Well-being for personnel through proactive management (Q3759464)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3759464 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Well-being for personnel through proactive management |
Project Q3759464 in Finland |
Statements
71,293.0 Euro
0 references
444,280.0 Euro
0 references
16.05 percent
0 references
1 March 2021
0 references
28 February 2023
0 references
Rovaniemen Koulutuskuntayhtymä
0 references
Koko maata koskevat trendit muuttoliikkeessä, väestön ikääntymisessä ja työhyvinvoinnin riskeissä heijastuvat myös Rovaniemen seudun ja koko Lapin maakunnan alueella henkilöstön työhyvinvointiin ja sitä kautta toiminnan tuloksellisuuteen. Hanke perustuu tarpeeseen ennakoida työhyvinvoinnin muutoksia julkisella sektorilla. Hankkeen pilotointeihin ja kehittämistyöhön osallistuvissa organisaatioissa, Rovaniemen kaupungissa ja Rovaniemen koulutuskuntayhtymässä, ydinongelmat painottuvat vähän eri tavalla ja eri toimialoilla mm. henkilöstön vaihtuvuutena, tyytymättömyytenä, motivaation puutteena, psykososiaalisina oireiluina ja sairauspoissaoloina. Nämä kaikki vaikuttavat tuottavuuden laskuun. Myös henkilöstön ikääntymisen ja eläköitymisen mukanaan tuomiin muutoksiin varaudutaan ennakkoon.Lisäksi erilaiset käynnissä olevat muutokset, kuten muuttuva lainsäädäntö, sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus, koulujärjestelmän uudistukset, muuttuvat työnkuvat monialaisemman osaamisen suuntaan, digitalisaatio sekä asiakkaiden tarpeiden muutokset vaikuttavat työssä jaksamiseen. Hankkeen tavoitteena on ohjata julkisen sektorin organisaatioiden työhyvinvoinnin strategista johtamista ja henkilöstöjohtamista ennakoimaan työhyvinvoinnin muutoksia. Tavoitteena on oppia tunnistamaan työhyvinvointiin vaikuttavat organisatoriset tai ulkoiset riskit ja trendit sekä niiden vaikutus organisaation henkilöstön sitoutumiseen ja motivaatioon sekä tämän kautta hyvinvointiin, samalla kehitetään organisaation ja henkilöstön resiliessiä kehittämällä proaktiivista riskienhallintaa. Hankkeen alussa kartoitetaan henkilöstön motivoinnin ja sitoutumisen sekä organisaatiokulttuurin kehittämisen työhyvinvoinnin ja sen johtamisen tarpeita ja kootaan niistä keskeisimmät kehittämisen tavoitteet, joihin pilotit ja kehittämistyö kohdennetaan hankkeen aikana. Pilottien tavoitteena on kehittää organisaation työkulttuuria, parantaa työntekijöiden ja esimiesten työssä jaksamista ja työhyvinvointia, johtamista sekä laadukasta asiakaspalvelua. Kehittäminen tehdään yhteistoimintamallin mukaisena yhteisöllisenä työnä, tutkimustietoon perustuvina asiantuntijapalveluina, työpajatyöskentelynä, työhyvinvointijohtamisen osaamisen kehittämisenä, oman työn johtamisen ja työntekijöiden itseohjautuvuuden vahvistamisena. Sisällöt juurrutetaan johdon ja esimiesten sekä työntekijöiden työskentelykäytäntöihin. Hankkeessa painotetaan strategista ja ennakoivaa näkökulmaa työhyvinvoinnin johtamisessa. Parannetaan työyhteisöjen työhyvinvoinnista kertovan tiedon systemaattista mittaamista ja hyödyntämistä strategisessa työhyvinvoinnin johtamisessa osana organisaation tiedolla johtamisen järjestelmää. Hankkeessa laajennetaan kontekstia toteavan arvioinnin painotuksesta jatkuvaan kehittämiseen indikaattoreiden avulla. Keskeinen painopiste on työhyvinvoinnin johtamisen kytkeminen organisaation talouteen ja kustannuksiin. Tavoitteena on myös parantaa julkisen sektorin vetovoimaa ja pitovoimaa mielekkäänä työpaikkana, jossa työhyvinvointiin ja sen johtamiseen panostetaan. Hankkeessa panostetaan toimenpiteisiin, joilla voidaan tukea osaavan työvoiman saatavuutta ja pitovoimaa. Työelämän ja toimintaympäristön jatkuva muutos on kuormitustekijä olemassa olevalle henkilöstölle. Hankkeen tuloksena työhyvinvoinnin johtamisen merkitys nähdään osana strategista ja operatiivista johtamista ja työhyvinvointi on parantunut kehittämiskohteiksi valittujen alojen osalta. Hankkeessa on tunnistettu ja määritelty työhyvinvoinnin mittareita. Saadun tiedon ja kokemuksen perusteella osataan varautua paremmin työhyvinvoinnin muutoksiin, ikärakenteen muutokseen ja muihin työelämän rakenteellisiin muutoksiin. Hankkeessa on kehitetty yhdessä asiantuntijoiden kanssa kokonaisvaltaista työhyvinvointia tukevia menetelmiä pilottialoille. Hankkeen tuloksia levitetään myös muihin julkisen sektorin organisaatioihin. Hanke toteutetaan Rovaniemen koulutuskuntayhtymän, Lapin yliopiston ja Rovaniemen kaupungin yhteishankkeena. Hankkeen ohjausryhmään nimetään kohdeorganisaatioiden edustajien lisäksi Rovaniemen kaupungin ja Rovaniemen koulutuskuntayhtymän työterveyshuollon asiantuntijaedustaja ja Kevan asiantuntijaedustaja, jotka tuntevat hyvin työhyvinvointiin liittyviä haasteita ja palveluja. Yhteistyötä tehdään myös työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyen koulutuksia järjestävien palveluntuottajien ja tutkimuslaitosten kanssa. Paikallista elinkeinorakennetta tuetaan huomioimalla kilpailutuksissa paikallisetkin toimijat. Niin ikään yhteistyötä tehdään käynnissä olevien Pohjois-Suomen maakunnallisten hankkeiden kanssa; Vetoa ja pitoa kuntatyöhön -hanke sekä Tuottavuutta ja hyvinvointia Jokivarteen –hanke. Hankkeessa huomioidaan tasa-arvo, yhdenvertaisuus ja kestävä kehitys kaikessa toiminnassa. Hankkeessa edistetään erityisesti sosiaalista ja taloudellista kestävyyttä. (Finnish)
0 references
Trends in migration, population ageing and risks of well-being at work in the whole country are also reflected in the well-being of employees and, consequently, in the performance of their operations in the whole region of Rovaniemi and Lapland. The project is based on the need to anticipate changes in well-being at work in the public sector. In the organisations involved in piloting and development of the project, in the city of Rovaniemi and in the Rovaniemi Association of Education and Training, the core problems focus slightly differently and in different fields of activity such as staff turnover, dissatisfaction, lack of motivation, psychosocial symptoms and absence from illness. All of these contribute to the fall in productivity. In addition, ongoing changes such as changing legislation, social and health care reform, school system reforms, changing job profiles towards more multidisciplinary skills, digitalisation and changes in customer needs have an impact on coping at work. The aim of the project is to guide the strategic and human resource management of public sector organisations to anticipate changes in well-being at work. The aim is to learn to recognise organisational or external risks and trends affecting well-being at work, as well as their impact on the commitment and motivation of the organisation’s personnel and, through this, on well-being, while developing the resilies of the organisation and staff by developing proactive risk management. At the beginning of the project, the needs of employee motivation and commitment, as well as the development of an organisational culture are identified for well-being at work and its management. From them, the main development objectives are assembled, to which pilots and development work will be targeted during the project. The aim of the pilots is to develop the organisation’s working culture, improve the ability of employees and managers at work and improve well-being at work, management and high-quality customer service. The development takes the form of collaborative work according to the collaborative model, expert services based on research data, workshop work, development of competence in well-being management at work, self-management and self-direction of employees. The content is rooted in the working practices of management and supervisors and employees. The project focuses on a strategic and proactive perspective in managing well-being at work. Improve the systematic measurement and use of information on well-being in work communities in strategic well-being management as part of the organisation’s knowledge-based management system. The project extends the focus of context assessment to continuous development through indicators. A key focus is to link the management of well-being at work to the economy and costs of the organisation. The aim is also to improve the attractiveness and grip power of the public sector as a meaningful workplace in which work wellbeing and its management are invested. The project will invest in measures to support the availability and grip of skilled labour. The constant change in working life and the operating environment is a burden on existing personnel. As a result of the project, the importance of well-being at work is seen as part of strategic and operational management and well-being at work has improved in the fields selected for development. Indicators of well-being at work have been identified and defined in the project. Based on the knowledge and experience gained, we are better prepared for changes in well-being at work, changes in the age structure and other structural changes in working life. The project, together with experts, has developed methods to support comprehensive well-being at work for pilot areas. The results of the project will also be disseminated to other public sector organisations. The project is implemented as a joint project between the Rovaniemi Association of Education and Training, the University of Lapland and the City of Rovaniemi. In addition to the representatives of the target organisations, the project steering group will appoint an occupational health care expert representative from the City of Rovaniemi and the Rova Training Municipality Association and a Keva expert representative who are familiar with the challenges and services related to well-being at work. Cooperation is also carried out with service providers and research institutes organising trainings in connection with well-being at work and its management. The local economic structure is supported by taking into account local actors in the tendering procedures. Cooperation will also be carried out with ongoing provincial projects in Northern Finland; Appeal and traction to municipal work as well as the Productivity and Well-being project. The project takes into account equality, equality and sustainable development in all activities. (English)
23 November 2021
0 references
L’évolution des migrations, du vieillissement de la population et des risques de bien-être au travail dans l’ensemble du pays se reflète également dans le bien-être des salariés et, par conséquent, dans l’exécution de leurs activités dans l’ensemble de la région de Rovaniemi et de Laponie. Le projet repose sur la nécessité d’anticiper l’évolution du bien-être au travail dans le secteur public. Dans les organisations impliquées dans le pilotage et le développement du projet, dans la ville de Rovaniemi et dans l’Association Rovaniemi de l’éducation et de la formation, les principaux problèmes se concentrent légèrement différemment et dans différents domaines d’activité tels que le roulement du personnel, l’insatisfaction, le manque de motivation, les symptômes psychosociaux et l’absence de maladie. Tous ces facteurs contribuent à la baisse de la productivité. En outre, les changements en cours, tels que l’évolution de la législation, la réforme des services sociaux et de santé, la réforme du système scolaire, l’évolution des profils d’emploi vers des compétences plus pluridisciplinaires, la numérisation et l’évolution des besoins des clients ont une incidence sur l’adaptation au travail. L’objectif du projet est d’orienter la gestion stratégique et la gestion des ressources humaines des organisations du secteur public afin d’anticiper l’évolution du bien-être au travail. L’objectif est d’apprendre à reconnaître les risques et tendances organisationnels ou externes affectant le bien-être au travail, ainsi que leur impact sur l’engagement et la motivation du personnel de l’organisation et, par ce biais, sur le bien-être, tout en développant les résilités de l’organisation et du personnel en développant une gestion proactive des risques. Au début du projet, les besoins de motivation et d’engagement des employés ainsi que le développement d’une culture organisationnelle sont identifiés pour le bien-être au travail et sa gestion. L’objectif des projets pilotes est de développer la culture de travail de l’organisation, d’améliorer la capacité des employés et des gestionnaires au travail et d’améliorer le bien-être au travail, la gestion et le service à la clientèle de qualité. Le développement prend la forme d’un travail collaboratif selon le modèle collaboratif, de services d’experts basés sur des données de recherche, de travail en atelier, de développement de compétences en gestion du bien-être au travail, d’autogestion et d’auto-direction des employés. Le contenu est ancré dans les pratiques de travail de la direction, des superviseurs et des employés. Le projet se concentre sur une perspective stratégique et proactive dans la gestion du bien-être au travail. Améliorer la mesure et l’utilisation systématiques de l’information sur le bien-être dans les communautés de travail dans le cadre de la gestion stratégique du bien-être dans le cadre du système de gestion fondé sur le savoir de l’organisation. Le projet étend la portée de l’évaluation du contexte au développement continu au moyen d’indicateurs. L’un des principaux objectifs est de lier la gestion du bien-être au travail à l’économie et aux coûts de l’organisation. L’objectif est également d’améliorer l’attractivité et le pouvoir d’adhérence du secteur public en tant que lieu de travail significatif dans lequel le bien-être au travail et sa gestion sont investis. Le projet investira dans des mesures visant à soutenir la disponibilité et l’emprise de la main-d’œuvre qualifiée. L’évolution constante de la vie professionnelle et de l’environnement d’exploitation pèse sur le personnel existant. Grâce au projet, l’importance du bien-être au travail est considérée comme faisant partie de la gestion stratégique et opérationnelle et du bien-être au travail s’est améliorée dans les domaines sélectionnés pour le développement. Des indicateurs de bien-être au travail ont été identifiés et définis dans le projet. Sur la base des connaissances et de l’expérience acquises, nous sommes mieux préparés à l’évolution du bien-être au travail, à l’évolution de la structure des âges et à d’autres changements structurels dans la vie professionnelle. Le projet, en collaboration avec des experts, a mis au point des méthodes pour favoriser le bien-être global au travail dans les domaines pilotes. Les résultats du projet seront également diffusés auprès d’autres organismes du secteur public. Le projet est mis en œuvre en tant que projet conjoint entre l’Association Rovaniemi de l’Éducation et de la Formation, l’Université de Laponie et la Ville de Rovaniemi. Outre les représentants des organisations cibles, le groupe de pilotage du projet nommera un représentant expert en soins de santé au travail de la ville de Rovaniemi et de l’Association de la municipalité de formation de Rova, ainsi qu’un représentant expert de Keva qui connaît bien les défis et les services liés au bien-être au travail. (French)
29 November 2021
0 references
Trends bei Migration, Alterung der Bevölkerung und Risiken des Wohlergehens am Arbeitsplatz im ganzen Land spiegeln sich auch im Wohlergehen der Arbeitnehmer und folglich in der Durchführung ihrer Tätigkeit in der gesamten Region Rovaniemi und Lappland wider. Das Projekt basiert auf der Notwendigkeit, Veränderungen des Wohlergehens am Arbeitsplatz im öffentlichen Sektor vorherzusehen. In den Organisationen, die an der Pilotierung und Entwicklung des Projekts beteiligt sind, in der Stadt Rovaniemi und im Rovaniemi Verband für allgemeine und berufliche Bildung, konzentrieren sich die Kernprobleme etwas anders und in verschiedenen Tätigkeitsbereichen wie Personalfluktuation, Unzufriedenheit, Motivationsmangel, psychosoziale Symptome und Abwesenheit von Krankheiten. All diese Faktoren tragen zum Rückgang der Produktivität bei. Darüber hinaus haben laufende Änderungen wie Änderungen der Rechtsvorschriften, Sozial- und Gesundheitsreformen, Reformen des Schulsystems, Änderung von Berufsprofilen hin zu mehr multidisziplinären Kompetenzen, Digitalisierung und Veränderungen der Kundenbedürfnisse Auswirkungen auf die Bewältigung der Arbeit. Ziel des Projekts ist es, das strategische und personelle Management von Organisationen des öffentlichen Sektors zu leiten, um Veränderungen des Wohlergehens am Arbeitsplatz zu antizipieren. Ziel ist es, organisatorische oder externe Risiken und Trends, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz beeinflussen, sowie deren Auswirkungen auf das Engagement und die Motivation des Personals der Organisation und damit auf das Wohlbefinden zu erkennen und gleichzeitig die Wiederherstellung von Organisation und Personal durch die Entwicklung eines proaktiven Risikomanagements zu entwickeln. Zu Beginn des Projekts werden die Bedürfnisse der Mitarbeitermotivation und Engagement sowie die Entwicklung einer Organisationskultur für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und dessen Management identifiziert. Von ihnen werden die wichtigsten Entwicklungsziele aufgestellt, auf die Piloten und Entwicklungsarbeiten während des Projekts ausgerichtet werden. Ziel der Piloten ist es, die Arbeitskultur der Organisation zu entwickeln, die Fähigkeit von Mitarbeitern und Führungskräften bei der Arbeit zu verbessern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, das Management und den qualitativ hochwertigen Kundenservice zu verbessern. Die Entwicklung erfolgt in Form einer kollaborativen Arbeit nach dem kollaborativen Modell, Expertenleistungen auf Basis von Forschungsdaten, Werkstattarbeit, Entwicklung von Kompetenz im Wohlfühlmanagement am Arbeitsplatz, Selbstmanagement und Selbstorientierung der Mitarbeiter. Der Inhalt ist in den Arbeitspraktiken von Führungskräften und Vorgesetzten und Mitarbeitern verankert. Das Projekt konzentriert sich auf eine strategische und proaktive Perspektive beim Umgang mit Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Verbesserung der systematischen Messung und Nutzung von Informationen über das Wohlbefinden in Arbeitsgemeinschaften im strategischen Wohlbefindenmanagement im Rahmen des wissensbasierten Managementsystems der Organisation. Das Projekt erweitert den Fokus der Kontextbewertung auf die kontinuierliche Entwicklung durch Indikatoren. Ein zentraler Schwerpunkt ist die Verknüpfung des Managements des Wohlbefindens am Arbeitsplatz mit der Wirtschaft und den Kosten der Organisation. Ziel ist auch die Verbesserung der Attraktivität und der Griffkraft des öffentlichen Sektors als sinnvoller Arbeitsplatz, in den das Wohlbefinden und das Management der Arbeit investiert werden. Das Projekt wird in Maßnahmen zur Unterstützung der Verfügbarkeit und des Griffs qualifizierter Arbeitskräfte investieren. Die ständige Veränderung des Arbeitslebens und des Betriebsumfeldes ist eine Belastung für das vorhandene Personal. Als Ergebnis des Projekts wird die Bedeutung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Teil des strategischen und operativen Managements und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz in den für die Entwicklung ausgewählten Bereichen verbessert. Im Projekt wurden Indikatoren für das Wohlergehen am Arbeitsplatz ermittelt und festgelegt. Basierend auf den gewonnenen Kenntnissen und Erfahrungen sind wir besser auf Veränderungen des Wohlbefindens am Arbeitsplatz, auf Veränderungen in der Altersstruktur und auf andere strukturelle Veränderungen im Arbeitsleben vorbereitet. Das Projekt hat gemeinsam mit Experten Methoden entwickelt, um ein umfassendes Wohlbefinden am Arbeitsplatz für Pilotbereiche zu unterstützen. Die Ergebnisse des Projekts werden auch an andere öffentliche Organisationen weitergegeben. Das Projekt wird als gemeinsames Projekt der Rovaniemi Association of Education and Training, der Universität Lappland und der Stadt Rovaniemi durchgeführt. (German)
30 November 2021
0 references
Trends op het gebied van migratie, vergrijzing en risico’s van welzijn op het werk in het hele land komen ook tot uiting in het welzijn van werknemers en bijgevolg in de prestaties van hun activiteiten in de hele regio Rovaniemi en Lapland. Het project is gebaseerd op de noodzaak om te anticiperen op veranderingen in het welzijn op het werk in de publieke sector. In de organisaties die betrokken zijn bij de piloting en ontwikkeling van het project, in de stad Rovaniemi en in de Rovaniemi Association of Education and Training, richten de kernproblemen zich iets anders en op verschillende werkterreinen zoals personeelsverloop, ontevredenheid, gebrek aan motivatie, psychosociale symptomen en afwezigheid van ziekte. Al deze factoren dragen bij tot de daling van de productiviteit. Bovendien hebben voortdurende veranderingen, zoals de hervorming van de wetgeving, de hervorming van de sociale en gezondheidszorg, de hervorming van het schoolsysteem, het veranderen van functieprofielen in de richting van meer multidisciplinaire vaardigheden, digitalisering en veranderingen in de behoeften van klanten, gevolgen voor het omgaan met het werk. Het doel van het project is het strategisch en human resources management van overheidsorganisaties te begeleiden om te anticiperen op veranderingen in het welzijn op het werk. Het doel is om te leren de organisatorische of externe risico’s en trends die van invloed zijn op het welzijn op het werk te herkennen, evenals hun impact op de inzet en motivatie van het personeel van de organisatie en, daardoor, op het welzijn, en tegelijkertijd de resilies van de organisatie en het personeel te ontwikkelen door proactief risicobeheer te ontwikkelen. Aan het begin van het project worden de behoeften van de motivatie en betrokkenheid van de werknemers, evenals de ontwikkeling van een organisatiecultuur geïdentificeerd voor welzijn op het werk en het beheer ervan. Van daaruit worden de belangrijkste ontwikkelingsdoelstellingen samengesteld, waarop proefprojecten en ontwikkelingswerkzaamheden tijdens het project zullen worden gericht. Het doel van de piloten is om de werkcultuur van de organisatie te ontwikkelen, het vermogen van werknemers en managers op het werk te verbeteren en het welzijn op het werk, het management en de hoogwaardige klantenservice te verbeteren. De ontwikkeling neemt de vorm aan van samenwerkingswerk volgens het samenwerkingsmodel, deskundige diensten op basis van onderzoeksgegevens, workshopwerk, ontwikkeling van competentie op het gebied van welzijnsmanagement op het werk, zelfbeheer en zelfbestuur van werknemers. De inhoud is geworteld in de werkmethoden van management en supervisors en medewerkers. Het project richt zich op een strategisch en proactief perspectief in het beheer van welzijn op het werk. Verbeteren van de systematische meting en het gebruik van informatie over welzijn in arbeidsgemeenschappen in strategisch welzijnsbeheer als onderdeel van het op kennis gebaseerde managementsysteem van de organisatie. Het project breidt de focus van contextbeoordeling uit naar continue ontwikkeling door middel van indicatoren. Een belangrijke focus is het koppelen van het beheer van welzijn op het werk aan de economie en de kosten van de organisatie. Het doel is ook de aantrekkelijkheid en grip van de publieke sector te verbeteren als een zinvolle werkplek waarin werkwelzijn en het beheer ervan worden geïnvesteerd. Het project zal investeren in maatregelen ter ondersteuning van de beschikbaarheid en greep van geschoolde arbeidskrachten. De voortdurende verandering in het beroepsleven en de werkomgeving is een last voor bestaand personeel. Als gevolg van het project wordt het belang van welzijn op het werk gezien als onderdeel van strategisch en operationeel beheer en welzijn op het werk op de voor ontwikkeling geselecteerde gebieden. In het project zijn indicatoren voor welzijn op het werk vastgesteld en gedefinieerd. Op basis van de opgedane kennis en ervaring zijn we beter voorbereid op veranderingen in het welzijn op het werk, veranderingen in de leeftijdsstructuur en andere structurele veranderingen in het beroepsleven. Het project heeft samen met deskundigen methoden ontwikkeld om uitgebreid welzijn op het werk voor proefgebieden te ondersteunen. De resultaten van het project zullen ook onder andere publieke organisaties worden verspreid. Het project wordt uitgevoerd als een gezamenlijk project van de Rovaniemi Association of Education and Training, de Universiteit van Lapland en de stad Rovaniemi. Naast de vertegenwoordigers van de doelorganisaties zal de projectstuurgroep een deskundige vertegenwoordiger van de stad Rovaniemi en de Rova Training Gemeentevereniging en een deskundige vertegenwoordiger van Keva aanwijzen die bekend is met de uitdagingen en diensten in verband met welzijn op het werk. Er wordt ook samengewerkt met dienstverleners en onderzoeksinstituten die opleidingen organiseren in verband met welzijn op het werk en het beheer ervan. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Le tendenze in materia di migrazione, invecchiamento della popolazione e rischi di benessere sul lavoro in tutto il paese si riflettono anche nel benessere dei lavoratori e, di conseguenza, nello svolgimento delle loro operazioni in tutta la regione di Rovaniemi e Lapponia. Il progetto si basa sulla necessità di anticipare i cambiamenti del benessere sul luogo di lavoro nel settore pubblico. Nelle organizzazioni coinvolte nella sperimentazione e nello sviluppo del progetto, nella città di Rovaniemi e nell'Associazione Rovaniemi per l'Educazione e la Formazione, i problemi centrali si concentrano in modo leggermente diverso e in diversi campi di attività come l'avvicendamento del personale, l'insoddisfazione, la mancanza di motivazione, i sintomi psicosociali e l'assenza dalla malattia. Tutti questi fattori contribuiscono al calo della produttività. Inoltre, i cambiamenti in corso, quali l'evoluzione della legislazione, la riforma dell'assistenza sociale e sanitaria, le riforme del sistema scolastico, il cambiamento dei profili professionali verso competenze più multidisciplinari, la digitalizzazione e i cambiamenti nelle esigenze dei clienti hanno un impatto sul fronte del lavoro. L'obiettivo del progetto è quello di guidare la gestione strategica e delle risorse umane delle organizzazioni del settore pubblico per anticipare i cambiamenti nel benessere sul lavoro. L'obiettivo è quello di imparare a riconoscere i rischi e le tendenze organizzativi o esterni che incidono sul benessere sul lavoro, nonché il loro impatto sull'impegno e la motivazione del personale dell'organizzazione e, attraverso questo, sul benessere, sviluppando nel contempo i ridimensionamenti dell'organizzazione e del personale sviluppando una gestione proattiva del rischio. All'inizio del progetto vengono individuate le esigenze di motivazione e d'impegno dei dipendenti, così come lo sviluppo di una cultura organizzativa per il benessere sul lavoro e la sua gestione. Da questi, vengono assemblati i principali obiettivi di sviluppo, a cui saranno indirizzati i progetti pilota e il lavoro di sviluppo durante il progetto. L'obiettivo dei progetti pilota è sviluppare la cultura del lavoro dell'organizzazione, migliorare la capacità dei dipendenti e dei dirigenti sul lavoro e migliorare il benessere sul lavoro, la gestione e il servizio clienti di alta qualità. Lo sviluppo assume la forma di lavoro collaborativo secondo il modello collaborativo, servizi esperti basati su dati di ricerca, lavoro di laboratorio, sviluppo di competenze nella gestione del benessere sul lavoro, autogestione e auto-direzione dei dipendenti. Il contenuto è radicato nelle pratiche di lavoro dei dirigenti e dei supervisori e dei dipendenti. Il progetto si concentra su una prospettiva strategica e proattiva nella gestione del benessere sul lavoro. Migliorare la misurazione e l'uso sistematici delle informazioni sul benessere nelle comunità di lavoro nell'ambito della gestione strategica del benessere nell'ambito del sistema di gestione basato sulle conoscenze dell'organizzazione. Il progetto estende il focus della valutazione del contesto allo sviluppo continuo attraverso indicatori. Un punto centrale è quello di collegare la gestione del benessere sul lavoro all'economia e ai costi dell'organizzazione. L'obiettivo è anche quello di migliorare l'attrattiva e il potere di presa del settore pubblico come luogo di lavoro significativo in cui il benessere del lavoro e la sua gestione sono investiti. Il progetto investirà in misure volte a sostenere la disponibilità e la presa di mano d'opera qualificata. Il costante cambiamento della vita lavorativa e dell'ambiente operativo è un onere per il personale esistente. Come risultato del progetto, l'importanza del benessere sul luogo di lavoro è considerata parte della gestione strategica e operativa e il benessere sul luogo di lavoro è migliorato nei settori selezionati per lo sviluppo. Nel progetto sono stati individuati e definiti indicatori di benessere sul luogo di lavoro. Sulla base delle conoscenze e dell'esperienza maturate, siamo meglio preparati ai cambiamenti nel benessere sul lavoro, ai cambiamenti nella struttura dell'età e ad altri cambiamenti strutturali nella vita lavorativa. Il progetto, insieme ad esperti, ha messo a punto metodi per sostenere il benessere globale al lavoro per le aree pilota. I risultati del progetto saranno diffusi anche ad altre organizzazioni del settore pubblico. Il progetto è realizzato come un progetto congiunto tra l'Associazione Rovaniemi per l'Istruzione e la Formazione, l'Università della Lapponia e la Città di Rovaniemi. Oltre ai rappresentanti delle organizzazioni destinatarie, il gruppo direttivo del progetto nominerà un rappresentante esperto in materia di salute sul lavoro della città di Rovaniemi e dell'Associazione comunale di formazione di Rova e un rappresentante esperto di Keva che conosce le sfide e i servizi relativi al benessere sul lavoro. La cooperazione si svolge ... (Italian)
12 January 2022
0 references
Las tendencias de la migración, el envejecimiento de la población y los riesgos de bienestar en el trabajo en todo el país también se reflejan en el bienestar de los empleados y, en consecuencia, en el desempeño de sus operaciones en toda la región de Rovaniemi y Laponia. El proyecto se basa en la necesidad de anticipar cambios en el bienestar en el sector público. En las organizaciones que participan en la puesta a prueba y el desarrollo del proyecto, en la ciudad de Rovaniemi y en la Asociación Rovaniemi de Educación y Formación, los problemas centrales se centran ligeramente de manera diferente y en diferentes ámbitos de actividad, como la rotación de personal, la insatisfacción, la falta de motivación, los síntomas psicosociales y la ausencia de enfermedad. Todos ellos contribuyen a la caída de la productividad. Además, los cambios en curso, como la modificación de la legislación, la reforma de la asistencia social y sanitaria, las reformas del sistema escolar, la modificación de los perfiles laborales hacia capacidades más multidisciplinarias, la digitalización y los cambios en las necesidades de los clientes tienen un impacto en la solución del trabajo. El objetivo del proyecto es orientar la gestión estratégica y de los recursos humanos de las organizaciones del sector público para anticipar los cambios en el bienestar en el trabajo. El objetivo es aprender a reconocer los riesgos y tendencias organizativos o externos que afectan al bienestar en el trabajo, así como su impacto en el compromiso y la motivación del personal de la organización y, a través de ello, en el bienestar, al tiempo que se desarrollan las resiliencias de la organización y del personal mediante el desarrollo de una gestión proactiva de los riesgos. Al inicio del proyecto, se identifican las necesidades de motivación y compromiso de los empleados, así como el desarrollo de una cultura organizativa para el bienestar en el trabajo y su gestión, a partir de los cuales se reúnen los principales objetivos de desarrollo, a los que se dirigirán los proyectos piloto y los trabajos de desarrollo. El objetivo de los proyectos piloto es desarrollar la cultura de trabajo de la organización, mejorar la capacidad de los empleados y directivos en el trabajo y mejorar el bienestar en el trabajo, la gestión y el servicio al cliente de alta calidad. El desarrollo adopta la forma de trabajo colaborativo según el modelo colaborativo, servicios de expertos basados en datos de investigación, trabajo en talleres, desarrollo de competencias en la gestión del bienestar en el trabajo, autogestión y autodirección de los empleados. El contenido se basa en las prácticas de trabajo de la dirección y los supervisores y empleados. El proyecto se centra en una perspectiva estratégica y proactiva en la gestión del bienestar en el trabajo. Mejorar la medición y el uso sistemáticos de la información sobre el bienestar en las comunidades de trabajo en la gestión estratégica del bienestar como parte del sistema de gestión basada en el conocimiento de la organización. El proyecto amplía el enfoque de la evaluación del contexto al desarrollo continuo a través de indicadores. Un enfoque clave es vincular la gestión del bienestar en el trabajo con la economía y los costos de la organización. El objetivo es también mejorar el atractivo y el poder de agarre del sector público como un lugar de trabajo significativo en el que se invierte el bienestar del trabajo y su gestión. El proyecto invertirá en medidas de apoyo a la disponibilidad y el control de mano de obra cualificada. El constante cambio en la vida laboral y en el entorno operativo es una carga para el personal existente. Como resultado del proyecto, la importancia del bienestar en el trabajo se considera parte de la gestión estratégica y operativa y el bienestar en el trabajo ha mejorado en los ámbitos seleccionados para el desarrollo. En el proyecto se han identificado y definido indicadores de bienestar en el trabajo. Sobre la base de los conocimientos y la experiencia adquiridas, estamos mejor preparados para los cambios en el bienestar en el trabajo, los cambios en la estructura de edad y otros cambios estructurales en la vida laboral. El proyecto, junto con expertos, ha desarrollado métodos para apoyar el bienestar integral en el trabajo en áreas piloto. Los resultados del proyecto también se difundirán a otras organizaciones del sector público. El proyecto se ejecuta como un proyecto conjunto entre la Asociación Rovaniemi de Educación y Formación, la Universidad de Laponia y la Ciudad de Rovaniemi. Además de los representantes de las organizaciones objetivo, el grupo directivo del proyecto nombrará a un representante de expertos en salud ocupacional de la ciudad de Rovaniemi y a la Asociación Municipal de Formación de Rova y a un representante experto de Keva que estén familiarizados con los retos y servicios relacionados con el bienestar en el trabajo. La cooperación también se lleva a cabo con proveedo... (Spanish)
13 January 2022
0 references
Tendencje migracyjne, starzenie się społeczeństwa i ryzyko dobrego samopoczucia w pracy w całym kraju znajdują również odzwierciedlenie w dobrostanie pracowników, a co za tym idzie, w wykonywaniu ich działalności w całym regionie Rovaniemi i Laponii. Projekt opiera się na potrzebie przewidywania zmian w zakresie dobrostanu w pracy w sektorze publicznym. W organizacjach zaangażowanych w pilotaż i rozwój projektu, w mieście Rovaniemi i w Rovaniemi Association of Education and Training, główne problemy koncentrują się nieco inaczej i w różnych obszarach działalności, takich jak rotacja personelu, niezadowolenie, brak motywacji, objawy psychospołeczne i brak choroby. Wszystko to przyczynia się do spadku produktywności. Ponadto bieżące zmiany, takie jak zmiana ustawodawstwa, reforma społeczna i zdrowotna, reformy systemu szkolnego, zmiana profilu zatrudnienia w kierunku bardziej interdyscyplinarnych umiejętności, cyfryzacja i zmiany potrzeb klientów mają wpływ na radzenie sobie w miejscu pracy. Celem projektu jest ukierunkowanie strategicznego i zarządzania zasobami ludzkimi organizacji sektora publicznego na przewidywanie zmian w zakresie dobrostanu w pracy. Celem jest nauczenie się rozpoznawania ryzyka organizacyjnego lub zewnętrznego oraz trendów wpływających na dobrostan w pracy, a także ich wpływu na zaangażowanie i motywację personelu organizacji, a przez to na dobrostan, przy jednoczesnym rozwijaniu odporności organizacji i personelu poprzez rozwijanie proaktywnego zarządzania ryzykiem. Na początku projektu określa się potrzeby motywacji i zaangażowania pracowników, a także rozwój kultury organizacyjnej pod kątem dobrego samopoczucia w pracy i jej zarządzania. Z nich zebrano główne cele rozwojowe, na które będą ukierunkowane projekty pilotażowe i prace rozwojowe. Celem pilotów jest rozwój kultury pracy organizacji, poprawa zdolności pracowników i menedżerów w pracy oraz poprawa dobrego samopoczucia w pracy, zarządzania i wysokiej jakości obsługi klienta. Rozwój ma formę współpracy zgodnie z modelem współpracy, usług eksperckich opartych na danych badawczych, pracy warsztatowej, rozwoju kompetencji w zakresie zarządzania dobrostanem w pracy, samozarządzania i samokierowania pracowników. Treść jest zakorzeniona w praktykach pracy kierownictwa, przełożonych i pracowników. Projekt koncentruje się na strategicznej i proaktywnej perspektywie zarządzania dobrostanem w pracy. Poprawa systematycznego pomiaru i wykorzystywania informacji na temat dobrostanu w społecznościach zawodowych w strategicznym zarządzaniu dobrostanem w ramach systemu zarządzania opartego na wiedzy organizacji. Projekt rozszerza zakres oceny kontekstowej na ciągły rozwój poprzez wskaźniki. Głównym celem jest powiązanie zarządzania dobrobytem w pracy z gospodarką i kosztami organizacji. Celem jest również zwiększenie atrakcyjności i przyczepności sektora publicznego jako znaczącego miejsca pracy, w które inwestuje się dobrostan pracy i zarządzanie nim. Projekt zainwestuje w środki wspierające dostępność i przyczepność wykwalifikowanej siły roboczej. Ciągłe zmiany w życiu zawodowym i środowisku operacyjnym stanowią obciążenie dla istniejącego personelu. W wyniku projektu znaczenie dobrego samopoczucia w pracy jest postrzegane jako element zarządzania strategicznego i operacyjnego, a dobrostan w pracy poprawił się w dziedzinach wybranych do rozwoju. W projekcie określono i zdefiniowano wskaźniki dobrostanu w miejscu pracy. Bazując na zdobytej wiedzy i doświadczeniu, jesteśmy lepiej przygotowani na zmiany w dobrym samopoczuciu w pracy, zmiany w strukturze wiekowej i inne zmiany strukturalne w życiu zawodowym. Projekt wraz z ekspertami opracował metody wspierania kompleksowego dobrostanu w pracy w obszarach pilotażowych. Wyniki projektu będą również rozpowszechniane wśród innych organizacji sektora publicznego. Projekt realizowany jest jako wspólny projekt Stowarzyszenia Edukacji i Szkolenia Rovaniemi, Uniwersytetu Laponii i Miasta Rovaniemi. Oprócz przedstawicieli organizacji docelowych grupa sterująca projektu wyznaczy specjalistę ds. opieki zdrowotnej w miejscu pracy z miasta Rovaniemi oraz Stowarzyszenia Gminy Szkoleniowej Rova oraz przedstawiciela ekspertów Keva, którzy znają wyzwania i usługi związane z dobrostanem w pracy. Współpraca prowadzona jest również z usługodawcami i instytutami badawczymi organizującymi szkolenia związane z dobrostanem w pracy i zarządzaniem. Lokalną strukturę gospodarczą wspiera się poprzez uwzględnienie lokalnych podmiotów w procedurach przetargowych. Prowadzona będzie również współpraca z trwającymi projektami prowincjonalnymi w północnej Finlandii; Atrakcyjność i przyczepność do prac komunalnych, a także projekt Wydajność i dobre samopoczucie. Projekt uwzględnia równość, równość i zrównoważony rozwój we wszystkich działaniach. (Polish)
3 November 2022
0 references
Trendi na področju migracij, staranja prebivalstva in tveganja za dobro počutje pri delu v celotni državi se odražajo tudi v dobrem počutju zaposlenih in posledično v izvajanju njihovih dejavnosti v celotni regiji Rovaniemi in Laponska. Projekt temelji na potrebi po predvidevanju sprememb v dobrem počutju pri delu v javnem sektorju. V organizacijah, ki sodelujejo pri pilotiranju in razvoju projekta, v mestu Rovaniemi in Društvu za izobraževanje in usposabljanje Rovaniemi, se temeljni problemi osredotočajo nekoliko drugače in na različnih področjih dejavnosti, kot so menjava osebja, nezadovoljstvo, pomanjkanje motivacije, psihosocialni simptomi in odsotnost bolezni. Vse to prispeva k padcu produktivnosti. Poleg tega sedanje spremembe, kot so spreminjanje zakonodaje, reforma socialnega in zdravstvenega varstva, reforme šolskega sistema, spreminjanje profilov delovnih mest v smeri bolj multidisciplinarnih znanj in spretnosti, digitalizacija in spremembe potreb potrošnikov, vplivajo na obvladovanje dela. Cilj projekta je strateško in kadrovsko upravljanje organizacij javnega sektorja pri predvidevanju sprememb v dobrem počutju na delovnem mestu. Cilj je spoznati organizacijska ali zunanja tveganja in trende, ki vplivajo na dobro počutje pri delu, ter njihov vpliv na predanost in motivacijo osebja organizacije in s tem na dobro počutje, hkrati pa razvijati odzive organizacije in osebja z razvojem proaktivnega obvladovanja tveganj. Na začetku projekta so opredeljene potrebe po motivaciji in predanosti zaposlenih ter razvoju organizacijske kulture za dobro počutje na delovnem mestu in njegovo upravljanje. Iz njih so sestavljeni glavni razvojni cilji, na katere bodo med projektom usmerjeni pilotni projekti in razvojno delo. Cilj pilotnih projektov je razviti delovno kulturo organizacije, izboljšati sposobnost zaposlenih in menedžerjev na delovnem mestu ter izboljšati dobro počutje pri delu, menedžmentu in visokokakovostni službi za stranke. Razvoj poteka v obliki sodelovalnega dela po modelu sodelovanja, strokovnih storitev, ki temeljijo na raziskovalnih podatkih, delavnice, razvoja kompetenc pri upravljanju dobrega počutja na delovnem mestu, samoupravljanja in samousmerjanja zaposlenih. Vsebina je zakoreninjena v delovnih praksah vodstva in nadzornikov ter zaposlenih. Projekt se osredotoča na strateško in proaktivno perspektivo pri upravljanju dobrega počutja na delovnem mestu. Izboljšati sistematično merjenje in uporabo informacij o dobrem počutju v delovnih skupnostih pri strateškem upravljanju blaginje v okviru sistema upravljanja, ki temelji na znanju. Projekt razširja poudarek ocene konteksta na stalen razvoj s pomočjo kazalnikov. Ključni poudarek je na povezovanju upravljanja dobrega počutja na delovnem mestu z gospodarstvom in stroški organizacije. Cilj je tudi izboljšati privlačnost in oprijem javnega sektorja kot pomembnega delovnega mesta, v katerega se vlagata dobro počutje in upravljanje dela. Projekt bo vlagal v ukrepe za podporo razpoložljivosti in oprijemu usposobljene delovne sile. Nenehno spreminjanje delovnega življenja in delovnega okolja je breme za obstoječe osebje. Zaradi projekta se pomen dobrega počutja na delovnem mestu obravnava kot del strateškega in operativnega upravljanja, dobro počutje pri delu pa se je izboljšalo na področjih, izbranih za razvoj. V projektu so bili opredeljeni in opredeljeni kazalniki dobrega počutja na delovnem mestu. Na podlagi pridobljenih znanj in izkušenj smo bolje pripravljeni na spremembe v dobrem počutju pri delu, spremembe v starostni strukturi in druge strukturne spremembe v delovnem življenju. Projekt je skupaj s strokovnjaki razvil metode za podporo celovitemu dobremu počutju na delovnem mestu za pilotna področja. Rezultati projekta bodo posredovani tudi drugim organizacijam javnega sektorja. Projekt se izvaja kot skupni projekt Društva za izobraževanje in usposabljanje Rovaniemi, Laplandske univerze in mesta Rovaniemi. Poleg predstavnikov ciljnih organizacij bo projektna usmerjevalna skupina imenovala predstavnika strokovnjakov za zdravstveno varstvo pri delu iz Mesta Rovaniemi in Občine Rova Training ter predstavnika strokovnjakov Keva, ki so seznanjeni z izzivi in storitvami, povezanimi z dobrim počutjem na delovnem mestu. Sodelovanje poteka tudi s ponudniki storitev in raziskovalnimi inštituti, ki organizirajo usposabljanja v zvezi z dobrim počutjem na delovnem mestu in njegovim upravljanjem. Lokalna gospodarska struktura je podprta z upoštevanjem lokalnih akterjev v razpisnih postopkih. Sodelovanje se bo izvajalo tudi s tekočimi pokrajinskimi projekti na severu Finske; Privlačnost in oprijem za občinsko delo ter projekt produktivnosti in dobrega počutja. Projekt upošteva enakost, enakost in trajnostni razvoj v vseh dejavnostih. (Slovenian)
3 November 2022
0 references
Léirítear treochtaí maidir le himirce, aosú an daonra agus rioscaí folláine ag an obair sa tír uile freisin i bhfolláine na bhfostaithe agus, dá bhrí sin, i bhfeidhmiú a n-oibríochtaí i réigiún iomlán Rovaniemi agus na Laplainne. Tá an tionscadal bunaithe ar an ngá atá le hathruithe san fholláine ag an obair san earnáil phoiblí a réamh-mheas. Sna heagraíochtaí a bhfuil baint acu le píolótú agus forbairt an tionscadail, i gcathair Rovaniemi agus i gCumann Rovaniemi Oideachais agus Oiliúna, díríonn na croífhadhbanna beagán difriúil agus i réimsí éagsúla gníomhaíochta amhail láimhdeachas foirne, míshástacht, easpa spreagtha, comharthaí síceasóisialta agus neamhláithreacht ó thinneas. Cuireann gach ceann díobh seo leis an titim i dtáirgiúlacht. Ina theannta sin, bíonn tionchar ag athruithe leanúnacha amhail reachtaíocht atá ag athrú, athchóiriú ar chúram sóisialta agus sláinte, athchóirithe ar chórais scoile, próifílí poist a athrú i dtreo scileanna níos ildisciplíneacha, digitiú agus athruithe ar riachtanais na gcustaiméirí ar dhéileáil leis an obair. Is é aidhm an tionscadail treoir a thabhairt do bhainistíocht straitéiseach agus acmhainní daonna eagraíochtaí na hearnála poiblí chun athruithe ar fholláine ag an obair a réamh-mheas. Is í an aidhm foghlaim conas rioscaí agus treochtaí eagraíochtúla nó seachtracha a dhéanann difear d’fholláine ag an obair a aithint, chomh maith lena dtionchar ar thiomantas agus spreagadh phearsanra na heagraíochta agus, tríd sin, ar fholláine, agus ag an am céanna resilies na heagraíochta agus na foirne a fhorbairt trí bhainistíocht réamhghníomhach riosca a fhorbairt. Ag tús an tionscadail, aithnítear na riachtanais a bhaineann le hinspreagadh agus tiomantas fostaithe, chomh maith le cultúr eagraíochta a fhorbairt ar mhaithe leis an dea-bhail ag an obair agus lena bhainistiú. Uathu sin, cuirtear na príomhchuspóirí forbartha le chéile, agus díreofar ar phíolótaí agus ar obair forbartha le linn an tionscadail. Is é aidhm na píolótaí ná cultúr oibre na heagraíochta a fhorbairt, feabhas a chur ar chumas na bhfostaithe agus na mbainisteoirí ag an obair agus feabhas a chur ar fholláine ag an obair, ar bhainistíocht agus ar sheirbhís do chustaiméirí ar ardchaighdeán. Is éard atá i gceist leis an bhforbairt ná obair chomhoibríoch de réir na samhla comhoibríche, seirbhísí saineolaithe atá bunaithe ar shonraí taighde, obair cheardlainne, forbairt inniúlachta i mbainistiú folláine ag an obair, féinbhainistíocht agus féintreo na bhfostaithe. Tá an t-ábhar fréamhaithe i gcleachtais oibre bainistíochta agus maoirseoirí agus fostaithe. Díríonn an tionscadal ar pheirspictíocht straitéiseach agus réamhghníomhach i mbainistiú na dea-bhaile ag an obair. Feabhas a chur ar thomhas córasach agus ar úsáid chórasach faisnéise maidir leis an dea-bhail i bpobail oibre i mbainistiú straitéiseach folláine mar chuid de chóras bainistíochta eolasbhunaithe na heagraíochta. Leathnaíonn an tionscadal fócas an mheasúnaithe comhthéacs go forbairt leanúnach trí tháscairí. Is príomhfhócas é bainistiú na dea-bhaile ag an obair a nascadh le geilleagar agus costais na heagraíochta. Is é an aidhm atá ann freisin tarraingteacht agus cumhacht ghreim na hearnála poiblí a fheabhsú mar ionad oibre fiúntach ina n-infheistítear folláine na hoibre agus a bainistíocht. Déanfar infheistíocht sa tionscadal i mbearta chun tacú le hinfhaighteacht agus greim lucht saothair oilte. Tá an t-athrú leanúnach ar an saol oibre agus ar an timpeallacht oibriúcháin ina ualach ar an bpearsanra atá ann cheana. Mar thoradh ar an tionscadal, féachtar ar thábhacht na dea-bhaile ag an obair mar chuid den bhainistíocht straitéiseach agus oibríochtúil agus den dea-bhail ag an obair sna réimsí a roghnaítear le haghaidh forbartha. Sainaithníodh agus sainíodh táscairí dea-bhaile ag an obair sa tionscadal. Bunaithe ar an eolas agus an taithí a fuarthas, táimid ullmhaithe níos fearr le haghaidh athruithe ar fholláine ag an obair, athruithe ar an struchtúr aoise agus athruithe struchtúracha eile i saol na hoibre. Tá modhanna forbartha ag an tionscadal, i gcomhar le saineolaithe, chun tacú le dea-bhail chuimsitheach ag an obair do réimsí píolótacha. Scaipfear torthaí an tionscadail ar eagraíochtaí eile de chuid na hearnála poiblí freisin. Cuirtear an tionscadal i bhfeidhm mar chomhthionscadal idir Cumann Oideachais agus Oiliúna Rovaniemi, Ollscoil na Laplainne agus Cathair Rovaniemi. Chomh maith le hionadaithe na sprioc-eagraíochtaí, ceapfaidh an grúpa stiúrtha tionscadail ionadaí cúraim sláinte ceirde ó Chathair Rovaniemi agus ó Chumann Bardas Oiliúna Rova agus ionadaí saineolaí Keva atá eolach ar na dúshláin agus na seirbhísí a bhaineann le folláine ag an obair. Déantar comhoibriú freisin le soláthraithe seirbhíse agus le hinstitiúidí taighde a eagraíonn oiliúint i dtaca le folláine ag an obair agus a bhainistiú. Tacaítear leis an struchtúr eacnamaíoch áitiúil trí ghníomhaithe áitiúla a chur san áireamh sna nósanna imeachta tairisceana. Déanfar comhar ... (Irish)
3 November 2022
0 references
Οι τάσεις της μετανάστευσης, η γήρανση του πληθυσμού και οι κίνδυνοι ευημερίας στην εργασία σε ολόκληρη τη χώρα αντικατοπτρίζονται επίσης στην ευημερία των εργαζομένων και, κατά συνέπεια, στην απόδοση των δραστηριοτήτων τους σε ολόκληρη την περιφέρεια Ροβανιέμι και Λαπωνίας. Το έργο βασίζεται στην ανάγκη πρόβλεψης των αλλαγών στην ευημερία στην εργασία στον δημόσιο τομέα. Στους οργανισμούς που συμμετέχουν στην πιλοτική εφαρμογή και την ανάπτυξη του έργου, στην πόλη Ροβανιέμι και στον Σύνδεσμο Εκπαίδευσης και Κατάρτισης Ροβανιέμι, τα βασικά προβλήματα επικεντρώνονται ελαφρώς διαφορετικά και σε διάφορους τομείς δραστηριότητας, όπως η εναλλαγή προσωπικού, η δυσαρέσκεια, η έλλειψη κινήτρων, τα ψυχοκοινωνικά συμπτώματα και η απουσία ασθένειας. Όλα αυτά συμβάλλουν στη μείωση της παραγωγικότητας. Επιπλέον, οι συνεχιζόμενες αλλαγές, όπως η αλλαγή της νομοθεσίας, η μεταρρύθμιση της κοινωνικής και υγειονομικής περίθαλψης, οι μεταρρυθμίσεις του σχολικού συστήματος, η αλλαγή προφίλ εργασίας προς περισσότερες διεπιστημονικές δεξιότητες, η ψηφιοποίηση και οι αλλαγές στις ανάγκες των πελατών έχουν αντίκτυπο στην αντιμετώπιση της εργασίας. Στόχος του έργου είναι να καθοδηγήσει τη στρατηγική και τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων των οργανισμών του δημόσιου τομέα για να προβλέψει τις αλλαγές στην ευημερία στην εργασία. Στόχος είναι να μάθουμε να αναγνωρίζουμε τους οργανωτικούς ή εξωτερικούς κινδύνους και τάσεις που επηρεάζουν την ευημερία στην εργασία, καθώς και τον αντίκτυπό τους στη δέσμευση και τα κίνητρα του προσωπικού του οργανισμού και, μέσω αυτού, στην ευημερία, αναπτύσσοντας παράλληλα την ανθεκτικότητα του οργανισμού και του προσωπικού αναπτύσσοντας προληπτική διαχείριση κινδύνων. Στην αρχή του έργου, προσδιορίζονται οι ανάγκες του κινήτρου και της δέσμευσης των εργαζομένων, καθώς και η ανάπτυξη μιας οργανωτικής κουλτούρας για την ευημερία στην εργασία και τη διαχείρισή της. Από αυτούς, συγκεντρώνονται οι κύριοι αναπτυξιακοί στόχοι, στους οποίους θα στοχευθούν πιλοτικές και αναπτυξιακές εργασίες κατά τη διάρκεια του έργου. Στόχος των πιλοτικών προγραμμάτων είναι η ανάπτυξη της εργασιακής κουλτούρας του οργανισμού, η βελτίωση της ικανότητας των εργαζομένων και των διευθυντών στην εργασία και η βελτίωση της ευημερίας στην εργασία, της διαχείρισης και της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης πελατών. Η ανάπτυξη λαμβάνει τη μορφή συνεργατικής εργασίας σύμφωνα με το συνεργατικό μοντέλο, υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων που βασίζονται σε ερευνητικά δεδομένα, εργασίες εργαστηρίου, ανάπτυξη ικανοτήτων στη διαχείριση της ευημερίας στην εργασία, αυτοδιαχείριση και αυτο-κατεύθυνση των εργαζομένων. Το περιεχόμενο έχει τις ρίζες του στις εργασιακές πρακτικές των διευθυντικών στελεχών και των εποπτών και των εργαζομένων. Το έργο επικεντρώνεται σε μια στρατηγική και προορατική προοπτική για τη διαχείριση της ευημερίας στην εργασία. Βελτίωση της συστηματικής μέτρησης και χρήσης των πληροφοριών σχετικά με την ευημερία στις κοινότητες εργασίας στη στρατηγική διαχείριση της ευημερίας ως μέρος του συστήματος διαχείρισης της γνώσης του οργανισμού. Το έργο επεκτείνει το επίκεντρο της αξιολόγησης του πλαισίου στη συνεχή ανάπτυξη μέσω δεικτών. Βασική εστίαση είναι η σύνδεση της διαχείρισης της ευημερίας στην εργασία με την οικονομία και το κόστος του οργανισμού. Στόχος είναι επίσης να βελτιωθεί η ελκυστικότητα και η δύναμη πρόσφυσης του δημόσιου τομέα ως ουσιαστικού χώρου εργασίας στον οποίο επενδύονται η ευημερία και η διαχείρισή του. Το έργο θα επενδύσει σε μέτρα για τη στήριξη της διαθεσιμότητας και της πρόσφυσης ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Η συνεχής αλλαγή στον εργασιακό βίο και στο περιβάλλον λειτουργίας επιβαρύνει το υπάρχον προσωπικό. Ως αποτέλεσμα του έργου, η σημασία της ευημερίας στην εργασία θεωρείται ως μέρος της στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης και της ευημερίας στην εργασία έχει βελτιωθεί στους τομείς που επιλέχθηκαν για ανάπτυξη. Οι δείκτες ευημερίας στην εργασία έχουν προσδιοριστεί και καθοριστεί στο έργο. Με βάση τις γνώσεις και την εμπειρία που αποκτήθηκε, είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι για αλλαγές στην ευημερία στην εργασία, αλλαγές στη δομή της ηλικίας και άλλες διαρθρωτικές αλλαγές στον εργασιακό βίο. Το έργο, από κοινού με εμπειρογνώμονες, έχει αναπτύξει μεθόδους για την υποστήριξη της ολοκληρωμένης ευημερίας στην εργασία για πιλοτικούς τομείς. Τα αποτελέσματα του έργου θα διαδοθούν και σε άλλους οργανισμούς του δημόσιου τομέα. Το έργο υλοποιείται ως κοινό έργο μεταξύ της Ένωσης Εκπαίδευσης και Κατάρτισης Ροβανιέμι, του Πανεπιστημίου της Λαπωνίας και του Δήμου Ροβανιέμι. Εκτός από τους εκπροσώπους των οργανώσεων-στόχων, η ομάδα καθοδήγησης του έργου θα διορίσει έναν εμπειρογνώμονα στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στην εργασία από τον Δήμο Ροβανιέμι και τον Σύνδεσμο Εκπαιδευτικών Δήμων Rova και έναν ειδικό εκπρόσωπο της Keva που είναι εξοικειωμένος με τις προκλήσεις και τις υπηρεσίες που σχετίζονται με την ευημερία στην εργασία. Επίσης, πραγματοποιείται συνεργασία με παρόχους υπηρεσιών και ερευνητικά ινστι... (Greek)
3 November 2022
0 references
Migrationsutvecklingen, befolkningens åldrande och riskerna för arbetshälsa i hela landet återspeglas också i arbetstagarnas välbefinnande och därmed i verksamhetens resultat i hela regionen Rovaniemi och Lappland. Projektet bygger på behovet av att förutse förändringar i arbetshälsan i den offentliga sektorn. I de organisationer som deltar i pilotprojekt och utveckling av projektet, i staden Rovaniemi och i Rovaniemi Association of Education and Training, fokuserar kärnproblemen något annorlunda och inom olika verksamhetsområden såsom personalomsättning, missnöje, brist på motivation, psykosociala symtom och frånvaro från sjukdom. Allt detta bidrar till minskad produktivitet. Dessutom har pågående förändringar såsom ändrad lagstiftning, social- och hälsovårdsreform, skolsystemreformer, förändring av arbetsprofiler mot mer tvärvetenskaplig kompetens, digitalisering och förändringar i kundernas behov en inverkan på hanteringen av arbetet. Syftet med projektet är att vägleda den strategiska och mänskliga resurshanteringen i den offentliga sektorns organisationer för att förutse förändringar i välbefinnandet på arbetsplatsen. Syftet är att lära sig att känna igen organisatoriska eller externa risker och trender som påverkar välbefinnandet i arbetet, samt deras inverkan på engagemanget och motivationen hos organisationens personal och, genom detta, på välbefinnande, samtidigt som man utvecklar organisationens och personalens resilies genom att utveckla proaktiv riskhantering. I början av projektet identifieras medarbetarnas motivation och engagemang samt utvecklingen av en organisationskultur för välbefinnande i arbetet och dess ledning. Från dem sammanställs de viktigaste utvecklingsmålen, till vilka piloter och utvecklingsarbete kommer att riktas under projektets gång. Syftet med piloterna är att utveckla organisationens arbetskultur, förbättra medarbetarnas och chefernas arbetsförmåga och förbättra arbetshälsan, ledningen och kundservicen av hög kvalitet. Utvecklingen sker i form av samverkansarbete enligt samarbetsmodellen, experttjänster baserade på forskningsdata, verkstadsarbete, kompetensutveckling i arbetets välbefinnande, egenhantering och egenstyrning av anställda. Innehållet är förankrat i ledningens och handledarnas och medarbetarnas arbetsmetoder. Projektet fokuserar på ett strategiskt och proaktivt perspektiv för att hantera välbefinnande i arbetet. Förbättra den systematiska mätningen och användningen av information om välbefinnande i arbetssamhällen i strategisk välfärdsledning som en del av organisationens kunskapsbaserade ledningssystem. Projektet utvidgar kontextbedömningens fokus till kontinuerlig utveckling genom indikatorer. Ett centralt fokus är att koppla förvaltningen av arbetshälsan till ekonomin och organisationens kostnader. Syftet är också att förbättra den offentliga sektorns attraktionskraft och greppkraft som en meningsfull arbetsplats där arbetsvälfärd och dess ledning investeras. Projektet kommer att investera i åtgärder för att stödja tillgången till och greppet om kvalificerad arbetskraft. Den ständiga förändringen i arbetslivet och omvärlden är en börda för befintlig personal. Som ett resultat av projektet ses vikten av välbefinnande i arbetet som en del av strategisk och operativ ledning och välbefinnande i arbetet har förbättrats inom de områden som valts ut för utveckling. Indikatorer för arbetshälsa har identifierats och definierats i projektet. Utifrån den kunskap och erfarenhet vi fått är vi bättre förberedda på förändringar i arbetshälsan, förändringar i åldersstrukturen och andra strukturella förändringar i arbetslivet. Projektet har tillsammans med experter utvecklat metoder för att stödja ett omfattande välbefinnande i arbetet för pilotområden. Resultaten av projektet kommer också att spridas till andra offentliga organisationer. Projektet genomförs som ett gemensamt projekt mellan Rovaniemi Association of Education and Training, Lapplands universitet och Rovaniemi stad. Förutom representanterna för målorganisationerna utser projektledningsgruppen en företagshälsovårdsexpert från Rovaniemi stad och Rova Träningskommunförbundet samt en Keva-expertrepresentant som känner till utmaningarna och tjänsterna i samband med arbetshälsan. Samarbete sker också med tjänsteleverantörer och forskningsinstitut som anordnar utbildningar i samband med arbetshälsa och ledning. Den lokala ekonomiska strukturen stöds genom att man tar hänsyn till lokala aktörer i anbudsförfarandena. Samarbete kommer också att genomföras med pågående landskapsprojekt i norra Finland. Överklagande och dragkraft till kommunalt arbete samt projektet Produktivitet och välbefinnande. Projektet tar hänsyn till jämställdhet, jämställdhet och hållbar utveckling i all verksamhet. (Swedish)
3 November 2022
0 references
Tendințele în materie de migrație, îmbătrânirea populației și riscurile de bunăstare la locul de muncă în întreaga țară se reflectă, de asemenea, în bunăstarea angajaților și, prin urmare, în performanța operațiunilor lor în întreaga regiune Rovaniemi și Laponia. Proiectul se bazează pe necesitatea de a anticipa schimbările în ceea ce privește bunăstarea la locul de muncă în sectorul public. În organizațiile implicate în pilotarea și dezvoltarea proiectului, în orașul Rovaniemi și în Asociația de Educație și Formare Rovaniemi, problemele de bază se concentrează ușor diferit și în diferite domenii de activitate, cum ar fi rotația personalului, nemulțumirea, lipsa motivației, simptomele psihosociale și absența de la boală. Toate acestea contribuie la scăderea productivității. În plus, modificările în curs, cum ar fi modificarea legislației, reforma socială și a asistenței medicale, reformele sistemului școlar, schimbarea profilurilor profesionale către mai multe competențe multidisciplinare, digitalizarea și schimbările în ceea ce privește nevoile clienților au un impact asupra gestionării la locul de muncă. Scopul proiectului este de a ghida managementul strategic și uman al organizațiilor din sectorul public pentru a anticipa schimbările în bunăstarea la locul de muncă. Scopul este de a învăța să recunoască riscurile și tendințele organizaționale sau externe care afectează bunăstarea la locul de muncă, precum și impactul acestora asupra angajamentului și motivării personalului organizației și, prin aceasta, asupra bunăstării, dezvoltând în același timp reziliile organizației și ale personalului prin dezvoltarea unui management proactiv al riscurilor. La începutul proiectului, nevoile motivației și angajamentului angajaților, precum și dezvoltarea unei culturi organizaționale sunt identificate pentru bunăstarea la locul de muncă și managementul acesteia. Din acestea, sunt reunite principalele obiective de dezvoltare, către care vor fi vizate proiecte-pilot și lucrări de dezvoltare în timpul proiectului. Scopul piloților este de a dezvolta cultura de lucru a organizației, de a îmbunătăți capacitatea angajaților și a managerilor la locul de muncă și de a îmbunătăți bunăstarea la locul de muncă, managementul și serviciile de înaltă calitate pentru clienți. Dezvoltarea ia forma muncii colaborative în conformitate cu modelul colaborativ, a serviciilor specializate bazate pe date de cercetare, lucru în atelier, dezvoltarea competențelor în managementul bunăstării la locul de muncă, auto-gestionarea și autodirecționarea angajaților. Conținutul este înrădăcinat în practicile de lucru ale conducerii și supraveghetorilor și angajaților. Proiectul se concentrează pe o perspectivă strategică și proactivă în gestionarea bunăstării la locul de muncă. Îmbunătățirea măsurării și utilizării sistematice a informațiilor privind bunăstarea în comunitățile de muncă în managementul strategic al bunăstării, ca parte a sistemului de management bazat pe cunoaștere al organizației. Proiectul extinde accentul evaluării contextuale la dezvoltarea continuă prin indicatori. Un obiectiv cheie îl reprezintă corelarea managementului bunăstării la locul de muncă cu economia și costurile organizației. Scopul este, de asemenea, de a îmbunătăți atractivitatea și puterea de aderență a sectorului public ca loc de muncă semnificativ în care sunt investite bunăstarea muncii și gestionarea acestuia. Proiectul va investi în măsuri de sprijinire a disponibilității și deținerii forței de muncă calificate. Schimbarea constantă a vieții profesionale și a mediului de operare reprezintă o povară pentru personalul existent. Ca urmare a proiectului, importanța bunăstării la locul de muncă este văzută ca parte a managementului strategic și operațional, iar bunăstarea la locul de muncă s-a îmbunătățit în domeniile selectate pentru dezvoltare. În cadrul proiectului au fost identificați și definiți indicatori de bunăstare la locul de muncă. Pe baza cunoștințelor și experienței acumulate, suntem mai bine pregătiți pentru schimbări în bunăstarea la locul de muncă, schimbări în structura de vârstă și alte schimbări structurale în viața profesională. Proiectul, împreună cu experții, a dezvoltat metode de sprijinire a bunăstării globale la locul de muncă pentru domeniile-pilot. Rezultatele proiectului vor fi, de asemenea, diseminate altor organizații din sectorul public. Proiectul este implementat ca un proiect comun între Asociația de Educație și Formare Rovaniemi, Universitatea din Laponia și orașul Rovaniemi. Pe lângă reprezentanții organizațiilor țintă, grupul de coordonare a proiectului va numi un reprezentant expert în domeniul sănătății ocupaționale din orașul Rovaniemi și Asociația Municipiului de Formare Rova și un reprezentant expert Keva care este familiarizat cu provocările și serviciile legate de bunăstarea la locul de muncă. Cooperarea se desfășoară, de asemenea, cu furnizorii de servicii și institutele de cercetare care organizează cursuri de formar... (Romanian)
3 November 2022
0 references
Udviklingen i migration, befolkningsaldring og risici for trivsel på arbejdspladsen i hele landet afspejles også i arbejdstagernes trivsel og dermed i udførelsen af deres aktiviteter i hele regionen Rovaniemi og Lapland. Projektet er baseret på behovet for at foregribe ændringer i trivsel på arbejdspladsen i den offentlige sektor. I de organisationer, der er involveret i pilotprojekter og udvikling af projektet, i byen Rovaniemi og i Rovaniemi Association of Education and Training, fokuserer de centrale problemer lidt forskelligt og på forskellige aktivitetsområder som f.eks. personaleomsætning, utilfredshed, manglende motivation, psykosociale symptomer og fravær fra sygdom. Alt dette bidrager til faldet i produktiviteten. Desuden har igangværende ændringer såsom ændret lovgivning, social- og sundhedsreformer, reformer af skolesystemet, ændring af jobprofiler i retning af mere tværfaglige færdigheder, digitalisering og ændringer i kundernes behov en indvirkning på håndteringen på arbejdspladsen. Formålet med projektet er at vejlede den strategiske og menneskelige ressourcestyring i offentlige organisationer for at foregribe ændringer i trivsel på arbejdspladsen. Formålet er at lære at anerkende organisatoriske eller eksterne risici og tendenser, der påvirker trivsel på arbejdspladsen, samt deres indvirkning på organisationens personales engagement og motivation og dermed på trivsel, samtidig med at organisationens og personalets resilier udvikles ved at udvikle proaktiv risikostyring. I begyndelsen af projektet identificeres behovet for medarbejdermotivation og engagement samt udvikling af en organisationskultur for trivsel på arbejdspladsen og dets ledelse. Fra dem samles de vigtigste udviklingsmål, som pilotprojekter og udviklingsarbejde vil blive målrettet mod i løbet af projektet. Formålet med piloterne er at udvikle organisationens arbejdskultur, forbedre medarbejdernes og ledernes evne på arbejdspladsen og forbedre trivsel på arbejdspladsen, ledelse og kundeservice af høj kvalitet. Udviklingen tager form af samarbejde i henhold til den kollaborative model, eksperttjenester baseret på forskningsdata, værkstedsarbejde, kompetenceudvikling inden for trivselsledelse på arbejdspladsen, selvledelse og medarbejdernes selvretning. Indholdet er forankret i arbejdspraksis hos ledelse og tilsynsførende og medarbejdere. Projektet fokuserer på et strategisk og proaktivt perspektiv i styringen af trivsel på arbejdspladsen. Forbedre den systematiske måling og anvendelse af oplysninger om trivsel i arbejdsfællesskaber i strategisk trivselsledelse som en del af organisationens videnbaserede ledelsessystem. Projektet udvider fokus for kontekstvurdering til løbende udvikling gennem indikatorer. Et centralt fokus er at knytte forvaltningen af trivsel på arbejdspladsen til økonomien og organisationens omkostninger. Målet er også at forbedre tiltrækningskraften og grebstyrken i den offentlige sektor som en meningsfuld arbejdsplads, hvor arbejdets trivsel og dens ledelse investeres. Projektet vil investere i foranstaltninger, der skal støtte adgangen til og grebet om kvalificeret arbejdskraft. Den konstante ændring i arbejdslivet og driftsmiljøet er en byrde for det eksisterende personale. Som et resultat af projektet ses vigtigheden af trivsel på arbejdspladsen som en del af strategisk og operationel ledelse og trivsel på arbejdspladsen er blevet forbedret på de områder, der er udvalgt til udvikling. Indikatorer for trivsel på arbejdspladsen er blevet identificeret og defineret i projektet. På baggrund af den viden og erfaring, vi har opnået, er vi bedre forberedt på ændringer i trivsel på arbejdspladsen, ændringer i aldersstrukturen og andre strukturelle ændringer i arbejdslivet. Projektet har sammen med eksperter udviklet metoder til at understøtte omfattende trivsel på arbejdspladsen for pilotområder. Resultaterne af projektet vil også blive videreformidlet til andre organisationer i den offentlige sektor. Projektet gennemføres som et fælles projekt mellem Rovaniemi Association of Education and Training, University of Lapland og byen Rovaniemi. Ud over repræsentanterne for målorganisationerne udpeger projektstyringsgruppen en ekspertrepræsentant for arbejdsmiljøet fra byen Rovaniemi og Rova Training Kommune og en Keva-ekspertrepræsentant, der er bekendt med udfordringerne og tjenesterne i forbindelse med trivsel på arbejdspladsen. Samarbejdet foregår også med tjenesteudbydere og forskningsinstitutter, der tilrettelægger kurser i forbindelse med trivsel på arbejdspladsen og dets ledelse. Den lokale økonomiske struktur understøttes af, at der tages hensyn til lokale aktører i udbudsprocedurerne. Der vil også blive gennemført et samarbejde med igangværende provinsprojekter i Nordfinland. Appel og trækkraft til kommunalt arbejde samt produktivitets- og trivselsprojektet. Projektet tager højde for lighed, lighed og bæredygtig udvikling i alle aktiviteter. (Danish)
3 November 2022
0 references
Migracijos, visuomenės senėjimo ir gerovės darbe rizikos tendencijas visoje šalyje taip pat atspindi darbuotojų gerovė, taigi ir jų veiklos rezultatai visame Rovaniemio ir Laplandijos regione. Projektas grindžiamas poreikiu numatyti gerovės viešajame sektoriuje pokyčius. Projekto bandomuosiuose projektuose ir vystyme dalyvaujančiose organizacijose, Rovaniemio mieste ir Rovaniemio švietimo ir mokymo asociacijoje pagrindinės problemos šiek tiek skiriasi ir įvairiose veiklos srityse, tokiose kaip darbuotojų kaita, nepasitenkinimas, motyvacijos stoka, psichosocialiniai simptomai ir nebuvimas nuo ligos. Visa tai prisideda prie produktyvumo mažėjimo. Be to, tebevykstantys pokyčiai, pvz., teisės aktų keitimas, socialinės ir sveikatos priežiūros reforma, mokyklų sistemos reformos, darbo profilių keitimas siekiant daugiadalykių įgūdžių, skaitmeninimas ir klientų poreikių pokyčiai, daro poveikį sprendžiant problemas darbe. Projekto tikslas – vadovauti viešojo sektoriaus organizacijų strateginiam ir žmogiškųjų išteklių valdymui, siekiant numatyti gerovės pokyčius darbe. Tikslas – išmokti atpažinti organizacinę ar išorinę riziką ir tendencijas, darančias poveikį gerovei darbe, taip pat jų poveikį organizacijos darbuotojų įsipareigojimui ir motyvacijai ir, per tai, gerovei, tuo pačiu plėtojant organizacijos ir darbuotojų nuosmukį plėtojant aktyvų rizikos valdymą. Projekto pradžioje nustatomi darbuotojų motyvacijos ir atsidavimo poreikiai, taip pat organizacinės kultūros plėtra siekiant gerovės darbe ir jos valdymo. Iš jų surenkami pagrindiniai vystymosi tikslai, į kuriuos projekto metu bus orientuojami bandomieji projektai ir plėtros darbai. Bandomųjų projektų tikslas – plėtoti organizacijos darbo kultūrą, gerinti darbuotojų ir vadovų gebėjimus darbe, gerinti gerovę darbe, valdymą ir kokybišką klientų aptarnavimą. Plėtra apima bendradarbiavimo darbą pagal bendradarbiavimo modelį, ekspertų paslaugas, pagrįstas mokslinių tyrimų duomenimis, dirbtuvių darbą, kompetencijos ugdymą gerovės valdyme darbe, savivaldą ir darbuotojų savivadovavimą. Turinys remiasi vadovų, prižiūrėtojų ir darbuotojų darbo praktika. Projektas orientuotas į strateginę ir iniciatyvią požiūrį į gerovės darbe valdymą. Gerinti sistemingą informacijos apie gerovę darbo bendruomenėse vertinimą ir naudojimą strateginiame gerovės valdyme, kuris yra organizacijos žiniomis grindžiamos valdymo sistemos dalis. Pagal projektą konteksto vertinimo dėmesys sutelkiamas į nuolatinę plėtrą taikant rodiklius. Pagrindinis tikslas yra susieti gerovės valdymą darbe su ekonomika ir organizacijos išlaidomis. Taip pat siekiama didinti viešojo sektoriaus, kaip prasmingos darbo vietos, į kurią investuojama darbo gerovė ir jos valdymas, patrauklumą ir galią. Įgyvendinant projektą bus investuojama į priemones, skirtas kvalifikuotos darbo jėgos prieinamumui ir rankenai remti. Nuolatinis darbo laiko ir darbo aplinkos pokytis yra našta esamiems darbuotojams. Įgyvendinus projektą, gerovės darbe svarba vertinama kaip strateginio ir operatyvinio valdymo dalis ir pagerėjo gerovė darbe pasirinktose srityse. Projekte nustatyti ir apibrėžti gerovės darbe rodikliai. Remdamiesi įgytomis žiniomis ir patirtimi, esame geriau pasirengę gerovės pokyčiams darbe, amžiaus struktūros pokyčiams ir kitiems struktūriniams profesinio gyvenimo pokyčiams. Įgyvendinant projektą kartu su ekspertais buvo sukurti metodai, kuriais remiama visapusiška bandomųjų sričių gerovė darbe. Projekto rezultatai taip pat bus platinami kitoms viešojo sektoriaus organizacijoms. Projektas įgyvendinamas kaip bendras Rovaniemio švietimo ir mokymo asociacijos, Laplandijos universiteto ir Rovaniemio miesto projektas. Be tikslinių organizacijų atstovų, projekto iniciatyvinė grupė paskirs profesinės sveikatos priežiūros specialistą iš Rovaniemio miesto ir Rovos mokymo savivaldybės asociacijos bei Keva ekspertų atstovą, kuris yra susipažinęs su iššūkiais ir paslaugomis, susijusiomis su gerove darbe. Taip pat bendradarbiaujama su paslaugų teikėjais ir mokslinių tyrimų institutais, organizuojančiais mokymus, susijusius su gerove darbe ir jos valdymu. Vietos ekonomikos struktūra grindžiama tuo, kad konkurso procedūrose atsižvelgiama į vietos subjektus. Taip pat bus bendradarbiaujama su Šiaurės Suomijoje vykdomais provincijų projektais; Patrauklumas ir trauka į savivaldybės darbą, taip pat produktyvumo ir gerovės projektas. Projekte atsižvelgiama į lygybę, lygybę ir darnų vystymąsi visose veiklos srityse. (Lithuanian)
3 November 2022
0 references
Rände, rahvastiku vananemise ja tööheaolu ohu suundumused kogu riigis kajastuvad ka töötajate heaolus ja seega ka nende tegevuse tulemuslikkuses kogu Rovaniemis ja Lapimaal. Projekt põhineb vajadusel prognoosida muutusi tööheaolus avalikus sektoris. Projekti katsetamise ja arendamisega tegelevates organisatsioonides, Rovaniemi linnas ja Rovaniemi Haridus- ja Koolitusliidus keskenduvad põhiprobleemid veidi erinevalt ja erinevates tegevusvaldkondades, nagu personali voolavus, rahulolematus, motivatsiooni puudumine, psühhosotsiaalsed sümptomid ja haiguse puudumine. Kõik need aitavad kaasa tootlikkuse langusele. Lisaks mõjutavad tööl toimetulekut sellised käimasolevad muudatused nagu õigusaktide muutmine, sotsiaal- ja tervishoiureform, koolisüsteemi reformid, tööprofiilide muutmine multidistsiplinaarsemate oskuste suunas, digiteerimine ja muutused klientide vajadustes. Projekti eesmärk on suunata avaliku sektori organisatsioonide strateegilist ja inimressursside juhtimist, et prognoosida muutusi tööheaolus. Eesmärk on õppida ära tundma organisatsioonilisi või väliseid riske ja suundumusi, mis mõjutavad tööheaolu, samuti nende mõju organisatsiooni töötajate pühendumusele ja motivatsioonile ning seeläbi heaolule, arendades samal ajal organisatsiooni ja personali jäänuseid, arendades ennetavat riskijuhtimist. Projekti alguses tehakse kindlaks töötajate motivatsiooni ja pühendumuse vajadused ning organisatsioonikultuuri arendamine, et tagada heaolu tööl ja selle juhtimine. Nende põhjal koondatakse peamised arengueesmärgid, millele on projekti käigus suunatud katseprojektid ja arendustöö. Pilootide eesmärk on arendada organisatsiooni töökultuuri, parandada töötajate ja juhtide võimekust tööl ning parandada tööheaolu, juhtimist ja kvaliteetset klienditeenindust. Arendamine toimub koostöömudeli järgi tehtava koostöö vormis, teadusandmetel põhinevad ekspertteenused, töökojatöö, tööalase heaolu juhtimise pädevuse arendamine, töötajate enesejuhtimine ja enesejuhtimine. Sisu põhineb juhtkonna ja järelevalveasutuste ning töötajate tööpraktikal. Projekt keskendub strateegilisele ja ennetavale perspektiivile heaolu juhtimisel tööl. Parandada organisatsiooni teadmistepõhise juhtimissüsteemi osana töökogukondade heaolu käsitleva teabe süstemaatilist mõõtmist ja kasutamist strateegilise heaolu juhtimisel. Projekt laiendab konteksti hindamise fookust pidevale arengule näitajate abil. Põhirõhk on siduda tööheaolu juhtimine majanduse ja organisatsiooni kuludega. Samuti on eesmärk parandada avaliku sektori atraktiivsust ja haaret kui tähendusrikast töökohta, kuhu investeeritakse tööheaolu ja selle juhtimist. Projekt investeerib meetmetesse, millega toetatakse kvalifitseeritud tööjõu kättesaadavust ja haaret. Pidev muutus tööelus ja töökeskkonnas on koormaks olemasolevale personalile. Projekti tulemusena nähakse tööheaolu tähtsust strateegilise ja operatiivjuhtimise osana ning arenguks valitud valdkondades on paranenud tööheaolu. Projektis on kindlaks määratud ja määratletud tööheaolu näitajad. Tuginedes omandatud teadmistele ja kogemustele, oleme paremini ette valmistatud tööheaolu muutusteks, vanuselise struktuuri muutusteks ja muudeks struktuurilisteks muutusteks tööelus. Projekt on koos ekspertidega välja töötanud meetodid, et toetada igakülgset tööheaolu katsevaldkondades. Projekti tulemusi levitatakse ka teistele avaliku sektori organisatsioonidele. Projekti viiakse ellu Rovaniemi Hariduse ja Koolituse Assotsiatsiooni, Lapimaa Ülikooli ja Rovaniemi linna ühisprojektina. Lisaks sihtorganisatsioonide esindajatele nimetab projekti juhtrühm Rovaniemi linna ja Rova Koolitusvallaliidu töötervishoiuspetsialisti ning Keva ekspertesindaja, kes tunneb tööheaoluga seotud väljakutseid ja teenuseid. Samuti tehakse koostööd teenuseosutajate ja uurimisinstituutidega, kes korraldavad tööheaolu ja selle juhtimisega seotud koolitusi. Kohalikku majandusstruktuuri toetatakse, võttes pakkumismenetlustes arvesse kohalikke osalejaid. Koostööd tehakse ka käimasolevate provintsiprojektidega Põhja-Soomes; Atraktiivsus ja veojõud munitsipaaltööle, samuti tootlikkuse ja heaolu projektile. Projektis võetakse kõigis tegevustes arvesse võrdõiguslikkust, võrdõiguslikkust ja säästvat arengut. (Estonian)
3 November 2022
0 references
Trendy v oblasti migrácie, starnutia obyvateľstva a rizík blahobytu na pracovisku v celej krajine sa odrážajú aj v blahobyte zamestnancov a následne vo výkone ich činností v celom regióne Rovaniemi a Laponsko. Projekt je založený na potrebe predvídať zmeny v blahobyte na pracovisku vo verejnom sektore. V organizáciách zapojených do pilotného a rozvoja projektu, v meste Rovaniemi a v Rovaniemi Asociácii vzdelávania a odbornej prípravy, sa hlavné problémy zameriavajú mierne odlišne a v rôznych oblastiach činnosti, ako je fluktuácia zamestnancov, nespokojnosť, nedostatok motivácie, psychosociálne symptómy a neprítomnosť choroby. To všetko prispieva k poklesu produktivity. Okrem toho majú prebiehajúce zmeny, ako sú zmena právnych predpisov, reforma sociálnej a zdravotnej starostlivosti, reformy školského systému, zmena profilov pracovných miest smerom k viac multidisciplinárnym zručnostiam, digitalizácia a zmeny v potrebách zákazníkov, vplyv na zvládanie situácie v práci. Cieľom projektu je usmerňovať strategické riadenie a riadenie ľudských zdrojov organizácií verejného sektora s cieľom predvídať zmeny v blahobyte v práci. Cieľom je naučiť sa rozpoznať organizačné alebo vonkajšie riziká a trendy ovplyvňujúce dobré životné podmienky v práci, ako aj ich vplyv na angažovanosť a motiváciu zamestnancov organizácie, a tým aj na dobré životné podmienky, a zároveň rozvíjať rezolúciu organizácie a zamestnancov rozvíjaním proaktívneho riadenia rizík. Na začiatku projektu sú identifikované potreby motivácie a angažovanosti zamestnancov, ako aj rozvoj organizačnej kultúry pre blaho v práci a jej riadenie. Z nich sa zhromažďujú hlavné rozvojové ciele, na ktoré sa počas projektu zamerajú pilotné projekty a vývojové práce. Cieľom pilotov je rozvíjať pracovnú kultúru organizácie, zlepšiť schopnosť zamestnancov a manažérov v práci a zlepšiť pohodu v práci, manažment a kvalitný zákaznícky servis. Vývoj má formu kolaboratívnej práce podľa modelu spolupráce, odborných služieb založených na výskumných údajoch, dielenskej práci, rozvoji kompetencií v oblasti riadenia blahobytu pri práci, samoriadení a samosmerovaní zamestnancov. Obsah je založený na pracovných postupoch manažmentu a nadriadených a zamestnancov. Projekt sa zameriava na strategickú a proaktívnu perspektívu pri riadení blahobytu v práci. Zlepšiť systematické meranie a využívanie informácií o dobrých životných podmienkach v pracovných komunitách v strategickom riadení blahobytu ako súčasť systému riadenia založeného na znalostiach organizácie. Projekt rozširuje zameranie kontextového hodnotenia na nepretržitý vývoj prostredníctvom ukazovateľov. Hlavným cieľom je prepojiť riadenie blahobytu na pracovisku s hospodárstvom a nákladmi organizácie. Cieľom je tiež zlepšiť atraktívnosť a priľnavosť verejného sektora ako zmysluplného pracoviska, do ktorého sa investuje dobré životné podmienky práce a jeho riadenie. Projekt bude investovať do opatrení na podporu dostupnosti a ovládania kvalifikovanej pracovnej sily. Neustála zmena pracovného života a prevádzkového prostredia je záťažou pre existujúci personál. V dôsledku projektu sa význam blahobytu na pracovisku vníma ako súčasť strategického a prevádzkového riadenia a zlepšenie dobrých životných podmienok na pracovisku v oblastiach vybraných na rozvoj. V projekte sa určili a vymedzili ukazovatele blahobytu na pracovisku. Na základe získaných poznatkov a skúseností sme lepšie pripravení na zmeny v pohodlí v práci, zmeny vekovej štruktúry a ďalšie štrukturálne zmeny v pracovnom živote. Projekt spolu s odborníkmi vyvinul metódy na podporu komplexného blahobytu na pracovisku v pilotných oblastiach. Výsledky projektu sa budú šíriť aj iným organizáciám verejného sektora. Projekt sa realizuje ako spoločný projekt Asociácie vzdelávania a odbornej prípravy Rovaniemi, Laponskej univerzity a mesta Rovaniemi. Okrem zástupcov cieľových organizácií vymenuje riadiaca skupina projektového experta z mesta Rovaniemi a Združenia mesta Rova Training Municipality Association a zástupcu experta Keva, ktorí sú oboznámení s výzvami a službami súvisiacimi s blahobytom v práci. Spolupráca sa uskutočňuje aj s poskytovateľmi služieb a výskumnými ústavmi, ktoré organizujú odbornú prípravu v súvislosti s blahobytom v práci a jej riadením. Miestna hospodárska štruktúra sa podporuje zohľadnením miestnych aktérov vo výberových konaniach. Spolupráca sa bude vykonávať aj s prebiehajúcimi provinčnými projektmi v severnom Fínsku; Príťažlivosť a trakcia na komunálne práce, ako aj na projekt produktivity a pohody. Projekt zohľadňuje rovnosť, rovnosť a trvalo udržateľný rozvoj vo všetkých činnostiach. (Slovak)
3 November 2022
0 references
Trendy v oblasti migrace, stárnutí obyvatelstva a rizika dobrých životních podmínek v celé zemi se rovněž odrážejí v dobrých životních podmínkách zaměstnanců, a v důsledku toho i ve výkonnosti jejich činností v celém regionu Rovaniemi a Laponsko. Projekt je založen na potřebě předvídat změny v blahobytu při práci ve veřejném sektoru. V organizacích zapojených do pilotního projektu a rozvoje projektu, ve městě Rovaniemi a v Rovaniemi Asociaci vzdělávání a odborné přípravy se hlavní problémy zaměřují mírně odlišně a v různých oblastech činnosti, jako je fluktuace zaměstnanců, nespokojenost, nedostatek motivace, psychosociální symptomy a absence nemoci. To vše přispívá k poklesu produktivity. Kromě toho probíhající změny, jako je změna právních předpisů, sociální reforma a reforma zdravotní péče, reformy školního systému, změna pracovních profilů směrem k více multidisciplinárním dovednostem, digitalizace a změny potřeb zákazníků, mají dopad na zvládnutí práce. Cílem projektu je řídit strategické řízení a řízení lidských zdrojů organizací veřejného sektoru s cílem předvídat změny v pracovních podmínkách. Cílem je naučit se rozpoznat organizační nebo vnější rizika a trendy ovlivňující dobré životní podmínky v práci, jakož i jejich dopad na odhodlání a motivaci zaměstnanců organizace, a tím i na dobré životní podmínky, a zároveň rozvíjet odolnost organizace a zaměstnanců rozvojem proaktivního řízení rizik. Na začátku projektu jsou identifikovány potřeby motivace a angažovanosti zaměstnanců, jakož i rozvoj organizační kultury pro dobré životní podmínky v práci a její řízení. Z nich jsou sestaveny hlavní rozvojové cíle, na něž budou během projektu cíleny pilotní projekty a vývojové práce. Cílem pilotů je rozvíjet pracovní kulturu organizace, zlepšit schopnost zaměstnanců a manažerů v práci a zlepšit pohodu v práci, řízení a kvalitní zákaznický servis. Vývoj má podobu kolaborativní práce podle modelu spolupráce, odborných služeb založených na výzkumných datech, dílenské práce, rozvoje kompetencí v oblasti řízení blahobytu při práci, samosprávy a samosprávy zaměstnanců. Obsah je zakořeněn v pracovních postupech vedení a supervizorů a zaměstnanců. Projekt se zaměřuje na strategickou a proaktivní perspektivu při řízení dobrých životních podmínek v práci. Zlepšit systematické měření a využívání informací o dobrých životních podmínkách v pracovních komunitách při strategickém řízení blahobytu v rámci systému řízení založeného na znalostech organizace. Projekt rozšiřuje zaměření kontextu na trvalý vývoj prostřednictvím ukazatelů. Hlavním cílem je propojit řízení blahobytu v práci s ekonomikou a náklady organizace. Cílem je také zlepšit atraktivitu a přilnavost veřejného sektoru jako smysluplného pracoviště, do kterého se investuje pracovní blahobyt a jeho řízení. Projekt bude investovat do opatření na podporu dostupnosti a sevření kvalifikované pracovní síly. Neustálé změny v pracovním životě a provozním prostředí jsou zátěží pro stávající zaměstnance. V důsledku projektu se význam dobrých pracovních podmínek považuje za součást strategického a provozního řízení a zlepšení pracovních podmínek v oblastech vybraných pro rozvoj. V projektu byly identifikovány a definovány ukazatele dobrých životních podmínek při práci. Na základě získaných znalostí a zkušeností jsme lépe připraveni na změny v blahobytu v práci, změny ve věkové struktuře a další strukturální změny v pracovním životě. Projekt společně s odborníky vyvinul metody na podporu komplexního blahobytu v pilotních oblastech. Výsledky projektu budou rovněž šířeny dalším organizacím veřejného sektoru. Projekt je realizován jako společný projekt mezi Rovaniemi Association of Education and Training, University of Lapland a městem Rovaniemi. Kromě zástupců cílových organizací jmenuje řídící skupina projektového odborníka na zdravotní péči z města Rovaniemi a Asociace školicích obcí Rova a zástupce odborníka Keva, kteří jsou obeznámeni s výzvami a službami souvisejícími s dobrými pracovními podmínkami. Spolupráce probíhá také s poskytovateli služeb a výzkumnými ústavy, které organizují školení v souvislosti s pracovní pohodou a jejím řízením. Místní hospodářská struktura je podporována zohledněním místních aktérů v zadávacích řízeních. Bude rovněž probíhat spolupráce s probíhajícími provinčními projekty v severním Finsku; Atraktivita a trakce k obecní práci, jakož i projekt Produktivita a pohoda. Projekt zohledňuje rovnost, rovnost a udržitelný rozvoj ve všech činnostech. (Czech)
3 November 2022
0 references
Тенденциите в миграцията, застаряването на населението и рисковете от благосъстояние на работното място в цялата страна се отразяват и в благосъстоянието на служителите, а оттам и в изпълнението на дейността им в целия регион Рованиеми и Лапландия. Проектът се основава на необходимостта от предвиждане на промените в благосъстоянието на работното място в публичния сектор. В организациите, участващи в пилотирането и развитието на проекта, в град Рованиеми и в Асоциацията за образование и обучение в Рованиеми, основните проблеми се фокусират малко по-различно и в различни области на дейност като текучество на персонала, недоволство, липса на мотивация, психосоциални симптоми и отсъствие от заболяване. Всичко това допринася за спада на производителността. Освен това текущите промени, като например промяна на законодателството, социална и здравна реформа, реформи на училищната система, промяна на профилите на работните места, насочени към повече мултидисциплинарни умения, цифровизация и промени в потребностите на клиентите, оказват въздействие върху справянето с работата. Целта на проекта е да се ръководи стратегическото и управление на човешките ресурси на организациите от публичния сектор, за да се предвидят промените в благосъстоянието на работното място. Целта е да се научите да разпознавате организационните или външните рискове и тенденции, засягащи благосъстоянието на работното място, както и тяхното въздействие върху ангажираността и мотивацията на персонала на организацията и чрез това върху благосъстоянието, като същевременно развивате ресилиите на организацията и персонала чрез разработване на проактивно управление на риска. В началото на проекта се идентифицират нуждите от мотивация и ангажираност на служителите, както и развитието на организационна култура за благосъстояние на работното място и нейното управление. От тях са събрани основните цели за развитие, към които ще бъдат насочени пилотните и развойните дейности по време на проекта. Целта на пилотните проекти е да развият работната култура на организацията, да подобрят способността на служителите и мениджърите на работното място и да подобрят благосъстоянието на работното място, управлението и висококачественото обслужване на клиентите. Разработката е под формата на съвместна работа в съответствие с модела на сътрудничество, експертни услуги, базирани на научноизследователски данни, уъркшопска работа, развитие на компетентност в управлението на благосъстоянието на работното място, самоуправление и самонасочване на служителите. Съдържанието се корени в работните практики на ръководството и надзорниците и служителите. Проектът се фокусира върху стратегическа и проактивна перспектива за управление на благосъстоянието на работното място. Подобряване на систематичното измерване и използване на информация за благосъстоянието в работните общности в стратегическото управление на благосъстоянието като част от системата за управление, основана на знанието на организацията. Проектът разширява фокуса на оценката на контекста до непрекъснато развитие чрез показатели. Основен акцент е да се свърже управлението на благосъстоянието на работното място с икономиката и разходите на организацията. Целта е също така да се подобри привлекателността и хватката на публичния сектор като значимо работно място, в което се инвестира благосъстоянието на работата и неговото управление. Проектът ще инвестира в мерки в подкрепа на наличието и хватката на квалифицирана работна ръка. Постоянната промяна в трудовия живот и работната среда е тежест за съществуващия персонал. В резултат на проекта значението на благосъстоянието на работното място се разглежда като част от стратегическото и оперативното управление и благосъстоянието на работното място се е подобрило в областите, избрани за развитие. В проекта са определени и определени показатели за благосъстояние на работното място. Въз основа на придобитите знания и опит, ние сме по-добре подготвени за промени в благосъстоянието на работното място, промени във възрастовата структура и други структурни промени в професионалния живот. Проектът, заедно с експерти, е разработил методи в подкрепа на цялостното благосъстояние по време на работа в пилотните области. Резултатите от проекта ще бъдат разпространени и в други организации от публичния сектор. Проектът се изпълнява като съвместен проект между Рованиеми Асоциация за образование и обучение, Университета в Лапландия и град Рованиеми. В допълнение към представителите на целевите организации, ръководната група по проекта ще назначи експерт по трудова медицина от община Рованиеми и Община Рованиеми, както и експертен представител на Кева, които са запознати с предизвикателствата и услугите, свързани с благосъстоянието на работното място. Осъществява се сътрудничество и с доставчици на услуги и научноизследователски институти, които организират обучения във връзка с благосъстоянието на работното място и неговото управление. Местната икономическа структура се подкрепя, като се взе... (Bulgarian)
3 November 2022
0 references
A migráció tendenciái, a népesség elöregedése és a munkahelyi jóllét kockázata az egész országban tükröződik a munkavállalók jólétében, és ebből következően a Rovaniemi és Lappföld teljes régiójában végzett tevékenységeik teljesítésében is. A projekt azon alapul, hogy előre kell jelezni a közszférában a munkahelyi jólét változásait. A projekt kísérleti és fejlesztési szervezeteiben, Rovaniemi városában és a Rovaniemi Oktatási és Képzési Szövetségben a fő problémák kissé eltérőek, és különböző tevékenységi területeken, mint például a személyzet fluktuációja, az elégedetlenség, a motiváció hiánya, a pszichoszociális tünetek és a betegség hiánya. Mindez hozzájárul a termelékenység csökkenéséhez. Emellett a folyamatban lévő változások, mint például a jogszabályok megváltoztatása, a szociális és egészségügyi reform, az iskolarendszer reformja, a munkaköri profilok megváltoztatása a multidiszciplináris készségek irányába, a digitalizáció és az ügyféligények változása hatással vannak a munkahelyi megbirkózásra. A projekt célja, hogy iránymutatást nyújtson a közszektorbeli szervezetek stratégiai és humánerőforrás-gazdálkodásához a munkahelyi jólét változásainak előrejelzése érdekében. A cél az, hogy megtanulják felismerni a munkahelyi jóllétet befolyásoló szervezeti vagy külső kockázatokat és tendenciákat, valamint azok hatását a szervezet személyzetének elkötelezettségére és motivációjára, és ezáltal a jólétre, miközben proaktív kockázatkezeléssel fejlesztik a szervezet és a személyzet rezilienciáit. A projekt elején meghatározzák a munkavállalók motivációjának és elkötelezettségének igényeit, valamint a szervezeti kultúra kialakítását a munkahelyi jólét és annak irányítása érdekében. Ezekből összeállítják a fő fejlesztési célokat, amelyekre a projekt során kísérleti projekteket és fejlesztési munkákat fognak célozni. A pilóták célja, hogy fejlesszék a szervezet munkakultúráját, javítsák az alkalmazottak és a vezetők munkaképességét, valamint javítsák a munkahelyi jólétet, a vezetést és a magas színvonalú ügyfélszolgálatot. A fejlesztés a kollaboratív modell szerinti kollaboratív munka, a kutatási adatokon alapuló szakértői szolgáltatások, a műhelymunka, a munkahelyi jóléti menedzsment kompetenciafejlesztése, az önigazgatás és a munkavállalók önirányítása formájában valósul meg. A tartalom a vezetőség, a felügyelők és az alkalmazottak munkamódszereiben gyökerezik. A projekt a munkahelyi jólét kezelésének stratégiai és proaktív perspektívájára összpontosít. A munkaközösségek jóllétére vonatkozó információk szisztematikus mérésének és felhasználásának javítása a stratégiai jóllétmenedzsmentben, a szervezet tudásalapú irányítási rendszerének részeként. A projekt kiterjeszti a kontextusértékelés fókuszát a mutatók révén történő folyamatos fejlődésre. A fő hangsúly az, hogy összekapcsolják a munkahelyi jólét irányítását a gazdasággal és a szervezet költségeivel. A cél az állami szektor vonzerejének és markolatának növelése is, amely olyan értelmes munkahely, amelybe befektetik a munkahelyi jólétet és annak irányítását. A projekt olyan intézkedésekbe fog beruházni, amelyek támogatják a szakképzett munkaerő rendelkezésre állását és szorítását. A munkával töltött élet és a működési környezet folyamatos változása terhet jelent a meglévő személyzet számára. A projekt eredményeként a munkahelyi jólét fontosságát a stratégiai és operatív irányítás részének tekintik, és javult a munkahelyi jólét a fejlesztésre kiválasztott területeken. A projektben meghatározták és meghatározták a munkahelyi jólét mutatóit. A megszerzett ismeretek és tapasztalatok alapján jobban fel vagyunk készülve a munkahelyi jólét változásaira, a korszerkezet változásaira és a munkával töltött élet egyéb szerkezeti változásaira. A projekt szakértőkkel együtt olyan módszereket dolgozott ki, amelyek támogatják az átfogó munkahelyi jóllétet a kísérleti területeken. A projekt eredményeit más közszektorbeli szervezetekhez is eljuttatják. A projektet a Rovaniemi Oktatási és Képzési Szövetség, a Lappföldi Egyetem és Rovaniemi városa közös projektjeként valósítják meg. A célszervezetek képviselőin kívül a projektirányító csoport kijelöl egy foglalkozás-egészségügyi szakértőt Rovaniemi városából és a Rova Training Önkormányzati Egyesületből, valamint egy Keva szakértő képviselőt, akik ismerik a munkahelyi jólléttel kapcsolatos kihívásokat és szolgáltatásokat. Együttműködés folyik a munkahelyi jólléttel és annak irányításával kapcsolatos képzéseket szervező szolgáltatókkal és kutatóintézetekkel is. A helyi gazdasági struktúrát a helyi szereplőknek a pályázati eljárásokban való figyelembevételével támogatják. Együttműködésre kerül sor az Észak-Finnországban folyamatban lévő tartományi projektekkel is; Vonzereje és vonzása az önkormányzati munkához, valamint a Termelékenység és Jólét projekt. A projekt minden tevékenység során figyelembe veszi az egyenlőséget, az egyenlőséget és a fenntartható fejlődést. (Hungarian)
3 November 2022
0 references
Migrācijas, iedzīvotāju novecošanas tendences un labklājības riski darbā visā valstī atspoguļojas arī darba ņēmēju labklājībā un līdz ar to arī viņu darbībā visā Rovaniemi un Lapzemes reģionā. Projekta pamatā ir nepieciešamība paredzēt izmaiņas darba labklājībā publiskajā sektorā. Projekta pilotēšanā un attīstībā iesaistītajās organizācijās Rovaniemi pilsētā un Rovaniemi Izglītības un apmācības apvienībā galvenās problēmas ir nedaudz atšķirīgas un dažādās darbības jomās, piemēram, personāla mainība, neapmierinātība, motivācijas trūkums, psihosociālie simptomi un slimības neesamība. Tie visi veicina produktivitātes samazināšanos. Turklāt pašreizējās izmaiņas, piemēram, izmaiņas tiesību aktos, sociālā un veselības aprūpes reforma, skolu sistēmas reformas, darbvietu profila maiņa, lai panāktu vairāk starpdisciplināru prasmju, digitalizācija un izmaiņas klientu vajadzībās ietekmē darbu. Projekta mērķis ir vadīt publiskā sektora organizāciju stratēģisko un cilvēkresursu pārvaldību, lai prognozētu pārmaiņas labklājībā darbā. Mērķis ir iemācīties atpazīt organizatoriskos vai ārējos riskus un tendences, kas ietekmē labjutību darbā, kā arī to ietekmi uz organizācijas personāla apņemšanos un motivāciju un līdz ar to arī uz labklājību, vienlaikus attīstot organizācijas un personāla izmaiņas, attīstot proaktīvu riska pārvaldību. Projekta sākumā tiek apzinātas darbinieku motivācijas un saistību vajadzības, kā arī organizatoriskās kultūras attīstība, lai nodrošinātu labklājību darbā un tā vadību. No tiem ir apkopoti galvenie attīstības mērķi, uz kuriem projekta laikā tiks vērsti izmēģinājuma projekti un izstrādes darbs. Pilotu mērķis ir attīstīt organizācijas darba kultūru, uzlabot darbinieku un vadītāju spējas darbā un uzlabot labklājību darbā, vadību un kvalitatīvu klientu apkalpošanu. Izstrāde izpaužas kā kopdarbs atbilstoši sadarbības modelim, ekspertu pakalpojumi, kuru pamatā ir pētniecības dati, darbs darbsemināru jomā, kompetences attīstīšana labklājības pārvaldībā darbā, darbinieku pašvadība un pašvadība. Saturs sakņojas vadības un uzraugu un darbinieku darba praksē. Projekta uzmanības centrā ir stratēģiska un proaktīva perspektīva labklājības pārvaldībā darbā. Uzlabot sistemātiskus mērījumus un informācijas par labklājību darba kopienās izmantošanu stratēģiskās labklājības pārvaldībā, kas ir daļa no organizācijas uz zināšanām balstītas pārvaldības sistēmas. Projekts paplašina konteksta novērtējuma fokusu uz pastāvīgu attīstību, izmantojot rādītājus. Galvenais mērķis ir sasaistīt labklājības pārvaldību darbā ar ekonomiku un organizācijas izmaksām. Mērķis ir arī uzlabot publiskā sektora kā nozīmīgas darba vietas pievilcību un ietekmi, kurā tiek ieguldīta darba labjutība un tā pārvaldība. Projekts ieguldīs pasākumos, lai atbalstītu kvalificēta darbaspēka pieejamību un piesaisti šim darbaspēkam. Pastāvīgas izmaiņas darba dzīvē un darba vidē ir slogs esošajam personālam. Projekta rezultātā labklājības darbā nozīme tiek uzskatīta par daļu no stratēģiskās un operatīvās vadības un labjutības darbā ir uzlabojusies attīstībai izvēlētajās jomās. Projektā ir noteikti un definēti labklājības rādītāji darbā. Balstoties uz iegūtajām zināšanām un pieredzi, esam labāk sagatavoti pārmaiņām darba labklājībā, vecuma struktūras izmaiņām un citām strukturālām pārmaiņām darba dzīvē. Projekts kopā ar ekspertiem ir izstrādājis metodes, lai atbalstītu visaptverošu labklājību darbā izmēģinājuma jomās. Projekta rezultāti tiks izplatīti arī citām publiskā sektora organizācijām. Projekts tiek īstenots kā Rovaniemi Izglītības un apmācības asociācijas, Lapzemes Universitātes un Rovaniemi pilsētas kopīgs projekts. Papildus mērķorganizāciju pārstāvjiem projekta vadības grupa iecels arodveselības ekspertu pārstāvi no Rovaniemi pilsētas un Rovas Apmācības pašvaldības asociācijas un Keva ekspertu pārstāvi, kuri pārzina problēmas un pakalpojumus, kas saistīti ar labklājību darbā. Sadarbība notiek arī ar pakalpojumu sniedzējiem un pētniecības institūtiem, kas organizē apmācības saistībā ar labklājību darbā un tās pārvaldību. Vietējo ekonomikas struktūru atbalsta, konkursa procedūrās ņemot vērā vietējos dalībniekus. Sadarbība tiks īstenota arī ar pašreizējiem provinču projektiem Somijas ziemeļos; Pievilcība un vilce pašvaldības darbam, kā arī produktivitātes un labklājības projektam. Projektā visās aktivitātēs tiek ņemta vērā vienlīdzība, vienlīdzība un ilgtspējīga attīstība. (Latvian)
3 November 2022
0 references
Trendovi u migraciji, starenju stanovništva i rizicima dobrobiti na radnom mjestu u cijeloj zemlji također se odražavaju na dobrobit zaposlenika, a time i na uspješnost njihova poslovanja u cijeloj regiji Rovaniemi i Laponiji. Projekt se temelji na potrebi predviđanja promjena u dobrobiti na radnom mjestu u javnom sektoru. U organizacijama uključenima u pilotiranje i razvoj projekta, u gradu Rovaniemi i u Udruzi obrazovanja i osposobljavanja Rovaniemi, glavni problemi su nešto drugačije usredotočeni na različita područja aktivnosti kao što su fluktuacija osoblja, nezadovoljstvo, nedostatak motivacije, psihosocijalni simptomi i odsutnost od bolesti. Sve to pridonosi padu produktivnosti. Osim toga, stalne promjene kao što su promjena zakonodavstva, socijalna i zdravstvena reforma, reforme školskog sustava, promjena profila radnih mjesta prema multidisciplinarnijim vještinama, digitalizacija i promjene u potrebama klijenata utječu na suočavanje s radom. Cilj projekta je usmjeravanje strateškog i upravljanja ljudskim resursima organizacija javnog sektora kako bi se predvidjele promjene u dobrobiti na radnom mjestu. Cilj je naučiti prepoznati organizacijske ili vanjske rizike i trendove koji utječu na dobrobit na poslu, kao i njihov utjecaj na predanost i motivaciju osoblja organizacije i, putem toga, na dobrobit, uz razvijanje otpornosti organizacije i osoblja razvojem proaktivnog upravljanja rizicima. Na početku projekta prepoznate su potrebe motivacije i predanosti zaposlenika, kao i razvoj organizacijske kulture za dobrobit na poslu i upravljanje njime. Od njih se prikupljaju glavni razvojni ciljevi, na koje će se tijekom projekta ciljati pilot-projekti i razvojni radovi. Cilj pilot-projekta je razviti radnu kulturu organizacije, poboljšati sposobnost zaposlenika i menadžera na poslu i poboljšati dobrobit na poslu, upravljanje i visokokvalitetnu službu za korisnike. Razvoj se odvija u obliku suradničkog rada prema suradničkom modelu, stručnih usluga temeljenih na istraživačkim podacima, radionicama, razvoju kompetencija u upravljanju dobrobiti na poslu, samoupravljanju i samousmjeravanju zaposlenika. Sadržaj se temelji na radnim praksama rukovodstva, nadzornika i zaposlenika. Projekt je usmjeren na stratešku i proaktivnu perspektivu u upravljanju dobrobiti na radnom mjestu. Poboljšati sustavno mjerenje i korištenje informacija o dobrobiti u radnim zajednicama u strateškom upravljanju dobrobiti kao dio sustava upravljanja temeljenog na znanju organizacije. Projekt proširuje fokus procjene konteksta na kontinuirani razvoj kroz pokazatelje. Ključno je usredotočiti se na povezivanje upravljanja dobrobiti na radnom mjestu s gospodarstvom i troškovima organizacije. Cilj je također poboljšati privlačnost i moć prianjanja javnog sektora kao smislenog radnog mjesta u koje se ulaže dobrobit rada i upravljanje njime. Projektom će se ulagati u mjere za potporu dostupnosti i prianjanju kvalificirane radne snage. Stalna promjena u radnom životu i operativnom okruženju teret je za postojeće osoblje. Kao rezultat projekta, važnost dobrobiti na radnom mjestu smatra se dijelom strateškog i operativnog upravljanja, a dobrobit na radnom mjestu poboljšala se u područjima odabranima za razvoj. U projektu su utvrđeni i definirani pokazatelji dobrobiti na radu. Na temelju stečenog znanja i iskustva bolje smo pripremljeni za promjene u dobrobiti na poslu, promjene u dobnoj strukturi i druge strukturne promjene u radnom životu. U okviru projekta, zajedno sa stručnjacima, razvijene su metode za potporu sveobuhvatnoj dobrobiti na radu u pilot-područjima. Rezultati projekta bit će proslijeđeni i drugim organizacijama javnog sektora. Projekt se provodi kao zajednički projekt Udruženja obrazovanja i osposobljavanja Rovaniemi, Sveučilišta u Laponiji i Grada Rovaniemija. Osim predstavnika ciljnih organizacija, upravljačka skupina projekta imenovat će predstavnika stručnjaka za zdravstvenu zaštitu na radu iz Grada Rovaniemija i Udruge Općine Rovaniemi te predstavnika stručnjaka iz Keve koji su upoznati s izazovima i uslugama povezanima s dobrobiti na poslu. Suradnja se provodi i s pružateljima usluga i istraživačkim institutima koji organiziraju osposobljavanje o dobrobiti na radnom mjestu i upravljanju njime. Lokalna gospodarska struktura podupire se uzimanjem u obzir lokalnih aktera u natječajnim postupcima. Suradnja će se provoditi i s tekućim provincijskim projektima u sjevernoj Finskoj; Privlačnost i privlačenje komunalnog rada, kao i projekt Produktivnost i dobrobit. Projekt uzima u obzir jednakost, jednakost i održivi razvoj u svim aktivnostima. (Croatian)
3 November 2022
0 references
A evolução da migração, o envelhecimento da população e os riscos de bem-estar no trabalho em todo o país refletem-se igualmente no bem-estar dos trabalhadores e, consequentemente, no desempenho das suas operações em toda a região de Rovaniemi e Lapónia. O projeto baseia-se na necessidade de antecipar as mudanças no bem-estar no trabalho no setor público. Nas organizações envolvidas na pilotagem e desenvolvimento do projeto, na cidade de Rovaniemi e na Associação Rovaniemi de Educação e Formação, os problemas centrais centram-se ligeiramente de forma diferente e em diferentes domínios de atividade, como a rotação do pessoal, a insatisfação, a falta de motivação, os sintomas psicossociais e a ausência de doença. Tudo isso contribui para a queda da produtividade. Além disso, as alterações em curso, como a alteração da legislação, a reforma social e dos cuidados de saúde, as reformas do sistema escolar, a mudança dos perfis profissionais para competências mais multidisciplinares, a digitalização e as mudanças nas necessidades dos clientes têm um impacto no enfrentamento no trabalho. O objetivo do projeto é orientar a gestão estratégica e de recursos humanos das organizações do setor público para antecipar mudanças no bem-estar no trabalho. O objetivo é aprender a reconhecer os riscos e tendências organizacionais ou externos que afetam o bem-estar no trabalho, bem como o seu impacto no empenho e motivação do pessoal da organização e, através deste, no bem-estar, desenvolvendo simultaneamente as resiliências da organização e do pessoal através do desenvolvimento de uma gestão proativa dos riscos. No início do projeto, são identificadas as necessidades de motivação e compromisso dos colaboradores, bem como o desenvolvimento de uma cultura organizacional para o bem-estar no trabalho e sua gestão. A partir deles, são reunidos os principais objetivos de desenvolvimento, para os quais serão direcionados os projetos-piloto e os trabalhos de desenvolvimento durante o projeto. O objetivo dos pilotos é desenvolver a cultura de trabalho da organização, melhorar a capacidade dos funcionários e gestores no trabalho e melhorar o bem-estar no trabalho, gestão e atendimento ao cliente de alta qualidade. O desenvolvimento assume a forma de trabalho colaborativo de acordo com o modelo colaborativo, serviços especializados ganzas em dados de pesquisa, trabalho de oficina, desenvolvimento de competência em gestão de bem-estar no trabalho, autogestão e autodireção dos funcionários. O conteúdo está enraizado nas práticas de trabalho dos gestores e supervisores e funcionários. O projeto centra-se numa perspetiva estratégica e proativa na gestão do bem-estar no trabalho. Melhorar a medição sistemática e a utilização de informações sobre o bem-estar nas comunidades de trabalho na gestão estratégica do bem-estar, como parte do sistema de gestão baseado no conhecimento da organização. O projeto alarga o foco da avaliação de contexto ao desenvolvimento contínuo através de indicadores. Um foco fundamental é ligar a gestão do bem-estar no trabalho à economia e aos custos da organização. O objetivo é também melhorar a atratividade e o poder de controlo do setor público enquanto local de trabalho significativo em que o bem-estar do trabalho e a sua gestão são investidos. O projeto investirá em medidas destinadas a apoiar a disponibilidade e o controlo de mão de obra qualificada. A constante mudança na vida profissional e no ambiente operacional é um fardo para o pessoal existente. Como resultado do projeto, a importância do bem-estar no trabalho é vista como parte da gestão estratégica e operacional e o bem-estar no trabalho melhorou nos domínios selecionados para o desenvolvimento. Os indicadores de bem-estar no trabalho foram identificados e definidos no projeto. Com base nos conhecimentos e na experiência adquirida, estamos mais bem preparados para mudanças no bem-estar no trabalho, mudanças na estrutura etária e outras mudanças estruturais na vida profissional. O projeto, juntamente com peritos, desenvolveu métodos para apoiar o bem-estar abrangente em áreas-piloto. Os resultados do projeto serão igualmente divulgados a outras organizações do setor público. O projeto é executado como um projeto conjunto entre a Associação Rovaniemi de Educação e Formação, a Universidade da Lapónia e a Cidade de Rovaniemi. Para além dos representantes das organizações-alvo, o grupo diretor do projeto nomeará um representante especialista em cuidados de saúde no trabalho da cidade de Rovaniemi e da Associação Municipal de Formação de Rova e um representante especializado da Keva familiarizado com os desafios e serviços relacionados com o bem-estar no trabalho. A cooperação é igualmente realizada com prestadores de serviços e institutos de investigação que organizam ações de formação relacionadas com o bem-estar no trabalho e a sua gestão. A estrutura económica local é apoiada tendo em conta os intervenientes locais nos procedimentos de concurso. A cooper... (Portuguese)
3 November 2022
0 references
Ix-xejriet fil-migrazzjoni, it-tixjiħ tal-popolazzjoni u r-riskji ta’ benesseri fuq il-post tax-xogħol fil-pajjiż kollu huma riflessi wkoll fil-benesseri tal-impjegati u, konsegwentement, fit-twettiq tal-operazzjonijiet tagħhom fir-reġjun kollu ta’ Rovaniemi u Lapland. Il-proġett huwa bbażat fuq il-ħtieġa li jiġu antiċipati l-bidliet fil-benesseri fuq il-post tax-xogħol fis-settur pubbliku. Fl-organizzazzjonijiet involuti fil-pilotaġġ u l-iżvilupp tal-proġett, fil-belt ta ‘Rovaniemi u fl-Assoċjazzjoni Rovaniemi tal-Edukazzjoni u t-Taħriġ, il-problemi ewlenin jiffokaw kemxejn differenti u f’oqsma differenti ta’ attività bħall-fatturat tal-persunal, nuqqas ta ‘sodisfazzjon, nuqqas ta’ motivazzjoni, sintomi psikosoċjali u assenza minn mard. Dawn kollha jikkontribwixxu għat-tnaqqis fil-produttività. Barra minn hekk, il-bidliet li għaddejjin bħalissa bħal-leġiżlazzjoni li qed tinbidel, ir-riforma soċjali u tal-kura tas-saħħa, ir-riformi fis-sistemi tal-iskejjel, it-tibdil fil-profili tal-impjiegi lejn ħiliet aktar multidixxiplinari, id-diġitalizzazzjoni u l-bidliet fil-ħtiġijiet tal-klijenti għandhom impatt fuq il-ġestjoni tax-xogħol. L-għan tal-proġett huwa li jiggwida l-ġestjoni strateġika u tar-riżorsi umani tal-organizzazzjonijiet tas-settur pubbliku biex jantiċipaw il-bidliet fil-benesseri fuq il-post tax-xogħol. L-għan huwa li wieħed jitgħallem jagħraf ir-riskji u x-xejriet organizzattivi jew esterni li jaffettwaw il-benesseri fuq il-post tax-xogħol, kif ukoll l-impatt tagħhom fuq l-impenn u l-motivazzjoni tal-persunal tal-organizzazzjoni u, permezz ta’ dan, fuq il-benesseri, filwaqt li jiżviluppa r-reżiljenza tal-organizzazzjoni u tal-persunal billi jiżviluppa ġestjoni proattiva tar-riskju. Fil-bidu tal-proġett, il-ħtiġijiet tal-motivazzjoni u l-impenn tal-impjegati, kif ukoll l-iżvilupp ta’ kultura organizzattiva huma identifikati għall-benesseri fuq il-post tax-xogħol u l-ġestjoni tiegħu. Minnhom, l-għanijiet ewlenin ta’ żvilupp huma miġbura, li fuqhom se jkunu mmirati proġetti pilota u xogħol ta’ żvilupp matul il-proġett. L-għan tal-piloti huwa li jiżviluppaw il-kultura tax-xogħol tal-organizzazzjoni, itejbu l-kapaċità tal-impjegati u l-maniġers fuq ix-xogħol u jtejbu l-benesseri fuq ix-xogħol, il-ġestjoni u s-servizz tal-konsumatur ta’ kwalità għolja. L-iżvilupp jieħu l-forma ta’ xogħol kollaborattiv skont il-mudell kollaborattiv, servizzi ta’ esperti bbażati fuq data ta’ riċerka, xogħol ta’ workshop, żvilupp ta’ kompetenza fil-ġestjoni tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol, awtoġestjoni u awtodirezzjoni tal-impjegati. Il-kontenut għandu l-għeruq tiegħu fil-prattiki tax-xogħol tal-maniġment u tas-superviżuri u tal-impjegati. Il-proġett jiffoka fuq perspettiva strateġika u proattiva fil-ġestjoni tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Ittejjeb il-kejl sistematiku u l-użu tal-informazzjoni dwar il-benesseri fil-komunitajiet tax-xogħol fil-ġestjoni strateġika tal-benesseri bħala parti mis-sistema ta’ ġestjoni bbażata fuq l-għarfien tal-organizzazzjoni. Il-proġett jestendi l-enfasi tal-valutazzjoni tal-kuntest għal żvilupp kontinwu permezz ta’ indikaturi. Fokus ewlieni huwa li l-ġestjoni tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol tintrabat mal-ekonomija u l-ispejjeż tal-organizzazzjoni. L-għan huwa wkoll li jittejbu l-attraenza u s-setgħa tas-settur pubbliku bħala post tax-xogħol sinifikanti li fih jiġu investiti l-benesseri tax-xogħol u l-ġestjoni tiegħu. Il-proġett se jinvesti f’miżuri li jappoġġjaw id-disponibbiltà u l-ħakma ta’ ħaddiema tas-sengħa. Il-bidla kostanti fil-ħajja tax-xogħol u fl-ambjent operattiv hija ta’ piż fuq il-persunal eżistenti. Bħala riżultat tal-proġett, l-importanza tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol hija meqjusa bħala parti mill-ġestjoni strateġika u operattiva u l-benesseri fuq il-post tax-xogħol tjiebet fl-oqsma magħżula għall-iżvilupp. L-indikaturi tal-benesseri fuq il-post tax-xogħol ġew identifikati u definiti fil-proġett. Abbażi tal-għarfien u l-esperjenza miksuba, aħna ppreparati aħjar għal bidliet fil-benesseri fuq il-post tax-xogħol, bidliet fl-istruttura tal-età u bidliet strutturali oħra fil-ħajja tax-xogħol. Il-proġett, flimkien ma’ esperti, żviluppa metodi biex jappoġġa l-benesseri komprensiv fuq il-post tax-xogħol għal oqsma pilota. Ir-riżultati tal-proġett se jitqassmu wkoll lil organizzazzjonijiet oħra tas-settur pubbliku. Il-proġett huwa implimentat bħala proġett konġunt bejn l-Assoċjazzjoni Rovaniemi tal-Edukazzjoni u t-Taħriġ, l-Università ta’ Lapland u l-Belt ta’ Rovaniemi. Minbarra r-rappreżentanti tal-organizzazzjonijiet fil-mira, il-grupp ta’ tmexxija tal-proġett se jaħtar rappreżentant espert tal-kura tas-saħħa okkupazzjonali mill-Belt ta’ Rovaniemi u l-Assoċjazzjoni tal-Muniċipalità tat-Taħriġ ta’ Rova u rappreżentant espert ta’ Keva li huma familjari mal-isfidi u s-servizzi relatati mal-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Il-kooperazzjoni ssir ukoll mal-fornituri tas-servizzi u l-istituti tar-riċerka li jorganizzaw taħriġ b’rabta mal-benesseri fuq il-post ta... (Maltese)
3 November 2022
0 references