Promic B.V. (Q4007750)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4007750 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Promic B.V. |
Project Q4007750 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
14 February 2017
0 references
14 February 2018
0 references
Promic B.V.
0 references
51°16'35.94"N, 5°44'36.89"E
0 references
6031TW
0 references
Promic geeft graag aandacht aan haar medewerkers. Hierbij vindt Promic het belangrijk dat haar medewerkers werkzaam zijn in een gezonde en veilige werkcultuur. Stressmanagement, persoonlijke veiligheid en ziekteverzuim moeten een integraal onderdeel worden van waaruit iedere werknemer begeleid wordt. Daarnaast moet de werknemer hier ook zelf verantwoordelijk voor worden gemaakt. Uit diverse gesprekken blijkt dat ook onze werknemers alert en effectief willen omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze gesprekken heeft Promic besloten om een eigen leer- en ontwikkelingssysteem te ontwikkelen waarbij kennis geboden wordt binnen alle lagen van de organisatie daar waar nodig is om te komen tot een optimaal functioneren van de medewerker. Een onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de interne mobiliteit welke in kaart gebracht moet worden. Door het verhogen van de interne mobiliteit wordt Promic wendbaarder bij veranderingen en zullen de werknemers zelfstandiger en autonomer kunnen werken hetgeen leidt tot het verhogen van de veranderkracht van mensen. Promic wil een blijvend platvorm bieden om mensen zowel autonoom als verbonden vanuit hun eigen competenties te laten werken. Dit platform moet een continue motivatie bieden en de leercultuur voor werkenden bevorderen. Het nieuwe werken is reeds met flexibele werkplekken gestart, waarbij we vanaf 2017 een start willen gaan maken met het invoeren van flexibele arbeidstijden. Deze doorvoer betekent voor de medewerkers en de organisatie en zal dan ook goed gemonitord moeten worden. Een andere dagindeling dan de huidige en het opzoeken van nieuwe samenwerkingsvormen en een verschuiving van verantwoordelijkheden vraagt aandacht en begeleiding. Onze medewerkers hebben hun eigenaarschap binnen hun huidige functie op een andere manier te nemen. Deze nieuwe manier vraagt aandacht en discipline om binnen de dagelijkse mindset te krijgen en onderdeel te laten worden van het dagelijks handelen. (Dutch)
0 references
Promic likes to pay attention to its employees. Promic considers it important that its employees work in a healthy and safe working culture. Stress management, personal safety and sick leave must become an integral part of which every employee is supervised. In addition, the employee must also be made responsible for this. Various conversations show that our employees also want to be alert and effective with their own sustainable employability. From these discussions, Promic decided to develop its own learning and development system in which knowledge is provided within all levels of the organisation where necessary to achieve the optimal functioning of the employee. A part of sustainable employability is the internal mobility that needs to be mapped. By increasing internal mobility, Promic becomes more agile in changes and will allow workers to work more independently and autonomously, leading to increasing the power of change of people. Promic wants to offer a permanent flat form to allow people to work autonomously as well as connected from their own competences. This platform should provide continuous motivation and promote the learning culture for workers. The new work has already started with flexible workplaces, where we want to start introducing flexible working hours from 2017. This transit means for the employees and the organisation and will therefore have to be properly monitored. A different day schedule from the current and the search for new forms of cooperation and a shift of responsibilities requires attention and guidance. Our employees have to take ownership within their current position in a different way. This new way requires attention and discipline to get within the daily mindset and become part of daily action. (English)
26 January 2022
0 references
Promic aime prêter attention à ses employés. Promic considère qu’il est important que ses employés travaillent dans une culture de travail saine et sûre. La gestion du stress, la sécurité personnelle et les congés de maladie doivent faire partie intégrante de laquelle chaque employé est supervisé. En outre, l’employé doit également en être tenu responsable. Diverses conversations montrent que nos employés veulent aussi être vigilants et efficaces avec leur propre employabilité durable. À partir de ces discussions, Promic a décidé de développer son propre système d’apprentissage et de perfectionnement dans lequel les connaissances sont fournies à tous les niveaux de l’organisation lorsque cela est nécessaire pour assurer le fonctionnement optimal de l’employé. Une partie de l’employabilité durable est la mobilité interne qui doit être cartographiée. En augmentant la mobilité interne, Promic devient plus agile dans les changements et permettra aux travailleurs de travailler de manière plus autonome et autonome, ce qui permettra d’accroître le pouvoir du changement des personnes. Promic veut offrir une forme plate permanente pour permettre aux gens de travailler de manière autonome et connectée à partir de leurs propres compétences. Cette plateforme devrait fournir une motivation continue et promouvoir la culture de l’apprentissage pour les travailleurs. Le nouveau travail a déjà commencé avec des lieux de travail flexibles, où nous voulons commencer à introduire des horaires de travail flexibles à partir de 2017. Ce transit signifie pour les employés et l’organisation et devra donc faire l’objet d’un suivi adéquat. Un horaire de jour différent de l’actuel et de la recherche de nouvelles formes de coopération et d’un changement de responsabilités nécessite une attention et une orientation. Nos employés doivent s’approprier leur position actuelle d’une manière différente. Cette nouvelle façon nécessite l’attention et la discipline pour entrer dans l’état d’esprit quotidien et faire partie de l’action quotidienne. (French)
26 January 2022
0 references
Promic achtet gerne auf seine Mitarbeiter. Promic hält es für wichtig, dass seine Mitarbeiter in einer gesunden und sicheren Arbeitskultur arbeiten. Stressmanagement, persönliche Sicherheit und Krankheitsurlaub müssen zu einem integralen Bestandteil werden, zu dem jeder Mitarbeiter beaufsichtigt wird. Darüber hinaus muss auch der Mitarbeiter dafür verantwortlich gemacht werden. Verschiedene Gespräche zeigen, dass unsere Mitarbeiter auch mit ihrer eigenen nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit wachsam und effektiv sein wollen. Aus diesen Diskussionen entschloss sich Promic, ein eigenes Lern- und Entwicklungssystem zu entwickeln, in dem Wissen auf allen Ebenen der Organisation zur Verfügung gestellt wird, wenn dies notwendig ist, um das optimale Funktionieren des Mitarbeiters zu erreichen. Ein Teil der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit ist die interne Mobilität, die abgebildet werden muss. Durch die zunehmende interne Mobilität wird Promic im Wandel agiler und ermöglicht es den Arbeitnehmern, unabhängiger und autonomer zu arbeiten, was zur Steigerung der Macht des Wandels der Menschen führt. Promic will eine permanente flache Form bieten, die es Menschen ermöglicht, sowohl autonom als auch vernetzt von ihren eigenen Kompetenzen zu arbeiten. Diese Plattform sollte kontinuierliche Motivation bieten und die Lernkultur der Arbeitnehmer fördern. Die neue Arbeit hat bereits mit flexiblen Arbeitsplätzen begonnen, wo wir ab 2017 mit der Einführung flexibler Arbeitszeiten beginnen wollen. Dieser Transit bedeutet für die Mitarbeiter und die Organisation und muss daher ordnungsgemäß überwacht werden. Ein anderer Tagesplan als die derzeitige und die Suche nach neuen Formen der Zusammenarbeit und eine Verlagerung der Verantwortlichkeiten erfordern Aufmerksamkeit und Orientierung. Unsere Mitarbeiter müssen in ihrer aktuellen Position auf eine andere Weise Eigenverantwortung übernehmen. Diese neue Art erfordert Aufmerksamkeit und Disziplin, um in die tägliche Denkweise zu gelangen und Teil des täglichen Handelns zu werden. (German)
26 January 2022
0 references
Promic ama prestare attenzione ai propri dipendenti. Promic ritiene importante che i suoi dipendenti lavorino in una cultura lavorativa sana e sicura. La gestione dello stress, la sicurezza personale e i congedi per malattia devono diventare parte integrante della quale ogni dipendente è sorvegliato. Inoltre, anche il dipendente deve essere responsabile di questo. Varie conversazioni dimostrano che anche i nostri dipendenti vogliono essere vigili ed efficaci con la propria occupabilità sostenibile. Da queste discussioni, Promic ha deciso di sviluppare il proprio sistema di apprendimento e sviluppo in cui la conoscenza è fornita all'interno di tutti i livelli dell'organizzazione, ove necessario per raggiungere il funzionamento ottimale del dipendente. Una parte dell'occupabilità sostenibile è la mobilità interna che deve essere mappata. Aumentando la mobilità interna, Promic diventa più agile nei cambiamenti e consentirà ai lavoratori di lavorare in modo più indipendente e autonomo, portando ad aumentare il potere del cambiamento delle persone. Promic vuole offrire una forma piatta permanente per consentire alle persone di lavorare in modo autonomo e connesso dalle proprie competenze. Tale piattaforma dovrebbe fornire una motivazione continua e promuovere la cultura dell'apprendimento per i lavoratori. Il nuovo lavoro è già iniziato con posti di lavoro flessibili, dove vogliamo iniziare a introdurre orari di lavoro flessibili a partire dal 2017. Questo transito significa per i dipendenti e l'organizzazione e dovrà quindi essere adeguatamente monitorato. Un calendario giornaliero diverso dall'attuale e dalla ricerca di nuove forme di cooperazione e di un trasferimento di responsabilità richiede attenzione e orientamento. I nostri dipendenti devono assumere la proprietà all'interno della loro attuale posizione in modo diverso. Questo nuovo modo richiede attenzione e disciplina per entrare nella mentalità quotidiana e diventare parte dell'azione quotidiana. (Italian)
27 January 2022
0 references
A Promic le gusta prestar atención a sus empleados. Promic considera importante que sus empleados trabajen en una cultura de trabajo saludable y segura. La gestión del estrés, la seguridad personal y las bajas por enfermedad deben convertirse en una parte integral de la cual todos los empleados son supervisados. Además, el empleado también debe hacerse responsable de ello. Varias conversaciones muestran que nuestros empleados también quieren estar alertas y eficaces con su propia empleabilidad sostenible. A partir de estas discusiones, Promic decidió desarrollar su propio sistema de aprendizaje y desarrollo en el que se proporciona conocimiento dentro de todos los niveles de la organización cuando sea necesario para lograr el funcionamiento óptimo del empleado. Una parte de la empleabilidad sostenible es la movilidad interna que necesita ser mapeada. Al aumentar la movilidad interna, Promic se convierte en más ágil en los cambios y permitirá a los trabajadores trabajar de manera más independiente y autónoma, lo que lleva a aumentar el poder de cambio de las personas. Promic quiere ofrecer una forma plana permanente que permita a las personas trabajar de forma autónoma y conectada desde sus propias competencias. Esta plataforma debe proporcionar una motivación continua y promover la cultura de aprendizaje para los trabajadores. El nuevo trabajo ya ha comenzado con puestos de trabajo flexibles, donde queremos empezar a introducir horarios de trabajo flexibles a partir de 2017. Este tránsito significa para los empleados y la organización y, por lo tanto, deberá ser objeto de un seguimiento adecuado. Un calendario diurno diferente del actual y la búsqueda de nuevas formas de cooperación y un cambio de responsabilidades requieren atención y orientación. Nuestros empleados tienen que asumir la propiedad dentro de su posición actual de una manera diferente. Esta nueva forma requiere atención y disciplina para entrar en la mentalidad diaria y convertirse en parte de la acción diaria. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο Πρόμικ θέλει να δίνει προσοχή στους υπαλλήλους του. Η Promic θεωρεί σημαντικό οι υπάλληλοί της να εργάζονται σε μια υγιή και ασφαλή εργασιακή κουλτούρα. Η διαχείριση του άγχους, η προσωπική ασφάλεια και η αναρρωτική άδεια πρέπει να αποτελέσουν αναπόσπαστο μέρος του οποίου εποπτεύεται κάθε εργαζόμενος. Επιπλέον, ο εργαζόμενος πρέπει επίσης να είναι υπεύθυνος γι’ αυτό. Διάφορες συζητήσεις δείχνουν ότι οι υπάλληλοί μας θέλουν επίσης να είναι σε εγρήγορση και να είναι αποτελεσματικοί με τη δική τους βιώσιμη απασχολησιμότητα. Από αυτές τις συζητήσεις, η Promic αποφάσισε να αναπτύξει το δικό της σύστημα μάθησης και ανάπτυξης, στο οποίο η γνώση παρέχεται σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, όπου αυτό είναι απαραίτητο για την επίτευξη της βέλτιστης λειτουργίας του εργαζομένου. Μέρος της βιώσιμης απασχολησιμότητας είναι η εσωτερική κινητικότητα που πρέπει να χαρτογραφηθεί. Με την αύξηση της εσωτερικής κινητικότητας, η Promic γίνεται πιο ευέλικτη στις αλλαγές και θα επιτρέψει στους εργαζόμενους να εργάζονται πιο ανεξάρτητα και αυτόνομα, οδηγώντας σε αύξηση της δύναμης αλλαγής των ανθρώπων. Ο Promic θέλει να προσφέρει μια μόνιμη επίπεδη μορφή που θα επιτρέπει στους ανθρώπους να εργάζονται αυτόνομα και να συνδέονται με τις δικές τους ικανότητες. Η πλατφόρμα αυτή θα πρέπει να παρέχει συνεχή κίνητρα και να προωθεί τη μαθησιακή νοοτροπία για τους εργαζομένους. Η νέα εργασία έχει ήδη ξεκινήσει με ευέλικτους χώρους εργασίας, όπου θέλουμε να ξεκινήσουμε την εισαγωγή ευέλικτων ωρών εργασίας από το 2017. Αυτή η διέλευση σημαίνει για τους εργαζομένους και την οργάνωση και, ως εκ τούτου, θα πρέπει να παρακολουθείται δεόντως. Ένα διαφορετικό ημερήσιο χρονοδιάγραμμα από το τρέχον και την αναζήτηση νέων μορφών συνεργασίας και μετατόπισης αρμοδιοτήτων απαιτεί προσοχή και καθοδήγηση. Οι υπάλληλοί μας πρέπει να αναλάβουν την κυριότητα εντός της τρέχουσας θέσης τους με διαφορετικό τρόπο. Αυτός ο νέος τρόπος απαιτεί προσοχή και πειθαρχία για να μπει μέσα στην καθημερινή νοοτροπία και να γίνει μέρος της καθημερινής δράσης. (Greek)
21 August 2022
0 references
Promic kan lide at være opmærksom på sine medarbejdere. Promic anser det for vigtigt, at medarbejderne arbejder i en sund og sikker arbejdskultur. Stresshåndtering, personlig sikkerhed og sygeorlov skal være en integreret del af den enkelte medarbejders tilsyn. Desuden skal medarbejderen også være ansvarlig for dette. Forskellige samtaler viser, at vores medarbejdere også ønsker at være opmærksomme og effektive med deres egen bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Ud fra disse diskussioner besluttede Promic at udvikle sit eget lærings- og udviklingssystem, hvor viden tilvejebringes på alle niveauer i organisationen, hvor det er nødvendigt for at opnå den optimale funktion af medarbejderen. En del af bæredygtig beskæftigelsesegnethed er den interne mobilitet, der skal kortlægges. Ved at øge den interne mobilitet bliver Promic mere agil i forandringer og vil gøre det muligt for arbejderne at arbejde mere uafhængigt og selvstændigt, hvilket vil føre til øget magtskifte for mennesker. Promic ønsker at tilbyde en permanent flad form, der giver folk mulighed for at arbejde selvstændigt og forbundet med deres egne kompetencer. Denne platform bør give vedvarende motivation og fremme læringskulturen for arbejdstagerne. Det nye arbejde er allerede startet med fleksible arbejdspladser, hvor vi ønsker at begynde at indføre fleksible arbejdstider fra 2017. Denne transit betyder for medarbejderne og organisationen og skal derfor overvåges ordentligt. En anden dagsplan end den nuværende og søgningen efter nye former for samarbejde og en ansvarsoverdragelse kræver opmærksomhed og vejledning. Vores medarbejdere er nødt til at tage ejerskab inden for deres nuværende position på en anden måde. Denne nye måde kræver opmærksomhed og disciplin for at komme ind i den daglige tankegang og blive en del af den daglige handling. (Danish)
21 August 2022
0 references
Promic haluaa kiinnittää huomiota työntekijöihinsä. Promic pitää tärkeänä, että sen työntekijät työskentelevät terveellisessä ja turvallisessa työkulttuurissa. Stressinhallinnasta, henkilökohtaisesta turvallisuudesta ja sairauslomista on tultava olennainen osa, johon jokaista työntekijää valvotaan. Lisäksi tästä on myös annettava työntekijälle vastuu. Erilaiset keskustelut osoittavat, että myös työntekijämme haluavat olla valppaita ja tehokkaita omalla kestävällä työllistettävyydellään. Näistä keskusteluista Promic päätti kehittää oman oppimis- ja kehittämisjärjestelmänsä, jossa tietoa tarjotaan organisaation kaikilla tasoilla tarvittaessa työntekijän optimaalisen toiminnan saavuttamiseksi. Osa kestävää työllistettävyyttä on kartoitettava sisäinen liikkuvuus. Lisäämällä sisäistä liikkuvuutta Promic muuttuu ketterämmäksi ja antaa työntekijöille mahdollisuuden työskennellä itsenäisemmin ja itsenäisemmin, mikä lisää ihmisten muutosvoimaa. Promic haluaa tarjota pysyvän tasaisen työmuodon, jonka avulla ihmiset voivat työskennellä itsenäisesti sekä oman osaamisensa perusteella. Foorumin olisi tarjottava jatkuvaa motivaatiota ja edistettävä työntekijöiden oppimiskulttuuria. Uusi työ on jo alkanut joustavilla työpaikoilla, joissa haluamme ottaa käyttöön joustavia työaikoja vuodesta 2017 alkaen. Tämä kauttakulku merkitsee työntekijöille ja organisaatiolle, joten sitä on valvottava asianmukaisesti. Nykyhetkestä poikkeava aikataulu ja uusien yhteistyömuotojen etsiminen sekä vastuun siirtäminen edellyttävät huomiota ja ohjausta. Työntekijämme on otettava omistajuus nykyisessä asemassaan eri tavalla. Tämä uusi tapa vaatii huomiota ja kurinalaisuutta päästäkseen päivittäiseen ajattelutapaan ja tullakseen osaksi päivittäistä toimintaa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Promic jħobb tagħti attenzjoni lill-impjegati tagħha. Promic tqis li huwa importanti li l-impjegati tagħha jaħdmu f’kultura tax-xogħol b’saħħitha u sikura. Il-ġestjoni tal-istress, is-sigurtà personali u l-liv tal-mard iridu jsiru parti integrali li minnha kull impjegat huwa sorveljat. Barra minn hekk, l-impjegat għandu wkoll jingħata r-responsabbiltà għal dan. Diversi konversazzjonijiet juru li l-impjegati tagħna jridu wkoll ikunu attenti u effettivi bl-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom stess. Minn dawn id-diskussjonijiet, Promic iddeċieda li jiżviluppa sistema ta ‘tagħlim u żvilupp tagħha stess li fiha l-għarfien huwa pprovdut fil-livelli kollha tal-organizzazzjoni fejn meħtieġ biex jinkiseb il-funzjonament ottimali tal-impjegat. Parti mill-impjegabbiltà sostenibbli hija l-mobbiltà interna li jeħtieġ li tiġi mmappjata. Billi żżid il-mobbiltà interna, Promic issir aktar aġli fil-bidliet u tippermetti lill-ħaddiema jaħdmu b’mod aktar indipendenti u awtonomu, u dan iwassal għal żieda fis-setgħa tal-bidla tan-nies. Promic trid toffri forma ċatta permanenti li tippermetti lin-nies jaħdmu b’mod awtonomu kif ukoll konness mill-kompetenzi tagħhom stess. Din il-pjattaforma għandha tipprovdi motivazzjoni kontinwa u tippromwovi l-kultura ta’ tagħlim għall-ħaddiema. Ix-xogħol il-ġdid diġà beda b’postijiet tax-xogħol flessibbli, fejn irridu nibdew nintroduċu ħinijiet tax-xogħol flessibbli mill-2017. Dan it-tranżitu jfisser għall-impjegati u l-organizzazzjoni u għalhekk għandu jiġi mmonitorjat b’mod xieraq. Skeda ta’ jiem differenti minn dik attwali u t-tfittxija għal forom ġodda ta’ kooperazzjoni u bidla fir-responsabbiltajiet jeħtieġu attenzjoni u gwida. L-impjegati tagħna għandhom jieħdu s-sjieda fi ħdan il-pożizzjoni attwali tagħhom b’mod differenti. Dan il-mod ġdid jeħtieġ attenzjoni u dixxiplina biex jiksbu fi ħdan il-mentalità ta ‘kuljum u jsiru parti mill-azzjoni ta’ kuljum. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Promic patīk pievērst uzmanību saviem darbiniekiem. Promic uzskata, ka ir svarīgi, lai tā darbinieki strādātu veselīgā un drošā darba kultūrā. Stresa pārvaldībai, personiskajai drošībai un slimības atvaļinājumam jākļūst par neatņemamu sastāvdaļu, kurā katrs darbinieks tiek uzraudzīts. Turklāt par to ir jāatbild arī darbiniekam. Dažādas sarunas liecina, ka mūsu darbinieki arī vēlas būt uzmanīgi un efektīvi ar savu ilgtspējīgu nodarbināmību. No šīm diskusijām Promic nolēma izstrādāt savu mācīšanās un attīstības sistēmu, kurā zināšanas tiek sniegtas visos organizācijas līmeņos, ja tas ir nepieciešams, lai panāktu optimālu darbinieka darbību. Ilgtspējīga nodarbināmība ir iekšējā mobilitāte, kas ir jāapzina. Palielinoties iekšējai mobilitātei, Promic kļūst dinamiskākas pārmaiņas un ļaus darba ņēmējiem strādāt neatkarīgāk un autonomāk, tādējādi palielinot cilvēku pārmaiņu ietekmi. Promic vēlas piedāvāt pastāvīgu plakanu formu, kas ļauj cilvēkiem strādāt autonomi, kā arī savienoties ar savām kompetencēm. Šai platformai būtu jānodrošina pastāvīga motivācija un jāveicina darba ņēmēju mācīšanās kultūra. Jaunais darbs jau ir sācies ar elastīgām darbavietām, kur mēs vēlamies sākt ieviest elastīgu darba laiku no 2017. gada. Šis tranzīts nozīmē darbiniekiem un organizācijai, un tāpēc tas būs pienācīgi jāuzrauga. Atšķirīgam dienas grafikam, salīdzinot ar pašreizējo un jaunu sadarbības veidu meklēšanu un pienākumu maiņu, ir jāpievērš uzmanība un jāsniedz norādījumi. Mūsu darbiniekiem ir jāuzņemas atbildība savā pašreizējā amatā citādā veidā. Šis jaunais veids prasa uzmanību un disciplīnu, lai iekļūtu ikdienas domāšanā un kļūtu par daļu no ikdienas darbības. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Promic rád venuje pozornosť svojim zamestnancom. Spoločnosť Promic považuje za dôležité, aby jej zamestnanci pracovali v zdravej a bezpečnej pracovnej kultúre. Riadenie stresu, osobná bezpečnosť a práceneschopnosť sa musia stať neoddeliteľnou súčasťou dohľadu nad každým zamestnancom. Okrem toho musí byť za to zodpovedný aj zamestnanec. Rôzne rozhovory ukazujú, že aj naši zamestnanci chcú byť ostražití a efektívni so svojou vlastnou trvalo udržateľnou zamestnateľnosťou. Na základe týchto diskusií sa spoločnosť Promic rozhodla rozvíjať vlastný vzdelávací a vývojový systém, v ktorom sa vedomosti poskytujú na všetkých úrovniach organizácie, ak je to potrebné na dosiahnutie optimálneho fungovania zamestnanca. Súčasťou udržateľnej zamestnateľnosti je vnútorná mobilita, ktorú je potrebné zmapovať. Zvýšením vnútornej mobility sa spoločnosť Promic stáva agilnejšou v zmenách a umožní pracovníkom pracovať nezávislejšie a nezávislejšie, čo povedie k zvýšeniu sily zmeny ľudí. Promic chce ponúknuť trvalý byt, aby ľudia mohli pracovať samostatne, ako aj prepojení z ich vlastných kompetencií. Táto platforma by mala poskytovať nepretržitú motiváciu a podporovať vzdelávaciu kultúru pre pracovníkov. Nová práca sa už začala flexibilnými pracoviskami, kde chceme začať zavádzať pružný pracovný čas od roku 2017. Tento tranzit znamená pre zamestnancov a organizáciu, a preto bude musieť byť riadne monitorovaný. Iný denný harmonogram ako súčasné a hľadanie nových foriem spolupráce a presunu zodpovednosti si vyžaduje pozornosť a usmernenie. Naši zamestnanci musia prevziať vlastníctvo v rámci svojej súčasnej pozície iným spôsobom. Tento nový spôsob si vyžaduje pozornosť a disciplínu dostať sa do každodenného myslenia a stať sa súčasťou každodennej akcie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is maith le ProMic aird a thabhairt ar a chuid fostaithe. Measann ProMic go bhfuil sé tábhachtach go n-oibríonn a chuid fostaithe i gcultúr oibre sláintiúil agus sábháilte. Ní mór bainistiú struis, sábháilteacht phearsanta agus saoire bhreoiteachta a bheith mar chuid lárnach dá ndéantar maoirseacht ar gach fostaí. Ina theannta sin, ní mór an fostaí a bheith freagrach as seo freisin. Léiríonn comhráite éagsúla gur mian lenár bhfostaithe a bheith ar an airdeall agus éifeachtach lena n-infhostaitheacht inbhuanaithe féin. Ó na pléití seo, chinn ProMic a chóras foghlama agus forbartha féin a fhorbairt ina soláthraítear eolas laistigh de gach leibhéal den eagraíocht nuair is gá chun feidhmiú optamach an fhostaí a bhaint amach. Cuid den infhostaitheacht inbhuanaithe is ea an tsoghluaisteacht inmheánach nach mór a mhapáil. Trí shoghluaisteacht inmheánach a mhéadú, éiríonn ProMic níos lúfar ó thaobh athruithe de agus ligfidh sé d’oibrithe oibriú ar bhealach níos neamhspleáiche agus níos neamhspleáiche, rud a fhágfaidh go méadófar cumhacht an athraithe daoine. Is mian le ProMic foirm bhuan chothrom a thairiscint chun ligean do dhaoine oibriú go neamhspleách chomh maith le bheith nasctha lena n-inniúlachtaí féin. Ba cheart go gcuirfeadh an t-ardán seo spreagadh leanúnach ar fáil agus go gcuirfeadh sé an cultúr foghlama d’oibrithe chun cinn. Tá tús curtha cheana féin leis an obair nua le hionaid oibre sholúbtha, áit ar mhaith linn tús a chur le huaireanta oibre solúbtha a thabhairt isteach ó 2017 ar aghaidh. Ciallaíonn an t-idirthuras seo do na fostaithe agus don eagraíocht agus dá bhrí sin ní mór monatóireacht cheart a dhéanamh air. Ní mór aird agus treoir a thabhairt do sceideal lae difriúil ón gcuardach reatha agus ón gcuardach le haghaidh foirmeacha nua comhair agus athrú freagrachtaí. Caithfidh ár bhfostaithe úinéireacht a ghlacadh laistigh dá bpost reatha ar bhealach difriúil. Éilíonn an bealach nua seo aird agus smacht a fháil laistigh den mindset laethúil agus a bheith mar chuid de ghníomhaíocht laethúil. (Irish)
21 August 2022
0 references
Promic rád věnuje pozornost svým zaměstnancům. Společnost Promic považuje za důležité, aby její zaměstnanci pracovali ve zdravé a bezpečné pracovní kultuře. Zvládání stresu, osobní bezpečnost a pracovní neschopnost se musí stát nedílnou součástí, nad níž je každý zaměstnanec pod dohledem. Kromě toho musí být za to odpovědný i zaměstnanec. Různé rozhovory ukazují, že naši zaměstnanci chtějí být také opatrní a efektivní s vlastní udržitelnou zaměstnatelností. Z těchto diskusí se společnost Promic rozhodla vyvinout svůj vlastní systém učení a vývoje, v němž jsou znalosti poskytovány na všech úrovních organizace, pokud je to nezbytné k dosažení optimálního fungování zaměstnance. Součástí udržitelné zaměstnatelnosti je vnitřní mobilita, kterou je třeba zmapovat. Zvýšením vnitřní mobility se Promic stává agilnější ve změnách a umožní pracovníkům pracovat nezávisleji a nezávisleji, což povede ke zvýšení síly změny lidí. Promic chce nabídnout stálou rovnou formu, která lidem umožní pracovat samostatně i propojené s jejich vlastními kompetencemi. Tato platforma by měla pracovníkům poskytovat trvalou motivaci a podporovat kulturu učení. Nová práce již začala na flexibilních pracovištích, kde chceme začít zavádět pružnou pracovní dobu od roku 2017. Tento tranzit znamená pro zaměstnance a organizaci, a proto bude muset být řádně sledován. Jiný denní rozvrh, než je současný a hledání nových forem spolupráce a přesun odpovědnosti, vyžaduje pozornost a vedení. Naši zaměstnanci musí převzít vlastnictví v rámci své současné pozice jiným způsobem. Tento nový způsob vyžaduje pozornost a disciplínu, aby se dostal do každodenního myšlení a stal se součástí každodenní akce. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Promic gosta de prestar atenção aos seus funcionários. A Promic considera importante que seus funcionários trabalhem em uma cultura de trabalho saudável e segura. A gestão do stress, a segurança pessoal e as baixas por doença devem tornar-se parte integrante da qual cada trabalhador é supervisionado. Além disso, o empregado também deve ser responsabilizado por isso. Várias conversas mostram que nossos funcionários também querem estar atentos e eficazes com sua própria empregabilidade sustentável. A partir dessas discussões, a Promic decidiu desenvolver seu próprio sistema de aprendizagem e desenvolvimento, no qual o conhecimento é fornecido em todos os níveis da organização, quando necessário para alcançar o melhor funcionamento do funcionário. Uma parte da empregabilidade sustentável é a mobilidade interna que tem de ser mapeada. Ao aumentar a mobilidade interna, a Promic torna-se mais ágil nas mudanças e permitirá que os trabalhadores trabalhem de forma mais independente e autônoma, levando a aumentar o poder de mudança de pessoas. Promic quer oferecer uma forma plana permanente para permitir que as pessoas trabalhem autonomamente, bem como conectadas a partir de suas próprias competências. Esta plataforma deve proporcionar motivação contínua e promover a cultura de aprendizagem para os trabalhadores. O novo trabalho já começou com locais de trabalho flexíveis, onde queremos começar a introduzir horários de trabalho flexíveis a partir de 2017. Este trânsito significa para os trabalhadores e para a organização, pelo que terá de ser devidamente controlado. Um calendário diferente do atual e a procura de novas formas de cooperação e uma mudança de responsabilidades requerem atenção e orientação. Nossos funcionários têm que assumir a propriedade dentro de sua posição atual de uma maneira diferente. Este novo caminho requer atenção e disciplina para entrar na mentalidade diária e se tornar parte da ação diária. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Promicile meeldib pöörata tähelepanu oma töötajatele. Promic peab oluliseks, et tema töötajad töötaksid tervislikus ja ohutus töökultuuris. Stressijuhtimine, isiklik ohutus ja haiguspuhkus peavad saama lahutamatuks osaks, mille üle teostatakse järelevalvet iga töötaja üle. Lisaks peab selle eest vastutama ka töötaja. Erinevad vestlused näitavad, et meie töötajad tahavad olla tähelepanelikud ja tõhusad oma jätkusuutliku tööalase konkurentsivõimega. Nende arutelude põhjal otsustas Promic arendada oma õppe- ja arengusüsteemi, kus teadmisi antakse organisatsiooni kõigil tasanditel, kui see on vajalik töötaja optimaalse toimimise saavutamiseks. Osa jätkusuutlikust tööalasest konkurentsivõimest on sisemine liikuvus, mis tuleb kaardistada. Suurendades sisemist liikuvust, muutub Promic muutustes paindlikumaks ja võimaldab töötajatel töötada iseseisvamalt ja autonoomsemalt, mis suurendab inimeste vahetumise võimet. Promic soovib pakkuda püsivat lamedat vormi, mis võimaldab inimestel töötada nii iseseisvalt kui ka seotud oma pädevustega. See platvorm peaks pakkuma pidevat motivatsiooni ja edendama töötajate õppimiskultuuri. Uus töö on juba alanud paindlike töökohtadega, kus soovime alustada paindlike töötundide kasutuselevõtmist alates 2017. aastast. See transiit tähendab töötajatele ja organisatsioonile ning seetõttu tuleb seda nõuetekohaselt jälgida. Praegusest ja uute koostöövormide otsimisest erinev päevakava ning vastutuse üleminek nõuab tähelepanu ja suuniseid. Meie töötajad peavad võtma omandi oma praeguse positsiooni piires erineval viisil. See uus viis nõuab tähelepanu ja distsipliin, et saada jooksul igapäevane mõtteviis ja saada osa igapäevasest tegevusest. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Promic szeret figyelni az alkalmazottaira. A Promic fontosnak tartja, hogy alkalmazottai egészséges és biztonságos munkakultúrában dolgozzanak. A stresszkezelésnek, a személyes biztonságnak és a betegszabadságnak olyan szerves részévé kell válnia, amelynek minden munkavállalót felügyelnek. Emellett a munkavállalót is felelőssé kell tenni ezért. A különböző beszélgetések azt mutatják, hogy munkatársaink éberek és hatékonyak akarnak lenni saját fenntartható foglalkoztathatóságukkal. Ezekből a megbeszélésekből a Promic úgy döntött, hogy saját tanulási és fejlesztési rendszerét fejleszti ki, amelyben a szervezet minden szintjén biztosítja a tudást, amennyiben az a munkavállaló optimális működésének eléréséhez szükséges. A fenntartható foglalkoztathatóság része a feltérképezendő belső mobilitás. A belső mobilitás növelésével a Promic agilisebbé válik a változások terén, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy önállóbb és önállóbb munkát végezzenek, ami az emberek változási erejének növekedéséhez vezet. A Promic állandó lapos formát akar kínálni, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy önállóan dolgozzanak, és saját kompetenciájukból is kapcsolódjanak. Ennek a platformnak folyamatos motivációt kell biztosítania, és elő kell mozdítania a munkavállalók tanulási kultúráját. Az új munka már a rugalmas munkahelyeken kezdődött, ahol 2017-től kezdődően meg akarjuk kezdeni a rugalmas munkaidő bevezetését. Ez az átszállítás a munkavállalók és a szervezet számára jelent, ezért azt megfelelően nyomon kell követni. A jelenlegitől eltérő naprend, valamint az együttműködés új formáinak keresése és a felelősségi körök áthelyezése figyelmet és útmutatást igényel. Munkatársainknak a jelenlegi pozíciójukon belül más módon kell átvenniük a tulajdonjogot. Ez az új módszer figyelmet és fegyelmet igényel, hogy a napi gondolkodásmódba kerüljön, és a napi cselekvés részévé váljon. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Промик обича да обръща внимание на служителите си. Promic счита, че е важно неговите служители да работят в здравословна и безопасна работна култура. Управлението на стреса, личната безопасност и отпускът по болест трябва да станат неразделна част, от която всеки служител се контролира. Освен това служителят трябва да носи отговорност за това. Различни разговори показват, че нашите служители също искат да бъдат нащрек и ефективни със собствената си устойчива пригодност за заетост. От тези дискусии Promic реши да разработи своя собствена система за обучение и развитие, в която се предоставят знания в рамките на всички нива на организацията, когато това е необходимо, за да се постигне оптимално функциониране на служителя. Част от устойчивата пригодност за заетост е вътрешната мобилност, която трябва да бъде картографирана. Увеличавайки вътрешната мобилност, Promic става по-гъвкав в промените и ще позволи на работниците да работят по-независимо и автономно, което ще доведе до увеличаване на силата на промяната на хората. Promic иска да предложи постоянна плоска форма, която да позволи на хората да работят самостоятелно, както и да са свързани със собствените си компетенции. Тази платформа следва да осигурява постоянна мотивация и да насърчава културата на учене за работниците. Новата работа вече започна с гъвкави работни места, където искаме да започнем да въвеждаме гъвкаво работно време от 2017 г. Този транзит означава за служителите и организацията и следователно трябва да бъде надлежно наблюдаван. По-различен дневен график от настоящия и търсенето на нови форми на сътрудничество и прехвърляне на отговорности изисква внимание и насоки. Нашите служители трябва да поемат собствеността в настоящата си позиция по различен начин. Този нов начин изисква внимание и дисциплина, за да влезе в рамките на ежедневния начин на мислене и да стане част от ежедневните действия. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Promic mėgsta atkreipti dėmesį į savo darbuotojus. Promic mano, kad svarbu, jog jos darbuotojai dirbtų sveikoje ir saugioje darbo kultūroje. Streso valdymas, asmens saugumas ir laikinojo nedarbingumo atostogos turi tapti neatskiriama kiekvieno darbuotojo priežiūros dalimi. Be to, už tai turi būti atsakingas ir darbuotojas. Įvairūs pokalbiai rodo, kad mūsų darbuotojai taip pat nori būti budrūs ir veiksmingi su savo tvariomis įsidarbinimo galimybėmis. Iš šių diskusijų „Promic“ nusprendė sukurti savo mokymosi ir tobulėjimo sistemą, kurioje žinios būtų teikiamos visuose organizacijos lygmenyse, kur to reikia, kad darbuotojas veiktų optimaliai. Tvarių įsidarbinimo galimybių dalis yra vidaus judumas, kurį reikia nustatyti. Padidindama vidinį mobilumą, „Promic“ tampa lankstesnė ir leis darbuotojams dirbti savarankiškai ir savarankiškai, o tai padidins žmonių kaitos galią. „Promic“ nori pasiūlyti nuolatinę plokščią formą, kuri leistų žmonėms dirbti savarankiškai ir susieti su savo kompetencija. Ši platforma turėtų suteikti nuolatinę motyvaciją ir skatinti darbuotojų mokymosi kultūrą. Naujas darbas jau prasidėjo lanksčiomis darbo vietomis, kuriose nuo 2017 m. norime pradėti taikyti lanksčias darbo valandas. Šis tranzitas reiškia darbuotojams ir organizacijai, todėl jis turės būti tinkamai stebimas. Dėmesys ir gairės reikalauja kitokio nei dabartinis dienos grafiko ir naujų bendradarbiavimo formų paieškos bei atsakomybės perkėlimo. Mūsų darbuotojai turi prisiimti atsakomybę savo dabartinėse pareigose kitaip. Šiam naujam būdui reikia dėmesio ir drausmės, kad jie atitiktų kasdienį mąstymą ir taptų kasdienio veiksmo dalimi. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Promic voli obraćati pozornost na svoje zaposlenike. Promic smatra da je važno da njegovi zaposlenici rade u zdravoj i sigurnoj radnoj kulturi. Upravljanje stresom, osobna sigurnost i bolovanje moraju postati sastavni dio kojeg se nadzire svaki zaposlenik. Osim toga, zaposlenik također mora biti odgovoran za to. Razni razgovori pokazuju da naši zaposlenici također žele biti oprezni i učinkoviti s vlastitom održivom zapošljivosti. Iz tih rasprava Promic je odlučio razviti vlastiti sustav učenja i razvoja u kojem se znanje pruža na svim razinama organizacije gdje je to potrebno za postizanje optimalnog funkcioniranja zaposlenika. Dio održive zapošljivosti je unutarnja mobilnost koju je potrebno mapirati. Povećanjem unutarnje mobilnosti Promic postaje prilagodljiviji u promjenama i omogućit će radnicima da rade neovisnije i autonomnije, što će dovesti do povećanja moći promjene ljudi. Promic želi ponuditi stalni stan oblik koji će omogućiti ljudima da rade samostalno, kao i povezani iz vlastitih kompetencija. Ta bi platforma trebala pružati kontinuiranu motivaciju i promicati kulturu učenja za radnike. Novi rad već je započeo fleksibilnim radnim mjestima na kojima želimo početi uvoditi fleksibilno radno vrijeme od 2017. Taj provoz znači za zaposlenike i organizaciju te će se stoga morati pravilno pratiti. Drugačiji raspored dana od sadašnjeg i traženja novih oblika suradnje i prebacivanja odgovornosti zahtijeva pozornost i smjernice. Naši zaposlenici moraju preuzeti vlasništvo unutar svog trenutnog položaja na drugačiji način. Ovaj novi način zahtijeva pažnju i disciplinu kako bi se unutar svakodnevnog načina razmišljanja i postao dio svakodnevnog djelovanja. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Promic gillar att uppmärksamma sina anställda. Promic anser att det är viktigt att de anställda arbetar i en sund och säker arbetskultur. Stresshantering, personlig säkerhet och sjukfrånvaro måste bli en integrerad del av vilken varje anställd övervakas. Dessutom ska den anställde ansvara för detta. Olika samtal visar att våra medarbetare också vill vara uppmärksamma och effektiva med sin egen hållbara anställbarhet. Utifrån dessa diskussioner beslutade Promic att utveckla sitt eget inlärnings- och utvecklingssystem där kunskap ges inom alla nivåer i organisationen där det är nödvändigt för att uppnå optimal funktion hos den anställde. En del av hållbar anställbarhet är den interna rörlighet som måste kartläggas. Genom att öka den interna rörligheten blir Promic mer flexibelt i förändringar och kommer att göra det möjligt för arbetstagarna att arbeta mer självständigt och självständigt, vilket leder till att människors förändringskraft ökar. Promic vill erbjuda en permanent platt form för att göra det möjligt för människor att arbeta självständigt och sammankopplade från sina egna kompetenser. Denna plattform bör ge kontinuerlig motivation och främja arbetstagarnas inlärningskultur. Det nya arbetet har redan börjat med flexibla arbetsplatser, där vi vill börja införa flexibla arbetstider från 2017. Denna transitering innebär för de anställda och organisationen och måste därför övervakas ordentligt. Ett annat dagsschema än det nuvarande och sökandet efter nya samarbetsformer och en ansvarsfördelning kräver uppmärksamhet och vägledning. Våra medarbetare måste ta ägarskap i sin nuvarande position på ett annat sätt. Detta nya sätt kräver uppmärksamhet och disciplin för att komma in i det dagliga tänket och bli en del av den dagliga verksamheten. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Lui Promic îi place să acorde atenție angajaților săi. Promic consideră că este important ca angajații săi să lucreze într-o cultură de lucru sănătoasă și sigură. Gestionarea stresului, siguranța personală și concediul medical trebuie să devină parte integrantă din care fiecare angajat este supravegheat. În plus, angajatul trebuie, de asemenea, să fie responsabil pentru acest lucru. Diverse conversații arată că angajații noștri doresc, de asemenea, să fie atenți și eficienți cu propria lor capacitate de inserție profesională durabilă. Din aceste discuții, Promic a decis să-și dezvolte propriul sistem de învățare și dezvoltare în care cunoștințele sunt furnizate la toate nivelurile organizației, acolo unde este necesar pentru a realiza funcționarea optimă a angajatului. O parte a capacității de inserție profesională durabile este mobilitatea internă care trebuie cartografiată. Prin creșterea mobilității interne, Promic devine mai agil în ceea ce privește schimbările și va permite lucrătorilor să lucreze mai independent și mai autonom, ceea ce va duce la creșterea puterii de schimbare a oamenilor. Promic dorește să ofere o formă fixă permanentă pentru a permite oamenilor să lucreze în mod autonom și conectat din propriile competențe. Această platformă ar trebui să ofere o motivație continuă și să promoveze cultura învățării pentru lucrători. Noua activitate a început deja cu locuri de muncă flexibile, unde dorim să începem introducerea unui program de lucru flexibil începând din 2017. Acest tranzit înseamnă pentru angajați și pentru organizație și, prin urmare, va trebui să fie monitorizat în mod corespunzător. Un calendar de zi diferit de cel actual și de căutarea unor noi forme de cooperare și o schimbare a responsabilităților necesită atenție și orientare. Angajații noștri trebuie să își asume dreptul de proprietate în poziția lor actuală într-un mod diferit. Acest nou mod necesită atenție și disciplină pentru a intra în mentalitatea zilnică și a deveni parte a acțiunii zilnice. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Promic rad posveča pozornost svojim zaposlenim. Promic meni, da je pomembno, da njegovi zaposleni delajo v zdravi in varni delovni kulturi. Obvladovanje stresa, osebna varnost in bolniški dopust morajo postati sestavni del vsakega zaposlenega. Poleg tega mora biti za to odgovoren tudi zaposleni. Različni pogovori kažejo, da naši zaposleni želijo biti pozorni in učinkoviti tudi z lastno trajnostno zaposljivostjo. Iz teh razprav se je Promic odločil razviti lasten sistem učenja in razvoja, v katerem se znanje zagotavlja na vseh ravneh organizacije, kjer je to potrebno za doseganje optimalnega delovanja zaposlenega. Del trajnostne zaposljivosti je notranja mobilnost, ki jo je treba načrtovati. S povečanjem notranje mobilnosti postane Promic bolj okreten pri spremembah in bo delavcem omogočil bolj samostojno in samostojno delo, kar bo povečalo moč spreminjanja ljudi. Promic želi ponuditi stalen obrazec, ki bi ljudem omogočal samostojno delo in povezanost s svojimi kompetencami. Ta platforma bi morala zagotavljati stalno motivacijo in spodbujati kulturo učenja za delavce. Novo delo se je že začelo s fleksibilnimi delovnimi mesti, kjer želimo z letom 2017 začeti uvajati prilagodljiv delovni čas. Ta tranzit pomeni za zaposlene in organizacijo, zato ga bo treba ustrezno spremljati. Pozornost in usmerjanje zahtevata drugačen dnevni razpored od sedanjega in iskanje novih oblik sodelovanja ter prenos odgovornosti. Naši zaposleni morajo prevzeti lastništvo znotraj svojega trenutnega položaja na drugačen način. Ta nov način zahteva pozornost in disciplino, da bi prišli v vsakodnevno miselnost in postali del vsakodnevnega delovanja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Promic lubi zwracać uwagę na swoich pracowników. Promic uważa, że ważne jest, aby jego pracownicy pracowali w zdrowej i bezpiecznej kulturze pracy. Zarządzanie stresem, bezpieczeństwo osobiste i zwolnienie chorobowe muszą stać się integralną częścią, w której nadzorowany jest każdy pracownik. Ponadto należy również pociągnąć za to odpowiedzialność pracownika. Różne rozmowy pokazują, że nasi pracownicy również chcą być czujni i efektywni z własnymi trwałymi szansami na zatrudnienie. Na podstawie tych dyskusji, Promic postanowił opracować własny system uczenia się i rozwoju, w którym wiedza jest dostarczana na wszystkich poziomach organizacji, gdzie jest to konieczne do osiągnięcia optymalnego funkcjonowania pracownika. Częścią zrównoważonej zdolności do zatrudnienia jest mobilność wewnętrzna, którą należy określić. Zwiększając mobilność wewnętrzną, Promic staje się bardziej zwinny w zmianach i umożliwi pracownikom bardziej niezależną i autonomiczną pracę, prowadząc do zwiększenia siły zmiany ludzi. Promic chce zaoferować stałą, płaską formę umożliwiającą pracę autonomiczną, a także związaną z własnymi kompetencjami. Platforma ta powinna zapewniać stałą motywację i promować kulturę uczenia się pracowników. Nowa praca rozpoczęła się już od elastycznych miejsc pracy, w których chcemy zacząć wprowadzać elastyczne godziny pracy od 2017 roku. Ten tranzyt oznacza dla pracowników i organizacji i w związku z tym będzie musiał być właściwie monitorowany. Inny harmonogram dnia niż obecny i poszukiwanie nowych form współpracy i zmiany odpowiedzialności wymaga uwagi i wskazówek. Nasi pracownicy muszą przejąć odpowiedzialność w ramach swojej obecnej pozycji w inny sposób. Ten nowy sposób wymaga uwagi i dyscypliny, aby dostać się do codziennego myślenia i stać się częścią codziennego działania. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011751
0 references