Anchor Stuy Verven BV (Q3998739)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998739 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Anchor Stuy Verven BV |
Project Q3998739 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
7 August 2019
0 references
7 August 2021
0 references
Anker Stuy Verven BV
0 references
53°1'2.78"N, 6°3'2.66"E
0 references
8407EM
0 references
Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen (Dutch)
0 references
Mit dem Projekt „Strategische Personalplanung“ wollen wir uns, alle Mitarbeiter, auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die nächsten 10 Jahre vorbereiten. Dabei wird die größte Aufmerksamkeit auf den Arbeitsplatz gelegt. Im Rahmen des ESF-Zuschusses Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit passt die Förderung einer Lernkultur und die Förderung der internen Mobilität gut zu unserem Ziel. Das wollen wir in 8 Schritten erreichen: 1. Analyse von Mission, Vision, Strategie und externem Umfeld 2. Ermittlung der derzeitigen Merkmale der Arbeitskräfte (Alter, Dienst, Teilzeit, Ausbildung usw.) 3. Festlegung strategischer Zukunftsszenarien 4. Bestandsaufnahme der Entwicklungen auf dem externen Arbeitsmarkt 5. Angabe der zukünftigen Beschäftigung obv in, Transit und Abfluss 6. Bestimmung der zukünftigen notwendigen Formation (Nachfrageseite) durch Übersetzen der strategischen Konsequenzen der entwickelten Szenarien in die gewünschte Formation 7. Bestimmen Sie die „Lochs und Beulen“, die Lücken zwischen den gewünschten und erwarteten 8. Visualisierung von „Cocktail“ von Aktionen zur Überbrückung dieser Lücken (German)
26 January 2022
0 references
Avec le projet «Planification stratégique du personnel», nous, tous les employés, voulons nous préparer à une employabilité durable pour les 10 prochaines années. C’est dans ce contexte que l’on accordera le plus d’attention au lieu de travail. Dans le contexte de la subvention du FSE pour une employabilité durable, la promotion d’une culture de l’apprentissage et la promotion de la mobilité interne correspondent bien à notre objectif. Nous voulons y parvenir en 8 étapes: 1. Analyse de la mission, de la vision, de la stratégie et de l’environnement externe 2. Identification des caractéristiques actuelles de l’effectif (âge, fonction, temps partiel, formation, etc.) 3. Définition de scénarios stratégiques pour l’avenir 4. Bilan de l’évolution du marché du travail extérieur 5. Indication de l’occupation future, du transit et du flux sortant 6. Déterminer la formation future nécessaire (côté demande) en traduisant les conséquences stratégiques des scénarios développés en la formation souhaitée 7. Déterminer les «troues et bosses», les écarts entre les attentes et les attentes 8. Visualisation du «cocktail» des actions visant à combler ces lacunes (French)
27 January 2022
0 references
Con il progetto "Strategic Personnel Planning", noi, tutti i dipendenti, vogliamo preparare l'occupabilità sostenibile per i prossimi 10 anni. In questo, la maggior parte dell'attenzione sarà rivolta al posto di lavoro. Nel contesto della sovvenzione dell'FSE, l'occupabilità sostenibile, la promozione di una cultura dell'apprendimento e la promozione della mobilità interna si adattano bene al nostro obiettivo. Vogliamo raggiungere questo obiettivo in 8 fasi: 1. Analisi della missione, della visione, della strategia e dell'ambiente esterno 2. Individuazione delle attuali caratteristiche della forza lavoro (età, servizio, part-time, formazione, ecc.) 3. Definizione di scenari strategici futuri 4. Bilancio dell'evoluzione del mercato del lavoro esterno 5. Indicazione dell'occupazione futura in, transito e deflusso 6. Determinare la futura formazione necessaria (lato della domanda) traducendo le conseguenze strategiche degli scenari sviluppati nella formazione desiderata 7. Determinare i "fori e urti", gli spazi tra desiderato e previsto 8. Visualizzare il "cocktail" delle azioni volte a colmare queste lacune (Italian)
27 January 2022
0 references
Con el proyecto ‘Planificación Estratégica del Personal’, todos los empleados queremos prepararnos para una Empleabilidad Sostenible para los próximos 10 años. En esto, se prestará la mayor atención al lugar de trabajo. En el contexto de la empleabilidad sostenible de las subvenciones del FSE, la promoción de una cultura del aprendizaje y la promoción de la movilidad interna encajan bien con nuestro objetivo. Queremos lograrlo en 8 pasos: 1. Análisis de misión, visión, estrategia y entorno externo 2. Identificación de las características actuales de la fuerza de trabajo (edad, servicio, tiempo parcial, formación, etc.) 3. Definición de escenarios estratégicos de futuro 4. Balance de la evolución del mercado de trabajo exterior 5. Indicación de la ocupación futura obv en, tránsito y salida 6. Determinación de la futura formación necesaria (lado de la demanda) traduciendo las consecuencias estratégicas de los escenarios desarrollados en la formación deseada 7. Determinar los ‘agujeros y protuberancias’, las brechas entre deseados y esperados 8. Visualización de «cóctel» de acciones para colmar estos vacíos (Spanish)
27 January 2022
0 references
With the project ‘Strategic Personnel Planning’, we, all employees, want to prepare for Sustainable Employability for the next 10 years. In this, the most attention will be paid to the workplace. In the context of the ESF Subsidy Sustainable Employability, promoting a learning culture and promoting internal mobility fits well with our objective. We want to achieve this in 8 steps: 1. Analysis of mission, vision, strategy and external environment 2. Identification of current workforce characteristics (age, duty, part-time, training, etc.) 3. Defining strategic future scenarios 4. Taking stock of developments in the external labour market 5. Indication of future occupation obv in, transit and outflow 6. Determining the future necessary formation (demand side) by translating the strategic consequences of the developed scenarios into the desired formation 7. Determine the ‘holes and bumps’, the gaps between desired and expected 8. Visualising ‘cocktail’ of actions to bridge these gaps (English)
10 February 2022
0 references
Με το έργο «Στρατηγικός Προγραμματισμός Προσωπικού», εμείς, όλοι οι εργαζόμενοι, θέλουμε να προετοιμαστούμε για την Βιώσιμη Απασχολησιμότητα για τα επόμενα 10 χρόνια. Σε αυτό, η μεγαλύτερη προσοχή θα δοθεί στο χώρο εργασίας. Στο πλαίσιο της επιδότησης του ΕΚΤ, η βιώσιμη απασχολησιμότητα, η προώθηση μιας νοοτροπίας μάθησης και η προώθηση της εσωτερικής κινητικότητας συμβαδίζουν με τον στόχο μας. Θέλουμε να το επιτύχουμε αυτό σε 8 βήματα: 1. Ανάλυση της αποστολής, του οράματος, της στρατηγικής και του εξωτερικού περιβάλλοντος 2. Προσδιορισμός των σημερινών χαρακτηριστικών του εργατικού δυναμικού (ηλικία, υπηρεσία, μερική απασχόληση, κατάρτιση κ.λπ.) 3. Καθορισμός στρατηγικών μελλοντικών σεναρίων 4. Απολογισμός των εξελίξεων στην εξωτερική αγορά εργασίας 5. Ένδειξη μελλοντικής απασχόλησης, διαμετακόμισης και εκροής 6. Καθορισμός της μελλοντικής αναγκαίας διαμόρφωσης (από την πλευρά της ζήτησης) με τη μετατροπή των στρατηγικών συνεπειών των αναπτυχθέντων σεναρίων στον επιθυμητό σχηματισμό 7. Καθορίστε τις «τρύπες και προσκρούσεις», τα κενά μεταξύ των επιθυμητών και των αναμενόμενων 8. Οπτικοποίηση του «κοκτέιλ» δράσεων για τη γεφύρωση αυτών των κενών (Greek)
21 August 2022
0 references
Med projektet "Strategic Personalnel Planning' ønsker vi, alle medarbejdere, at forberede os på bæredygtig beskæftigelsesevne i de næste 10 år. I denne forbindelse vil der blive lagt størst vægt på arbejdspladsen. Inden for rammerne af ESF-støtten til bæredygtig beskæftigelse er fremme af en læringskultur og fremme af intern mobilitet i overensstemmelse med vores mål. Vi ønsker at opnå dette i 8 trin: 1. Analyse af mission, vision, strategi og eksternt miljø 2. Identifikation af arbejdsstyrkens nuværende karakteristika (alder, tjeneste, deltid, uddannelse osv.) 3. Fastlæggelse af strategiske fremtidsscenarier 4. Status over udviklingen på det eksterne arbejdsmarked 5. Angivelse af fremtidig beskæftigelse i, transit og udstrømning 6. Bestemmelse af den fremtidige nødvendige dannelse (efterspørgselsside) ved at omsætte de strategiske konsekvenser af de udviklede scenarier til den ønskede formation 7. Bestem "huller og bump', afstandene mellem ønskede og forventede 8. Visualisering af "cocktail" af foranstaltninger til at afhjælpe disse huller (Danish)
21 August 2022
0 references
”Strateginen henkilöstösuunnittelu” -hankkeen avulla haluamme kaikki työntekijät valmistautua kestävään työllistettävyyteen seuraavien 10 vuoden ajan. Tässä eniten huomiota kiinnitetään työpaikalle. ESR:n kestävää työllistettävyyttä koskevan tuen yhteydessä oppimiskulttuurin edistäminen ja sisäisen liikkuvuuden edistäminen sopii hyvin tavoitteeseemme. Haluamme saavuttaa tämän kahdeksassa vaiheessa: 1. Tehtävän, vision, strategian ja ulkoisen ympäristön analysointi 2. Työvoiman nykyisten ominaisuuksien (ikä, työ, osa-aikatyö, koulutus jne.) määrittely 3. Strategisten tulevaisuuden skenaarioiden määrittely 4. Ulkoisten työmarkkinoiden kehityksen tarkastelu 5. Tiedot tulevasta miehityksestä, kauttakulusta ja ulosvirtauksesta 6. Tulevan välttämättömän muodostumisen (kysyntäpuolen) määrittäminen muuntamalla kehitettyjen skenaarioiden strategiset seuraukset haluttuun muodostelmaan 7. Määritä ”reiät ja kuoppia”, välit halutun ja odotetun 8. Näiden puutteiden korjaamiseen tähtäävien toimien ”cocktail” visualisointi (Finnish)
21 August 2022
0 references
Bil-proġett ‘Ippjanar Strateġiku tal-Persunal’, aħna, l-impjegati kollha, nixtiequ nħejju għal Impjegabbiltà Sostenibbli għall-10 snin li ġejjin. F’dan il-kuntest, se tingħata l-akbar attenzjoni lill-post tax-xogħol. Fil-kuntest tas-Sussidju tal-FSE, l-Impjegabbiltà Sostenibbli, il-promozzjoni ta’ kultura ta’ tagħlim u l-promozzjoni tal-mobbiltà interna taqbel sew mal-objettiv tagħna. Irridu niksbu dan fi 8 passi: 1. Analiżi tal-missjoni, il-viżjoni, l-istrateġija u l-ambjent estern 2. Identifikazzjoni tal-karatteristiċi attwali tal-forza tax-xogħol (età, xogħol, part-time, taħriġ, eċċ.) 3. Id-definizzjoni ta’ xenarji strateġiċi futuri 4. Evalwazzjoni ta’ l-iżviluppi fis-suq tax-xogħol estern 5. Indikazzjoni ta’ okkupazzjoni futura obv fi, tranżitu u ħruġ 6. Id-determinazzjoni tal-formazzjoni meħtieġa fil-futur (in-naħa tad-domanda) billi l-konsegwenzi strateġiċi tax-xenarji żviluppati jiġu tradotti fil-formazzjoni mixtieqa 7. Iddetermina t-“toqob u l-ħotob”, id-differenzi bejn dawk mixtieqa u dawk mistennija 8. Viżwalizzazzjoni tal-“cocktail” ta’ azzjonijiet biex jitnaqqsu dawn il-lakuni (Maltese)
21 August 2022
0 references
Ar projektu “Stratēģiskā personāla plānošana” mēs, visi darbinieki, vēlamies sagatavoties ilgtspējīgai nodarbinātībai nākamajiem 10 gadiem. Šajā ziņā vislielākā uzmanība tiks pievērsta darba vietai. ESF Subsīdiju ilgtspējīgas nodarbinātības kontekstā mācību kultūras veicināšana un iekšējās mobilitātes veicināšana labi atbilst mūsu mērķim. Mēs vēlamies to sasniegt 8 soļos: 1. Misijas, redzējuma, stratēģijas un ārējās vides analīze 2. Pašreizējo darbaspēka raksturlielumu noteikšana (vecums, pienākumi, nepilna laika darbs, apmācība utt.) 3. Stratēģisko nākotnes scenāriju definēšana 4. Ārējā darba tirgus attīstības novērtējums 5. Norāde par turpmāko nodarbošanos, tranzītu un aizplūšanu 6. Nākotnē nepieciešamās veidošanās (pieprasījuma puses) noteikšana, pārveidojot izstrādāto scenāriju stratēģiskās sekas vēlamajā veidojumā 7. Nosaka “caurumus un izciļņus”, atstarpes starp vēlamo un sagaidāmo 8. Vizualizējot “kokteiļus” par darbībām šo trūkumu novēršanai (Latvian)
21 August 2022
0 references
S projektom „Strategické personálne plánovanie“ sa my, všetci zamestnanci, chceme pripraviť na udržateľnú zamestnateľnosť na nasledujúcich 10 rokov. V tomto sa bude venovať najväčšia pozornosť na pracovisku. Podpora vzdelávacej kultúry a podpora vnútornej mobility v kontexte dotácie ESF dobre zodpovedá nášmu cieľu. Chceme to dosiahnuť v 8 krokoch: 1. Analýza poslania, vízie, stratégie a vonkajšieho prostredia 2. Identifikácia aktuálnych charakteristík pracovnej sily (vek, služba, čiastočný úväzok, odborná príprava atď.) 3. Definovanie strategických budúcich scenárov 4. Zhodnotenie vývoja na vonkajšom trhu práce 5. Označenie budúceho obsadenia, tranzitu a odlivu 6. Určenie budúcej potrebnej formácie (strana dopytu) prenesením strategických dôsledkov vyvinutých scenárov do želanej formácie 7. Určte „diery a hrbole“, medzery medzi požadovanými a očakávanými 8. Vizualizácia „koktailu“ činností na preklenutie týchto medzier (Slovak)
21 August 2022
0 references
Leis an tionscadal ‘Pleanáil Straitéiseach Pearsanra’, is mian linn, gach fostaí, ullmhú d’Infhostaitheacht Inbhuanaithe do na 10 mbliana amach romhainn. Sa mhéid seo, tabharfar an aird is mó ar an ionad oibre. I gcomhthéacs Infhostaitheacht Fóirdheontais Inbhuanaithe CSE, cultúr foghlama a chur chun cinn agus soghluaisteacht inmheánach a chur chun cinn, luíonn sé go maith lenár gcuspóir. Is mian linn é sin a bhaint amach in 8 gcéim: 1. Anailís ar mhisean, fís, straitéis agus timpeallacht sheachtrach 2. Saintréithe reatha an lucht saothair a shainaithint (aois, dualgas, páirtaimseartha, oiliúint, etc.) 3. Cásanna straitéiseacha todhchaíochtaí a shainiú 4. Breithniú a dhéanamh ar fhorbairtí sa mhargadh seachtrach saothair 5. Léiriú ar obv slí bheatha sa todhchaí, idirthuras agus eis-sreabhadh 6. An foirmiú riachtanach sa todhchaí (taobh éilimh) a chinneadh trí iarmhairtí straitéiseacha na gcásanna forbartha a aistriú go dtí an foirmiú inmhianaithe 7. Déan amach na ‘poill agus bumps’, na bearnaí idir inmhianaithe agus a bhfuiltear ag súil 8. ‘Manglam’ gníomhaíochtaí a amharcléiriú chun na bearnaí sin a líonadh (Irish)
21 August 2022
0 references
S projektem „Strategické personální plánování“ se všichni zaměstnanci chceme připravit na udržitelnou zaměstnatelnost na příštích 10 let. V tom bude největší pozornost věnována pracovišti. Podpora kultury učení a podpora vnitřní mobility v souvislosti s dotacemi z ESF jsou v souladu s naším cílem. Chceme toho dosáhnout v 8 krocích: 1. Analýza poslání, vize, strategie a vnějšího prostředí 2. Identifikace současných charakteristik pracovní síly (věk, povinnost, částečný úvazek, odborná příprava atd.) 3. Definování strategických budoucích scénářů 4. Vyhodnocení vývoje na vnějším trhu práce 5. Údaj o budoucím obsazení, tranzitu a odtoku 6. Určení budoucí nezbytné formace (na straně poptávky) převedením strategických důsledků vyvinutých scénářů do požadované formace 7. Určete „otvory a hrboly“, mezery mezi požadovaným a očekávaným 8. Vizualizace „koktejlu“ opatření k překlenutí těchto mezer (Czech)
21 August 2022
0 references
Com o projeto ‘Planejamento Estratégico de Pessoal’, nós, todos os colaboradores, queremos nos preparar para a Empregabilidade Sustentável para os próximos 10 anos. Neste contexto, será dada maior atenção ao local de trabalho. No contexto da subvenção do FSE, a empregabilidade sustentável, a promoção de uma cultura de aprendizagem e a promoção da mobilidade interna enquadram-se bem no nosso objetivo. Queremos conseguir isso em 8 etapas: 1. Análise da missão, visão, estratégia e ambiente externo 2. Identificação das características atuais da mão de obra (idade, dever, tempo parcial, formação, etc.) 3. Definição de cenários estratégicos futuros 4. Balanço da evolução do mercado de trabalho externo 5. Indicação de ocupação futura obv em, trânsito e saída 6. Determinar a futura formação necessária (lado da procura) traduzindo as consequências estratégicas dos cenários desenvolvidos para a formação desejada 7. Determinar os «furos e solavancos», as lacunas entre o desejado e o esperado 8. Visualizar ‘cocktail’ de ações para colmatar essas lacunas (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Strateegilise personaliplaneerimise projektiga soovime meie, kõik töötajad, valmistuda jätkusuutlikuks tööalaseks konkurentsivõimeks järgmiseks kümneks aastaks. Seejuures pööratakse kõige rohkem tähelepanu töökohale. ESFi toetuse „Jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime“ kontekstis sobib õppekultuuri edendamine ja sisemise liikuvuse edendamine hästi meie eesmärgiga. Me tahame seda saavutada kaheksa sammuga: 1. Missiooni, visiooni, strateegia ja väliskeskkonna analüüs 2. Tööjõu praeguste omaduste (vanus, tööaeg, osalise tööajaga töö, koolitus jne) kindlakstegemine 3. Strateegiliste tulevikustsenaariumide määratlemine 4. Ülevaade välistööturu arengust 5. Märge tulevase okupatsiooni, transiidi ja väljavoolu kohta 6. Tulevase vajaliku kujunemise (nõudluse poole) kindlaksmääramine, tõlkides väljatöötatud stsenaariumide strateegilised tagajärjed soovitud koosseisu 7. Määrata „augud ja muhke“, vahed soovitud ja oodatud 8. Nende lünkade täitmiseks võetavate meetmete „kokteili“ visualiseerimine (Estonian)
21 August 2022
0 references
A „Stratégiai Személyzeti Tervezés” projekttel mi, minden alkalmazott, fel akarunk készülni a fenntartható foglalkoztathatóságra a következő 10 évre. Ennek során a legnagyobb figyelmet a munkahelyre fordítják. A fenntartható foglalkoztathatóság ESZA-támogatása keretében a tanulási kultúra előmozdítása és a belső mobilitás előmozdítása jól illeszkedik célkitűzésünkhöz. Ezt 8 lépésben szeretnénk elérni: 1. A küldetés, a jövőkép, a stratégia és a külső környezet elemzése 2. A munkaerő aktuális jellemzőinek meghatározása (életkor, szolgálati idő, részmunkaidő, képzés stb.) 3. Stratégiai jövőbeli forgatókönyvek meghatározása 4. A külső munkaerő-piaci fejlemények számbavétele 5. A jövőbeli megszállás, a tranzit és a kiáramlás jelzése 6. A jövőbeli szükséges formáció (keresleti oldal) meghatározása a kidolgozott forgatókönyvek stratégiai következményeinek a kívánt formációba való átültetésével 7. Határozza meg a „lyukak és dudorok”, a rések között kívánt és várt 8. Az e hiányosságok áthidalására irányuló intézkedések „koktélának” megjelenítése (Hungarian)
21 August 2022
0 references
С проекта „Стратегическо планиране на персонала“ ние, всички служители, искаме да се подготвим за устойчива заетост през следващите 10 години. При това най-голямо внимание ще бъде отделено на работното място. В контекста на субсидията от ЕСФ, устойчивата пригодност за заетост, насърчаването на култура на учене и насърчаването на вътрешната мобилност отговарят добре на нашата цел. Искаме да постигнем това в 8 стъпки: 1. Анализ на мисията, визията, стратегията и външната среда 2. Определяне на настоящите характеристики на работната сила (възраст, дежурство, задочно работно време, обучение и т.н.) 3. Определяне на стратегически бъдещи сценарии 4. Преглед на развитието на външния пазар на труда 5. Посочване на бъдеща професия в, транзит и изходящ поток 6. Определяне на бъдещата необходима формация (от страна на търсенето) чрез превръщане на стратегическите последици от разработените сценарии в желаната формация 7. Определете „отворите и неравностите“, пролуките между желаните и очакваните 8. Визуализиране на „коктейл“ на действията за преодоляване на тези пропуски (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Įgyvendindami projektą „Strateginis personalo planavimas“, mes, visi darbuotojai, norime pasirengti tvariam užimtumui ateinantiems 10 metų. Šiuo atveju daugiausia dėmesio bus skiriama darbo vietai. Atsižvelgiant į ESF subsidijas tvariam užimtumui, mokymosi kultūros skatinimas ir vidaus judumo skatinimas puikiai atitinka mūsų tikslą. Norime tai pasiekti 8 etapais: 1. Misijos, vizijos, strategijos ir išorinės aplinkos analizė 2. Dabartinės darbo jėgos savybių nustatymas (amžius, pareigos, neakivaizdinis darbas, mokymas ir t. t.) 3. Strateginių ateities scenarijų nustatymas 4. Išorės darbo rinkos pokyčių įvertinimas 5. Nuoroda į būsimą okupaciją, tranzitą ir išvykimą 6. Būsimo būtino formavimo (paklausos pusės) nustatymas, strategines sukurtų scenarijų pasekmes paverčiant norima formacija 7. Nustatykite „kiaurymes ir iškilimus“, tarpus tarp pageidaujamų ir numatomų 8. Veiksmų, kuriais siekiama užpildyti šias spragas, „kokteilio“ vizualizavimas (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Projektom „Strateško planiranje kadrova” želimo se pripremiti za održivo zapošljavanje za sljedećih 10 godina. U tome će se najviše pažnje posvetiti radnom mjestu. U kontekstu supsidijarnosti ESF-a održivo zapošljavanje, promicanje kulture učenja i promicanje unutarnje mobilnosti dobro se uklapaju u naš cilj. To želimo postići u osam koraka: 1. Analiza misije, vizije, strategije i vanjskog okruženja 2. Utvrđivanje trenutačnih karakteristika radne snage (dob, dužnost, nepuno radno vrijeme, osposobljavanje itd.) 3. Definiranje strateških budućih scenarija 4. Analiza kretanja na vanjskom tržištu rada 5. Naznaka buduće okupacije u, tranzita i odljeva 6. Određivanje budućeg potrebnog formiranja (strana potražnje) pretvaranjem strateških posljedica razvijenih scenarija u željenu formaciju 7. Odredite „rupe i neravnine”, praznine između željenih i očekivanih 8. Vizualizacija „koktela” djelovanja za premošćivanje tih praznina (Croatian)
21 August 2022
0 references
Med projektet ”Strategisk personalplanering” vill vi, alla anställda, förbereda oss för hållbar anställbarhet för de kommande 10 åren. I detta kommer den största uppmärksamheten att ägnas åt arbetsplatsen. Inom ramen för ESF:s bidrag till hållbar anställbarhet ligger främjandet av en lärandekultur och främjandet av intern rörlighet väl i linje med vårt mål. Vi vill uppnå detta i åtta steg: 1. Analys av uppdrag, vision, strategi och yttre miljö 2. Identifiering av arbetskraftens nuvarande egenskaper (ålder, tjänstgöring, deltid, utbildning osv.) 3. Fastställande av strategiska framtidsscenarier 4. En bedömning av utvecklingen på den externa arbetsmarknaden 5. Uppgift om framtida ockupation obv in, transit och utflöde 6. Bestämma den framtida nödvändiga formationen (efterfrågan sida) genom att omvandla de strategiska konsekvenserna av de utvecklade scenarierna till önskad formation 7. Bestäm ’hål och stötar’, gapet mellan önskat och förväntat 8. Visualisera ”cocktail” av åtgärder för att överbrygga dessa luckor (Swedish)
21 August 2022
0 references
Prin proiectul „Planificarea strategică a personalului”, noi, toți angajații, dorim să ne pregătim pentru o angajare durabilă pentru următorii 10 ani. În acest sens, se va acorda cea mai mare atenție locului de muncă. În contextul FSE, subvenționarea caracterului durabil al ocupării forței de muncă, promovarea unei culturi a învățării și promovarea mobilității interne se potrivesc bine cu obiectivul nostru. Dorim să realizăm acest lucru în 8 etape: 1. Analiza misiunii, a viziunii, a strategiei și a mediului extern 2. Identificarea caracteristicilor actuale ale forței de muncă (vârstă, serviciu, fracțiune de normă, formare etc.) 3. Definirea scenariilor strategice de viitor 4. Evaluarea evoluțiilor de pe piața externă a forței de muncă 5. Indicarea viitoarei ocupații obv în, tranzit și ieșire 6. Determinarea formării necesare în viitor (partea cererii) prin transpunerea consecințelor strategice ale scenariilor dezvoltate în formarea dorită 7. Se determină „găuri și umflături”, decalajele dintre dorit și așteptat 8. Vizualizarea „cocktail-ului” acțiunilor de eliminare a acestor lacune (Romanian)
21 August 2022
0 references
S projektom „Strateško kadrovsko načrtovanje“ se želimo vsi zaposleni pripraviti na trajnostno zaposljivost za naslednjih 10 let. Pri tem bo največ pozornosti posvečeno delovnemu mestu. V okviru subvencije ESS za trajnostno zaposljivost se spodbujanje kulture učenja in spodbujanje notranje mobilnosti dobro ujemata z našim ciljem. To želimo doseči v osmih korakih: 1. Analiza poslanstva, vizije, strategije in zunanjega okolja 2. Opredelitev trenutnih značilnosti delovne sile (starost, dolžnost, krajši delovni čas, usposabljanje itd.) 3. Opredelitev strateških scenarijev prihodnosti 4. Pregled razvoja na zunanjem trgu dela 5. Navedba prihodnje zasedenosti v, tranzita in odtoka 6. Določitev prihodnjega potrebnega oblikovanja (stran povpraševanja) s prenosom strateških posledic razvitih scenarijev v želeno sestavo 7. Določite „luknje in izbokline“, tj. vrzeli med želenimi in pričakovanimi osmimi. Vizualizacija „koktajla“ ukrepov za premostitev teh vrzeli (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Dzięki projektowi „Strategiczne planowanie personelu” my, wszyscy pracownicy, chcemy przygotować się do zrównoważonego zatrudnienia na najbliższe 10 lat. W tym miejscu najwięcej uwagi poświęci się miejscu pracy. W kontekście dotacji EFS na rzecz zrównoważonego zatrudnienia promowanie kultury uczenia się i promowanie wewnętrznej mobilności dobrze wpisuje się w nasz cel. Chcemy to osiągnąć w 8 krokach: 1. Analiza misji, wizji, strategii i środowiska zewnętrznego 2. Określenie obecnych cech siły roboczej (wiek, służba, praca w niepełnym wymiarze godzin, szkolenie itp.) 3. Określenie przyszłych scenariuszy strategicznych 4. Podsumowanie rozwoju sytuacji na zewnętrznym rynku pracy 5. Wskazanie przyszłego zawodu obv w, tranzytu i odpływu 6. Określenie przyszłej niezbędnej formacji (po stronie popytu) poprzez przełożenie strategicznych konsekwencji opracowanych scenariuszy na pożądaną formację 7. Określić „otwory i guzy”, odstępy między pożądanym a oczekiwanym 8. Wizualizacja „koktajlu” działań mających na celu wypełnienie tych luk (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201767
0 references