Increase Valorisation Sociale (Q4301303)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4301303 in France, United Kingdom
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase Valorisation Sociale |
Project Q4301303 in France, United Kingdom |
Statements
8,280,810.18 Euro
0 references
12,001,174.18 Euro
0 references
69.0 percent
0 references
5 July 2017
0 references
31 December 2022
0 references
Optivo
0 references
51°30'18.97"N, 0°4'59.41"W
0 references
50°17'25.30"N, 2°46'55.78"E
0 references
51°19'55.45"N, 0°43'58.62"E
0 references
49°26'36.60"N, 1°5'5.57"E
0 references
52°37'19.38"N, 1°14'27.89"E
0 references
48°51'58.82"N, 2°21'58.43"E
0 references
48°6'33.01"N, 1°40'51.53"W
0 references
48°5'38.44"N, 1°40'27.88"W
0 references
50°58'14.81"N, 1°20'44.95"W
0 references
48°7'2.06"N, 1°41'25.76"W
0 references
Increase is an innovative 6 step training and support pathway for 4000 economically excluded people in Housing Association (HA) neighbourhoods. Through pilot work, collected data and our own baseline survey across FCE region; we’ve identified need for further support in HA neighbourhoods. State support involves multiple referrals between services and little data sharing. This has created gaps (for instance New Enterprise Allowance (NEA) in UK has success but screening criteria, entry levels requirements, and timescales make it difficult for our target groups to access. In France employment levels are very low and our survey data showed some areas as having as little as 25% employed in HA neighbourhoods. We expect Increase to create up to 1200 new businesses and 2000 employment outcomes over 3 years. This will: • Create inclusive opportunities for 3200 economically vulnerable people. • Save money on services. • Reduce the number of people on benefits. • Improve local economies and build neighbourhoods’ spirit. • Help create options for transfer from welfare benefits across FCE. Our innovative solution is tailored using experience of MEESS (Micro Enterprise and Employment Support Services) and HA partners to create an integrated service. This will be created through a combination of UK and FR experience including FR micro-credit success and UK community based delivery expertise. We’re also creating a unique project legacy by creating community based ambassadors to continue to support and embed learning. The 6 step service offer involves: Step 1- Engagement and assessment of needs (Activity T1.1). Step 2- Preparation activity (Activity T1.2). Step 3- Implementation of new training modules (Activity T1.3). Step 4- Ongoing support into new business, employment or further training (Activity T1.5). Step 5- Ambassador training (Activity T2.1). Step 6- Ambassador activity (Activity T2.4). Our approach assesses client needs and ensures sustainability of the activity we’ll create in neighbourhoods by: • Engaging 6000 people. • Helping 4000 participants complete training. • Inspiring 3200 into trading or job starts Steps 5 + 6 focus on engaging, training and supporting some clients; trained to be ambassadors for their peers. They’ll help HA partners engage local stakeholder support and create support networks at each site of delivery. On an international level we’ll have a transferability manual with all elements of the service; used by influential Steering Committee (SC) members as evidence for change and replication. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The project has been provided moral support; also advice for their businesses, and can pass on short term job opportunities. (English)
0 references
Creșterea reprezintă o formare inovatoare în șase etape și o cale de sprijin pentru 4 000 de persoane excluse din punct de vedere economic din cartierele Asociației pentru locuințe (HA). Prin activitatea-pilot, datele colectate și propriul nostru sondaj de referință în întreaga regiune FCE; am identificat nevoia de sprijin suplimentar în cartierele HA. Sprijinul acordat de stat implică trimiteri multiple între servicii și un schimb redus de date. Acest lucru a creat lacune [de exemplu, indemnizația pentru întreprinderile noi (NEA) din Regatul Unit are succes, dar criteriile de examinare, cerințele privind nivelurile de intrare și termenele îngreunează accesul grupurilor noastre țintă.” În Franța, nivelurile de ocupare a forței de muncă sunt foarte scăzute, iar datele sondajului Curții au arătat că unele zone au un număr de aproximativ 25 % angajat în cartierele HA. Ne așteptăm la creștere pentru a crea până la 1200 de noi întreprinderi și 2000 de rezultate în ceea ce privește ocuparea forței de muncă pe parcursul a 3 ani. Aceasta va fi: • Crearea de oportunități favorabile incluziunii pentru 3200 de persoane vulnerabile din punct de vedere economic. • Economisiți bani pe servicii. • Reducerea numărului de persoane care beneficiază de prestații. • Îmbunătățirea economiilor locale și construirea spiritului vecinătății. • Să contribuie la crearea de opțiuni de transfer de la prestațiile sociale la nivelul FCE. Soluția noastră inovatoare este adaptată folosind experiența Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) și a partenerilor HA pentru a crea un serviciu integrat. Acest lucru va fi creat printr-o combinație de experiență UK și FR, inclusiv succesul microcreditelor FR și expertiza de livrare bazată pe comunitatea britanică. De asemenea, creăm o moștenire de proiect unică prin crearea de ambasadori comunitari pentru a continua să sprijine și să încorporeze învățarea. Oferta de servicii în 6 etape implică: Etapa 1 – Angajarea și evaluarea nevoilor (activitatea T1.1). Etapa 2 – Activitate de pregătire (activitatea T1.2). Etapa 3 – Punerea în aplicare a noilor module de formare (Activitatea T1.3). Etapa 4 – Sprijin continuu pentru noi întreprinderi, locuri de muncă sau formare continuă (activitatea T1.5). Pasul 5 – Formarea ambasadorului (Activitatea T2.1). Pasul 6 – Activitatea ambasadorului (Activitatea T2.4). Abordarea noastră evaluează nevoile clienților și asigură sustenabilitatea activității pe care o vom crea în cartiere prin: • Angajarea a 6000 de persoane. • Să ajute 4000 de participanți să finalizeze instruirea. • Inspirarea a 3200 în tranzacționare sau începerea unui loc de muncă Pasul 5 + 6 se concentrează asupra implicării, formării și sprijinirii unor clienți; instruiți să fie ambasadori pentru colegii lor. Acestea vor ajuta partenerii HA să se implice în sprijinul părților interesate locale și să creeze rețele de sprijin la fiecare loc de livrare. La nivel internațional vom avea un manual de transferabilitate cu toate elementele serviciului; utilizat de către membrii influenți ai Comitetului director (SC) ca dovadă pentru schimbare și replicare. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-18, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul a beneficiat de sprijin moral; de asemenea, sfaturi pentru afacerile lor și pot transfera oportunități de angajare pe termen scurt. (Romanian)
4 November 2022
0 references
Kasv on uuenduslik kuueastmeline koolitus ja toetus 4000 majanduslikult tõrjutud inimesele elamuühistu (HA) linnaosades. Katsetöö, kogutud andmete ja meie enda alusuuringu kaudu kogu FCE piirkonnas; oleme kindlaks teinud vajaduse täiendava toetuse järele HA naabruses. Riigi toetus hõlmab mitut suunamist teenuste vahel ja andmete vähest jagamist. See on tekitanud lünki (näiteks Ühendkuningriigis on New Enterprise Allowance (NEA) edukas, kuid sõelumiskriteeriumid, sisenemistaseme nõuded ja ajakavad raskendavad meie sihtrühmade juurdepääsu. Prantsusmaal on tööhõive väga madal ja meie uuringuandmed näitasid, et mõnes piirkonnas töötab HA linnaosades nii vähe kui 25 %. Ootame kasvu, et luua kuni 1200 uut ettevõtet ja 2000 tööhõive tulemusi 3 aasta jooksul. See tähendab, et: • Luua kaasavaid võimalusi 3200 majanduslikult haavatavale inimesele. • Säästke teenuste eest raha. • Vähendada kasu saavate inimeste arvu. • Parandada kohalikku majandust ja suurendada naabruskonna vaimu. • Aidata luua võimalusi sotsiaaltoetuste ülekandmiseks kogu FCE-s. Meie uuenduslik lahendus on kohandatud, kasutades integreeritud teenuse loomiseks Meessi (Micro Enterprise and Employment Support Services) ja HA partnerite kogemusi. See luuakse kombineerides Ühendkuningriigi ja Prantsusmaa kogemusi, sealhulgas Prantsusmaa mikrokrediidi edukust ja Ühendkuningriigi kogukonnapõhiseid teadmisi. Samuti loome ainulaadse projektipärandi, luues kogukonnas asuvaid saadikuid, et jätkata õppimise toetamist ja integreerimist. Kuueastmelise teenuse pakkumine hõlmab: Etapp – vajaduste kaasamine ja hindamine (tegevus T1.1). 2. etapp Ettevalmistustegevus (tegevus T1.2). Etapp – uute koolitusmoodulite rakendamine (tegevus T1.3). Etapp: jätkuv toetus uutele ettevõtetele, tööhõivele või täiendõppele (tegevus T1.5). 5. samm suursaadikute koolitus (tegevus T2.1). 6. etapp – suursaadikute tegevus (tegevus T2.4). Meie lähenemisviis hindab klientide vajadusi ja tagab linnaosades loodava tegevuse jätkusuutlikkuse, tehes järgmist: • Kaasates 6000 inimest. • 4000 osaleja abistamine koolituse läbimisel. • Inspireerida 3200 kauplemise või töö algab Steps 5 + 6 keskenduda kaasata, koolitada ja toetada mõned kliendid; koolitatud olema saadikud oma eakaaslastele. Nad aitavad HA partneritel kaasata kohalikke sidusrühmi ja luua tugivõrgustikke igas tarnekohas. Rahvusvahelisel tasandil on meil ülekantavuse käsiraamat, mis sisaldab kõiki teenuse elemente; seda kasutavad mõjukad juhtkomitee (SC) liikmed tõendina muutuste ja replikatsiooni kohta. Aastatel 2020–05–18 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projektile on antud moraalset tuge; samuti annab nõu oma ettevõtetele ja võib anda edasi lühiajalisi töövõimalusi. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Tá méadú 6 chéim oiliúna nuálach agus cosán tacaíochta do 4000 duine eisiata go heacnamaíoch i gcomharsanachtaí Cumann Tithíochta (HA). Trí obair phíolótach, bailíodh sonraí agus ár suirbhé bonnlíne féin ar fud réigiún FCE; tá sé aitheanta againn go bhfuil gá le tuilleadh tacaíochta i gcomharsanachtaí CC. Is éard atá i gceist le tacaíocht Stáit ná il-atreoruithe idir seirbhísí agus líon beag sonraí a roinnt. Chruthaigh sé sin bearnaí (mar shampla, tá ag éirí leis an Liúntas Fiontraíochta Nua sa Ríocht Aontaithe ach fágann critéir scagtha, riachtanais leibhéal iontrála, agus amscálaí go mbíonn sé deacair ag ár spriocghrúpaí rochtain a fháil orthu. Tá leibhéil fostaíochta an-íseal sa Fhrainc agus léirigh ár sonraí suirbhé go raibh roinnt réimsí chomh beag le 25 % díobh fostaithe i gcomharsanachtaí HA. Táimid ag súil le méadú chun suas le 1200 gnólacht nua agus torthaí fostaíochta 2000 a chruthú thar 3 bliana. Déanfaidh sé seo: • Deiseanna cuimsitheacha a chruthú do 3200 duine atá leochaileach ó thaobh an gheilleagair de. • Airgead a shábháil ar sheirbhísí. • Líon na ndaoine ar shochair a laghdú. • Geilleagair áitiúla a fheabhsú agus spiorad comharsanachtaí a thógáil. • Cuidiú le roghanna a chruthú le haghaidh aistriú ó shochair leasa shóisialta ar fud FCE. Tá ár réiteach nuálach saincheaptha ag baint úsáide as taithí MEESS (Micro Enterprise and Employment Support Services) agus comhpháirtithe HA chun seirbhís chomhtháite a chruthú. Cruthófar é sin trí mheascán de thaithí RA agus FR lena n-áirítear rath micreachreidmheasa FR agus saineolas ar sheachadadh pobalbhunaithe na Ríochta Aontaithe. Tá oidhreacht tionscadail ar leith á cruthú againn freisin trí ambasadóirí pobalbhunaithe a chruthú chun leanúint de thacaíocht a thabhairt don fhoghlaim agus í a leabú. Is éard atá i gceist leis an tairiscint seirbhíse 6 chéim: Céim 1 — Rannpháirtíocht agus measúnú ar riachtanais (Gníomhaíocht T1.1). Céim 2 — Gníomhaíocht ullmhúcháin (Gníomhaíocht T1.2). Céim 3 — modúil oiliúna nua a chur i bhfeidhm (Gníomhaíocht T1.3). Céim 4 — Tacaíocht leanúnach do ghnó nua, d’fhostaíocht nó d’oiliúint bhreise (Gníomhaíocht T1.5). Céim 5 — Oiliúint Ambasadóirí (Gníomhaíocht T2.1). Céim 6 — Gníomhaíocht Ambasadóir (Gníomhaíocht T2.4). Déanann ár gcur chuige measúnú ar riachtanais na gcliant agus cinntíonn sé inbhuanaitheacht na gníomhaíochta a chruthóimid i gcomharsanachtaí tríd an méid seo a leanas: • Rannpháirtíocht 6000 duine. • Cuidiú le 4000 rannpháirtí oiliúint a chur i gcrích. • Tús a chur le 3200 i dtrádáil nó i bpost Céimeanna 5 + 6 ag díriú ar rannpháirtíocht, oiliúint agus tacaíocht a thabhairt do roinnt cliant; oilte le bheith ina n-ambasadóirí dá bpiaraí. Cabhróidh siad le comhpháirtithe HA tacaíocht a thabhairt do pháirtithe leasmhara áitiúla agus líonraí tacaíochta a chruthú ag gach suíomh seachadta. Ar an leibhéal idirnáisiúnta, beidh lámhleabhar inaistritheachta againn ina mbeidh gach gné den tseirbhís; úsáideann comhaltaí an Choiste Stiúrtha (SC) tionchair iad mar fhianaise ar athrú agus ar mhacasamhlú. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-18, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): Cuireadh tacaíocht mhorálta ar fáil don tionscadal; chomh maith leis sin, is féidir le comhairle dá ngnólachtaí, agus deiseanna poist gearrthéarmacha a thabhairt ar aghaidh. (Irish)
4 November 2022
0 references
Stigning er en innovativ 6-trins uddannelses- og støttevej for 4000 økonomisk udstødte personer i boligforeningens kvarterer. Gennem pilotarbejde, indsamlede data og vores egen basisundersøgelse på tværs af FCE-regionen vi har identificeret behovet for yderligere støtte i HA kvarterer. Statsstøtte indebærer flere henvisninger mellem tjenester og lidt datadeling. Dette har skabt huller (for eksempel New Enterprise Allowance (NEA) i Storbritannien har succes, men screeningskriterier, adgangsniveauer krav og tidsplaner gør det vanskeligt for vores målgrupper at få adgang. I Frankrig er beskæftigelsesniveauet meget lavt, og vores undersøgelsesdata viste, at nogle områder har så lidt som 25 % beskæftigede i HA-kvarterer. Vi forventer, at Stigning vil skabe op til 1200 nye virksomheder og 2000 beskæftigelsesresultater over 3 år. Dette vil: • Skabe inkluderende muligheder for 3200 økonomisk sårbare personer. Spar penge på tjenesterne. • Reducer antallet af personer på ydelser. • Forbedre de lokale økonomier og opbygge naboskabsånden. • Hjælp med at skabe muligheder for overførsel fra velfærdsydelser på tværs af FCE. Vores innovative løsning er skræddersyet ved hjælp af erfaringer fra Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) og HA-partnere til at skabe en integreret service. Dette vil blive skabt gennem en kombination af UK og FR erfaring, herunder FR mikrokredit succes og UK community baseret levering ekspertise. Vi skaber også en unik projektarv ved at skabe lokalsamfundsbaserede ambassadører for fortsat at støtte og integrere læring. 6-trins servicetilbuddet omfatter: Trin 1 Engagement og vurdering af behov (Aktivitet T1.1). Trin 2 Forberedelsesaktivitet (Aktivitet T1.2). Trin 3 Gennemførelse af nye uddannelsesmoduler (Aktivitet T1.3). Trin 4-Igangværende støtte til nye virksomheder, beskæftigelse eller videreuddannelse (aktivitet T1.5). Trin 5-Ambassadøruddannelse (Aktivitet T2.1). Trin 6- Ambassadøraktivitet (Aktivitet T2.4). Vores tilgang vurderer kundernes behov og sikrer bæredygtigheden af den aktivitet, vi vil skabe i kvarterer ved at: Involvering af 6000 personer. • At hjælpe 4000 deltagere med at gennemføre træningen. • Inspirere 3200 til handel eller job starter trin 5 + 6 fokus på at engagere, uddanne og støtte nogle kunder; uddannet til at være ambassadører for deres jævnaldrende. De vil hjælpe HA-partnere med at engagere lokale interessenters støtte og skabe støttenetværk på hvert leveringssted. På internationalt plan vil vi have en overførselsmanual med alle elementer i tjenesten; anvendes af indflydelsesrige styringsudvalg (SC) medlemmer som bevis for forandring og replikering. Oplysninger om 2020-05-18 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): Projektet er blevet ydet moralsk støtte også rådgivning til deres virksomheder, og kan videregive kortsigtede jobmuligheder. (Danish)
4 November 2022
0 references
Stigning er en innovativ 6-trins uddannelses- og støttevej for 4000 økonomisk udstødte personer i boligforeningens kvarterer. Gennem pilotarbejde, indsamlede data og vores egen basisundersøgelse på tværs af FCE-regionen vi har identificeret behovet for yderligere støtte i HA kvarterer. Statsstøtte indebærer flere henvisninger mellem tjenester og lidt datadeling. Dette har skabt huller (for eksempel New Enterprise Allowance (NEA) i Storbritannien har succes, men screeningskriterier, adgangsniveauer krav og tidsplaner gør det vanskeligt for vores målgrupper at få adgang. I Frankrig er beskæftigelsesniveauet meget lavt, og vores undersøgelsesdata viste, at nogle områder har så lidt som 25 % beskæftigede i HA-kvarterer. Vi forventer, at Stigning vil skabe op til 1200 nye virksomheder og 2000 beskæftigelsesresultater over 3 år. Dette vil: • Skabe inkluderende muligheder for 3200 økonomisk sårbare personer. Spar penge på tjenesterne. • Reducer antallet af personer på ydelser. • Forbedre de lokale økonomier og opbygge naboskabsånden. • Hjælp med at skabe muligheder for overførsel fra velfærdsydelser på tværs af FCE. Vores innovative løsning er skræddersyet ved hjælp af erfaringer fra Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) og HA-partnere til at skabe en integreret service. Dette vil blive skabt gennem en kombination af UK og FR erfaring, herunder FR mikrokredit succes og UK community baseret levering ekspertise. Vi skaber også en unik projektarv ved at skabe lokalsamfundsbaserede ambassadører for fortsat at støtte og integrere læring. 6-trins servicetilbuddet omfatter: Trin 1 Engagement og vurdering af behov (Aktivitet T1.1). Trin 2 Forberedelsesaktivitet (Aktivitet T1.2). Trin 3 Gennemførelse af nye uddannelsesmoduler (Aktivitet T1.3). Trin 4-Igangværende støtte til nye virksomheder, beskæftigelse eller videreuddannelse (aktivitet T1.5). Trin 5-Ambassadøruddannelse (Aktivitet T2.1). Trin 6- Ambassadøraktivitet (Aktivitet T2.4). Vores tilgang vurderer kundernes behov og sikrer bæredygtigheden af den aktivitet, vi vil skabe i kvarterer ved at: Involvering af 6000 personer. • At hjælpe 4000 deltagere med at gennemføre træningen. • Inspirere 3200 til handel eller job starter trin 5 + 6 fokus på at engagere, uddanne og støtte nogle kunder; uddannet til at være ambassadører for deres jævnaldrende. De vil hjælpe HA-partnere med at engagere lokale interessenters støtte og skabe støttenetværk på hvert leveringssted. På internationalt plan vil vi have en overførselsmanual med alle elementer i tjenesten; anvendes af indflydelsesrige styringsudvalg (SC) medlemmer som bevis for forandring og replikering. Oplysninger om 2020-05-18 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): Projektet er blevet ydet moralsk støtte også rådgivning til deres virksomheder, og kan videregive kortsigtede jobmuligheder. (Danish)
4 November 2022
0 references
Увеличението е иновативно шестстепенно обучение и подкрепа за 4000 икономически изключени хора в кварталите на жилищната асоциация (HA). Чрез пилотна работа, събрани данни и нашето собствено базово проучване в региона на FCE; установихме необходимост от допълнителна подкрепа в кварталите на ХА. Държавната подкрепа включва множество препратки между услугите и малко споделяне на данни. Това създаде пропуски (например новите помощи за предприятия (NEA) в Обединеното кралство имат успех, но критериите за проверка, изискванията за входни нива и сроковете затрудняват достъпа до нашите целеви групи. Във Франция равнищата на заетост са много ниски, а данните от нашето проучване показват, че някои области имат едва 25 % заетост в кварталите на HA. Очакваме увеличение да създаде до 1200 нови предприятия и 2000 резултати за заетостта в продължение на 3 години. Това ще бъде: • Създаване на приобщаващи възможности за 3200 икономически уязвими лица. • Спестете пари от услуги. • Намаляване на броя на хората, които получават обезщетения. • Подобряване на местните икономики и изграждане на духа на кварталите. • Помощ за създаване на възможности за прехвърляне на социални помощи в рамките на FCE. Нашето иновативно решение е съобразено с опита на Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) и партньорите на HA за създаване на интегрирана услуга. Това ще бъде създадено чрез комбинация от опит в Обединеното кралство и Франция, включително успех в микрокредитирането на FR и експертиза за предоставяне на услуги, базирана в общността в Обединеното кралство. Ние също така създаваме уникално наследство от проекта, като създаваме посланици, базирани в общността, за да продължим да подкрепяме и вграждаме ученето. 6-степенната услуга включва: Стъпка 1 — Ангажиране и оценка на нуждите (дейност T1.1). Стъпка 2 — Подготвителна дейност (дейност T1.2). Стъпка 3 Внедряване на нови модули за обучение (дейност T1.3). Стъпка 4 — Текуща подкрепа за нов бизнес, заетост или допълнително обучение (дейност T1.5). Стъпка 5 Обучение на посланици (Дейност Т2.1). Стъпка 6 — дейност на посланика (дейност T2.4). Нашият подход оценява нуждите на клиентите и осигурява устойчивост на дейността, която ще създадем в кварталите, като: • Ангажиране на 6000 души. • Помага на 4000 участници да завършат обучението си. • Вдъхновяване 3200 в търговия или работа започва Стъпки 5 + 6 се фокусират върху ангажиране, обучение и подкрепа на някои клиенти; обучени да бъдат посланици на връстниците си. Те ще помогнат на партньорите на HA да ангажират подкрепата на местните заинтересовани страни и да създадат мрежи за подкрепа на всеки сайт на доставка. На международно ниво ще имаме наръчник за преносимост с всички елементи на услугата; използва се от влиятелни членове на Управителния комитет като доказателство за промяна и репликация. Добавена е информация за периода 2020—05—18 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът е получил морална подкрепа; също така съвети за техния бизнес, и могат да прехвърлят краткосрочни възможности за работа. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Увеличението е иновативно шестстепенно обучение и подкрепа за 4000 икономически изключени хора в кварталите на жилищната асоциация (HA). Чрез пилотна работа, събрани данни и нашето собствено базово проучване в региона на FCE; установихме необходимост от допълнителна подкрепа в кварталите на ХА. Държавната подкрепа включва множество препратки между услугите и малко споделяне на данни. Това създаде пропуски (например новите помощи за предприятия (NEA) в Обединеното кралство имат успех, но критериите за проверка, изискванията за входни нива и сроковете затрудняват достъпа до нашите целеви групи. Във Франция равнищата на заетост са много ниски, а данните от нашето проучване показват, че някои области имат едва 25 % заетост в кварталите на HA. Очакваме увеличение да създаде до 1200 нови предприятия и 2000 резултати за заетостта в продължение на 3 години. Това ще бъде: • Създаване на приобщаващи възможности за 3200 икономически уязвими лица. • Спестете пари от услуги. • Намаляване на броя на хората, които получават обезщетения. • Подобряване на местните икономики и изграждане на духа на кварталите. • Помощ за създаване на възможности за прехвърляне на социални помощи в рамките на FCE. Нашето иновативно решение е съобразено с опита на Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) и партньорите на HA за създаване на интегрирана услуга. Това ще бъде създадено чрез комбинация от опит в Обединеното кралство и Франция, включително успех в микрокредитирането на FR и експертиза за предоставяне на услуги, базирана в общността в Обединеното кралство. Ние също така създаваме уникално наследство от проекта, като създаваме посланици, базирани в общността, за да продължим да подкрепяме и вграждаме ученето. 6-степенната услуга включва: Стъпка 1 — Ангажиране и оценка на нуждите (дейност T1.1). Стъпка 2 — Подготвителна дейност (дейност T1.2). Стъпка 3 Внедряване на нови модули за обучение (дейност T1.3). Стъпка 4 — Текуща подкрепа за нов бизнес, заетост или допълнително обучение (дейност T1.5). Стъпка 5 Обучение на посланици (Дейност Т2.1). Стъпка 6 — дейност на посланика (дейност T2.4). Нашият подход оценява нуждите на клиентите и осигурява устойчивост на дейността, която ще създадем в кварталите, като: • Ангажиране на 6000 души. • Помага на 4000 участници да завършат обучението си. • Вдъхновяване 3200 в търговия или работа започва Стъпки 5 + 6 се фокусират върху ангажиране, обучение и подкрепа на някои клиенти; обучени да бъдат посланици на връстниците си. Те ще помогнат на партньорите на HA да ангажират подкрепата на местните заинтересовани страни и да създадат мрежи за подкрепа на всеки сайт на доставка. На международно ниво ще имаме наръчник за преносимост с всички елементи на услугата; използва се от влиятелни членове на Управителния комитет като доказателство за промяна и репликация. Добавена е информация за периода 2020—05—18 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът е получил морална подкрепа; също така съвети за техния бизнес, и могат да прехвърлят краткосрочни възможности за работа. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Tento nárůst představuje inovativní šestistupňovou odbornou přípravu a podporu pro 4 000 ekonomicky vyloučených osob ve čtvrtích Asociace bydlení (HA). Prostřednictvím pilotní práce, shromážděných údajů a našeho vlastního základního průzkumu napříč regionem FCE; zjistili jsme potřebu další podpory ve čtvrtích HA. Státní podpora zahrnuje více odkazů mezi službami a malé sdílení dat. To vytvořilo mezery (například New Enterprise Allowance (NEA) ve Velké Británii má úspěch, ale screeningová kritéria, požadavky na vstupní úrovně a časové harmonogramy ztěžují našim cílovým skupinám přístup. Ve Francii je míra zaměstnanosti velmi nízká a z údajů z našeho průzkumu vyplynulo, že některé oblasti mají ve čtvrtích HA zaměstnání až 25 %. Očekáváme, že za 3 roky vytvoříme až 1200 nových podniků a 2 000 pracovních míst. Toto bude: • Vytvořit inkluzivní příležitosti pro 3200 ekonomicky zranitelných osob. • Ušetřete peníze za služby. • Snížit počet lidí na dávky. • Zlepšit místní ekonomiky a budovat ducha sousedství. • Pomoci vytvořit možnosti pro převod z dávek sociálního zabezpečení v rámci FCE. Naše inovativní řešení je přizpůsobeno zkušenostem společností Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) a partnerů HA pro vytvoření integrované služby. To bude vytvořeno kombinací zkušeností Spojeného království a FR, včetně úspěchu v oblasti mikroúvěrů FR a odborných znalostí v oblasti doručování ve Velké Británii. Vytváříme také unikátní projektový odkaz tím, že vytváříme komunitní ambasadory, kteří budou i nadále podporovat a vkládat učení. 6stupňová nabídka služeb zahrnuje: Krok 1 – Zapojení a posouzení potřeb (Aktivity T1.1). Krok 2 Přípravná aktivita (aktivita T1.2). Krok 3 Provádění nových tréninkových modulů (Activity T1.3). Krok 4 – Průběžná podpora nových podniků, zaměstnání nebo dalšího vzdělávání (Activity T1.5). Krok 5 Školení velvyslance (Activity T2.1). Krok 6 – aktivita velvyslance (Aktivity T2.4). Náš přístup hodnotí potřeby klientů a zajišťuje udržitelnost činnosti, kterou vytvoříme v sousedství: • Zapojení 6000 lidí. • Pomoc 4000 účastníkům dokončit školení. • Inspirací 3200 do obchodování nebo zaměstnání začíná kroky 5 + 6 zaměřit se na zapojení, školení a podporu některých klientů; trénovali, aby byli velvyslanci pro své vrstevníky. Pomohou partnerům HA zapojit místní podporu zúčastněných stran a vytvořit podpůrné sítě na každém místě dodání. Na mezinárodní úrovni budeme mít návod k přenositelnosti se všemi prvky služby; používá se vlivnými členy řídícího výboru (SC) jako důkaz pro změnu a replikaci. Informace doplněné o období 2020–05–18 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projektu byla poskytnuta morální podpora; také poradenství pro jejich podnikání, a může předávat krátkodobé pracovní příležitosti. (Czech)
4 November 2022
0 references
Boost ist ein innovativer 6-Stufen-Ausbildungs- und Unterstützungsweg für 4000 wirtschaftlich ausgegrenzte Menschen in Wohnsiedlungen (HA). Durch Pilotarbeiten, gesammelte Daten und unsere eigene Basiserhebung in der gesamten FCE-Region; wir haben festgestellt, dass weitere Unterstützung in den HA-Nachbarschaften erforderlich ist. Staatliche Unterstützung beinhaltet mehrere Verweise zwischen den Diensten und wenig Datenaustausch. Dies hat zu Lücken geführt (z. B. New Enterprise Allowance (NEA) in Großbritannien hat Erfolg, aber Screening-Kriterien, Zugangsanforderungen und Zeitskalen machen es unseren Zielgruppen schwer zugänglich. In Frankreich ist das Beschäftigungsniveau sehr niedrig, und unsere Umfragedaten zeigten, dass in einigen Gebieten nur 25 % in den HA-Nachbarschaften beschäftigt waren. Wir erwarten einen Anstieg von bis zu 1200 neuen Unternehmen und 2000 Beschäftigungsergebnissen über drei Jahre. Dies wird: • Schaffung inklusiver Möglichkeiten für 3200 wirtschaftlich schutzbedürftige Menschen. • Sparen Sie Geld bei Dienstleistungen. • Reduzieren Sie die Anzahl der Personen, die Leistungen erhalten. • Verbesserung der lokalen Wirtschaft und Aufbau des Geistes der Nachbarschaft. • Helfen Sie, Optionen für den Transfer von Sozialleistungen über die gesamte FCE zu schaffen. Unsere innovative Lösung basiert auf der Erfahrung von Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) und HA-Partnern, um einen integrierten Service zu schaffen. Dies wird durch eine Kombination aus UK und FR Erfahrung, einschließlich FR Mikrokrediterfolg und UK Community basierte Bereitstellung Know-how erstellt. Wir schaffen auch ein einzigartiges Projektvermächtnis, indem wir gemeinschaftsbasierte Botschafter schaffen, um das Lernen weiter zu unterstützen und einzubetten. Das 6-stufige Serviceangebot umfasst: Schritt 1 – Einsatz und Bewertung des Bedarfs (T1.1). Schritt 2: Vorbereitungsaktivität (T1.2). Schritt 3: Einführung neuer Schulungsmodule (Aktivität T1.3). Schritt 4- Fortlaufende Unterstützung in neue Unternehmen, Beschäftigung oder Weiterbildung (T1.5). Schritt 5-Botschaftertraining (Aktivität T2.1). Schritt 6 – Botschaftertätigkeit (T2.4). Unser Ansatz bewertet die Bedürfnisse der Kunden und gewährleistet die Nachhaltigkeit der Aktivitäten, die wir in Nachbarschaften schaffen, indem: • Beteiligung von 6000 Personen. • Unterstützung von 4000 Teilnehmern beim Abschluss des Trainings. • 3200 in den Handel oder Job zu inspirieren beginnt Schritte 5 + 6 konzentrieren sich auf die Einbeziehung, Ausbildung und Unterstützung einiger Kunden; ausgebildet, um Botschafter für ihre Kollegen zu sein. Sie werden HA-Partnern helfen, lokale Stakeholder-Support zu engagieren und Support-Netzwerke an jedem Ort der Lieferung zu schaffen. Auf internationaler Ebene haben wir ein Übertragbarkeitshandbuch mit allen Elementen des Dienstes; von einflussreichen Mitgliedern des Lenkungsausschusses (SC) als Beweis für Veränderung und Replikation verwendet. Am 18. Mai 2020 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Das Projekt wurde moralisch unterstützt; auch Beratung für ihr Unternehmen und kann kurzfristige Beschäftigungsmöglichkeiten weitergeben. (German)
4 November 2022
0 references
Boost ist ein innovativer 6-Stufen-Ausbildungs- und Unterstützungsweg für 4000 wirtschaftlich ausgegrenzte Menschen in Wohnsiedlungen (HA). Durch Pilotarbeiten, gesammelte Daten und unsere eigene Basiserhebung in der gesamten FCE-Region; wir haben festgestellt, dass weitere Unterstützung in den HA-Nachbarschaften erforderlich ist. Staatliche Unterstützung beinhaltet mehrere Verweise zwischen den Diensten und wenig Datenaustausch. Dies hat zu Lücken geführt (z. B. New Enterprise Allowance (NEA) in Großbritannien hat Erfolg, aber Screening-Kriterien, Zugangsanforderungen und Zeitskalen machen es unseren Zielgruppen schwer zugänglich. In Frankreich ist das Beschäftigungsniveau sehr niedrig, und unsere Umfragedaten zeigten, dass in einigen Gebieten nur 25 % in den HA-Nachbarschaften beschäftigt waren. Wir erwarten einen Anstieg von bis zu 1200 neuen Unternehmen und 2000 Beschäftigungsergebnissen über drei Jahre. Dies wird: • Schaffung inklusiver Möglichkeiten für 3200 wirtschaftlich schutzbedürftige Menschen. • Sparen Sie Geld bei Dienstleistungen. • Reduzieren Sie die Anzahl der Personen, die Leistungen erhalten. • Verbesserung der lokalen Wirtschaft und Aufbau des Geistes der Nachbarschaft. • Helfen Sie, Optionen für den Transfer von Sozialleistungen über die gesamte FCE zu schaffen. Unsere innovative Lösung basiert auf der Erfahrung von Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) und HA-Partnern, um einen integrierten Service zu schaffen. Dies wird durch eine Kombination aus UK und FR Erfahrung, einschließlich FR Mikrokrediterfolg und UK Community basierte Bereitstellung Know-how erstellt. Wir schaffen auch ein einzigartiges Projektvermächtnis, indem wir gemeinschaftsbasierte Botschafter schaffen, um das Lernen weiter zu unterstützen und einzubetten. Das 6-stufige Serviceangebot umfasst: Schritt 1 – Einsatz und Bewertung des Bedarfs (T1.1). Schritt 2: Vorbereitungsaktivität (T1.2). Schritt 3: Einführung neuer Schulungsmodule (Aktivität T1.3). Schritt 4- Fortlaufende Unterstützung in neue Unternehmen, Beschäftigung oder Weiterbildung (T1.5). Schritt 5-Botschaftertraining (Aktivität T2.1). Schritt 6 – Botschaftertätigkeit (T2.4). Unser Ansatz bewertet die Bedürfnisse der Kunden und gewährleistet die Nachhaltigkeit der Aktivitäten, die wir in Nachbarschaften schaffen, indem: • Beteiligung von 6000 Personen. • Unterstützung von 4000 Teilnehmern beim Abschluss des Trainings. • 3200 in den Handel oder Job zu inspirieren beginnt Schritte 5 + 6 konzentrieren sich auf die Einbeziehung, Ausbildung und Unterstützung einiger Kunden; ausgebildet, um Botschafter für ihre Kollegen zu sein. Sie werden HA-Partnern helfen, lokale Stakeholder-Support zu engagieren und Support-Netzwerke an jedem Ort der Lieferung zu schaffen. Auf internationaler Ebene haben wir ein Übertragbarkeitshandbuch mit allen Elementen des Dienstes; von einflussreichen Mitgliedern des Lenkungsausschusses (SC) als Beweis für Veränderung und Replikation verwendet. Am 18. Mai 2020 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Das Projekt wurde moralisch unterstützt; auch Beratung für ihr Unternehmen und kann kurzfristige Beschäftigungsmöglichkeiten weitergeben. (German)
4 November 2022
0 references
Tento nárůst představuje inovativní šestistupňovou odbornou přípravu a podporu pro 4 000 ekonomicky vyloučených osob ve čtvrtích Asociace bydlení (HA). Prostřednictvím pilotní práce, shromážděných údajů a našeho vlastního základního průzkumu napříč regionem FCE; zjistili jsme potřebu další podpory ve čtvrtích HA. Státní podpora zahrnuje více odkazů mezi službami a malé sdílení dat. To vytvořilo mezery (například New Enterprise Allowance (NEA) ve Velké Británii má úspěch, ale screeningová kritéria, požadavky na vstupní úrovně a časové harmonogramy ztěžují našim cílovým skupinám přístup. Ve Francii je míra zaměstnanosti velmi nízká a z údajů z našeho průzkumu vyplynulo, že některé oblasti mají ve čtvrtích HA zaměstnání až 25 %. Očekáváme, že za 3 roky vytvoříme až 1200 nových podniků a 2 000 pracovních míst. Toto bude: • Vytvořit inkluzivní příležitosti pro 3200 ekonomicky zranitelných osob. • Ušetřete peníze za služby. • Snížit počet lidí na dávky. • Zlepšit místní ekonomiky a budovat ducha sousedství. • Pomoci vytvořit možnosti pro převod z dávek sociálního zabezpečení v rámci FCE. Naše inovativní řešení je přizpůsobeno zkušenostem společností Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) a partnerů HA pro vytvoření integrované služby. To bude vytvořeno kombinací zkušeností Spojeného království a FR, včetně úspěchu v oblasti mikroúvěrů FR a odborných znalostí v oblasti doručování ve Velké Británii. Vytváříme také unikátní projektový odkaz tím, že vytváříme komunitní ambasadory, kteří budou i nadále podporovat a vkládat učení. 6stupňová nabídka služeb zahrnuje: Krok 1 – Zapojení a posouzení potřeb (Aktivity T1.1). Krok 2 Přípravná aktivita (aktivita T1.2). Krok 3 Provádění nových tréninkových modulů (Activity T1.3). Krok 4 – Průběžná podpora nových podniků, zaměstnání nebo dalšího vzdělávání (Activity T1.5). Krok 5 Školení velvyslance (Activity T2.1). Krok 6 – aktivita velvyslance (Aktivity T2.4). Náš přístup hodnotí potřeby klientů a zajišťuje udržitelnost činnosti, kterou vytvoříme v sousedství: • Zapojení 6000 lidí. • Pomoc 4000 účastníkům dokončit školení. • Inspirací 3200 do obchodování nebo zaměstnání začíná kroky 5 + 6 zaměřit se na zapojení, školení a podporu některých klientů; trénovali, aby byli velvyslanci pro své vrstevníky. Pomohou partnerům HA zapojit místní podporu zúčastněných stran a vytvořit podpůrné sítě na každém místě dodání. Na mezinárodní úrovni budeme mít návod k přenositelnosti se všemi prvky služby; používá se vlivnými členy řídícího výboru (SC) jako důkaz pro změnu a replikaci. Informace doplněné o období 2020–05–18 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projektu byla poskytnuta morální podpora; také poradenství pro jejich podnikání, a může předávat krátkodobé pracovní příležitosti. (Czech)
4 November 2022
0 references
Ökning är en innovativ 6-stegsutbildnings- och stödväg för 4000 ekonomiskt utestängda personer i bostadsområden för bostadsrättsföreningar. Genom pilotarbete, insamlade data och vår egen baslinjeundersökning i FCE-regionen. vi har identifierat behovet av ytterligare stöd i HA:s grannskap. Statligt stöd innebär flera hänvisningar mellan tjänster och lite datadelning. Detta har skapat luckor (till exempel New Enterprise Allowance (NEA) i Storbritannien har framgång, men screeningkriterier, krav på inträdesnivåer och tidsramar gör det svårt för våra målgrupper att komma åt. I Frankrike är sysselsättningsnivån mycket låg och våra undersökningsdata visar att vissa områden har så lite som 25 % sysselsatta i HA-kvarteren. Vi förväntar oss att Öka kommer att skapa upp till 1200 nya företag och 2000 sysselsättningsutfall under tre år. Detta kommer att: • Skapa inkluderande möjligheter för 3200 ekonomiskt utsatta personer. Spara pengar på tjänster. • Minska antalet personer på förmåner. • Förbättra lokala ekonomier och bygga upp grannskapens anda. • Bidra till att skapa alternativ för överföring från sociala förmåner över hela FCE. Vår innovativa lösning är skräddarsydd med hjälp av erfarenheten av Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) och HA-partners för att skapa en integrerad tjänst. Detta kommer att skapas genom en kombination av brittisk och FR erfarenhet inklusive FR mikrokrediter framgång och brittisk samhällsbaserad leveransexpertis. Vi skapar också ett unikt projektarv genom att skapa samhällsbaserade ambassadörer för att fortsätta stödja och bädda in lärande. 6-stegs serviceerbjudande innebär: Steg 1- Engagemang och bedömning av behov (verksamhet T1.1). Steg 2- Förberedelseaktivitet (Activity T1.2). Steg 3- Genomförande av nya utbildningsmoduler (Activity T1.3). Steg 4- Pågående stöd till nya företag, sysselsättning eller vidareutbildning (verksamhet T1.5). Steg 5-ambassadörsutbildning (Activity T2.1). Steg 6 – Ambassadörsverksamhet (aktivitet T2.4). Vårt tillvägagångssätt bedömer kundernas behov och säkerställer hållbarheten i den verksamhet vi skapar i grannskapen genom att: • Engagerar 6000 personer. • Att hjälpa 4000 deltagare att slutföra utbildningen. • Inspirerande 3200 till handel eller jobb startar steg 5 + 6 fokus på att engagera, utbilda och stödja vissa kunder; utbildad till att vara ambassadörer för sina kamrater. De hjälper HA-partners att engagera lokala intressentstöd och skapa stödnätverk på varje leveransplats. På internationell nivå har vi en överförbarhetshandbok med alla delar av tjänsten; används av inflytelserika styrkommittémedlemmar som bevis för förändring och replikering. Information som lades till 2020–05–18 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Projektet har fått moraliskt stöd. även råd till sina företag, och kan förmedla kortsiktiga arbetstillfällen. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Το Growth είναι μια καινοτόμος διαδρομή κατάρτισης 6 βημάτων και υποστήριξης για 4000 οικονομικά αποκλεισμένα άτομα στις γειτονιές της Housing Association (HA). Μέσω πιλοτικών εργασιών, συλλεγόμενων δεδομένων και της δικής μας βασικής έρευνας σε ολόκληρη την περιοχή του FCE· διαπιστώσαμε την ανάγκη για περαιτέρω στήριξη στις γειτονιές του HA. Η κρατική υποστήριξη περιλαμβάνει πολλαπλές παραπομπές μεταξύ υπηρεσιών και μικρή ανταλλαγή δεδομένων. Αυτό έχει δημιουργήσει κενά (για παράδειγμα, το New Enterprise Allowance (NEA) στο Ηνωμένο Βασίλειο έχει επιτυχία, αλλά τα κριτήρια ελέγχου, οι απαιτήσεις για τα επίπεδα εισόδου και τα χρονοδιαγράμματα καθιστούν δύσκολη την πρόσβαση των ομάδων-στόχων μας. Στη Γαλλία τα επίπεδα απασχόλησης είναι πολύ χαμηλά και τα στοιχεία της έρευνάς μας έδειξαν ότι ορισμένοι τομείς απασχολούνται σε λιγότερο από 25 % στις γειτονιές HA. Αναμένουμε αύξηση να δημιουργήσει έως και 1200 νέες επιχειρήσεις και 2000 αποτελέσματα απασχόλησης σε διάστημα 3 ετών. Αυτό θα είναι: • Δημιουργία ευκαιριών χωρίς αποκλεισμούς για 3200 οικονομικά ευάλωτα άτομα. • Εξοικονομήστε χρήματα για τις υπηρεσίες. · Μειώστε τον αριθμό των ατόμων που λαμβάνουν παροχές. • Βελτίωση των τοπικών οικονομιών και οικοδόμηση του πνεύματος των γειτονιών. • Να βοηθήσει στη δημιουργία επιλογών για τη μεταφορά από τις κοινωνικές παροχές σε όλο το FCE. Η καινοτόμος λύση μας είναι προσαρμοσμένη χρησιμοποιώντας την εμπειρία της Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) και των συνεργατών της HA για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας. Αυτό θα δημιουργηθεί μέσω ενός συνδυασμού της εμπειρίας του Ηνωμένου Βασιλείου και της Γαλλίας, συμπεριλαμβανομένης της επιτυχίας των μικροπιστώσεων της FR και της εμπειρογνωμοσύνης της βρετανικής κοινότητας στον τομέα της παράδοσης. Δημιουργούμε επίσης μια μοναδική κληρονομιά έργου, δημιουργώντας πρεσβευτές που βασίζονται στην κοινότητα για να συνεχίσουν να υποστηρίζουν και να ενσωματώνουν τη μάθηση. Η προσφορά υπηρεσιών 6 βημάτων περιλαμβάνει: Βήμα 1 — Ανάληψη και αξιολόγηση των αναγκών (Δραστηριότητα Τ1.1). Στάδιο 2 — Δραστηριότητα προετοιμασίας (Δραστηριότητα Τ1.2). Στάδιο 3 Εφαρμογή νέων ενοτήτων κατάρτισης (Δραστηριότητα Τ1.3). Βήμα 4 — Συνεχιζόμενη στήριξη για νέες επιχειρήσεις, απασχόληση ή περαιτέρω κατάρτιση (Δραστηριότητα Τ1.5). Βήμα 5 — Εκπαίδευση πρέσβεων (Δραστηριότητα Τ2.1). Βήμα 6 — Δραστηριότητα του πρέσβη (Δραστηριότητα Τ2.4). Η προσέγγισή μας αξιολογεί τις ανάγκες των πελατών και διασφαλίζει τη βιωσιμότητα της δραστηριότητας που θα δημιουργήσουμε στις γειτονιές: · Συμμετοχή 6000 ατόμων. • Βοηθώντας 4000 συμμετέχοντες να ολοκληρώσουν την εκπαίδευση. • Εμπνέοντας 3200 σε διαπραγμάτευση ή εργασία ξεκινά τα βήματα 5 + 6 εστιάζουν στην εμπλοκή, την κατάρτιση και την υποστήριξη ορισμένων πελατών. εκπαιδευμένοι να είναι πρεσβευτές για τους συνομηλίκους τους. Θα βοηθήσουν τους εταίρους της HA να εμπλέξουν την τοπική υποστήριξη των ενδιαφερόμενων μερών και να δημιουργήσουν δίκτυα υποστήριξης σε κάθε τόπο παράδοσης. Σε διεθνές επίπεδο θα έχουμε ένα εγχειρίδιο μεταφοράς με όλα τα στοιχεία της υπηρεσίας. χρησιμοποιείται από τα μέλη της διευθύνουσας επιτροπής με επιρροή (SC) ως αποδεικτικά στοιχεία για την αλλαγή και την αναπαραγωγή. Πληροφορίες που προστέθηκαν σχετικά με την περίοδο 2020-05-18, σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο έχει παρασχεθεί ηθική υποστήριξη· επίσης, συμβουλές για τις επιχειρήσεις τους, και μπορούν να μεταδώσουν βραχυπρόθεσμες ευκαιρίες απασχόλησης. (Greek)
4 November 2022
0 references
Το Growth είναι μια καινοτόμος διαδρομή κατάρτισης 6 βημάτων και υποστήριξης για 4000 οικονομικά αποκλεισμένα άτομα στις γειτονιές της Housing Association (HA). Μέσω πιλοτικών εργασιών, συλλεγόμενων δεδομένων και της δικής μας βασικής έρευνας σε ολόκληρη την περιοχή του FCE· διαπιστώσαμε την ανάγκη για περαιτέρω στήριξη στις γειτονιές του HA. Η κρατική υποστήριξη περιλαμβάνει πολλαπλές παραπομπές μεταξύ υπηρεσιών και μικρή ανταλλαγή δεδομένων. Αυτό έχει δημιουργήσει κενά (για παράδειγμα, το New Enterprise Allowance (NEA) στο Ηνωμένο Βασίλειο έχει επιτυχία, αλλά τα κριτήρια ελέγχου, οι απαιτήσεις για τα επίπεδα εισόδου και τα χρονοδιαγράμματα καθιστούν δύσκολη την πρόσβαση των ομάδων-στόχων μας. Στη Γαλλία τα επίπεδα απασχόλησης είναι πολύ χαμηλά και τα στοιχεία της έρευνάς μας έδειξαν ότι ορισμένοι τομείς απασχολούνται σε λιγότερο από 25 % στις γειτονιές HA. Αναμένουμε αύξηση να δημιουργήσει έως και 1200 νέες επιχειρήσεις και 2000 αποτελέσματα απασχόλησης σε διάστημα 3 ετών. Αυτό θα είναι: • Δημιουργία ευκαιριών χωρίς αποκλεισμούς για 3200 οικονομικά ευάλωτα άτομα. • Εξοικονομήστε χρήματα για τις υπηρεσίες. · Μειώστε τον αριθμό των ατόμων που λαμβάνουν παροχές. • Βελτίωση των τοπικών οικονομιών και οικοδόμηση του πνεύματος των γειτονιών. • Να βοηθήσει στη δημιουργία επιλογών για τη μεταφορά από τις κοινωνικές παροχές σε όλο το FCE. Η καινοτόμος λύση μας είναι προσαρμοσμένη χρησιμοποιώντας την εμπειρία της Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) και των συνεργατών της HA για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας. Αυτό θα δημιουργηθεί μέσω ενός συνδυασμού της εμπειρίας του Ηνωμένου Βασιλείου και της Γαλλίας, συμπεριλαμβανομένης της επιτυχίας των μικροπιστώσεων της FR και της εμπειρογνωμοσύνης της βρετανικής κοινότητας στον τομέα της παράδοσης. Δημιουργούμε επίσης μια μοναδική κληρονομιά έργου, δημιουργώντας πρεσβευτές που βασίζονται στην κοινότητα για να συνεχίσουν να υποστηρίζουν και να ενσωματώνουν τη μάθηση. Η προσφορά υπηρεσιών 6 βημάτων περιλαμβάνει: Βήμα 1 — Ανάληψη και αξιολόγηση των αναγκών (Δραστηριότητα Τ1.1). Στάδιο 2 — Δραστηριότητα προετοιμασίας (Δραστηριότητα Τ1.2). Στάδιο 3 Εφαρμογή νέων ενοτήτων κατάρτισης (Δραστηριότητα Τ1.3). Βήμα 4 — Συνεχιζόμενη στήριξη για νέες επιχειρήσεις, απασχόληση ή περαιτέρω κατάρτιση (Δραστηριότητα Τ1.5). Βήμα 5 — Εκπαίδευση πρέσβεων (Δραστηριότητα Τ2.1). Βήμα 6 — Δραστηριότητα του πρέσβη (Δραστηριότητα Τ2.4). Η προσέγγισή μας αξιολογεί τις ανάγκες των πελατών και διασφαλίζει τη βιωσιμότητα της δραστηριότητας που θα δημιουργήσουμε στις γειτονιές: · Συμμετοχή 6000 ατόμων. • Βοηθώντας 4000 συμμετέχοντες να ολοκληρώσουν την εκπαίδευση. • Εμπνέοντας 3200 σε διαπραγμάτευση ή εργασία ξεκινά τα βήματα 5 + 6 εστιάζουν στην εμπλοκή, την κατάρτιση και την υποστήριξη ορισμένων πελατών. εκπαιδευμένοι να είναι πρεσβευτές για τους συνομηλίκους τους. Θα βοηθήσουν τους εταίρους της HA να εμπλέξουν την τοπική υποστήριξη των ενδιαφερόμενων μερών και να δημιουργήσουν δίκτυα υποστήριξης σε κάθε τόπο παράδοσης. Σε διεθνές επίπεδο θα έχουμε ένα εγχειρίδιο μεταφοράς με όλα τα στοιχεία της υπηρεσίας. χρησιμοποιείται από τα μέλη της διευθύνουσας επιτροπής με επιρροή (SC) ως αποδεικτικά στοιχεία για την αλλαγή και την αναπαραγωγή. Πληροφορίες που προστέθηκαν σχετικά με την περίοδο 2020-05-18, σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο έχει παρασχεθεί ηθική υποστήριξη· επίσης, συμβουλές για τις επιχειρήσεις τους, και μπορούν να μεταδώσουν βραχυπρόθεσμες ευκαιρίες απασχόλησης. (Greek)
4 November 2022
0 references
Verhoging is een innovatieve 6-staps trainings- en ondersteuningstraject voor 4000 economisch uitgesloten mensen in wijken van de Woningvereniging (HA). Door middel van proefprojecten, verzamelde gegevens en onze eigen basisenquête in de FCE-regio; we hebben vastgesteld dat er behoefte is aan verdere ondersteuning in HA-buurten. Staatssteun omvat meerdere verwijzingen tussen diensten en weinig gegevensuitwisseling. Dit heeft leemten gecreëerd (bijvoorbeeld New Enterprise Allowance (NEA) in het Verenigd Koninkrijk heeft succes, maar screeningcriteria, vereisten inzake instapniveaus en tijdschema’s maken het voor onze doelgroepen moeilijk om toegang te krijgen. In Frankrijk is het werkgelegenheidsniveau zeer laag en uit onze enquêtegegevens blijkt dat sommige gebieden slechts 25 % werkzaam zijn in HA-wijken. We verwachten dat de groei zal leiden tot 1200 nieuwe bedrijven en 2000 werkgelegenheidsresultaten over 3 jaar. Dit zal: • Inclusieve kansen creëren voor 3200 economisch kwetsbare mensen. • Geld besparen op diensten. • Verminderen van het aantal mensen met uitkeringen. • De lokale economieën te verbeteren en de geest van buurten op te bouwen. • Helpen bij het creëren van opties voor de overdracht van welzijnsuitkeringen in de hele FCE. Onze innovatieve oplossing is op maat gemaakt met de ervaring van Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) en HA-partners om een geïntegreerde service te creëren. Dit zal worden gecreëerd door een combinatie van Britse en FR ervaring, waaronder FR microkrediet succes en UK community based delivery expertise. We creëren ook een uniek project nalatenschap door het creëren van community-based ambassadeurs om leren te blijven ondersteunen en insluiten. Het aanbod van 6 stappen omvat: Stap 1 — Betrokkenheid en beoordeling van de behoeften (Activiteit T1.1). Stap 2- Voorbereidingsactiviteit (Activiteit T1.2). Stap 3- Implementatie van nieuwe opleidingsmodules (Activiteit T1.3). Stap 4- Doorlopende ondersteuning voor nieuwe bedrijven, werkgelegenheid of bijscholing (Activiteit T1.5). Stap 5-ambassadeursopleiding (Activiteit T2.1). Stap 6 — Ambassadeuractiviteit (Activiteit T2.4). Onze aanpak beoordeelt de behoeften van de klant en zorgt voor duurzaamheid van de activiteit die we in buurten zullen creëren door: • Het betrekken van 6000 mensen. • 4000 deelnemers helpen bij het voltooien van de training. • Het inspireren van 3200 in trading of job start Staps 5 + 6 focus op het betrekken, trainen en ondersteunen van sommige klanten; getraind om ambassadeurs te zijn voor hun collega’s. Ze zullen HA-partners helpen bij het betrekken van lokale stakeholderondersteuning en het creëren van ondersteuningsnetwerken op elke locatie van levering. Op internationaal niveau hebben we een overdraagbaarheidshandleiding met alle elementen van de service; gebruikt door invloedrijke leden van de stuurgroep (SC) als bewijs voor verandering en replicatie. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het project morele ondersteuning heeft gekregen; ook advies voor hun bedrijf, en kan korte termijn banen door te geven. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Korotus on innovatiivinen 6-vaiheinen koulutus- ja tukipolku 4000 taloudellisesti syrjäytyneelle henkilölle asuntoyhdistyksen (HA) lähiöissä. Pilottityön, tietojen keräämisen ja oman peruskartoituksen kautta FCE:n alueella; olemme havainneet, että HA:n lähialueilla tarvitaan lisää tukea. Valtion tuki sisältää useita lähetteitä palvelujen välillä ja vain vähän datan jakamista. Tämä on luonut puutteita (esimerkiksi New Enterprise Allowance (NEA) Yhdistyneessä kuningaskunnassa on onnistunut, mutta seulontakriteerit, tulotasovaatimukset ja aikataulut vaikeuttavat kohderyhmien pääsyä. Ranskassa työllisyysaste on hyvin alhainen, ja kyselytutkimuksista saadut tiedot osoittivat, että joillakin alueilla työllistivät jopa 25 prosenttia HA:n lähiöissä. Odotamme, että kasvu luo jopa 1200 uutta yritystä ja 2000 työllisyystulosta kolmen vuoden aikana. Tämä tulee olemaan: • Luodaan osallistavia mahdollisuuksia 3200:lle taloudellisesti haavoittuvassa asemassa olevalle henkilölle. • Säästää rahaa palveluihin. • Vähentää etuuksia saavien henkilöiden määrää. • Paikallistalouksien parantaminen ja naapuruston hengen rakentaminen. • Auttaa luomaan vaihtoehtoja sosiaalietuuksien siirtämiseksi FCE: n välillä. Innovatiivinen ratkaisumme räätälöidään Meessin (Micro Enterprise ja Employment Support Services) ja HA-kumppaneiden kokemuksella integroidun palvelun luomiseksi. Tämä luodaan yhdistämällä Yhdistyneen kuningaskunnan ja Ranskan kokemukset, mukaan lukien Ranskan mikroluottojen menestys ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa yhteisöpohjainen toimitusasiantuntemus. Luomme myös ainutlaatuisen projektiperinnön luomalla yhteisöllisiä lähettiläitä jatkamaan oppimisen tukemista ja upottamista. 6-vaiheinen palvelutarjous sisältää: Vaihe 1 – Sitoutuminen ja tarpeiden arviointi (T1.1). Vaihe 2: Valmisteluaktiivisuus (T1.2). Vaihe 3 Uusien koulutusmoduulien käyttöönotto (toimivuus T1.3). Vaihe 4- Jatkuva tuki uudelle liiketoiminnalle, työllisyydelle tai jatkokoulutukselle (T1.5). Vaihe 5 Suurlähettilään koulutus (Activity T2.1). Vaihe 6 – Suurlähettiläiden toiminta (T2.4). Lähestymistapamme arvioi asiakkaiden tarpeita ja varmistaa naapurustoissa luomamme toiminnan kestävyyden seuraavasti: • 6000 henkilöä. • 4000 osallistujan auttaminen koulutuksen suorittamiseen. • 3200:n innostaminen kaupankäyntiin tai työhön aloittaa vaiheet 5 + 6, joissa keskitytään joidenkin asiakkaiden sitouttamiseen, kouluttamiseen ja tukemiseen; koulutettu olemaan suurlähettiläitä ikätovereilleen. Ne auttavat HA:n kumppaneita sitouttamaan paikallista sidosryhmätukea ja luomaan tukiverkostoja jokaiselle toimituspaikalle. Kansainvälisellä tasolla meillä on siirrettävyyskäsikirja, jossa on kaikki palvelun osat; vaikutusvaltaisten ohjauskomitean jäsenten käyttämä todiste muutoksesta ja replikaatiosta. Vuosille 2020–05–18 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): Hanke on saanut moraalista tukea; myös neuvoja yrityksille, ja voivat välittää lyhyen aikavälin työmahdollisuuksia. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Korotus on innovatiivinen 6-vaiheinen koulutus- ja tukipolku 4000 taloudellisesti syrjäytyneelle henkilölle asuntoyhdistyksen (HA) lähiöissä. Pilottityön, tietojen keräämisen ja oman peruskartoituksen kautta FCE:n alueella; olemme havainneet, että HA:n lähialueilla tarvitaan lisää tukea. Valtion tuki sisältää useita lähetteitä palvelujen välillä ja vain vähän datan jakamista. Tämä on luonut puutteita (esimerkiksi New Enterprise Allowance (NEA) Yhdistyneessä kuningaskunnassa on onnistunut, mutta seulontakriteerit, tulotasovaatimukset ja aikataulut vaikeuttavat kohderyhmien pääsyä. Ranskassa työllisyysaste on hyvin alhainen, ja kyselytutkimuksista saadut tiedot osoittivat, että joillakin alueilla työllistivät jopa 25 prosenttia HA:n lähiöissä. Odotamme, että kasvu luo jopa 1200 uutta yritystä ja 2000 työllisyystulosta kolmen vuoden aikana. Tämä tulee olemaan: • Luodaan osallistavia mahdollisuuksia 3200:lle taloudellisesti haavoittuvassa asemassa olevalle henkilölle. • Säästää rahaa palveluihin. • Vähentää etuuksia saavien henkilöiden määrää. • Paikallistalouksien parantaminen ja naapuruston hengen rakentaminen. • Auttaa luomaan vaihtoehtoja sosiaalietuuksien siirtämiseksi FCE: n välillä. Innovatiivinen ratkaisumme räätälöidään Meessin (Micro Enterprise ja Employment Support Services) ja HA-kumppaneiden kokemuksella integroidun palvelun luomiseksi. Tämä luodaan yhdistämällä Yhdistyneen kuningaskunnan ja Ranskan kokemukset, mukaan lukien Ranskan mikroluottojen menestys ja Yhdistyneessä kuningaskunnassa yhteisöpohjainen toimitusasiantuntemus. Luomme myös ainutlaatuisen projektiperinnön luomalla yhteisöllisiä lähettiläitä jatkamaan oppimisen tukemista ja upottamista. 6-vaiheinen palvelutarjous sisältää: Vaihe 1 – Sitoutuminen ja tarpeiden arviointi (T1.1). Vaihe 2: Valmisteluaktiivisuus (T1.2). Vaihe 3 Uusien koulutusmoduulien käyttöönotto (toimivuus T1.3). Vaihe 4- Jatkuva tuki uudelle liiketoiminnalle, työllisyydelle tai jatkokoulutukselle (T1.5). Vaihe 5 Suurlähettilään koulutus (Activity T2.1). Vaihe 6 – Suurlähettiläiden toiminta (T2.4). Lähestymistapamme arvioi asiakkaiden tarpeita ja varmistaa naapurustoissa luomamme toiminnan kestävyyden seuraavasti: • 6000 henkilöä. • 4000 osallistujan auttaminen koulutuksen suorittamiseen. • 3200:n innostaminen kaupankäyntiin tai työhön aloittaa vaiheet 5 + 6, joissa keskitytään joidenkin asiakkaiden sitouttamiseen, kouluttamiseen ja tukemiseen; koulutettu olemaan suurlähettiläitä ikätovereilleen. Ne auttavat HA:n kumppaneita sitouttamaan paikallista sidosryhmätukea ja luomaan tukiverkostoja jokaiselle toimituspaikalle. Kansainvälisellä tasolla meillä on siirrettävyyskäsikirja, jossa on kaikki palvelun osat; vaikutusvaltaisten ohjauskomitean jäsenten käyttämä todiste muutoksesta ja replikaatiosta. Vuosille 2020–05–18 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): Hanke on saanut moraalista tukea; myös neuvoja yrityksille, ja voivat välittää lyhyen aikavälin työmahdollisuuksia. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Kasv on uuenduslik kuueastmeline koolitus ja toetus 4000 majanduslikult tõrjutud inimesele elamuühistu (HA) linnaosades. Katsetöö, kogutud andmete ja meie enda alusuuringu kaudu kogu FCE piirkonnas; oleme kindlaks teinud vajaduse täiendava toetuse järele HA naabruses. Riigi toetus hõlmab mitut suunamist teenuste vahel ja andmete vähest jagamist. See on tekitanud lünki (näiteks Ühendkuningriigis on New Enterprise Allowance (NEA) edukas, kuid sõelumiskriteeriumid, sisenemistaseme nõuded ja ajakavad raskendavad meie sihtrühmade juurdepääsu. Prantsusmaal on tööhõive väga madal ja meie uuringuandmed näitasid, et mõnes piirkonnas töötab HA linnaosades nii vähe kui 25 %. Ootame kasvu, et luua kuni 1200 uut ettevõtet ja 2000 tööhõive tulemusi 3 aasta jooksul. See tähendab, et: • Luua kaasavaid võimalusi 3200 majanduslikult haavatavale inimesele. • Säästke teenuste eest raha. • Vähendada kasu saavate inimeste arvu. • Parandada kohalikku majandust ja suurendada naabruskonna vaimu. • Aidata luua võimalusi sotsiaaltoetuste ülekandmiseks kogu FCE-s. Meie uuenduslik lahendus on kohandatud, kasutades integreeritud teenuse loomiseks Meessi (Micro Enterprise and Employment Support Services) ja HA partnerite kogemusi. See luuakse kombineerides Ühendkuningriigi ja Prantsusmaa kogemusi, sealhulgas Prantsusmaa mikrokrediidi edukust ja Ühendkuningriigi kogukonnapõhiseid teadmisi. Samuti loome ainulaadse projektipärandi, luues kogukonnas asuvaid saadikuid, et jätkata õppimise toetamist ja integreerimist. Kuueastmelise teenuse pakkumine hõlmab: Etapp – vajaduste kaasamine ja hindamine (tegevus T1.1). 2. etapp Ettevalmistustegevus (tegevus T1.2). Etapp – uute koolitusmoodulite rakendamine (tegevus T1.3). Etapp: jätkuv toetus uutele ettevõtetele, tööhõivele või täiendõppele (tegevus T1.5). 5. samm suursaadikute koolitus (tegevus T2.1). 6. etapp – suursaadikute tegevus (tegevus T2.4). Meie lähenemisviis hindab klientide vajadusi ja tagab linnaosades loodava tegevuse jätkusuutlikkuse, tehes järgmist: • Kaasates 6000 inimest. • 4000 osaleja abistamine koolituse läbimisel. • Inspireerida 3200 kauplemise või töö algab Steps 5 + 6 keskenduda kaasata, koolitada ja toetada mõned kliendid; koolitatud olema saadikud oma eakaaslastele. Nad aitavad HA partneritel kaasata kohalikke sidusrühmi ja luua tugivõrgustikke igas tarnekohas. Rahvusvahelisel tasandil on meil ülekantavuse käsiraamat, mis sisaldab kõiki teenuse elemente; seda kasutavad mõjukad juhtkomitee (SC) liikmed tõendina muutuste ja replikatsiooni kohta. Aastatel 2020–05–18 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projektile on antud moraalset tuge; samuti annab nõu oma ettevõtetele ja võib anda edasi lühiajalisi töövõimalusi. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Tá méadú 6 chéim oiliúna nuálach agus cosán tacaíochta do 4000 duine eisiata go heacnamaíoch i gcomharsanachtaí Cumann Tithíochta (HA). Trí obair phíolótach, bailíodh sonraí agus ár suirbhé bonnlíne féin ar fud réigiún FCE; tá sé aitheanta againn go bhfuil gá le tuilleadh tacaíochta i gcomharsanachtaí CC. Is éard atá i gceist le tacaíocht Stáit ná il-atreoruithe idir seirbhísí agus líon beag sonraí a roinnt. Chruthaigh sé sin bearnaí (mar shampla, tá ag éirí leis an Liúntas Fiontraíochta Nua sa Ríocht Aontaithe ach fágann critéir scagtha, riachtanais leibhéal iontrála, agus amscálaí go mbíonn sé deacair ag ár spriocghrúpaí rochtain a fháil orthu. Tá leibhéil fostaíochta an-íseal sa Fhrainc agus léirigh ár sonraí suirbhé go raibh roinnt réimsí chomh beag le 25 % díobh fostaithe i gcomharsanachtaí HA. Táimid ag súil le méadú chun suas le 1200 gnólacht nua agus torthaí fostaíochta 2000 a chruthú thar 3 bliana. Déanfaidh sé seo: • Deiseanna cuimsitheacha a chruthú do 3200 duine atá leochaileach ó thaobh an gheilleagair de. • Airgead a shábháil ar sheirbhísí. • Líon na ndaoine ar shochair a laghdú. • Geilleagair áitiúla a fheabhsú agus spiorad comharsanachtaí a thógáil. • Cuidiú le roghanna a chruthú le haghaidh aistriú ó shochair leasa shóisialta ar fud FCE. Tá ár réiteach nuálach saincheaptha ag baint úsáide as taithí MEESS (Micro Enterprise and Employment Support Services) agus comhpháirtithe HA chun seirbhís chomhtháite a chruthú. Cruthófar é sin trí mheascán de thaithí RA agus FR lena n-áirítear rath micreachreidmheasa FR agus saineolas ar sheachadadh pobalbhunaithe na Ríochta Aontaithe. Tá oidhreacht tionscadail ar leith á cruthú againn freisin trí ambasadóirí pobalbhunaithe a chruthú chun leanúint de thacaíocht a thabhairt don fhoghlaim agus í a leabú. Is éard atá i gceist leis an tairiscint seirbhíse 6 chéim: Céim 1 — Rannpháirtíocht agus measúnú ar riachtanais (Gníomhaíocht T1.1). Céim 2 — Gníomhaíocht ullmhúcháin (Gníomhaíocht T1.2). Céim 3 — modúil oiliúna nua a chur i bhfeidhm (Gníomhaíocht T1.3). Céim 4 — Tacaíocht leanúnach do ghnó nua, d’fhostaíocht nó d’oiliúint bhreise (Gníomhaíocht T1.5). Céim 5 — Oiliúint Ambasadóirí (Gníomhaíocht T2.1). Céim 6 — Gníomhaíocht Ambasadóir (Gníomhaíocht T2.4). Déanann ár gcur chuige measúnú ar riachtanais na gcliant agus cinntíonn sé inbhuanaitheacht na gníomhaíochta a chruthóimid i gcomharsanachtaí tríd an méid seo a leanas: • Rannpháirtíocht 6000 duine. • Cuidiú le 4000 rannpháirtí oiliúint a chur i gcrích. • Tús a chur le 3200 i dtrádáil nó i bpost Céimeanna 5 + 6 ag díriú ar rannpháirtíocht, oiliúint agus tacaíocht a thabhairt do roinnt cliant; oilte le bheith ina n-ambasadóirí dá bpiaraí. Cabhróidh siad le comhpháirtithe HA tacaíocht a thabhairt do pháirtithe leasmhara áitiúla agus líonraí tacaíochta a chruthú ag gach suíomh seachadta. Ar an leibhéal idirnáisiúnta, beidh lámhleabhar inaistritheachta againn ina mbeidh gach gné den tseirbhís; úsáideann comhaltaí an Choiste Stiúrtha (SC) tionchair iad mar fhianaise ar athrú agus ar mhacasamhlú. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-18, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): Cuireadh tacaíocht mhorálta ar fáil don tionscadal; chomh maith leis sin, is féidir le comhairle dá ngnólachtaí, agus deiseanna poist gearrthéarmacha a thabhairt ar aghaidh. (Irish)
4 November 2022
0 references
El aumento es una vía innovadora de formación y apoyo de 6 pasos para 4000 personas económicamente excluidas en los barrios de la Asociación de la Vivienda (HA). A través del trabajo piloto, los datos recopilados y nuestra propia encuesta de referencia en toda la región de la FCE; hemos identificado la necesidad de más apoyo en los barrios de HA. El soporte estatal implica múltiples referencias entre servicios y poco intercambio de datos. Esto ha creado brechas (por ejemplo, New Enterprise Allowance (NEA) en el Reino Unido tiene éxito, pero los criterios de selección, los requisitos de niveles de entrada y los plazos dificultan el acceso de nuestros grupos objetivo». En Francia, los niveles de empleo son muy bajos y los datos de nuestra encuesta muestran que algunas zonas tienen tan solo un 25 % de empleo en los barrios de HA. Esperamos que el aumento cree hasta 1200 nuevas empresas y 2000 resultados de empleo a lo largo de 3 años. Esto hará lo siguiente: • Crear oportunidades inclusivas para 3200 personas económicamente vulnerables. • Ahorre dinero en servicios. • Reducir el número de personas que reciben beneficios. • Mejorar las economías locales y construir el espíritu de los barrios. • Ayudar a crear opciones para la transferencia de beneficios sociales a través de FCE. Nuestra solución innovadora se adapta utilizando la experiencia de Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) y los socios de HA para crear un servicio integrado. Esto se creará a través de una combinación de experiencia en el Reino Unido y FR, incluido el éxito del microcrédito FR y la experiencia de entrega basada en la comunidad del Reino Unido. También estamos creando un legado de proyectos único al crear embajadores basados en la comunidad para continuar apoyando e incorporando el aprendizaje. La oferta de servicios de 6 pasos implica: Etapa 1- Compromiso y evaluación de las necesidades (Actividad T1.1). Paso 2- Actividad de preparación (Actividad T1.2). Etapa 3 Implementación de nuevos módulos de formación (Actividad T1.3). Paso 4- Apoyo continuo a nuevas empresas, empleo o formación complementaria (Actividad T1.5). Paso 5 Capacitación de embajadores (Actividad T2.1). Etapa 6- Actividad del Embajador (Actividad T2.4). Nuestro enfoque evalúa las necesidades de los clientes y garantiza la sostenibilidad de la actividad que crearemos en los barrios: • Involucrando a 6000 personas. • Ayudar a 4000 participantes a completar la capacitación. • Inspirar a 3200 en el comercio o en el trabajo comienza Los pasos 5 + 6 se centran en involucrar, capacitar y apoyar a algunos clientes; entrenados para ser embajadores de sus compañeros. Ayudarán a los socios de HA a involucrar el apoyo de las partes interesadas locales y crear redes de apoyo en cada sitio de entrega. A nivel internacional tendremos un manual de transferibilidad con todos los elementos del servicio; utilizado por miembros influyentes del Comité Directivo (SC) como evidencia de cambio y replicación. Información añadida sobre 2020-05-18, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto ha recibido apoyo moral; también consejos para sus negocios, y pueden transmitir oportunidades de trabajo a corto plazo. (Spanish)
4 November 2022
0 references
El aumento es una vía innovadora de formación y apoyo de 6 pasos para 4000 personas económicamente excluidas en los barrios de la Asociación de la Vivienda (HA). A través del trabajo piloto, los datos recopilados y nuestra propia encuesta de referencia en toda la región de la FCE; hemos identificado la necesidad de más apoyo en los barrios de HA. El soporte estatal implica múltiples referencias entre servicios y poco intercambio de datos. Esto ha creado brechas (por ejemplo, New Enterprise Allowance (NEA) en el Reino Unido tiene éxito, pero los criterios de selección, los requisitos de niveles de entrada y los plazos dificultan el acceso de nuestros grupos objetivo». En Francia, los niveles de empleo son muy bajos y los datos de nuestra encuesta muestran que algunas zonas tienen tan solo un 25 % de empleo en los barrios de HA. Esperamos que el aumento cree hasta 1200 nuevas empresas y 2000 resultados de empleo a lo largo de 3 años. Esto hará lo siguiente: • Crear oportunidades inclusivas para 3200 personas económicamente vulnerables. • Ahorre dinero en servicios. • Reducir el número de personas que reciben beneficios. • Mejorar las economías locales y construir el espíritu de los barrios. • Ayudar a crear opciones para la transferencia de beneficios sociales a través de FCE. Nuestra solución innovadora se adapta utilizando la experiencia de Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) y los socios de HA para crear un servicio integrado. Esto se creará a través de una combinación de experiencia en el Reino Unido y FR, incluido el éxito del microcrédito FR y la experiencia de entrega basada en la comunidad del Reino Unido. También estamos creando un legado de proyectos único al crear embajadores basados en la comunidad para continuar apoyando e incorporando el aprendizaje. La oferta de servicios de 6 pasos implica: Etapa 1- Compromiso y evaluación de las necesidades (Actividad T1.1). Paso 2- Actividad de preparación (Actividad T1.2). Etapa 3 Implementación de nuevos módulos de formación (Actividad T1.3). Paso 4- Apoyo continuo a nuevas empresas, empleo o formación complementaria (Actividad T1.5). Paso 5 Capacitación de embajadores (Actividad T2.1). Etapa 6- Actividad del Embajador (Actividad T2.4). Nuestro enfoque evalúa las necesidades de los clientes y garantiza la sostenibilidad de la actividad que crearemos en los barrios: • Involucrando a 6000 personas. • Ayudar a 4000 participantes a completar la capacitación. • Inspirar a 3200 en el comercio o en el trabajo comienza Los pasos 5 + 6 se centran en involucrar, capacitar y apoyar a algunos clientes; entrenados para ser embajadores de sus compañeros. Ayudarán a los socios de HA a involucrar el apoyo de las partes interesadas locales y crear redes de apoyo en cada sitio de entrega. A nivel internacional tendremos un manual de transferibilidad con todos los elementos del servicio; utilizado por miembros influyentes del Comité Directivo (SC) como evidencia de cambio y replicación. Información añadida sobre 2020-05-18, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto ha recibido apoyo moral; también consejos para sus negocios, y pueden transmitir oportunidades de trabajo a corto plazo. (Spanish)
4 November 2022
0 references
A növekedés egy innovatív 6 lépéses képzési és támogatási útvonal 4000 gazdaságilag kirekesztett ember számára a Lakásszövetség (HA) szomszédságában. Kísérleti munka, összegyűjtött adatok és saját alapfelmérésünk az FCE régióban; megállapítottuk, hogy további támogatásra van szükség a HA szomszédságaiban. Az állami támogatás magában foglalja a szolgáltatások közötti többszöri utalást és a kevés adatmegosztást. Ez hiányosságokat eredményezett (például az Egyesült Királyságban a New Enterprise Allowance (NEA) sikeres, de az átvilágítási kritériumok, a belépési szintekre vonatkozó követelmények és az időskálák megnehezítik a célcsoportok hozzáférését. Franciaországban a foglalkoztatási szintek nagyon alacsonyak, és a felmérési adataink azt mutatták, hogy egyes területeken alig 25% foglalkoztatott a HA környékeken. Arra számítunk, hogy a növekedés akár 1200 új vállalkozást és 2000 foglalkoztatási eredményt hoz létre 3 év alatt. Ez így lesz: • Inkluzív lehetőségek teremtése 3200 gazdaságilag kiszolgáltatott személy számára. • Pénzt takaríthat meg a szolgáltatásokon. • Az ellátásokban részesülők számának csökkentése. • Javítsa a helyi gazdaságokat és építse ki a szomszédság szellemét. • Segítsen megteremteni a jóléti juttatásokból az FCE-n keresztül történő átcsoportosítási lehetőségeket. Innovatív megoldásunkat a Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) és a HA partnerek tapasztalatainak felhasználásával alakítottuk ki egy integrált szolgáltatás létrehozása érdekében. Ez az Egyesült Királyság és Franciaország tapasztalatainak kombinációjával jön létre, beleértve az FR mikrohitel sikerét és az Egyesült Királyság közösségi alapú szállítási szakértelmét. Egyedülálló projekt hagyatékot is létrehozunk azáltal, hogy közösségen alapuló nagyköveteket hozunk létre, hogy továbbra is támogassák és beágyazzák a tanulást. A 6 lépéses szolgáltatási ajánlat a következőket foglalja magában: Lépés – Elkötelezettség és az igények felmérése (T1.1 tevékenység). 2. lépés: Előkészítési tevékenység (T1.2. tevékenység). Lépés: Az új képzési modulok bevezetése (T1.3. tevékenység). Lépés – Az új vállalkozások, foglalkoztatás vagy továbbképzés folyamatos támogatása (T1.5. tevékenység). 5. lépés Nagykövetképzés (T2.1 tevékenység). 6. lépés Nagyköveti tevékenység (T2.4. tevékenység). Megközelítésünk felméri az ügyfelek igényeit, és biztosítja a környékeken létrehozandó tevékenység fenntarthatóságát a következők révén: • 6000 ember bevonása. • 4000 résztvevőnek nyújtott segítséget a képzés befejezéséhez. • 3200-at inspirálva a kereskedésbe vagy a munkába, megkezdődik az 5. + 6. lépés, amely egyes ügyfelek bevonására, képzésére és támogatására összpontosít; arra képezték ki, hogy a társaik nagykövetei legyenek. Segíteni fogják a HA partnereit a helyi érdekelt felek támogatásában, és támogató hálózatokat hoznak létre az egyes szállítási helyszíneken. Nemzetközi szinten lesz egy átvihetőségi kézikönyvünk a szolgáltatás minden elemével; a befolyásos irányítóbizottság (SC) tagjai használják a változás és a replikáció bizonyítékaként. A 2020–05–18-as időszakra vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A projekt erkölcsi támogatást kapott; a vállalkozásoknak is tanácsot adhatnak, és rövid távú munkalehetőségeket adhatnak át. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
O aumento é um percurso inovador de 6 etapas de formação e apoio a 4000 pessoas economicamente excluídas nos bairros da Associação de Habitação (HA). Através do trabalho-piloto, dos dados recolhidos e do nosso próprio inquérito de base em toda a região da FCE; identificamos a necessidade de mais apoio nos freguesias de AH. O apoio estatal envolve múltiplas referências entre serviços e pouca partilha de dados. Isso criou lacunas (por exemplo, New Enterprise Allowance (NEA) no Reino Unido tem sucesso, mas critérios de avaliação, requisitos de níveis de entrada e prazos dificultam o acesso de nossos grupos-alvo. Em França, os níveis de emprego são muito baixos e os dados do nosso inquérito revelaram que algumas áreas tinham menos de 25 % de empregados nos bairros de AH. Esperamos que o Aumento crie até 1200 novas empresas e 2000 resultados em termos de emprego ao longo de 3 anos. Para o efeito: • Criar oportunidades inclusivas para 3200 pessoas economicamente vulneráveis. • Economize dinheiro em serviços. • Reduzir o número de pessoas que recebem prestações. • Melhorar as economias locais e construir o espírito dos bairros. • Ajudar a criar opções de transferência de benefícios sociais através da FCE. Nossa solução inovadora é adaptada usando a experiência de MEESS (Micro Enterprise and Employment Support Services) e parceiros HA para criar um serviço integrado. Tal será criado através de uma combinação da experiência do Reino Unido e da França, incluindo o sucesso do microcrédito FR e a experiência de entrega baseada na comunidade do Reino Unido. Também estamos criando um legado de projeto único ao criar embaixadores ganzas na comunidade para continuar apoiando e incorporando o aprendizado. A oferta de serviço de 6 etapas envolve: Etapa 1 — Envolvimento e avaliação das necessidades (atividade T1.1). Etapa 2- Atividade de preparação (atividade T1.2). Etapa 3 — Implementação de novos módulos de formação (atividade T1.3). Etapa 4 — Apoio em curso a novas empresas, emprego ou formação contínua (Atividade T1.5). Etapa 5 — Formação de embaixadores (Atividade T2.1). Passo 6 — Atividade de embaixadores (Atividade T2.4). Nossa abordagem avalia as necessidades dos clientes e garante a sustentabilidade da atividade que criaremos nos freguesias: • Envolver 6000 pessoas. • Ajudar 4000 participantes a completar a formação. • Inspirando 3200 na negociação ou no início do emprego Etapas 5 +6 concentram-se em envolver, formar e apoiar alguns clientes; treinados para serem embaixadores dos seus pares. Eles ajudarão os parceiros de HA a envolver o suporte das partes interessadas locais e criarão redes de suporte em cada local de entrega. A nível internacional, teremos um manual de transferibilidade com todos os elementos do serviço; usado por membros influentes do Comitê Diretor (SC) como evidência de mudança e replicação. Informações acrescentadas em 2020-05-18, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto recebeu apoio moral; também aconselham as suas empresas e podem transmitir oportunidades de emprego a curto prazo. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Augmentation est un parcours innovant de formation et de soutien en 6 étapes pour 4000 personnes économiquement exclues dans les quartiers de l’Association du logement (HA). Grâce à des travaux pilotes, des données recueillies et notre propre enquête de référence dans toute la région du FCE; nous avons identifié le besoin d’un soutien supplémentaire dans les quartiers de HA. Le soutien de l’État implique plusieurs renvois entre les services et peu de partage de données. Cela a créé des lacunes (par exemple, New Enterprise Allowance (NEA) au Royaume-Uni a du succès, mais les critères de sélection, les exigences relatives aux niveaux d’entrée et les délais rendent difficile l’accès de nos groupes cibles. En France, les niveaux d’emploi sont très faibles et les données de notre enquête ont montré que certaines régions n’avaient que 25 % d’emplois dans les quartiers HA. Nous prévoyons que l’augmentation créera jusqu’à 1200 nouvelles entreprises et que 2000 résultats en matière d’emploi sur 3 ans. Cela permettra de: • Créer des opportunités inclusives pour 3200 personnes économiquement vulnérables. • Économisez de l’argent sur les services. • Réduire le nombre de personnes sur les prestations. • Améliorer les économies locales et construire l’esprit des quartiers. • Aider à créer des options pour le transfert des prestations sociales dans l’ensemble de la FCE. Notre solution innovante est adaptée à l’expérience de Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) et de partenaires HA pour créer un service intégré. Cela sera créé grâce à une combinaison de l’expérience du Royaume-Uni et de la France, y compris le succès du microcrédit FR et l’expertise de la communauté britannique en matière de livraison. Nous créons également un héritage de projet unique en créant des ambassadeurs communautaires pour continuer à soutenir et à intégrer l’apprentissage. L’offre de service en 6 étapes comprend: Étape 1 — Engagement et évaluation des besoins (activité T1.1). Étape 2 — Activités de préparation (activité T1.2). Étape 3 — Mise en œuvre de nouveaux modules de formation (Activité T1.3). Étape 4 — Soutien continu aux nouvelles entreprises, à l’emploi ou à la formation continue (activité T1.5). Étape 5 — Formation aux ambassadeurs (activité T2.1). Étape 6 — Activités de l’ambassadeur (Activité T2.4). Notre approche évalue les besoins des clients et assure la pérennité de l’activité que nous allons créer dans les quartiers en: • Engager 6000 personnes. • Aider 4000 participants à compléter la formation. • Inspirer 3200 à la négociation ou à l’emploi Les étapes 5 + 6 mettent l’accent sur l’engagement, la formation et le soutien de certains clients; formés pour être des ambassadeurs pour leurs pairs. Ils aideront les partenaires de HA à mobiliser le soutien des parties prenantes locales et à créer des réseaux de soutien sur chaque site de prestation. Au niveau international, nous aurons un manuel de transférabilité avec tous les éléments du service; utilisé par les membres influents du Comité directeur (SC) comme preuve de changement et de réplication. Informations ajoutées le 2020-05-18, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet a bénéficié d’un soutien moral; aussi des conseils pour leurs entreprises, et peuvent transmettre des opportunités d’emploi à court terme. (French)
4 November 2022
0 references
Augmentation est un parcours innovant de formation et de soutien en 6 étapes pour 4000 personnes économiquement exclues dans les quartiers de l’Association du logement (HA). Grâce à des travaux pilotes, des données recueillies et notre propre enquête de référence dans toute la région du FCE; nous avons identifié le besoin d’un soutien supplémentaire dans les quartiers de HA. Le soutien de l’État implique plusieurs renvois entre les services et peu de partage de données. Cela a créé des lacunes (par exemple, New Enterprise Allowance (NEA) au Royaume-Uni a du succès, mais les critères de sélection, les exigences relatives aux niveaux d’entrée et les délais rendent difficile l’accès de nos groupes cibles. En France, les niveaux d’emploi sont très faibles et les données de notre enquête ont montré que certaines régions n’avaient que 25 % d’emplois dans les quartiers HA. Nous prévoyons que l’augmentation créera jusqu’à 1200 nouvelles entreprises et que 2000 résultats en matière d’emploi sur 3 ans. Cela permettra de: • Créer des opportunités inclusives pour 3200 personnes économiquement vulnérables. • Économisez de l’argent sur les services. • Réduire le nombre de personnes sur les prestations. • Améliorer les économies locales et construire l’esprit des quartiers. • Aider à créer des options pour le transfert des prestations sociales dans l’ensemble de la FCE. Notre solution innovante est adaptée à l’expérience de Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) et de partenaires HA pour créer un service intégré. Cela sera créé grâce à une combinaison de l’expérience du Royaume-Uni et de la France, y compris le succès du microcrédit FR et l’expertise de la communauté britannique en matière de livraison. Nous créons également un héritage de projet unique en créant des ambassadeurs communautaires pour continuer à soutenir et à intégrer l’apprentissage. L’offre de service en 6 étapes comprend: Étape 1 — Engagement et évaluation des besoins (activité T1.1). Étape 2 — Activités de préparation (activité T1.2). Étape 3 — Mise en œuvre de nouveaux modules de formation (Activité T1.3). Étape 4 — Soutien continu aux nouvelles entreprises, à l’emploi ou à la formation continue (activité T1.5). Étape 5 — Formation aux ambassadeurs (activité T2.1). Étape 6 — Activités de l’ambassadeur (Activité T2.4). Notre approche évalue les besoins des clients et assure la pérennité de l’activité que nous allons créer dans les quartiers en: • Engager 6000 personnes. • Aider 4000 participants à compléter la formation. • Inspirer 3200 à la négociation ou à l’emploi Les étapes 5 + 6 mettent l’accent sur l’engagement, la formation et le soutien de certains clients; formés pour être des ambassadeurs pour leurs pairs. Ils aideront les partenaires de HA à mobiliser le soutien des parties prenantes locales et à créer des réseaux de soutien sur chaque site de prestation. Au niveau international, nous aurons un manuel de transférabilité avec tous les éléments du service; utilisé par les membres influents du Comité directeur (SC) comme preuve de changement et de réplication. Informations ajoutées le 2020-05-18, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet a bénéficié d’un soutien moral; aussi des conseils pour leurs entreprises, et peuvent transmettre des opportunités d’emploi à court terme. (French)
4 November 2022
0 references
Wzrost jest innowacyjnym sześcioetapowym szkoleniem i ścieżką wsparcia dla 4000 osób wykluczonych ekonomicznie w dzielnicach Stowarzyszenia Mieszkaniowego (HA). Poprzez prace pilotażowe, zebrane dane i własne badanie bazowe w regionie FCE; zidentyfikowaliśmy potrzebę dalszego wsparcia w dzielnicach HA. Wsparcie państwa obejmuje wielokrotne skierowania między usługami i niewielką wymianę danych. Spowodowało to luki (na przykład New Enterprise Allowance (NEA) w Wielkiej Brytanii ma sukces, ale kryteria kwalifikacji, wymogi dotyczące poziomów wejścia i harmonogramy utrudniają naszym grupom docelowym dostęp. WE Francji poziom zatrudnienia jest bardzo niski, a dane z badania wykazały, że niektóre obszary zatrudniają zaledwie 25 % w dzielnicach HA. Oczekujemy, że wzrost wzrośnie do 1200 nowych przedsiębiorstw i 2000 wyników w zakresie zatrudnienia w ciągu 3 lat. To będzie: • Stworzenie możliwości sprzyjających włączeniu społecznemu dla 3200 osób znajdujących się w trudnej sytuacji ekonomicznej. • Oszczędzaj na usługach. • Zmniejszenie liczby osób korzystających z świadczeń. • Poprawa lokalnych gospodarek i budowanie ducha sąsiedztwa. • Pomoc w tworzeniu opcji przenoszenia świadczeń socjalnych przez FCE. Nasze innowacyjne rozwiązanie dopasowuje się do doświadczenia Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) i partnerów HA w celu stworzenia zintegrowanej usługi. Zostanie to stworzone dzięki połączeniu doświadczeń Wielkiej Brytanii i FR, w tym sukcesu mikrokredytów FR i wiedzy specjalistycznej w zakresie dostaw opartych na społeczności brytyjskiej. Tworzymy również unikalną spuściznę projektu, tworząc ambasadorów społeczności, aby nadal wspierać i osadzać naukę. Oferta usług 6-stopniowych obejmuje: Krok 1 – Zaangażowanie i ocena potrzeb (działalność T1.1). Etap 2- Działanie przygotowawcze (działalność T1.2). Etap 3 – Wdrażanie nowych modułów szkoleniowych (działalność T1.3). Etap 4 – bieżące wsparcie na rzecz nowych przedsiębiorstw, zatrudnienia lub dalszego szkolenia (działalność T1.5). Krok 5- Szkolenie dla ambasadorów (działalność T2.1). Etap 6 – Działanie ambasadorskie (działalność T2.4). Nasze podejście ocenia potrzeby klientów i zapewnia trwałość działań, które stworzymy w sąsiedztwie poprzez: • Zaangażowanie 6000 osób. • Pomoc 4000 uczestnikom ukończyć szkolenie. • Inspirowanie 3200 do handlu lub pracy rozpoczyna Kroki 5 + 6 koncentrują się na angażowaniu, szkoleniu i wspieraniu niektórych klientów; wyszkolony do bycia ambasadorami dla swoich rówieśników. Pomogą partnerom HA zaangażować lokalne wsparcie interesariuszy i stworzyć sieci wsparcia w każdym miejscu dostawy. Na poziomie międzynarodowym będziemy mieli instrukcję przenoszenia ze wszystkimi elementami usługi; wykorzystywane przez wpływowych członków Komitetu Sterującego (SC) jako dowód zmiany i replikacji. Informacje dodane w dniu 2020-05-18 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): Projekt otrzymał wsparcie moralne; również porady dla swoich firm, i może przekazać krótkoterminowe możliwości zatrudnienia. (Polish)
4 November 2022
0 references
Wzrost jest innowacyjnym sześcioetapowym szkoleniem i ścieżką wsparcia dla 4000 osób wykluczonych ekonomicznie w dzielnicach Stowarzyszenia Mieszkaniowego (HA). Poprzez prace pilotażowe, zebrane dane i własne badanie bazowe w regionie FCE; zidentyfikowaliśmy potrzebę dalszego wsparcia w dzielnicach HA. Wsparcie państwa obejmuje wielokrotne skierowania między usługami i niewielką wymianę danych. Spowodowało to luki (na przykład New Enterprise Allowance (NEA) w Wielkiej Brytanii ma sukces, ale kryteria kwalifikacji, wymogi dotyczące poziomów wejścia i harmonogramy utrudniają naszym grupom docelowym dostęp. WE Francji poziom zatrudnienia jest bardzo niski, a dane z badania wykazały, że niektóre obszary zatrudniają zaledwie 25 % w dzielnicach HA. Oczekujemy, że wzrost wzrośnie do 1200 nowych przedsiębiorstw i 2000 wyników w zakresie zatrudnienia w ciągu 3 lat. To będzie: • Stworzenie możliwości sprzyjających włączeniu społecznemu dla 3200 osób znajdujących się w trudnej sytuacji ekonomicznej. • Oszczędzaj na usługach. • Zmniejszenie liczby osób korzystających z świadczeń. • Poprawa lokalnych gospodarek i budowanie ducha sąsiedztwa. • Pomoc w tworzeniu opcji przenoszenia świadczeń socjalnych przez FCE. Nasze innowacyjne rozwiązanie dopasowuje się do doświadczenia Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) i partnerów HA w celu stworzenia zintegrowanej usługi. Zostanie to stworzone dzięki połączeniu doświadczeń Wielkiej Brytanii i FR, w tym sukcesu mikrokredytów FR i wiedzy specjalistycznej w zakresie dostaw opartych na społeczności brytyjskiej. Tworzymy również unikalną spuściznę projektu, tworząc ambasadorów społeczności, aby nadal wspierać i osadzać naukę. Oferta usług 6-stopniowych obejmuje: Krok 1 – Zaangażowanie i ocena potrzeb (działalność T1.1). Etap 2- Działanie przygotowawcze (działalność T1.2). Etap 3 – Wdrażanie nowych modułów szkoleniowych (działalność T1.3). Etap 4 – bieżące wsparcie na rzecz nowych przedsiębiorstw, zatrudnienia lub dalszego szkolenia (działalność T1.5). Krok 5- Szkolenie dla ambasadorów (działalność T2.1). Etap 6 – Działanie ambasadorskie (działalność T2.4). Nasze podejście ocenia potrzeby klientów i zapewnia trwałość działań, które stworzymy w sąsiedztwie poprzez: • Zaangażowanie 6000 osób. • Pomoc 4000 uczestnikom ukończyć szkolenie. • Inspirowanie 3200 do handlu lub pracy rozpoczyna Kroki 5 + 6 koncentrują się na angażowaniu, szkoleniu i wspieraniu niektórych klientów; wyszkolony do bycia ambasadorami dla swoich rówieśników. Pomogą partnerom HA zaangażować lokalne wsparcie interesariuszy i stworzyć sieci wsparcia w każdym miejscu dostawy. Na poziomie międzynarodowym będziemy mieli instrukcję przenoszenia ze wszystkimi elementami usługi; wykorzystywane przez wpływowych członków Komitetu Sterującego (SC) jako dowód zmiany i replikacji. Informacje dodane w dniu 2020-05-18 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): Projekt otrzymał wsparcie moralne; również porady dla swoich firm, i może przekazać krótkoterminowe możliwości zatrudnienia. (Polish)
4 November 2022
0 references
Verhoging is een innovatieve 6-staps trainings- en ondersteuningstraject voor 4000 economisch uitgesloten mensen in wijken van de Woningvereniging (HA). Door middel van proefprojecten, verzamelde gegevens en onze eigen basisenquête in de FCE-regio; we hebben vastgesteld dat er behoefte is aan verdere ondersteuning in HA-buurten. Staatssteun omvat meerdere verwijzingen tussen diensten en weinig gegevensuitwisseling. Dit heeft leemten gecreëerd (bijvoorbeeld New Enterprise Allowance (NEA) in het Verenigd Koninkrijk heeft succes, maar screeningcriteria, vereisten inzake instapniveaus en tijdschema’s maken het voor onze doelgroepen moeilijk om toegang te krijgen. In Frankrijk is het werkgelegenheidsniveau zeer laag en uit onze enquêtegegevens blijkt dat sommige gebieden slechts 25 % werkzaam zijn in HA-wijken. We verwachten dat de groei zal leiden tot 1200 nieuwe bedrijven en 2000 werkgelegenheidsresultaten over 3 jaar. Dit zal: • Inclusieve kansen creëren voor 3200 economisch kwetsbare mensen. • Geld besparen op diensten. • Verminderen van het aantal mensen met uitkeringen. • De lokale economieën te verbeteren en de geest van buurten op te bouwen. • Helpen bij het creëren van opties voor de overdracht van welzijnsuitkeringen in de hele FCE. Onze innovatieve oplossing is op maat gemaakt met de ervaring van Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) en HA-partners om een geïntegreerde service te creëren. Dit zal worden gecreëerd door een combinatie van Britse en FR ervaring, waaronder FR microkrediet succes en UK community based delivery expertise. We creëren ook een uniek project nalatenschap door het creëren van community-based ambassadeurs om leren te blijven ondersteunen en insluiten. Het aanbod van 6 stappen omvat: Stap 1 — Betrokkenheid en beoordeling van de behoeften (Activiteit T1.1). Stap 2- Voorbereidingsactiviteit (Activiteit T1.2). Stap 3- Implementatie van nieuwe opleidingsmodules (Activiteit T1.3). Stap 4- Doorlopende ondersteuning voor nieuwe bedrijven, werkgelegenheid of bijscholing (Activiteit T1.5). Stap 5-ambassadeursopleiding (Activiteit T2.1). Stap 6 — Ambassadeuractiviteit (Activiteit T2.4). Onze aanpak beoordeelt de behoeften van de klant en zorgt voor duurzaamheid van de activiteit die we in buurten zullen creëren door: • Het betrekken van 6000 mensen. • 4000 deelnemers helpen bij het voltooien van de training. • Het inspireren van 3200 in trading of job start Staps 5 + 6 focus op het betrekken, trainen en ondersteunen van sommige klanten; getraind om ambassadeurs te zijn voor hun collega’s. Ze zullen HA-partners helpen bij het betrekken van lokale stakeholderondersteuning en het creëren van ondersteuningsnetwerken op elke locatie van levering. Op internationaal niveau hebben we een overdraagbaarheidshandleiding met alle elementen van de service; gebruikt door invloedrijke leden van de stuurgroep (SC) als bewijs voor verandering en replicatie. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het project morele ondersteuning heeft gekregen; ook advies voor hun bedrijf, en kan korte termijn banen door te geven. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Povećanje je inovativan šestostupanjski put osposobljavanja i potpore za 4000 gospodarski isključenih osoba u četvrtima Udruge za stanovanje (HA). Putem pilot-projekata, prikupljenih podataka i vlastitog osnovnog istraživanja u cijeloj regiji FCE-a; prepoznali smo potrebu za daljnjom potporom u četvrtima HA-a. Državna potpora uključuje više upućivanja među službama i malu razmjenu podataka. To je stvorilo nedostatke (na primjer, New Enterprise Allowance (NEA) u Ujedinjenoj Kraljevini ima uspjeha, ali kriteriji za provjeru, zahtjevi u pogledu ulaznih razina i vremenski rokovi otežavaju pristup našim ciljnim skupinama. U Francuskoj su razine zaposlenosti vrlo niske, a podatci iz ankete koju je proveo Sud pokazali su da su u nekim područjima u četvrtima HA-a bilo zaposleno samo 25 %. Očekujemo povećanje stvaranja do 1200 novih poduzeća i 2000 rezultata zapošljavanja tijekom tri godine. Ovo će biti sljedeće: • Stvoriti uključive mogućnosti za 3200 gospodarski ranjivih osoba. • Uštedite novac na uslugama. • Smanjiti broj osoba koje primaju naknade. • Poboljšati lokalna gospodarstva i izgraditi duh susjedstva. • Pomoći u stvaranju mogućnosti za prijenos iz socijalnih naknada diljem FCE-a. Naše inovativno rješenje prilagođeno je iskustvom Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) i HA partnera za stvaranje integrirane usluge. To će se stvoriti kombinacijom iskustva Ujedinjene Kraljevine i Francuske, uključujući uspjeh u mikrokreditima u Francuskoj i stručno znanje o isporuci u Ujedinjenoj Kraljevini. Također stvaramo jedinstveno nasljeđe projekta stvaranjem ambasadora u zajednici koji će nastaviti podržavati i ugrađivati učenje. Ponuda usluge u šest koraka uključuje: Korak – Uključivanje i procjena potreba (Aktivnost T1.1). 2. korak – Pripremna aktivnost (Aktivnost T1.2). Korak – Provedba novih modula osposobljavanja (Aktivnost T1.3.). Korak – Stalna potpora novim poduzećima, zapošljavanju ili daljnjem osposobljavanju (Aktivnost T1.5). Korak 5 – osposobljavanje ambasadora (Aktivnost T2.1.). Korak 6 – aktivnost ambasadora (Aktivnost T2.4). Naš pristup procjenjuje potrebe klijenata i osigurava održivost aktivnosti koje ćemo stvarati u četvrtima: · Angažiranje 6000 ljudi. · Pomoć 4000 sudionika završiti obuku. • Nadahnjujući 3200 u trgovanju ili poslu počinje Koraci 5 + 6 usredotočiti se na angažiranje, obuku i podršku nekim klijentima; obučeni da budu ambasadori za svoje vršnjake. Pomoći će partnerima u HA-u da uključe potporu lokalnih dionika i stvore mreže podrške na svakoj lokaciji isporuke. Na međunarodnoj razini imat ćemo priručnik o prenosivosti sa svim elementima usluge; koriste ih utjecajni članovi Upravljačkog odbora (SC) kao dokaz promjene i replikacije. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 18: Projektu je pružena moralna potpora; također savjete za svoje tvrtke, a mogu prenijeti na kratkoročne mogućnosti zapošljavanja. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Povećanje je inovativan šestostupanjski put osposobljavanja i potpore za 4000 gospodarski isključenih osoba u četvrtima Udruge za stanovanje (HA). Putem pilot-projekata, prikupljenih podataka i vlastitog osnovnog istraživanja u cijeloj regiji FCE-a; prepoznali smo potrebu za daljnjom potporom u četvrtima HA-a. Državna potpora uključuje više upućivanja među službama i malu razmjenu podataka. To je stvorilo nedostatke (na primjer, New Enterprise Allowance (NEA) u Ujedinjenoj Kraljevini ima uspjeha, ali kriteriji za provjeru, zahtjevi u pogledu ulaznih razina i vremenski rokovi otežavaju pristup našim ciljnim skupinama. U Francuskoj su razine zaposlenosti vrlo niske, a podatci iz ankete koju je proveo Sud pokazali su da su u nekim područjima u četvrtima HA-a bilo zaposleno samo 25 %. Očekujemo povećanje stvaranja do 1200 novih poduzeća i 2000 rezultata zapošljavanja tijekom tri godine. Ovo će biti sljedeće: • Stvoriti uključive mogućnosti za 3200 gospodarski ranjivih osoba. • Uštedite novac na uslugama. • Smanjiti broj osoba koje primaju naknade. • Poboljšati lokalna gospodarstva i izgraditi duh susjedstva. • Pomoći u stvaranju mogućnosti za prijenos iz socijalnih naknada diljem FCE-a. Naše inovativno rješenje prilagođeno je iskustvom Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) i HA partnera za stvaranje integrirane usluge. To će se stvoriti kombinacijom iskustva Ujedinjene Kraljevine i Francuske, uključujući uspjeh u mikrokreditima u Francuskoj i stručno znanje o isporuci u Ujedinjenoj Kraljevini. Također stvaramo jedinstveno nasljeđe projekta stvaranjem ambasadora u zajednici koji će nastaviti podržavati i ugrađivati učenje. Ponuda usluge u šest koraka uključuje: Korak – Uključivanje i procjena potreba (Aktivnost T1.1). 2. korak – Pripremna aktivnost (Aktivnost T1.2). Korak – Provedba novih modula osposobljavanja (Aktivnost T1.3.). Korak – Stalna potpora novim poduzećima, zapošljavanju ili daljnjem osposobljavanju (Aktivnost T1.5). Korak 5 – osposobljavanje ambasadora (Aktivnost T2.1.). Korak 6 – aktivnost ambasadora (Aktivnost T2.4). Naš pristup procjenjuje potrebe klijenata i osigurava održivost aktivnosti koje ćemo stvarati u četvrtima: · Angažiranje 6000 ljudi. · Pomoć 4000 sudionika završiti obuku. • Nadahnjujući 3200 u trgovanju ili poslu počinje Koraci 5 + 6 usredotočiti se na angažiranje, obuku i podršku nekim klijentima; obučeni da budu ambasadori za svoje vršnjake. Pomoći će partnerima u HA-u da uključe potporu lokalnih dionika i stvore mreže podrške na svakoj lokaciji isporuke. Na međunarodnoj razini imat ćemo priručnik o prenosivosti sa svim elementima usluge; koriste ih utjecajni članovi Upravljačkog odbora (SC) kao dokaz promjene i replikacije. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 18: Projektu je pružena moralna potpora; također savjete za svoje tvrtke, a mogu prenijeti na kratkoročne mogućnosti zapošljavanja. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Padidinimas yra novatoriškas 6 žingsnių mokymas ir parama 4000 ekonomiškai atskirtų žmonių būstų asociacijos (HA) rajonuose. Per bandomąjį darbą, surinktus duomenis ir mūsų pačių pradinį tyrimą visame FCE regione; nustatėme, kad reikia tolesnės paramos HA kaimynystėje. Valstybės parama apima kelis persiuntimus tarp tarnybų ir mažą dalijimąsi duomenimis. Dėl to atsirado spragų (pvz., „New Enterprise Allowance“ (NEA) Jungtinėje Karalystėje yra sėkminga, tačiau atrankos kriterijai, pradinių lygių reikalavimai ir terminai apsunkina mūsų tikslinių grupių prieigą. Prancūzijoje užimtumo lygis yra labai žemas, o mūsų apklausos duomenys parodė, kad kai kuriose vietovėse HA rajonuose dirba vos 25 proc. darbuotojų. Tikimės, kad per 3 metus bus sukurta iki 1200 naujų įmonių ir 2000 darbo vietų. Tai bus: • Sukurti įtraukias galimybes 3200 ekonomiškai pažeidžiamų žmonių. • Taupykite pinigus paslaugoms. • Sumažinti išmokas gaunančių asmenų skaičių. • Gerinti vietos ekonomiką ir ugdyti rajonų dvasią. • Padėti sukurti galimybes perkelti iš socialinių išmokų visoje FCE. Mūsų novatoriškas sprendimas yra pritaikytas naudojant Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) ir HA partnerių patirtį kuriant integruotą paslaugą. Tai bus sukurta derinant JK ir FR patirtį, įskaitant FR mikrokreditų sėkmę ir JK bendruomenės patirtį pristatymo srityje. Mes taip pat kuriame unikalų projekto palikimą, kurdami bendruomenės ambasadorius, kurie toliau rems ir integruos mokymąsi. 6 žingsnių paslaugų pasiūlymas apima: 1 etapas. Įtraukimas ir poreikių vertinimas (T1.1 veikla). 2 etapas. Pasirengimo veikla (T1.2 veikla). 3 etapas. Naujų mokymo modulių įgyvendinimas (T1.3 veikla). 4 etapas. Nuolatinė parama naujoms įmonėms, užimtumui ar tolesniam mokymuisi (T1.5 veikla). 5 etapas. Ambasadorių mokymas (T2.1 veikla). 6 etapas. Ambasadorių veikla (T2.4 veikla). Mūsų požiūris vertina klientų poreikius ir užtikrina veiklos, kurią mes kuriame kaimynystėje, tvarumą: • Įtraukti 6000 žmonių. • Padėti 4000 dalyvių užbaigti mokymus. • Įkvėpti 3200 į prekybą ar darbą prasideda 5 + 6 žingsniai sutelkiant dėmesį į įtraukimą, mokymą ir kai kurių klientų rėmimą; apmokyti būti savo bendraamžių ambasadoriais. Jie padės HA partneriams įtraukti vietos suinteresuotųjų subjektų paramą ir kiekvienoje pristatymo vietoje sukurti paramos tinklus. Tarptautiniu lygmeniu turėsime perkeliamumo vadovą su visais paslaugos elementais; naudojamas įtakingų iniciatyvinio komiteto (SC) narių kaip pokyčių ir replikacijos įrodymas. 2020–05–18 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Projektui buvo suteikta moralinė parama; taip pat patarimai savo verslui ir gali perduoti trumpalaikes darbo galimybes. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Padidinimas yra novatoriškas 6 žingsnių mokymas ir parama 4000 ekonomiškai atskirtų žmonių būstų asociacijos (HA) rajonuose. Per bandomąjį darbą, surinktus duomenis ir mūsų pačių pradinį tyrimą visame FCE regione; nustatėme, kad reikia tolesnės paramos HA kaimynystėje. Valstybės parama apima kelis persiuntimus tarp tarnybų ir mažą dalijimąsi duomenimis. Dėl to atsirado spragų (pvz., „New Enterprise Allowance“ (NEA) Jungtinėje Karalystėje yra sėkminga, tačiau atrankos kriterijai, pradinių lygių reikalavimai ir terminai apsunkina mūsų tikslinių grupių prieigą. Prancūzijoje užimtumo lygis yra labai žemas, o mūsų apklausos duomenys parodė, kad kai kuriose vietovėse HA rajonuose dirba vos 25 proc. darbuotojų. Tikimės, kad per 3 metus bus sukurta iki 1200 naujų įmonių ir 2000 darbo vietų. Tai bus: • Sukurti įtraukias galimybes 3200 ekonomiškai pažeidžiamų žmonių. • Taupykite pinigus paslaugoms. • Sumažinti išmokas gaunančių asmenų skaičių. • Gerinti vietos ekonomiką ir ugdyti rajonų dvasią. • Padėti sukurti galimybes perkelti iš socialinių išmokų visoje FCE. Mūsų novatoriškas sprendimas yra pritaikytas naudojant Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) ir HA partnerių patirtį kuriant integruotą paslaugą. Tai bus sukurta derinant JK ir FR patirtį, įskaitant FR mikrokreditų sėkmę ir JK bendruomenės patirtį pristatymo srityje. Mes taip pat kuriame unikalų projekto palikimą, kurdami bendruomenės ambasadorius, kurie toliau rems ir integruos mokymąsi. 6 žingsnių paslaugų pasiūlymas apima: 1 etapas. Įtraukimas ir poreikių vertinimas (T1.1 veikla). 2 etapas. Pasirengimo veikla (T1.2 veikla). 3 etapas. Naujų mokymo modulių įgyvendinimas (T1.3 veikla). 4 etapas. Nuolatinė parama naujoms įmonėms, užimtumui ar tolesniam mokymuisi (T1.5 veikla). 5 etapas. Ambasadorių mokymas (T2.1 veikla). 6 etapas. Ambasadorių veikla (T2.4 veikla). Mūsų požiūris vertina klientų poreikius ir užtikrina veiklos, kurią mes kuriame kaimynystėje, tvarumą: • Įtraukti 6000 žmonių. • Padėti 4000 dalyvių užbaigti mokymus. • Įkvėpti 3200 į prekybą ar darbą prasideda 5 + 6 žingsniai sutelkiant dėmesį į įtraukimą, mokymą ir kai kurių klientų rėmimą; apmokyti būti savo bendraamžių ambasadoriais. Jie padės HA partneriams įtraukti vietos suinteresuotųjų subjektų paramą ir kiekvienoje pristatymo vietoje sukurti paramos tinklus. Tarptautiniu lygmeniu turėsime perkeliamumo vadovą su visais paslaugos elementais; naudojamas įtakingų iniciatyvinio komiteto (SC) narių kaip pokyčių ir replikacijos įrodymas. 2020–05–18 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Projektui buvo suteikta moralinė parama; taip pat patarimai savo verslui ir gali perduoti trumpalaikes darbo galimybes. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Aument è un innovativo percorso di formazione e sostegno a 6 fasi per 4000 persone economicamente escluse nei quartieri dell'Associazione degli alloggi (HA). Attraverso il lavoro pilota, i dati raccolti e la nostra indagine di base in tutta la regione FCE; abbiamo individuato la necessità di un ulteriore sostegno nei quartieri HA. Il supporto statale comporta più referral tra i servizi e la scarsa condivisione dei dati. Ciò ha creato lacune (ad esempio New Enterprise Allowance (NEA) nel Regno Unito ha successo, ma criteri di screening, requisiti di livello di ingresso e tempistiche rendono difficile per i nostri gruppi target l'accesso. In Francia i livelli di occupazione sono molto bassi e i dati delle nostre indagini hanno mostrato che alcune aree hanno meno del 25 % di occupati nei quartieri HA. Ci aspettiamo che l'aumento crei fino a 1200 nuove imprese e 2000 risultati occupazionali in 3 anni. Questo sarà: Creare opportunità inclusive per 3200 persone economicamente vulnerabili. • Risparmiare denaro sui servizi. Ridurre il numero di persone sui benefici. • Migliorare le economie locali e costruire lo spirito dei quartieri. • Aiutare a creare opzioni per il trasferimento dai benefici di welfare in tutta la FCE. La nostra soluzione innovativa è personalizzata utilizzando l'esperienza di Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) e partner HA per creare un servizio integrato. Ciò sarà creato attraverso una combinazione di esperienza nel Regno Unito e FR, tra cui il successo del microcredito FR e l'esperienza di consegna basata sulla comunità nel Regno Unito. Stiamo anche creando un'eredità di progetto unica creando ambasciatori basati sulla comunità per continuare a supportare e incorporare l'apprendimento. L'offerta di servizi in 6 fasi prevede: Fase 1- Impegno e valutazione dei bisogni (Attività T1.1). Fase 2 — Attività di preparazione (Attività T1.2). Fase 3: Attuazione di nuovi moduli di formazione (Attività T1.3). Fase 4- Sostegno continuo alle nuove imprese, all'occupazione o all'ulteriore formazione (Attività T1.5). Fase 5 — Formazione Ambasciatore (Attività T2.1). Fase 6 — Attività dell'ambasciatore (Attività T2.4). Il nostro approccio valuta le esigenze dei clienti e garantisce la sostenibilità dell'attività che creeremo nei quartieri: • Coinvolgere 6000 persone. • Aiutare 4000 partecipanti a completare la formazione. · Ispirare 3200 nel trading o nel lavoro inizia i passaggi 5 + 6 focalizzati sull'impegno, la formazione e il supporto ad alcuni clienti; addestrati ad essere ambasciatori per i loro coetanei. Aiuteranno i partner HA a coinvolgere il supporto degli stakeholder locali e a creare reti di supporto in ogni sito di consegna. A livello internazionale avremo un manuale di trasferibilità con tutti gli elementi del servizio; utilizzato da influenti membri del Comitato Direttivo (SC) come prova per il cambiamento e la replica. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-18, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto è stato fornito sostegno morale; anche consigli per le loro imprese e possono trasmettere opportunità di lavoro a breve termine. (Italian)
4 November 2022
0 references
Aument è un innovativo percorso di formazione e sostegno a 6 fasi per 4000 persone economicamente escluse nei quartieri dell'Associazione degli alloggi (HA). Attraverso il lavoro pilota, i dati raccolti e la nostra indagine di base in tutta la regione FCE; abbiamo individuato la necessità di un ulteriore sostegno nei quartieri HA. Il supporto statale comporta più referral tra i servizi e la scarsa condivisione dei dati. Ciò ha creato lacune (ad esempio New Enterprise Allowance (NEA) nel Regno Unito ha successo, ma criteri di screening, requisiti di livello di ingresso e tempistiche rendono difficile per i nostri gruppi target l'accesso. In Francia i livelli di occupazione sono molto bassi e i dati delle nostre indagini hanno mostrato che alcune aree hanno meno del 25 % di occupati nei quartieri HA. Ci aspettiamo che l'aumento crei fino a 1200 nuove imprese e 2000 risultati occupazionali in 3 anni. Questo sarà: Creare opportunità inclusive per 3200 persone economicamente vulnerabili. • Risparmiare denaro sui servizi. Ridurre il numero di persone sui benefici. • Migliorare le economie locali e costruire lo spirito dei quartieri. • Aiutare a creare opzioni per il trasferimento dai benefici di welfare in tutta la FCE. La nostra soluzione innovativa è personalizzata utilizzando l'esperienza di Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) e partner HA per creare un servizio integrato. Ciò sarà creato attraverso una combinazione di esperienza nel Regno Unito e FR, tra cui il successo del microcredito FR e l'esperienza di consegna basata sulla comunità nel Regno Unito. Stiamo anche creando un'eredità di progetto unica creando ambasciatori basati sulla comunità per continuare a supportare e incorporare l'apprendimento. L'offerta di servizi in 6 fasi prevede: Fase 1- Impegno e valutazione dei bisogni (Attività T1.1). Fase 2 — Attività di preparazione (Attività T1.2). Fase 3: Attuazione di nuovi moduli di formazione (Attività T1.3). Fase 4- Sostegno continuo alle nuove imprese, all'occupazione o all'ulteriore formazione (Attività T1.5). Fase 5 — Formazione Ambasciatore (Attività T2.1). Fase 6 — Attività dell'ambasciatore (Attività T2.4). Il nostro approccio valuta le esigenze dei clienti e garantisce la sostenibilità dell'attività che creeremo nei quartieri: • Coinvolgere 6000 persone. • Aiutare 4000 partecipanti a completare la formazione. · Ispirare 3200 nel trading o nel lavoro inizia i passaggi 5 + 6 focalizzati sull'impegno, la formazione e il supporto ad alcuni clienti; addestrati ad essere ambasciatori per i loro coetanei. Aiuteranno i partner HA a coinvolgere il supporto degli stakeholder locali e a creare reti di supporto in ogni sito di consegna. A livello internazionale avremo un manuale di trasferibilità con tutti gli elementi del servizio; utilizzato da influenti membri del Comitato Direttivo (SC) come prova per il cambiamento e la replica. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-18, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto è stato fornito sostegno morale; anche consigli per le loro imprese e possono trasmettere opportunità di lavoro a breve termine. (Italian)
4 November 2022
0 references
Zvýšenie je inovatívna 6-stupňová cesta odbornej prípravy a podpory pre 4000 ekonomicky vylúčených ľudí v štvrti Asociácie bývania (HA). Prostredníctvom pilotnej práce, zozbieraných údajov a vlastného základného prieskumu v regióne FCE; zistili sme potrebu ďalšej podpory v susedstve HA. Štátna podpora zahŕňa viacnásobné odporúčania medzi službami a malú výmenu údajov. Tým sa vytvorili medzery (napríklad príspevok na nové podniky (NEA) v Spojenom kráľovstve má úspech, ale kritériá preskúmania, požiadavky na vstupné úrovne a časové rámce sťažujú prístup našim cieľovým skupinám. Vo Francúzsku sú úrovne zamestnanosti veľmi nízke a z údajov z našich prieskumov vyplýva, že niektoré oblasti majú len 25 % zamestnaných v štvrtiach HA. Očakávame, že nárast vytvorí až 1200 nových podnikov a 2000 výsledkov v oblasti zamestnanosti v priebehu 3 rokov. Toto bude: • Vytvoriť inkluzívne príležitosti pre 3200 ekonomicky zraniteľných osôb. • Šetriť peniaze na služby. • Znížiť počet ľudí s dávkami. • Zlepšiť miestne hospodárstva a budovať ducha štvrtí. • Pomôcť vytvoriť možnosti prenosu zo sociálnych dávok v rámci FCE. Naše inovatívne riešenie je šité na mieru pomocou skúseností spoločnosti Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) a partnerov spoločnosti HA na vytvorenie integrovanej služby. To sa vytvorí kombináciou skúseností Spojeného kráľovstva a FR vrátane úspechu FR v oblasti mikroúverov a odborných znalostí v oblasti poskytovania služieb v rámci komunity v Spojenom kráľovstve. Vytvárame tiež jedinečné projektové dedičstvo tým, že vytvárame komunitných veľvyslancov, aby sme naďalej podporovali a začleňovali učenie. 6-stupňová ponuka služieb zahŕňa: Krok 1 – Zamestnanosť a posudzovanie potrieb (činnosť T1.1). Krok 2 Prípravná činnosť (činnosť T1.2). Krok 3 Vykonávanie nových modulov odbornej prípravy (činnosť T1.3). Krok 4 Prebiehajúca podpora nových podnikov, zamestnanosti alebo ďalšieho vzdelávania (činnosť T1.5). Krok 5 – školenie ambasádorov (činnosť T2.1). Krok 6 – činnosť veľvyslanca (činnosť T2.4). Náš prístup posudzuje potreby klientov a zabezpečuje udržateľnosť činnosti, ktorú vytvoríme v susedstve prostredníctvom: • Zapojiť 6000 ľudí. • Pomôcť 4000 účastníkom absolvovať školenie. • Inšpirácia 3200 do obchodovania alebo zamestnania začína Kroky 5 + 6 sa zameriavajú na zapojenie, odbornú prípravu a podporu niektorých klientov; vyškolený byť veľvyslancami pre svojich rovesníkov. Pomôžu partnerom spoločnosti HA zapojiť podporu miestnych zainteresovaných strán a vytvoriť podporné siete na každom mieste dodania. Na medzinárodnej úrovni budeme mať manuál prevoditeľnosti so všetkými prvkami služby; používajú členovia vplyvného riadiaceho výboru ako dôkaz zmeny a replikácie. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 18 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): Projektu bola poskytnutá morálna podpora; tiež poradenstvo pre svoje podniky, a môžu odovzdávať krátkodobé pracovné príležitosti. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Zvýšenie je inovatívna 6-stupňová cesta odbornej prípravy a podpory pre 4000 ekonomicky vylúčených ľudí v štvrti Asociácie bývania (HA). Prostredníctvom pilotnej práce, zozbieraných údajov a vlastného základného prieskumu v regióne FCE; zistili sme potrebu ďalšej podpory v susedstve HA. Štátna podpora zahŕňa viacnásobné odporúčania medzi službami a malú výmenu údajov. Tým sa vytvorili medzery (napríklad príspevok na nové podniky (NEA) v Spojenom kráľovstve má úspech, ale kritériá preskúmania, požiadavky na vstupné úrovne a časové rámce sťažujú prístup našim cieľovým skupinám. Vo Francúzsku sú úrovne zamestnanosti veľmi nízke a z údajov z našich prieskumov vyplýva, že niektoré oblasti majú len 25 % zamestnaných v štvrtiach HA. Očakávame, že nárast vytvorí až 1200 nových podnikov a 2000 výsledkov v oblasti zamestnanosti v priebehu 3 rokov. Toto bude: • Vytvoriť inkluzívne príležitosti pre 3200 ekonomicky zraniteľných osôb. • Šetriť peniaze na služby. • Znížiť počet ľudí s dávkami. • Zlepšiť miestne hospodárstva a budovať ducha štvrtí. • Pomôcť vytvoriť možnosti prenosu zo sociálnych dávok v rámci FCE. Naše inovatívne riešenie je šité na mieru pomocou skúseností spoločnosti Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) a partnerov spoločnosti HA na vytvorenie integrovanej služby. To sa vytvorí kombináciou skúseností Spojeného kráľovstva a FR vrátane úspechu FR v oblasti mikroúverov a odborných znalostí v oblasti poskytovania služieb v rámci komunity v Spojenom kráľovstve. Vytvárame tiež jedinečné projektové dedičstvo tým, že vytvárame komunitných veľvyslancov, aby sme naďalej podporovali a začleňovali učenie. 6-stupňová ponuka služieb zahŕňa: Krok 1 – Zamestnanosť a posudzovanie potrieb (činnosť T1.1). Krok 2 Prípravná činnosť (činnosť T1.2). Krok 3 Vykonávanie nových modulov odbornej prípravy (činnosť T1.3). Krok 4 Prebiehajúca podpora nových podnikov, zamestnanosti alebo ďalšieho vzdelávania (činnosť T1.5). Krok 5 – školenie ambasádorov (činnosť T2.1). Krok 6 – činnosť veľvyslanca (činnosť T2.4). Náš prístup posudzuje potreby klientov a zabezpečuje udržateľnosť činnosti, ktorú vytvoríme v susedstve prostredníctvom: • Zapojiť 6000 ľudí. • Pomôcť 4000 účastníkom absolvovať školenie. • Inšpirácia 3200 do obchodovania alebo zamestnania začína Kroky 5 + 6 sa zameriavajú na zapojenie, odbornú prípravu a podporu niektorých klientov; vyškolený byť veľvyslancami pre svojich rovesníkov. Pomôžu partnerom spoločnosti HA zapojiť podporu miestnych zainteresovaných strán a vytvoriť podporné siete na každom mieste dodania. Na medzinárodnej úrovni budeme mať manuál prevoditeľnosti so všetkými prvkami služby; používajú členovia vplyvného riadiaceho výboru ako dôkaz zmeny a replikácie. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 18 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): Projektu bola poskytnutá morálna podpora; tiež poradenstvo pre svoje podniky, a môžu odovzdávať krátkodobé pracovné príležitosti. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Creșterea reprezintă o formare inovatoare în șase etape și o cale de sprijin pentru 4 000 de persoane excluse din punct de vedere economic din cartierele Asociației pentru locuințe (HA). Prin activitatea-pilot, datele colectate și propriul nostru sondaj de referință în întreaga regiune FCE; am identificat nevoia de sprijin suplimentar în cartierele HA. Sprijinul acordat de stat implică trimiteri multiple între servicii și un schimb redus de date. Acest lucru a creat lacune [de exemplu, indemnizația pentru întreprinderile noi (NEA) din Regatul Unit are succes, dar criteriile de examinare, cerințele privind nivelurile de intrare și termenele îngreunează accesul grupurilor noastre țintă.” În Franța, nivelurile de ocupare a forței de muncă sunt foarte scăzute, iar datele sondajului Curții au arătat că unele zone au un număr de aproximativ 25 % angajat în cartierele HA. Ne așteptăm la creștere pentru a crea până la 1200 de noi întreprinderi și 2000 de rezultate în ceea ce privește ocuparea forței de muncă pe parcursul a 3 ani. Aceasta va fi: • Crearea de oportunități favorabile incluziunii pentru 3200 de persoane vulnerabile din punct de vedere economic. • Economisiți bani pe servicii. • Reducerea numărului de persoane care beneficiază de prestații. • Îmbunătățirea economiilor locale și construirea spiritului vecinătății. • Să contribuie la crearea de opțiuni de transfer de la prestațiile sociale la nivelul FCE. Soluția noastră inovatoare este adaptată folosind experiența Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) și a partenerilor HA pentru a crea un serviciu integrat. Acest lucru va fi creat printr-o combinație de experiență UK și FR, inclusiv succesul microcreditelor FR și expertiza de livrare bazată pe comunitatea britanică. De asemenea, creăm o moștenire de proiect unică prin crearea de ambasadori comunitari pentru a continua să sprijine și să încorporeze învățarea. Oferta de servicii în 6 etape implică: Etapa 1 – Angajarea și evaluarea nevoilor (activitatea T1.1). Etapa 2 – Activitate de pregătire (activitatea T1.2). Etapa 3 – Punerea în aplicare a noilor module de formare (Activitatea T1.3). Etapa 4 – Sprijin continuu pentru noi întreprinderi, locuri de muncă sau formare continuă (activitatea T1.5). Pasul 5 – Formarea ambasadorului (Activitatea T2.1). Pasul 6 – Activitatea ambasadorului (Activitatea T2.4). Abordarea noastră evaluează nevoile clienților și asigură sustenabilitatea activității pe care o vom crea în cartiere prin: • Angajarea a 6000 de persoane. • Să ajute 4000 de participanți să finalizeze instruirea. • Inspirarea a 3200 în tranzacționare sau începerea unui loc de muncă Pasul 5 + 6 se concentrează asupra implicării, formării și sprijinirii unor clienți; instruiți să fie ambasadori pentru colegii lor. Acestea vor ajuta partenerii HA să se implice în sprijinul părților interesate locale și să creeze rețele de sprijin la fiecare loc de livrare. La nivel internațional vom avea un manual de transferabilitate cu toate elementele serviciului; utilizat de către membrii influenți ai Comitetului director (SC) ca dovadă pentru schimbare și replicare. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-18, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul a beneficiat de sprijin moral; de asemenea, sfaturi pentru afacerile lor și pot transfera oportunități de angajare pe termen scurt. (Romanian)
4 November 2022
0 references
A növekedés egy innovatív 6 lépéses képzési és támogatási útvonal 4000 gazdaságilag kirekesztett ember számára a Lakásszövetség (HA) szomszédságában. Kísérleti munka, összegyűjtött adatok és saját alapfelmérésünk az FCE régióban; megállapítottuk, hogy további támogatásra van szükség a HA szomszédságaiban. Az állami támogatás magában foglalja a szolgáltatások közötti többszöri utalást és a kevés adatmegosztást. Ez hiányosságokat eredményezett (például az Egyesült Királyságban a New Enterprise Allowance (NEA) sikeres, de az átvilágítási kritériumok, a belépési szintekre vonatkozó követelmények és az időskálák megnehezítik a célcsoportok hozzáférését. Franciaországban a foglalkoztatási szintek nagyon alacsonyak, és a felmérési adataink azt mutatták, hogy egyes területeken alig 25% foglalkoztatott a HA környékeken. Arra számítunk, hogy a növekedés akár 1200 új vállalkozást és 2000 foglalkoztatási eredményt hoz létre 3 év alatt. Ez így lesz: • Inkluzív lehetőségek teremtése 3200 gazdaságilag kiszolgáltatott személy számára. • Pénzt takaríthat meg a szolgáltatásokon. • Az ellátásokban részesülők számának csökkentése. • Javítsa a helyi gazdaságokat és építse ki a szomszédság szellemét. • Segítsen megteremteni a jóléti juttatásokból az FCE-n keresztül történő átcsoportosítási lehetőségeket. Innovatív megoldásunkat a Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) és a HA partnerek tapasztalatainak felhasználásával alakítottuk ki egy integrált szolgáltatás létrehozása érdekében. Ez az Egyesült Királyság és Franciaország tapasztalatainak kombinációjával jön létre, beleértve az FR mikrohitel sikerét és az Egyesült Királyság közösségi alapú szállítási szakértelmét. Egyedülálló projekt hagyatékot is létrehozunk a közösségen alapuló nagykövetek létrehozásával, akik továbbra is támogatják és beágyazzák a tanulást. A 6 lépéses szolgáltatási ajánlat a következőket foglalja magában: Lépés – Elkötelezettség és az igények felmérése (T1.1 tevékenység). 2. lépés: Előkészítési tevékenység (T1.2. tevékenység). Lépés: Az új képzési modulok bevezetése (T1.3. tevékenység). Lépés – Az új vállalkozások, foglalkoztatás vagy továbbképzés folyamatos támogatása (T1.5. tevékenység). 5. lépés Nagykövetképzés (T2.1 tevékenység). 6. lépés Nagyköveti tevékenység (T2.4. tevékenység). Megközelítésünk felméri az ügyfelek igényeit, és biztosítja a környékeken létrehozandó tevékenység fenntarthatóságát a következők révén: • 6000 ember bevonása. • 4000 résztvevőnek nyújtott segítséget a képzés befejezéséhez. • 3200-at inspirálva a kereskedésbe vagy a munkába, megkezdődik az 5. + 6. lépés, amely egyes ügyfelek bevonására, képzésére és támogatására összpontosít; arra képezték ki, hogy a társaik nagykövetei legyenek. Segíteni fogják a HA partnereit a helyi érdekelt felek támogatásában, és támogató hálózatokat hoznak létre az egyes szállítási helyszíneken. Nemzetközi szinten lesz egy átvihetőségi kézikönyvünk a szolgáltatás minden elemével; a befolyásos irányítóbizottság (SC) tagjai használják a változás és a replikáció bizonyítékaként. A 2020–05–18-as időszakra vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A projekt erkölcsi támogatást kapott; a vállalkozásoknak is tanácsot adhatnak, és rövid távú munkalehetőségeket adhatnak át. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Povečanje je inovativna šeststopenjska pot usposabljanja in podpore za 4000 ekonomsko izključenih ljudi v soseskah stanovanjskega združenja (HA). S pilotnim delom, zbranimi podatki in lastno temeljno raziskavo v celotni regiji FCE; ugotovili smo potrebo po nadaljnji podpori v soseskah HA. Državna podpora vključuje več napotitev med službami in malo izmenjave podatkov. To je ustvarilo vrzeli (na primer novi dodatek za podjetja (NEA) v Združenem kraljestvu ima uspeh, vendar so merila za pregled, zahteve glede ravni vstopa in časovni okviri oteženi za naše ciljne skupine. V Franciji so stopnje zaposlenosti zelo nizke, anketni podatki Sodišča pa so pokazali, da je na nekaterih območjih v soseskah HA zaposlenih le 25 %. Pričakujemo, da se bo v treh letih ustvarilo do 1200 novih podjetij in 2000 delovnih mest. To bo: • Ustvariti vključujoče priložnosti za 3200 ekonomsko ranljivih oseb. • Prihranite denar za storitve. • Zmanjšati število ljudi, ki imajo koristi. • Izboljšati lokalna gospodarstva in vzpostaviti duh sosesk. • Pomoč pri ustvarjanju možnosti za prenos ugodnosti socialnega varstva na celotnem območju FCE. Naša inovativna rešitev je prilagojena z izkušnjami Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) in HA partnerjev za ustvarjanje integrirane storitve. To bo ustvarjeno s kombinacijo izkušenj Združenega kraljestva in Francije, vključno z uspešnostjo mikrokreditov FR in strokovnim znanjem na ravni skupnosti. Ustvarjamo tudi edinstveno zapuščino projekta z ustvarjanjem ambasadorjev, ki temeljijo na skupnosti, da še naprej podpirajo in vgrajujejo učenje. Šeststopenjska ponudba storitev vključuje: Korak 1 – Udeležba in ocena potreb (aktivnost T1.1). Korak 2 Priprava (aktivnost T1.2). Korak 3 Izvajanje novih modulov usposabljanja (dejavnost T1.3). Korak 4 – stalna podpora novim podjetjem, zaposlovanju ali nadaljnjemu usposabljanju (dejavnost T1.5). Korak 5 usposabljanje ambasadorjev (aktivnost T2.1). Korak 6 – dejavnost ambasadorja (dejavnost T2.4). Naš pristop ocenjuje potrebe strank in zagotavlja trajnost dejavnosti, ki jih bomo ustvarili v soseskah, tako da: • Vključevanje 6000 oseb. • Pomagati 4000 udeležencem dokončati usposabljanje. • Navdihovanje 3200 v trgovanje ali zaposlitev začne korake 5 +6, ki se osredotočajo na vključevanje, usposabljanje in podporo nekaterim strankam; usposobljeni so za ambasadorje svojih vrstnikov. Partnerji HA bodo pomagali pritegniti podporo lokalnih deležnikov in vzpostaviti podporne mreže na vsakem mestu dostave. Na mednarodni ravni bomo imeli priročnik za prenosljivost z vsemi elementi storitve; uporabljajo ga vplivni člani usmerjevalnega odbora (SC) kot dokaz za spremembe in replikacijo. Dodane informacije za obdobje 2020–05–18 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): Projekt je prejel moralno podporo; prav tako svetujejo svojim podjetjem in lahko prenesejo kratkoročne zaposlitvene možnosti. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Povečanje je inovativna šeststopenjska pot usposabljanja in podpore za 4000 ekonomsko izključenih ljudi v soseskah stanovanjskega združenja (HA). S pilotnim delom, zbranimi podatki in lastno temeljno raziskavo v celotni regiji FCE; ugotovili smo potrebo po nadaljnji podpori v soseskah HA. Državna podpora vključuje več napotitev med službami in malo izmenjave podatkov. To je ustvarilo vrzeli (na primer novi dodatek za podjetja (NEA) v Združenem kraljestvu ima uspeh, vendar so merila za pregled, zahteve glede ravni vstopa in časovni okviri oteženi za naše ciljne skupine. V Franciji so stopnje zaposlenosti zelo nizke, anketni podatki Sodišča pa so pokazali, da je na nekaterih območjih v soseskah HA zaposlenih le 25 %. Pričakujemo, da se bo v treh letih ustvarilo do 1200 novih podjetij in 2000 delovnih mest. To bo: • Ustvariti vključujoče priložnosti za 3200 ekonomsko ranljivih oseb. • Prihranite denar za storitve. • Zmanjšati število ljudi, ki imajo koristi. • Izboljšati lokalna gospodarstva in vzpostaviti duh sosesk. • Pomoč pri ustvarjanju možnosti za prenos ugodnosti socialnega varstva na celotnem območju FCE. Naša inovativna rešitev je prilagojena z izkušnjami Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) in HA partnerjev za ustvarjanje integrirane storitve. To bo ustvarjeno s kombinacijo izkušenj Združenega kraljestva in Francije, vključno z uspešnostjo mikrokreditov FR in strokovnim znanjem na ravni skupnosti. Ustvarjamo tudi edinstveno zapuščino projekta z ustvarjanjem ambasadorjev, ki temeljijo na skupnosti, da še naprej podpirajo in vgrajujejo učenje. Šeststopenjska ponudba storitev vključuje: Korak 1 – Udeležba in ocena potreb (aktivnost T1.1). Korak 2 Priprava (aktivnost T1.2). Korak 3 Izvajanje novih modulov usposabljanja (dejavnost T1.3). Korak 4 – stalna podpora novim podjetjem, zaposlovanju ali nadaljnjemu usposabljanju (dejavnost T1.5). Korak 5 usposabljanje ambasadorjev (aktivnost T2.1). Korak 6 – dejavnost ambasadorja (dejavnost T2.4). Naš pristop ocenjuje potrebe strank in zagotavlja trajnost dejavnosti, ki jih bomo ustvarili v soseskah, tako da: • Vključevanje 6000 oseb. • Pomagati 4000 udeležencem dokončati usposabljanje. • Navdihovanje 3200 v trgovanje ali zaposlitev začne korake 5 +6, ki se osredotočajo na vključevanje, usposabljanje in podporo nekaterim strankam; usposobljeni so za ambasadorje svojih vrstnikov. Partnerji HA bodo pomagali pritegniti podporo lokalnih deležnikov in vzpostaviti podporne mreže na vsakem mestu dostave. Na mednarodni ravni bomo imeli priročnik za prenosljivost z vsemi elementi storitve; uporabljajo ga vplivni člani usmerjevalnega odbora (SC) kot dokaz za spremembe in replikacijo. Dodane informacije za obdobje 2020–05–18 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): Projekt je prejel moralno podporo; prav tako svetujejo svojim podjetjem in lahko prenesejo kratkoročne zaposlitvene možnosti. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Ökning är en innovativ 6-stegsutbildnings- och stödväg för 4000 ekonomiskt utestängda personer i bostadsområden för bostadsrättsföreningar. Genom pilotarbete, insamlade data och vår egen baslinjeundersökning i FCE-regionen. vi har identifierat behovet av ytterligare stöd i HA:s grannskap. Statligt stöd innebär flera hänvisningar mellan tjänster och lite datadelning. Detta har skapat luckor (till exempel New Enterprise Allowance (NEA) i Storbritannien har framgång, men screeningkriterier, krav på inträdesnivåer och tidsramar gör det svårt för våra målgrupper att komma åt. I Frankrike är sysselsättningsnivån mycket låg och våra undersökningsdata visar att vissa områden har så lite som 25 % sysselsatta i HA-kvarteren. Vi förväntar oss att Öka kommer att skapa upp till 1200 nya företag och 2000 sysselsättningsutfall under tre år. Detta kommer att: • Skapa inkluderande möjligheter för 3200 ekonomiskt utsatta personer. Spara pengar på tjänster. • Minska antalet personer på förmåner. • Förbättra lokala ekonomier och bygga upp grannskapens anda. • Bidra till att skapa alternativ för överföring från sociala förmåner över hela FCE. Vår innovativa lösning är skräddarsydd med hjälp av erfarenheten av Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) och HA-partners för att skapa en integrerad tjänst. Detta kommer att skapas genom en kombination av brittisk och FR erfarenhet inklusive FR mikrokrediter framgång och brittisk samhällsbaserad leveransexpertis. Vi skapar också ett unikt projektarv genom att skapa samhällsbaserade ambassadörer för att fortsätta stödja och bädda in lärande. 6-stegs serviceerbjudande innebär: Steg 1- Engagemang och bedömning av behov (verksamhet T1.1). Steg 2- Förberedelseaktivitet (Activity T1.2). Steg 3- Genomförande av nya utbildningsmoduler (Activity T1.3). Steg 4- Pågående stöd till nya företag, sysselsättning eller vidareutbildning (verksamhet T1.5). Steg 5-ambassadörsutbildning (Activity T2.1). Steg 6 – Ambassadörsverksamhet (aktivitet T2.4). Vårt tillvägagångssätt bedömer kundernas behov och säkerställer hållbarheten i den verksamhet vi skapar i grannskapen genom att: • Engagerar 6000 personer. • Att hjälpa 4000 deltagare att slutföra utbildningen. • Inspirerande 3200 till handel eller jobb startar steg 5 + 6 fokus på att engagera, utbilda och stödja vissa kunder; utbildad till att vara ambassadörer för sina kamrater. De hjälper HA-partners att engagera lokala intressentstöd och skapa stödnätverk på varje leveransplats. På internationell nivå har vi en överförbarhetshandbok med alla delar av tjänsten; används av inflytelserika styrkommittémedlemmar som bevis för förändring och replikering. Information som lades till 2020–05–18 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Projektet har fått moraliskt stöd. även råd till sina företag, och kan förmedla kortsiktiga arbetstillfällen. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Pieaugums ir novatorisks 6 soļu apmācības un atbalsta ceļš 4000 ekonomiski atstumtu cilvēku mājokļu asociācijas (HA) rajonos. Izmantojot izmēģinājuma darbu, savāktus datus un mūsu pašu bāzes apsekojumu visā FCE reģionā; mēs esam konstatējuši, ka ir nepieciešams turpmāks atbalsts HN apkaimēs. Valsts atbalsts ietver vairākus pieprasījumus starp dienestiem un nelielu datu apmaiņu. Tas ir radījis nepilnības (piemēram, New Enterprise Allowance (NEA) Apvienotajā Karalistē ir veiksmīgs, bet pārbaudes kritēriji, sākuma līmeņa prasības un termiņi apgrūtina mūsu mērķgrupu piekļuvi. Francijā nodarbinātības līmenis ir ļoti zems, un mūsu apsekojuma dati liecina, ka dažās jomās HA rajonos ir nodarbināti tikai 25 %. Mēs sagaidām, ka pieaugums radīs līdz 1200 jauniem uzņēmumiem un 2000 nodarbinātības rezultātiem 3 gadu laikā. Tas būs: • Radīt iekļaujošas iespējas 3200 ekonomiski neaizsargātiem cilvēkiem. • Ietaupīt naudu par pakalpojumiem. • Samazināt to cilvēku skaitu, kuri saņem pabalstus. • Uzlabot vietējo ekonomiku un veidot apkaimju garu. • Palīdzēt radīt iespējas pārskaitīt no labklājības pabalstiem visā FCE. Mūsu inovatīvais risinājums ir pielāgots, izmantojot Meess (Micro Enterprise un Nodarbinātības atbalsta dienestu) un HA partneru pieredzi, lai izveidotu integrētu pakalpojumu. Tas tiks radīts, apvienojot Apvienotās Karalistes un Francijas pieredzi, tostarp FR mikrokredīta panākumus un Apvienotajā Karalistē balstītas zināšanas par piegādi. Mēs arī veidojam unikālu projekta mantojumu, izveidojot kopienā balstītus vēstniekus, lai turpinātu atbalstīt un iegult mācīšanos. 6 soļu pakalpojumu piedāvājums ietver: Posms — vajadzību iesaistīšana un novērtēšana (darbība T1.1). Posms — sagatavošanas darbība (aktivitāte T1.2). Posms — jaunu mācību moduļu ieviešana (aktivitāte T1.3). Posms — atbalsts jauniem uzņēmumiem, nodarbinātībai vai tālākizglītībai (darbība T1.5). 5. solis — vēstnieka apmācība (Darbība T2.1). 6. solis — vēstnieka darbība (darbība T2.4.). Mūsu pieeja novērtē klientu vajadzības un nodrošina tās darbības ilgtspēju, ko mēs radām apkaimes rajonā: • Iesaistot 6000 cilvēku. • Palīdzēt 4000 dalībniekiem pabeigt apmācību. • Iedvesmojot 3200 uz tirdzniecību vai darbu, sākas 5. un 6. solis, koncentrējoties uz dažu klientu iesaistīšanu, apmācību un atbalstu; apmācīti būt vēstniekiem saviem vienaudžiem. Tās palīdzēs HA partneriem iesaistīt vietējo ieinteresēto personu atbalstu un izveidot atbalsta tīklus katrā piegādes vietā. Starptautiskā līmenī mums būs nododamības rokasgrāmata ar visiem pakalpojuma elementiem; izmanto ietekmīgu koordinācijas komitejas (SC) locekļu kā pierādījumu pārmaiņām un replikācijai. 2020.–05–18. gadā pievienotā informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektam ir sniegts morāls atbalsts; arī konsultācijas saviem uzņēmumiem un var nodot īstermiņa darba iespējas. (Latvian)
4 November 2022
0 references
Pieaugums ir novatorisks 6 soļu apmācības un atbalsta ceļš 4000 ekonomiski atstumtu cilvēku mājokļu asociācijas (HA) rajonos. Izmantojot izmēģinājuma darbu, savāktus datus un mūsu pašu bāzes apsekojumu visā FCE reģionā; mēs esam konstatējuši, ka ir nepieciešams turpmāks atbalsts HN apkaimēs. Valsts atbalsts ietver vairākus pieprasījumus starp dienestiem un nelielu datu apmaiņu. Tas ir radījis nepilnības (piemēram, New Enterprise Allowance (NEA) Apvienotajā Karalistē ir veiksmīgs, bet pārbaudes kritēriji, sākuma līmeņa prasības un termiņi apgrūtina mūsu mērķgrupu piekļuvi. Francijā nodarbinātības līmenis ir ļoti zems, un mūsu apsekojuma dati liecina, ka dažās jomās HA rajonos ir nodarbināti tikai 25 %. Mēs sagaidām, ka pieaugums radīs līdz 1200 jauniem uzņēmumiem un 2000 nodarbinātības rezultātiem 3 gadu laikā. Tas būs: • Radīt iekļaujošas iespējas 3200 ekonomiski neaizsargātiem cilvēkiem. • Ietaupīt naudu par pakalpojumiem. • Samazināt to cilvēku skaitu, kuri saņem pabalstus. • Uzlabot vietējo ekonomiku un veidot apkaimju garu. • Palīdzēt radīt iespējas pārskaitīt no labklājības pabalstiem visā FCE. Mūsu inovatīvais risinājums ir pielāgots, izmantojot Meess (Micro Enterprise un Nodarbinātības atbalsta dienestu) un HA partneru pieredzi, lai izveidotu integrētu pakalpojumu. Tas tiks radīts, apvienojot Apvienotās Karalistes un Francijas pieredzi, tostarp FR mikrokredīta panākumus un Apvienotajā Karalistē balstītas zināšanas par piegādi. Mēs arī veidojam unikālu projekta mantojumu, izveidojot kopienā balstītus vēstniekus, lai turpinātu atbalstīt un iegult mācīšanos. 6 soļu pakalpojumu piedāvājums ietver: Posms — vajadzību iesaistīšana un novērtēšana (darbība T1.1). Posms — sagatavošanas darbība (aktivitāte T1.2). Posms — jaunu mācību moduļu ieviešana (aktivitāte T1.3). Posms — atbalsts jauniem uzņēmumiem, nodarbinātībai vai tālākizglītībai (darbība T1.5). 5. solis — vēstnieka apmācība (Darbība T2.1). 6. solis — vēstnieka darbība (darbība T2.4.). Mūsu pieeja novērtē klientu vajadzības un nodrošina tās darbības ilgtspēju, ko mēs radām apkaimes rajonā: • Iesaistot 6000 cilvēku. • Palīdzēt 4000 dalībniekiem pabeigt apmācību. • Iedvesmojot 3200 uz tirdzniecību vai darbu, sākas 5. un 6. solis, koncentrējoties uz dažu klientu iesaistīšanu, apmācību un atbalstu; apmācīti būt vēstniekiem saviem vienaudžiem. Tās palīdzēs HA partneriem iesaistīt vietējo ieinteresēto personu atbalstu un izveidot atbalsta tīklus katrā piegādes vietā. Starptautiskā līmenī mums būs nododamības rokasgrāmata ar visiem pakalpojuma elementiem; izmanto ietekmīgu koordinācijas komitejas (SC) locekļu kā pierādījumu pārmaiņām un replikācijai. 2020.–05–18. gadā pievienotā informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektam ir sniegts morāls atbalsts; arī konsultācijas saviem uzņēmumiem un var nodot īstermiņa darba iespējas. (Latvian)
4 November 2022
0 references
O aumento é um percurso inovador de 6 etapas de formação e apoio a 4000 pessoas economicamente excluídas nos bairros da Associação de Habitação (HA). Através do trabalho-piloto, dos dados recolhidos e do nosso próprio inquérito de base em toda a região da FCE; identificamos a necessidade de mais apoio nos freguesias de AH. O apoio estatal envolve múltiplas referências entre serviços e pouca partilha de dados. Isso criou lacunas (por exemplo, New Enterprise Allowance (NEA) no Reino Unido tem sucesso, mas critérios de avaliação, requisitos de níveis de entrada e prazos dificultam o acesso de nossos grupos-alvo. Em França, os níveis de emprego são muito baixos e os dados do nosso inquérito revelaram que algumas áreas tinham menos de 25 % de empregados nos bairros de AH. Esperamos que o Aumento crie até 1200 novas empresas e 2000 resultados em termos de emprego ao longo de 3 anos. Para o efeito: • Criar oportunidades inclusivas para 3200 pessoas economicamente vulneráveis. • Economize dinheiro em serviços. • Reduzir o número de pessoas que recebem prestações. • Melhorar as economias locais e construir o espírito dos bairros. • Ajudar a criar opções de transferência de benefícios sociais através da FCE. Nossa solução inovadora é adaptada usando a experiência de MEESS (Micro Enterprise and Employment Support Services) e parceiros HA para criar um serviço integrado. Tal será criado através de uma combinação da experiência do Reino Unido e da França, incluindo o sucesso do microcrédito FR e a experiência de entrega baseada na comunidade do Reino Unido. Também estamos criando um legado de projeto único ao criar embaixadores ganzas na comunidade para continuar apoiando e incorporando o aprendizado. A oferta de serviço de 6 etapas envolve: Etapa 1 — Envolvimento e avaliação das necessidades (atividade T1.1). Etapa 2- Atividade de preparação (atividade T1.2). Etapa 3 — Implementação de novos módulos de formação (atividade T1.3). Etapa 4 — Apoio em curso a novas empresas, emprego ou formação contínua (Atividade T1.5). Etapa 5 — Formação de embaixadores (Atividade T2.1). Passo 6 — Atividade de embaixadores (Atividade T2.4). Nossa abordagem avalia as necessidades dos clientes e garante a sustentabilidade da atividade que criaremos nos freguesias: • Envolver 6000 pessoas. • Ajudar 4000 participantes a completar a formação. • Inspirando 3200 na negociação ou no início do emprego Etapas 5 +6 concentram-se em envolver, formar e apoiar alguns clientes; treinados para serem embaixadores dos seus pares. Eles ajudarão os parceiros de HA a envolver o suporte das partes interessadas locais e criarão redes de suporte em cada local de entrega. A nível internacional, teremos um manual de transferibilidade com todos os elementos do serviço; usado por membros influentes do Comitê Diretor (SC) como evidência de mudança e replicação. Informações acrescentadas em 2020-05-18, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto recebeu apoio moral; também aconselham as suas empresas e podem transmitir oportunidades de emprego a curto prazo. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Iż-żieda hija mogħdija innovattiva ta’ taħriġ u appoġġ b’sitt stadji għal 4000 persuna ekonomikament esklużi fil-viċinati tal-Assoċjazzjoni tad-Djar (HA). Permezz ta’ ħidma pilota, data miġbura u l-istħarriġ ta’ referenza tagħna stess fir-reġjun tal-FCE; identifikajna l-ħtieġa għal aktar appoġġ fil-viċinati tal-HA. L-appoġġ mill-Istat jinvolvi referenzi multipli bejn is-servizzi u ftit kondiviżjoni tad-data. Dan ħoloq lakuni (pereżempju l-Allowance Ġdida għall-Intrapriżi (NEA) fir-Renju Unit għandha suċċess iżda l-kriterji tal-iskrinjar, ir-rekwiżiti tal-livelli tad-dħul, u l-perjodi ta’ żmien jagħmluha diffiċli għall-gruppi fil-mira tagħna biex ikollhom aċċess. Fi Franza, il-livelli tal-impjiegi huma baxxi ħafna u d-data tal-istħarriġ tagħna wriet li xi oqsma għandhom sa 25 % impjegati fil-viċinati tal-HA. Nistennew li ż-żieda se toħloq sa 1200 negozju ġdid u 2000 riżultat tal-impjiegi fuq 3 snin. Dan għandu: • Jinħolqu opportunitajiet inklużivi għal 3200 persuna ekonomikament vulnerabbli. • Iffranka l-flus fuq is-servizzi. • Tnaqqas in-numru ta’ persuni fuq il-benefiċċji. • Ittejjeb l-ekonomiji lokali u tibni l-ispirtu tal-viċinat. • Għajnuna biex jinħolqu għażliet għat-trasferiment mill-benefiċċji soċjali fl-FCE. Is-soluzzjoni innovattiva tagħna hija mfassla bl-użu tal-esperjenza ta’ Meess (Micro Enterprise u s-Servizzi ta’ Appoġġ għall-Impjiegi) u s-sħab tal-HA biex jinħoloq servizz integrat. Dan se jinħoloq permezz ta’ taħlita ta’ esperjenza tar-Renju Unit u tar-RF inklużi s-suċċess tal-mikrokreditu FR u l-għarfien espert dwar it-twassil ibbażat fil-komunità tar-Renju Unit. Qed noħolqu wkoll wirt uniku ta’ proġett billi noħolqu ambaxxaturi bbażati fil-komunità biex inkomplu nappoġġaw u nintegraw it-tagħlim. L-offerta ta’ servizz b’sitt stadji tinvolvi: Pass 1- Involviment u valutazzjoni tal-ħtiġijiet (Attività T1.1). Pass 2 — Attività ta’ tħejjija (Attività T1.2). Pass 3- Implimentazzjoni ta’ moduli ġodda ta’ taħriġ (Attività T1.3). Pass 4 — Appoġġ kontinwu għal negozju ġdid, impjieg jew taħriġ ulterjuri (Attività T1.5). Pass 5 — Taħriġ għall-Ambaxxaturi (Attività T2.1). Pass 6 — Attività tal-Ambaxxatur (Attività T2.4). L-approċċ tagħna jivvaluta l-ħtiġijiet tal-klijenti u jiżgura s-sostenibbiltà tal-attività li se noħolqu fil-viċinati billi: • L-involviment ta’ 6000 persuna. • Għajnuna lil 4000 parteċipant itemmu t-taħriġ. • L-ispirazzjoni ta’ 3200 fil-kummerċ jew l-impjieg tibda l-Passi 5 + 6 tiffoka fuq l-involviment, it-taħriġ u l-appoġġ ta’ xi klijenti; mħarrġa biex ikunu ambaxxaturi għall-pari tagħhom. Huma ser jgħinu lis-sħab tal-HA jinvolvu l-appoġġ tal-partijiet ikkonċernati lokali u joħolqu netwerks ta’ appoġġ f’kull sit tat-twassil. Fuq livell internazzjonali ser ikollna manwal ta’ trasferibbiltà bl-elementi kollha tas-servizz; użat mill-membri tal-Kumitat ta’ Tmexxija influwenti (SC) bħala evidenza għall-bidla u r-replikazzjoni. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–18, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett ingħata appoġġ morali; jagħtu wkoll pariri lin-negozji tagħhom, u jistgħu jgħaddu opportunitajiet ta’ xogħol fuq medda qasira ta’ żmien. (Maltese)
4 November 2022
0 references
Iż-żieda hija mogħdija innovattiva ta’ taħriġ u appoġġ b’sitt stadji għal 4000 persuna ekonomikament esklużi fil-viċinati tal-Assoċjazzjoni tad-Djar (HA). Permezz ta’ ħidma pilota, data miġbura u l-istħarriġ ta’ referenza tagħna stess fir-reġjun tal-FCE; identifikajna l-ħtieġa għal aktar appoġġ fil-viċinati tal-HA. L-appoġġ mill-Istat jinvolvi referenzi multipli bejn is-servizzi u ftit kondiviżjoni tad-data. Dan ħoloq lakuni (pereżempju l-Allowance Ġdida għall-Intrapriżi (NEA) fir-Renju Unit għandha suċċess iżda l-kriterji tal-iskrinjar, ir-rekwiżiti tal-livelli tad-dħul, u l-perjodi ta’ żmien jagħmluha diffiċli għall-gruppi fil-mira tagħna biex ikollhom aċċess. Fi Franza, il-livelli tal-impjiegi huma baxxi ħafna u d-data tal-istħarriġ tagħna wriet li xi oqsma għandhom sa 25 % impjegati fil-viċinati tal-HA. Nistennew li ż-żieda se toħloq sa 1200 negozju ġdid u 2000 riżultat tal-impjiegi fuq 3 snin. Dan għandu: • Jinħolqu opportunitajiet inklużivi għal 3200 persuna ekonomikament vulnerabbli. • Iffranka l-flus fuq is-servizzi. • Tnaqqas in-numru ta’ persuni fuq il-benefiċċji. • Ittejjeb l-ekonomiji lokali u tibni l-ispirtu tal-viċinat. • Għajnuna biex jinħolqu għażliet għat-trasferiment mill-benefiċċji soċjali fl-FCE. Is-soluzzjoni innovattiva tagħna hija mfassla bl-użu tal-esperjenza ta’ Meess (Micro Enterprise u s-Servizzi ta’ Appoġġ għall-Impjiegi) u s-sħab tal-HA biex jinħoloq servizz integrat. Dan se jinħoloq permezz ta’ taħlita ta’ esperjenza tar-Renju Unit u tar-RF inklużi s-suċċess tal-mikrokreditu FR u l-għarfien espert dwar it-twassil ibbażat fil-komunità tar-Renju Unit. Qed noħolqu wkoll wirt uniku ta’ proġett billi noħolqu ambaxxaturi bbażati fil-komunità biex inkomplu nappoġġaw u nintegraw it-tagħlim. L-offerta ta’ servizz b’sitt stadji tinvolvi: Pass 1- Involviment u valutazzjoni tal-ħtiġijiet (Attività T1.1). Pass 2 — Attività ta’ tħejjija (Attività T1.2). Pass 3- Implimentazzjoni ta’ moduli ġodda ta’ taħriġ (Attività T1.3). Pass 4 — Appoġġ kontinwu għal negozju ġdid, impjieg jew taħriġ ulterjuri (Attività T1.5). Pass 5 — Taħriġ għall-Ambaxxaturi (Attività T2.1). Pass 6 — Attività tal-Ambaxxatur (Attività T2.4). L-approċċ tagħna jivvaluta l-ħtiġijiet tal-klijenti u jiżgura s-sostenibbiltà tal-attività li se noħolqu fil-viċinati billi: • L-involviment ta’ 6000 persuna. • Għajnuna lil 4000 parteċipant itemmu t-taħriġ. • L-ispirazzjoni ta’ 3200 fil-kummerċ jew l-impjieg tibda l-Passi 5 + 6 tiffoka fuq l-involviment, it-taħriġ u l-appoġġ ta’ xi klijenti; mħarrġa biex ikunu ambaxxaturi għall-pari tagħhom. Huma ser jgħinu lis-sħab tal-HA jinvolvu l-appoġġ tal-partijiet ikkonċernati lokali u joħolqu netwerks ta’ appoġġ f’kull sit tat-twassil. Fuq livell internazzjonali ser ikollna manwal ta’ trasferibbiltà bl-elementi kollha tas-servizz; użat mill-membri tal-Kumitat ta’ Tmexxija influwenti (SC) bħala evidenza għall-bidla u r-replikazzjoni. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–18, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett ingħata appoġġ morali; jagħtu wkoll pariri lin-negozji tagħhom, u jistgħu jgħaddu opportunitajiet ta’ xogħol fuq medda qasira ta’ żmien. (Maltese)
4 November 2022
0 references