Royal KPN BV (Q4000393)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000393 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Royal KPN BV |
Project Q4000393 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
13 December 2018
0 references
13 December 2019
0 references
Koninklijke KPN BV
0 references
51°54'23.83"N, 4°29'18.64"E
0 references
3072AP
0 references
Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch)
0 references
In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English)
26 January 2022
0.5665028454385167
0 references
Um besser auf den sich verändernden Telekommunikationsmarkt reagieren zu können, wurde vor kurzem innerhalb der KPN ein großer agiler Transformationsprozess implementiert, um die Mitarbeiter agiler und kurzzyklischer zu machen. Für viele Mitarbeiter bedeutet dies eine grundlegend andere Art der Zusammenarbeit. Das angestrebte Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter ein besseres Verständnis dessen haben, was KPN in dieser neuen Arbeitsweise erwartet und was sie von KPN erwarten können. Eine Kultur des Engagements und der Sicherheit wird dadurch geschaffen, dass das gewünschte Verhalten, nämlich Autonomie und persönliches Unternehmertum der Mitarbeiter, besser definiert wird und in Teams ein offener Dialog zu diesem Thema geführt wird. Auf der Managementebene soll das Ergebnis sein, dass Manager einerseits aus Vision und Leidenschaft Richtung geben und andererseits besser verstehen, wie sie Mitarbeiter in dieser neuen Arbeitsweise am besten trainieren können. (German)
26 January 2022
0 references
Al fine di rispondere meglio al mutevole mercato delle telecomunicazioni, di recente è stato implementato un ampio processo di trasformazione agile all'interno di KPN per rendere i dipendenti più agili e brevi ciclici. Per molti dipendenti, questo significa un modo fondamentalmente diverso di lavorare insieme. Il risultato è che i dipendenti hanno una migliore comprensione di ciò che KPN si aspetta da loro in questo nuovo modo di lavorare e di ciò che possono aspettarsi da KPN. Una cultura dell'impegno e della sicurezza è creata definendo meglio i comportamenti desiderati, vale a dire l'autonomia e l'imprenditorialità personale dei dipendenti, e avviando un dialogo aperto su questo tema all'interno delle équipe. A livello dirigenziale, il risultato è che i manager, da un lato, danno direzione dalla visione e dalla passione e, dall'altro, capire meglio come possono allenare al meglio i dipendenti in questo nuovo modo di lavorare. (Italian)
27 January 2022
0 references
Con el fin de responder mejor al cambiante mercado de las telecomunicaciones, recientemente se ha implementado en KPN un gran proceso de transformación ágil para que los empleados sean más ágiles y corto-cíclicos. Para muchos empleados, esto significa una forma fundamentalmente diferente de trabajar juntos. El resultado previsto es que los empleados tienen una mejor comprensión de lo que KPN espera de ellos en esta nueva forma de trabajar y lo que pueden esperar de KPN. Se crea una cultura de compromiso y seguridad mediante una mejor definición del comportamiento deseado, a saber, la autonomía y el espíritu empresarial personal de los empleados, y la participación en un diálogo abierto sobre esta cuestión dentro de los equipos. A nivel de dirección, el resultado previsto es que los directivos, por un lado, den dirección desde la visión y la pasión y, por otro lado, comprendan mejor cómo pueden entrenar mejor a los empleados en esta nueva forma de trabajar. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French)
10 February 2022
0 references
Για την καλύτερη ανταπόκριση στην μεταβαλλόμενη αγορά τηλεπικοινωνιών, αναπτύχθηκε πρόσφατα μια μεγάλη ευέλικτη διαδικασία μετασχηματισμού εντός της KPN για να καταστούν οι εργαζόμενοι πιο ευέλικτοι και βραχυπρόθεσμοι κύκλοι. Για πολλούς εργαζόμενους, αυτό σημαίνει ουσιαστικά διαφορετικό τρόπο συνεργασίας. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν καλύτερα τι αναμένει η KPN από αυτούς με αυτόν τον νέο τρόπο εργασίας και τι μπορούν να αναμένουν από την KPN. Μια νοοτροπία δέσμευσης και ασφάλειας δημιουργείται μέσω του καλύτερου προσδιορισμού της επιθυμητής συμπεριφοράς, δηλαδή της αυτονομίας και της προσωπικής επιχειρηματικότητας των εργαζομένων, και μέσω της συμμετοχής σε ανοικτό διάλογο για το θέμα αυτό στο πλαίσιο ομάδων. Στο διοικητικό επίπεδο, το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι ότι τα διευθυντικά στελέχη, αφενός, δίνουν κατεύθυνση από το όραμα και το πάθος και, αφετέρου, κατανοούν καλύτερα πώς μπορούν να προπονήσουν καλύτερα τους εργαζόμενους με αυτόν τον νέο τρόπο εργασίας. (Greek)
21 August 2022
0 references
For bedre at kunne reagere på det skiftende telekommunikationsmarked er der for nylig blevet indført en stor smidig omstillingsproces inden for KPN for at gøre medarbejderne mere smidige og kortvarige. For mange medarbejdere betyder det en fundamentalt anderledes måde at arbejde sammen på. Det tilsigtede resultat er, at medarbejderne har en bedre forståelse af, hvad KPN forventer af dem på denne nye måde at arbejde på, og hvad de kan forvente af KPN. Der skabes en kultur med engagement og sikkerhed ved bedre at definere den ønskede adfærd, nemlig medarbejdernes autonomi og personlige iværksætteri, og ved at indgå i en åben dialog om dette spørgsmål i teams. På ledelsesniveau er det tilsigtede resultat, at ledere på den ene side giver retning ud fra vision og lidenskab og på den anden side bedre forstår, hvordan de bedst kan coache medarbejdere på denne nye måde at arbejde på. (Danish)
21 August 2022
0 references
Jotta voidaan vastata paremmin muuttuviin televiestintämarkkinoihin, KPN:n sisällä on hiljattain käynnistetty laaja ketterä muutosprosessi, jonka tarkoituksena on tehdä työntekijöistä ketterämpiä ja lyhytsyklisiä. Monille työntekijöille tämä tarkoittaa perustavanlaatuisesti erilaista tapaa tehdä yhteistyötä. Tavoitteena on, että työntekijät ymmärtävät paremmin, mitä KPN odottaa heiltä tällä uudella työskentelytavalla ja mitä he voivat odottaa KPN:ltä. Sitoutumisen ja turvallisuuden kulttuuri syntyy määrittelemällä paremmin haluttu käyttäytyminen eli työntekijöiden itsenäisyys ja henkilökohtainen yrittäjyys sekä käymällä asiasta avointa vuoropuhelua ryhmissä. Johtotasolla tavoitteena on, että johtajat toisaalta ohjaavat visiota ja intohimoa ja toisaalta ymmärtävät paremmin, miten he voivat parhaiten valmentaa työntekijöitä tällä uudella työskentelytavalla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Sabiex ikun hemm rispons aħjar għas-suq tat-telekomunikazzjoni li qed jinbidel, dan l-aħħar ġie skjerat proċess kbir ta’ trasformazzjoni b’aġilità fi ħdan il-KPN biex l-impjegati jsiru aktar aġli u ċikliċi. Għal ħafna impjegati, dan ifisser mod fundamentalment differenti ta’ ħidma flimkien. Ir-riżultat maħsub huwa li l-impjegati jifhmu aħjar dak li l-KPN jistenna minnhom b’dan il-mod ġdid ta’ xogħol u x’jistgħu jistennew mill-KPN. Tinħoloq kultura ta’ impenn u sigurtà billi tiġi definita aħjar l-imġiba mixtieqa, jiġifieri l-awtonomija u l-intraprenditorija personali tal-impjegati, u billi jkun hemm djalogu miftuħ dwar din il-kwistjoni fi ħdan it-timijiet. Fil-livell ta’ ġestjoni, ir-riżultat maħsub huwa li l-maniġers, minn naħa waħda, jagħtu direzzjoni mill-viżjoni u l-passjoni u, min-naħa l-oħra, jifhmu aħjar kif jistgħu l-aħjar ħaddiema tal-kowċis b’dan il-mod ġdid ta’ ħidma. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Lai labāk reaģētu uz mainīgo telekomunikāciju tirgu, KPN ietvaros nesen tika izvērsts liels veikls pārveidošanas process, lai darba ņēmēji kļūtu elastīgāki un īsāki cikliski. Daudziem darbiniekiem tas nozīmē fundamentāli atšķirīgu veidu, kā strādāt kopā. Iecerētais rezultāts ir tas, ka darbiniekiem ir labāka izpratne par to, ko KPN sagaida no viņiem šajā jaunajā darba veidā un ko viņi var sagaidīt no KPN. Iesaistīšanās un drošības kultūra tiek veidota, labāk definējot vēlamo rīcību, proti, darbinieku autonomiju un personīgo uzņēmējdarbību, un iesaistoties atklātā dialogā par šo jautājumu komandās. Vadības līmenī plānotais rezultāts ir tāds, ka vadītāji, no vienas puses, dod virzienu no vīzijas un kaislības un, no otras puses, labāk saprot, kā vislabāk trenēt darbiniekus šajā jaunajā darba veidā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
S cieľom lepšie reagovať na meniaci sa telekomunikačný trh sa v rámci KPN nedávno zaviedol rozsiahly agilný proces transformácie, aby sa zamestnanci stali pružnejšími a krátkocyklickými. Pre mnohých zamestnancov to znamená zásadne odlišný spôsob spolupráce. Zamýšľaným výsledkom je, že zamestnanci majú lepšie pochopenie toho, čo od nich KPN očakáva týmto novým spôsobom práce a čo môžu očakávať od KPN. Kultúra angažovanosti a bezpečnosti sa vytvára lepším vymedzením želaného správania, konkrétne samostatnosťou a osobným podnikaním zamestnancov, a zapojením sa do otvoreného dialógu o tejto otázke v rámci tímov. Na úrovni manažmentu je zamýšľaným výsledkom, že manažéri na jednej strane dávajú smer z vízie a vášne a na druhej strane lepšie pochopia, ako môžu najlepšie trénerov zamestnancov týmto novým spôsobom práce. (Slovak)
21 August 2022
0 references
D’fhonn freagairt níos fearr a thabhairt ar an margadh teileachumarsáide atá ag athrú, tá próiseas mór claochlaithe lúfar curtha in úsáid le déanaí laistigh de KPN chun fostaithe a dhéanamh níos lú agus níos gearr-thimthriallach. I gcás go leor fostaithe, ciallaíonn sé seo ar bhealach bunúsach difriúil a bheith ag obair le chéile. Is é an toradh atá beartaithe ná go bhfuil tuiscint níos fearr ag fostaithe ar a bhfuil súil ag KPN uathu ar an mbealach nua oibre seo agus ar an méid is féidir leo a bheith ag súil leis ó KPN. Cruthaítear cultúr rannpháirtíochta agus slándála trí shainmhíniú níos fearr a thabhairt ar an iompar inmhianaithe, eadhon neamhspleáchas agus fiontraíocht phearsanta na bhfostaithe, agus trí dhul i mbun idirphlé oscailte ar an tsaincheist sin laistigh d’fhoirne. Ag an leibhéal bainistíochta, is é an toradh atá beartaithe go dtugann bainisteoirí, ar thaobh amháin, treoir ó fhís agus paisean agus, ar an láimh eile, tuiscint níos fearr ar conas is féidir leo fostaithe cóiste is fearr sa bhealach nua oibre seo. (Irish)
21 August 2022
0 references
Aby bylo možné lépe reagovat na měnící se telekomunikační trh, byl nedávno v rámci KPN zaveden rozsáhlý agilní proces transformace, aby se zaměstnanci stali agilnějšími a krátkocykličtějšími. Pro mnoho zaměstnanců to znamená zásadně odlišný způsob spolupráce. Zamýšleným výsledkem je, že zaměstnanci lépe chápou, co od nich KPN očekává tímto novým způsobem práce a co mohou očekávat od KPN. Kultura angažovanosti a bezpečnosti je vytvořena lepším vymezením požadovaného chování, konkrétně autonomie a osobního podnikání zaměstnanců, a zapojením se do otevřeného dialogu o této otázce v rámci týmů. Na úrovni vedení je zamýšleným výsledkem, že manažeři na jedné straně dávají směr z vize a vášně a na druhé straně lépe chápou, jak mohou nejlépe koučovat zaměstnance tímto novým způsobem práce. (Czech)
21 August 2022
0 references
A fim de responder melhor ao mercado de telecomunicações em mudança, um grande processo de transformação ágil foi recentemente implantado dentro da KPN para tornar os funcionários mais ágeis e curto-cíclicos. Para muitos funcionários, isso significa uma maneira fundamentalmente diferente de trabalhar em conjunto. O resultado pretendido é que os funcionários tenham uma melhor compreensão do que a KPN espera deles nesta nova forma de trabalhar e do que podem esperar da KPN. Cria-se uma cultura de envolvimento e segurança, definindo melhor o comportamento desejado, nomeadamente a autonomia e o empreendedorismo pessoal dos trabalhadores, e estabelecendo um diálogo aberto sobre esta questão no âmbito das equipas. A nível de gestão, o resultado pretendido é que os gestores, por um lado, deem direção a partir da visão e da paixão e, por outro, compreendam melhor como podem treinar melhor os colaboradores nesta nova forma de trabalhar. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Et paremini reageerida muutuvale telekommunikatsiooniturule, võeti hiljuti KPNis kasutusele ulatuslik kiire ümberkujundamine, et muuta töötajad paindlikumaks ja lühitsüklilisemaks. Paljude töötajate jaoks tähendab see põhimõtteliselt erinevat koostööviisi. Kavandatud tulemus on see, et töötajatel on parem arusaam sellest, mida KPN neilt selles uues tööviisis ootab ja mida nad võivad KPN-ilt oodata. Osalemise ja turvalisuse kultuur luuakse soovitud käitumise, nimelt töötajate autonoomia ja isikliku ettevõtluse parema määratlemisega ning meeskonnasisese avatud dialoogiga selles küsimuses. Juhtkonna tasandil on soovitud tulemus see, et juhid ühelt poolt suunavad visiooni ja kirge ning teiselt poolt saavad paremini aru, kuidas nad saavad selles uues tööviisis töötajaid kõige paremini juhendada. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Annak érdekében, hogy jobban reagálni lehessen a változó távközlési piacra, a közelmúltban nagy agilis átalakulási folyamatot vezettek be a KPN-en belül annak érdekében, hogy a munkavállalók mozgékonyabbak és rövid ciklusúak legyenek. Sok munkavállaló számára ez az együttműködés alapvetően eltérő módját jelenti. A cél az, hogy a munkavállalók jobban megértsék, mit vár el tőlük a KPN az új munkavégzési módban, és mit várhatnak el a KPN-től. Az elkötelezettség és a biztonság kultúráját a kívánt magatartás – nevezetesen a munkavállalók autonómiája és személyes vállalkozói készsége – jobb meghatározása, valamint a csoporton belül e kérdésről folytatott nyílt párbeszéd hozza létre. Vezetői szinten a tervezett eredmény az, hogy a vezetők egyrészt irányt adjanak a látásból és a szenvedélyből, másrészt jobban megértsék, hogyan tudják a legjobban edzői munkát végezni ebben az új munkavégzési módban. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
За да се реагира по-добре на променящия се пазар на далекосъобщенията, неотдавна в рамките на KPN беше въведен голям гъвкав процес на трансформация, за да се направят служителите по-гъвкави и краткоциклични. За много служители това означава коренно различен начин на съвместна работа. Очакваният резултат е служителите да имат по-добро разбиране на това, което KPN очаква от тях по този нов начин на работа и какво могат да очакват от KPN. Създава се култура на ангажираност и сигурност чрез по-добро определяне на желаното поведение, а именно самостоятелност и лично предприемачество на служителите, както и чрез участие в открит диалог по този въпрос в рамките на екипите. На управленско ниво очакваният резултат е мениджърите, от една страна, да дадат насока от визията и страстта и, от друга страна, да разберат по-добре как най-добре могат да обучават служителите си по този нов начин на работа. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Siekiant geriau reaguoti į besikeičiančią telekomunikacijų rinką, neseniai KPN įdiegtas didelis judrus transformacijos procesas, kad darbuotojai būtų lankstesni ir trumpesni. Daugeliui darbuotojų tai reiškia iš esmės skirtingą bendradarbiavimo būdą. Siekiama, kad darbuotojai geriau suprastų, ko KPN tikisi iš jų šiuo nauju darbo būdu ir ko jie gali tikėtis iš KPN. Bendradarbiavimo ir saugumo kultūra kuriama geriau apibrėžiant norimą elgesį, t. y. darbuotojų savarankiškumą ir asmeninį verslumą, ir dalyvaujant atvirame dialoge šiuo klausimu komandose. Valdymo lygmeniu siekiama, kad vadovai, viena vertus, duotų kryptį nuo vizijos ir aistros ir, kita vertus, geriau suprastų, kaip jie gali geriausiai mokyti darbuotojus šiuo nauju darbo būdu. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Kako bi se bolje odgovorilo na promjenjivo telekomunikacijsko tržište, nedavno je u KPN-u uveden veliki agilni proces transformacije kako bi zaposlenici postali agilniji i kratkociklični. Za mnoge zaposlenike to znači bitno drugačiji način zajedničkog rada. Željeni rezultat je da zaposlenici imaju bolje razumijevanje onoga što KPN očekuje od njih na ovaj novi način rada i što mogu očekivati od KPN-a. Kultura angažmana i sigurnosti stvara se boljim definiranjem željenog ponašanja, odnosno autonomije i osobnog poduzetništva zaposlenika, te sudjelovanjem u otvorenom dijalogu o tom pitanju unutar timova. Na razini menadžmenta, željeni rezultat je da menadžeri, s jedne strane, daju smjer iz vizije i strasti i, s druge strane, bolje razumiju kako najbolje mogu trenirati zaposlenike na ovom novom načinu rada. (Croatian)
21 August 2022
0 references
För att bättre kunna reagera på den föränderliga telekommarknaden har en stor agil omvandlingsprocess nyligen införts inom KPN för att göra de anställda mer flexibla och kortcykliska. För många anställda innebär detta ett fundamentalt annorlunda sätt att arbeta tillsammans. Det avsedda resultatet är att de anställda har en bättre förståelse för vad KPN förväntar sig av dem på detta nya sätt att arbeta och vad de kan förvänta sig av KPN. En kultur av engagemang och säkerhet skapas genom att man bättre definierar det önskade beteendet, nämligen de anställdas självständighet och personliga företagande, och genom att föra en öppen dialog om denna fråga inom teamen. På ledningsnivå är det tänkta resultatet att chefer å ena sidan ger riktning från vision och passion och å andra sidan bättre förstår hur de bäst kan coacha medarbetare i detta nya arbetssätt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Pentru a răspunde mai bine pieței în schimbare a telecomunicațiilor, recent a fost implementat un proces de transformare agilă în cadrul KPN pentru a face angajații mai agili și mai scurt-ciclici. Pentru mulți angajați, aceasta înseamnă un mod fundamental diferit de a lucra împreună. Rezultatul dorit este că angajații au o mai bună înțelegere a ceea ce se așteaptă de la KPN de la ei în acest nou mod de lucru și la ce se pot aștepta de la KPN. O cultură a implicării și securității este creată printr-o mai bună definire a comportamentului dorit, și anume autonomia și antreprenoriatul personal al angajaților, și prin angajarea într-un dialog deschis pe această temă în cadrul echipelor. La nivel de management, rezultatul dorit este că managerii, pe de o parte, dau direcție din viziune și pasiune și, pe de altă parte, înțeleg mai bine cum pot să antreneze cel mai bine angajații în acest nou mod de lucru. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Da bi se bolje odzvali na spreminjajoči se telekomunikacijski trg, je bil nedavno v KPN uveden obsežen agilni proces preoblikovanja, da bi zaposleni postali bolj prilagodljivi in kratkociklični. Za mnoge zaposlene to pomeni bistveno drugačen način sodelovanja. Načrtovani rezultat je, da zaposleni bolje razumejo, kaj od njih pričakuje KPN v tem novem načinu dela in kaj lahko pričakujejo od KPN. Kultura udejstvovanja in varnosti je ustvarjena z boljšo opredelitvijo želenega ravnanja, in sicer samostojnostjo in osebnim podjetništvom zaposlenih, ter z odprtim dialogom o tem vprašanju znotraj skupin. Na vodstveni ravni naj bi menedžerji na eni strani dajali smer iz vizije in strasti, po drugi strani pa bolje razumeli, kako lahko najbolje trenirajo zaposlene na tem novem načinu dela. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Aby lepiej reagować na zmieniający się rynek telekomunikacyjny, niedawno w KPN wdrożono duży proces transformacji zwinny, aby zwiększyć sprawność i skrócenie cykliczności pracowników. Dla wielu pracowników oznacza to zasadniczo inny sposób współpracy. Zamierzonym rezultatem jest to, że pracownicy lepiej rozumieją, czego KPN oczekuje od nich w tym nowym trybie pracy i czego mogą oczekiwać od KPN. Kulturę zaangażowania i bezpieczeństwa tworzy się poprzez lepsze zdefiniowanie pożądanych zachowań, a mianowicie autonomię i osobistą przedsiębiorczość pracowników, oraz poprzez zaangażowanie się w otwarty dialog na ten temat w ramach zespołów. Na poziomie zarządzania zamierzonym rezultatem jest to, że menedżerowie z jednej strony kierują się wizją i pasją, a z drugiej strony lepiej rozumieją, w jaki sposób mogą najlepiej trenować pracowników w tym nowym sposobie pracy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2013010
0 references