Implementation of on-the-job training at Lábatlan Iron Concrete Industry Zrt. (Q3941943)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941943 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of on-the-job training at Lábatlan Iron Concrete Industry Zrt. |
Project Q3941943 in Hungary |
Statements
9,950,601.39 forint
0 references
11,180,451.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
1 February 2019
0 references
28 September 2020
0 references
Lábatlani Vasbetonipari Zártkörűen Működő Részvénytársaság
0 references
47°43'46.34"N, 18°30'20.02"E
0 references
A Lábatlani Vasbeton Zrt. alapítása 1942-ig nyúlik vissza. Az idő során cégünk rengeteg megújuláson ment keresztül, mire elnyerte mai formáját. A privatizációs időszakban, egy német cég, a Pfleiderer lett a tulajdonos, aminek 3 részre szakadását követően a vállalat többségi tulajdonosa a RAIL.ONE GmbH. lett. A vállalat fő profilja, már a kezdetektől fogva az előre gyártott vasbeton elemek és vasúti aljak voltak.Ma RAIL ONE csoport tagjaként innovatív vasúti betonalj rendszereket kínálunk: tervezés, gyártás, logisztika, szállítás és minőségbiztosítás. Az évi közel 400 000 db gyártási kapacitással minden piaci igénynek meg tudnak felelni.Az elkövetkezendő időszakban különösen hangsúlyos szerep jut az innovációra. Az új anyagok fejlesztésével a vevői igényeknek kell megfelelni, természetesen szem előtt tartva a minőséget. A cég fejlődése a kitűzött célok elérése nem képzelhető el a munkavállalók tudásának fejlesztése nélkül. Ehhez is igazodva támogatási kérelmünk fő célja, hogy az alkalmazottak foglalkoztathatóságának, a munkavállalók munkahelyi készségeinek és kompetenciáinak javítása révén is növekedni tudjon cégünk versenyképessége. Projektünk tervezetten 2018. szeptember 1. és 2019. szeptember 1. között valósul meg. A célok elérése érdekében a következő tevékenységeket terveztük a projekt során: KÉPZÉSEK A 393/2013.Korm. rendelet meghatározza a képzési helyszínre vonatkozó oktatói valamint infrastrukturális elvárásokat. A képzésekkel kapcsolatos adminisztratív megfelelőséget, az oktatókat, a képzés zárását a képző biztosítja. A képzés helyszíne a támogatást igénylő által biztosított. Képzéseink tervezése során figyelembe vettük a munkatársak munkaidejét, és az ütemtervet úgy határoztuk meg, hogy ne legyenek egymással átfedésben. A következő képzéseket terveztük: Együtt könnyebb! Együttműködés fejlesztése (20 óra) E-000661/2014/D154-a képzés célja a munkavállalók együttműködésének fejlesztése, a hatékonyabb munkavégzés érdekében, mely közvetlen hatással van a versenyképességünkre. Vezetői képzés-E-000661/2014/D014-Az új kihívások kezelése, a mindennapi vállalati élet menedzselése megköveteli a vezetők részéről is a készségeik fejlesztését. A helyes döntéshozatali rendszer kialakítása és fejlesztése közvetlen hatással van vállalatunk versenyképességére. Lean filozófia a mindennapokban (20 óra)- E-000661/2014/D097-A Lean menedzsment célja: - a vevői igények alakulásához igazodó anyagáram kialakítása a termelésben vagy szolgáltatásban (csak azt állítjuk elő, amire szükség van, akkor és olyan formában, ahogy a vevő igényli) Digitális ismeretek (20 óra)-E-000661/2014/D111-egy cég versenyképességét nagymértékben meghatározza a digitális kompetenciák szintje. Különösen igaznak tartjuk ezt a 4. ipari forradalom időszakában, így a munkavállalók ezen a téren szerzett kompetencia szintjének növelésével versenyképességünk növekedhet. Építő- és anyagmozgató gép kezelője (Targoncavezető szakirány) E-000495/2014/A089; Építő- és anyagmozgató gép kezelője (Emelőgépkezelő - kivéve targonca szakirány)-E-000495/2014/A090; Építő- és anyagmozgató gép kezelője (Építésianyag-előkészítő gép kezelője szakirány) E-000495/2014/A094; Villámvédelmi felülvizsgáló E-000495/2014/A037; TB ügyintéző E-000495/2014/A078- A felsorolt 5 féle OKJ képzés egyértelmű célja a célzott munkaerő-hiány pótlása munkahelyi képzés keretében. Úgy gondoljuk a felnőttkori tanulás legfontosabb színtere a munkahely, a munkavállalók képzettségi szintjének növelése által vállalatunk egyértelműen fejlődni tud. KÖTELEZŐ NYÍLVÁNOSSÁG biztosítása- „KTK2020” szerint. PROJEKTMENEDZSMENTI tevékenység – 1 fő pénzügyi menedzser biztosítása. SZAKMAI MEGVALÓSÍTÓ alkalmazása- 1fő. A rendelkezésre álló humán-erőforrás a tárgyévben 179 fő, a munkavállalók képzettségi szintje a munkakörökhöz mérten eltérő, mindenki a végzettségének és kompetenciáinak megfelelő területen dolgozik. Képzési tervünk a jövőben szükséges humán-erőforrás fejlesztéshez igazodik. Hátrányos helyzetű munkavállalóból 7 fő kerül bevonásra. A képzésbe vonás, illetve a képzésben tartást a szakmai megvalósító kolléga fogja segíteni. A képzésekbe saját toborzás keretében 5 fő külső, a bevonás időpontjában nem foglalkoztatott személyeket is bevonunk. Bevonásul érdekében folyamatosan együttműködünk állami és nem állami szervezetekkel, továbbá a térségben megvalósuló, álláskeresők elhelyezkedését segítő projektek menedzsmentjével. Előzetes tudásmérést az OKJ képzések esetén kötelezően, az egyéb szakmai képzések valamint egyéb képzések esetén a jelentkező kérésére biztosítunk. Célja, hogy felmérjük a résztvevő ismereteit, ami az adott tananyagegység feldolgozásához szükséges. Ezt a képzés jellegétől függően ennek eszköze egy teszt.. A 393/2013. Korm. rendelet rögzíti a képzést követő elégedettségmérés kérdésit. A Képzőnek jogszabályi kötelezettsége a mérés eredményeit rögzítenie, majd ezen eredmények összességét év végén felülvizsgálnia és új minőségcélokat kitűznie. (Hungarian)
0 references
The foundation of Lábatlani Vasbeton Zrt. dates back to 1942. Over time, our company has undergone a lot of renewal before it has gained its present form. During the privatisation period, the owner of a German company, Pfleiderer, became the majority owner of RAIL.ONE GmbH. The main profile of the company, from the very beginning, was prefabricated reinforced concrete elements and railway floors. Today, as part of the RAIL ONE Group, we offer innovative rail concrete floor systems: design, manufacturing, logistics, transportation and quality assurance. With a production capacity of almost 400 000 units per year, they can meet all market needs.In the coming period, there will be a particular emphasis on innovation. With the development of new materials, it is necessary to meet the customer’s needs, of course, keeping in mind the quality. The development of the company cannot be conceived without the development of the knowledge of the employees. In line with this, the main objective of our application for support is to increase the competitiveness of our company by improving the employability of employees, the employees’ skills and competences in the workplace. Our project is planned to be implemented between 1 September 2018 and 1 September 2019. In order to achieve the objectives, the following activities were planned during the project: Training The Government Decree 393/2013 sets out the instructors’ and infrastructure requirements for the training site. Administrative compliance with trainings, instructors, completion of training is ensured by the trainer. The location of the training is provided by the applicant. In the planning of our training sessions, we took into account the working time of the staff and the schedule was set in such a way that they would not overlap. The following trainings were planned: It’s easier together! Development of cooperation (20 hours) E-000661/2014/D154-a training is aimed at improving workers’ cooperation in order to work more efficiently, which has a direct impact on our competitiveness. Management Training-E-000661/2014/D014-Tackling new challenges and managing everyday corporate life requires managers to develop their skills. The development and development of the correct decision-making system has a direct impact on the competitiveness of our company. Lean philosophy in everyday life (20 hours) — E-000661/2014/D097-The goal of Lean management: — the development of the material flow in production or service (we only produce what is needed when and in the form required by the customer) Digital knowledge (20 hours)-E-000661/2014/D111-a company’s competitiveness is largely determined by the level of digital competences. We consider this to be particularly true during the 4th Industrial Revolution, so that we can increase our competitiveness by increasing the level of skills acquired by workers in this field. Construction and material handling machine operator (specialisation of forklift driver) E-000495/2014/A089; Construction and material handling machinery operator (lifter operator — excluding forklifts)-E-000495/2014/A090; Construction and material handling machine operator (specialist of construction material preparation machine) E-000495/2014/A094; Lightning protection reviewer E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-The listed 5 types of OKJ training are clearly aimed at filling targeted labour shortages in the context of on-the-job training. We believe that the most important scene of adult learning is the workplace, by increasing the level of qualifications of employees, our company can clearly develop. Project management activity — provision of 1 financial manager. Professional APPLICATION Application — 1 person. The human resources available in the reference year are 179 people, and the level of qualifications of the workers varies according to their jobs, and everyone works in an area corresponding to their qualifications and competences. Our training plan is adapted to the human resources development needed in the future. 7 out of disadvantaged workers are involved. Training and training will be supported by a professional implementation colleague. We also involve 5 external persons who were not employed at the time of recruitment as part of our own recruitment. We cooperate continuously with state and non-state organisations, as well as with the management of projects in the region to help jobseekers find jobseekers. Pre-knowledge measurement is mandatory in the case of OKJ courses, and in the case of other professional training courses, at the request of the applicant. Its purpose is to assess the participant’s knowledge, which is necessary for the processing of the given curriculum. Depending on the nature of the training, this is a test. ARTICLE 393/2013. Gov. Decree lays down the questions of post-training satisfaction measurement. The Trainer has a legal obligation to record the results of the measurement and to review all these res... (English)
9 February 2022
0 references
La fondation de Lábatlani Vasbeton Zrt. remonte à 1942. Au fil du temps, notre entreprise a connu beaucoup de renouvellement avant qu’elle n’ait acquis sa forme actuelle. Pendant la période de privatisation, le propriétaire d’une société allemande, Pfleiderer, est devenu le propriétaire majoritaire de RAIL.ONE GmbH. Le profil principal de l’entreprise, dès le début, était des éléments préfabriqués en béton armé et des planchers de chemin de fer. Aujourd’hui, dans le cadre du groupe RAIL ONE, nous proposons des systèmes de sol en béton de rail innovants: conception, fabrication, logistique, transport et assurance qualité. Avec une capacité de production de près de 400 000 unités par an, ils peuvent répondre à tous les besoins du marché. Au cours de la période à venir, l’accent sera mis sur l’innovation. Avec le développement de nouveaux matériaux, il est nécessaire de répondre aux besoins du client, bien sûr, en gardant à l’esprit la qualité. Le développement de l’entreprise ne peut être conçu sans le développement de la connaissance des salariés. Dans le même ordre d’idées, l’objectif principal de notre demande d’aide est d’accroître la compétitivité de notre entreprise en améliorant l’employabilité des salariés, les aptitudes et les compétences des employés sur le lieu de travail. Notre projet devrait être mis en œuvre entre le 1er septembre 2018 et le 1er septembre 2019. Afin d’atteindre les objectifs, les activités suivantes ont été planifiées au cours du projet: Formation Le décret gouvernemental 393/2013 définit les exigences en matière d’instructeurs et d’infrastructures pour le site de formation. La conformité administrative avec les formations, les instructeurs, l’achèvement de la formation est assurée par le formateur. Le lieu de la formation est assuré par le demandeur. Dans la planification de nos sessions de formation, nous avons tenu compte du temps de travail du personnel et le calendrier a été fixé de manière à ne pas se recouper. Les formations suivantes étaient prévues: C’est plus facile ensemble! Développement de la coopération (20 heures) E-000661/2014/D154-une formation vise à améliorer la coopération des travailleurs afin de travailler plus efficacement, ce qui a un impact direct sur notre compétitivité. Formation en gestion-E-000661/2014/D014-Relever les nouveaux défis et gérer la vie quotidienne de l’entreprise exige que les gestionnaires développent leurs compétences. Le développement et le développement du bon système décisionnel a un impact direct sur la compétitivité de notre entreprise. Philosophie maigre dans la vie quotidienne (20 heures) — E-000661/2014/D097-L’objectif de la gestion Lean: — le développement du flux de matériaux dans la production ou le service (nous ne produisons ce qui est nécessaire que lorsque et sous la forme requise par le client) Connaissances numériques (20 heures)-E-000661/2014/D111 — la compétitivité d’une entreprise est largement déterminée par le niveau de compétences numériques. Nous considérons cela particulièrement vrai lors de la 4ème révolution industrielle, afin que nous puissions accroître notre compétitivité en augmentant le niveau des compétences acquises par les travailleurs dans ce domaine. Opérateur de machines de construction et de manutention des matériaux (spécialisation du conducteur de chariot élévateur) E-000495/2014/A089; Opérateur de machines de construction et de manutention des matériaux (opérateur de chariots élévateurs — à l’exclusion des chariots élévateurs)-E-000495/2014/A090; Opérateur de machine de construction et de manutention des matériaux (spécialiste de la machine de préparation des matériaux de construction) E-000495/2014/A094; Examinateur de protection contre la foudre E-000495/2014/A037; Administrateur du CT E-000495/2014/A078 — Les cinq types de formation OKJ énumérés visent clairement à combler les pénuries de main-d’œuvre ciblées dans le contexte de la formation en cours d’emploi. Nous croyons que la scène la plus importante de l’apprentissage des adultes est le lieu de travail, en augmentant le niveau de qualification des employés, notre entreprise peut clairement se développer. Activité de gestion de projet — mise à disposition d’un gestionnaire financier. Demande D’APPLICATION Professionnelle — 1 personne. Les ressources humaines disponibles au cours de l’année de référence sont de 179 personnes, et le niveau de qualification des travailleurs varie en fonction de leur emploi, et chacun travaille dans un domaine correspondant à ses qualifications et compétences. Notre plan de formation est adapté au développement des ressources humaines nécessaire à l’avenir. 7 travailleurs désavantagés sont impliqués. La formation et la formation seront soutenues par un collègue professionnel chargé de la mise en œuvre. Nous faisons également intervenir 5 personnes externes qui n’étaient pas employées au moment du recrutement dans le cadre de notre propre recrutement. Nous coopérons en permanence avec des organisations ét... (French)
10 February 2022
0 references
Lábatlani Vasbeton Zrt. asutati 1942. aastal. Aja jooksul on meie ettevõte läbinud palju uuendusi, enne kui ta on saanud oma praeguse vormi. Erastamisperioodil sai Saksa äriühingu Pfleiderer omanikust RAIL.ONE GmbH enamusomanik. Ettevõtte põhiprofiil oli algusest peale kokkupandavad raudbetoonelemendid ja raudteepõrandad. Täna pakume RAIL ONE kontserni raames innovaatilisi raudteebetoonpõrandasüsteeme: projekteerimine, tootmine, logistika, transport ja kvaliteedi tagamine. Tootmisvõimsusega peaaegu 400 000 ühikut aastas suudavad need rahuldada kõiki turuvajadusi.Järgmisel perioodil pööratakse erilist tähelepanu innovatsioonile. Uute materjalide väljatöötamisega on vaja vastata kliendi vajadustele, muidugi pidades silmas kvaliteeti. Ettevõtte arengut ei saa ette kujutada ilma töötajate teadmiste arendamiseta. Sellega kooskõlas on meie toetusetaotluse peamine eesmärk suurendada meie ettevõtte konkurentsivõimet, parandades töötajate tööalast konkurentsivõimet, töötajate oskusi ja pädevusi töökohal. Meie projekt on kavas ellu viia ajavahemikus 1. septembrist 2018 kuni 1. septembrini 2019. Eesmärkide saavutamiseks kavandati projekti käigus järgmisi tegevusi: Koolitus Valitsuse dekreedis nr 393/2013 on sätestatud koolituskoha instruktorite ja taristuga seotud nõuded. Koolitaja tagab haldusliku vastavuse koolitustele, instruktoritele ja koolituse läbimisele. Koolituse toimumiskoha määrab taotleja. Koolituste kavandamisel võttis kontrollikoda arvesse töötajate tööaega ja ajakava kehtestati nii, et need ei kattuks. Kavandati järgmisi koolitusi: See on lihtsam koos! Koostöö arendamine (20 tundi) E-000661/2014/D154-a koolitus on suunatud töötajate koostöö parandamisele, et töötada tõhusamalt, mis mõjutab otseselt meie konkurentsivõimet. Juhtimiskoolitus-E-000661/2014/D014-Võitlus uute väljakutsetega ja igapäevase ärielu juhtimine nõuab juhtidelt oma oskuste arendamist. Õige otsustussüsteemi arendamine ja arendamine mõjutab otseselt meie ettevõtte konkurentsivõimet. Lahja filosoofia igapäevaelus (20 tundi) – E-000661/2014/D097 – Lean Management eesmärk: – materjalivoo areng tootmises või teenuses (toodame seda, mida on vaja ainult kliendi poolt nõutaval kujul) Digitaalteadmised (20 tundi)-E-000661/2014/D111-a ettevõtte konkurentsivõime sõltub suuresti digipädevuste tasemest. Meie arvates on see eriti tõsi neljanda tööstusrevolutsiooni ajal, et saaksime suurendada oma konkurentsivõimet, suurendades selles valdkonnas töötajate omandatud oskuste taset. Ehitus- ja materjalikäitlusmasina operaator (kahveltõstuki juhi spetsialiseerumine) E-000495/2014/A089; Ehitus- ja materjalikäitlusmasinate käitaja (tõsteseadmete käitaja, v.a kahveltõstukid)-E-000495/2014/A090; Ehitus- ja materjalikäitlusmasina operaator (ehitusmaterjalide ettevalmistamise masina spetsialist) E-000495/2014/A094; Piksekaitse ülevaataja E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-loetletud viis liiki OKJ koolitus on selgelt suunatud sihipärase tööjõupuuduse kõrvaldamiseks töökohal toimuva koolituse kontekstis. Usume, et täiskasvanuhariduse kõige olulisem stseen on töökoht, suurendades töötajate kvalifikatsiooni, meie ettevõte saab selgelt areneda. Projektijuhtimistegevus – 1 finantsjuht. Professional APPLICATION Application – 1 inimene. Vaatlusaastal on inimressursid 179 inimest ja töötajate kvalifikatsiooni tase varieerub sõltuvalt nende töökohast ning igaüks töötab valdkonnas, mis vastab nende kvalifikatsioonile ja pädevusele. Meie koolituskava on kohandatud tulevikus vajalike inimressursside arendamiseks. Kaasatud on seitse ebasoodsas olukorras olevatest töötajatest. Koolitust ja koolitust toetab professionaalne rakenduslik kolleeg. Samuti on kaasatud viis välist isikut, kes ei olnud töölevõtmise ajal meie enda värbamise ajal tööle võetud. Teeme pidevalt koostööd riiklike ja valitsusväliste organisatsioonidega ning piirkonna projektide juhtimisega, et aidata tööotsijatel tööotsijaid leida. Eelnev teadmiste mõõtmine on kohustuslik OKJ-kursuste puhul ja muude erialakursuste puhul taotleja soovil. Selle eesmärk on hinnata osaleja teadmisi, mis on vajalikud asjaomase õppekava töötlemiseks. Sõltuvalt koolituse laadist on see test. ARTIKKEL 393/2013. Kõik on korras. Määruses on sätestatud koolitusjärgse rahulolu mõõtmise küsimused. Koolitajal on juriidiline kohustus registreerida mõõtmistulemused ja vaadata läbi kõik need res... (Estonian)
13 August 2022
0 references
Lįbatlani Vasbeton Zrt. įkūrimo data – 1942 m. Laikui bėgant, mūsų įmonė patyrė daug atsinaujinimo, kol ji įgijo savo dabartinę formą. Privatizavimo laikotarpiu Vokietijos bendrovės „Pfleiderer“ savininkas tapo pagrindine RAIL.ONE GmbH savininke. Pagrindinis įmonės profilis, nuo pat pradžių, buvo surenkami gelžbetonio elementai ir geležinkelio grindys. Šiandien, kaip „RAIL ONE Group“ dalis, siūlome inovatyvias geležinkelio betoninių grindų sistemas: projektavimas, gamyba, logistika, transportas ir kokybės užtikrinimas. Turėdami beveik 400 000 vienetų per metus, jie gali patenkinti visus rinkos poreikius. Artimiausiu laikotarpiu ypatingas dėmesys bus skiriamas inovacijoms. Kuriant naujas medžiagas, būtina patenkinti kliento poreikius, žinoma, nepamirštant kokybės. Bendrovės plėtra negali būti sumanyta be darbuotojų žinių raidos. Atsižvelgiant į tai, pagrindinis mūsų paramos paraiškos tikslas – didinti įmonės konkurencingumą gerinant darbuotojų įsidarbinimo galimybes, darbuotojų įgūdžius ir kompetencijas darbo vietoje. Mūsų projektą planuojama įgyvendinti nuo 2018 m. rugsėjo 1 d. iki 2019 m. rugsėjo 1 d. Kad būtų pasiekti tikslai, projekto metu buvo suplanuota tokia veikla: Mokymas Vyriausybės dekrete Nr. 393/2013 nustatyti instruktorių ir infrastruktūros reikalavimai mokymo vietai. Mokymo, instruktorių, mokymo baigimo administracinę atitiktį užtikrina instruktorius. Mokymo vietą nustato pareiškėjas. Planuodami savo mokymo kursus atsižvelgėme į darbuotojų darbo laiką, o tvarkaraštis buvo nustatytas taip, kad jie nesidubliuotų. Buvo suplanuoti šie mokymai: Tai lengviau kartu! Bendradarbiavimo plėtra (20 val.) E-000661/2014/D154-a mokymais siekiama gerinti darbuotojų bendradarbiavimą siekiant veiksmingiau dirbti, o tai daro tiesioginį poveikį mūsų konkurencingumui. Valdymo mokymas-E-000661/2014/D014-Kova su naujais iššūkiais ir kasdienio įmonių gyvenimo valdymas reikalauja, kad vadovai lavintų savo įgūdžius. Teisingos sprendimų priėmimo sistemos kūrimas ir vystymas turi tiesioginį poveikį mūsų įmonės konkurencingumui. Liesos filosofijos kasdieniame gyvenime (20 valandų) – E-000661/2014/D097-Lean valdymo tikslas: – medžiagų srauto gamybos ar paslaugų srityje plėtrą (mes gaminame tik tai, kas reikalinga klientui reikalinga forma) Skaitmenines žinias (20 valandų)-E-000661/2014/D111-bendrovės konkurencingumą iš esmės lemia skaitmeninių gebėjimų lygis. Manome, kad tai ypač aktualu per 4-ąją pramonės revoliuciją, kad galėtume padidinti savo konkurencingumą didindami šios srities darbuotojų įgytus įgūdžius. Statybinių ir medžiagų tvarkymo mašinų operatorius (šakinio krautuvo vairuotojo specializacija) E-000495/2014/A089; Statybinių ir medžiagų krovimo mašinų operatorius (keltuvų operatorius, išskyrus šakinius krautuvus)-E-000495/2014/A090; Statybos ir medžiagų tvarkymo mašinų operatorius (statybinių medžiagų paruošimo mašinų specialistas) E-000495/2014/A094; Apsauga nuo žaibo E-000495/2014/A037; TB administratorius E-000495/2014/A078 – Į sąrašą įtraukti 5 rūšių OKJ mokymai yra aiškiai skirti tiksliniam darbo jėgos trūkumui užpildyti mokymo darbo vietoje kontekste. Mes tikime, kad svarbiausia suaugusiųjų mokymosi vieta yra darbo vieta, didinant darbuotojų kvalifikacijos lygį, mūsų įmonė gali aiškiai vystytis. Projekto valdymo veikla – 1 finansų vadovo aprūpinimas. Profesinė paraiška – 1 asmuo. Ataskaitiniais metais turimi 179 žmogiškieji ištekliai, darbuotojų kvalifikacijos lygis skiriasi priklausomai nuo jų darbo vietų, o kiekvienas dirba toje srityje, kuri atitinka jų kvalifikaciją ir kompetenciją. Mūsų mokymo planas pritaikytas prie žmogiškųjų išteklių vystymo, kurio reikės ateityje. 7 iš nepalankioje padėtyje esančių darbuotojų. Mokymą ir mokymą rems profesionalus įgyvendinimo kolega. Mes taip pat įtraukiame 5 išorės asmenis, kurie įdarbinimo metu nebuvo įdarbinti kaip mūsų pačių įdarbinimo dalis. Mes nuolat bendradarbiaujame su valstybinėmis ir nevalstybinėmis organizacijomis, taip pat su projektų valdymu regione, siekiant padėti darbo ieškantiems asmenims rasti darbo ieškančius asmenis. Jeigu rengiami OKJ kursai, o kitų profesinio mokymo kursų atveju – pareiškėjo prašymu, privaloma vertinti išankstines žinias. Jo tikslas – įvertinti dalyvio žinias, kurios yra būtinos konkrečiai mokymo programai apdoroti. Priklausomai nuo mokymo pobūdžio, tai yra testas. 393/2013 STRAIPSNIS. Govai. Dekrete nustatyti pasitenkinimo po mokymo vertinimo klausimai. Treneris turi teisinę pareigą registruoti matavimo rezultatus ir peržiūrėti visus šiuos res... (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
La fondazione di Lábatlani Vasbeton Zrt. risale al 1942. Nel corso del tempo, la nostra azienda ha subito un notevole rinnovamento prima di ottenere la sua forma attuale. Durante il periodo di privatizzazione, il proprietario di una società tedesca, Pfleiderer, è diventato il proprietario di maggioranza di RAIL.ONE GmbH. Il profilo principale dell'azienda, fin dall'inizio, era costituito da elementi prefabbricati in cemento armato e pavimenti ferroviari. Oggi, nell'ambito del Gruppo RAIL ONE, offriamo innovativi sistemi per pavimenti in cemento ferroviario: progettazione, produzione, logistica, trasporto e garanzia della qualità. Con una capacità produttiva di quasi 400 000 unità all'anno, possono soddisfare tutte le esigenze del mercato. Nel prossimo periodo, ci sarà una particolare enfasi sull'innovazione. Con lo sviluppo di nuovi materiali, è necessario soddisfare le esigenze del cliente, naturalmente, tenendo conto della qualità. Lo sviluppo dell'azienda non può essere concepito senza lo sviluppo della conoscenza dei dipendenti. In linea con questo, l'obiettivo principale della nostra richiesta di supporto è quello di aumentare la competitività della nostra azienda migliorando l'occupabilità dei dipendenti, le capacità e le competenze dei dipendenti sul posto di lavoro. Il nostro progetto è previsto per essere attuato tra il 1º settembre 2018 e il 1º settembre 2019. Al fine di raggiungere gli obiettivi, nel corso del progetto sono state programmate le seguenti attività: Formazione Il decreto governativo 393/2013 stabilisce i requisiti degli istruttori e delle infrastrutture per il sito di formazione. La conformità amministrativa ai corsi di formazione, agli istruttori e al completamento dell'addestramento è assicurata dall'allenatore. L'ubicazione della formazione è fornita dal richiedente. Nella pianificazione delle nostre sessioni di formazione, abbiamo tenuto conto dell'orario di lavoro del personale e il calendario è stato fissato in modo tale da non sovrapporsi. Sono state programmate le seguenti formazioni: È più facile insieme! Lo sviluppo della cooperazione (20 ore) E-000661/2014/D154-a formazione mira a migliorare la cooperazione dei lavoratori al fine di lavorare in modo più efficiente, il che ha un impatto diretto sulla nostra competitività. Management Training-E-000661/2014/D014-Affrontare nuove sfide e gestire la vita aziendale quotidiana richiede che i manager sviluppino le loro competenze. Lo sviluppo e lo sviluppo del corretto sistema decisionale ha un impatto diretto sulla competitività della nostra azienda. Filosofia lean nella vita di tutti i giorni (20 ore) — E-000661/2014/D097-L'obiettivo della gestione Lean: — lo sviluppo del flusso di materiali nella produzione o nel servizio (produciamo solo ciò che è necessario quando e nella forma richiesta dal cliente) La conoscenza digitale (20 ore)-E-000661/2014/D111-la competitività di un'azienda è in gran parte determinata dal livello di competenze digitali. Riteniamo che ciò sia particolarmente vero durante la quarta rivoluzione industriale, in modo da poter aumentare la nostra competitività aumentando il livello di competenze acquisite dai lavoratori in questo campo. Operatore di macchine da costruzione e movimentazione materiali (specializzazione del conducente di carrelli elevatori) E-000495/2014/A089; Operatore di macchinari per la costruzione e la movimentazione dei materiali (operatore elevatore — esclusi i carrelli elevatori)-E-000495/2014/A090; Operatore di macchine da costruzione e movimentazione materiali (specialista della macchina per la preparazione dei materiali da costruzione) E-000495/2014/A094; Revisore della protezione contro i fulmini E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-I 5 tipi di formazione OKJ elencati sono chiaramente volti a colmare le carenze di manodopera mirate nel contesto della formazione sul posto di lavoro. Crediamo che la scena più importante dell'apprendimento degli adulti sia il luogo di lavoro, aumentando il livello di qualifiche dei dipendenti, la nostra azienda può chiaramente svilupparsi. Attività di gestione del progetto — fornitura di 1 gestore finanziario. Domanda DI APPLICAZIONE Professionale — 1 persona. Le risorse umane disponibili nell'anno di riferimento sono 179 persone, e il livello di qualifiche dei lavoratori varia a seconda del loro posto di lavoro e tutti lavorano in un settore corrispondente alle loro qualifiche e competenze. Il nostro piano di formazione è adattato allo sviluppo delle risorse umane necessario in futuro. 7 lavoratori svantaggiati sono coinvolti. La formazione e la formazione saranno sostenute da un collega di attuazione professionale. Coinvolgiamo anche 5 persone esterne che non erano impiegate al momento dell'assunzione nell'ambito della nostra assunzione. Collaboriamo continuamente con le organizzazioni statali e non statali, così come con la gestione di progetti nella regione per aiutare le persone in cerca di lavoro a trovare persone in cerca ... (Italian)
13 August 2022
0 references
Temelj Lábatlani Vasbeton Zrt. datira iz 1942. Tijekom vremena, naša tvrtka je prošla puno obnove prije nego što je dobila svoj sadašnji oblik. Tijekom razdoblja privatizacije vlasnik njemačkog društva Pfleiderer postao je većinski vlasnik tvrtke RAIL.ONE GmbH. Glavni profil tvrtke, od samog početka, bili su montažni armirani betonski elementi i željeznički podovi. Danas, u sklopu RAIL ONE Grupe, nudimo inovativne željezničke betonske podne sustave: projektiranje, proizvodnja, logistika, prijevoz i osiguranje kvalitete. S proizvodnim kapacitetom od gotovo 400 000 jedinica godišnje, oni mogu zadovoljiti sve potrebe tržišta.U narednom razdoblju poseban će naglasak biti na inovacijama. Uz razvoj novih materijala, potrebno je zadovoljiti potrebe kupca, naravno, imajući na umu kvalitetu. Razvoj tvrtke ne može se osmisliti bez razvoja znanja zaposlenika. U skladu s tim, glavni cilj naše prijave za podršku je povećanje konkurentnosti naše tvrtke poboljšanjem zapošljivosti zaposlenika, vještina i kompetencija zaposlenika na radnom mjestu. Naš projekt planira se provoditi od 1. rujna 2018. do 1. rujna 2019. godine. Kako bi se ostvarili ciljevi, tijekom projekta planirane su sljedeće aktivnosti: U Uredbi Vlade 393/2013 utvrđuju se zahtjevi instruktora i infrastrukture za mjesto osposobljavanja. Voditelj osposobljavanja osigurava administrativnu usklađenost s osposobljavanjem, instruktorima i završetkom osposobljavanja. Mjesto osposobljavanja osigurava podnositelj zahtjeva. Pri planiranju naših tečajeva uzeli smo u obzir radno vrijeme osoblja, a raspored je utvrđen tako da se oni ne preklapaju. Planirana su sljedeća osposobljavanja: Lakše je zajedno! Razvoj suradnje (20 sati) E-000661/2014/D154-a osposobljavanje je usmjereno na poboljšanje suradnje radnika u cilju učinkovitijeg rada, što izravno utječe na našu konkurentnost. Upravljanje Training-E-000661/2014/D014-Rješavanje novih izazova i upravljanje svakodnevnim korporativnim životom zahtijeva od menadžera da razviju svoje vještine. Razvoj i razvoj ispravnog sustava odlučivanja ima izravan utjecaj na konkurentnost naše tvrtke. Lean filozofija u svakodnevnom životu (20 sati) – E-000661/2014/D097- Cilj Lean managementa: — razvoj protoka materijala u proizvodnji ili usluzi (proizvodimo samo ono što je potrebno kada i u obliku koji zahtijeva kupac) Digitalno znanje (20 sati)-E-000661/2014/D111 – konkurentnost poduzeća uvelike ovisi o razini digitalnih kompetencija. Smatramo da je to osobito istinito tijekom četvrte industrijske revolucije kako bismo povećali svoju konkurentnost povećanjem razine vještina koje su radnici stekli u tom području. Rukovatelj/rukovateljica građevinskim strojevima i strojevima za rukovanje materijalima (specijalizacija vozača viljuškara) E-000495/2014/A089; Rukovatelj/rukovateljica građevinskim strojevima i strojevima za rukovanje materijalima (rukovatelj/rukovateljica dizalicama – isključujući viličare)-E-000495/2014/A090; Rukovatelj/rukovateljica građevinskim strojevima i strojevima za rukovanje materijalima (specijalist stroja za pripremu građevinskih materijala) E-000495/2014/A094; Ispitivač zaštite od munje E-000495/2014/A037; Administrator TB E-000495/2014/A078 – Navedeno pet vrsta osposobljavanja za OKJ jasno je usmjereno na rješavanje ciljanih nedostataka radne snage u kontekstu osposobljavanja na radnom mjestu. Vjerujemo da je najvažnija scena obrazovanja odraslih radno mjesto, povećanjem razine kvalifikacija zaposlenika, naša tvrtka se može jasno razviti. Aktivnost upravljanja projektima – pružanje usluga 1 financijskog upravitelja. Aplikacija za profesionalnu PRIMJENU – 1 osoba. Ljudski resursi dostupni u referentnoj godini obuhvaćaju 179 osoba, a razina kvalifikacija radnika razlikuje se ovisno o njihovim radnim mjestima, a svi rade u području koje odgovara njihovim kvalifikacijama i kompetencijama. Naš plan obuke prilagođen je razvoju ljudskih resursa potrebnih u budućnosti. Uključeno je sedam radnika u nepovoljnom položaju. Osposobljavanje i osposobljavanje poduprijet će stručni provedbeni kolega. Sud također uključuje pet vanjskih osoba koje nisu bile zaposlene u trenutku zapošljavanja u okviru vlastitog zapošljavanja. Kontinuirano surađujemo s državnim i nedržavnim organizacijama, kao i s upravljanjem projektima u regiji kako bismo pomogli tražiteljima zaposlenja da pronađu tražitelje zaposlenja. Mjerenje prije znanja obvezno je u slučaju tečajeva OKJ-a, a u slučaju drugih tečajeva stručnog osposobljavanja, na zahtjev podnositelja zahtjeva. Njegova je svrha procijeniti znanje sudionika koje je potrebno za obradu određenog kurikuluma. Ovisno o prirodi osposobljavanja, ovo je test. ČLANAK 393/2013. Što je to? Uredbom se utvrđuju pitanja mjerenja zadovoljstva nakon osposobljavanja. Trener ima zakonsku obvezu bilježiti rezultate mjerenja i pregledati sve te... (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η ίδρυση του Lábatlani Vasbeton Zrt. χρονολογείται από το 1942. Με την πάροδο του χρόνου, η εταιρεία μας έχει υποστεί πολλή ανανέωση πριν αποκτήσει τη σημερινή της μορφή. Κατά τη διάρκεια της περιόδου ιδιωτικοποίησης, ο ιδιοκτήτης μιας γερμανικής εταιρείας, της Pfleiderer, έγινε πλειοψηφικός ιδιοκτήτης της RAIL.ONE GmbH. Το κύριο προφίλ της εταιρείας, από την αρχή, ήταν προκατασκευασμένα στοιχεία οπλισμένου σκυροδέματος και σιδηροδρομικά δάπεδα. Σήμερα, στο πλαίσιο του Ομίλου RAIL ONE, προσφέρουμε καινοτόμα συστήματα δαπέδου από σκυρόδεμα σιδηροδρόμου: σχεδιασμός, κατασκευή, εφοδιαστική, μεταφορά και διασφάλιση ποιότητας. Με παραγωγική ικανότητα σχεδόν 400 000 μονάδων ετησίως, μπορούν να καλύψουν όλες τις ανάγκες της αγοράς. Κατά την προσεχή περίοδο, θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία. Με την ανάπτυξη νέων υλικών, είναι απαραίτητο να καλυφθούν οι ανάγκες του πελάτη, φυσικά, έχοντας κατά νου την ποιότητα. Η ανάπτυξη της εταιρείας δεν μπορεί να σχεδιαστεί χωρίς την ανάπτυξη των γνώσεων των εργαζομένων. Σύμφωνα με αυτό, κύριος στόχος της αίτησής μας για στήριξη είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας μας μέσω της βελτίωσης της απασχολησιμότητας των εργαζομένων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων στον χώρο εργασίας. Το έργο μας προγραμματίζεται να υλοποιηθεί από την 1η Σεπτεμβρίου 2018 έως την 1η Σεπτεμβρίου 2019. Για την επίτευξη των στόχων, κατά τη διάρκεια του έργου προγραμματίστηκαν οι ακόλουθες δραστηριότητες: Το κυβερνητικό διάταγμα 393/2013 καθορίζει τις απαιτήσεις των εκπαιδευτών και των υποδομών για τον χώρο εκπαίδευσης. Η διοικητική συμμόρφωση με τις εκπαιδεύσεις, τους εκπαιδευτές και την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης εξασφαλίζεται από τον εκπαιδευτή. Ο τόπος της κατάρτισης παρέχεται από τον αιτούντα. Κατά τον προγραμματισμό των εκπαιδευτικών μας συνεδρίων, λάβαμε υπόψη τον χρόνο εργασίας του προσωπικού και το χρονοδιάγραμμα καθορίστηκε κατά τέτοιο τρόπο ώστε να μην αλληλεπικαλύπτονται. Προγραμματίστηκαν τα ακόλουθα προγράμματα κατάρτισης: Είναι πιο εύκολο μαζί! Ανάπτυξη συνεργασίας (20 ώρες) E-000661/2014/D154-a κατάρτιση έχει ως στόχο τη βελτίωση της συνεργασίας των εργαζομένων με σκοπό την αποτελεσματικότερη εργασία, γεγονός που έχει άμεσο αντίκτυπο στην ανταγωνιστικότητά μας. Management Training-E-000661/2014/D014-Αντιμετώπιση νέων προκλήσεων και διαχείριση της καθημερινής εταιρικής ζωής απαιτεί από τους διευθυντές να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους. Η ανάπτυξη και ανάπτυξη του σωστού συστήματος λήψης αποφάσεων έχει άμεσο αντίκτυπο στην ανταγωνιστικότητα της εταιρείας μας. Λιτή φιλοσοφία στην καθημερινή ζωή (20 ώρες) — E-000661/2014/D097-Ο στόχος της Lean management: — η ανάπτυξη της ροής υλικών στην παραγωγή ή στην υπηρεσία (παράγουμε μόνο ό,τι χρειάζεται όταν και με τη μορφή που απαιτείται από τον πελάτη) Ψηφιακές γνώσεις (20 ώρες)-E-000661/2014/D111-η ανταγωνιστικότητα μιας εταιρείας καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από το επίπεδο των ψηφιακών ικανοτήτων. Θεωρούμε ότι αυτό ισχύει ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, έτσι ώστε να μπορέσουμε να αυξήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας αυξάνοντας το επίπεδο των δεξιοτήτων που αποκτούν οι εργαζόμενοι σε αυτόν τον τομέα. Χειριστής μηχανημάτων κατασκευής και διακίνησης υλικών (εξειδίκευση οδηγού περονοφόρων) E-000495/2014/A089· Χειριστής μηχανημάτων κατασκευής και διακίνησης υλικών (χειριστής ανυψωτών — εξαιρουμένων των περονοφόρων)-E-000495/2014/A090· Χειριστής μηχανών κατασκευής και διακίνησης υλικών (ειδικός της μηχανής προετοιμασίας δομικών υλικών) E-000495/2014/A094· Εξεταστής προστασίας αστραπής E-000495/2014/A037· TB Administrator E-000495/2014/A078-Οι απαριθμούμενοι 5 τύποι κατάρτισης OKJ αποσκοπούν σαφώς στην κάλυψη στοχευμένων ελλείψεων εργατικού δυναμικού στο πλαίσιο της κατάρτισης κατά την εργασία. Πιστεύουμε ότι η πιο σημαντική σκηνή της εκπαίδευσης ενηλίκων είναι ο χώρος εργασίας, αυξάνοντας το επίπεδο των προσόντων των εργαζομένων, η εταιρεία μας μπορεί σαφώς να αναπτυχθεί. Δραστηριότητα διαχείρισης έργου — παροχή 1 οικονομικού διαχειριστή. ΑΙΤΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΙΤΗΣΗΣ — 1 άτομο. Οι διαθέσιμοι ανθρώπινοι πόροι κατά το έτος αναφοράς είναι 179 άτομα και το επίπεδο προσόντων των εργαζομένων ποικίλλει ανάλογα με την εργασία τους και όλοι εργάζονται σε έναν τομέα που αντιστοιχεί στα προσόντα και τις ικανότητές τους. Το σχέδιο κατάρτισης είναι προσαρμοσμένο στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού που απαιτείται στο μέλλον. Συμμετέχουν 7 εργαζόμενοι σε μειονεκτική θέση. Η κατάρτιση και η κατάρτιση θα υποστηριχθούν από έναν επαγγελματία συνάδελφο στον τομέα της εφαρμογής. Έχουμε επίσης τη συμμετοχή 5 εξωτερικών ατόμων που δεν απασχολούνταν κατά τον χρόνο της πρόσληψης στο πλαίσιο της δικής μας πρόσληψης. Συνεργαζόμαστε συνεχώς με κρατικούς και μη κρατικούς οργανισμούς, καθώς και με τη διαχείριση έργων στην περιοχή για να βοηθήσουμε τα άτομα που αναζητούν εργασία να βρουν άτομα που αναζητούν εργασία. Η μέτρηση πριν από τη γνώση είναι υποχρεωτική στην περίπτωση μαθημάτων OKJ και, στην περίπτωση άλλω... (Greek)
13 August 2022
0 references
Založenie Lábatlani Vasbeton Zrt. pochádza z roku 1942. V priebehu času naša spoločnosť prešla veľkou obnovou predtým, ako získala svoju súčasnú formu. Počas obdobia privatizácie sa majiteľ nemeckej spoločnosti Pfleiderer stal väčšinovým vlastníkom spoločnosti RAIL.ONE GmbH. Hlavným profilom spoločnosti, od samého začiatku, boli prefabrikované železobetónové prvky a železničné podlahy. Dnes, ako súčasť RAIL ONE Group, ponúkame inovatívne železničné betónové podlahové systémy: návrh, výroba, logistika, doprava a zabezpečenie kvality. S výrobnou kapacitou takmer 400 000 jednotiek ročne môžu uspokojiť všetky potreby trhu.V nadchádzajúcom období sa bude klásť osobitný dôraz na inovácie. S vývojom nových materiálov je potrebné uspokojiť potreby zákazníka, samozrejme, mať na pamäti kvalitu. Rozvoj spoločnosti nemôže byť koncipovaný bez rozvoja vedomostí zamestnancov. V súlade s tým je hlavným cieľom našej žiadosti o podporu zvýšenie konkurencieschopnosti našej spoločnosti zlepšením zamestnateľnosti zamestnancov, zručností a kompetencií zamestnancov na pracovisku. Realizácia nášho projektu je plánovaná medzi 1. septembrom 2018 a 1. septembrom 2019. V záujme dosiahnutia cieľov sa v priebehu projektu plánovali tieto činnosti: Odborná príprava Vládna vyhláška č. 393/2013 stanovuje požiadavky inštruktorov a infraštruktúry pre miesto odbornej prípravy. Administratívny súlad s odbornou prípravou, inštruktormi, absolvovaním výcviku zabezpečuje školiteľ. Miesto odbornej prípravy poskytuje žiadateľ. Pri plánovaní našich školení sme vzali do úvahy pracovný čas zamestnancov a harmonogram bol stanovený tak, aby sa neprekrývali. Plánovali sa tieto školenia: Je to spolu jednoduchšie! Rozvoj spolupráce (20 hodín) E-000661/2014/D154 – odborná príprava je zameraná na zlepšenie spolupráce pracovníkov s cieľom pracovať efektívnejšie, čo má priamy vplyv na našu konkurencieschopnosť. Management Training-E-000661/2014/D014-Riešenie nových výziev a riadenie každodenného firemného života si vyžaduje, aby manažéri rozvíjali svoje zručnosti. Vývoj a vývoj správneho rozhodovacieho systému má priamy vplyv na konkurencieschopnosť našej spoločnosti. Štíhla filozofia v každodennom živote (20 hodín) – E-000661/2014/D097 – Cieľ Lean management: — rozvoj materiálového toku vo výrobe alebo službách (vyrábame len to, čo je potrebné v čase a vo forme požadovanej zákazníkom) Digitálne znalosti (20 hodín)-E-000661/2014/D111 – konkurencieschopnosť spoločnosti je do veľkej miery určovaná úrovňou digitálnych kompetencií. Domnievame sa, že to platí najmä počas 4. priemyselnej revolúcie, aby sme mohli zvýšiť našu konkurencieschopnosť zvýšením úrovne zručností, ktoré pracovníci v tejto oblasti získali. Obsluha konštrukcie a manipulácie s materiálom (špecializácia vodiča vysokozdvižného vozíka) E-000495/2014/A089; Obsluha strojného zariadenia na stavbu a manipuláciu s materiálom (prevádzkovateľ zdvíhača – s výnimkou vysokozdvižných vozíkov)-E-000495/2014/A090; Obsluha stroja na stavbu a manipuláciu s materiálom (špecialista stroja na prípravu stavebného materiálu) E-000495/2014/A094; Kontrolór ochrany pred bleskom E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-Uvedených 5 typov odbornej prípravy OKJ je jasne zameraných na vyplnenie cieleného nedostatku pracovnej sily v kontexte odbornej prípravy na pracovisku. Veríme, že najdôležitejšou scénou vzdelávania dospelých je pracovisko, zvýšením úrovne kvalifikácie zamestnancov sa naša spoločnosť môže jasne rozvíjať. Činnosť riadenia projektu – poskytovanie 1 finančného manažéra. Profesionálna APPLIKÁCIA Aplikácia – 1 osoba. Ľudské zdroje dostupné v referenčnom roku sú 179 osôb a úroveň kvalifikácie pracovníkov sa líši v závislosti od ich zamestnania a každý pracuje v oblasti zodpovedajúcej ich kvalifikácii a kompetenciám. Náš plán odbornej prípravy je prispôsobený vývoju ľudských zdrojov, ktorý je v budúcnosti potrebný. 7 zo znevýhodnených pracovníkov je zapojených. Odbornú prípravu a odbornú prípravu bude podporovať profesionálny implementačný kolega. Zahŕňame tiež 5 externých osôb, ktoré neboli v čase náboru zamestnané v rámci nášho vlastného náboru. Neustále spolupracujeme so štátnymi a neštátnymi organizáciami, ako aj s riadením projektov v regióne s cieľom pomôcť uchádzačom o zamestnanie nájsť uchádzačov o zamestnanie. Predznamenávacie meranie je povinné v prípade kurzov OKJ a v prípade iných kurzov odbornej prípravy na žiadosť žiadateľa. Jeho účelom je posúdiť znalosti účastníka, ktoré sú potrebné na spracovanie daného učebného plánu. V závislosti od charakteru tréningu je to test. ČLÁNOK 393/2013. Gov. Vyhláška upravuje otázky merania spokojnosti po vyškolení. Školiteľ má zákonnú povinnosť zaznamenávať výsledky merania a preskúmať všetky tieto... (Slovak)
13 August 2022
0 references
Lábatlani Vasbeton Zrt. perustettiin vuonna 1942. Yrityksemme on ajan mittaan uudistunut paljon ennen kuin se on saavuttanut nykyisen muotonsa. Yksityistämisen aikana saksalaisen yrityksen, Pfleidererin, omistajasta tuli RAIL.ONE GmbH:n enemmistöomistaja. Yrityksen pääprofiili oli alusta alkaen teräsbetonielementit ja rautatielattiat. Tänään, osana RAIL ONE Groupia, tarjoamme innovatiivisia rautatiebetonilattiajärjestelmiä: suunnittelu, valmistus, logistiikka, kuljetus ja laadunvarmistus. Koska tuotantokapasiteetti on lähes 400 000 yksikköä vuodessa, ne voivat täyttää kaikki markkinoiden tarpeet.Seuraavana aikana painotetaan erityisesti innovointia. Kun kehitetään uusia materiaaleja, on tarpeen vastata asiakkaan tarpeisiin, tietenkin pitäen mielessä laatu. Yhtiön kehitystä ei voida suunnitella ilman työntekijöiden osaamisen kehittämistä. Tämän mukaisesti tukihakemuksemme päätavoitteena on parantaa yrityksemme kilpailukykyä parantamalla työntekijöiden työllistettävyyttä, työntekijöiden taitoja ja osaamista työpaikalla. Hanke on tarkoitus toteuttaa 1. syyskuuta 2018 ja 1. syyskuuta 2019 välisenä aikana. Tavoitteiden saavuttamiseksi hankkeen aikana suunniteltiin seuraavia toimia: Koulutus Valtioneuvoston asetuksessa 393/2013 vahvistetaan koulutuspaikan kouluttajien ja infrastruktuurin vaatimukset. Kouluttaja varmistaa koulutuksen, kouluttajien ja koulutuksen suorittamisen hallinnollisesta noudattamisesta. Hakija vastaa koulutuksen sijainnista. Koulutustilaisuuksien suunnittelussa otettiin huomioon henkilöstön työaika ja aikataulu asetettiin siten, että ne eivät olisi päällekkäisiä. Suunnitteilla oli seuraavat koulutukset: Se on helpompaa yhdessä! Yhteistyön kehittämisen (20 tuntia) E-000661/2014/D154-a tavoitteena on parantaa työntekijöiden yhteistyötä työn tehostamiseksi, mikä vaikuttaa suoraan kilpailukykyyn. Johdon koulutus-E-000661/2014/D014-Uusien haasteiden ratkaiseminen ja arjen hallinta vaatii johtajia kehittämään taitojaan. Oikean päätöksentekojärjestelmän kehittäminen ja kehittäminen vaikuttaa suoraan yrityksemme kilpailukykyyn. Laiha filosofia jokapäiväisessä elämässä (20 tuntia) – E-000661/2014/D097-Leanin johtamisen tavoite: — tuotannon tai palvelun materiaalivirran kehitys (tuotamme vain sen, mitä tarvitaan asiakkaan vaatimassa muodossa) Digitaalinen osaaminen (20 tuntia)-E-000661/2014/D111-yrityksen kilpailukyky määräytyy suurelta osin digitaalisen osaamisen tason mukaan. Katsomme tämän olevan erityisen totta neljännen teollisen vallankumouksen aikana, jotta voimme parantaa kilpailukykyämme lisäämällä työntekijöiden tällä alalla hankkimia taitoja. Rakennus- ja materiaalinkäsittelykoneen käyttäjä (haarukkatrukin kuljettajan erikoistuminen) E-000495/2014/A089; Rakennuskoneiden ja materiaalienkäsittelykoneiden käyttäjä (nosturinkuljettaja – lukuun ottamatta trukkeja)-E-000495/2014/A090; Rakennus- ja materiaalinkäsittelykoneen käyttäjä (rakennusmateriaalien valmistuskoneen erikoislääkäri) E-000495/2014/A094; Salamasuojaus arvioija E-000495/2014/A037; TB:n hallintovirkamies E-000495/2014/A078-Luettelossa luetellut viisi OKJ-koulutustyyppiä on selvästi tarkoitettu kohdennetun työvoimapulan täyttämiseen työpaikkakoulutuksen yhteydessä. Uskomme, että aikuiskoulutuksen tärkein kohtaus on työpaikka, kun työntekijöiden pätevyystasoa nostetaan, yrityksemme voi selvästi kehittyä. Projektinhallinta – 1 talousjohtaja. Professional APPLICATION Sovellus – 1 henkilö. Viitevuoden henkilöstöresurssit ovat 179 henkilöä, ja työntekijöiden pätevyystaso vaihtelee työpaikan mukaan, ja jokainen työskentelee pätevyydeltään ja pätevyydeltään vastaavalla alalla. Koulutussuunnitelmamme on mukautettu tulevaisuudessa tarvittavaan henkilöresurssien kehittämiseen. Siihen osallistuu seitsemän epäedullisessa asemassa olevaa työntekijää. Koulutusta ja koulutusta tukee ammattimainen täytäntöönpanokollega. Mukana on myös viisi ulkopuolista henkilöä, jotka eivät olleet rekrytoinnissa mukana omassa rekrytoinnissamme. Teemme jatkuvaa yhteistyötä valtiollisten ja valtiosta riippumattomien järjestöjen sekä alueen projektien johtamisen kanssa auttaaksemme työnhakijoita löytämään työnhakijoita. Ennakkotietojen mittaaminen on pakollista OKJ-kurssien ja muiden ammatillisten kurssien osalta hakijan pyynnöstä. Sen tarkoituksena on arvioida osallistujan tietämystä, joka on tarpeen tietyn opetussuunnitelman käsittelyn kannalta. Koulutuksen luonteesta riippuen tämä on testi. 393/2013 ARTIKLA. Se on hyvä. Asetuksessa säädetään koulutuksen jälkeisen tyytyväisyyden mittaamisesta. Kouluttajalla on lakisääteinen velvollisuus kirjata mittaustulokset ja tarkistaa kaikki nämä tiedot... (Finnish)
13 August 2022
0 references
Powstanie Lábatlani Vasbeton Zrt. sięga 1942 roku. Z biegiem czasu nasza firma przeszła wiele odnowy, zanim zyskała swoją obecną formę. W okresie prywatyzacji właściciel niemieckiej firmy, Pfleiderer, stał się większościowym właścicielem RAIL.ONE GmbH. Głównym profilem firmy od samego początku były prefabrykowane elementy żelbetowe oraz podłogi kolejowe. Dziś, w ramach Grupy RAIL ONE, oferujemy innowacyjne systemy posadzek z betonu szynowego: projektowanie, produkcja, logistyka, transport i zapewnienie jakości. Zdolność produkcyjna prawie 400 000 sztuk rocznie może zaspokoić wszystkie potrzeby rynku. W nadchodzącym okresie szczególny nacisk zostanie położony na innowacje. Wraz z rozwojem nowych materiałów konieczne jest, aby zaspokoić potrzeby klienta, oczywiście, mając na uwadze jakość. Rozwój przedsiębiorstwa nie może być pomyślany bez rozwoju wiedzy pracowników. Zgodnie z tym głównym celem naszego wniosku o wsparcie jest zwiększenie konkurencyjności naszej firmy poprzez zwiększenie szans na zatrudnienie pracowników, umiejętności i kompetencji pracowników w miejscu pracy. Nasz projekt ma zostać zrealizowany w okresie od 1 września 2018 r. do 1 września 2019 r. Aby osiągnąć cele, w trakcie realizacji projektu zaplanowano następujące działania: W dekrecie rządowym nr 393/2013 określono wymogi instruktorów i infrastruktury dla ośrodka szkoleniowego. Trener zapewnia zgodność administracyjną ze szkoleniami, instruktorami, ukończeniem szkolenia. Miejsce szkolenia zapewnia wnioskodawca. Przy planowaniu naszych szkoleń wzięliśmy pod uwagę czas pracy personelu, a harmonogram został ustalony w taki sposób, aby nie nakładać się na siebie. Zaplanowano następujące szkolenia: To jest łatwiejsze razem! Rozwój współpracy (20 godzin) E-000661/2014/D154-a szkolenie ma na celu poprawę współpracy pracowników w celu skuteczniejszej pracy, co ma bezpośredni wpływ na naszą konkurencyjność. Szkolenie w zakresie zarządzania-E-000661/2014/D014-Zwalczanie nowych wyzwań i zarządzanie codziennym życiem korporacyjnym wymaga, aby menedżerowie rozwijali swoje umiejętności. Rozwój i rozwój prawidłowego systemu decyzyjnego ma bezpośredni wpływ na konkurencyjność naszej firmy. Lean filozofia w życiu codziennym (20 godzin) – E-000661/2014/D097-Cel Lean management: — rozwój przepływu materiałów w produkcji lub usługach (wytwarzamy tylko to, co jest potrzebne, gdy i w formie wymaganej przez klienta) Wiedza cyfrowa (20 godzin)-E-000661/2014/D111-a konkurencyjność firmy zależy w dużej mierze od poziomu kompetencji cyfrowych. Uważamy, że jest to szczególnie prawdziwe podczas czwartej rewolucji przemysłowej, abyśmy mogli zwiększyć naszą konkurencyjność poprzez podniesienie poziomu umiejętności nabywanych przez pracowników w tej dziedzinie. Operator maszyn budowlanych i przeładunkowych (specjalizacja kierowcy wózków widłowych) E-000495/2014/A089; Operator maszyn budowlanych i przeładunkowych (operator wózków – z wyłączeniem wózków widłowych)-E-000495/2014/A090; Operator maszyn budowlanych i przeładunkowych (specjalista maszyn do przygotowania materiałów budowlanych) E-000495/2014/A094; Kontroler ochrony odgromowej E-000495/2014/A037; Administrator TB E-000495/2014/A078-Wymienione 5 rodzajów szkoleń OKJ ma wyraźnie na celu wypełnienie ukierunkowanych niedoborów siły roboczej w kontekście szkolenia w miejscu pracy. Wierzymy, że najważniejszą sceną uczenia się dorosłych jest miejsce pracy, podnosząc poziom kwalifikacji pracowników, nasza firma może wyraźnie się rozwijać. Działalność związana z zarządzaniem projektem – zapewnienie 1 menedżera finansowego. Aplikacja ZASTOSOWANIA Zawodowego – 1 osoba. Zasoby ludzkie dostępne w roku referencyjnym to 179 osób, a poziom kwalifikacji pracowników różni się w zależności od ich miejsca pracy, a każdy pracuje w obszarze odpowiadającym ich kwalifikacjom i kompetencjom. Nasz plan szkoleniowy jest dostosowany do potrzeb w zakresie rozwoju zasobów ludzkich w przyszłości. W grę wchodzi 7 pracowników znajdujących się w szczególnie niekorzystnej sytuacji. Szkolenia i szkolenia będą wspierane przez profesjonalnego współpracownika wdrożeniowego. Angażujemy również 5 osób zewnętrznych, które nie były zatrudnione w momencie rekrutacji w ramach naszej własnej rekrutacji. Stale współpracujemy z organizacjami państwowymi i niepaństwowymi, a także z zarządzaniem projektami w regionie, aby pomóc osobom poszukującym pracy w znalezieniu osób poszukujących pracy. Pomiar wiedzy wstępnej jest obowiązkowy w przypadku kursów OKJ, a w przypadku innych szkoleń zawodowych – na wniosek wnioskodawcy. Jego celem jest ocena wiedzy uczestnika, która jest niezbędna do przetwarzania danego programu nauczania. W zależności od charakteru szkolenia, jest to test. ARTYKUŁ 393/2013. Nie ma mowy. Dekret określa kwestie pomiaru satysfakcji po szkoleniu. Trener ma prawny obowiązek rejestrowania wyników pomiaru i przeglądu wszystkich tych... (Polish)
13 August 2022
0 references
De oprichting van Lábatlani Vasbeton Zrt. dateert uit 1942. Na verloop van tijd heeft ons bedrijf veel vernieuwing ondergaan voordat het zijn huidige vorm heeft gekregen. Tijdens de privatiseringsperiode werd de eigenaar van een Duitse onderneming, Pfleiderer, de meerderheidseigenaar van RAIL.ONE GmbH. Het belangrijkste profiel van het bedrijf, vanaf het allereerste begin, was geprefabriceerd gewapend betonelementen en spoorwegvloeren. Als onderdeel van de RAIL ONE Group bieden wij vandaag innovatieve betonnen vloersystemen aan: ontwerp, productie, logistiek, transport en kwaliteitsborging. Met een productiecapaciteit van bijna 400 000 eenheden per jaar kunnen zij aan alle behoeften van de markt voldoen. In de komende periode zal bijzondere nadruk worden gelegd op innovatie. Met de ontwikkeling van nieuwe materialen, is het noodzakelijk om te voldoen aan de behoeften van de klant, natuurlijk, rekening houdend met de kwaliteit. De ontwikkeling van het bedrijf kan niet worden bedacht zonder de ontwikkeling van de kennis van de werknemers. In lijn hiermee is het hoofddoel van onze aanvraag om ondersteuning het concurrentievermogen van ons bedrijf te vergroten door de inzetbaarheid van werknemers, de vaardigheden en competenties van de werknemers op de werkplek te verbeteren. Ons project zal naar verwachting worden uitgevoerd tussen 1 september 2018 en 1 september 2019. Om de doelstellingen te bereiken, werden tijdens het project de volgende activiteiten gepland: Opleiding Het regeringsbesluit 393/2013 stelt de instructeurs- en infrastructuurvereisten voor de opleidingslocatie vast. Administratieve naleving van opleidingen, instructeurs, voltooiing van de opleiding wordt door de opleider gewaarborgd. De locatie van de opleiding wordt verzorgd door de aanvrager. Bij de planning van onze trainingssessies hebben we rekening gehouden met de arbeidstijd van het personeel en werd het tijdschema zodanig vastgesteld dat ze elkaar niet zouden overlappen. De volgende opleidingen waren gepland: Het is makkelijker samen! Ontwikkeling van samenwerking (20 uur) E-000661/2014/D154-een opleiding is gericht op het verbeteren van de samenwerking van werknemers om efficiënter te werken, wat een directe impact heeft op ons concurrentievermogen. Management Training-E-000661/2014/D014-Het aanpakken van nieuwe uitdagingen en het managen van het dagelijkse bedrijfsleven vereist dat managers hun vaardigheden ontwikkelen. De ontwikkeling en ontwikkeling van het juiste besluitvormingssysteem heeft een directe impact op het concurrentievermogen van ons bedrijf. Lean filosofie in het dagelijks leven (20 uur) — E-000661/2014/D097-Het doel van Lean management: — de ontwikkeling van de materiaalstroom in productie of dienst (we produceren alleen wat nodig is wanneer en in de door de klant vereiste vorm) Digitale kennis (20 uur)-E-000661/2014/D111-het concurrentievermogen van een bedrijf wordt grotendeels bepaald door het niveau van digitale competenties. Wij zijn van mening dat dit met name het geval is tijdens de vierde industriële revolutie, zodat we ons concurrentievermogen kunnen vergroten door het niveau van de vaardigheden die de werknemers op dit gebied hebben verworven, te vergroten. Bediener van bouw- en materiaalverwerkingsmachines (specialisatie van heftruckbestuurder) E-000495/2014/A089; Bediener van bouw- en materiaalbewerkingsmachines (bediener van heftrucks — met uitzondering van vorkheftrucks)-E-000495/2014/A090; Bediener van bouw- en materiaalverwerkingsmachines (specialist van de machine voor de voorbereiding van bouwmaterialen) E-000495/2014/A094; Bliksembeveiligingsbeoordelaar E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-De in de lijst opgenomen 5 soorten OKJ-opleidingen zijn duidelijk gericht op het opvullen van doelgerichte tekorten aan arbeidskrachten in het kader van opleiding op de werkplek. Wij zijn van mening dat de belangrijkste scène van volwasseneneducatie de werkplek is, door het niveau van kwalificaties van werknemers te verhogen, kan ons bedrijf zich duidelijk ontwikkelen. Projectbeheer — terbeschikkingstelling van 1 financieel manager. Professionele TOEPASSING Toepassing — 1 persoon. De beschikbare personele middelen in het referentiejaar zijn 179 personen en het kwalificatieniveau van de werknemers varieert naargelang van hun werk en iedereen werkt op een gebied dat overeenkomt met zijn kwalificaties en competenties. Ons opleidingsplan is aangepast aan de ontwikkeling van het menselijk potentieel die in de toekomst nodig is. 7 van de kwetsbare werknemers zijn hierbij betrokken. Opleiding en opleiding worden ondersteund door een professionele implementatiecollega. We betrekken ook 5 externe personen die op het moment van werving niet in dienst waren als onderdeel van onze eigen aanwerving. We werken continu samen met overheids- en niet-overheidsorganisaties en met het beheer van projecten in de regio om werkzoekenden te helpen werkzoekenden te vinden. Voor OKJ-cursussen en in het geval van ander... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Založení Lábatlani Vasbeton Zrt. pochází z roku 1942. V průběhu času prošla naše společnost velkou obměnou, než získala svou současnou podobu. V období privatizace se vlastník německé společnosti Pfleiderer stal většinovým vlastníkem společnosti RAIL.ONE GmbH. Hlavním profilem společnosti, od samého počátku, byly prefabrikované železobetonové prvky a železniční podlahy. Dnes, v rámci skupiny RAIL ONE, nabízíme inovativní železniční betonové podlahové systémy: návrh, výroba, logistika, doprava a zajištění kvality. S výrobní kapacitou téměř 400 000 jednotek ročně mohou uspokojit všechny potřeby trhu. V nadcházejícím období bude kladen zvláštní důraz na inovace. S vývojem nových materiálů je nutné vyhovět potřebám zákazníka, samozřejmě s ohledem na kvalitu. Rozvoj společnosti nemůže být koncipován bez rozvoje znalostí zaměstnanců. V souladu s tím je hlavním cílem naší žádosti o podporu zvýšit konkurenceschopnost naší společnosti zlepšením zaměstnatelnosti zaměstnanců, dovedností a kompetencí zaměstnanců na pracovišti. Náš projekt má být realizován od 1. září 2018 do 1. září 2019. Za účelem dosažení cílů byly v průběhu projektu plánovány tyto činnosti: Nařízení vlády č. 393/2013 stanoví požadavky na instruktory a infrastrukturu pro školicí místo. Administrativní dodržování školení, instruktorů, dokončení výcviku zajišťuje školitel. Umístění školení zajišťuje žadatel. Při plánování našich školení jsme zohlednili pracovní dobu zaměstnanců a harmonogram byl stanoven tak, aby se nepřekrývaly. Plánovala se tato školení: Je to spolu snadnější! Rozvoj spolupráce (20 hodin) E-000661/2014/D154-a je zaměřen na zlepšení spolupráce pracovníků za účelem účinnější práce, což má přímý dopad na naši konkurenceschopnost. Školení managementu-E-000661/2014/D014-Řešení nových výzev a řízení každodenního firemního života vyžaduje, aby manažeři rozvíjeli své dovednosti. Vývoj a vývoj správného rozhodovacího systému má přímý dopad na konkurenceschopnost naší společnosti. Lean filozofie v každodenním životě (20 hodin) – E-000661/2014/D097-Cíl Lean managementu: — vývoj toku materiálu ve výrobě nebo službě (vytváříme pouze to, co je potřeba, když a v podobě požadované zákazníkem) Digitální znalosti (20 hodin)-E-000661/2014/D111-a konkurenceschopnost společnosti je do značné míry určována úrovní digitálních kompetencí. Považujeme to za obzvláště pravdivé během 4. průmyslové revoluce, abychom mohli zvýšit naši konkurenceschopnost zvýšením úrovně dovedností, které pracovníci v této oblasti získali. Obsluha strojů na výrobu a manipulaci s materiálem (specializace řidiče vysokozdvižného vozíku) E-000495/2014/A089; Obsluha strojů pro stavebnictví a manipulaci s materiálem (provozovatel výtahů – kromě vysokozdvižných vozíků)-E-000495/2014/A090; Obsluha stavebních a manipulačních strojů (specialista stroje na přípravu stavebních materiálů) E-000495/2014/A094; Kontrolor ochrany před bleskem E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078 – Uvedené 5 typů školení OKJ je jasně zaměřeno na zaplnění cíleného nedostatku pracovních sil v souvislosti s odbornou přípravou na pracovišti. Věříme, že nejdůležitější scénou vzdělávání dospělých je pracoviště, zvýšením úrovně kvalifikace zaměstnanců se naše společnost může jasně rozvíjet. Projektové řízení – poskytování 1 finančního manažera. Profesionální APPLIKACE Aplikace – 1 osoba. Lidské zdroje, které jsou v referenčním roce k dispozici, jsou 179 osob a úroveň kvalifikace pracovníků se liší podle jejich pracovních míst a každý pracuje v oblasti odpovídající jejich kvalifikaci a způsobilosti. Náš plán odborné přípravy je přizpůsoben budoucímu rozvoji lidských zdrojů. 7 ze znevýhodněných pracovníků je zapojeno. Odborná příprava a odborná příprava bude podporována profesionálním prováděcím kolegou. V rámci vlastního náboru jsme rovněž zapojili 5 externích osob, které nebyly v době náboru zaměstnány. Neustále spolupracujeme se státními i nestátními organizacemi, stejně jako s řízením projektů v regionu s cílem pomoci uchazečům o zaměstnání najít uchazeče o zaměstnání. Pre-knowledge měření je povinné v případě kurzů OKJ, a v případě jiných odborných školení, na žádost žadatele. Jeho účelem je posoudit znalosti účastníka, které jsou nezbytné pro zpracování daného učebního plánu. V závislosti na povaze výcviku se jedná o test. ČLÁNEK 393/2013. Gov. Vyhláška stanoví otázky měření spokojenosti po odborné přípravě. Školitel má zákonnou povinnost zaznamenávat výsledky měření a přezkoumat všechny tyto... (Czech)
13 August 2022
0 references
Lábatlani Vasbeton Zrt. pamats aizsākās 1942. gadā. Laika gaitā, mūsu uzņēmums ir piedzīvojis daudz atjaunošanas, pirms tas ir ieguvis savu pašreizējo formu. Privatizācijas periodā par RAIL.ONE GmbH vairākuma īpašnieku kļuva Vācijas uzņēmuma Pfleiderer īpašnieks. Uzņēmuma galvenais profils jau no paša sākuma bija dzelzsbetona dzelzsbetona elementi un dzelzceļa grīdas. Šodien RAIL ONE grupas ietvaros piedāvājam inovatīvas dzelzceļa betona grīdas sistēmas: projektēšana, ražošana, loģistika, transports un kvalitātes nodrošināšana. Tā kā ražošanas jauda ir gandrīz 400 000 vienību gadā, tās var apmierināt visas tirgus vajadzības. Nākamajā periodā īpaša uzmanība tiks pievērsta inovācijai. Izstrādājot jaunus materiālus, ir nepieciešams apmierināt klienta vajadzības, protams, paturot prātā kvalitāti. Uzņēmuma attīstību nevar iedomāties bez darbinieku zināšanu attīstības. Saskaņā ar to mūsu atbalsta pieteikuma galvenais mērķis ir palielināt mūsu uzņēmuma konkurētspēju, uzlabojot darbinieku nodarbināmību, darbinieku prasmes un kompetences darbavietā. Mūsu projektu plānots īstenot no 2018. gada 1. septembra līdz 2019. gada 1. septembrim. Lai sasniegtu mērķus, projekta laikā tika plānotas šādas aktivitātes: Mācības Valdības Dekrētā Nr. 393/2013 ir noteiktas instruktoru un infrastruktūras prasības mācību norises vietai. Administratīvo atbilstību apmācībām, instruktoriem, apmācību pabeigšanu nodrošina instruktors. Apmācības norises vietu nodrošina pieteikuma iesniedzējs. Plānojot mūsu mācību sesijas, mēs ņēmām vērā darbinieku darba laiku, un grafiks tika noteikts tā, lai tie nepārklātos. Tika plānotas šādas mācības: Tas ir vieglāk kopā! Sadarbības attīstība (20 stundas) E-000661/2014/D154-a apmācības mērķis ir uzlabot darba ņēmēju sadarbību, lai strādātu efektīvāk, kas tieši ietekmē mūsu konkurētspēju. Vadības apmācība-E-000661/2014/D014 — Jaunu izaicinājumu risināšana un ikdienas korporatīvās dzīves pārvaldība prasa vadītājiem attīstīt savas prasmes. Pareizas lēmumu pieņemšanas sistēmas izstrāde un attīstība tieši ietekmē mūsu uzņēmuma konkurētspēju. Lean filozofija ikdienā (20 stundas) — E-000661/2014/D097 — Lean vadības mērķis: — materiālu plūsmas attīstība ražošanā vai apkalpošanā (mēs ražojam tikai to, kas ir nepieciešams klienta pieprasītajā formā) Digitālās zināšanas (20 stundas)-E-000661/2014/D111-uzņēmuma konkurētspēja lielā mērā ir atkarīga no digitālo kompetenču līmeņa. Mēs uzskatām, ka tas jo īpaši attiecas uz ceturto industriālo revolūciju, lai mēs varētu palielināt savu konkurētspēju, paaugstinot darbinieku iegūto prasmju līmeni šajā jomā. Celtniecības un materiālu apstrādes iekārtu operators (iekrāvēja vadītāja specializācija) E-000495/2014/A089; Celtniecības un materiālu apstrādes iekārtu operators (pacēlāju operators, izņemot autoiekrāvējus)-E-000495/2014/A090; Celtniecības un materiālu apstrādes mašīnu operators (būvmateriālu sagatavošanas mašīnas speciālists) E-000495/2014/A094; Zibensaizsardzības recenzents E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078 — Uzskaitīto 5 OKJ apmācības veidu mērķis ir novērst mērķtiecīgu darbaspēka trūkumu saistībā ar apmācību darbavietā. Mēs uzskatām, ka vissvarīgākā pieaugušo izglītības aina ir darba vieta, paaugstinot darbinieku kvalifikācijas līmeni, mūsu uzņēmums var skaidri attīstīties. Projekta vadības darbība — 1 finanšu vadītāja nodrošināšana. Profesionālā PIETEIKUMS Pieteikums — 1 persona. Pārskata gadā pieejamie cilvēkresursi ir 179 cilvēki, un darba ņēmēju kvalifikācijas līmenis atšķiras atkarībā no viņu darba vietas, un ikviens strādā jomā, kas atbilst viņu kvalifikācijai un kompetencei. Mūsu mācību plāns ir pielāgots cilvēkresursu attīstībai nākotnē. 7 no nelabvēlīgākā situācijā esošiem darba ņēmējiem ir iesaistīti. Apmācību un apmācību atbalstīs profesionāls īstenošanas kolēģis. Mēs iesaistām arī 5 ārējas personas, kuras nebija nodarbinātas darbā pieņemšanas laikā kā daļa no mūsu pašu darbā pieņemšanas. Mēs nepārtraukti sadarbojamies ar valsts un nevalstiskajām organizācijām, kā arī ar projektu vadību reģionā, lai palīdzētu darba meklētājiem atrast darba meklētājus. Pirmszināšanu mērījumi ir obligāti OKJ kursos un citos profesionālās apmācības kursos — pēc pieteikuma iesniedzēja pieprasījuma. Tā mērķis ir novērtēt dalībnieka zināšanas, kas nepieciešamas attiecīgās mācību programmas apstrādei. Atkarībā no apmācības veida tas ir pārbaudījums. 39.3/2013. PANTS. Gov. Dekrētā ir izklāstīti jautājumi par apmierinātības novērtēšanu pēc apmācības. Trenerim ir juridisks pienākums reģistrēt mērījumu rezultātus un pārskatīt visus šos rezultātus... (Latvian)
13 August 2022
0 references
Bunaíodh Lábatlani Vasbeton Zrt. siar go 1942. Le himeacht ama, tá ár gcuideachta tar éis a lán athnuachana a dhéanamh sula bhfuair sé a fhoirm reatha. Le linn na tréimhse príobháidithe, tháinig úinéir cuideachta Gearmánach, Pfleiderer, mar úinéir tromlaigh RAIL.ONE GmbH. Ba é príomhphróifíl na cuideachta, ón tús, eilimintí coincréite treisithe réamhdhéanta agus urláir iarnróid. Sa lá atá inniu ann, mar chuid de Ghrúpa RAIL ONE, cuirimid córais nuálacha urláir nithiúla iarnróid ar fáil: dearadh, déantúsaíocht, lóistíocht, iompar agus dearbhú cáilíochta. Le cumas táirgthe beagnach 400 000 aonad in aghaidh na bliana, is féidir leo freastal ar riachtanais uile an mhargaidh.Sa tréimhse atá le teacht, cuirfear béim ar leith ar an nuálaíocht. Le forbairt na n-ábhar nua, tá sé riachtanach chun freastal ar riachtanais an chustaiméara, ar ndóigh, a choinneáil i gcuimhne ar chaighdeán. Ní féidir forbairt na cuideachta a cheapadh gan eolas na bhfostaithe a fhorbairt. Ag teacht leis seo, is é príomhchuspóir ár n-iarratais ar thacaíocht iomaíochas ár gcuideachta a mhéadú trí infhostaitheacht na bhfostaithe, scileanna agus inniúlachtaí na bhfostaithe san ionad oibre a fheabhsú. Tá sé beartaithe ár dtionscadal a chur i bhfeidhm idir 1 Meán Fómhair 2018 agus 1 Meán Fómhair 2019. Chun na cuspóirí a bhaint amach, beartaíodh na gníomhaíochtaí seo a leanas le linn an tionscadail: Oiliúint Leagtar amach san Fhoraithne Rialtais 393/2013 riachtanais na dteagascóirí agus an bhonneagair don suíomh oiliúna. Déanann an t-oiliúnóir comhlíonadh riaracháin le hoiliúint, teagascóirí agus críochnú na hoiliúna a áirithiú. Is é an t-iarratasóir a chuireann suíomh na hoiliúna ar fáil. Agus na seisiúin oiliúna á bpleanáil againn, chuireamar am oibre na foirne san áireamh agus leagadh síos an sceideal ar bhealach nach mbeadh forluí eatarthu. Pleanáladh na hoiliúintí seo a leanas: Tá sé níos éasca le chéile! Forbairt an chomhair (20 uair an chloig) E-000661/2014/D154-a bhfuil oiliúint dírithe ar fheabhas a chur ar chomhar oibrithe chun oibriú ar bhealach níos éifeachtúla, rud a bhfuil tionchar díreach aige ar ár n-iomaíochas. Oiliúint Bainistíochta-E-000661/2014/D014-Ag dul i ngleic le dúshláin nua agus an saol corparáideach laethúil a bhainistiú, ní mór do bhainisteoirí a gcuid scileanna a fhorbairt. Tá tionchar díreach ag forbairt agus forbairt an chórais cheart cinnteoireachta ar iomaíochas ár gcuideachta. Fealsúnacht thrua sa saol laethúil (20 uair an chloig) — E-000661/2014/D097-An sprioc bainistíochta Lean: — forbairt an tsreafa ábhair i dtáirgeadh nó i seirbhís (ní chuirimid ar fáil ach an méid is gá nuair a éilíonn an custaiméir agus san fhoirm a éilíonn an custaiméir) Eolas digiteach (20 uair an chloig)-E-000661/2014/D111 — is é leibhéal na n-inniúlachtaí digiteacha a chinneann iomaíochas cuideachta den chuid is mó. Measaimid go bhfuil sé sin fíor go háirithe le linn an 4ú Réabhlóid Thionsclaíoch, ionas gur féidir linn ár n-iomaíochas a mhéadú trí leibhéal na scileanna a fhaigheann oibrithe sa réimse sin a mhéadú. Oibreoir meaisín tógála agus láimhseála ábhair (speisialú tiománaí forclift) E-000495/2014/A089; Oibreoir innealra tógála agus láimhseála ábhair (oibreoir ardaitheora — gan forklifts a áireamh)-E-000495/2014/A090; Oibreoir meaisín tógála agus láimhseála ábhair (speisialtóir meaisín ullmhúcháin ábhair foirgníochta) E-000495/2014/A094; Athbhreithneoir cosanta tintreach E-000495/2014/A037; Riarthóir e-000495/2014/A078-Is léir go bhfuil 5 chineál oiliúna OKJ atá liostaithe dírithe ar ghanntanais spriocdhírithe lucht saothair a líonadh i gcomhthéacs na hoiliúna sa láthair oibre. Creidimid gurb é an t-ionad oibre is tábhachtaí d’fhoghlaim aosach, trí leibhéal cáilíochtaí na bhfostaithe a mhéadú, is féidir lenár gcuideachta forbairt shoiléir a dhéanamh. Gníomhaíocht bainistíochta tionscadail — 1 bhainisteoir airgeadais a sholáthar. Iarratas ar Iarratas Gairmiúil — 1 duine. Is iad 179 duine na hacmhainní daonna atá ar fáil le linn na bliana tagartha, agus athraíonn leibhéal cáilíochtaí na n-oibrithe de réir a bpost, agus oibríonn gach duine i réimse a fhreagraíonn dá gcáilíochtaí agus dá n-inniúlachtaí. Cuirtear ár bplean oiliúna in oiriúint d’fhorbairt na n-acmhainní daonna a bheidh ag teastáil amach anseo. Tá seachtar oibrithe faoi mhíbhuntáiste páirteach. Tacóidh comhghleacaí gairmiúil cur chun feidhme le hoiliúint agus le hoiliúint. Tá baint againn freisin le cúigear daoine seachtracha nach raibh fostaithe tráth na hearcaíochta mar chuid dár n-earcú féin. Comhoibrímid go leanúnach le heagraíochtaí stáit agus neamhstáit, chomh maith le tionscadail sa réigiún a bhainistiú chun cabhrú le cuardaitheoirí poist cuardaitheoirí poist a aimsiú. Tá tomhas réamheolais éigeantach i gcás cúrsaí OKJ, agus i gcás cúrsaí oiliúna gairmiúla eile, arna iarraidh sin don iarratasóir. Is é an cuspóir atá aige ná measúnú a dhéanamh ar eolas an rannpháirtí, rud atá riachtanach chun an curaclam a thugtar a phróiseáil. Ag brath ar nádúr na hoiliúna, is... (Irish)
13 August 2022
0 references
Ustanovitev Lábatlanija Vasbetona Zrt. sega v leto 1942. Sčasoma je naše podjetje doživelo veliko prenove, preden je pridobilo sedanjo obliko. V obdobju privatizacije je lastnik nemškega podjetja Pfleiderer postal večinski lastnik podjetja RAIL.ONE GmbH. Glavni profil podjetja, od samega začetka, so bili montažni armirani betonski elementi in železniška tla. Danes v okviru skupine RAIL ONE ponujamo inovativne talne sisteme z betonskimi vlakni: oblikovanje, proizvodnja, logistika, prevoz in zagotavljanje kakovosti. S proizvodno zmogljivostjo skoraj 400 000 enot na leto lahko zadovoljijo vse potrebe trga.V prihodnjem obdobju bo poseben poudarek na inovacijah. Z razvojem novih materialov je potrebno zadovoljiti potrebe kupca, seveda ob upoštevanju kakovosti. Razvoja podjetja ni mogoče zasnovati brez razvoja znanja zaposlenih. V skladu s tem je glavni cilj naše vloge za podporo povečati konkurenčnost našega podjetja z izboljšanjem zaposljivosti zaposlenih, znanj in spretnosti zaposlenih ter kompetenc na delovnem mestu. Naš projekt bo predvidoma izveden med 1. septembrom 2018 in 1. septembrom 2019. Da bi dosegli cilje, so bile med projektom načrtovane naslednje aktivnosti: Usposabljanje Vladni odlok št. 393/2013 določa zahteve inštruktorjev in infrastrukture za mesto usposabljanja. Izvajalec usposabljanja zagotavlja administrativno skladnost z usposabljanji, inštruktorji, dokončanjem usposabljanja. Kraj usposabljanja zagotovi prosilec. Pri načrtovanju naših usposabljanj smo upoštevali delovni čas osebja in urnik je bil določen tako, da se ne bi prekrivali. Načrtovana so bila naslednja usposabljanja: Lažje je skupaj! Razvoj sodelovanja (20 ur) E-000661/2014/D154-a je namenjen izboljšanju sodelovanja delavcev za učinkovitejše delo, kar neposredno vpliva na našo konkurenčnost. Management Training-E-000661/2014/D014-Reševanje novih izzivov in upravljanje vsakdanjega življenja podjetij zahteva, da vodstveni delavci razvijejo svoje spretnosti. Razvoj in razvoj pravilnega sistema odločanja neposredno vpliva na konkurenčnost našega podjetja. Vitka filozofija v vsakdanjem življenju (20 ur) – E-000661/2014/D097 – Cilj upravljanja Lean: — razvoj materialnega toka v proizvodnji ali storitvah (izdelujemo samo tisto, kar je potrebno, kadar in v obliki, ki jo zahteva stranka) Digitalno znanje (20 ur)-E-000661/2014/D111-konkurenčnost podjetja je v veliki meri odvisna od ravni digitalnih kompetenc. Menimo, da to velja zlasti v času četrte industrijske revolucije, da lahko povečamo svojo konkurenčnost s povečanjem ravni znanj in spretnosti, ki jih pridobijo delavci na tem področju. Upravljavec gradbenega stroja in stroja za ravnanje z materialom (specializacija strojevodje viličarjev) E-000495/2014/A089; Upravljavec gradbenih strojev in strojev za ravnanje z materialom (upravljavec dvigal – razen viličarjev)-E-000495/2014/A090; Upravljavec gradbenega stroja in stroja za ravnanje z materialom (specialist stroja za pripravo gradbenega materiala) E-000495/2014/A094; Pregledovalec zaščite pred strelo E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-Navedenih pet vrst usposabljanja OKJ je očitno namenjeno zapolnitvi ciljnega pomanjkanja delovne sile v okviru usposabljanja na delovnem mestu. Verjamemo, da je najpomembnejše področje izobraževanja odraslih delovno mesto, s povečanjem ravni usposobljenosti zaposlenih pa se lahko naše podjetje jasno razvije. Dejavnost projektnega vodenja – zagotavljanje 1 finančnega upravitelja. Profesionalna aplikacija – 1 oseba. Človeški viri, ki so na voljo v referenčnem letu, je 179 ljudi, raven usposobljenosti delavcev pa se razlikuje glede na njihovo delovno mesto, vsak pa dela na področju, ki ustreza njihovim kvalifikacijam in kompetencam. Naš načrt usposabljanja je prilagojen razvoju človeških virov, ki je potreben v prihodnosti. Vključenih je 7 od prikrajšanih delavcev. Usposabljanje in usposabljanje bo podpiral strokovni sodelavec za izvajanje. Vključujemo tudi 5 zunanjih oseb, ki niso bile zaposlene v času zaposlitve kot del našega lastnega zaposlovanja. Nenehno sodelujemo z državnimi in nedržavnimi organizacijami ter z upravljanjem projektov v regiji, da bi iskalcem zaposlitve pomagali najti iskalce zaposlitve. Merjenje predznanja je obvezno v primeru tečajev OKJ in v primeru drugih tečajev poklicnega usposabljanja na zahtevo vlagatelja. Njegov namen je oceniti udeleženčevo znanje, ki je potrebno za obdelavo danega učnega načrta. Odvisno od narave usposabljanja je to preizkus. ČLEN 393/2013. Gov. Uredba določa vprašanja merjenja zadovoljstva po usposabljanju. Trener ima pravno obveznost, da evidentira rezultate meritev in pregleda vse te podatke... (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La fundación de Lábatlani Vasbeton Zrt. data de 1942. Con el tiempo, nuestra empresa ha sufrido una gran renovación antes de que haya ganado su forma actual. Durante el período de privatización, el propietario de una empresa alemana, Pfleiderer, se convirtió en el propietario mayoritario de RAIL.ONE GmbH. El perfil principal de la empresa, desde el principio, fue elementos prefabricados de hormigón armado y suelos ferroviarios. Hoy en día, como parte del Grupo RAIL ONE, ofrecemos innovadores sistemas de piso de hormigón ferroviario: diseño, fabricación, logística, transporte y garantía de calidad. Con una capacidad de producción de casi 400 000 unidades al año, pueden satisfacer todas las necesidades del mercado.En el próximo período, se hará especial hincapié en la innovación. Con el desarrollo de nuevos materiales, es necesario satisfacer las necesidades del cliente, por supuesto, teniendo en cuenta la calidad. El desarrollo de la empresa no puede concebirse sin el desarrollo del conocimiento de los empleados. En línea con esto, el objetivo principal de nuestra solicitud de apoyo es aumentar la competitividad de nuestra empresa mejorando la empleabilidad de los empleados, las habilidades y competencias de los empleados en el lugar de trabajo. Está previsto que nuestro proyecto se ejecute entre el 1 de septiembre de 2018 y el 1 de septiembre de 2019. Con el fin de alcanzar los objetivos, durante el proyecto se planificaron las siguientes actividades: Formación El Decreto gubernamental 393/2013 establece los requisitos de los instructores y las infraestructuras para el sitio de formación. El cumplimiento administrativo de las formaciones, los instructores y la finalización de la formación está garantizado por el formador. La ubicación de la formación la proporciona el solicitante. En la planificación de nuestras sesiones de formación, hemos tenido en cuenta el tiempo de trabajo del personal y el calendario se estableció de tal manera que no se solaparían. Se han previsto los siguientes cursos de formación: ¡Es más fácil juntos! Desarrollo de la cooperación (20 horas) E-000661/2014/D154-a La formación tiene por objeto mejorar la cooperación de los trabajadores con el fin de trabajar de manera más eficiente, lo que repercute directamente en nuestra competitividad. Formación en Gestión-E-000661/2014/D014-Afrontar nuevos desafíos y gestionar la vida cotidiana de las empresas requiere que los gerentes desarrollen sus habilidades. El desarrollo y desarrollo del sistema correcto de toma de decisiones tiene un impacto directo en la competitividad de nuestra empresa. Filosofía lean en la vida cotidiana (20 horas) — E-000661/2014/D097-El objetivo de la gestión magra: — el desarrollo del flujo de materiales en producción o servicio (solo producimos lo que se necesita cuando y en la forma requerida por el cliente) Conocimiento digital (20 horas)-E-000661/2014/D111-la competitividad de una empresa está determinada en gran medida por el nivel de competencias digitales. Consideramos que esto es particularmente cierto durante la 4.a Revolución Industrial, para que podamos aumentar nuestra competitividad aumentando el nivel de habilidades adquiridas por los trabajadores en este campo. Operador de máquinas de construcción y manipulación de materiales (especialización del conductor de carretilla elevadora) E-000495/2014/A089; Operador de maquinaria de construcción y manipulación de materiales (carretillas elevadoras, excluidas las carretillas elevadoras)-E-000495/2014/A090; Operador de máquinas de construcción y manipulación de materiales (especialista de la máquina de preparación de materiales de construcción) E-000495/2014/A094; Revisor de protección contra rayos E-000495/2014/A037; Administrador de TB E-000495/2014/A078-Los cinco tipos de formación de OKJ enumerados están claramente destinados a cubrir la escasez de mano de obra específica en el contexto de la formación en el empleo. Creemos que la escena más importante del aprendizaje de adultos es el lugar de trabajo, al aumentar el nivel de cualificación de los empleados, nuestra empresa puede desarrollarse claramente. Actividad de gestión de proyectos — provisión de 1 administrador financiero. Solicitud DE APLICACIÓN PROFESIONAL — 1 persona. Los recursos humanos disponibles en el año de referencia son 179 personas, y el nivel de cualificación de los trabajadores varía en función de sus puestos de trabajo, y todos trabajan en un ámbito correspondiente a sus cualificaciones y competencias. Nuestro plan de formación se adapta al desarrollo de los recursos humanos necesarios en el futuro. 7 de los trabajadores desfavorecidos están implicados. La capacitación y la capacitación contarán con el apoyo de un colega de aplicación profesional. También involucramos a 5 personas externas que no estaban empleadas en el momento de la contratación como parte de nuestra propia contratación. Cooperamos continuamente con organizaciones estatales y no estatales, así como con la gestión... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Основаването на Lábatlani Vasbeton Zrt. датира от 1942 г. С течение на времето нашата компания е претърпяла много обновяване, преди да е придобила настоящата си форма. По време на приватизационния период собственикът на немско дружество Pfleiderer става мажоритарен собственик на RAIL.ONE GmbH. Основният профил на компанията, от самото начало, е сглобяеми стоманобетонни елементи и железопътни подове. Днес, като част от RAIL ONE Group, ние предлагаме иновативни системи от бетонни релси: проектиране, производство, логистика, транспорт и осигуряване на качеството. С производствен капацитет от почти 400 000 единици годишно, те могат да отговорят на всички пазарни нужди.В предстоящия период ще има особен акцент върху иновациите. С разработването на нови материали е необходимо да се отговори на нуждите на клиента, разбира се, като се има предвид качеството. Развитието на компанията не може да бъде замислено без развитието на знанията на служителите. В съответствие с това, основната цел на нашето заявление за подкрепа е да повишим конкурентоспособността на нашата компания чрез подобряване на пригодността за заетост на служителите, уменията и компетенциите на служителите на работното място. Планира се проектът ни да бъде реализиран между 1 септември 2018 г. и 1 септември 2019 г. За постигане на целите по време на проекта бяха планирани следните дейности: Обучение Правителствен указ 393/2013 определя изискванията на инструкторите и инфраструктурата за обекта за обучение. Административното съответствие с обученията, инструкторите, завършването на обучението се осигурява от обучителя. Местоположението на обучението се осигурява от кандидата. При планирането на нашите обучения взехме предвид работното време на персонала и графикът беше определен по такъв начин, че те да не се припокриват. Планирани са следните обучения: По-лесно е заедно! Развитието на сътрудничеството (20 часа) E-000661/2014/D154-a е насочено към подобряване на сътрудничеството между работниците с цел по-ефективна работа, което оказва пряко въздействие върху нашата конкурентоспособност. Обучение за управление-E-000661/2014/D014-Справяне с нови предизвикателства и управление на ежедневния корпоративен живот изисква мениджърите да развият своите умения. Развитието и развитието на правилната система за вземане на решения оказва пряко въздействие върху конкурентоспособността на нашата компания. Lean философия в ежедневието (20 часа) — E-000661/2014/D097-Целта на Lean Management: — развитието на материалния поток в производството или услугата (ние произвеждаме това, което е необходимо само когато и под формата, изисквана от клиента) Цифровите знания (20 часа)-E-000661/2014/D111-конкурентоспособността на дадено дружество се определя до голяма степен от нивото на компетентност в областта на цифровите технологии. Считаме, че това е особено вярно по време на Четвъртата индустриална революция, така че да можем да увеличим конкурентоспособността си, като повишим нивото на уменията, придобити от работниците в тази област. Оператор на строителна и материалообработваща машина (специализиран шофьор на мотокар) E-000495/2014/A089; Оператор на строителна и материалообработваща техника (оператор на повдигачи — с изключение на мотокари)-E-000495/2014/A090; Оператор на строителна и материалообработваща машина (специалист на машината за подготовка на строителни материали) E-000495/2014/A094; Преглед на мълниезащита E-000495/2014/A037; Администратор на TB E-000495/2014/A078 — Изброените 5 вида обучение по OKJ са ясно насочени към запълване на целевия недостиг на работна ръка в контекста на обучението на работното място. Вярваме, че най-важната сцена в обучението за възрастни е работното място, като повишаваме нивото на квалификация на служителите, нашата компания може ясно да се развие. Дейност по управление на проекти — осигуряване на 1 финансов мениджър. Заявление за професионална апликация — 1 човек. Наличните през референтната година човешки ресурси са 179 души, а нивото на квалификация на работниците варира в зависимост от работните им места и всеки работи в област, съответстваща на тяхната квалификация и компетентност. Нашият план за обучение е адаптиран към развитието на човешките ресурси, необходимо в бъдеще. 7 от работниците в неравностойно положение са замесени. Обучението и обучението ще бъдат подкрепени от професионален колега по изпълнението. Ние също така включваме 5 външни лица, които не са били наети на работа към момента на наемане на работа като част от нашето собствено набиране на персонал. Ние си сътрудничим непрекъснато с държавни и недържавни организации, както и с управлението на проекти в региона, за да помогнем на търсещите работа да намерят търсещи работа. Измерването на предварителното знание е задължително в случай на курсове по OKJ, а при други курсове за професионално обучение — по искане на кандидата. Целта му е да оцени знанията на участника, които са необходими за обработката на дадената учебна програма. В зависимост от естеството на обуч... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-fondazzjoni ta’ Lábatlani Vasbeton Zrt. tmur lura għall-1942. Maż-żmien, il-kumpanija tagħna għaddiet minn ħafna tiġdid qabel ma kisbet il-forma preżenti tagħha. Matul il-perjodu ta’ privatizzazzjoni, is-sid ta’ kumpanija Ġermaniża, Pfleiderer, sar is-sid maġġoritarju ta’ RAIL.ONE GmbH. Il-profil ewlieni tal-kumpanija, mill-bidu nett, kien l-elementi tal-konkrit rinforzati minn qabel u l-art tal-ferrovija. Illum, bħala parti mill-Grupp ONE RAIL, noffru sistemi innovattivi tal-konkrit tal-ferrovija: id-disinn, il-manifattura, il-loġistika, it-trasport u l-assigurazzjoni tal-kwalità. B’kapaċità ta’ produzzjoni ta’ kważi 400 000 unità fis-sena, dawn jistgħu jissodisfaw il-ħtiġijiet kollha tas-suq. Fil-perjodu li ġej, se jkun hemm enfasi partikolari fuq l-innovazzjoni. Bl-iżvilupp ta ‘materjali ġodda, huwa meħtieġ li jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-klijent, naturalment, filwaqt li wieħed iżomm f’moħħu l-kwalità. L-iżvilupp tal-kumpanija ma jistax jiġi kkonċepit mingħajr l-iżvilupp tal-għarfien tal-impjegati. F’konformità ma’ dan, l-għan ewlieni tal-applikazzjoni tagħna għall-appoġġ huwa li tiżdied il-kompetittività tal-kumpanija tagħna billi tittejjeb l-impjegabbiltà tal-impjegati, il-ħiliet u l-kompetenzi tal-impjegati fuq il-post tax-xogħol. Il-proġett tagħna huwa ppjanat li jiġi implimentat bejn l-1 ta’ Settembru 2018 u l-1 ta’ Settembru 2019. Sabiex jintlaħqu l-objettivi, matul il-proġett ġew ippjanati l-attivitajiet li ġejjin: Taħriġ Id-Digriet tal-Gvern 393/2013 jistabbilixxi r-rekwiżiti tal-għalliema u tal-infrastruttura għas-sit tat-taħriġ. Il-konformità amministrattiva mat-taħriġ, l-għalliema, it-tlestija tat-taħriġ hija żgurata mill-ħarrieġ. Il-post tat-taħriġ huwa pprovdut mill-applikant. Fl-ippjanar tas-sessjonijiet ta’ taħriġ tagħna, ħadna kont tal-ħin tax-xogħol tal-persunal u l-iskeda ġiet stabbilita b’tali mod li dawn ma jikkoinċidux. It-taħriġ li ġej kien ippjanat: Huwa aktar faċli flimkien! L-iżvilupp ta’ kooperazzjoni (20 siegħa) E-000661/2014/D154-a taħriġ għandu l-għan li jtejjeb il-kooperazzjoni tal-ħaddiema sabiex jaħdmu b’mod aktar effiċjenti, li għandu impatt dirett fuq il-kompetittività tagħna. Management Training-E-000661/2014/D014-L-indirizzar ta’ sfidi ġodda u l-ġestjoni tal-ħajja korporattiva ta’ kuljum teħtieġ li l-maniġers jiżviluppaw il-ħiliet tagħhom. L-iżvilupp u l-iżvilupp tas-sistema korretta teħid ta ‘deċiżjonijiet għandu impatt dirett fuq il-kompetittività tal-kumpanija tagħna. Filosofija dgħif fil-ħajja ta’ kuljum (20 siegħa) — E-000661/2014/D097 — L-għan tal-ġestjoni Lean: — l-iżvilupp tal-fluss tal-materjal fil-produzzjoni jew fis-servizz (aħna nipproduċu biss dak li huwa meħtieġ meta u fil-forma meħtieġa mill-klijent) L-għarfien diġitali (20 siegħa)-E-000661/2014/D111-il kompetittività ta’ kumpanija huwa fil-biċċa l-kbira ddeterminat mil-livell tal-kompetenzi diġitali. Aħna nqisu li dan huwa partikolarment minnu matul ir-Raba’ Rivoluzzjoni Industrijali, sabiex inkunu nistgħu nżidu l-kompetittività tagħna billi nżidu l-livell ta’ ħiliet miksuba mill-ħaddiema f’dan il-qasam. Operatur tal-magni tal-kostruzzjoni u tal-immaniġġjar tal-materjal (l-ispeċjalizzazzjoni tas-sewwieq tal-forklift) E-000495/2014/A089; Operatur tal-makkinarju tal-kostruzzjoni u l-immaniġġjar tal-materjal (operatur tal-irfigħ — esklużi l-forklifts)-E-000495/2014/A090; Operatur tal-magni tal-kostruzzjoni u tal-immaniġġjar tal-materjal (speċjalista tal-magna tal-preparazzjoni tal-materjal tal-kostruzzjoni) E-000495/2014/A094; Reviżur tal-protezzjoni mis-sajjetti E-000495/2014/A037; TB Amministratur E-000495/2014/A078-Il-5 tipi elenkati ta’ taħriġ OKJ huma mmirati b’mod ċar biex jimlew nuqqas ta’ ħaddiema mmirat fil-kuntest ta’ taħriġ fuq il-post tax-xogħol. Aħna nemmnu li l-aktar xena importanti tat-tagħlim għall-adulti hija l-post tax-xogħol, billi żżid il-livell tal-kwalifiki tal-impjegati, il-kumpanija tagħna tista’ tiżviluppa b’mod ċar. Attività ta’ ġestjoni tal-proġett — forniment ta’ maniġer finanzjarju wieħed. Applikazzjoni ta’ APPLIKAZZJONI Professjonali — persuna waħda. Ir-riżorsi umani disponibbli fis-sena ta’ referenza huma 179 persuna, u l-livell ta’ kwalifiki tal-ħaddiema jvarja skont l-impjieg tagħhom, u kulħadd jaħdem f’qasam li jikkorrispondi għall-kwalifiki u l-kompetenzi tiegħu. Il-pjan ta’ taħriġ tagħna huwa adattat għall-iżvilupp tar-riżorsi umani meħtieġ fil-futur. 7 minn ħaddiema żvantaġġati huma involuti. It-taħriġ u t-taħriġ se jkunu appoġġati minn kollega ta’ implimentazzjoni professjonali. Ninvolvu wkoll 5 persuni esterni li ma kinux impjegati fiż-żmien tar-reklutaġġ bħala parti mir-reklutaġġ tagħna stess. Aħna nikkooperaw kontinwament ma’ organizzazzjonijiet statali u mhux statali, kif ukoll mal-ġestjoni ta’ proġetti fir-reġjun biex ngħinu lil dawk li qed ifittxu impjieg isibu persuni li qed ifittxu impjieg. Il-kejl tal-għarfien minn qabel huwa obbligatorju fil-każ ta’ korsijiet OKJ, u fil-każ ta’ korsijiet oħra ta’ taħriġ professjonali, fuq talba tal-applikant. L-għan tiegħu... (Maltese)
13 August 2022
0 references
A fundação de Lábatlani Vasbeton Zrt. remonta a 1942. Ao longo do tempo, a nossa empresa passou por uma grande renovação antes de ganhar a sua forma atual. Durante o período de privatização, o proprietário de uma empresa alemã, a Pfleiderer, tornou-se o proprietário maioritário da RAIL.ONE GmbH. O principal perfil da empresa, desde o início, era pré-fabricado elementos de concreto armado e pavimentos ferroviários. Hoje, como parte do Grupo RAIL ONE, oferecemos sistemas inovadores de pavimento de concreto ferroviário: design, fabrico, logística, transporte e garantia de qualidade. Com uma capacidade de produção de quase 400 000 unidades por ano, podem satisfazer todas as necessidades do mercado. No próximo período, haverá uma ênfase especial na inovação. Com o desenvolvimento de novos materiais, é necessário atender às necessidades do cliente, é claro, tendo em mente a qualidade. O desenvolvimento da empresa não pode ser concebido sem o desenvolvimento do conhecimento dos colaboradores. Neste sentido, o principal objetivo do nosso pedido de apoio é aumentar a competitividade da nossa empresa através da melhoria da empregabilidade dos trabalhadores, das aptidões e competências dos trabalhadores no local de trabalho. Prevê-se que o nosso projeto seja executado entre 1 de setembro de 2018 e 1 de setembro de 2019. Para atingir os objetivos, foram planeadas as seguintes atividades durante o projeto: Treinamento O Decreto Governamental 393/2013 estabelece os requisitos de instrutores e infraestrutura para o local de treinamento. A conformidade administrativa com as formações, os instrutores, a conclusão da formação é assegurada pelo formador. A localização da formação é ministrada pelo requerente. No planeamento das nossas sessões de formação, tivemos em conta o tempo de trabalho do pessoal e o horário foi definido de forma a não se sobreporem. Foram planeadas as seguintes formações: É mais fácil juntos! Desenvolvimento da cooperação (20 horas) E-000661/2014/D154-uma formação destina-se a melhorar a cooperação dos trabalhadores, a fim de trabalhar de forma mais eficiente, o que tem um impacto direto na nossa competitividade. Management Training-E000661/2014/D014 — Enfrentar novos desafios e gerir a vida corporativa cotidiana requer que os gerentes desenvolvam suas habilidades. O desenvolvimento e desenvolvimento do sistema de tomada de decisão correto tem um impacto direto na competitividade da nossa empresa. Filosofia Lean na vida cotidiana (20 horas) — E-000661/2014/D097 — O objetivo da gestão Lean: — o desenvolvimento do fluxo de materiais em produção ou serviço (somente produzimos o que é necessário quando e na forma exigida pelo cliente) Conhecimento digital (20 horas)-E-000661/2014/D111-a competitividade de uma empresa é, em grande medida, determinada pelo nível de competências digitais. Consideramos isto particularmente verdadeiro durante a 4a Revolução Industrial, para que possamos aumentar a nossa competitividade através do aumento do nível de competências adquiridas pelos trabalhadores neste domínio. Operador de máquinas de construção e movimentação de materiais (especialização do condutor de empilhadeiras) E-000495/2014/A089; Operador de máquinas de construção e de movimentação de materiais (operador de ascensores — excluindo empilhadeiras)-E-000495/2014/A090; Operador de máquinas de construção e manuseamento de materiais (especialista em máquinas de preparação de materiais de construção) E-000495/2014/A094; Revisor de proteção contra raios E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078 — Os cinco tipos de formação da OKJ enumerados destinam-se claramente a colmatar a escassez de mão de obra visada no contexto da formação no local de trabalho. Acreditamos que a cena mais importante da educação de adultos é o local de trabalho, ao aumentar o nível de qualificação dos funcionários, nossa empresa pode se desenvolver claramente. Atividade de gestão de projetos — prestação de 1 gestor financeiro. Pedido DE APLICAÇÃO PROFISSIONAL — 1 pessoa. Os recursos humanos disponíveis no ano de referência são 179 pessoas, e o nível de qualificações dos trabalhadores varia em função do seu emprego, e todos trabalham numa área correspondente às suas qualificações e competências. O nosso plano de formação está adaptado ao desenvolvimento dos recursos humanos necessários no futuro. 7 dos trabalhadores desfavorecidos estão envolvidos. A formação e a formação serão apoiadas por um colega de execução profissional. Envolvemos também 5 pessoas externas que não estavam empregadas no momento do recrutamento como parte do nosso próprio recrutamento. Cooperamos continuamente com organizações estaduais e não estatais, bem como com a gestão de projetos na região para ajudar os candidatos a emprego a encontrar candidatos a emprego. A medição pré-conhecimento é obrigatória no caso de cursos OKJ, e no caso de outros cursos de formação profissional, a pedido do requerente. Seu objetivo é avaliar o conhecimento do participante, ... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Grundlæggelsen af Lábatlani Vasbeton Zrt. går tilbage til 1942. Med tiden har vores virksomhed gennemgået en masse fornyelse, før den har fået sin nuværende form. I privatiseringsperioden blev ejeren af et tysk selskab, Pfleiderer, majoritetsejer af RAIL.ONE GmbH. Virksomhedens hovedprofil var fra begyndelsen præfabrikerede armerede betonelementer og jernbanegulve. Som en del af RAIL ONE Group tilbyder vi i dag innovative skinnebetongulvsystemer: design, fremstilling, logistik, transport og kvalitetssikring. Med en produktionskapacitet på næsten 400 000 enheder om året kan de opfylde alle markedsbehov.I den kommende periode vil der blive lagt særlig vægt på innovation. Med udviklingen af nye materialer er det nødvendigt at opfylde kundens behov, selvfølgelig under hensyntagen til kvaliteten. Virksomhedens udvikling kan ikke udtænkes uden udvikling af medarbejdernes viden. I overensstemmelse hermed er hovedformålet med vores ansøgning om støtte at øge vores virksomheds konkurrenceevne ved at forbedre medarbejdernes beskæftigelsesegnethed, medarbejdernes færdigheder og kompetencer på arbejdspladsen. Vores projekt er planlagt til at blive gennemført mellem 1. september 2018 og 1. september 2019. For at nå målene blev følgende aktiviteter planlagt under projektet: Uddannelse Regeringens dekret 393/2013 fastsætter instruktørernes og infrastrukturens krav til uddannelsespladsen. Den administrative overholdelse af uddannelserne, instruktørerne og fuldførelsen af uddannelsen sikres af underviseren. Det sted, hvor uddannelsen finder sted, varetages af ansøgeren. I planlægningen af vores kurser tog vi hensyn til personalets arbejdstid, og tidsplanen blev fastsat på en sådan måde, at de ikke overlapper hinanden. Der blev planlagt følgende kurser: Det er nemmere sammen! Udvikling af samarbejde (20 timer) E-000661/2014/D154-a uddannelse har til formål at forbedre arbejdstagernes samarbejde med henblik på at arbejde mere effektivt, hvilket har en direkte indvirkning på vores konkurrenceevne. Management Training-E-000661/2014/D014-Tackling af nye udfordringer og styring af hverdagen kræver ledere at udvikle deres færdigheder. Udviklingen og udviklingen af det korrekte beslutningssystem har en direkte indvirkning på vores virksomheds konkurrenceevne. Lean filosofi i hverdagen (20 timer) — E-000661/2014/D097-Målen for Lean management: — udviklingen af materialestrømmen i produktion eller service (vi producerer kun, hvad der er nødvendigt, når og i den form, kunden kræver). Digital viden (20 timer)-E-000661/2014/D111-en virksomheds konkurrenceevne afhænger i vid udstrækning af niveauet af digitale kompetencer. Vi mener, at dette er særlig tilfældet under den fjerde industrielle revolution, således at vi kan øge vores konkurrenceevne ved at øge arbejdstagernes kvalifikationer på dette område. Operatør af konstruktions- og materialehåndteringsmaskiner (specialisering af gaffeltrucksfører) E-000495/2014/A089; Operatør af maskiner til bygnings- og materialehåndtering (løfteroperatør — undtagen gaffeltrucks)-E-000495/2014/A090; Operatør af bygge- og materialehåndteringsmaskiner (specialist for byggematerialeforberedelsesmaskine) E-000495/2014/A094; Lynbeskytter E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-De anførte 5 typer OKJ-uddannelse har klart til formål at afhjælpe en målrettet mangel på arbejdskraft i forbindelse med uddannelse på arbejdspladsen. Vi mener, at den vigtigste scene for voksenuddannelse er arbejdspladsen, ved at øge medarbejdernes kvalifikationsniveau, kan vores virksomhed klart udvikle sig. Projektstyringsaktivitet — tilrådighedsstillelse af 1 finansforvalter. Professionel ansøgning — 1 person. De menneskelige ressourcer, der er til rådighed i referenceåret, er 179 personer, og arbejdstagernes kvalifikationer varierer alt efter deres job, og alle arbejder inden for et område, der svarer til deres kvalifikationer og kompetencer. Vores uddannelsesplan er tilpasset den udvikling af menneskelige ressourcer, der er behov for i fremtiden. 7 ud af dårligt stillede arbejdstagere er involveret. Uddannelse og uddannelse vil blive støttet af en professionel gennemførelseskollega. Vi involverer også 5 eksterne personer, der ikke var ansat på ansættelsestidspunktet som led i vores egen ansættelse. Vi samarbejder løbende med statslige og ikke-statslige organisationer samt med forvaltningen af projekter i regionen for at hjælpe jobsøgende med at finde jobsøgende. Måling af forhåndsviden er obligatorisk i forbindelse med OKJ-kurser og i tilfælde af andre erhvervsuddannelseskurser på ansøgerens anmodning. Formålet er at vurdere deltagerens viden, som er nødvendig for behandlingen af det pågældende pensum. Afhængigt af uddannelsens art er dette en test. ARTIKEL 393/2013. Det er Gov. Dekretet fastsætter spørgsmålene om måling af tilfredshed efter uddannelse. Træneren har en juridisk forpligtelse til at registrere resultaterne af målingen og til at gennemgå alle disse resultater... (Danish)
13 August 2022
0 references
Fundația lui Lábatlani Vasbeton Zrt. datează din 1942. De-a lungul timpului, compania noastră a suferit o mulțime de reînnoire înainte de a-și fi câștigat forma actuală. În perioada de privatizare, proprietarul unei societăți germane, Pfleiderer, a devenit proprietarul majoritar al RAIL.ONE GmbH. Profilul principal al companiei, încă de la început, a fost reprezentat de elemente prefabricate din beton armat și pardoseli de cale ferată. Astăzi, ca parte a grupului RAIL ONE, oferim sisteme inovatoare de pardoseală din beton feroviar: proiectare, producție, logistică, transport și asigurarea calității. Cu o capacitate de producție de aproape 400 000 de unități pe an, acestea pot satisface toate nevoile pieței. În perioada următoare, se va pune un accent deosebit pe inovare. Odată cu dezvoltarea de noi materiale, este necesar să satisfacem nevoile clientului, desigur, ținând cont de calitate. Dezvoltarea companiei nu poate fi concepută fără dezvoltarea cunoștințelor angajaților. În conformitate cu aceasta, principalul obiectiv al cererii noastre de sprijin este creșterea competitivității companiei noastre prin îmbunătățirea capacității de inserție profesională a angajaților, a abilităților și competențelor angajaților la locul de muncă. Proiectul nostru este planificat să fie implementat în perioada 1 septembrie 2018-1 septembrie 2019. În vederea atingerii obiectivelor, în cadrul proiectului au fost planificate următoarele activități: Instruire Decretul guvernamental 393/2013 stabilește cerințele instructorilor și ale infrastructurii pentru locul de formare. Respectarea administrativă a cursurilor de formare, a instructorilor, a finalizării pregătirii este asigurată de către formator. Locul de desfășurare a formării este asigurat de solicitant. În planificarea sesiunilor noastre de instruire, am luat în considerare timpul de lucru al personalului, iar programul a fost stabilit astfel încât să nu se suprapună. Au fost planificate următoarele cursuri de formare: E mai ușor împreună! Dezvoltarea cooperării (20 de ore) E-000661/2014/D154-o formare vizează îmbunătățirea cooperării lucrătorilor pentru a lucra mai eficient, ceea ce are un impact direct asupra competitivității noastre. Formarea în management-E-000661/2014/D014-Abordarea noilor provocări și gestionarea vieții de zi cu zi a întreprinderilor necesită managerilor să își dezvolte competențele. Dezvoltarea și dezvoltarea sistemului decizional corect are un impact direct asupra competitivității companiei noastre. Filosofia slabă în viața de zi cu zi (20 ore) – E-000661/2014/D097-Obiectivul managementului Lean: dezvoltarea fluxului de materiale în producție sau servicii (producem doar ceea ce este necesar atunci când și sub forma cerută de client) Cunoștințe digitale (20 de ore)-E-000661/2014/D111-competitivitatea unei întreprinderi este determinată în mare măsură de nivelul competențelor digitale. Considerăm că acest lucru este valabil în special în timpul celei de-a 4-a Revoluții Industriale, astfel încât să ne putem crește competitivitatea prin creșterea nivelului de competențe dobândite de lucrători în acest domeniu. Operator de mașini de construcții și de manipulare a materialelor (specializarea șoferului de stivuitoare) E-000495/2014/A089; Operator de utilaje pentru construcții și manipularea materialelor (operator de stivuitoare – cu excepția motostivuitoarelor)-E-000495/2014/A090; Operator de mașini de construcții și de manipulare a materialelor (specialist în mașini de preparare a materialelor de construcții) E-000495/2014/A094; Examinator de protecție împotriva trăsnetului E-000495/2014/A037; Administratorul TB E-000495/2014/A078-Cele 5 tipuri de formare OKJ enumerate vizează în mod clar acoperirea deficitului de forță de muncă vizat în contextul formării la locul de muncă. Credem că cea mai importantă scenă a învățării în rândul adulților este locul de muncă, prin creșterea nivelului de calificare a angajaților, compania noastră se poate dezvolta în mod clar. Activitatea de management de proiect – furnizarea a 1 manager financiar. Cerere de APLICAȚIE profesională – 1 persoană. Resursele umane disponibile în anul de referință sunt 179 de persoane, iar nivelul calificărilor lucrătorilor variază în funcție de locurile lor de muncă, iar fiecare lucrează într-un domeniu corespunzător calificărilor și competențelor lor. Planul nostru de instruire este adaptat la dezvoltarea resurselor umane necesare în viitor. 7 dintre lucrătorii defavorizați sunt implicați. Formarea și formarea vor fi sprijinite de un coleg profesionist de punere în aplicare. Implicăm, de asemenea, 5 persoane externe care nu erau angajate la momentul recrutării ca parte a propriei noastre recrutări. Cooperăm continuu cu organizațiile de stat și non-statale, precum și cu gestionarea proiectelor din regiune pentru a ajuta persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă să găsească persoane aflate în căutarea unui loc de muncă. Măsurarea prealabilă cunoașterii este obligatorie în cazul c... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Die Gründung von Lábatlani Vasbeton Zrt. stammt aus dem Jahr 1942. Im Laufe der Zeit hat unser Unternehmen eine Menge Erneuerung erfahren, bevor es seine heutige Form erhalten hat. Während der Privatisierungszeit wurde der Eigentümer eines deutschen Unternehmens Pfleiderer zum Mehrheitseigentümer der RAIL.ONE GmbH. Das Hauptprofil des Unternehmens war von Anfang an vorgefertigte Stahlbetonelemente und Eisenbahnböden. Heute bieten wir im Rahmen der RAIL ONE Gruppe innovative Schienenbetonbodensysteme an: Design, Fertigung, Logistik, Transport und Qualitätssicherung. Mit einer Produktionskapazität von fast 400 000 Einheiten pro Jahr können sie allen Marktbedürfnissen gerecht werden.In der kommenden Periode wird ein besonderer Schwerpunkt auf Innovation gelegt. Mit der Entwicklung neuer Materialien ist es notwendig, die Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen, natürlich unter Berücksichtigung der Qualität. Die Entwicklung des Unternehmens kann nicht ohne die Entwicklung des Wissens der Mitarbeiter konzipiert werden. In diesem Sinne besteht das Hauptziel unserer Bewerbung um Unterstützung darin, die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens durch die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu erhöhen. Unser Projekt soll zwischen dem 1. September 2018 und dem 1. September 2019 umgesetzt werden. Zur Erreichung der Ziele wurden im Rahmen des Projekts folgende Aktivitäten geplant: Ausbildung Die Regierungsverordnung 393/2013 legt die Anforderungen an die Ausbilder und die Infrastruktur für die Ausbildungsstätte fest. Die administrative Einhaltung von Schulungen, Ausbildern, der Abschluss der Ausbildung wird durch den Ausbilder sichergestellt. Der Ausbildungsstandort wird vom Antragsteller bereitgestellt. Bei der Planung unserer Schulungen haben wir die Arbeitszeit des Personals berücksichtigt und der Zeitplan so festgelegt, dass sie sich nicht überschneiden würden. Folgende Schulungen waren geplant: Es ist einfacher zusammen! Entwicklung der Zusammenarbeit (20 Stunden) E-000661/2014/D154-eine Ausbildung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer zu verbessern, um effizienter zu arbeiten, was sich unmittelbar auf unsere Wettbewerbsfähigkeit auswirkt. Management Training-E-000661/2014/D014-Bewältigung neuer Herausforderungen und Management des täglichen Unternehmenslebens erfordert Manager, ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Die Entwicklung und Entwicklung des richtigen Entscheidungssystems wirkt sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens aus. Lean Philosophie im Alltag (20 Stunden) – E-000661/2014/D097-Das Ziel der Lean-Management: — die Entwicklung des Materialflusses in Produktion oder Service (wir produzieren nur das, was benötigt wird, wenn und in der vom Kunden geforderten Form) Digitales Wissen (20 Stunden)-E-000661/2014/D111 – die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird weitgehend durch das Niveau der digitalen Kompetenzen bestimmt. Wir halten dies für besonders während der vierten industriellen Revolution, damit wir unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern können, indem wir das Niveau der von den Arbeitern in diesem Bereich erworbenen Kompetenzen erhöhen. Bau- und Flurfördermaschinenbetreiber (Spezialisierung des Gabelstaplers) E-000495/2014/A089; Betreiber von Bau- und Fördermaschinen (Lifterbetreiber – ausgenommen Gabelstapler)-E-000495/2014/A090; Bau- und Materialbearbeitungsmaschinenbetreiber (Spezialist der Baustoffaufbereitungsmaschine) E-000495/2014/A094; Blitzschutzprüfer E-000495/2014/A037; TB Administrator E-000495/2014/A078-Die aufgelisteten 5 Arten von OKJ-Schulungen zielen eindeutig darauf ab, gezielte Arbeitskräftemangel im Rahmen der betrieblichen Ausbildung zu beseitigen. Wir glauben, dass die wichtigste Szene der Erwachsenenbildung der Arbeitsplatz ist, indem wir das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter erhöhen, kann sich unser Unternehmen klar entwickeln. Projektmanagement – Bereitstellung eines Finanzmanagers. Professional APPLICATION Anwendung – 1 Person. Im Bezugsjahr stehen 179 Personen zur Verfügung, und das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer variiert je nach ihrem Arbeitsplatz, und jeder arbeitet in einem Bereich, der seinen Qualifikationen und Kompetenzen entspricht. Unser Schulungsplan ist an die künftige Personalentwicklung angepasst. 7 von benachteiligten Arbeitnehmern sind beteiligt. Schulungen und Schulungen werden von einem professionellen Umsetzungskollegen unterstützt. Wir beschäftigen auch 5 externe Personen, die zum Zeitpunkt der Einstellung im Rahmen unserer eigenen Einstellung nicht beschäftigt waren. Wir arbeiten kontinuierlich mit staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen sowie mit der Verwaltung von Projekten in der Region zusammen, um Arbeitsuchende bei der Suche nach Arbeitsuchenden zu unterstützen. Im Falle von OKJ-Kursen und bei anderen Berufsausbildungskursen ist eine Vorwissensmessung auf Antrag des Antragstellers zwingend vorgeschrieben. Sie dient ... (German)
13 August 2022
0 references
Grunden för Lábatlani Vasbeton Zrt. går tillbaka till 1942. Med tiden har vårt företag genomgått en hel del förnyelse innan det har fått sin nuvarande form. Under privatiseringsperioden blev ägaren till ett tyskt företag, Pfleiderer, majoritetsägare i RAIL.ONE GmbH. Företagets huvudprofil var redan från början prefabricerade armerade betongelement och järnvägsgolv. Idag, som en del av RAIL ONE Group, erbjuder vi innovativa betonggolvsystem för järnväg: design, tillverkning, logistik, transport och kvalitetssäkring. Med en produktionskapacitet på nästan 400 000 enheter per år kan de tillgodose alla marknadsbehov.Under den kommande perioden kommer särskild tonvikt att läggas på innovation. Med utvecklingen av nya material är det nödvändigt att möta kundens behov, naturligtvis, med tanke på kvaliteten. Utvecklingen av företaget kan inte utformas utan att de anställdas kunskaper utvecklas. I linje med detta är huvudsyftet med vår ansökan om stöd att öka vårt företags konkurrenskraft genom att förbättra de anställdas anställbarhet, de anställdas färdigheter och kompetens på arbetsplatsen. Vårt projekt är planerat att genomföras mellan den 1 september 2018 och den 1 september 2019. För att uppnå målen planerades följande aktiviteter under projektet: Utbildning I statsrådets förordning 393/2013 fastställs krav på instruktörer och infrastruktur för utbildningsplatsen. Den administrativa efterlevnaden av utbildningar, instruktörer och slutförande av utbildningen säkerställs av utbildaren. Platsen för utbildningen tillhandahålls av den sökande. Vid planeringen av våra utbildningstillfällen tog vi hänsyn till personalens arbetstid och tidsplanen fastställdes på ett sådant sätt att de inte skulle överlappa varandra. Följande utbildningar planerades: Det är lättare tillsammans! Utveckling av samarbete (20 timmar) E-000661/2014/D154-en utbildning syftar till att förbättra arbetstagarnas samarbete för att arbeta mer effektivt, vilket har en direkt inverkan på vår konkurrenskraft. Management Training-E-000661/2014/D014-Att ta itu med nya utmaningar och hantera vardagslivet kräver att chefer utvecklar sina färdigheter. Utvecklingen och utvecklingen av rätt beslutssystem har en direkt inverkan på vårt företags konkurrenskraft. Lean filosofi i vardagen (20 timmar) – E-000661/2014/D097- Målet med Lean management: — utvecklingen av materialflödet i produktion eller tjänst (vi producerar bara det som behövs när och i den form som krävs av kunden) Digital kunskap (20 timmar)-E-000661/2014/D111-ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av nivån på den digitala kompetensen. Vi anser att detta är särskilt sant under den fjärde industriella revolutionen, så att vi kan öka vår konkurrenskraft genom att öka arbetskraftens kompetens på detta område. Maskinoperatör för konstruktion och materialhantering (specialisering av gaffeltruckförare) E-000495/2014/A089. Maskinoperatör inom bygg- och materialhantering (truckeroperatör – utom gaffeltruckar)-E-000495/2014/A090. Konstruktion och materialhantering maskinoperatör (specialist på konstruktionsmaterial förberedelse maskin) E-000495/2014/A094; Åskskyddsgranskare E-000495/2014/A037; TB Administratör E-000495/2014/A078-De förtecknade fem typerna av OKJ-utbildning syftar tydligt till att åtgärda den riktade bristen på arbetskraft i samband med utbildning på arbetsplatsen. Vi tror att den viktigaste scenen för vuxenutbildning är arbetsplatsen, genom att höja nivån på de anställdas kvalifikationer kan vårt företag tydligt utvecklas. Projektledning – tillhandahållande av en ekonomisk chef. Professionell ansökan – 1 person. De mänskliga resurser som finns tillgängliga under referensåret är 179 personer, och arbetstagarnas kvalifikationer varierar beroende på deras jobb, och alla arbetar inom ett område som motsvarar deras kvalifikationer och kompetens. Vår utbildningsplan är anpassad till den personalutveckling som behövs i framtiden. 7 av mindre gynnade arbetstagare är inblandade. Utbildning och utbildning kommer att stödjas av en professionell genomförandekollega. Vi involverar också 5 externa personer som inte var anställda vid tidpunkten för rekryteringen som en del av vår egen rekrytering. Vi samarbetar kontinuerligt med statliga och icke-statliga organisationer samt med förvaltningen av projekt i regionen för att hjälpa arbetssökande att hitta arbetssökande. Förhandskunskapsmätning är obligatorisk när det gäller OKJ-kurser, och när det gäller andra fortbildningskurser, på begäran av den sökande. Dess syfte är att bedöma deltagarens kunskaper, vilket är nödvändigt för behandlingen av den givna läroplanen. Beroende på utbildningens art är detta ett test. ARTIKEL 393/2013. Vad är det? I förordningen fastställs frågor om mätning av tillfredsställelse efter utbildningen. Utbildaren har en rättslig skyldighet att registrera resultaten av mätningen och att granska alla dessa res... (Swedish)
13 August 2022
0 references
Lábatlan, Komárom-Esztergom
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.5-17-2018-00079
0 references