Cavan County Council PIV Action Plan - BPR (Q4296605)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4296605 in Ireland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Cavan County Council PIV Action Plan - BPR |
Project Q4296605 in Ireland |
Statements
1,156,350.2 Euro
0 references
1,360,412.0 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2019
0 references
Cavan County Council
0 references
53°59'33.65"N, 7°21'42.77"W
0 references
53°59'36.20"N, 7°21'34.49"W
0 references
The Cavan PEACE IV plan and the annexes contained within this document were developed after extensive consultation to address the three themes of; Children and Young People, Shared Spaces and Building Positive Relations. The successful completion of the PEACE III Programme gives confidence to Cavan to proceed with this PEACE IV bid and build on what has gone before. From a design perspective, the focus is on young people in County Cavan and County Fermanagh working across the border to form positive and productive relationships with others of a different background and other targeted groups within the same geographical boundary, including travellers. Also, the opportunity to provide a ‘shared space and services leading to more cohesive society. Small grants and open call - tenders to targeted groups forms part of the proposal. Delivery will be in the shape of partnership delivery programmes that have proved successful in the past. The outputs and results of the project, aligned to the Programme outputs and results and documented in section [1]. The design has gone through a robust SMART test and as such the objectives are capable of being monitored with a high degree of accuracy from outputs to stated results. The activities supporting the stated objectives are clearly stated in section [3] and complement the SMART approach set out in section [2] and provides the confidence and evidence necessary for taking this course of action as expressed through the various activities clearly numbered and linked to each objective. In keeping with the overall PEACE IV cross-community and cross-border partnerships, the plan recognises the value of these partnerships and cooperation and again reflected in the activities supporting the stated objectives. The project contributes to the key regional policies and the significant interconnections between the eleven [11] strategies and plans documented in section four [4]. Additionality is also addressed making sure value-for-money in the investment is achieved. The same depth of analysis was carried out to ensure that this new money was not causing displacement, and we are confident that this is not the case. Furthermore, we are in the process of completing a full audit of community projects which will help prevent any drift towards duplication/displacement. The period between the completion of PEACE III and this application was used to establish the need, on past experience and translate this learning into this plan. We believe the process represents ‘best practice’ having followed the route of consultation with local groups and services and previous PEACE funded projects. The Cavan PEACE Conversation workshop was the perfect vehicle to inform our approach to PEACE IV and a greater understanding and openness around cross-community engagement and respect; which after all, is central to this and all the PEACE programmes. Having arrived at the objectives and the associated activities, the Peace action plan gave considered to the options around delivery and arrived at the preferred options. The decision was arrived at after setting very clear criteria to ensure reconciliation as a result of the actions. Section [6] sets out an analysis of the various approaches which were considered and the preferred method for the implementation of the plans through a mixture of partnership delivery, open calls for small grants and shared spaces and services and open call through the public tendering process. Learning and experience from the past would suggest this is the best way ahead for the Cavan situation and will ensure better value for money, efficient and timely delivery in a cost effective manner. The experience of managing Peace III and the ongoing support and training provided through the SEUPB provided the clarity necessary to complete the financial planning and budgeting for this PEACE IV plan. The lead partner has a wealth of experience in accounting and management of finances with an extensive financial and control system based on Local Government plus the necessary expertise in the application of the EU rules as demonstrated in the successful implementation of the PEACE III action plan. Under the simplified cost options, unit costs are not proposed for use during the implementation of the Cavan Peace Action Plan but rather use the flat rate option – 15% of direct salary cost. This simplification option will also be passed on to any delivery agents external to Cavan County Council. Section [7] includes the Cavan management and reporting system; again building from the success of PEACE III and found fit for purpose from both internal and external examination. The management approach flowing from the structure is also referenced and together with the robust management system any issues around state-aids and procurement will be safely managed as will the cash-flows arrangement that ensures uninterrupted delivery within the agreed timeframe. The various financial tables and details of (English)
0 references
Der Plan Cavan PEACE IV und die in diesem Dokument enthaltenen Anhänge wurden nach eingehender Konsultation ausgearbeitet, um sich mit den drei Themen zu befassen; Kinder und Jugendliche, gemeinsame Räume und Aufbau positiver Beziehungen. Der erfolgreiche Abschluss des PEACE III-Programms gibt Cavan das Vertrauen, mit diesem PEACE IV-Angebot fortzufahren und auf dem bisherigen Stand zu bauen. Aus gestalterischer Sicht liegt der Fokus auf jungen Menschen in County Cavan und County Fermanagh, die über die Grenze hinweg arbeiten, um positive und produktive Beziehungen zu anderen mit unterschiedlichem Hintergrund und anderen Zielgruppen innerhalb derselben geografischen Grenze, einschließlich Reisenden, zu bilden. Auch die Möglichkeit, einen „gemeinsamen Raum und Dienstleistungen zu schaffen, die zu einer kohärenteren Gesellschaft führen“. Kleine Finanzhilfen und offene Ausschreibungen – Angebote an Zielgruppen sind Teil des Vorschlags. Die Umsetzung erfolgt in Form von Partnerschaftsprogrammen, die sich in der Vergangenheit als erfolgreich erwiesen haben. Die Ergebnisse und Ergebnisse des Projekts, abgestimmt auf die Ergebnisse und Ergebnisse des Programms und in Abschnitt [1] dokumentiert. Das Design hat einen robusten SMART-Test durchlaufen und als solche sind die Ziele in der Lage, mit einem hohen Grad an Genauigkeit von den Ausgängen zu den angegebenen Ergebnissen überwacht werden. Die Maßnahmen zur Unterstützung der genannten Ziele sind in Abschnitt [3] klar dargelegt und ergänzen den in Abschnitt [2] dargelegten SMART-Ansatz und bieten das Vertrauen und die Nachweise, die für diese Vorgehensweise erforderlich sind, wie sie in den verschiedenen Aktivitäten zum Ausdruck kommt, die eindeutig nummeriert und mit jedem Ziel verknüpft sind. Im Einklang mit den allgemeinen gemeinschaftsübergreifenden und grenzübergreifenden PEACE IV-Partnerschaften erkennt der Plan den Wert dieser Partnerschaften und Zusammenarbeit an und spiegelt sich erneut in den Maßnahmen zur Unterstützung der genannten Ziele wider. Das Projekt trägt zu den wichtigsten Regionalpolitiken und den bedeutenden Verbindungen zwischen den elf [11] Strategien und Plänen bei, die in Abschnitt 4 dokumentiert sind [4]. Zusätzlichkeit wird auch angesprochen, um sicherzustellen, dass ein Wert für Geld bei der Investition erzielt wird. Die gleiche Tiefe der Analyse wurde durchgeführt, um sicherzustellen, dass dieses neue Geld nicht zu Vertreibungen führte, und wir sind zuversichtlich, dass dies nicht der Fall ist. Darüber hinaus sind wir dabei, eine vollständige Prüfung von Community-Projekten abzuschließen, die dazu beitragen wird, jeglichen Drift hin zu Doppelarbeit/Verdrängung zu verhindern. Der Zeitraum zwischen dem Abschluss von PEACE III und dieser Anwendung wurde verwendet, um den Bedarf an Erfahrungen aus der Vergangenheit zu ermitteln und dieses Lernen in diesen Plan zu übersetzen. Wir glauben, dass der Prozess „Best Practice“ darstellt, nachdem wir den Weg der Konsultation mit lokalen Gruppen und Dienstleistungen und früheren PEACE-finanzierten Projekten verfolgt haben. Die Cavan PEACE Conversation Workshop war das perfekte Instrument, um unseren Ansatz zu PEACE IV und ein größeres Verständnis und Offenheit in Bezug auf gemeinschaftsübergreifendes Engagement und Respekt zu informieren; dies ist schließlich von zentraler Bedeutung für alle PEACE-Programme. Nachdem die Ziele und die damit verbundenen Aktivitäten erreicht wurden, wurden im Aktionsplan für Frieden die Optionen rund um die Lieferung geprüft und die bevorzugten Optionen erreicht. Die Entscheidung wurde getroffen, nachdem sehr klare Kriterien festgelegt wurden, um die Aussöhnung infolge der Maßnahmen zu gewährleisten. Abschnitt [6] enthält eine Analyse der verschiedenen Ansätze, die berücksichtigt wurden, und der bevorzugten Methode für die Umsetzung der Pläne durch eine Mischung aus Partnerschaftsbereitstellung, offenen Ausschreibungen für kleine Finanzhilfen und gemeinsame Räume und Dienstleistungen sowie offene Ausschreibungen im Rahmen des öffentlichen Ausschreibungsverfahrens. Das Lernen und die Erfahrungen aus der Vergangenheit würden darauf hindeuten, dass dies der beste Weg für die Cavan-Situation ist und ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis, eine effiziente und zeitnahe Lieferung auf kosteneffiziente Weise gewährleistet. Die Erfahrung mit der Verwaltung von Frieden III und die laufende Unterstützung und Schulung durch das SEUPB sorgten für die notwendige Klarheit, um die Finanzplanung und die Haushaltsplanung für diesen PEACE IV-Plan abzuschließen. Der federführende Partner verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Rechnungslegung und Verwaltung von Finanzen mit einem umfangreichen Finanz- und Kontrollsystem auf der Grundlage der lokalen Gebietskörperschaften sowie der erforderlichen Fachkenntnisse bei der Anwendung der EU-Vorschriften, wie sie bei der erfolgreichen Umsetzung des PEACE-III-Aktionsplans nachgewiesen wurden. Im Rahmen der vereinfachten Kostenoptionen werd... (German)
4 November 2022
0 references
Cavan PEACE IV kava ja selles sisalduvad lisad töötati välja pärast ulatuslikku konsulteerimist, et käsitleda kolme teemat: Lapsed ja noored, jagatud ruumid ja positiivsete suhete loomine. Programmi PEACE III edukas lõpuleviimine annab Cavanile kindluse jätkata programmi PEACE IV pakkumist ja tugineda varasemale. Disaini seisukohast keskendutakse Cavani maakonna ja Fermanaghi maakonna noortele, kes töötavad üle piiri, et luua positiivseid ja produktiivseid suhteid teiste erineva taustaga ja teiste sama geograafilise piiri sihtrühmadega, sealhulgas reisijad. Samuti võimalus pakkuda „ühist ruumi ja teenuseid, mis viivad sidusama ühiskonnani. Väikesed toetused ja avatud hankemenetlused – sihtrühmadele suunatud pakkumused on osa ettepanekust. Rakendamine toimub partnerlusprogrammide vormis, mis on minevikus osutunud edukaks. Projekti väljundid ja tulemused, mis on kooskõlas programmi väljundite ja tulemustega ning dokumenteeritud punktis [1]. Disain on läbinud tugeva SMART-testi ja seega on eesmärke võimalik jälgida suure täpsusega väljunditest kuni esitatud tulemusteni. Nimetatud eesmärke toetavad tegevused on selgelt välja toodud punktis [3] ja need täiendavad punktis [2] sätestatud SMART-lähenemist ning pakuvad usaldust ja tõendeid, mis on vajalikud sellise tegevussuuna võtmiseks, mis väljendub eri tegevustes, mis on selgelt nummerdatud ja iga eesmärgiga seotud. Vastavalt programmi PEACE IV üldisele kogukonna- ja piiriülestele partnerlustele tunnustatakse kavas nende partnerluste ja koostöö väärtust ning kajastub taas nimetatud eesmärke toetavates tegevustes. Projekt aitab kaasa peamistele piirkondlikele poliitikameetmetele ning märkimisväärsetele seostele üheteistkümne [11] strateegia ja kava vahel, mis on dokumenteeritud neljandas osas [4]. Samuti käsitletakse täiendavust, et tagada investeeringu tasuvuse saavutamine. Sama põhjalik analüüs viidi läbi selle tagamiseks, et see uus raha ei põhjustaks ümberasumist, ja me oleme kindlad, et see ei ole nii. Lisaks oleme lõpetamas kogukonna projektide täielikku auditit, mis aitab vältida igasugust nihet dubleerimise/ümberpaigutamise suunas. Programmi PEACE III lõpetamise ja selle rakenduse valmimise vahelist ajavahemikku kasutati selleks, et teha kindlaks varasemate kogemuste vajadus ja tõlkida see õpe sellesse kavasse. Usume, et see protsess kujutab endast „parimat tava“, olles järginud kohalike rühmade ja talitustega konsulteerimist ning varasemaid PEACE rahastatud projekte. Cavan PEACE’i vestlusseminar oli ideaalne vahend, et teavitada meie lähenemisviisi PEACE IV-le ning suurendada mõistmist ja avatust kogukondadevahelise kaasatuse ja austuse osas; lõppude lõpuks on see ja kõik PEACE programmid kesksel kohal. Olles saavutanud eesmärgid ja nendega seotud tegevused, kaaluti rahu tegevuskavas eesmärkide saavutamise võimalusi ja jõuti eelistatud valikuteni. Otsus tehti pärast väga selgete kriteeriumide kehtestamist, et tagada meetmete tulemusel leppimine. Jaos [6] on esitatud erinevate kaalutud lähenemisviiside analüüs ja eelistatud meetod kavade rakendamiseks, kombineerides partnerlust, avatud projektikonkursse väikeste toetuste saamiseks, jagatud ruume ja teenuseid ning avatud hankemenetlust avaliku pakkumismenetluse kaudu. Minevikust õppimine ja kogemused näitavad, et see on parim tee Cavani olukorra lahendamiseks ning tagab parema kulutõhususe, tõhusa ja õigeaegse edastamise kulutõhusal viisil. Rahu III juhtimise kogemus ning SEUPB kaudu pakutav pidev toetus ja koolitus pakkusid selgust, mis on vajalik käesoleva PEACE IV kava finantsplaneerimise ja eelarvestamise lõpuleviimiseks. Juhtival partneril on rikkalikud kogemused raamatupidamise ja rahanduse juhtimise alal, millel on ulatuslik finants- ja kontrollisüsteem, mis põhineb kohalikul omavalitsusel, ning vajalik oskusteave ELi eeskirjade kohaldamisel, nagu on näidatud PEACE III tegevuskava edukal rakendamisel. Lihtsustatud kuluvõimaluste puhul ei pakuta ühikuhindu Cavani rahu tegevuskava rakendamise ajal kasutamiseks, vaid kasutatakse kindlasummalist võimalust – 15 % otsestest palgakuludest. See lihtsustamisvõimalus edastatakse ka kõigile Cavani maakonnavolikogu välistele tarneagentidele. Jagu [7] hõlmab Cavani juhtimis- ja aruandlussüsteemi; tuginedes PEACE III edule ja leidis, et see sobib eesmärgipäraseks nii sise- kui ka välisel uurimisel. Samuti viidatakse struktuurist lähtuvale juhtimismeetodile ning koos tugeva juhtimissüsteemiga hallatakse ohutult kõiki riigiabi ja hangetega seotud küsimusi ning rahavoogude korraldust, mis tagab katkematu tarne kokkulepitud aja jooksul. Erinevad finantstabelid ja üksikasjad (Estonian)
4 November 2022
0 references
Το σχέδιο Cavan PEACE IV και τα παραρτήματα που περιέχονται στο παρόν έγγραφο καταρτίστηκαν μετά από εκτενείς διαβουλεύσεις για την αντιμετώπιση των τριών θεμάτων: Παιδιά και νέοι, κοινόχρηστοι χώροι και δημιουργία θετικών σχέσεων. Η επιτυχής ολοκλήρωση του προγράμματος PEACE III δίνει εμπιστοσύνη στον Cavan να προχωρήσει σε αυτή την προσφορά PEACE IV και να αξιοποιήσει ό,τι έχει προηγηθεί. Από την άποψη του σχεδιασμού, η έμφαση δίνεται στους νέους στην κομητεία Cavan και την κομητεία Fermanagh που εργάζονται πέρα από τα σύνορα για να δημιουργήσουν θετικές και παραγωγικές σχέσεις με άλλους με διαφορετικό υπόβαθρο και άλλες στοχευμένες ομάδες εντός του ίδιου γεωγραφικού ορίου, συμπεριλαμβανομένων των ταξιδιωτών. Επίσης, η ευκαιρία να παρασχεθεί ένας κοινός χώρος και υπηρεσίες που θα οδηγήσουν σε μια πιο συνεκτική κοινωνία. Μικρές επιχορηγήσεις και ανοικτή πρόσκληση υποβολής προσφορών σε στοχευμένες ομάδες αποτελούν μέρος της πρότασης. Η υλοποίηση θα έχει τη μορφή προγραμμάτων υλοποίησης εταιρικών σχέσεων που έχουν αποδειχθεί επιτυχημένα στο παρελθόν. Τις εκροές και τα αποτελέσματα του έργου, ευθυγραμμισμένα με τις εκροές και τα αποτελέσματα του προγράμματος και τεκμηριωμένα στην ενότητα [1]. Ο σχεδιασμός έχει περάσει από μια ισχυρή δοκιμή SMART και ως εκ τούτου οι στόχοι είναι σε θέση να παρακολουθούνται με υψηλό βαθμό ακρίβειας από τις εκροές έως τα δεδηλωμένα αποτελέσματα. Οι δραστηριότητες που υποστηρίζουν τους δεδηλωμένους στόχους αναφέρονται σαφώς στο τμήμα [3] και συμπληρώνουν την προσέγγιση SMART που ορίζεται στο τμήμα [2] και παρέχουν την εμπιστοσύνη και τα αποδεικτικά στοιχεία που απαιτούνται για την ανάληψη αυτής της πορείας δράσης, όπως εκφράζονται μέσω των διαφόρων δραστηριοτήτων που είναι σαφώς αριθμημένες και συνδεδεμένες με κάθε στόχο. Σύμφωνα με τις συνολικές διακοινοτικές και διασυνοριακές εταιρικές σχέσεις PEACE IV, το σχέδιο αναγνωρίζει την αξία αυτών των εταιρικών σχέσεων και συνεργασίας και αντανακλάται εκ νέου στις δραστηριότητες που υποστηρίζουν τους δεδηλωμένους στόχους. Το έργο συμβάλλει στις βασικές περιφερειακές πολιτικές και στις σημαντικές διασυνδέσεις μεταξύ των έντεκα στρατηγικών και σχεδίων [11] που τεκμηριώνονται στο τμήμα 4 [4]. Η προσθετικότητα αντιμετωπίζεται επίσης μεριμνώντας για την επίτευξη της οικονομικής αποδοτικότητας της επένδυσης. Το ίδιο βάθος ανάλυσης πραγματοποιήθηκε για να διασφαλιστεί ότι αυτά τα νέα χρήματα δεν προκαλούν εκτοπισμό, και είμαστε βέβαιοι ότι αυτό δεν συμβαίνει. Επιπλέον, είμαστε στη διαδικασία της ολοκλήρωσης ενός πλήρους ελέγχου των κοινοτικών έργων που θα βοηθήσουν στην πρόληψη κάθε στροφής προς την αλληλεπικάλυψη/μετατόπιση. Η περίοδος μεταξύ της ολοκλήρωσης του PEACE III και αυτής της εφαρμογής χρησιμοποιήθηκε για να διαπιστωθεί η ανάγκη, με βάση την εμπειρία του παρελθόντος και να μεταφραστεί αυτή η μάθηση σε αυτό το σχέδιο. Πιστεύουμε ότι η διαδικασία αποτελεί «βέλτιστη πρακτική» έχοντας ακολουθήσει τη διαδρομή διαβούλευσης με τοπικές ομάδες και υπηρεσίες και προηγούμενα έργα που χρηματοδοτήθηκαν από το PEACE. Το εργαστήριο συνομιλίας Cavan PEACE ήταν το τέλειο όχημα για να ενημερώσουμε την προσέγγισή μας για το PEACE IV και μια μεγαλύτερη κατανόηση και διαφάνεια γύρω από τη διακοινοτική δέσμευση και σεβασμό. το οποίο άλλωστε έχει κεντρική σημασία σε αυτό και σε όλα τα προγράμματα PEACE. Μετά την επίτευξη των στόχων και των συναφών δραστηριοτήτων, το σχέδιο δράσης για την ειρήνη εξέτασε τις επιλογές γύρω από την υλοποίηση και κατέληξε στις προτιμώμενες επιλογές. Η απόφαση ελήφθη μετά τον καθορισμό σαφών κριτηρίων για τη διασφάλιση της συμφιλίωσης ως αποτέλεσμα των ενεργειών. Στο τμήμα [6] παρουσιάζεται ανάλυση των διαφόρων προσεγγίσεων που εξετάστηκαν και της προτιμώμενης μεθόδου για την εφαρμογή των σχεδίων μέσω ενός μείγματος υλοποίησης εταιρικών σχέσεων, ανοικτών προσκλήσεων υποβολής προσφορών για μικρές επιχορηγήσεις και κοινών χώρων και υπηρεσιών, καθώς και ανοικτής πρόσκλησης υποβολής προσφορών μέσω της διαδικασίας δημόσιων διαγωνισμών. Η μάθηση και η εμπειρία από το παρελθόν υποδηλώνουν ότι αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος για την κατάσταση του Cavan και θα εξασφαλίσει καλύτερη σχέση ποιότητας-τιμής, αποδοτική και έγκαιρη παράδοση με οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Η εμπειρία από τη διαχείριση της Ειρήνης ΙΙΙ και η συνεχιζόμενη στήριξη και κατάρτιση που παρέχονται μέσω του SEUPB παρείχαν τη σαφήνεια που απαιτείται για την ολοκλήρωση του δημοσιονομικού σχεδιασμού και της κατάρτισης του προϋπολογισμού για το εν λόγω σχέδιο PEACE IV. Ο επικεφαλής εταίρος διαθέτει πλούσια εμπειρία στη λογιστική και τη διαχείριση των οικονομικών με ένα εκτεταμένο οικονομικό σύστημα και σύστημα ελέγχου που βασίζεται στην τοπική αυτοδιοίκηση, καθώς και την απαραίτητη εμπειρογνωμοσύνη στην εφαρμογή των κανόνων της ΕΕ, όπως καταδεικνύεται στην επιτυχή εφαρμογή του σχεδίου δράσης PEACE III. Στο πλαίσιο των απλουστευμένων επιλογών κόστους, το μοναδιαίο κόστος δεν προτείνεται να χρησιμοποιηθεί κατά την εφαρμογή του σχεδίου δράσης για την ειρήνη στο Καβάν, αλλά μά... (Greek)
4 November 2022
0 references
Cavan PEACE IV planas ir šiame dokumente pateikti priedai buvo parengti po išsamių konsultacijų siekiant aptarti šias tris temas: Vaikai ir jaunimas, bendros erdvės ir teigiamų santykių kūrimas. Sėkmingas programos PEACE III užbaigimas suteikia Cavan pasitikėjimo tęsti šį PEACE IV pasiūlymą ir remtis tuo, kas įvyko anksčiau. Žvelgiant iš dizaino perspektyvos, daugiausia dėmesio skiriama Cavano grafystės ir Fermanago grafystės jaunimui, dirbančiam už sienos, kad užmegztų teigiamus ir produktyvius santykius su kitais kitos kilmės asmenimis ir kitomis tikslinėmis grupėmis toje pačioje geografinėje teritorijoje, įskaitant keliautojus. Be to, galimybė sukurti bendrą erdvę ir paslaugas, padedančias kurti darnesnę visuomenę. Mažos dotacijos ir atviras konkursas tikslinėms grupėms yra pasiūlymo dalis. Įgyvendinimas bus vykdomas įgyvendinant partnerystės įgyvendinimo programas, kurios praeityje buvo sėkmingos. Projekto išdirbiai ir rezultatai, suderinti su Programos išdirbiais ir rezultatais ir dokumentuoti [1] skirsnyje. Dizainas išgyveno tvirtą SMART testą, todėl tikslus galima stebėti dideliu tikslumu nuo išdirbių iki nurodytų rezultatų. Veikla, kuria remiami nurodyti tikslai, yra aiškiai nurodyta [3] skirsnyje ir papildo SMART metodą, išdėstytą [2] skirsnyje, ir suteikia pasitikėjimo ir įrodymų, reikalingų šiai veiksmų eigai, išreikštai įvairia veikla, kuri aiškiai sunumeruota ir susijusi su kiekvienu tikslu. Atsižvelgiant į bendrą PEACE IV tarpbendruomeninę ir tarpvalstybinę partnerystę, plane pripažįstama šių partnerysčių ir bendradarbiavimo vertė ir vėl atsispindi veikloje, kuria remiami nustatyti tikslai. Projektu prisidedama prie pagrindinių regioninės politikos krypčių ir reikšmingų sąsajų tarp vienuolikos [11] strategijų ir planų, nurodytų 4 skirsnyje [4]. Papildomumo klausimas taip pat sprendžiamas siekiant užtikrinti, kad investicijos būtų ekonomiškai naudingos. Tokia pati analizė buvo atlikta siekiant užtikrinti, kad šie nauji pinigai nesukeltų perkėlimo, ir esame įsitikinę, kad taip nėra. Be to, šiuo metu baigiame išsamų Bendrijos projektų auditą, kuris padės išvengti bet kokio nukrypimo link dubliavimosi ir (arba) perkėlimo. Laikotarpis nuo PEACE III užbaigimo iki šios programos buvo naudojamas nustatyti poreikį, remiantis ankstesne patirtimi ir išversti šį mokymąsi į šį planą. Manome, kad šis procesas yra „geriausia praktika“, sekusi konsultacijų su vietos grupėmis ir tarnybomis bei ankstesniais PEACE finansuojamais projektais keliu. Cavan PEACE pokalbių seminaras buvo puiki priemonė informuoti apie mūsų požiūrį į PEACE IV ir didesnį supratimą ir atvirumą apie bendruomenių dalyvavimą ir pagarbą; tai, galų gale, yra pagrindinė šio ir visų PEACE programų dalis. Pasiekus tikslus ir vykdant susijusią veiklą, taikos veiksmų plane buvo apsvarstytos su įgyvendinimu susijusios galimybės ir nustatytos tinkamiausios galimybės. Sprendimas buvo priimtas nustačius labai aiškius kriterijus, kad būtų užtikrintas veiksmų suderinimas. [6] skirsnyje išdėstoma įvairių svarstytų metodų analizė ir pasirinktas planų įgyvendinimo metodas derinant partnerystės teikimą, atvirus kvietimus teikti paraiškas dėl nedidelių dotacijų ir bendrų erdvių bei paslaugų ir atvirą kvietimą dalyvauti viešuosiuose konkursuose. Iš patirties ir patirties būtų galima spręsti, kad tai yra geriausias būdas Cavan situacijai ir užtikrins didesnį ekonominį naudingumą, veiksmingą ir savalaikį pristatymą ekonomiškai efektyviu būdu. Taikos III valdymo patirtis ir per SEUPB teikiama nuolatinė parama bei mokymai suteikė aiškumo, reikalingo užbaigti šio PEACE IV plano finansinį planavimą ir biudžeto sudarymą. Pagrindinis partneris turi daug patirties apskaitos ir finansų valdymo srityje, naudodamas plačią finansų ir kontrolės sistemą, pagrįstą vietos valdžia, ir reikiamą patirtį taikant ES taisykles, kaip parodė sėkmingas PEACE III veiksmų plano įgyvendinimas. Pagal supaprastintą išlaidų apmokėjimą vieneto įkainiai siūlomi ne įgyvendinant Cavano taikos veiksmų planą, o taikant fiksuotąją normą – 15 proc. tiesioginių darbo užmokesčio išlaidų. Ši supaprastinimo galimybė taip pat bus perduota visiems pristatymo agentams, nepriklausantiems Kavano grafystės tarybai. [7] skirsnis apima Cavan valdymo ir ataskaitų teikimo sistemą; vėlgi, remiantis PEACE III sėkme, ir nustatyta, kad jis atitinka paskirtį tiek iš vidaus, tiek iš išorės. Taip pat remiamasi iš struktūros išplaukiančiu valdymo metodu ir kartu su patikima valdymo sistema visi klausimai, susiję su valstybės pagalba ir viešaisiais pirkimais, bus saugiai valdomi, kaip ir grynųjų pinigų srautų susitarimas, kuriuo užtikrinamas nepertraukiamas pristatymas per sutartą laikotarpį. Įvairios finansinės lentelės ir išsami informacija apie (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Il piano Cavan PEACE IV e gli allegati contenuti nel presente documento sono stati elaborati dopo un'ampia consultazione per affrontare i tre temi; Bambini e giovani, spazi condivisi e costruire relazioni positive. Il completamento positivo del programma PEACE III dà fiducia a Cavan per procedere con questa offerta PEACE IV e basarsi su quanto è stato fatto prima. Dal punto di vista del design, l'attenzione è rivolta ai giovani nella contea di Cavan e nella contea di Fermanagh che lavorano oltre il confine per formare relazioni positive e produttive con altri di un background diverso e altri gruppi mirati all'interno dello stesso confine geografico, compresi i viaggiatori. Inoltre, l'opportunità di fornire uno spazio e servizi condivisi che portino a una società più coesa. Piccole sovvenzioni e bando aperto — offerte a gruppi mirati fanno parte della proposta. La consegna avverrà sotto forma di programmi di erogazione di partnership che si sono rivelati efficaci in passato. Le realizzazioni e i risultati del progetto, allineati ai risultati e ai risultati del programma e documentati nella sezione [1]. Il progetto è stato sottoposto a un robusto test SMART e come tale gli obiettivi sono in grado di essere monitorati con un alto grado di precisione dalle uscite ai risultati dichiarati. Le attività a sostegno degli obiettivi dichiarati sono chiaramente indicate nella sezione [3] e completano l'approccio SMART di cui alla sezione [2] e forniscono la fiducia e le prove necessarie per intraprendere questa linea d'azione espressa attraverso le varie attività chiaramente numerate e collegate a ciascun obiettivo. In linea con i partenariati transfrontalieri e transfrontalieri PEACE IV, il piano riconosce il valore di tali partenariati e cooperazione e si riflette nuovamente nelle attività a sostegno degli obiettivi dichiarati. Il progetto contribuisce alle principali politiche regionali e alle significative interconnessioni tra le undici strategie e i piani documentati nella sezione quattro [4]. L'addizionalità è anche affrontata assicurandosi che venga raggiunto il valore per il denaro nell'investimento. La stessa profondità di analisi è stata effettuata per garantire che questo nuovo denaro non stesse causando lo sfollamento, e siamo fiduciosi che questo non sia il caso. Inoltre, stiamo completando un audit completo dei progetti comunitari che contribuirà a prevenire qualsiasi deriva verso la duplicazione/spostamento. Il periodo compreso tra il completamento di PEACE III e questa applicazione è stato utilizzato per stabilire la necessità, sull'esperienza passata e tradurre questo apprendimento in questo piano. Riteniamo che il processo rappresenti la "migliore pratica" avendo seguito il percorso di consultazione con gruppi e servizi locali e precedenti progetti finanziati da PEACE. Il laboratorio di Conversazione Cavan PEACE è stato il veicolo perfetto per informare il nostro approccio a PEACE IV e una maggiore comprensione e apertura intorno all'impegno e al rispetto tra comunità; che, dopo tutto, è al centro di questo e di tutti i programmi PEACE. Giunti agli obiettivi e alle attività associate, il piano d'azione per la pace ha preso in considerazione le opzioni relative alla consegna e ha raggiunto le opzioni preferite. La decisione è stata adottata dopo aver definito criteri molto chiari per garantire la riconciliazione a seguito delle azioni. La sezione [6] presenta un'analisi dei vari approcci che sono stati presi in considerazione e del metodo preferito per l'attuazione dei piani attraverso una combinazione di fornitura di partenariati, bandi aperti per piccole sovvenzioni e spazi e servizi condivisi e bando aperto attraverso la procedura di gara pubblica. L'apprendimento e l'esperienza del passato suggeriscono che questo è il modo migliore per affrontare la situazione di Cavan e garantirà un miglior rapporto qualità-prezzo, una consegna efficiente e tempestiva in modo economicamente vantaggioso. L'esperienza di gestione di Peace III e il sostegno e la formazione in corso forniti attraverso il SEUPB hanno fornito la chiarezza necessaria per completare la pianificazione finanziaria e l'elaborazione di bilancio per questo piano PEACE IV. Il partner capofila ha una vasta esperienza nella contabilità e nella gestione delle finanze con un ampio sistema finanziario e di controllo basato sull'amministrazione locale, oltre alle competenze necessarie nell'applicazione delle norme dell'UE, come dimostrato dalla riuscita attuazione del piano d'azione PEACE III. Nell'ambito delle opzioni semplificate in materia di costi, i costi unitari non sono proposti per l'utilizzo durante l'attuazione del piano d'azione per la pace di Cavan, bensì utilizzano l'opzione forfettaria, ossia il 15 % del costo salariale diretto. Questa opzione di semplificazione sarà trasferita anche a qualsiasi agente di consegna esterno al consiglio della contea di Cavan. La sezione [7] comprende il sistema di gestione e rendicontazione di Cavan; d... (Italian)
4 November 2022
0 references
Forbraíodh plean PEACE IV an Chabháin agus na hiarscríbhinní atá sa doiciméad seo tar éis comhairliúchán forleathan chun aghaidh a thabhairt ar na trí théama de; Leanaí agus Daoine Óga, Spásanna Comhroinnte agus Caidreamh Dearfach a Thógáil. Tugann cur i gcrích rathúil Chlár PEACE III muinín don Chabháin leanúint ar aghaidh leis an tairiscint PEACE IV seo agus tógáil ar an méid atá imithe roimhe. Ó thaobh dearaidh de, dírítear ar dhaoine óga i gContae an Chabháin agus i gContae Fhear Manach atá ag obair thar an teorainn chun caidreamh dearfach agus táirgiúil a chruthú le daoine eile de chúlra difriúil agus le spriocghrúpaí eile laistigh den teorainn gheografach chéanna, lena n-áirítear an lucht siúil. Chomh maith leis sin, an deis chun ‘spás agus seirbhísí comhroinnte a chur ar fáil a mbeidh sochaí níos comhtháite mar thoradh air. Deontais bheaga agus glao oscailte — is cuid den togra iad tairiscintí do ghrúpaí spriocdhírithe. Beidh an seachadadh i bhfoirm clár seachadta comhpháirtíochta a d’éirigh go maith leo san am a chuaigh thart. Aschuir agus torthaí an tionscadail, arna n-ailíniú le haschuir agus torthaí an Chláir agus arna ndoiciméadú i roinn [1]. Tá an dearadh imithe trí thástáil láidir SMART agus dá réir sin is féidir monatóireacht a dhéanamh ar na cuspóirí le leibhéal ard cruinnis ó aschuir go torthaí luaite. Tá na gníomhaíochtaí a thacaíonn leis na cuspóirí sonraithe luaite go soiléir i roinn [3] agus comhlánaíonn siad an cur chuige SMART a leagtar amach i roinn [2] agus soláthraíonn siad an mhuinín agus an fhianaise is gá chun an gníomh seo a dhéanamh mar a léirítear trí na gníomhaíochtaí éagsúla atá uimhrithe go soiléir agus nasctha le gach cuspóir. I gcomhréir le comhpháirtíochtaí trasphobail agus trasteorann PEACE IV ar an iomlán, aithnítear sa phlean luach na gcomhpháirtíochtaí agus an chomhair sin agus a léirítear arís sna gníomhaíochtaí a thacaíonn leis na cuspóirí sonraithe. Rannchuidíonn an tionscadal leis na príomhbheartais réigiúnacha agus leis na hidirnaisc shuntasacha idir an t-aon [11] straitéis déag agus na pleananna atá doiciméadaithe i roinn a ceathair [4]. Tugtar aghaidh ar bhreisíocht freisin agus cinnteofar go mbainfear luach ar airgead amach san infheistíocht. Rinneadh an anailís chéanna chun a chinntiú nach raibh an t-airgead nua seo ina chúis le díláithriú, agus táimid muiníneach nach amhlaidh atá. Ina theannta sin, táimid i mbun iniúchadh iomlán ar thionscadail phobail a chur i gcrích a chabhróidh le haon sruth i dtreo dúbláil/easáitiú a chosc. Baineadh úsáid as an tréimhse idir críochnú PEACE III agus an t-iarratas seo chun an gá atá leis an taithí roimhe seo a fháil amach agus chun an fhoghlaim sin a aistriú isteach sa phlean seo. Creidimid gurb ionann an próiseas agus ‘dea-chleachtas’ tar éis dul i gcomhairle le grúpaí agus seirbhísí áitiúla agus le tionscadail a mhaoinigh PEACE roimhe seo. Ba í ceardlann Chomhrá PEACE an Chabháin an fheithicil fhoirfe chun bonn eolais a chur faoinár gcur chuige i leith PEACE IV agus tuiscint agus oscailteacht níos fearr maidir le rannpháirtíocht agus meas trasphobail; a bhfuil, tar éis an tsaoil, lárnach leis seo agus leis na cláir PEACE go léir. Tar éis dó na cuspóirí agus na gníomhaíochtaí gaolmhara a bhaint amach, rinne an Plean Gníomhaíochta Síochána breithniú ar na roghanna maidir le seachadadh agus thángthas ar na roghanna tosaíochta. Thángthas ar an gcinneadh tar éis critéir an-soiléir a leagan síos chun athmhuintearas a áirithiú mar thoradh ar na gníomhaíochtaí. Leagtar amach in Alt [6] anailís ar na cineálacha éagsúla cur chuige a breithníodh agus an modh is fearr chun na pleananna a chur chun feidhme trí mheascán de sheachadadh comhpháirtíochta, glaonna oscailte ar dheontais bheaga agus spásanna agus seirbhísí comhroinnte agus glao oscailte tríd an bpróiseas tairisceana poiblí. Thabharfadh foghlaim agus taithí ón am atá thart le fios gurb é seo an bealach is fearr chun cinn do chás an Chabháin agus cinnteoidh sé luach níos fearr ar airgead, seachadadh éifeachtúil agus tráthúil ar bhealach costéifeachtach. Thug an taithí ar Shíocháin III a bhainistiú agus ar an tacaíocht agus oiliúint leanúnach a chuirtear ar fáil tríd an SEUPB an tsoiléireacht is gá chun an phleanáil airgeadais agus an buiséadú airgeadais don phlean PEACE IV seo a chur i gcrích. Tá taithí fhairsing ag an bpríomhpháirtí ar chuntasaíocht agus ar bhainistiú airgeadais le córas fairsing airgeadais agus rialaithe atá bunaithe ar an Rialtas Áitiúil chomh maith leis an saineolas is gá i gcur i bhfeidhm rialacha an AE mar a léirítear i gcur chun feidhme rathúil phlean gníomhaíochta PEACE III. Faoi na roghanna costais simplithe, ní mholtar costais aonaid a úsáid le linn chur chun feidhme Phlean Gníomhaíochta Síochána an Chabháin ach úsáidtear an rogha ar ráta comhréidh — 15 % den chostas díreach tuarastail. Cuirfear an rogha simpliúcháin seo ar aghaidh freisin chuig aon ghníomhairí seachadta lasmuigh de Chomhairle Contae an Chabháin. Áirítear i Roinn [7] córas bain... (Irish)
4 November 2022
0 references
Het Cavan PEACE IV-plan en de bijlagen in dit document zijn ontwikkeld na uitvoerig overleg om de drie thema’s van dit document aan te pakken; Kinderen en jongeren, gedeelde ruimtes en het opbouwen van positieve relaties. De succesvolle afronding van het PEACE III-programma geeft Cavan vertrouwen om door te gaan met dit PEACE IV-bod en voort te bouwen op wat er eerder is gebeurd. Vanuit een ontwerpperspectief ligt de focus op jongeren in County Cavan en County Fermanagh die over de grens werken om positieve en productieve relaties te vormen met anderen met een andere achtergrond en andere doelgroepen binnen dezelfde geografische grens, waaronder reizigers. Ook de mogelijkheid om een „gedeelde ruimte en diensten te bieden die leiden tot een meer samenhangende samenleving”. Kleine subsidies en openbare aanbestedingen — inschrijvingen voor doelgroepen maken deel uit van het voorstel. De levering zal plaatsvinden in de vorm van samenwerkingsprogramma’s die in het verleden succesvol zijn gebleken. De outputs en resultaten van het project, afgestemd op de resultaten en resultaten van het programma en gedocumenteerd in deel [1]. Het ontwerp heeft een robuuste SMART-test ondergaan en als zodanig zijn de doelstellingen in staat om met een hoge mate van nauwkeurigheid van outputs tot aangegeven resultaten te worden gemonitord. De activiteiten ter ondersteuning van de vermelde doelstellingen zijn duidelijk vermeld in punt [3] en vormen een aanvulling op de SMART-aanpak in punt [2] en bieden het vertrouwen en de bewijzen die nodig zijn voor het nemen van deze actie, zoals uitgedrukt in de verschillende activiteiten die duidelijk zijn genummerd en gekoppeld aan elke doelstelling. In overeenstemming met de algemene intercommunautaire en grensoverschrijdende partnerschappen van PEACE IV erkent het plan de waarde van deze partnerschappen en samenwerking en wordt deze opnieuw weerspiegeld in de activiteiten ter ondersteuning van de genoemde doelstellingen. Het project draagt bij tot de belangrijkste regionale beleidsmaatregelen en de aanzienlijke onderlinge verbanden tussen de elf [11]-strategieën en -plannen die in afdeling vier zijn gedocumenteerd [4]. Additionaliteit wordt ook aangepakt om ervoor te zorgen dat de waarde voor geld in de investering wordt bereikt. Dezelfde diepgang van de analyse werd uitgevoerd om ervoor te zorgen dat dit nieuwe geld geen verplaatsing veroorzaakte, en we zijn ervan overtuigd dat dit niet het geval is. Bovendien zijn we bezig met het voltooien van een volledige audit van gemeenschapsprojecten die elke drift naar duplicatie/verplaatsing zullen helpen voorkomen. De periode tussen de voltooiing van PEACE III en deze applicatie werd gebruikt om de noodzaak vast te stellen, op ervaring uit het verleden en deze kennis in dit plan te vertalen. Wij zijn van mening dat het proces „best practice” vertegenwoordigt na de raadpleging van lokale groepen en diensten en eerdere door PEACE gefinancierde projecten. De Cavan PEACE Conversation-workshop was het perfecte instrument om onze benadering van PEACE IV te informeren en een groter begrip en openheid rond intercommunautaire betrokkenheid en respect; dat staat immers centraal in dit en alle Peace-programma’s. Na het bereiken van de doelstellingen en de bijbehorende activiteiten, werd in het vredesactieplan rekening gehouden met de opties rond de levering en kwam het tot de voorkeursopties. Het besluit werd genomen na het vaststellen van zeer duidelijke criteria om te zorgen voor verzoening als gevolg van de acties. Hoofdstuk [6] bevat een analyse van de verschillende benaderingen die zijn overwogen en de voorkeursmethode voor de uitvoering van de plannen door middel van een mix van partnerschapsverlening, open oproepen voor kleine subsidies en gedeelde ruimten en diensten en openbare aanbestedingen via het openbare aanbestedingsproces. Leren en ervaring uit het verleden zou suggereren dat dit de beste manier is voor de Cavan situatie en zal zorgen voor een betere prijs-kwaliteitverhouding, efficiënte en tijdige levering op een kosteneffectieve manier. De ervaring met het beheer van vrede III en de voortdurende ondersteuning en opleiding die via het SEUPB wordt geboden, verschaften de nodige duidelijkheid om de financiële planning en budgettering voor dit PEACE IV-plan te voltooien. De leidende partner heeft een schat aan ervaring in de boekhouding en het beheer van de financiën met een uitgebreid financieel en controlesysteem op basis van de lokale overheid plus de nodige expertise bij de toepassing van de EU-regels, zoals blijkt uit de succesvolle uitvoering van het PEACE III-actieplan. In het kader van de vereenvoudigde kostenopties worden eenheidskosten niet voorgesteld voor gebruik tijdens de uitvoering van het Actieplan voor de vrede van Cavan, maar wordt gebruik gemaakt van de forfaitaire optie — 15 % van de directe salariskosten. Deze vereenvoudigingsoptie zal ook worden doorgegeven aan eventuele bezorgagenten buiten Cavan County Council. Afd... (Dutch)
4 November 2022
0 references
Plan Cavan PEACE IV i załączniki zawarte w niniejszym dokumencie zostały opracowane po szeroko zakrojonych konsultacjach w celu zajęcia się trzema tematami: Dzieci i młodzież, wspólne przestrzenie i budowanie pozytywnych relacji. Pomyślne zakończenie programu PEACE III daje Cavanowi zaufanie do kontynuowania tej oferty PEACE IV i opierania się na tym, co było wcześniej. Z perspektywy projektowej koncentruje się na młodych ludziach w hrabstwie Cavan i hrabstwie Fermanagh pracujących przez granicę, aby tworzyć pozytywne i produktywne relacje z innymi osobami z innego pochodzenia i innymi docelowymi grupami w obrębie tej samej granicy geograficznej, w tym podróżnymi. Ponadto możliwość zapewnienia „wspólnej przestrzeni i usług prowadzących do bardziej spójnego społeczeństwa”. Małe dotacje i otwarte zaproszenia – oferty skierowane do grup docelowych stanowią część wniosku. Realizacja będzie miała formę partnerskich programów realizacji, które okazały się skuteczne w przeszłości. Produkty i wyniki projektu, dostosowane do produktów i rezultatów programu i udokumentowane w sekcji [1]. Projekt przeszedł solidny test SMART i w związku z tym cele mogą być monitorowane z dużą dokładnością od wyników do podanych wyników. Działania wspierające określone cele są wyraźnie określone w sekcji [3] i uzupełniają podejście SMART określone w sekcji [2] oraz zapewniają pewność i dowody niezbędne do podjęcia tego działania, wyrażone w różnych działaniach wyraźnie ponumerowanych i powiązanych z każdym z celów. Zgodnie z ogólnymi partnerstwami międzywspólnotowymi i transgranicznymi PEACE IV, w planie uznaje się wartość tych partnerstw i współpracy oraz ponownie odzwierciedlono je w działaniach wspierających określone cele. Projekt przyczynia się do realizacji kluczowych polityk regionalnych i znacznych powiązań między jedenastoma strategiami i planami [11] udokumentowanymi w sekcji czwartej [4]. Dodatkowo zajęto się również zapewnieniem wartości za pieniądze w inwestycji. Ta sama dogłębna analiza została przeprowadzona, aby upewnić się, że te nowe pieniądze nie spowodowały wysiedlenia i jesteśmy przekonani, że tak nie jest. Ponadto jesteśmy w trakcie pełnego audytu projektów wspólnotowych, który pomoże zapobiec wszelkiemu dryfowaniu w kierunku powielania/przesiedlenia. Okres między ukończeniem PEACE III a tą aplikacją wykorzystano do ustalenia potrzeby, na podstawie wcześniejszych doświadczeń i przełożenia tej wiedzy na ten plan. Uważamy, że proces ten stanowi „najlepszą praktykę” podążającą za ścieżką konsultacji z lokalnymi grupami i służbami oraz poprzednimi projektami finansowanymi przez PEACE. Warsztaty Cavan PEACE Conversation były doskonałym narzędziem do informowania o naszym podejściu do PEACE IV oraz większego zrozumienia i otwartości wokół zaangażowania i szacunku między społecznościami; co w końcu ma kluczowe znaczenie dla tego i wszystkich programów PEACE. Po osiągnięciu celów i związanych z nimi działań w planie działania na rzecz pokoju rozważono warianty dotyczące realizacji i przyjęto preferowane warianty. Decyzja została podjęta po ustaleniu bardzo jasnych kryteriów zapewniających pogodzenie w wyniku działań. W sekcji [6] przedstawiono analizę różnych rozważanych podejść oraz preferowaną metodę realizacji planów poprzez połączenie partnerstwa, otwartych zaproszeń do składania wniosków o małe dotacje oraz wspólnych przestrzeni i usług oraz otwartego zaproszenia do składania ofert publicznych. Uczenie się i doświadczenia z przeszłości sugerowałyby, że jest to najlepszy sposób na osiągnięcie sytuacji w Cavanie i zapewni lepszy stosunek jakości do ceny, sprawną i terminową dostawę w opłacalny sposób. Doświadczenie w zarządzaniu pokojem III oraz bieżące wsparcie i szkolenia zapewniane za pośrednictwem SEUPB zapewniły jasność niezbędną do ukończenia planowania finansowego i budżetowania tego planu PEACE IV. Wiodący partner ma bogate doświadczenie w zakresie rachunkowości i zarządzania finansami, dysponując rozbudowanym systemem finansowym i kontroli opartym na samorządach lokalnych oraz niezbędną wiedzą fachową w zakresie stosowania przepisów UE, co wykazano w udanej realizacji planu działania PEACE III. W ramach uproszczonych opcji kosztów nie proponuje się wykorzystania kosztów jednostkowych podczas wdrażania planu działania na rzecz pokoju Cavan, lecz raczej zastosowanie opcji ryczałtowej – 15 % bezpośrednich kosztów wynagrodzenia. Ta opcja uproszczenia zostanie również przekazana wszystkim agentom dostawczym spoza rady hrabstwa Cavan. Sekcja [7] obejmuje system zarządzania i sprawozdawczości Cavan; ponownie opierał się na sukcesie PEACE III i uznał, że jest odpowiedni zarówno na podstawie wewnętrznych, jak i zewnętrznych badań. Odwołuje się również do podejścia do zarządzania wynikającego ze struktury, a wraz z solidnym systemem zarządzania wszelkie problemy związane z pomocą państwa i zamówieniami będą bezpiecznie zarządzane, podobnie jak uzgodnienia dotyczące przepływów pieniężnych, które zapewnią nieprzerwaną ... (Polish)
4 November 2022
0 references
Cavan Peace IV -suunnitelma ja sen liitteet laadittiin laajan kuulemisen jälkeen kolmen aiheen käsittelemiseksi. Lapset ja nuoret, yhteiset tilat ja positiivisten suhteiden rakentaminen. Peace III -ohjelman onnistunut loppuunsaattaminen antaa Cavanille luottamuksen siihen, että se jatkaa tätä PEACE IV -tarjousta ja perustuu siihen, mitä aiemmin on tapahtunut. Suunnittelun näkökulmasta painopiste on nuorissa Cavanin ja Fermanaghin kreivikunnassa, jotka työskentelevät rajan yli luodakseen positiivisia ja tuottavia suhteita muihin, joilla on erilainen tausta, ja muihin kohderyhmiin saman maantieteellisen rajan sisällä, mukaan lukien matkustajat. Myös mahdollisuus tarjota jaettua tilaa ja palveluja, jotka johtavat yhtenäisempään yhteiskuntaan. Pienet avustukset ja avoin tarjouskilpailu – Kohderyhmille suunnatut tarjoukset ovat osa ehdotusta. Toteutus tapahtuu kumppanuusohjelmien muodossa, jotka ovat aiemmin osoittautuneet menestyksekkäiksi. Hankkeen tuotokset ja tulokset, jotka on mukautettu ohjelman tuotosten ja tulosten kanssa ja dokumentoitu jaksossa [1]. Suunnittelu on käynyt läpi vankan SMART-testin, joten tavoitteita voidaan seurata suurella tarkkuudella tuotosten ja ilmoitettujen tulosten välillä. Mainittuja tavoitteita tukevat toimet on esitetty selkeästi [3] jaksossa, ja ne täydentävät jaksossa [2] esitettyä SMART-lähestymistapaa, ja ne tarjoavat luottamuksen ja näytön, joka on tarpeen tämän toimintatavan toteuttamiseksi selkeästi numeroitujen ja kuhunkin tavoitteeseen liittyvien eri toimien kautta. Suunnitelmassa tunnustetaan yhteisöjen ja rajatylittävien kumppanuuksien PEACE IV -ohjelman puitteissa näiden kumppanuuksien ja yhteistyön arvo ja otetaan jälleen huomioon mainittuja tavoitteita tukevissa toimissa. Hankkeella edistetään keskeisiä aluepolitiikkoja ja neljän jaksossa esitetyn yhdentoista [11] strategian ja suunnitelman välisiä merkittäviä yhteyksiä [4]. Täydentävyyteen pyritään myös varmistamaan, että investoinnissa saadaan vastinetta rahalle. Sama perusteellinen analyysi suoritettiin sen varmistamiseksi, että tämä uusi raha ei aiheuta siirtymää, ja olemme varmoja, että näin ei ole. Lisäksi tilintarkastustuomioistuin on parhaillaan saamassa päätökseen yhteisön hankkeiden täydellisen tarkastuksen, joka auttaa ehkäisemään ajautumista kohti päällekkäisyyttä/siirtymää. Peace III -sovelluksen valmistumisen ja tämän hakemuksen välisen ajan avulla määritettiin tarve aiempien kokemusten perusteella ja muunnettiin tämä oppiminen tähän suunnitelmaan. Uskomme, että prosessi on ”paras käytäntö”, joka on seurannut paikallisten ryhmien ja palvelujen kuulemista ja aiempia Peace-rahoitteisia hankkeita. Cavan Peace Conversation -työpaja oli täydellinen väline, jonka avulla pystyttiin tiedottamaan lähestymistavastamme PEACE IV:ään ja lisäämään ymmärrystä ja avoimuutta yhteisöjen välisestä sitoutumisesta ja kunnioituksesta. tämä on loppujen lopuksi keskeinen osa tätä ja kaikkia Peace-ohjelmia. Saavutettuaan tavoitteet ja siihen liittyvät toimet rauhantoimintasuunnitelmassa tarkasteltiin toteutusvaihtoehtoja ja päädyttiin parhaiksi arvioituihin vaihtoehtoihin. Päätös tehtiin sen jälkeen, kun oli asetettu hyvin selkeät kriteerit, joilla varmistetaan toimien yhteensovittaminen. Jaksossa [6] esitetään analyysi tarkastelluista eri lähestymistavoista ja parhaaksi arvioidusta menetelmästä suunnitelmien toteuttamiseksi yhdistämällä kumppanuuksia, avoimia ehdotuspyyntöjä pienistä avustuksista ja yhteisistä tiloista ja palveluista sekä avoin tarjouskilpailu julkisen tarjouskilpailun kautta. Menneisyyden oppiminen ja kokemukset viittaavat siihen, että tämä on paras tapa edetä Cavanin tilanteessa ja varmistaa parempi vastine rahalle sekä tehokas ja oikea-aikainen toimitus kustannustehokkaalla tavalla. Peace III -ohjelman hallinnoinnista ja SEUPB:n kautta annettavasta jatkuvasta tuesta ja koulutuksesta saadut kokemukset ovat selkeyttäneet tämän Peace IV -suunnitelman rahoitussuunnittelun ja budjetoinnin loppuunsaattamista. Johtavalla kumppanilla on runsaasti kokemusta kirjanpidosta ja varainhoidon hallinnasta, ja sillä on laaja talous- ja valvontajärjestelmä, joka perustuu paikallishallintoon, sekä tarvittava asiantuntemus EU:n sääntöjen soveltamisesta, kuten Peace III -toimintasuunnitelman onnistunut täytäntöönpano osoittaa. Yksinkertaistettujen kustannusvaihtoehtojen mukaan yksikkökustannuksia ei ehdoteta käytettäviksi Cavanin rauhantoimintasuunnitelman täytäntöönpanon aikana, vaan käytetään kiinteämääräistä vaihtoehtoa, joka on 15 prosenttia välittömistä palkkakustannuksista. Tämä yksinkertaistamisvaihtoehto siirretään myös Cavanin lääninvaltuuston ulkopuolisille toimitusasiamiehille. Jakso [7] sisältää Cavanin hallinto- ja raportointijärjestelmän; jälleen rakentaa menestystä Peace III ja todettiin tarkoituksenmukaiseksi sekä sisäisestä että ulkoisesta tarkastelusta. Rakenteesta johtuvaan johtamismalliin viitataan myös, ja yhdessä vahvan hallintojärjestelmän kanssa kaikkia valtiontukiin ja hankintoihin liittyviä kysym... (Finnish)
4 November 2022
0 references
Planul Cavan PEACE IV și anexele cuprinse în prezentul document au fost elaborate în urma unei ample consultări pentru a aborda cele trei teme: Copii și tineri, spații comune și construirea de relații pozitive. Finalizarea cu succes a programului PEACE III dă încredere Cavan pentru a continua cu această ofertă PEACE IV și de a construi pe ceea ce a fost înainte. Din punct de vedere al designului, accentul se pune pe tinerii din comitatul Cavan și comitatul Fermanagh care lucrează peste graniță pentru a forma relații pozitive și productive cu alte persoane din medii diferite și cu alte grupuri țintă din cadrul aceleiași limite geografice, inclusiv cu călătorii. De asemenea, oportunitatea de a oferi un spațiu și servicii partajate care să conducă la o societate mai coerentă. Granturile mici și cererile deschise de oferte pentru grupuri vizate fac parte din propunere. Punerea în aplicare va fi sub forma unor programe de realizare a parteneriatelor care s-au dovedit a fi de succes în trecut. Realizările și rezultatele proiectului, aliniate la realizările și rezultatele programului și documentate în secțiunea [1]. Designul a trecut printr-un test SMART robust și, ca atare, obiectivele pot fi monitorizate cu un grad ridicat de precizie de la rezultate până la rezultatele declarate. Activitățile de sprijinire a obiectivelor declarate sunt indicate în mod clar în secțiunea [3] și completează abordarea SMART prevăzută în secțiunea [2] și oferă încrederea și dovezile necesare pentru a lua această acțiune, astfel cum sunt exprimate prin diferitele activități clar numerotate și legate de fiecare obiectiv. În conformitate cu parteneriatele intercomunitare și transfrontaliere generale PEACE IV, planul recunoaște valoarea acestor parteneriate și cooperare și se reflectă din nou în activitățile de sprijinire a obiectivelor declarate. Proiectul contribuie la politicile regionale cheie și la interconexiunile semnificative dintre cele unsprezece strategii și planuri [11] documentate în secțiunea 4 [4]. Adiționalitatea este, de asemenea, abordată, asigurându-se că se obține un raport calitate-preț în cadrul investiției. Aceeași profunzime de analiză a fost efectuată pentru a se asigura că acești bani noi nu au cauzat strămutări și suntem încrezători că acest lucru nu se întâmplă. În plus, suntem în curs de a finaliza un audit complet al proiectelor comunitare, care va contribui la prevenirea oricărei devieri către duplicare/deplasare. Perioada dintre finalizarea PEACE III și această aplicație a fost utilizată pentru a stabili necesitatea, pe experiența anterioară și pentru a traduce această învățare în acest plan. Considerăm că procesul reprezintă „cele mai bune practici” care au urmat calea de consultare cu grupurile și serviciile locale și cu proiectele finanțate anterior de PEACE. Atelierul de conversație Cavan PEACE a fost vehiculul perfect pentru a informa abordarea noastră față de PEACE IV și o mai bună înțelegere și deschidere în jurul implicării și respectului intercomunitar; care, la urma urmei, este esențial pentru acest lucru și pentru toate programele PEACE. După atingerea obiectivelor și a activităților conexe, planul de acțiune pentru pace a luat în considerare opțiunile legate de livrare și a ajuns la opțiunile preferate. Decizia a fost luată după stabilirea unor criterii foarte clare pentru a asigura reconcilierea ca urmare a acțiunilor. Secțiunea [6] prezintă o analiză a diferitelor abordări care au fost avute în vedere și a metodei preferate pentru punerea în aplicare a planurilor printr-o combinație de punere în aplicare a parteneriatelor, cereri deschise de granturi de mici dimensiuni, spații și servicii comune și cereri de oferte deschise prin intermediul procesului de licitație publică. Învățarea și experiența din trecut ar sugera că aceasta este cea mai bună cale de urmat pentru situația din Cavan și va asigura un raport calitate-preț mai bun, livrarea eficientă și în timp util într-un mod eficient din punctul de vedere al costurilor. Experiența gestionării Peace III și sprijinul și formarea continuă furnizate prin intermediul SEUPB au oferit claritatea necesară pentru finalizarea planificării financiare și a întocmirii bugetului pentru acest plan PEACE IV. Partenerul principal are o bogată experiență în contabilitatea și gestionarea finanțelor, cu un sistem financiar și de control extins bazat pe administrația locală, plus expertiza necesară în aplicarea normelor UE, astfel cum s-a demonstrat în punerea în aplicare cu succes a planului de acțiune PEACE III. În cadrul opțiunilor simplificate în materie de costuri, costurile unitare nu sunt propuse pentru utilizare în timpul punerii în aplicare a Planului de acțiune Cavan pentru pace, ci mai degrabă se utilizează opțiunea forfetară – 15 % din costul salarial direct. Această opțiune de simplificare va fi transmisă, de asemenea, oricărui agent de livrare din afara Consiliului Județean Cavan. Secțiunea [7] include sistemul de gestionare și raportare Cavan... (Romanian)
4 November 2022
0 references
Načrt Cavan PEACE IV in priloge iz tega dokumenta so bili pripravljeni po obsežnem posvetovanju, da bi obravnavali tri teme: Otroci in mladi, skupni prostori in vzpostavljanje pozitivnih odnosov. Uspešen zaključek programa PEACE III daje Cavanu zaupanje, da bo nadaljeval s to ponudbo PEACE IV in gradil na tem, kar je bilo prej. Z vidika oblikovanja je poudarek na mladih v grofiji Cavan in grofiji Fermanagh, ki delajo čez mejo, da bi vzpostavili pozitivne in produktivne odnose z drugimi osebami z drugačnim ozadjem in drugimi ciljnimi skupinami znotraj iste geografske meje, vključno s potniki. Tudi priložnost, da se zagotovi „skupni prostor in storitve, ki vodijo k bolj povezani družbi. Majhna nepovratna sredstva in odprti javni razpisi za ciljne skupine so del predloga. Izvajanje bo potekalo v obliki partnerskih programov, ki so se v preteklosti izkazali za uspešne. Izložki in rezultati projekta, usklajeni z izložki in rezultati programa ter dokumentirani v oddelku [1]. Zasnova je šla skozi robusten test SMART in kot taka je cilje mogoče spremljati z visoko stopnjo natančnosti od rezultatov do navedenih rezultatov. Dejavnosti, ki podpirajo navedene cilje, so jasno navedene v oddelku [3] in dopolnjujejo pristop SMART iz oddelka [2] ter zagotavljajo zaupanje in dokaze, potrebne za izvajanje tega ukrepa, kot so izraženi v različnih dejavnostih, ki so jasno oštevilčene in povezane z vsakim ciljem. V skladu s splošnim programom PEACE IV medskupnostnimi in čezmejnimi partnerstvi načrt priznava vrednost teh partnerstev in sodelovanja ter se ponovno odraža v dejavnostih, ki podpirajo navedene cilje. Projekt prispeva k ključnim regionalnim politikam in pomembnim medsebojnim povezavam med enajstimi [11] strategijami in načrti, dokumentiranimi v oddelku 4 [4]. Obravnava se tudi dodatnost, ki zagotavlja, da se pri naložbi doseže razmerje med kakovostjo in ceno. Ista globina analize je bila izvedena za zagotovitev, da ta novi denar ni povzročil razseljevanja, in prepričani smo, da to ni tako. Poleg tega smo v postopku dokončanja celovite revizije projektov skupnosti, ki bodo pomagali preprečiti vsak premik v smeri podvajanja/premestitve. Obdobje med zaključkom programa PEACE III in to aplikacijo je bilo uporabljeno za ugotavljanje potrebe na podlagi preteklih izkušenj in prenos tega učenja v ta načrt. Menimo, da proces predstavlja „najboljšo prakso“, ki je sledila poti posvetovanja z lokalnimi skupinami in službami ter prejšnjimi projekti, financiranimi iz programa PEACE. Cavan PEACE Conversation delavnica je bil odlično sredstvo za obveščanje našega pristopa k PEACE IV in večje razumevanje in odprtost glede sodelovanja in spoštovanja med skupnostmi; ki je navsezadnje osrednjega pomena za to in za vse programe PEACE. Potem ko so bili doseženi cilji in z njimi povezane dejavnosti, so bile v akcijskem načrtu za mir proučene možnosti v zvezi z izvajanjem in sprejete prednostne možnosti. Odločitev je bila sprejeta po določitvi zelo jasnih meril za zagotovitev usklajevanja kot rezultat ukrepov. Oddelek [6] določa analizo različnih pristopov, ki so bili upoštevani, in najprimernejšo metodo za izvajanje načrtov prek kombinacije izvajanja partnerstev, odprtih razpisov za majhna nepovratna sredstva ter skupnih prostorov in storitev ter javnih razpisov prek postopka javnega razpisa. Učenje in izkušnje iz preteklosti kažejo, da je to najboljša pot naprej za Cavan in bo zagotovila boljšo stroškovno učinkovitost, učinkovito in pravočasno dostavo na stroškovno učinkovit način. Izkušnje z upravljanjem programa Peace III ter stalna podpora in usposabljanje, ki ga zagotavlja SEUPB, so zagotovile jasnost, potrebno za dokončanje finančnega načrtovanja in pripravo proračuna za ta načrt PEACE IV. Vodilni partner ima bogate izkušnje z računovodstvom in upravljanjem financ z obsežnim finančnim in nadzornim sistemom, ki temelji na lokalni upravi, ter potrebnim strokovnim znanjem pri uporabi pravil EU, kot je razvidno iz uspešnega izvajanja akcijskega načrta PEACE III. V okviru možnosti poenostavljenega obračunavanja stroškov se stroški na enoto ne predlagajo za uporabo med izvajanjem akcijskega načrta za mir v Cavanu, temveč se uporabi pavšalna možnost – 15 % neposrednih stroškov plač. Ta možnost poenostavitve se bo prenesla tudi na vse dostavne uslužbence zunaj okrožnega sveta v Cavanu. Oddelek [7] vključuje sistem upravljanja in poročanja v Cavanu; ponovno gradimo na uspehu programa PEACE III in ugotovimo, da ustreza namenu tako notranjega kot zunanjega pregleda. Naveden je tudi pristop upravljanja, ki izhaja iz strukture, in skupaj z zanesljivim sistemom upravljanja se bodo vsa vprašanja v zvezi z državno pomočjo in javnimi naročili varno upravljala ter ureditev denarnih tokov, ki zagotavlja neprekinjeno dostavo v dogovorjenem časovnem okviru. Različne finančne tabele in podrobnosti o (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Cavan Peace IV-planen och bilagorna i detta dokument utarbetades efter omfattande samråd för att behandla de tre temana. Barn och ungdomar, delade utrymmen och bygga positiva relationer. Det framgångsrika slutförandet av Peace III-programmet ger Cavan förtroende för att fortsätta med detta Peace IV-bud och bygga vidare på vad som har gjorts tidigare. Ur ett designperspektiv ligger fokus på ungdomar i County Cavan och County Fermanagh som arbetar över gränsen för att bilda positiva och produktiva relationer med andra med en annan bakgrund och andra målgrupper inom samma geografiska gräns, inklusive resenärer. Möjligheten att tillhandahålla ett gemensamt utrymme och tjänster som leder till ett mer sammanhållet samhälle. Små bidrag och öppen ansökningsomgång – anbud till målgrupper ingår i förslaget. Leveransen kommer att ske i form av partnerskapsprogram som tidigare har visat sig vara framgångsrika. Projektets utfall och resultat, anpassade till programmets utfall och resultat och dokumenterade i avsnitt [1]. Konstruktionen har genomgått ett robust SMART-test och som sådan kan målen övervakas med hög noggrannhet från utgångar till angivna resultat. De verksamheter som stöder de angivna målen anges tydligt i avsnitt [3] och kompletterar den SMART-strategi som anges i avsnitt [2] och ger det förtroende och den bevisning som krävs för att genomföra denna åtgärd som uttrycks genom de olika verksamheterna tydligt numrerade och kopplade till varje mål. I enlighet med Peace IV:s övergripande gränsöverskridande partnerskap och gränsöverskridande partnerskap erkänns i planen värdet av dessa partnerskap och samarbete och åter återspeglas i den verksamhet som stöder de angivna målen. Projektet bidrar till de viktigaste regionala strategierna och de betydande kopplingarna mellan de elva [11]-strategierna och planerna som dokumenteras i avsnitt 4 [4]. Additionalitet tas också upp för att se till att investeringens värde för pengarna uppnås. Samma analys gjordes för att se till att dessa nya pengar inte orsakade tvångsförflyttningar, och vi är övertygade om att så inte är fallet. Dessutom håller vi på att slutföra en fullständig revision av gemenskapsprojekt som kommer att bidra till att förhindra eventuell drift mot duplicering/förskjutning. Perioden mellan slutförandet av Peace III och denna ansökan användes för att fastställa behovet, på tidigare erfarenheter och omsätta detta lärande i denna plan. Vi anser att processen representerar ”bästa praxis” efter att ha följt vägen för samråd med lokala grupper och tjänster och tidigare Peace-finansierade projekt. Cavan Peace Conversation workshop var det perfekta verktyget för att informera vår inställning till Peace IV och en större förståelse och öppenhet kring engagemang och respekt mellan olika befolkningsgrupper. som trots allt är centralt för detta och alla Peace-programmen. Efter att ha kommit fram till målen och de därmed sammanhängande aktiviteterna, gav handlingsplanen för fred övervägt alternativen kring genomförandet och kom fram till de föredragna alternativen. Beslutet fattades efter att man fastställt mycket tydliga kriterier för att säkerställa avstämning till följd av åtgärderna. I avsnitt [6] analyseras de olika tillvägagångssätt som övervägts och den metod som föredras för genomförandet av planerna genom en blandning av partnerskap, öppna ansökningsomgångar för små bidrag och gemensamma utrymmen och tjänster samt öppen anbudsinfordran genom offentlig upphandling. Lärande och erfarenhet från det förflutna tyder på att detta är den bästa vägen framåt för Cavan-situationen och kommer att säkerställa bättre valuta för pengarna, effektiv och snabb leverans på ett kostnadseffektivt sätt. Erfarenheterna av att förvalta Peace III och det pågående stödet och utbildningen genom SEUPB gav den klarhet som krävdes för att slutföra den ekonomiska planeringen och budgeteringen för denna Peace IV-plan. Den ledande partnern har stor erfarenhet av redovisning och förvaltning av finanser med ett omfattande finans- och kontrollsystem baserat på lokala myndigheter samt nödvändig sakkunskap om tillämpningen av EU:s regler, vilket framgår av ett framgångsrikt genomförande av handlingsplanen Peace III. Enligt de förenklade kostnadsalternativen föreslås inte enhetskostnader att användas under genomförandet av handlingsplanen för fred i Cavan, utan snarare använda schablonmetoden – 15 % av de direkta lönekostnaderna. Detta förenklingsalternativ kommer också att vidarebefordras till alla leveransombud utanför Cavans landsting. Avsnitt [7] omfattar Cavans förvaltnings- och rapporteringssystem. återigen bygga på framgången för Peace III och fann ändamålsenlig genom både intern och extern undersökning. Den förvaltningsmetod som utgår från strukturen refereras också till och tillsammans med det robusta ledningssystemet kommer eventuella problem kring statligt stöd och upphandling att hanteras på ett säkert sätt, liksom arrangemanget för kassaflöden som säkerställer oavbruten leverans ... (Swedish)
4 November 2022
0 references
Cavan Peace IV-planen og bilagene i dette dokument blev udarbejdet efter omfattende høring for at behandle de tre temaer; Børn og unge, fælles rum og opbygning af positive relationer. Den vellykkede gennemførelse af Peace III-programmet giver Cavan tillid til at fortsætte med dette PEACE IV-bud og bygge videre på det, der er gået tidligere. Fra et designperspektiv er der fokus på unge i County Cavan og County Fermanagh, der arbejder på tværs af grænsen for at danne positive og produktive relationer med andre med en anden baggrund og andre målgrupper inden for samme geografiske grænse, herunder rejsende. Også muligheden for at levere et "fælles rum og tjenester, der fører til mere sammenhængende samfund. Små tilskud og offentligt udbud — udbud til målgrupper er en del af forslaget. Leveringen vil ske i form af partnerskabsleveringsprogrammer, der tidligere har vist sig at være vellykkede. Projektets output og resultater, der er tilpasset programmets output og resultater og dokumenteret i afsnit [1]. Designet har gennemgået en robust SMART test, og som sådan er målene i stand til at blive overvåget med en høj grad af nøjagtighed fra output til angivne resultater. De aktiviteter, der støtter de opstillede mål, er klart angivet i afsnit [3] og supplerer SMART-tilgangen i afsnit [2] og giver den tillid og dokumentation, der er nødvendig for at gennemføre denne fremgangsmåde, således som den kommer til udtryk gennem de forskellige aktiviteter, der klart er nummereret og knyttet til hvert mål. I overensstemmelse med Peace IV's overordnede grænseoverskridende partnerskaber og grænseoverskridende partnerskaber anerkender planen værdien af disse partnerskaber og samarbejde og afspejles igen i de aktiviteter, der støtter de opstillede mål. Projektet bidrager til de vigtigste regionalpolitikker og de betydelige forbindelser mellem de elleve [11]-strategier og -planer, der er dokumenteret i afsnit fire [4]. Additionalitet er også rettet mod at sikre, at der opnås værdi for pengene i investeringen. Den samme analyse blev foretaget for at sikre, at disse nye penge ikke forårsagede fordrivelse, og vi er overbeviste om, at dette ikke er tilfældet. Desuden er vi i færd med at gennemføre en fuldstændig revision af fællesskabsprojekter, som vil bidrage til at forhindre enhver tendens til dobbeltarbejde/forskydning. Perioden mellem afslutningen af Peace III og denne ansøgning blev brugt til at fastslå behovet for tidligere erfaringer og omsætte denne læring til denne plan. Vi mener, at processen repræsenterer "bedste praksis" efter at have fulgt høringsvejen med lokale grupper og tjenester og tidligere PEACE-finansierede projekter. Cavan Peace Conversation-workshoppen var det perfekte redskab til at informere vores tilgang til Peace IV og en større forståelse og åbenhed omkring engagement og respekt på tværs af lokalsamfundet; hvilket trods alt er centralt for dette og alle Peace-programmerne. Efter at være nået frem til målene og de dermed forbundne aktiviteter overvejede fredshandlingsplanen mulighederne omkring levering og nåede frem til de foretrukne løsningsmodeller. Beslutningen blev truffet efter at have fastsat meget klare kriterier for at sikre forsoning som følge af foranstaltningerne. Afsnit [6] indeholder en analyse af de forskellige tilgange, der blev overvejet, og den foretrukne metode til gennemførelse af planerne gennem en blanding af partnerskabslevering, åbne indkaldelser af små tilskud og fælles rum og tjenester og åbne indkaldelser gennem den offentlige udbudsprocedure. Læring og erfaring fra fortiden tyder på, at dette er den bedste vej frem for Cavan-situationen og vil sikre bedre valuta for pengene, effektiv og rettidig levering på en omkostningseffektiv måde. Erfaringerne med forvaltningen af Peace III og den løbende støtte og uddannelse, der ydes gennem SEUPB, gav den klarhed, der var nødvendig for at fuldføre den finansielle planlægning og budgettering af denne Peace IV-plan. Den ledende partner har stor erfaring med regnskabsføring og forvaltning af finanser med et omfattende finans- og kontrolsystem baseret på lokale myndigheder samt den nødvendige ekspertise i anvendelsen af EU-reglerne, som det fremgår af den vellykkede gennemførelse af Peace III-handlingsplanen. I henhold til de forenklede omkostningsmodeller foreslås det ikke at anvende enhedsomkostninger under gennemførelsen af Cavan Peace-handlingsplanen, men i stedet anvende standardsatsen — 15 % af de direkte lønomkostninger. Denne forenklingsmulighed vil også blive videregivet til eventuelle leveringsagenter uden for Cavan County Council. Afsnit [7] omfatter Cavan's forvaltnings- og rapporteringssystem. at bygge ud fra PEACE III's succes og fundet egnet til formålet ved både intern og ekstern undersøgelse. Der henvises også til den ledelsestilgang, der følger af strukturen, og sammen med det robuste forvaltningssystem vil eventuelle problemer vedrørende statsstøtte og indkøb blive håndteret sikkert, ligesom likviditetsordningen, der sikre... (Danish)
4 November 2022
0 references
Plán Cavan PEACE IV a prílohy obsiahnuté v tomto dokumente boli vypracované po rozsiahlych konzultáciách s cieľom riešiť tri témy: Deti a mladí ľudia, spoločné priestory a budovanie pozitívnych vzťahov. Úspešné dokončenie programu PEACE III dáva spoločnosti Cavan dôveru, že bude pokračovať v tejto ponuke PEACE IV a bude stavať na tom, čo sa stalo predtým. Z hľadiska dizajnu sa zameriavame na mladých ľudí v okrese Cavan a v grófstve Fermanagh, ktorí pracujú cez hranice, aby vytvorili pozitívne a produktívne vzťahy s ostatnými z iného prostredia a inými cieľovými skupinami v rámci rovnakej geografickej hranice vrátane cestujúcich. Takisto príležitosť poskytnúť „zdieľaný priestor a služby vedúce k súdržnejšej spoločnosti. Malé granty a otvorené výzvy na predkladanie ponúk pre cieľové skupiny tvoria súčasť návrhu. Realizácia bude v podobe programov realizácie partnerstiev, ktoré sa v minulosti ukázali ako úspešné. Výstupy a výsledky projektu zosúladené s výstupmi a výsledkami programu a zdokumentované v oddiele [1]. Návrh prešiel robustným SMART testom a ako taký je možné sledovať ciele s vysokou mierou presnosti od výstupov až po uvedené výsledky. Činnosti podporujúce uvedené ciele sú jasne uvedené v oddiele [3] a dopĺňajú prístup SMART uvedený v oddiele [2] a poskytujú dôveru a dôkazy potrebné na uskutočnenie tohto postupu, ako sa vyjadruje prostredníctvom rôznych činností, ktoré sú jasne očíslované a prepojené s každým cieľom. V súlade s celkovým programom PEACE IV medzi komunitami a cezhraničnými partnerstvami sa v pláne uznáva hodnota týchto partnerstiev a spolupráce a opäť sa odráža v činnostiach podporujúcich stanovené ciele. Projekt prispieva ku kľúčovým regionálnym politikám a významným prepojeniam medzi jedenástimi [11] stratégiami a plánmi zdokumentovanými v oddiele 4 [4]. Rieši sa aj doplnkovosť s cieľom zabezpečiť, aby sa dosiahla hodnota za peniaze v investícii. Rovnaká hĺbka analýzy bola vykonaná, aby sa zabezpečilo, že tieto nové peniaze nespôsobujú presun, a sme presvedčení, že to tak nie je. Okrem toho sme v procese dokončenia úplného auditu komunitných projektov, ktorý pomôže zabrániť akémukoľvek posunu smerom k duplicite/vysadeniu. Obdobie medzi dokončením programu PEACE III a touto aplikáciou sa použilo na zistenie potreby, na základe minulých skúseností a premietnutie tohto vzdelávania do tohto plánu. Domnievame sa, že tento proces predstavuje „najlepšiu prax“, keďže sa riadil cestou konzultácií s miestnymi skupinami a službami a predchádzajúcimi projektmi financovanými z programu PEACE. Seminár o rozhovore v Cavan PEACE bol dokonalým prostriedkom na informovanie nášho prístupu k PEACE IV a väčšiemu pochopeniu a otvorenosti v súvislosti so zapojením a rešpektom medzi komunitami; čo je napokon ústredným prvkom tohto programu a všetkých programov PEACE. Po dosiahnutí cieľov a súvisiacich činností sa v mierovom akčnom pláne zvážili možnosti súvisiace s plnením a dospelo sa k uprednostňovaným možnostiam. K rozhodnutiu sa dospelo po stanovení veľmi jasných kritérií na zabezpečenie zosúladenia v dôsledku opatrení. V oddiele [6] sa uvádza analýza rôznych prístupov, ktoré sa zvažovali, a uprednostňovaná metóda realizácie plánov prostredníctvom kombinácie realizácie partnerstiev, otvorených výziev na predkladanie malých grantov a spoločných priestorov a služieb a otvorenej výzvy na predkladanie ponúk prostredníctvom postupu verejného obstarávania. Učenie a skúsenosti z minulosti by naznačovali, že je to najlepší spôsob, ako postupovať v Cavanovej situácii a zabezpečí sa lepší pomer medzi kvalitou a cenou, efektívne a včasné doručenie nákladovo efektívnym spôsobom. Skúsenosti s riadením mieru III a pokračujúca podpora a odborná príprava poskytovaná prostredníctvom SEUPB poskytli prehľadnosť potrebnú na dokončenie finančného plánovania a rozpočtovania tohto plánu PEACE IV. Hlavný partner má bohaté skúsenosti v oblasti účtovníctva a riadenia financií s rozsiahlym finančným a kontrolným systémom založeným na miestnej samospráve a s potrebnými odbornými znalosťami pri uplatňovaní pravidiel EÚ, ako sa preukázalo pri úspešnom vykonávaní akčného plánu PEACE III. V rámci možností zjednodušených nákladov sa jednotkové náklady nenavrhujú na použitie počas vykonávania Cavanského mierového akčného plánu, ale skôr využívajú možnosť paušálnej sadzby – 15 % priamych mzdových nákladov. Táto možnosť zjednodušenia bude prenesená aj na všetkých doručovacích agentov, ktorí sú mimo rady grófstva Cavan. Oddiel [7] zahŕňa systém riadenia a podávania správ v Cavane; opäť vychádza z úspechu programu PEACE III a je vhodný na daný účel z internej aj externej skúšky. Uvádza sa aj prístup riadenia vyplývajúci zo štruktúry a spolu so spoľahlivým systémom riadenia sa budú bezpečne riadiť všetky otázky týkajúce sa štátnej pomoci a verejného obstarávania, ako aj dohoda o peňažných tokoch, ktorou sa zabezpečí neprerušené dodávanie v dohodnutom časovom rámci. Rôzne finančné tabuľky a podrobnosti o (Slovak)
4 November 2022
0 references
Plán Cavan PEACE IV a přílohy obsažené v tomto dokumentu byly vypracovány po rozsáhlých konzultacích s cílem zabývat se třemi tématy; Děti a mladí lidé, sdílené prostory a budování pozitivních vztahů. Úspěšné dokončení programu PEACE III dává Cavanovi důvěru, že bude pokračovat v této nabídce PEACE IV a stavět na tom, co bylo dříve. Z hlediska designu se pozornost zaměřuje na mladé lidi v hrabství Cavan a hrabství Fermanagh, kteří pracují přes hranice, aby vytvořili pozitivní a produktivní vztahy s ostatními z jiného prostředí a dalšími cílovými skupinami v rámci stejné zeměpisné hranice, včetně cestujících. Rovněž příležitost poskytnout „sdílený prostor a služby vedoucí k soudržnější společnosti“. Malé granty a otevřená výzva – součástí návrhu jsou nabídková řízení pro cílové skupiny. Realizace bude ve formě partnerských realizačních programů, které se v minulosti ukázaly jako úspěšné. Výstupy a výsledky projektu, sladěné s výstupy a výsledky programu a zdokumentované v oddíle [1]. Design prošel robustním testem SMART a jako takový je možné sledovat cíle s vysokou přesností od výstupů až po uvedené výsledky. Činnosti podporující uvedené cíle jsou jasně uvedeny v oddíle [3] a doplňují přístup SMART stanovený v oddíle [2] a poskytují důvěru a důkazy nezbytné pro uskutečnění tohoto postupu, jak je vyjádřeno prostřednictvím různých činností jasně číslovaných a spojených s každým cílem. V souladu s celkovými partnerstvími mezi komunitami a přeshraničními partnerstvími PEACE IV uznává plán hodnotu těchto partnerství a spolupráce a opět se odráží v činnostech podporujících stanovené cíle. Projekt přispívá k klíčovým regionálním politikám a k významnému propojení jedenácti strategií a plánů [11] zdokumentovaných v oddíle 4 [4]. Adicionalita je rovněž řešena s cílem zajistit, aby bylo dosaženo hodnoty za peníze v investicích. Stejná hloubka analýzy byla provedena, aby se zajistilo, že tyto nové peníze nezpůsobují vysídlení, a jsme přesvědčeni, že tomu tak není. Kromě toho jsme v procesu dokončení úplného auditu komunitních projektů, který pomůže zabránit jakémukoli posunu směrem k duplicitě/přemístění. Období mezi dokončením programu PEACE III a touto aplikací bylo využito ke zjištění potřeby na základě minulých zkušeností a k převedení tohoto učení do tohoto plánu. Věříme, že tento proces představuje „osvědčený postup“, který se řídil cestou konzultací s místními skupinami a službami a předchozími projekty financovanými programem PEACE. Konverzační workshop Cavan PEACE byl dokonalým prostředkem k informování našeho přístupu k programu PEACE IV a většímu porozumění a otevřenosti ohledně angažovanosti a respektu napříč komunitami; což je koneckonců ústředním prvkem tohoto a všech programů PEACE. Poté, co akční plán pro mír dospěl k cílům a souvisejícím činnostem, zvážil možnosti týkající se plnění a dospěl k upřednostňovaným možnostem. Rozhodnutí bylo přijato po stanovení velmi jasných kritérií pro zajištění souladu v důsledku opatření. Oddíl [6] stanoví analýzu různých zvažovaných přístupů a upřednostňovanou metodu provádění plánů prostřednictvím kombinace poskytování partnerství, otevřených výzev pro malé granty a sdílených prostor a služeb a otevřeného nabídkového řízení prostřednictvím veřejného nabídkového řízení. Učení a zkušenosti z minulosti by naznačovaly, že to je nejlepší cesta vpřed pro situaci v Cavanu a zajistí lepší zhodnocení peněz, efektivní a včasné dodání nákladově efektivním způsobem. Zkušenosti s řízením míru III a průběžná podpora a odborná příprava poskytovaná prostřednictvím SEUPB poskytly jasnost nezbytnou pro dokončení finančního plánování a sestavování rozpočtu pro tento plán PEACE IV. Vedoucí partner má bohaté zkušenosti s účetnictvím a řízením financí s rozsáhlým finančním a kontrolním systémem založeným na místní samosprávě a s nezbytnými odbornými znalostmi při uplatňování pravidel EU, jak je prokázáno v úspěšném provádění akčního plánu PEACE III. V rámci zjednodušeného vykazování nákladů se jednotkové náklady nenavrhují k použití při provádění akčního plánu pro mír v Cavanu, ale spíše využívají možnost paušální sazby – 15 % přímých mzdových nákladů. Tato možnost zjednodušení bude rovněž předána všem dodavatelům, kteří nejsou členy rady hrabství Cavan. Oddíl [7] zahrnuje systém řízení a podávání zpráv Cavan; opět vycházíme z úspěchu programu PEACE III a bylo shledáno vhodným pro účel jak interním, tak externím vyšetřením. Odkazuje se také na přístup řízení vycházející ze struktury a spolu s robustním systémem řízení budou bezpečně řízeny veškeré problémy týkající se státních podpor a zadávání veřejných zakázek, stejně jako ujednání o peněžních tocích, které zajistí nepřerušené dodávky v dohodnutém časovém rámci. Různé finanční tabulky a podrobnosti o (Czech)
4 November 2022
0 references
A Cavan PEACE IV tervet és az e dokumentumban foglalt mellékleteket széles körű konzultációt követően dolgozták ki, hogy foglalkozzanak a következő három témával: Gyermekek és fiatalok, közös terek és pozitív kapcsolatok kiépítése. A PEACE III program sikeres befejezése bizalmat ad Cavannak, hogy folytassa ezt a PEACE IV ajánlatot, és építsen az eddigiekre. Tervezési szempontból a hangsúly Cavan megyében és Fermanagh megyében a határon túli fiatalokra összpontosít, akik pozitív és produktív kapcsolatokat alakítanak ki más hátterű személyekkel és más célcsoportokkal ugyanazon földrajzi határokon belül, beleértve az utazókat is. Emellett lehetőség nyílik arra, hogy „közös teret és szolgáltatásokat nyújtsunk, amelyek összetartóbb társadalmat eredményeznek. Kis összegű támogatások és nyílt pályázati felhívások – célzott csoportoknak szóló pályázatok a pályázat részét képezik. A megvalósítás olyan partnerségi programok formáját ölti, amelyek a múltban sikeresnek bizonyultak. A projekt kimenetei és eredményei, összehangolva a program eredményeivel és eredményeivel, és dokumentálva az [1] szakaszban. A tervezés egy robusztus SMART teszten ment keresztül, és mint ilyen, a célok nagy pontossággal nyomon követhetők a kimenetektől a megadott eredményekig. A kitűzött célokat támogató tevékenységek egyértelműen szerepelnek a [3] szakaszban, és kiegészítik a [2] szakaszban meghatározott SMART-megközelítést, és biztosítják az ezen intézkedés meghozatalához szükséges bizalmat és bizonyítékokat, amint azt a különböző tevékenységek világosan megszámolják és az egyes célkitűzésekhez kapcsolódnak. Az átfogó PEACE IV közösségen és határokon átnyúló partnerségekkel összhangban a terv elismeri e partnerségek és együttműködés értékét, és ismét tükröződik a kitűzött célokat támogató tevékenységekben. A projekt hozzájárul a kulcsfontosságú regionális politikákhoz és a négy szakaszban dokumentált tizenegy [11] stratégia és terv közötti jelentős összekapcsolódáshoz [4]. Az addicionalitást is figyelembe kell venni annak biztosítása érdekében, hogy a beruházásban megvalósuljon az ár-érték arány. Ugyanezt az elemzést végeztük annak biztosítása érdekében, hogy ez az új pénz ne okozza a kiszorítást, és biztosak vagyunk benne, hogy ez nem így van. Ezen túlmenően folyamatban van a közösségi projektek teljes körű ellenőrzése, amely segít megelőzni a párhuzamosságok/kiszorítások irányába való eltolódást. A PEACE III befejezése és ez az alkalmazás közötti időszakot arra használták fel, hogy megállapítsák az igényeket, a múltbeli tapasztalatokat, és ezt a tanulást ebbe a tervbe fordítsák. Úgy véljük, hogy a folyamat a „legjobb gyakorlatot” képviseli, amely követte a helyi csoportokkal és szolgálatokkal folytatott konzultációt, valamint a korábbi PEACE által finanszírozott projekteket. A Cavan PEACE Conversation workshop volt a tökéletes eszköz arra, hogy tájékoztassuk a PEACE IV megközelítésünket, valamint nagyobb megértést és nyitottságot a közösségek közötti elkötelezettség és tisztelet iránt; ami végül is központi szerepet játszik ebben és az összes PEACE programban. Miután eljutott a célkitűzésekhez és a kapcsolódó tevékenységekhez, a béke cselekvési terv mérlegelte a megvalósítás körüli lehetőségeket, és elérte az előnyben részesített lehetőségeket. A döntést azután hozták meg, hogy az intézkedések eredményeként egyértelmű kritériumokat határoztak meg a megbékélés biztosítására. A [6] szakasz ismerteti a mérlegelt különböző megközelítések elemzését és a tervek végrehajtásának előnyben részesített módszerét a partnerség megvalósítása, a kis összegű támogatások nyílt pályázati felhívásai, a közös terek és szolgáltatások, valamint a nyilvános pályázati eljárás keretében történő nyílt pályázati felhívások révén. A múltbéli tanulás és tapasztalat azt sugallja, hogy ez a legjobb út a Cavan-helyzethez, és jobb ár-érték arányt, hatékony és időben történő, költséghatékony módon biztosítja a szállítást. A Béke III irányításával kapcsolatos tapasztalatok, valamint a SEUPB-on keresztül nyújtott folyamatos támogatás és képzés biztosította a PEACE IV terv pénzügyi tervezésének és költségvetés-tervezésének befejezéséhez szükséges egyértelműséget. A vezető partner gazdag tapasztalattal rendelkezik a pénzügyek számvitele és kezelése terén, a helyi önkormányzatokon alapuló kiterjedt pénzügyi és ellenőrzési rendszerrel, valamint az uniós szabályok alkalmazásához szükséges szakértelemmel, amint azt a PEACE III cselekvési terv sikeres végrehajtása is bizonyítja. Az egyszerűsített költségelszámolási lehetőségek keretében az egységköltségeket nem a Cavan-i békecselekvési terv végrehajtása során alkalmazzák, hanem az átalányt – a közvetlen bérköltségek 15%-át – alkalmazzák. Ez az egyszerűsítési lehetőség a Cavan megyei tanácson kívüli kézbesítési ügynökökre is átkerül. A [7] szakasz tartalmazza a Cavan irányítási és jelentéstételi rendszert; ismét a PEACE III sikeréből építkezik, és mind a belső, mind a külső vizsgálat során alkalmasnak bizonyult a célra. A str... (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Планът Cavan PEACE IV и приложенията, съдържащи се в настоящия документ, бяха разработени след обширни консултации с цел разглеждане на трите теми; Деца и младежи, споделени пространства и изграждане на положителни отношения. Успешното приключване на програмата PEACE III дава увереност на Cavan да продължи с тази оферта PEACE IV и да надгради миналото. От гледна точка на дизайна, фокусът е върху младите хора в окръг Каван и окръг Ферманаг, работещи отвъд границата, за да формират положителни и продуктивни отношения с други хора от различен произход и други целеви групи в рамките на една и съща географска граница, включително пътници. Също така възможността за предоставяне на „споделено пространство и услуги, водещи до по-сплотено общество“. Малки безвъзмездни средства и открита покана — офертите за целеви групи са част от предложението. Изпълнението ще бъде под формата на програми за осъществяване на партньорство, които са се оказали успешни в миналото. Крайните продукти и резултатите от проекта, приведени в съответствие с крайните продукти и резултатите от програмата и документирани в раздел [1]. Проектът е преминал през стабилен SMART тест и като такъв целите могат да бъдат наблюдавани с висока степен на точност от крайните продукти до обявените резултати. Дейностите в подкрепа на заявените цели са ясно посочени в раздел [3] и допълват подхода SMART, посочен в раздел [2], и предоставят доверието и доказателствата, необходими за предприемането на този курс на действие, изразен чрез различните дейности, ясно номерирани и свързани с всяка цел. В съответствие с общите междуобщностни и трансгранични партньорства PEACE IV планът признава стойността на тези партньорства и сътрудничество и отново се отразява в дейностите в подкрепа на заявените цели. Проектът допринася за ключовите регионални политики и значителните взаимовръзки между единадесетте стратегии и планове, документирани в раздел 4 [4]. Обръща се внимание и на допълняемостта, за да се гарантира постигането на икономическа ефективност в инвестицията. Същата дълбочина на анализ беше извършена, за да се гарантира, че тези нови пари не причиняват разселване и ние сме уверени, че това не е така. Освен това, ние сме в процес на завършване на пълен одит на общностни проекти, което ще помогне да се предотврати всякакво отклонение към дублиране/изместване. Периодът между завършването на PEACE III и настоящото заявление беше използван, за да се установи необходимостта от минал опит и да се превърне това обучение в този план. Считаме, че процесът представлява „най-добра практика“, следвайки маршрута на консултации с местни групи и услуги и предишни проекти, финансирани от PEACE. Семинарът за разговори Cavan PEACE беше идеалното средство за информиране на нашия подход към PEACE IV и по-добро разбиране и откритост около междуобщностната ангажираност и уважение; което в крайна сметка е от основно значение за това и за всички програми PEACE. След като бяха постигнати целите и свързаните с тях дейности, в плана за действие за мир бяха разгледани вариантите, свързани с изпълнението, и се стигна до предпочитаните варианти. Решението беше взето, след като бяха определени много ясни критерии, за да се гарантира помирението в резултат на действията. В раздел [6] се съдържа анализ на различните подходи, които бяха разгледани, и предпочитаният метод за изпълнение на плановете чрез комбинация от резултати от партньорство, открити покани за отпускане на безвъзмездни средства с малък размер и споделени пространства и услуги, както и открита процедура за възлагане на обществена поръчка. Ученето и опитът от миналото биха предположили, че това е най-добрият път за ситуацията с Кавана и ще гарантира по-добро съотношение между качество и цена, ефикасно и навременно доставяне по икономически ефективен начин. Опитът от управлението на Peace III и продължаващата подкрепа и обучение, предоставяни чрез SEUPB, осигуриха необходимата яснота за завършване на финансовото планиране и бюджетиране за този план PEACE IV. Водещият партньор има богат опит в счетоводството и управлението на финансите с обширна финансова и контролна система, основана на местното самоуправление, плюс необходимия експертен опит в прилагането на правилата на ЕС, както се вижда от успешното изпълнение на плана за действие PEACE III. При опростените варианти за разходите единичните разходи не се предлагат за използване по време на изпълнението на Плана за действие за мир в Каван, а по-скоро се използва вариантът с единна ставка — 15 % от преките разходи за заплати. Този вариант за опростяване ще бъде прехвърлен и на всички агенти за доставка, които са външни за Съвета на графство Каван. Раздел [7] включва системата за управление и докладване на Cavan; отново се изгражда въз основа на успеха на PEACE III и се счита за подходящ за целта както от вътрешен, така и от външен изпит. Управленският подход, произтичащ от структурата, също е посочен и заедно със стабилната система за управление всички проблеми, свързани с държа... (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Cavan PEACE IV plāns un šajā dokumentā ietvertie pielikumi tika izstrādāti pēc plašām konsultācijām, lai risinātu šādus trīs tematus: Bērni un jaunieši, kopīgas telpas un pozitīvu attiecību veidošana. Programmas PEACE III sekmīga pabeigšana dod paļāvību Cavan turpināt šo PEACE IV piedāvājumu un balstīties uz to, kas ir noticis iepriekš. No dizaina viedokļa galvenā uzmanība tiek pievērsta jauniešiem Kavanas grāfistē un Fermanagh grāfistē, kas strādā pāri robežai, lai veidotu pozitīvas un produktīvas attiecības ar citiem cilvēkiem ar atšķirīgu izcelsmi un citām mērķgrupām tajā pašā ģeogrāfiskajā teritorijā, tostarp ceļotājiem. Turklāt iespēja nodrošināt “kopīgu kosmosu un pakalpojumus, kas sekmē saliedētāku sabiedrību”. Nelielas dotācijas un atklāti uzaicinājumi — konkursi mērķgrupām ir daļa no priekšlikuma. Īstenošana izpaudīsies kā partnerības īstenošanas programmas, kas iepriekš ir izrādījušās veiksmīgas. Projekta tiešos rezultātus un rezultātus, kas saskaņoti ar programmas tiešajiem rezultātiem un rezultātiem un dokumentēti [1]. iedaļā. Konstrukcija ir izturējusi spēcīgu SMART testu, un tādējādi mērķus ir iespējams uzraudzīt ar augstu precizitātes pakāpi, sākot no iznākuma līdz paziņotajiem rezultātiem. Pasākumi, kas atbalsta izvirzītos mērķus, ir skaidri izklāstīti [3]. iedaļā un papildina SMART pieeju, kas izklāstīta [2]. iedaļā, un nodrošina pārliecību un pierādījumus, kas vajadzīgi, lai veiktu šādu rīcību, kas izpaužas ar dažādām darbībām, kuras ir skaidri numurētas un saistītas ar katru mērķi. Saskaņā ar vispārējo PEACE IV starpkopienu un pārrobežu partnerību plānā ir atzīta šo partnerību un sadarbības vērtība, un tas atkal atspoguļojas pasākumos, ar kuriem atbalsta izvirzītos mērķus. Projekts veicina galveno reģionālo politiku un ievērojamo saikni starp vienpadsmit [11] stratēģijām un plāniem, kas dokumentēti ceturtajā iedaļā [4]. Tiek risināta arī papildināmība, nodrošinot, ka investīcijā tiek sasniegta naudas atdeve. Tāds pats analīzes dziļums tika veikts, lai nodrošinātu, ka šī jaunā nauda neizraisa pārvietošanu, un mēs esam pārliecināti, ka tas tā nav. Turklāt mēs pašlaik pabeidzam Kopienas projektu pilnīgu revīziju, kas palīdzēs novērst jebkādu novirzīšanos uz dublēšanos/pārvietošanu. Laikposms starp PEACE III pabeigšanu un šo pieteikumu tika izmantots, lai noteiktu vajadzību pēc iepriekšējās pieredzes un pārvērstu šo mācīšanos šajā plānā. Mēs uzskatām, ka šis process ir “labākā prakse” pēc apspriešanās ar vietējām grupām un dienestiem un iepriekšējiem PEACE finansētajiem projektiem. Cavan PEACE Sarunas darbseminārs bija ideāls līdzeklis, lai informētu mūsu pieeju PEACE IV un panāktu lielāku izpratni un atvērtību starpkopienu iesaistei un cieņai; galu galā, tam ir galvenā nozīme šajā un visās PEACE programmās. Pēc mērķu sasniegšanas un ar tiem saistītajām darbībām Miera rīcības plānā tika apsvērti risinājumi, kas saistīti ar piegādi, un nonāca pie vēlamajiem variantiem. Lēmums tika pieņemts pēc tam, kad bija noteikti ļoti skaidri kritēriji, lai nodrošinātu saskaņošanu darbību rezultātā. 6. iedaļā ir analizētas dažādās apsvērtās pieejas un vēlamā metode plānu īstenošanai, izmantojot partnerības īstenošanu, atklātus uzaicinājumus uz nelielām dotācijām un koplietošanas telpas un pakalpojumus, kā arī atklātu uzaicinājumu publiskā iepirkuma procedūrā. Mācīšanās un pieredze no pagātnes varētu liecināt, ka tas ir labākais ceļš uz priekšu Cavan situācijā un nodrošinās labāku cenas un vērtības attiecību, efektīvu un savlaicīgu piegādi izmaksu ziņā efektīvā veidā. Pieredze Miera III pārvaldībā un ar SEUPB starpniecību sniegtais pastāvīgais atbalsts un apmācība nodrošināja skaidrību, kas vajadzīga, lai pabeigtu finanšu plānošanu un budžeta plānošanu šim PEACE IV plānam. Vadošajam partnerim ir liela pieredze grāmatvedībā un finanšu pārvaldībā ar plašu finanšu un kontroles sistēmu, kuras pamatā ir pašvaldības, kā arī nepieciešamās zināšanas ES noteikumu piemērošanā, kā to apliecina PEACE III rīcības plāna sekmīga īstenošana. Saskaņā ar vienkāršoto izmaksu iespējām vienības izmaksas nav ierosinātas izmantošanai Cavan Miera rīcības plāna īstenošanas laikā, bet drīzāk tiek izmantota vienotas likmes iespēja — 15 % no tiešajām algu izmaksām. Šī vienkāršošanas iespēja tiks nodota arī visiem piegādes aģentiem ārpus Kavanas grāfistes padomes. [7]. iedaļā ir iekļauta Cavan pārvaldības un ziņošanas sistēma; atkal balstoties uz PEACE III panākumiem un atzina to par piemērotu gan iekšējai, gan ārējai pārbaudei. Ir arī atsauce uz pārvaldības pieeju, kas izriet no struktūras, un kopā ar robusto pārvaldības sistēmu visi jautājumi par valsts atbalstu un iepirkumu tiks droši pārvaldīti, tāpat kā naudas plūsmas kārtība, kas nodrošina nepārtrauktu piegādi saskaņotajā termiņā. Dažādas finanšu tabulas un sīkāka informācija par (Latvian)
4 November 2022
0 references
Plan Cavan PEACE IV i prilozi sadržani u ovom dokumentu izrađeni su nakon opsežnog savjetovanja kako bi se razmotrile tri teme: Djeca i mladi, zajednički prostori i izgradnja pozitivnih odnosa. Uspješan završetak programa PEACE III daje povjerenje Cavanu da nastavi s ovom PEACE IV ponudom i da se nadogradi na ono što je bilo prije. Iz perspektive dizajna, fokus je na mladima u županiji Cavan i okrugu Fermanagh koji rade preko granice kako bi stvorili pozitivne i produktivne odnose s drugima različitog podrijetla i drugim ciljanim skupinama unutar iste zemljopisne granice, uključujući putnike. Također, prilika za pružanje „zajedničkog prostora i usluga koje dovode do povezanijeg društva”. Mala bespovratna sredstva i otvoreni pozivi na podnošenje ponuda ciljanim skupinama dio su prijedloga. Provedba će biti u obliku partnerskih programa koji su se u prošlosti pokazali uspješnima. Ostvarenja i rezultati projekta, usklađeni s ostvarenjima i rezultatima Programa i dokumentirani u odjeljku [1]. Dizajn je prošao kroz robustan SMART test i kao takvi se ciljevi mogu pratiti s visokim stupnjem točnosti od izlaza do navedenih rezultata. Aktivnosti kojima se podupiru navedeni ciljevi jasno su navedene u odjeljku [3] i nadopunjuju pristup SMART utvrđen u odjeljku [2] te pružaju povjerenje i dokaze potrebne za poduzimanje tog djelovanja, kako je izraženo u različitim aktivnostima koje su jasno numerirane i povezane sa svakim ciljem. U skladu s općim partnerstvima među zajednicama i prekograničnim partnerstvima u okviru programa PEACE IV, planom se prepoznaje vrijednost tih partnerstava i suradnje te se ponovno odražava u aktivnostima kojima se podupiru navedeni ciljevi. Projekt pridonosi ključnim regionalnim politikama i znatnim međusobnim vezama između jedanaest strategija i planova [11] zabilježenih u četvrtom odjeljku [4]. Dodatnost se bavi i osiguravanjem ostvarivanja vrijednosti za uloženi novac u ulaganje. Ista dubina analize provedena je kako bi se osiguralo da taj novi novac ne uzrokuje raseljavanje, a uvjereni smo da to nije slučaj. Nadalje, Sud je u procesu dovršetka cjelovite revizije projekata u zajednici koja će pomoći u sprečavanju bilo kakvog pomaka prema dupliciranju/raspoređivanju. Razdoblje između završetka PEACE III i ove aplikacije korišteno je za utvrđivanje potrebe, na temelju prošlih iskustava i pretvaranje tog učenja u ovaj plan. Smatramo da taj proces predstavlja „najbolju praksu” nakon što je slijedio put konzultacija s lokalnim grupama i službama te prethodnih projekata financiranih iz programa PEACE. Radionica razgovora Cavan PEACE bila je savršeno sredstvo za informiranje našeg pristupa PEACE IV te veće razumijevanje i otvorenost oko angažmana i poštovanja među zajednicama; što je, uostalom, ključno za ovaj i sve programe PEACE. Nakon što su postignuti ciljevi i povezane aktivnosti, u mirovnom akcijskom planu razmotrene su mogućnosti u pogledu isporuke i donesene su opcije kojima se daje prednost. Odluka je donesena nakon utvrđivanja vrlo jasnih kriterija kako bi se osiguralo usklađivanje kao rezultat mjera. U odjeljku [6] navodi se analiza različitih pristupa koji su uzeti u obzir i metoda kojoj se daje prednost za provedbu planova mješavinom provedbe partnerstava, otvorenim pozivima na dodjelu malih bespovratnih sredstava i zajedničkih prostora i usluga te otvorenim pozivima na podnošenje ponuda u okviru postupka javnog nadmetanja. Učenje i iskustvo iz prošlosti sugerirali bi da je to najbolji način naprijed za Cavanovu situaciju i da će osigurati bolju vrijednost za novac, učinkovitu i pravovremenu isporuku na troškovno učinkovit način. Iskustvo upravljanja Mirom III te stalna potpora i osposobljavanje koje pruža SEUPB pružili su jasnoću potrebnu za dovršetak financijskog planiranja i izrade proračuna za ovaj plan PEACE IV. Vodeći partner ima bogato iskustvo u računovodstvu i upravljanju financijama s opsežnim financijskim i kontrolnim sustavom koji se temelji na lokalnoj upravi i potrebnom stručnošću u primjeni pravila EU-a, što je dokazano uspješnom provedbom akcijskog plana PEACE III. U okviru pojednostavnjenih mogućnosti obračuna troškova jedinični troškovi ne predlažu se za upotrebu tijekom provedbe Akcijskog plana za mir u Kavanu, već se upotrebljavaju mogućnost paušalne stope – 15 % izravnih troškova plaća. Ova opcija pojednostavnjenja također će se proslijediti svim dostavljačima izvan Vijeća okruga Cavan. Odjeljak [7] uključuje sustav upravljanja i izvješćivanja Cavan; ponovno izgrađivanje iz uspjeha PEACE III i pronašao prikladno za svrhu iz unutarnjih i vanjskih ispitivanja. Upućuje se i na pristup upravljanju koji proizlazi iz strukture te će se, zajedno sa snažnim sustavom upravljanja, svim problemima u vezi s državnim potporama i javnom nabavom sigurno upravljati kao i dogovor o novčanim tokovima kojim se osigurava neprekinuta isporuka u dogovorenom roku. Različite financijske tablice i pojedinosti o (Croatian)
4 November 2022
0 references
Le plan Cavan PEACE IV et les annexes figurant dans le présent document ont été élaborés à l’issue d’une vaste consultation portant sur les trois thèmes suivants: Enfants et jeunes, espaces partagés et construction de relations positives. L’achèvement réussi du programme PEACE III donne confiance à Cavan pour procéder à cette offre PEACE IV et s’appuyer sur ce qui s’est passé auparavant. Du point de vue de la conception, l’accent est mis sur les jeunes du comté de Cavan et du comté de Fermanagh qui travaillent de l’autre côté de la frontière pour établir des relations positives et productives avec d’autres personnes d’un milieu différent et d’autres groupes ciblés à l’intérieur d’une même frontière géographique, y compris les voyageurs. En outre, la possibilité de fournir un «espace et des services partagés conduisant à une société plus cohérente. Petites subventions et appel d’offres ouvert — les appels d’offres à des groupes ciblés font partie de la proposition. L’exécution se fera sous la forme de programmes de mise en œuvre de partenariats qui se sont révélés fructueux dans le passé. Les produits et résultats du projet, alignés sur les produits et résultats du programme et documentés à la section [1]. La conception a fait l’objet d’un test SMART robuste et, à ce titre, les objectifs sont capables d’être surveillés avec un degré élevé de précision des sorties aux résultats déclarés. Les activités à l’appui des objectifs énoncés sont clairement énoncées à la section [3] et complètent l’approche SMART exposée à la section [2] et fournissent la confiance et les éléments de preuve nécessaires à l’adoption de ce plan d’action tel qu’exprimé par les différentes activités clairement numérotées et liées à chaque objectif. Conformément à l’ensemble des partenariats intercommunautaires et transfrontaliers PEACE IV, le plan reconnaît la valeur de ces partenariats et coopérations et se reflète à nouveau dans les activités soutenant les objectifs énoncés. Le projet contribue aux politiques régionales clés et aux interconnexions significatives entre les onze stratégies et plans [11] documentés dans la section 4 [4]. L’additionnalité est également abordée en veillant à ce que le rapport qualité-prix de l’investissement soit atteint. La même profondeur d’analyse a été effectuée pour s’assurer que ce nouvel argent ne causait pas de déplacement, et nous sommes convaincus que ce n’est pas le cas. De plus, nous sommes en train de réaliser une vérification complète des projets communautaires qui aidera à prévenir toute dérive vers le dédoublement ou le déplacement. La période entre l’achèvement de PEACE III et cette application a été utilisée pour établir le besoin, sur l’expérience passée et traduire cet apprentissage dans ce plan. Nous croyons que le processus représente une «meilleure pratique» après avoir suivi la voie de la consultation avec les groupes et services locaux et les projets précédents financés par le PEACE. L’atelier Cavan PEACE Conversation a été le véhicule parfait pour éclairer notre approche de PEACE IV et une meilleure compréhension et ouverture autour de l’engagement et du respect intercommunautaires; ce qui, après tout, est au cœur de ce programme et de tous les programmes PEACE. Après avoir atteint les objectifs et les activités connexes, le plan d’action pour la paix a examiné les options relatives à la livraison et est parvenu aux options privilégiées. La décision a été prise après avoir fixé des critères très clairs pour assurer la réconciliation à la suite des actions. La section [6] présente une analyse des différentes approches envisagées et de la méthode privilégiée pour la mise en œuvre des plans au moyen d’un mélange de prestation de partenariat, d’appels ouverts pour de petites subventions et d’espaces et de services partagés et d’appels ouverts dans le cadre du processus d’appel d’offres public. L’apprentissage et l’expérience du passé indiqueraient qu’il s’agit de la meilleure voie à suivre pour la situation de Cavan et garantira un meilleur rapport qualité-prix, une livraison efficiente et opportune d’une manière rentable. L’expérience de la gestion de Peace III et le soutien et la formation continus fournis par le SEUPB ont fourni la clarté nécessaire pour achever la planification financière et la budgétisation de ce plan PEACE IV. Le partenaire chef de file possède une vaste expérience de la comptabilité et de la gestion des finances grâce à un vaste système financier et de contrôle basé sur les collectivités locales, ainsi qu’à l’expertise nécessaire dans l’application des règles de l’UE, comme l’a démontré la réussite de la mise en œuvre du plan d’action PEACE III. Dans le cadre des options de coûts simplifiés, il n’est pas proposé d’utiliser les coûts unitaires lors de la mise en œuvre du plan d’action pour la paix de Cavan, mais plutôt d’utiliser l’option forfaitaire — 15 % du coût salarial direct. Cette option de simplification sera également transmise à tous les agents de liv... (French)
4 November 2022
0 references
O plano Cavan PEACE IV e os anexos contidos no presente documento foram desenvolvidos após ampla consulta para abordar os três temas: Crianças e jovens, espaços compartilhados e construção de relações positivas. A conclusão bem sucedida do programa PEACE III dá confiança à Cavan para prosseguir com esta proposta PEACE IV e basear-se no que já aconteceu anteriormente. Do ponto de vista do design, o foco está nos jovens de County Cavan e County Fermanagh trabalhando além da fronteira para formar relações positivas e produtivas com outros de origem diferente e outros grupos-alvo dentro da mesma fronteira geográfica, incluindo viajantes. Além disso, a oportunidade de proporcionar um espaço e serviços partilhados que conduzam a uma sociedade mais coesa. Pequenas subvenções e concurso público — fazem parte da proposta concursos destinados a grupos-alvo. A execução será feita sob a forma de programas de execução de parcerias que se revelaram bem sucedidos no passado. As realizações e resultados do projeto, alinhados com as realizações e resultados do programa e documentados na secção [1]. O projeto passou por um teste SMART robusto e, como tal, os objetivos são capazes de ser monitorados com um alto grau de precisão, desde os resultados até os resultados declarados. As atividades que apoiam os objetivos declarados são claramente indicadas na secção [3] e complementam a abordagem SMART definida na secção [2] e fornecem a confiança e os elementos de prova necessários para tomar esta ação, tal como expresso através das várias atividades claramente numeradas e ligadas a cada objetivo. Em consonância com as parcerias intercomunitárias e transfronteiriças do PEACE IV, o plano reconhece o valor destas parcerias e cooperação e, mais uma vez, reflete-se nas atividades que apoiam os objetivos declarados. O projeto contribui para as principais políticas regionais e para as interconexões significativas entre as onze [11] estratégias e planos documentados na secção quatro [4]. A adicionalidade é também abordada para garantir que o investimento tem uma boa relação custo-benefício. A mesma profundidade de análise foi realizada para garantir que este novo dinheiro não estava causando deslocamentos, e estamos confiantes de que não é esse o caso. Além disso, estamos a concluir uma auditoria completa dos projetos comunitários que ajudarão a evitar qualquer desvio para a duplicação/deslocamento. O período entre a conclusão do PEACE III e esta aplicação foi utilizado para estabelecer a necessidade, sobre a experiência passada e traduzir esse aprendizado nesse plano. Acreditamos que o processo representa «melhores práticas» tendo seguido a via de consulta com grupos e serviços locais e projetos anteriores financiados pelo PEACE. A oficina de Conversação Cavan PEACE foi o veículo perfeito para informar nossa abordagem ao PEACE IV e uma maior compreensão e abertura em torno do engajamento e respeito entre as comunidades; que, afinal, é fundamental para este e para todos os programas PEACE. Tendo chegado aos objetivos e às atividades conexas, o plano de ação para a paz considerou as opções em torno da realização e chegou às opções preferidas. A decisão foi tomada após o estabelecimento de critérios muito claros para assegurar a conciliação em resultado das ações. A secção [6] apresenta uma análise das várias abordagens consideradas e do método preferido para a execução dos planos através de uma combinação de parcerias, convites abertos à apresentação de pequenas subvenções e espaços e serviços partilhados e convites abertos através do processo de concurso público. A aprendizagem e a experiência do passado sugerem que esta é a melhor forma de avançar para a situação do Cavan e garantirá uma melhor relação custo-benefício, uma entrega eficiente e atempada de uma forma eficaz em termos de custos. A experiência de gestão do programa Peace III e o apoio e formação contínuos prestados através do SEUPB proporcionaram a clareza necessária para completar o planeamento financeiro e a orçamentação deste plano PEACE IV. O parceiro principal tem uma vasta experiência em contabilidade e gestão das finanças, com um vasto sistema financeiro e de controlo baseado na administração local, bem como os conhecimentos especializados necessários para a aplicação das regras da UE, tal como demonstrado na execução bem-sucedida do plano de ação PEACE III. No âmbito das opções de custos simplificados, os custos unitários não são propostos para utilização durante a execução do Plano de Ação para a Paz de Cavan, mas utilizam a opção de taxa fixa — 15 % dos custos salariais diretos. Esta opção de simplificação será igualmente transmitida a todos os agentes de entrega externos ao Conselho Distrital de Cavan. A secção [7] inclui o sistema de gestão e comunicação de informações da Cavan; mais uma vez construindo a partir do sucesso do PEACE III e considerado adequado para a finalidade a partir de exames internos e externos. A abordagem de gestão decorrente da estrutura... (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Il-pjan Cavan PEACE IV u l-annessi li jinsabu f’dan id-dokument ġew żviluppati wara konsultazzjoni estensiva biex jiġu indirizzati t-tliet temi ta’; Tfal u Żgħażagħ, Spazji Kondiviżi u Bini ta’ Relazzjonijiet Pożittivi. It-tlestija b’suċċess tal-Programm PEACE III tagħti fiduċja lil Cavan biex jipproċedi b’din l-offerta ta’ PEACE IV u jibni fuq dak li kien hemm qabel. Minn perspettiva ta’ disinn, l-enfasi hija fuq iż-żgħażagħ fil-Kontea ta’ Cavan u fil-Kontea ta’ Fermanagh li jaħdmu fuq in-naħa l-oħra tal-fruntiera biex jiffurmaw relazzjonijiet pożittivi u produttivi ma’ oħrajn ta’ sfond differenti u ma’ gruppi oħra fil-mira fl-istess konfini ġeografiku, inklużi l-vjaġġaturi. Barra minn hekk, l-opportunità li jiġi pprovdut ‘spazju u servizzi kondiviżi li jwasslu għal soċjetà aktar koeżiva. Għotjiet żgħar u sejħiet miftuħa għall-offerti għal gruppi fil-mira jiffurmaw parti mill-proposta. It-twettiq se jkun fil-forma ta’ programmi ta’ twassil ta’ sħubija li kienu ta’ suċċess fil-passat. L-outputs u r-riżultati tal-proġett, allinjati mal-outputs u r-riżultati tal-Programm u dokumentati fit-taqsima [1]. Id-disinn għadda minn test SMART robust u bħala tali l-objettivi huma kapaċi li jiġu mmonitorjati bi grad għoli ta’ preċiżjoni mill-outputs sar-riżultati ddikjarati. L-attivitajiet li jappoġġaw l-għanijiet iddikjarati huma ddikjarati b’mod ċar fit-taqsima [3] u jikkumplimentaw l-approċċ SMART stabbilit fit-taqsima [2] u jipprovdu l-kunfidenza u l-evidenza meħtieġa biex tittieħed din l-azzjoni kif espressa permezz tad-diversi attivitajiet numerati b’mod ċar u marbuta ma’ kull objettiv. F’konformità mas-sħubijiet transkomunitarji u transkonfinali ġenerali PEACE IV, il-pjan jirrikonoxxi l-valur ta’ dawn is-sħubijiet u l-kooperazzjoni u għal darb’oħra rifless fl-attivitajiet li jappoġġaw l-objettivi ddikjarati. Il-proġett jikkontribwixxi għall-politiki reġjonali ewlenin u għall-interkonnessjonijiet sinifikanti bejn il-ħdax-il strateġija [11] u l-pjanijiet dokumentati fit-taqsima erbgħa [4]. L-addizzjonalità hija indirizzata wkoll sabiex jiġi żgurat li jinkiseb valur għall-flus fl-investiment. L-istess dettall ta’ analiżi sar biex jiġi żgurat li dawn il-flus ġodda ma kinux qed jikkawżaw spostament, u aħna fiduċjużi li dan mhuwiex il-każ. Barra minn hekk, ninsabu fil-proċess li nlestu awditu sħiħ ta’ proġetti komunitarji li se jgħin biex jiġi evitat kwalunkwe ċaqliq lejn duplikazzjoni/spostament. Il-perjodu bejn it-tlestija ta’ PEACE III u din l-applikazzjoni ntuża biex tiġi stabbilita l-ħtieġa, fuq l-esperjenza tal-passat u biex dan it-tagħlim jiġi tradott f’dan il-pjan. Aħna nemmnu li l-proċess jirrappreżenta ‘l-aħjar prattika’ wara li segwiet ir-rotta ta’ konsultazzjoni ma’ gruppi u servizzi lokali u proġetti preċedenti ffinanzjati mill-PEACE. Is-sessjoni ta’ ħidma dwar il-Konversazzjoni ta’ Cavan PEACE kienet il-mezz perfett biex ninfurmaw l-approċċ tagħna lejn PEACE IV u fehim u ftuħ akbar dwar l-impenn u r-rispett transkomunitarji; li wara kollox, huwa ċentrali għal dan u l-programmi PEACE kollha. Wara li wasal għall-objettivi u l-attivitajiet assoċjati, il-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi kkunsidra l-għażliet relatati mat-twettiq u wasal għall-għażliet ippreferuti. Id-deċiżjoni ttieħdet wara li ġew stabbiliti kriterji ċari ħafna biex tiġi żgurata r-rikonċiljazzjoni bħala riżultat tal-azzjonijiet. It-Taqsima [6] tistabbilixxi analiżi tad-diversi approċċi li ġew ikkunsidrati u l-metodu preferut għall-implimentazzjoni tal-pjanijiet permezz ta’ taħlita ta’ twassil ta’ sħubija, sejħiet miftuħa għal għotjiet żgħar u spazji u servizzi kondiviżi u sejħa miftuħa permezz tal-proċess ta’ sejħa pubblika għall-offerti. It-tagħlim u l-esperjenza mill-passat jissuġġerixxu li dan huwa l-aħjar triq’il quddiem għas-sitwazzjoni ta’ Cavan u se jiżgura valur aħjar għall-flus, prestazzjoni effiċjenti u f’waqtha b’mod kost-effettiv. L-esperjenza tal-ġestjoni tal-Paċi III u l-appoġġ u t-taħriġ kontinwu pprovduti permezz tal-SEUPB ipprovdew iċ-ċarezza meħtieġa biex jitlestew l-ippjanar finanzjarju u l-ibbaġitjar għal dan il-pjan PEACE IV. L-imsieħeb ewlieni għandu ħafna esperjenza fil-kontabilità u l-ġestjoni tal-finanzi b’sistema finanzjarja u ta’ kontroll estensiva bbażata fuq il-Gvern Lokali flimkien mal-għarfien espert meħtieġ fl-applikazzjoni tar-regoli tal-UE kif muri fl-implimentazzjoni b’suċċess tal-pjan ta’ azzjoni PEACE III. Skont l-għażliet tal-ispejjeż simplifikati, il-kostijiet unitarji mhumiex proposti għall-użu matul l-implimentazzjoni tal-Pjan ta’ Azzjoni għall-Paċi ta’ Cavan iżda minflok jużaw l-għażla b’rata fissa — 15 % tal-kost dirett tas-salarji. Din l-għażla ta’ simplifikazzjoni se tiġi mgħoddija wkoll lil kwalunkwe aġent ta’ konsenja estern għall-Kunsill tal-Kontea ta’ Cavan. It-Taqsima [7] tinkludi s-sistema ta’ ġestjoni u rappurtar ta’ Cavan; għal darb’oħra l-bini mis-suċċess ta’ PEACE III u nstab adatt għall-iskop tiegħu kemm mill-eżami intern kif ukoll minn dak estern. L-approċċ ta’ ġestjoni li jirriżulta mill-... (Maltese)
4 November 2022
0 references
El plan Cavan PEACE IV y los anexos que figuran en el presente documento se elaboraron tras amplias consultas para abordar los tres temas de; Niños y jóvenes, espacios compartidos y construcción de relaciones positivas. La finalización exitosa del Programa PEACE III da confianza a Cavan para proceder con esta oferta PEACE IV y aprovechar lo que ha sucedido antes. Desde una perspectiva de diseño, el enfoque se centra en los jóvenes del condado de Cavan y el condado de Fermanagh que trabajan al otro lado de la frontera para formar relaciones positivas y productivas con otros de un origen diferente y otros grupos específicos dentro del mismo límite geográfico, incluidos los viajeros. Además, la oportunidad de proporcionar un espacio y servicios compartidos que conduzcan a una sociedad más cohesionada. Pequeñas subvenciones y convocatoria abierta — Las licitaciones a grupos específicos forman parte de la propuesta. La ejecución consistirá en programas de colaboración que hayan tenido éxito en el pasado. Los productos y resultados del proyecto, alineados con los productos y resultados del Programa y documentados en la sección [1]. El diseño ha pasado por una prueba SMART robusta y, como tal, los objetivos son capaces de ser monitoreados con un alto grado de precisión desde las salidas hasta los resultados declarados. Las actividades que apoyan los objetivos declarados se indican claramente en la sección [3] y complementan el enfoque SMART establecido en la sección [2] y proporcionan la confianza y las pruebas necesarias para llevar a cabo este curso de acción expresado a través de las diversas actividades claramente numeradas y vinculadas a cada objetivo. En consonancia con las asociaciones comunitarias y transfronterizas de PEACE IV en su conjunto, el plan reconoce el valor de estas asociaciones y de la cooperación y se refleja de nuevo en las actividades de apoyo a los objetivos establecidos. El proyecto contribuye a las políticas regionales clave y a las interconexiones significativas entre las once estrategias y planes [11] documentados en la sección cuatro [4]. La adicionalidad también se aborda asegurándose de que se logre la relación calidad-precio en la inversión. La misma profundidad de análisis se llevó a cabo para garantizar que este nuevo dinero no estuviera causando desplazamientos, y estamos seguros de que este no es el caso. Además, estamos en el proceso de completar una auditoría completa de los proyectos comunitarios que ayudará a evitar cualquier deriva hacia la duplicación/desplazamiento. El período entre la finalización de PEACE III y esta aplicación se utilizó para establecer la necesidad, sobre la experiencia pasada y traducir este aprendizaje en este plan. Creemos que el proceso representa la «mejor práctica» después de haber seguido la ruta de consulta con grupos y servicios locales y proyectos anteriores financiados por PEACE. El taller de conversación de Cavan PEACE fue el vehículo perfecto para informar nuestro enfoque de PEACE IV y una mayor comprensión y apertura en torno al compromiso y el respeto entre las comunidades; lo cual, después de todo, es fundamental para este y todos los programas PEACE. Habiendo llegado a los objetivos y las actividades asociadas, el Plan de Acción de Paz consideró las opciones en torno a la entrega y llegó a las opciones preferidas. La decisión se llegó después de establecer criterios muy claros para garantizar la reconciliación como resultado de las acciones. La sección [6] establece un análisis de los diversos enfoques considerados y el método preferido para la implementación de los planes a través de una combinación de la prestación de asociaciones, convocatorias abiertas de pequeñas subvenciones y espacios y servicios compartidos y convocatoria abierta a través del proceso de licitación pública. El aprendizaje y la experiencia del pasado sugerirían que esta es la mejor manera de avanzar para la situación de Cavan y garantizará una mejor relación calidad-precio, una entrega eficiente y oportuna de una manera rentable. La experiencia en la gestión de Paz III y el apoyo continuo y la capacitación proporcionada a través de la SEUPB proporcionaron la claridad necesaria para completar la planificación financiera y la presupuestación de este plan PEACE IV. El socio principal tiene una gran experiencia en contabilidad y gestión de las finanzas con un amplio sistema financiero y de control basado en los gobiernos locales, además de la experiencia necesaria en la aplicación de las normas de la UE, como se demostró en la aplicación exitosa del plan de acción PEACE III. Con arreglo a las opciones de costes simplificados, los costes unitarios no se proponen para su uso durante la aplicación del Plan de Acción para la Paz de Cavan, sino que utilizan la opción de tipo fijo: el 15 % del coste salarial directo. Esta opción de simplificación también se transmitirá a cualquier agente de entrega externo al Consejo del Condado de Cavan. La sección [7] incluye el sist... (Spanish)
4 November 2022
0 references