfte dazu beitragen, eine solide Finanzbilanz zu finden. Zu diesem Zweck werden wir eine beträchtliche Anzahl von Tagessitzungen abhalten, einige mit Anleitung und einige ohne, um den nächsten Schritt in Richtung eines so wenig wie möglich geführten Wechsels von innen zu unternehmen. (German)
26 January 2022
0 references
Marsaki si è auto-coinvolto due anni fa, distaccato da una società immobiliare. Ciò ha suscitato preoccupazioni per il futuro dei lavoratori. Una volta nel profondo, era importante formare un'immagine del futuro, fissare obiettivi, dividere i compiti e lavorare più commercialmente. In questa situazione tutto era nuovo e molti si sentivano confusi, sovraccarichi e incapaci. Il primo anno ha guardato la posizione di partenza per mezzo di una scansione, il secondo anno abbiamo formulato nuove competenze, introdotto l'autogestione e formato un team di dipendenti che vogliono guidare e facilitare l'autogestione. Come persone tecniche, troviamo che siamo abbastanza incompetenti nel "lavorare con il fattore umano". Abbiamo difficoltà a trovare colleghi, comunicare su di esso, dare feedback e aiutarsi reciprocamente in avanti. Nel 2017, vogliamo che noi come MT continuiamo a praticare l'attitudine e le abilità di coaching per aiutare la squadra di cambiamento ad avere successo, ma vogliamo anche aiutare i membri di questo team ad attuare il loro piano di attività 2017, che hanno preparato sotto supervisione. Oltre a questo cambiamento, utilizziamo il nostro budget di formazione per corsi di formazione individuali che abbiamo selezionato in consultazione con i professionisti e continuiamo a sviluppare specifiche nuove competenze. L'obiettivo è quello di raggiungere un alto livello di autogestione nel team, dove i professionisti sono ora più individuale autogestione. Vogliamo stimolare la sinergia tra i professionisti, perché crediamo che questo ci aiuterà a raggiungere i nostri obiettivi. Siamo ancora sotto pressione finanziaria e questo cambiamento dovrebbe contribuire a trovare un bilancio finanziario sano. A tal fine, organizzeremo un numero considerevole di sessioni giornaliere, alcune con orientamento e altre senza, per compiere il prossimo passo verso un cambiamento dall'interno, che viene gestito il meno possibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Marsaki se autoinvolucró hace dos años, separado de una corporación de vivienda. Esto ha dado a los trabajadores preocupaciones sobre el futuro. Una vez en el fondo, era importante formar una imagen del futuro, establecer metas, dividir tareas y trabajar más comercialmente. En esta situación todo era nuevo de nuevo y muchos se sintieron confundidos, inquiridos e incapacitados. El primer año miró la posición inicial mediante un escaneo, el segundo año formulamos nuevas competencias, introducimos la autogestión y formamos un equipo de empleados que quieren impulsar y facilitar la autogestión. Como personas técnicas, nos encontramos con que somos bastante incompetentes en «trabajar con el factor humano». Nos resulta difícil conseguir colegas, comunicarnos, dar retroalimentación y ayudarnos unos a otros. En 2017, queremos que como MT sigamos practicando la actitud de coaching y las habilidades para ayudar al equipo de cambio a tener éxito, pero también queremos ayudar a los miembros de este equipo a implementar su plan de actividad 2017, que han preparado bajo supervisión. Además de este cambio, utilizamos nuestro presupuesto de formación para cursos individuales de formación que hemos seleccionado en consulta con los profesionales y seguimos desarrollando nuevas competencias específicas. El objetivo es lograr un alto nivel de autogestión en el equipo, donde los profesionales son ahora más individuales de autogestión. Queremos estimular la sinergia entre los profesionales, porque creemos que eso nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos. Todavía estamos bajo presión financiera y este cambio debería ayudar a encontrar un balance financiero sólido. Con este fin, celebraremos un número considerable de sesiones diurnas, algunas con orientación y otras sin, para dar el siguiente paso hacia un cambio desde dentro, que se gestiona lo menos posible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο Μαρσάκι ήταν αυτο-ενεπλάκτος πριν από δύο χρόνια, αποκομμένος από μια στεγαστική εταιρεία. Αυτό προκάλεσε ανησυχίες των εργαζομένων για το μέλλον. Μόλις στο βάθος, ήταν σημαντικό να σχηματίσουμε μια εικόνα του μέλλοντος, να θέσουμε στόχους, να χωρίσουμε τα καθήκοντα και να εργαστούμε πιο εμπορικά. Σε αυτή την κατάσταση όλα ήταν και πάλι νέα και πολλοί αισθάνθηκαν σύγχυση, υπερβολική απαίτηση και ανικανότητα. Το πρώτο έτος εξέτασε την αρχική θέση μέσω μιας σάρωσης, τη δεύτερη χρονιά διαμορφώσαμε νέες ικανότητες, εισαγάγαμε την αυτοδιαχείριση και σχηματίσαμε μια ομάδα εργαζομένων που θέλουν να οδηγήσουν και να διευκολύνουν την αυτοδιαχείριση. Ως τεχνικοί άνθρωποι, διαπιστώνουμε ότι είμαστε αρκετά ανίκανοι να «εργαζόμαστε με τον ανθρώπινο παράγοντα». Δυσκολευόμαστε να βρούμε συναδέλφους, να επικοινωνήσουμε γι’ αυτό, να δώσουμε σχόλια και να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον. Το 2017, θέλουμε ως ΜΤ να εξασκηθούμε περαιτέρω στη στάση και τις δεξιότητες καθοδήγησης για να βοηθήσουμε την ομάδα αλλαγής να είναι επιτυχής, αλλά θέλουμε επίσης να βοηθήσουμε τα μέλη αυτής της ομάδας να υλοποιήσουν το σχέδιο δραστηριοτήτων τους για το 2017, το οποίο έχουν ετοιμάσει υπό επίβλεψη. Εκτός από την αλλαγή αυτή, χρησιμοποιούμε τον προϋπολογισμό κατάρτισης για ατομικά μαθήματα κατάρτισης που έχουμε επιλέξει σε συνεννόηση με τους επαγγελματίες και συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε ειδικές νέες ικανότητες. Ο στόχος είναι να επιτευχθεί ένα υψηλό επίπεδο αυτοδιαχείρισης στην ομάδα, όπου οι επαγγελματίες είναι πλέον πιο ατομική αυτοδιαχείριση. Θέλουμε να τονώσουμε τη συνέργεια μεταξύ των επαγγελματιών, γιατί πιστεύουμε ότι αυτό θα μας βοηθήσει να επιτύχουμε τους στόχους μας. Βρισκόμαστε ακόμη υπό οικονομική πίεση και η αλλαγή αυτή αναμένεται να συμβάλει στην εξεύρεση υγιούς χρηματοοικονομικού ισολογισμού. Για τον σκοπό αυτό, θα πραγματοποιήσουμε σημαντικό αριθμό ημερήσιων συνεδριών, ορισμένες με καθοδήγηση και άλλες χωρίς, για να κάνουμε το επόμενο βήμα προς μια αλλαγή εκ των έσω, η διαχείριση της οποίας είναι όσο το δυνατόν μικρότερη. (Greek)
21 August 2022
0 references
Marsaki var selvinvolveret for to år siden, adskilt fra et boligselskab. Dette har givet arbejdstagerne bekymringer om fremtiden. Når i dybden, var det vigtigt at danne et billede af fremtiden, sætte mål, opdele opgaver og arbejde mere kommercielt. I denne situation var alt nyt igen, og mange følte sig forvirrede, overhørte og uarbejdsdygtige. Det første år så man på udgangspositionen ved hjælp af en scanning, det andet år formulerede vi nye kompetencer, introducerede selvstyring og dannede et team af medarbejdere, der ønsker at drive og lette selvstyring. Som tekniske mennesker finder vi, at vi er helt inkompetente i "at arbejde med den menneskelige faktor". Vi har svært ved at få kolleger, kommunikere om det, give feedback og hjælpe hinanden fremad. I 2017 vil vi gerne have, at vi som MT yderligere øver os i coaching-holdningen og -færdighederne for at hjælpe forandringsteamet med at blive en succes, men vi ønsker også at hjælpe medlemmerne af dette team med at gennemføre deres 2017-aktivitetsplan, som de har udarbejdet under opsyn. Ud over denne ændring bruger vi vores uddannelsesbudget til individuelle kurser, som vi har udvalgt i samråd med de professionelle og fortsætter med at udvikle specifikke nye kompetencer. Målet er at opnå et højt niveau af selvstyring i teamet, hvor fagfolk nu er mere individuelle selvstyrende. Vi ønsker at stimulere synergien mellem de professionelle, fordi vi mener, at det vil hjælpe os med at nå vores mål. Vi er stadig under finansielt pres, og denne ændring bør bidrage til at finde en sund finansiel balance. Med henblik herpå vil vi afholde et betydeligt antal dagsmøder, nogle med vejledning og nogle uden, for at tage det næste skridt i retning af en ændring indefra, som håndteres så lidt som muligt. (Danish)
21 August 2022
0 references
Marsaki oli omaehtoinen kaksi vuotta sitten, erotettu asuntoyhtiöstä. Tämä on herättänyt työntekijöiden huolta tulevaisuudesta. Kerran syvällä, oli tärkeää muodostaa kuva tulevaisuudesta, asettaa tavoitteita, jakaa tehtävät ja työskennellä kaupallisesti. Tässä tilanteessa kaikki oli uutta ja monet tuntuivat hämmentyneenä, ylikysyttynä ja toimintakyvyttöminä. Ensimmäinen vuosi tarkasteli lähtöasentoa skannaamalla, toisena vuonna kehitimme uusia taitoja, otettiin käyttöön itsehallinto ja muodostettiin ryhmä työntekijöitä, jotka haluavat ajaa ja helpottaa itsehallintoa. Teknisinä ihmisinä huomaamme, että olemme varsin epäpäteviä ”työskentelemään inhimillisten tekijöiden kanssa”. Meidän on vaikea saada kollegoja, viestiä siitä, antaa palautetta ja auttaa toisiamme eteenpäin. Vuonna 2017 haluamme MT:nä harjoitella valmennusta ja taitoja auttaaksemme muutostiimiä menestymään, mutta haluamme myös auttaa tämän tiimin jäseniä toteuttamaan vuoden 2017 toimintasuunnitelmansa, jonka he ovat laatineet valvonnassaan. Tämän muutoksen lisäksi käytämme koulutusbudjettiamme yksittäisille kursseille, jotka olemme valinneet yhteistyössä ammattilaisten kanssa ja jatkamme uusien erityistaitojen kehittämistä. Tavoitteena on saavuttaa korkea itsejohtamisen taso tiimissä, jossa ammattilaiset ovat nyt yksilöllisempiä itsehallintoa. Haluamme edistää ammattilaisten välistä synergiaa, koska uskomme, että se auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme. Meillä on edelleen taloudellisia paineita, ja tämän muutoksen pitäisi auttaa löytämään vakaa taloudellinen tase. Tätä varten pidämme huomattavan määrän päivittäisiä istuntoja, joista osa on opastusta ja osa ilman, ottaaksemme seuraavan askeleen kohti muutosta sisäpuolelta, jota hallinnoidaan mahdollisimman vähän. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Marsaki kienet awto-involuta sentejn ilu, maqtugħa minn korporazzjoni tad-djar. Dan ta tħassib lill-ħaddiema dwar il-futur. Ladarba fil-fond, kien importanti li tifforma stampa tal-futur, tistabbilixxi miri, taqsam il-kompiti u taħdem aktar kummerċjalment. F’din is-sitwazzjoni kollox kien ġdid għal darb’oħra u ħafna ħassew konfuż, overquired u inkapaċitat. L-ewwel sena ħarset lejn il-pożizzjoni tal-bidu permezz ta’ skan, it-tieni sena fformulajna kompetenzi ġodda, daħħalna awtoġestjoni u ffurmajna tim ta’ impjegati li jixtiequ jsuqu u jiffaċilitaw l-awtoġestjoni. Bħala nies tekniċi, insibu li aħna pjuttost inkompetenti fil-“ħidma mal-fattur uman”. Insibuha diffiċli biex inġibu lill-kollegi, nikkomunikaw dwarha, nagħtu feedback u ngħinu lil xulxin’il quddiem. Fl-2017, aħna rridu li bħala MT nipprattikaw aktar fl-attitudni tal-ikkowċjar u l-ħiliet biex ngħinu lit-tim tal-bidla jirnexxi, iżda rridu wkoll ngħinu lill-membri ta’ dan it-tim jimplimentaw il-pjan ta’ attività tagħhom għall-2017, li huma ħejjew taħt superviżjoni. Minbarra din il-bidla, nużaw il-baġit tat-taħriġ tagħna għal korsijiet ta’ taħriġ individwali li għażilna b’konsultazzjoni mal-professjonisti u nkomplu niżviluppaw kompetenzi speċifiċi ġodda. L-għan huwa li jinkiseb livell għoli ta’ awtoġestjoni fit-tim, fejn il-professjonisti issa huma aktar individwali li jimmaniġġjaw lilhom infushom. Irridu nistimulaw is-sinerġija bejn il-professjonisti, għax nemmnu li dan se jgħinna nilħqu l-għanijiet tagħna. Għadna taħt pressjoni finanzjarja u din il-bidla għandha tgħin biex tinstab karta tal-bilanċ finanzjarja soda. Għal dan il-għan, se norganizzaw numru konsiderevoli ta’ sessjonijiet ta’ ġranet, xi wħud bi gwida u oħrajn mingħajr, biex nieħdu l-pass li jmiss lejn bidla minn ġewwa, li hija ġestita mill-inqas possibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Marsaki bija pašiesaistīta pirms diviem gadiem, atdalīta no mājokļu korporācijas. Tas ir radījis darba ņēmējiem bažas par nākotni. Kad dziļi, tas bija svarīgi, lai veidotu priekšstatu par nākotni, noteikt mērķus, sadalīt uzdevumus un strādāt komerciāli. Šajā situācijā viss atkal bija jauns, un daudzi jutās sajaukti, pārprasti un rīcībnespējīgi. Pirmajā gadā sākuma pozīcija tika apskatīta ar skenēšanas palīdzību, otrajā gadā mēs formulējām jaunas kompetences, ieviesām pašpārvaldi un izveidojām darbinieku komandu, kas vēlas vadīt un veicināt pašpārvaldi. Kā tehniskie cilvēki, mēs uzskatām, ka mēs esam diezgan nekompetenti “darbā ar cilvēcisko faktoru”. Mums ir grūti iegūt kolēģus, sazināties par to, sniegt atgriezenisko saiti un palīdzēt viens otram uz priekšu. 2017. gadā mēs vēlamies, lai mēs kā MT turpinātu praktizēt trenera attieksmi un prasmes, lai palīdzētu pārmaiņu komandai būt veiksmīgai, bet mēs arī vēlamies palīdzēt šīs komandas dalībniekiem īstenot savu 2017. gada darbības plānu, kuru viņi ir sagatavojuši uzraudzībā. Papildus šīm izmaiņām mēs izmantojam mūsu mācību budžetu individuāliem mācību kursiem, kurus esam izvēlējušies, konsultējoties ar profesionāļiem, un turpinām attīstīt īpašas jaunas kompetences. Mērķis ir panākt augstu pašpārvaldes līmeni komandā, kur profesionāļi tagad ir vairāk individuālas pašpārvaldes. Mēs vēlamies stimulēt sinerģiju starp profesionāļiem, jo mēs uzskatām, ka tas palīdzēs mums sasniegt mūsu mērķus. Mēs joprojām esam pakļauti finansiālam spiedienam, un šīm pārmaiņām būtu jāpalīdz atrast stabilu finanšu bilanci. Lai to panāktu, mēs rīkosim ievērojamu skaitu dienu sesiju, dažas ar norādījumiem un dažas bez tām, lai spertu nākamo soli virzienā uz iekšpuses maiņu, kas tiek pārvaldīta pēc iespējas mazāk. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Marsaki bol sám zapojený pred dvoma rokmi, oddelený od bytovej spoločnosti. To vyvolalo obavy pracovníkov v súvislosti s budúcnosťou. Raz v hĺbke bolo dôležité vytvoriť obraz budúcnosti, stanoviť ciele, rozdeliť úlohy a pracovať komerčnejšie. V tejto situácii bolo všetko nové a mnohí sa cítili zmätení, prehnaní a nespôsobilí. Prvý rok sa zameral na východiskovú pozíciu prostredníctvom skenovania, druhý rok sme sformulovali nové kompetencie, zaviedli samoriadenie a vytvorili tím zamestnancov, ktorí chcú riadiť a uľahčovať samoriadenie. Ako technickí ľudia sa domnievame, že sme dosť nekompetentní v „práci s ľudským faktorom“. Je pre nás ťažké získať kolegov, komunikovať o tom, poskytovať spätnú väzbu a navzájom si pomáhať. V roku 2017 chceme, aby sme ako MT pokračovali v tréningovom prístupe a zručnostiach, ktoré pomôžu tímu zmien dosiahnuť úspech, ale chceme tiež pomôcť členom tohto tímu realizovať ich plán aktivít na rok 2017, ktorý pripravili pod dohľadom. Okrem tejto zmeny využívame náš školiaci rozpočet na individuálne kurzy odbornej prípravy, ktoré sme vybrali po porade s odborníkmi a naďalej rozvíjame špecifické nové kompetencie. Cieľom je dosiahnuť vysokú úroveň samoriadenia v tíme, kde sa profesionáli teraz viac individuálne riadia. Chceme stimulovať synergiu medzi odborníkmi, pretože veríme, že nám to pomôže dosiahnuť naše ciele. Stále sme pod finančným tlakom a táto zmena by mala pomôcť nájsť zdravú finančnú súvahu. Na tento účel sa uskutoční značný počet denných zasadnutí, niektoré s usmerneniami a niektoré bez nich, aby sme urobili ďalší krok smerom k zmene zvnútra, čo je riadené čo najmenej. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Bhí Marsaki féin-involved dhá bhliain ó shin, scoite ó chorparáid tithíochta. Dá bharr sin, tá imní ar oibrithe faoin todhchaí. Uair amháin sa domhain, bhí sé tábhachtach pictiúr a chruthú den todhchaí, spriocanna a leagan síos, tascanna a roinnt agus oibriú níos tráchtála. Sa chás seo bhí gach rud nua arís agus bhraith go leor daoine mearbhall, overquired agus éagumasaithe. D’fhéach an chéad bhliain ar an staid tosaigh trí scanadh, chuireamar inniúlachtaí nua le chéile an dara bliain, thugamar féinbhainistíocht isteach agus bhunaigh siad foireann fostaithe ar mian leo féinbhainistíocht a thiomáint agus a éascú. Mar dhaoine teicniúla, feicimid go bhfuilimid neamhinniúil go leor “ag obair leis an bhfachtóir daonna”. Is deacair dúinn comhghleacaithe a fháil, cumarsáid a dhéanamh faoi, aiseolas a thabhairt agus cabhrú lena chéile. In 2017, ba mhaith linn mar MT cleachtas breise a dhéanamh maidir le dearcadh agus scileanna cóitseála chun cabhrú leis an bhfoireann athraithe a bheith rathúil, ach ba mhaith linn freisin cabhrú le baill na foirne seo a bplean gníomhaíochta do 2017 a chur i bhfeidhm, plean atá ullmhaithe acu faoi mhaoirseacht. Chomh maith leis an athrú sin, úsáidimid ár mbuiséad oiliúna le haghaidh cúrsaí oiliúna aonair a roghnaigh muid i gcomhairle leis na gairmithe agus a leanann d’inniúlachtaí sonracha nua a fhorbairt. Is í an aidhm ná leibhéal ard féinbhainistíochta a bhaint amach san fhoireann, áit a bhfuil na gairmithe níos mó féinbhainistíochta aonair anois. Is mian linn an tsineirgíocht idir na gairmithe a spreagadh, mar creidimid go gcabhróidh sé sin linn ár spriocanna a bhaint amach. Táimid fós faoi bhrú airgeadais agus ba cheart go gcuideodh an t-athrú seo le clár comhardaithe airgeadais fónta a aimsiú. Chuige sin, beidh roinnt mhaith seisiún lae againn, roinnt mhaith seisiún le treoir agus cuid acu gan treoir, chun an chéad chéim eile a ghlacadh i dtreo athrú ón taobh istigh, rud a bhainistítear chomh beag agus is féidir. (Irish)
21 August 2022
0 references
Marsaki byl před dvěma lety zapojen do sebe, odloučen od bytové korporace. To vyvolalo obavy pracovníků o budoucnost. Jednou v hloubce bylo důležité vytvořit obraz budoucnosti, stanovit cíle, rozdělit úkoly a pracovat více komerčně. V této situaci bylo vše opět nové a mnozí se cítili zmatení, přežádaní a nezpůsobilí. První rok se zaměřil na výchozí pozici pomocí skenování, druhý rok jsme formulovali nové kompetence, představili sebeřízení a vytvořili tým zaměstnanců, kteří chtějí řídit a usnadňovat sebeřízení. Jako techničtí lidé zjistíme, že jsme poměrně nekompetentní v „pracování s lidským faktorem“. Je pro nás obtížné získat kolegy, komunikovat o tom, poskytovat zpětnou vazbu a pomáhat si navzájem vpřed. V roce 2017 chceme, abychom jako MT pokračovali v praxi v koučování a dovednostech, abychom pomohli týmu změn být úspěšný, ale chceme také pomoci členům tohoto týmu realizovat jejich akční plán na rok 2017, který připravili pod dohledem. Kromě této změny využíváme náš rozpočet na školení pro jednotlivé vzdělávací kurzy, které jsme si vybrali po konzultaci s odborníky a dále rozvíjíme specifické nové kompetence. Cílem je dosáhnout vysoké úrovně self-managementu v týmu, kde profesionálové jsou nyní více individuální self-manažerství. Chceme stimulovat součinnost mezi profesionály, protože věříme, že nám to pomůže dosáhnout našich cílů. Stále jsme pod finančním tlakem a tato změna by měla pomoci nalézt zdravou finanční rozvahu. Za tímto účelem uspořádáme značný počet denních zasedání, některá s vedením a některá bez nich, abychom učinili další krok směrem ke změně zevnitř, která je řízena co nejméně. (Czech)
21 August 2022
0 references
Marsaki foi autoenvolvido há dois anos, separado de uma corporação imobiliária. Isto suscitou preocupações dos trabalhadores quanto ao futuro. Uma vez no fundo, era importante formar uma imagem do futuro, definir metas, dividir tarefas e trabalhar mais comercialmente. Nesta situação tudo era novo novamente e muitos se sentiam enevoados, procurados e incapacitados. O primeiro ano olhou para a posição inicial por meio de uma varredura, o segundo ano nós formulamos novas competências, introduzimos a autogestão e formamos uma equipa de funcionários que querem dirigir e facilitar a autogestão. Como pessoas técnicas, descobrimos que somos bastante incompetentes em «trabalhar com o fator humano». Temos dificuldade em obter colegas, comunicar sobre isso, dar feedback e ajudar uns aos outros. Em 2017, queremos que nós, como MT, continuemos a praticar na atitude e habilidades de coaching para ajudar a equipa de mudança a ser bem sucedida, mas também queremos ajudar os membros desta equipa a implementar seu plano de atividades de 2017, que eles prepararam sob supervisão. Para além desta mudança, utilizamos o nosso orçamento de formação para cursos de formação individuais que selecionámos em consulta com os profissionais e continuamos a desenvolver novas competências específicas. O objetivo é alcançar um alto nível de autogestão na equipa, onde os profissionais são agora mais autogestão individual. Queremos estimular a sinergia entre os profissionais, pois acreditamos que isso nos ajudará a alcançar nossos objetivos. Ainda estamos sob pressão financeira e esta mudança deverá ajudar a encontrar um balanço financeiro sólido. Para o efeito, realizaremos um número considerável de sessões diárias, algumas com orientação e outras sem, para dar o próximo passo no sentido de uma mudança a partir de dentro, que é gerida o menos possível. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Marsaki oli ise kaasatud kaks aastat tagasi, eemaldunud elamukorporatsioonist. See on tekitanud töötajatele muret tuleviku pärast. Kui sügav, oli oluline kujundada pilt tulevikus, seada eesmärke, jagada ülesandeid ja töötada äriliselt. Selles olukorras oli kõik jälle uus ja paljud tundsid end segaduses, ülepärinud ja piiratud teovõimega. Esimesel aastal vaadeldi lähtepositsiooni skaneerimise teel, teisel aastal sõnastasime uued pädevused, juurutasime isejuhtimise ja moodustasime meeskonna töötajatest, kes soovivad juhtida ja hõlbustada enesejuhtimist. Tehniliste inimestena leiame, et me oleme inimfaktoriga töötamisel üsna ebakompetentsed. Meil on raske saada kolleege, suhelda, anda tagasisidet ja aidata üksteist edasi. 2017. aastal soovime, et me MT-na jätkaksime treeneri suhtumist ja oskusi, et aidata muutuste meeskonnal olla edukas, kuid samuti tahame aidata selle meeskonna liikmetel rakendada oma 2017. aasta tegevuskava, mille nad on järelevalve all ette valmistanud. Lisaks sellele muudatusele kasutame oma koolituseelarvet individuaalsete koolituskursuste jaoks, mille oleme välja valinud spetsialistidega konsulteerides ja jätkame uute konkreetsete pädevuste arendamist. Eesmärk on saavutada meeskonnas enesejuhtimise kõrge tase, kus spetsialistid on nüüd rohkem individuaalsed isemajandavad. Me tahame stimuleerida spetsialistide vahelist sünergiat, sest usume, et see aitab meil oma eesmärke saavutada. Oleme endiselt finantssurve all ja see muudatus peaks aitama leida usaldusväärset finantsbilanssi. Sel eesmärgil korraldame märkimisväärsel arvul päevaseid istungeid, millest mõned annavad juhiseid ja mõned ilma, et astuda järgmine samm sisemise muutuse suunas, mida juhitakse nii vähe kui võimalik. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Marsaki két évvel ezelőtt önrészes volt, elszakadt egy lakásvállalattól. Ez aggodalmat keltett a munkavállalók számára a jövővel kapcsolatban. Miután a mélybe került, fontos volt, hogy képet alkossunk a jövőről, célokat tűzzünk ki, megosszuk a feladatokat, és még inkább kereskedelmi munkát végezhessünk. Ebben a helyzetben minden új volt, és sokan úgy érezték, zavaros, felülkerekedett és cselekvőképtelen. Az első évben szkenneléssel néztük meg a kiindulási helyzetet, a második évben új kompetenciákat fogalmaztunk meg, bevezettük az önmenedzsmentet, és olyan alkalmazottakból álló csapatot alkottunk, akik szeretnék vezetni és megkönnyíteni az önvezetést. Technikai emberekként úgy találjuk, hogy meglehetősen alkalmatlanok vagyunk az „emberi tényezővel való együttműködésben”. Nehéznek találjuk a kollégákat, kommunikálni, visszajelzést adni és segíteni egymást. 2017-ben azt szeretnénk, ha MT-ként tovább gyakorolnánk a coaching attitűdjét és készségeit, hogy segítsenek a változás csapatának sikerességében, de szeretnénk segíteni a csapat tagjait a 2017. évi tevékenységi tervük végrehajtásában is, amelyet felügyelet mellett készítettek el. E változás mellett képzési költségvetésünket olyan egyéni képzésekre használjuk fel, amelyeket a szakemberekkel konzultálva választottunk ki, és továbbra is konkrét új kompetenciákat fejlesztünk ki. A cél az, hogy magas szintű öngazdálkodást érjenek el a csapatban, ahol a szakemberek ma már inkább egyéni önkezelők. Szeretnénk ösztönözni a szakemberek közötti szinergiát, mert hisszük, hogy ez segít elérni céljainkat. Még mindig pénzügyi nyomás alatt állunk, és ennek a változásnak hozzá kell járulnia a stabil pénzügyi mérleg kialakításához. Ebből a célból jelentős számú, útmutatással ellátott, néhányat nem tartalmazó napi ülést tartunk, hogy megtegyük a következő lépést a belső szintről való elmozdulás felé, amelyet a lehető legkevesebben kezelnek. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Марсаки е участвала в себе си преди две години, откъсната от жилищна корпорация. Това породи опасения на работниците относно бъдещето. Веднъж в дълбокото беше важно да се формира картина на бъдещето, да се поставят цели, да се разделят задачите и да се работи по-комерсиално. В тази ситуация всичко отново беше ново и много хора се чувстваха объркани, прекалено изискани и недееспособни. Първата година разгледа началната позиция чрез сканиране, втората година формулирахме нови компетенции, въведохме самоуправление и сформирахме екип от служители, които искат да управляват и улесняват самоуправлението. Като технически хора откриваме, че сме доста некомпетентни в „работата с човешкия фактор“. За нас е трудно да привлечем колеги, да общуваме, да предоставяме обратна връзка и да си помагаме взаимно. През 2017 г. искаме като МТ да продължим да практикуваме коучинг отношението и уменията, за да помогнем на екипа за промяна да бъде успешен, но също така искаме да помогнем на членовете на този екип да реализират своя план за дейността за 2017 г., който те са подготвили под надзор. В допълнение към тази промяна, ние използваме нашия бюджет за обучение за индивидуални курсове за обучение, които сме избрали в консултация с професионалистите и продължаваме да развиваме специфични нови компетентности. Целта е да се постигне високо ниво на самоуправление в екипа, където професионалистите сега са по-индивидуално самоуправляващи се. Искаме да стимулираме синергията между професионалистите, защото вярваме, че това ще ни помогне да постигнем целите си. Все още сме под финансов натиск и тази промяна следва да помогне за намирането на стабилен финансов баланс. За тази цел ще проведем значителен брой дневни сесии, някои с насоки, а други без, за да направим следващата стъпка към промяна отвътре, която се управлява възможно най-малко. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Marsaki buvo savarankiškai įsitraukęs prieš dvejus metus, atsiskyrė nuo būsto korporacijos. Tai sukėlė darbuotojams susirūpinimą dėl ateities. Kartą giliai buvo svarbu formuoti ateities vaizdą, nustatyti tikslus, padalinti užduotis ir dirbti komerciškai. Šioje situacijoje viskas vėl buvo nauja ir daugelis jautėsi supainioti, pertekliniai ir neveiksnūs. Pirmaisiais metais į pradinę padėtį žiūrėjome skenavimo būdu, antrus metus suformulavome naujas kompetencijas, įdiegėme savivaldą ir suformavome darbuotojų, norinčių vairuoti ir palengvinti savivaldą, komandą. Kaip techniniai žmonės, mes pastebime, kad esame gana nekompetentingi „dirbti su žmogiškuoju veiksniu“. Mums sunku gauti kolegas, bendrauti apie tai, teikti grįžtamąją informaciją ir padėti vieni kitiems į priekį. 2017 m. Mes norime, kad mes, kaip MT, galėtume toliau plėtoti instruktavimo požiūrį ir įgūdžius, kad pokyčių komanda būtų sėkminga, tačiau taip pat norime padėti šios komandos nariams įgyvendinti savo 2017 m. veiklos planą, kurį jie parengė prižiūrint. Be šio pakeitimo, mes naudojame savo mokymo biudžetą individualiems mokymo kursams, kuriuos pasirinkome konsultuodamiesi su specialistais ir toliau ugdome specifines naujas kompetencijas. Tikslas yra pasiekti aukšto lygio savivaldą komandoje, kur specialistai dabar yra daugiau individualus savarankiškai valdyti. Norime skatinti specialistų sąveiką, nes manome, kad tai padės mums pasiekti savo tikslus. Mes vis dar patiriame finansinį spaudimą ir šis pokytis turėtų padėti rasti patikimą finansinį balansą. Šiuo tikslu surengsime nemažai kasdienių sesijų, kai kurios turės gaires, o kai kurios – be jų, kad žengtume kitą žingsnį link vidaus pokyčių, kurie būtų valdomi kuo mažiau. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Marsaki je bio uključen prije dvije godine, odvojen od stambene korporacije. Zbog toga su radnici zabrinuti za budućnost. Jednom u dubinu, bilo je važno oblikovati sliku budućnosti, postaviti ciljeve, podijeliti zadatke i raditi komercijalnije. U ovoj situaciji sve je opet bilo novo i mnogi su se osjećali zbunjeni, pretjerani i onesposobljeni. Prva godina promatrala je početnu poziciju pomoću skeniranja, druge godine oblikovali smo nove kompetencije, uveli samoupravljanje i formirali tim zaposlenika koji žele voziti i olakšati samoupravljanje. Kao tehnički ljudi, smatramo da smo prilično nesposobni za „rad s ljudskim faktorom”. Teško nam je naći kolege, komunicirati o tome, davati povratne informacije i pomagati jedni drugima naprijed. U 2017. godini želimo da kao MT nastavimo vježbati u trenerskom stavu i vještinama kako bismo pomogli timu za promjene da bude uspješan, ali također želimo pomoći članovima ovog tima da provedu svoj plan aktivnosti za 2017. godinu, koji su pripremili pod nadzorom. Osim te promjene, proračun za osposobljavanje upotrebljavamo za pojedinačne tečajeve osposobljavanja koje smo odabrali u dogovoru sa stručnjacima i nastavljamo razvijati posebne nove kompetencije. Cilj je postići visoku razinu samoupravljanja u timu, gdje su profesionalci sada više individualni self-upravljanje. Želimo potaknuti sinergiju među profesionalcima, jer vjerujemo da će nam to pomoći u postizanju naših ciljeva. I dalje smo pod financijskim pritiskom i ta bi promjena trebala pomoći u pronalaženju zdrave financijske bilance. U tu ćemo svrhu održati znatan broj dnevnih sesija, od kojih neki imaju smjernice, a neki bez njih, kako bismo poduzeli sljedeći korak prema promjeni iznutra, kojom se upravlja što je manje moguće. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Marsaki var själv involverad för två år sedan, fristående från ett bostadsbolag. Detta har gett arbetstagarna oro inför framtiden. En gång i djupet var det viktigt att skapa en bild av framtiden, sätta upp mål, dela upp uppgifter och arbeta mer kommersiellt. I denna situation var allt nytt igen och många kände sig förvirrade, överkrävda och oförmögna. Det första året tittade vi på startpositionen med hjälp av en skanning, det andra året formulerade vi nya kompetenser, introducerade självstyre och bildade ett team av medarbetare som vill driva och underlätta självstyre. Som teknisk personal finner vi att vi är ganska inkompetenta i att ”arbeta med den mänskliga faktorn”. Vi har svårt att få kollegor, kommunicera om det, ge feedback och hjälpa varandra framåt. Under 2017 vill vi att vi som MT ska fortsätta träna i coaching attityd och kompetens för att hjälpa förändringsteamet att bli framgångsrik, men vi vill också hjälpa medlemmarna i detta team att genomföra sin verksamhetsplan 2017 som de har förberett under övervakning. Utöver denna förändring använder vi vår utbildningsbudget för individuella kurser som vi har valt ut i samråd med de yrkesverksamma och fortsätter att utveckla specifika nya kompetenser. Målet är att uppnå en hög nivå av självstyre i teamet, där proffsen nu är mer individuellt självförvaltande. Vi vill stimulera samverkan mellan de yrkesverksamma, eftersom vi tror att det kommer att hjälpa oss att uppnå våra mål. Vi är fortfarande under ekonomiskt tryck och denna förändring bör bidra till att hitta en sund finansiell balansräkning. I detta syfte kommer vi att hålla ett stort antal dagsmöten, några med vägledning och några utan, för att ta nästa steg mot en förändring inifrån, som hanteras så lite som möjligt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Marsaki a fost auto-implicat acum doi ani, detașat de o corporație de locuințe. Acest lucru a dat lucrătorilor preocupări cu privire la viitor. Odată ajuns în profunzime, a fost important să se formeze o imagine a viitorului, să se stabilească obiective, să se împartă sarcinile și să se lucreze mai comercial. În această situație totul a fost din nou nou și mulți s-au simțit confuzi, suprasolicitați și incapabili. Primul an a privit poziția de pornire prin scanare, al doilea an am formulat noi competențe, am introdus autogestionare și am format o echipă de angajați care doresc să conducă și să faciliteze auto-gestionarea. Ca oameni tehnici, constatăm că suntem destul de incompetenți în „lucrul cu factorul uman”. Ne este greu să avem colegi, să comunicăm despre asta, să ne dăm feedback și să ne ajutăm reciproc. În 2017, ne dorim ca MT să exersăm în continuare în atitudinea și abilitățile de coaching pentru a ajuta echipa de schimbare să aibă succes, dar dorim, de asemenea, să ajutăm membrii acestei echipe să își pună în aplicare planul de activitate pentru 2017, pe care l-au pregătit sub supraveghere. În plus față de această schimbare, ne folosim bugetul de formare pentru cursurile individuale de formare pe care le-am selectat în consultare cu profesioniștii și continuăm să dezvoltăm noi competențe specifice. Scopul este de a atinge un nivel ridicat de auto-gestionare în echipă, unde profesioniștii sunt acum mai individuali. Dorim să stimulăm sinergia dintre profesioniști, pentru că credem că asta ne va ajuta să ne atingem obiectivele. Suntem încă sub presiune financiară, iar această schimbare ar trebui să contribuie la găsirea unui bilanț financiar solid. În acest scop, vom organiza un număr considerabil de sesiuni de zi, unele cu îndrumare și altele fără, pentru a face următorul pas către o schimbare din interior, care este gestionată cât mai puțin posibil. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Marsaki je bil samovključen pred dvema letoma, ločen od stanovanjske družbe. To je povzročilo zaskrbljenost delavcev glede prihodnosti. Ko smo v globini, je bilo pomembno oblikovati sliko prihodnosti, določiti cilje, razdeliti naloge in delati bolj komercialno. V tej situaciji je bilo vse spet novo in mnogi so se počutili zmedene, preobremenjene in nezmožne. Prvo leto smo pregledali izhodiščni položaj s skeniranjem, drugo leto smo oblikovali nove kompetence, uvedli samoupravljanje in oblikovali ekipo zaposlenih, ki želijo voziti in lajšati samoupravljanje. Kot tehnični ljudje ugotavljamo, da smo precej nesposobni pri „delovanju s človeškim dejavnikom“. Težko dobimo kolege, komuniciramo o tem, dajemo povratne informacije in si pomagamo naprej. V letu 2017 želimo, da kot MT še naprej izvajamo coaching odnos in veščine, da bi pomagali ekipi sprememb, da bo uspešna, hkrati pa želimo članom te ekipe pomagati pri izvajanju njihovega načrta dejavnosti za leto 2017, ki so ga pripravili pod nadzorom. Poleg te spremembe porabimo tudi proračun za usposabljanje za posamezne tečaje usposabljanja, ki smo jih izbrali v posvetovanju s strokovnjaki in še naprej razvijamo posebne nove kompetence. Cilj je doseči visoko raven samoupravljanja v ekipi, kjer so strokovnjaki zdaj bolj individualno samoupravljanje. Želimo spodbuditi sinergijo med strokovnjaki, saj verjamemo, da nam bo to pomagalo doseči naše cilje. Še vedno smo pod finančnim pritiskom in ta sprememba bi morala pomagati najti dobro finančno bilanco stanja. V ta namen bomo organizirali precejšnje število dnevnih zasedanj, od katerih bodo nekateri imeli navodila, druga pa ne, da bi naredili naslednji korak k spremembi znotraj, ki se bo upravljala čim manj. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Marsaki był samowystarczalny dwa lata temu, oderwany od korporacji mieszkaniowej. Wzbudziło to obawy pracowników co do przyszłości. Raz w głębi, ważne było, aby stworzyć obraz przyszłości, wyznaczać cele, dzielić zadania i pracować bardziej komercyjnie. W tej sytuacji wszystko było nowe i wielu czuło się zdezorientowane, przejęte i niezdolne do wyrażenia zgody. Pierwszy rok spojrzał na pozycję startową za pomocą skanu, drugi rok sformułowaliśmy nowe kompetencje, wprowadziliśmy samozarządzanie i stworzyliśmy zespół pracowników, którzy chcą prowadzić i ułatwiać samozarządzanie. Jako ludzie techniczni stwierdzamy, że jesteśmy dość niekompetentni w „pracy z czynnikiem ludzkim”. Trudno jest nam pozyskać współpracowników, komunikować się o tym, przekazywać informacje zwrotne i pomagać sobie nawzajem. W 2017 roku chcemy, abyśmy jako MT dalej ćwiczyli postawę i umiejętności coachingowe, aby pomóc zespołowi zmian odnieść sukces, ale chcemy również pomóc członkom tego zespołu w realizacji planu działania na 2017 r., który przygotowali pod nadzorem. Oprócz tej zmiany wykorzystujemy nasz budżet szkoleniowy na indywidualne szkolenia, które wybraliśmy w porozumieniu z profesjonalistami i nadal rozwijamy konkretne nowe kompetencje. Celem jest osiągnięcie wysokiego poziomu samozarządzania w zespole, w którym profesjonaliści są teraz bardziej indywidualnym samozarządzaniem. Chcemy stymulować synergię między profesjonalistami, ponieważ wierzymy, że to pomoże nam osiągnąć nasze cele. Nadal znajdujemy się pod presją finansową i ta zmiana powinna pomóc w znalezieniu solidnego bilansu finansowego. W tym celu zorganizujemy znaczną liczbę jednodniowych sesji, niektóre z przewodnikiem, a inne bez, aby zrobić kolejny krok w kierunku zmiany od wewnątrz, która jest zarządzana w jak najmniejszym stopniu. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2017EUSF201163
0 references