Development and professionalisation of Associations, Integration Enterprises and ESS Structures in the territory of Saint-Martin (DLA) (Q3675768)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3675768 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and professionalisation of Associations, Integration Enterprises and ESS Structures in the territory of Saint-Martin (DLA) |
Project Q3675768 in France |
Statements
336,477.99 Euro
0 references
422,498.73 Euro
0 references
79.64 percent
0 references
1 February 2014
0 references
31 December 2016
0 references
INITIATIVE SAINT MARTIN ACTIVE
0 references
_**Description synthétique du projet**_ Initiative Saint-Martin Active propose ainsi d’accompagner 160 structures en trois ans. 26 diagnostics sont prévus sur cette période ainsi que 23 actions de suivi- post accompagnement, en fonction du nombre d’ingénieries individuelles achevées chaque année et de la situation de la structure suite à l’accompagnement. Toutes les structures bénéficiaires d’ingénieries individuelles feront l’objet d’un suivi post-accompagnement. Cependant, les objectifs de suivi post présentés ci-dessus tiennent compte du fait que certaines structures accompagnées sur plusieurs années ne feront l’objet que d’un seul suivi post- accompagnement. L’action du DLA devra être ciblée auprès des associations dans les secteurs : * de l’insertion par l’activité économique * de la Prévention de la Délinquance * de la Cohésion Sociale Le but étant d’accompagner les associations dans leurs démarches de professionnalisation, de création d’emploi, de consolidation économique et de développement. _**Modalités de mise en oeuvre de l'opération, phasage... / Actions prévues**_ **1 - _La mission opérationnelle d’accompagnement_** **1.1 Accueil, orientation, première réponse** Initiative Saint-Martin s’engage à accueillir toutes les structures d’utilité sociales employeuses de son territoire qui prennent contact avec le Dispositif Local d’Accompagnement. Un chargé de mission du DLA présente à la structure les missions du DLA, ses objectifs ainsi que les critères d’éligibilité et les priorités établies par le comité de pilotage puis le mode de fonctionnement. Il l’informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l’intervention du DLA. Le cas échéant, notamment si la structure n’est pas éligible au dispositif, il oriente la structure vers les ressources du territoire (autre acteur de l’accompagnement, réseau associatif, collectivité, partenaires financiers du secteur d’activité, etc.). **1.2 L’élaboration du diagnostic partagé** Le chargé de mission DLA effectue avec la structure, un diagnostic global de la structure et de son inscription dans son environnement Concrètement, ce diagnostic partagé prend la forme : * **Pour une demande d’ingénierie individuelle** : la collecte d’informations (statuts, composition des instances dirigeantes bénévoles, liste et caractéristiques de l’effectif salarié, comptes des 2 dernières années, budget, rapports d’activité,…), la réalisation d’un entretien a minima avec les dirigeants, en règle générale, au siège social de la structure. Cet entretien peut être complété par un ou plusieurs entretiens téléphoniques ou physiques en fonction de la taille de la structure et de la problématique considérée. Il peut être nécessaire de mobiliser des ressources internes à la structure pour l’impliquer dans l’élaboration du diagnostic et la faire progresser dans les réflexions faisant l’objet du recours au DLA ; * **Pour une demande ou projet d’ingénierie collective sur une filière d’activité ou un territoire** : la collecte d’informations et la réalisation d’un entretien avec les dirigeants de deux à trois structures maximum afin de repérer les enjeux communs, identifier les axes partagés d’accompagnement et établir un cahier des charges de l’ingénierie collective à mettre en place. **1.3 Animation d’un comité d’appui**. Son rôle est ainsi de : * Enrichir le diagnostic partagé ; * Aider à l’orientation vers d’autres acteurs de l’accompagnement pouvant intervenir dans le cadre du plan d’accompagnement ; * Échanger sur les besoins d’accompagnement identifiés sur le territoire ; * Appuyer l’orientation vers d’autres acteurs de l’accompagnement, si besoin, à l’issue du suivi post-accompagnement. **1.4 Mise en ½uvre des ingénieries individuelles et suivi du plan d’accompagnement** La sélection d’un prestataire spécialisé : Les prestataires sont sélectionnés suite à une consultation par appel d’offre restreint. Les propositions reçues seront analysées par Initiative Saint-Martin sur la base d’une _grille de notation_ des offres. La sélection est effectuée par Initiative Saint-Martin et la structure bénéficiaire après commun accord sur la proposition à retenir. Initiative Saint-Martin Active se propose de réaliser un suivi post accompagnement dans un délai de 12 à 18 mois après le diagnostic d’une structure ayant bénéficié d’une ingénierie individuelle et a minima 6 mois après la fin de l’ingénierie individuelle. **1.5 La mise en place des ingénieries collectives** Initiative Saint-Martin se propose d’organiser deux types d’ingénieries collectives afin de répondre au mieux aux besoins du territoire et aux priorités définies par les pilotes du dispositif. * **La définition et la mise en place d’accompagnement collectif filière ou territoire** : Initiative Saint-Martin réalisera une veille stratégique sur certains secteurs d’activité déclarés prioritaires par les pilotes (insertion par l’activité économique, services aux personnes (French)
0 references
_** Synthetic description of the project**_ Initiative Saint-Martin Active thus proposes to support 160 structures in three years. 26 diagnostics are planned over this period as well as 23 follow-up and post-accompanying actions, depending on the number of individual engineering completed each year and the situation of the structure following the accompaniment. All structures benefiting from individual engineering will be subject to post-monitoring follow-up. However, the post-monitoring objectives presented above take into account the fact that some structures accompanied over several years will be subject to only one post-accompanying follow-up. The action of the DLA should be targeted at associations in the sectors: * integration through economic activity * prevention of delinquency * of social cohesion The aim is to support associations in their professionalisation, job creation, economic consolidation and development. _**Modalities for the implementation of the operation, phased... /Actions planned**_ **1 — _The operational support mission_****1.1 Welcome, orientation, first response** Saint Martin’s Initiative is committed to welcoming all the social utility structures employed in its territory that contact the Local Support Facility. A staff member of the DLA presents to the structure the tasks of the DLA, its objectives and the eligibility criteria and priorities established by the Steering Committee and the mode of operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, in particular if the structure is not eligible for the scheme, it orients the structure towards the resources of the territory (other support actor, associative network, community, financial partners in the sector of activity, etc.). **1.2 The development of the shared diagnosis** The DLA mission manager performs with the structure, an overall diagnosis of the structure and its inscription in his/her environment Concretely, this shared diagnosis takes the form of: * **for an individual engineering request**: the collection of information (statutes, composition of voluntary governing bodies, list and characteristics of the number of employees, accounts for the last 2 years, budget, activity reports, etc.), carrying out a minimum interview with the managers, as a general rule, at the head office of the structure. This interview may be supplemented by one or more telephone or physical interviews depending on the size of the structure and the problem in question. It may be necessary to mobilise internal resources within the structure to involve it in the development of the diagnosis and to make progress in the reflections which are the subject of the use of DLA; * **for a collective engineering application or project on a line of activity or territory**: the collection of information and the conduct of an interview with the managers of up to two to three structures in order to identify common issues, identify the shared axes of support and draw up a specification of the collective engineering to be put in place. **1.3 Animation of a Support Committee**. Its role is thus to: *Enrich shared diagnosis; * Assist in the referral to other accompanying actors who may intervene in the framework of the accompanying plan; * Exchange on the accompanying needs identified on the territory; * Support guidance to other accompanying actors, if necessary, following the post-accompanying follow-up. **1.4 Implementation of individual engineering and follow-up of the support plan** The selection of a specialised service provider: The service providers are selected following a restricted call for tender. The proposals received will be analysed by Initiative Saint-Martin on the basis of a tender rating grid. The selection is made by Initiative Saint Martin and the beneficiary structure after agreement on the proposal to be retained. Initiative Saint-Martin Active proposes to carry out a post-accompanying follow-up within 12 to 18 months after the diagnosis of a structure that has benefited from individual engineering and at least 6 months after the end of the individual engineering. **1.5 The implementation of collective engineering** Saint Martin Initiative proposes to organise two types of collective engineering in order to best meet the needs of the territory and the priorities identified by the pilots of the scheme. * **the definition and implementation of collective sector or territory support**: Saint Martin initiative will carry out a strategic watch on certain sectors of activity declared priority by the pilots (integration through economic activity, services to people (English)
18 November 2021
0 references
_**Synthetische Beschreibung des Projekts**_ Initiative Saint-Martin Active schlägt vor, 160 Strukturen innerhalb von drei Jahren zu begleiten. Für diesen Zeitraum sind 26 Diagnosen sowie 23 Follow-up-Maßnahmen vorgesehen, die von der Zahl der in jedem Jahr abgeschlossenen Einzeltechniken und der Lage der Struktur infolge der Begleitung abhängen. Alle von Einzelingenieuren begünstigten Strukturen werden nach der Begleitung überwacht. Bei den oben dargelegten Zielen für die Weiterverfolgung wird jedoch berücksichtigt, dass bestimmte Strukturen, die über mehrere Jahre hinweg begleitet werden, nur einer einzigen Begleitung nach der Begleitung unterzogen werden. Die Tätigkeit der DLA sollte sich an die Verbände in den folgenden Sektoren richten: * Eingliederung durch Wirtschaftstätigkeit * Prävention der Kriminalität * sozialer Zusammenhalt Ziel ist es, die Verbände bei ihren Bemühungen zur Professionalisierung, zur Schaffung von Arbeitsplätzen, zur wirtschaftlichen Konsolidierung und zur Entwicklung zu begleiten. _** Modalitäten für die Durchführung des Vorhabens, Abfolge... /Geplante Maßnahmen**_ **1 – _Die begleitende operative Mission_****1.1 Begrüßung, Orientierung, erste Antwort** Initiative Saint-Martin verpflichtet sich, alle sozialverdienenden Strukturen seines Gebiets aufzunehmen, die mit der lokalen Begleiteinrichtung in Kontakt treten. Ein DLA-Missionsbeauftragter legt der Struktur die Aufgaben der DLA, ihre Ziele sowie die vom Lenkungsausschuss festgelegten Förderkriterien und Prioritäten sowie die Arbeitsweise vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Gegebenenfalls, insbesondere wenn die Struktur nicht für das Programm in Betracht kommt, wird die Struktur auf die Ressourcen des Gebiets ausgerichtet (anderer Begleiter, Vereinsnetz, Gemeinwesen, Finanzpartner der Branche usw.). **1.2 Die Entwicklung der gemeinsamen Diagnose** Der DLA-Missionsbeauftragte führt zusammen mit der Struktur eine Gesamtdiagnose der Struktur und ihrer Inschrift in seiner Umgebung durch. Konkret erfolgt diese gemeinsame Diagnose in Form: * **für eine individuelle Engineering-Anfrage**: die Erhebung von Informationen (Statuten, Zusammensetzung der ehrenamtlichen Führungsgremien, Liste und Merkmale der Beschäftigtenzahl, Konten der letzten 2 Jahre, Budget, Tätigkeitsberichte usw. ), die Durchführung eines Gesprächs mit den Führungskräften in der Regel am Hauptsitz des Unternehmens. Diese Befragung kann je nach Größe der Struktur und der jeweiligen Problematik durch ein oder mehrere Telefongespräche oder physische Gespräche ergänzt werden. Es kann erforderlich sein, strukturinterne Ressourcen zu mobilisieren, um sie in die Entwicklung der Diagnose einzubeziehen und sie bei den Überlegungen, die Gegenstand der DLA sind, voranzubringen; ***Für einen Antrag oder ein gemeinsames Engineering-Projekt in einem Tätigkeitsfeld oder Gebiet**: das Sammeln von Informationen und die Durchführung eines Interviews mit den Führungskräften von maximal zwei bis drei Strukturen, um gemeinsame Herausforderungen zu ermitteln, gemeinsame begleitende Achsen zu ermitteln und ein Lastenheft für das zu entwickelnde kollektive Ingenieurwesen zu erstellen. **1.3 Animation eines Unterstützungsausschusses**. Seine Aufgabe besteht darin, * Die gemeinsame Diagnose bereichern; * Unterstützung bei der Beratung anderer Akteure, die im Rahmen des Begleitplans tätig werden können; * Austausch über die auf dem Gebiet festgestellten Begleitbedürfnisse; * Unterstützung der Weiterleitung an andere flankierende Akteure, falls erforderlich, nach dem Follow-up nach der Begleitung. **1.4 Umsetzung der Einzeltechniken und Begleitung des Begleitplans** Auswahl eines spezialisierten Dienstleisters: Die Dienstleister werden nach einer Konsultation im Wege einer beschränkten Ausschreibung ausgewählt. Die eingegangenen Vorschläge werden von der Initiative Saint-Martin auf der Grundlage eines Bewertungsgitters der Angebote geprüft. Die Auswahl wird von der Initiative Saint-Martin und der Empfängerstruktur im gegenseitigen Einvernehmen über den zu berücksichtigenden Vorschlag vorgenommen. Initiative Saint-Martin Active beabsichtigt, innerhalb von 12 bis 18 Monaten nach der Diagnose einer Struktur, die von individuellem Engineering profitiert hat, eine Nachbegleitung durchzuführen und hat mindestens 6 Monate nach Abschluss der Einzeltechnik. **1.5 Mit der Einführung kollektiver Ingenieure** Initiative Saint-Martin sollen zwei Arten von kollektiven Ingenieuren organisiert werden, um den Bedürfnissen des Gebiets und den von den Piloten des Systems festgelegten Prioritäten bestmöglich gerecht zu werden. (German)
1 December 2021
0 references
_** Synthetische beschrijving van het project**_ Initiatief Saint-Martin Active stelt dus voor om 160 structuren in drie jaar tijd te ondersteunen. In deze periode zijn 26 diagnostieken en 23 follow-up- en post-begeleidende acties gepland, afhankelijk van het aantal individuele ingenieurs dat elk jaar is voltooid en de situatie van de structuur na de begeleiding. Alle structuren die baat hebben bij individuele engineering zullen worden onderworpen aan follow-up na monitoring. Bij de hierboven gepresenteerde doelstellingen na het toezicht wordt echter rekening gehouden met het feit dat sommige structuren die gedurende meerdere jaren worden begeleid, slechts aan één follow-up na de begeleiding zullen worden onderworpen. De actie van de DLA moet gericht zijn op verenigingen in de sectoren: * integratie door economische activiteit * preventie van delinquentie * van sociale samenhang Het doel is verenigingen te ondersteunen bij hun professionalisering, het scheppen van banen, economische consolidatie en ontwikkeling. _**Modaliteiten voor de uitvoering van de operatie, gefaseerd... /Acties gepland**_ **1 — _De operationele ondersteuningsmissie_****1.1 Welkom, oriëntatie, eerste reactie** Saint Martin’s Initiative heeft zich ertoe verbonden alle maatschappelijke nutsvoorzieningen die op zijn grondgebied werkzaam zijn, die contact opnemen met de plaatselijke ondersteuningsfaciliteit, te verwelkomen. Een personeelslid van de DLA presenteert aan de structuur de taken van de DLA, haar doelstellingen en de subsidiabiliteitscriteria en -prioriteiten die door het stuurcomité zijn vastgesteld en de werkwijze. Hij informeert haar, beantwoordt haar vragen en onderzoekt de relevantie van de tussenkomst van de DLA. In voorkomend geval, met name als de structuur niet voor de regeling in aanmerking komt, richt zij de structuur op de middelen van het grondgebied (andere ondersteunende actoren, associatief netwerk, gemeenschap, financiële partners in de sector van de activiteit, enz.). **1.2 De ontwikkeling van de gedeelde diagnose** De DLA-missiemanager voert met de structuur, een algemene diagnose van de structuur en de inscriptie ervan in zijn/haar omgeving Concrete, deze gedeelde diagnose de vorm van: ***Voor een individueel technisch verzoek**: het verzamelen van informatie (statuten, samenstelling van vrijwillige bestuursorganen, lijst en kenmerken van het aantal werknemers, rekeningen over de laatste twee jaar, begroting, activiteitenverslagen, enz.), waarbij in het algemeen een minimaal onderhoud wordt gevoerd met de managers op het hoofdkantoor van de structuur. Dit onderhoud kan worden aangevuld met een of meer telefonische of fysieke interviews, afhankelijk van de omvang van de structuur en het probleem in kwestie. Het kan nodig zijn om binnen de structuur interne middelen te mobiliseren om deze te betrekken bij de ontwikkeling van de diagnose en om vooruitgang te boeken bij de reflecties die het voorwerp zijn van het gebruik van de DLA; ***Voor een collectieve ingenieurstoepassing of project op een lijn van activiteit of gebied**: het verzamelen van informatie en het houden van een interview met de managers van maximaal twee tot drie structuren om gemeenschappelijke kwesties te identificeren, de gemeenschappelijke steunassen vast te stellen en een specificatie op te stellen van de in te voeren collectieve engineering. **1.3 Animatie van een ondersteuningscomité**. Het heeft dus tot taak: *Verrijken gedeelde diagnose; * Bijstand verlenen bij de verwijzing naar andere begeleidende actoren die in het kader van het begeleidende plan kunnen interveniëren; * Uitwisseling van de op het grondgebied vastgestelde begeleidende behoeften; * Begeleiding van andere begeleidende actoren, indien nodig, na de post-begeleidende follow-up. **1.4 Uitvoering van individuele engineering en follow-up van het ondersteuningsplan** De selectie van een gespecialiseerde dienstverlener: De dienstverleners worden geselecteerd na een niet-openbare aanbesteding. De ontvangen voorstellen zullen door Initiative Saint-Martin worden geanalyseerd op basis van een beoordelingstabel voor aanbestedingen. De selectie wordt gemaakt door Initiative Saint Martin en de begunstigde structuur na overeenstemming over het te handhaven voorstel. Initiatief Saint-Martin Active stelt voor om een post-begeleidende follow-up uit te voeren binnen 12 tot 18 maanden na de diagnose van een structuur die heeft geprofiteerd van individuele engineering en ten minste 6 maanden na het einde van de individuele engineering. **1.5 De invoering van collectieve engineering** Saint Martin Initiative stelt voor twee soorten collectieve engineering te organiseren om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de behoeften van het grondgebied en de prioriteiten die in de proefprojecten van de regeling zijn vastgesteld. ***De definitie en uitvoering van collectieve sector- of gebiedssteun**: Saint-Martin-initiatief zal een strategisch toezicht houden op bepaa... (Dutch)
6 December 2021
0 references
_** Descrizione sintetica del progetto**_ Iniziativa Saint-Martin Active propone quindi di sostenere 160 strutture in tre anni. In questo periodo sono previste 26 diagnosi e 23 azioni di follow-up e post-accompagnamento, a seconda del numero di singoli ingegneri completati ogni anno e della situazione della struttura a seguito dell'accompagnamento. Tutte le strutture che beneficiano dell'ingegneria individuale saranno oggetto di un follow-up post-monitoraggio. Tuttavia, gli obiettivi successivi al monitoraggio di cui sopra tengono conto del fatto che alcune strutture accompagnate nel corso di diversi anni saranno soggette a un solo follow-up successivo all'accompagnamento. L'azione del DLA dovrebbe essere rivolta alle associazioni dei settori: * integrazione attraverso l'attività economica * prevenzione della delinquenza * della coesione sociale L'obiettivo è quello di sostenere le associazioni nella loro professionalizzazione, creazione di posti di lavoro, consolidamento economico e sviluppo. _**Modalità per l'attuazione dell'operazione, scaglionata... /Azioni pianificate**_ **1 — _La missione di supporto operativo_****1.1 Benvenuto, orientamento, prima risposta** L'iniziativa di Saint Martin si impegna ad accogliere tutte le strutture di utilità sociale impiegate nel suo territorio che contattano lo strumento di sostegno locale. Un membro del personale del DLA presenta alla struttura i compiti del DLA, i suoi obiettivi e i criteri e le priorità di ammissibilità stabiliti dal comitato direttivo e le modalità di funzionamento. Egli la informa, risponde alle sue domande e verifica con lei la pertinenza dell'intervento del DLA. Se del caso, in particolare se la struttura non è ammissibile al regime, essa orienta la struttura verso le risorse del territorio (altro attore di sostegno, rete associativa, comunità, partner finanziari nel settore di attività, ecc.). **1.2 Lo sviluppo della diagnosi condivisa** Il responsabile della missione DLA esegue con la struttura, una diagnosi globale della struttura e della sua iscrizione nel suo ambiente Concretamente, questa diagnosi condivisa assume la forma di: * **per una richiesta individuale di ingegneria**: la raccolta di informazioni (statuti, composizione degli organi direttivi volontari, elenco e caratteristiche del numero di dipendenti, conti degli ultimi due anni, bilancio, relazioni di attività, ecc.), effettuando un colloquio minimo con i dirigenti, di norma, presso la sede centrale della struttura. Tale colloquio può essere completato da uno o più colloqui telefonici o fisici a seconda delle dimensioni della struttura e del problema in questione. Può essere necessario mobilitare risorse interne all'interno della struttura per coinvolgerla nello sviluppo della diagnosi e compiere progressi nelle riflessioni che sono oggetto dell'uso del DLA; * **per un'applicazione o un progetto di ingegneria collettiva su una linea di attività o territorio**: la raccolta di informazioni e lo svolgimento di un colloquio con i responsabili di un massimo di due o tre strutture al fine di individuare problematiche comuni, individuare gli assi di sostegno condivisi e redigere una specificazione dell'ingegneria collettiva da mettere in atto. **1.3 Animazione di un comitato di sostegno**. Il suo ruolo è quindi quello di: *Enrich diagnosi condivisa; * Assistere nel deferimento ad altri soggetti accompagnatori che possono intervenire nel quadro del piano di accompagnamento; * Scambio sulle esigenze di accompagnamento individuate sul territorio; * Sostenere gli orientamenti ad altri attori accompagnatori, se necessario, a seguito del follow-up successivo all'accompagnamento. **1.4 Realizzazione dell'ingegneria individuale e follow-up del piano di supporto** La selezione di un fornitore di servizi specializzato: I prestatori di servizi sono selezionati a seguito di una gara d'appalto ristretta. Le proposte ricevute saranno analizzate dall'iniziativa Saint-Martin sulla base di una griglia di rating. La selezione è effettuata dall'iniziativa Saint Martin e dalla struttura beneficiaria previo accordo sulla proposta da mantenere. Iniziativa Saint-Martin Active propone di effettuare un follow-up post-accompagnamento entro 12-18 mesi dalla diagnosi di una struttura che ha beneficiato di ingegneria individuale e almeno 6 mesi dopo la fine della singola ingegneria. **1.5 L'attuazione dell'ingegneria collettiva** iniziativa Saint Martin propone di organizzare due tipi di ingegneria collettiva al fine di soddisfare al meglio le esigenze del territorio e le priorità individuate dai progetti pilota del progetto. ***La definizione e l'attuazione del sostegno collettivo al settore o al territorio**: L'iniziativa Saint Martin effettuerà un controllo strategico su alcuni settori di attività dichiarati prioritari dai progetti pilota (integrazione attraverso attività economiche, servizi alle persone) (Italian)
13 January 2022
0 references
_** Descripción sintética del proyecto**_ Iniciativa Saint-Martin Active propone apoyar 160 estructuras en tres años. Se planifican 26 diagnósticos a lo largo de este período, así como 23 acciones de seguimiento y post-acompañamiento, dependiendo del número de ingenierías individuales realizadas cada año y de la situación de la estructura tras el acompañamiento. Todas las estructuras que se beneficien de la ingeniería individual estarán sujetas a seguimiento posterior al seguimiento. Sin embargo, los objetivos posteriores a la supervisión presentados anteriormente tienen en cuenta el hecho de que algunas estructuras acompañadas a lo largo de varios años solo estarán sujetas a un seguimiento posterior. La acción del DLA debe estar dirigida a las asociaciones de los sectores: * integración a través de la actividad económica * prevención de la delincuencia * de cohesión social El objetivo es apoyar a las asociaciones en su profesionalización, creación de empleo, consolidación económica y desarrollo. _**Modalidades para la ejecución de la operación, escalonadas... /Acciones previstas**_ **1 — _La misión de apoyo operativo_****1.1 Bienvenida, orientación, primera respuesta** La Iniciativa de San Martín se compromete a dar la bienvenida a todas las estructuras de utilidad social empleadas en su territorio que se ponen en contacto con el Servicio de Apoyo Local. Un miembro del personal del DLA presenta a la estructura las tareas de la DLA, sus objetivos y los criterios y prioridades de elegibilidad establecidos por el Comité Directivo y el modo de funcionamiento. Él le informa, responde a sus preguntas y comprueba con ella la relevancia de la intervención del DLA. En su caso, en particular si la estructura no es elegible para el régimen, orienta la estructura hacia los recursos del territorio (otros agentes de apoyo, red asociativa, comunidad, socios financieros del sector de actividad, etc.). **1.2 El desarrollo del diagnóstico compartido** El gerente de la misión DLA realiza con la estructura, un diagnóstico global de la estructura y su inscripción en su entorno Concretamente, este diagnóstico compartido adopta la forma de: * **para una solicitud individual de ingeniería**: la recopilación de información (estatutos, composición de los órganos rectores voluntarios, lista y características del número de empleados, cuentas correspondientes a los dos últimos años, presupuesto, informes de actividades, etc.), realizando una entrevista mínima con los directivos, por regla general, en la sede de la estructura. Esta entrevista puede complementarse con una o más entrevistas telefónicas o físicas en función del tamaño de la estructura y del problema en cuestión. Puede ser necesario movilizar recursos internos dentro de la estructura para involucrarla en el desarrollo del diagnóstico y avanzar en las reflexiones que son objeto del uso del DLA; * **para una aplicación o proyecto de ingeniería colectiva en una línea de actividad o territorio**: la recogida de información y la realización de una entrevista con los directivos de hasta dos o tres estructuras con el fin de identificar cuestiones comunes, identificar los ejes de apoyo compartidos y elaborar una especificación de la ingeniería colectiva que se va a poner en marcha. **1.3 Animación de un Comité de Apoyo**. Así pues, su función consiste en: *Enriquecer el diagnóstico compartido; * Asistir en la remisión a otros agentes acompañantes que puedan intervenir en el marco del plan de acompañamiento; * Intercambio sobre las necesidades de acompañamiento identificadas en el territorio; * Apoyar la orientación a otros agentes acompañantes, en caso necesario, tras el seguimiento posterior al acompañamiento. **1.4 Aplicación de la ingeniería individual y seguimiento del plan de apoyo** La selección de un proveedor de servicios especializados: Los proveedores de servicios se seleccionan tras una licitación restringida. Las propuestas recibidas serán analizadas por la Iniciativa Saint-Martin sobre la base de una tabla de calificación de las ofertas. La selección corresponde a la Iniciativa San Martín y a la estructura del beneficiario tras el acuerdo sobre la propuesta que debe mantenerse. La Iniciativa Saint-Martin Active propone realizar un seguimiento post-acompañante en el plazo de 12 a 18 meses después del diagnóstico de una estructura que se haya beneficiado de la ingeniería individual y al menos 6 meses después del final de la ingeniería individual. **1.5 La implementación de la ingeniería colectiva** La Iniciativa San Martín propone organizar dos tipos de ingeniería colectiva con el fin de satisfacer mejor las necesidades del territorio y las prioridades identificadas por los pilotos del plan. * **la definición e implementación del apoyo colectivo del sector o territorio**: La iniciativa San Martín llevará a cabo una vigilancia estratégica sobre determinados sectores de actividad declarados prioritarios por los pilotos (integración a tr... (Spanish)
14 January 2022
0 references
_** Projekti sünteetiline kirjeldus**_ Initiative Saint-Martin Active teeb seega ettepaneku toetada kolme aasta jooksul 160 struktuuri. Selle ajavahemiku jooksul kavandatakse 26 diagnostikat ning 23 järel- ja järelmeedet, sõltuvalt igal aastal lõpuleviidud üksikute inseneritööde arvust ja saatele järgnevast struktuuriolukorrast. Kõigi rajatiste suhtes, mis saavad kasu individuaalsest inseneritööst, kohaldatakse järelseiret. Eespool esitatud järelseire eesmärkide puhul võetakse siiski arvesse asjaolu, et mõne mitme aasta jooksul lisandunud struktuuri suhtes kohaldatakse ainult ühte järelmeedet. DLA tegevus peaks olema suunatud ühendustele sektorites: * lõimumine majandustegevuse kaudu * sotsiaalse ühtekuuluvuse kuritegevuse ennetamine * Eesmärk on toetada ühendusi nende professionaalsuse suurendamisel, töökohtade loomisel, majanduse konsolideerimisel ja arendamisel. _**Toimingu rakendamise viisid, etapiviisilised... /Kavandatavad meetmed**_ **1 – _Tegevustoetuse missioon_****1.1 Tere tulemast, orienteeritus, esimene vastus** Saint Martini algatus on võtnud kohustuse tervitada kõiki tema territooriumil töötavaid sotsiaalteenuste struktuure, mis võtavad ühendust kohaliku toetusvahendiga. DLA töötaja esitab struktuurile DLA ülesanded, eesmärgid, juhtkomitee kehtestatud rahastamiskõlblikkuse kriteeriumid ja prioriteedid ning toimimisviisi. Ta teavitab teda, vastab tema küsimustele ja kontrollib DLA sekkumise asjakohasust. Kui see on asjakohane, eelkõige juhul, kui struktuur ei vasta kava tingimustele, suunab see struktuuri territooriumi ressurssidele (teine toetaja, assotsiatsioonivõrgustik, kogukond, finantspartnerid tegevusvaldkonnas jne). **1.2 Ühise diagnoosi väljatöötamine** DLA missiooni juht täidab struktuuri, struktuuri üldist diagnoosi ja selle kirjeldust tema keskkonnas. See ühine diagnoos toimub konkreetselt järgmiselt: * **individuaalse tehnilise taotluse puhul**: teabe kogumine (põhikiri, vabatahtlike juhtorganite koosseis, töötajate arvu nimekiri ja tunnusjooned, viimase kahe aasta kontod, eelarve, tegevusaruanded jne), korraldades üldjuhul juhtkonnaga vähemalt intervjuu struktuuri peakontoris. Seda vestlust võib täiendada ühe või mitme telefoni- või füüsilise vestlusega sõltuvalt struktuuri suurusest ja probleemist. Võib osutuda vajalikuks koondada struktuurisisesed ressursid, et kaasata see diagnoosi väljatöötamisse ja teha edusamme DLA kasutamise teemalistes aruteludes; * ** kollektiivse insenerirakenduse või -projekti puhul tegevusliinil või territooriumil**: teabe kogumine ja vestluse läbiviimine kuni kahe kuni kolme struktuuri juhtidega, et teha kindlaks ühised probleemid, määrata kindlaks ühised tugiteljed ja koostada spetsifikatsioon loodava kollektiivse insenerisüsteemi kohta. **1.3 Toetuskomitee loomine**. Selle ülesanne on seega: * Rikastada jagatud diagnoosi; * Abistama suunamisel teistele kaasasolevatele osalejatele, kes võivad sekkuda kaasneva kava raames; * Vahetada teavet territooriumil kindlaks tehtud kaasnevate vajaduste kohta; * Toetada vajaduse korral pärast saatejärgseid järelmeetmeid teistele abistavatele osalistele antavaid suuniseid. **1.4 Individuaalse projekteerimise rakendamine ja toetuskava järelmeetmed** Spetsiaalse teenuseosutaja valimine: Teenuseosutajad valitakse välja piiratud pakkumismenetluse alusel. Saadud ettepanekuid analüüsib Initiative Saint-Martin pakkumiste reitingutabeli alusel. Algatuse Saint Martin ja abisaaja struktuur teevad valiku pärast seda, kui ettepaneku suhtes on jõutud kokkuleppele. Algatus Saint-Martin Active teeb ettepaneku viia läbi järelkontroll 12–18 kuu jooksul pärast individuaalsest inseneritööst kasu saanud struktuuri diagnoosimist ja vähemalt 6 kuud pärast individuaalse inseneritöö lõppu. **1.5 Kollektiivse insener-tehnilise** Saint Martini algatusega tehakse ettepanek korraldada kahte tüüpi kollektiivset inseneritööd, et kõige paremini rahuldada territooriumi vajadusi ja kava katseprojektide poolt kindlaks määratud prioriteete. * ** kollektiivse sektori või territooriumi toetuse kindlaksmääramine ja rakendamine**: Saint Martini algatus jälgib strateegiliselt teatavaid pilootide poolt prioriteetseks tunnistatud tegevusvaldkondi (integratsioon majandustegevuse kaudu, teenused inimestele) (Estonian)
11 August 2022
0 references
_** Sintetinis projekto aprašymas**_ Iniciatyva Saint-Martin Active siūlo per trejus metus paremti 160 struktūrų. Per šį laikotarpį planuojamos 26 diagnostikos priemonės, taip pat 23 tolesni veiksmai ir veiksmai po lydimųjų darbų, atsižvelgiant į kiekvienais metais užbaigtų individualių inžinerinių darbų skaičių ir po lydymo esančios struktūros padėtį. Visos struktūros, kurioms taikoma individuali inžinerija, bus stebimos. Tačiau pirmiau pateiktuose tiksluose po stebėsenos atsižvelgiama į tai, kad kai kurioms per kelerius metus sukurtoms struktūroms bus taikoma tik viena tolesnė tolesnė veikla. DLA veikla turėtų būti nukreipta į šių sektorių asociacijas: * integracija per ekonominę veiklą * socialinės sanglaudos nusikalstamumo prevencija. Siekiama remti asociacijų profesionalumą, darbo vietų kūrimą, ekonomikos konsolidavimą ir vystymąsi. _**Veiksmo įgyvendinimo sąlygos, laipsniškas... /Planuojami veiksmai**_ **1 – _ Operatyvinės paramos misija_****1.1 Sveikinimas, orientavimas, pirmasis atsakas** Saint Martin iniciatyva yra įsipareigojusi pasveikinti visas jos teritorijoje dirbančias socialines struktūras, kurios kreipiasi į vietos paramos priemonę. DLA darbuotojas supažindina su DLA užduočių struktūra, jos tikslais, valdymo komiteto nustatytais tinkamumo kriterijais ir prioritetais bei veiklos būdu. Jis ją informuoja, atsako į jos klausimus ir atlieka patikrinimus, nurodydamas DLA intervencijos svarbą. Tam tikrais atvejais, ypač jei struktūra neatitinka schemos reikalavimų, ji orientuojasi į teritorijos išteklius (kitas paramos teikėjas, asociacinis tinklas, bendruomenė, finansiniai partneriai veiklos sektoriuje ir t. t.). **1.2 Bendros diagnozės raida** DLA misijos vadovas atlieka savo struktūrą, bendrą struktūros diagnozę ir jos užrašą jo aplinkoje Betmeniškai ši bendra diagnozė pasireiškia: * ** individualiam inžineriniam prašymui**: informacijos rinkimas (statutai, savanoriškų valdymo organų sudėtis, darbuotojų skaičiaus sąrašas ir charakteristikos, paskutinių dvejų metų apskaita, biudžetas, veiklos ataskaitos ir t. t.), paprastai struktūros pagrindinėje buveinėje atliekant minimalų pokalbį su vadovais. Šis pokalbis gali būti papildytas vienu ar keliais pokalbiais telefonu arba fiziniais pokalbiais, priklausomai nuo struktūros dydžio ir atitinkamos problemos. Gali prireikti sutelkti vidinius išteklius pagal struktūrą, kad ji būtų įtraukta į diagnozės rengimą ir būtų daroma pažanga svarstant DLA naudojimą; * **bendros inžinerinės taikomosios programos ar projekto veiklos arba teritorijos atžvilgiu**: rinkti informaciją ir surengti pokalbį su ne daugiau kaip dviejų-trijų struktūrų vadovais, siekiant nustatyti bendras problemas, nustatyti bendras paramos kryptis ir parengti įgyvendintinos kolektyvinės inžinerijos specifikaciją. **1.3 Paramos komiteto animacija**. Taigi jos vaidmuo yra: * Praturtinti bendrą diagnozę; * Padėti perduoti informaciją kitiems lydintiems subjektams, kurie gali įsikišti pagal pridedamą planą; * Keistis informacija apie teritorijoje nustatytus susijusius poreikius; * Remti gaires kitiems lydintiems subjektams, jei reikia, po tolesnių veiksmų, susijusių su lydėjimu. **1.4 Individualios inžinerijos įgyvendinimas ir paramos plano įgyvendinimas** Specializuoto paslaugų teikėjo atranka: Paslaugų teikėjai atrenkami paskelbus ribotą konkursą. Gautus pasiūlymus išnagrinės iniciatyva Saint-Martin, remdamasi konkurso reitingų lentele. Atranka atliekama pagal iniciatyvą „Sent Martin“ ir paramos gavėjo struktūrą, susitarus dėl pasiūlymo, kuris turi būti paliktas. Iniciatyva „Saint-Martin Active“ siūloma atlikti tolesnius veiksmus po lydėjimo per 12–18 mėnesių nuo struktūros, kuriai buvo taikoma individuali inžinerija, diagnozės ir praėjus ne mažiau kaip 6 mėnesiams nuo individualios inžinerijos pabaigos. **1.5 Įgyvendinant kolektyvinę inžineriją** Saint Martin iniciatyvoje siūloma organizuoti dviejų tipų kolektyvinę inžineriją, siekiant kuo geriau patenkinti teritorijos poreikius ir programos bandomųjų projektų nustatytus prioritetus. * **kolektyvinės paramos sektoriui arba teritorijai apibrėžimas ir įgyvendinimas**: Saint Martin iniciatyva bus strategiškai stebimi tam tikri veiklos sektoriai, kuriuos bandomieji projektai paskelbė prioritetiniais (integracija per ekonominę veiklą, paslaugos žmonėms). (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
_** Sintetički opis projekta**_ Inicijativa Saint-Martin Active stoga predlaže potporu 160 struktura u tri godine. Tijekom tog razdoblja planirano je 26 dijagnostike, kao i 23 aktivnosti praćenja i praćenja, ovisno o broju pojedinačnih inženjeringa dovršenih svake godine i stanju strukture nakon pratnje. Sve strukture koje imaju koristi od individualnog inženjeringa bit će podložne naknadnom praćenju. Međutim, u prethodno navedenim ciljevima nakon praćenja uzima se u obzir činjenica da će neke strukture praćene tijekom nekoliko godina podlijegati samo jednom naknadnom praćenju. Djelovanje DLA-a trebalo bi biti usmjereno na udruženja u sektorima: * integracija kroz gospodarsku aktivnost * sprječavanje delinkvencije * socijalne kohezije Cilj je podržati udruge u njihovoj profesionalizaciji, otvaranju radnih mjesta, gospodarskoj konsolidaciji i razvoju. _**Modalnosti za provedbu operacije, postupno... /Planirane mjere**_ **1 – _misija operativne potpore_****1.1 Dobrodošlica, orijentacija, prvi odgovor** Inicijativa Svetog Martina predana je prihvaćanju svih struktura socijalnih usluga koje se koriste na njezinu državnom području i koje kontaktiraju Instrument za lokalnu potporu. Član osoblja DLA-a predstavlja strukturi zadaće DLA-a, njegove ciljeve te kriterije prihvatljivosti i prioritete koje je utvrdio upravljački odbor te način rada. Obavijestio ju je, odgovarao na njezina pitanja i s njom provjerio relevantnost intervencije DLA-a. Prema potrebi, posebno ako struktura nije prihvatljiva za program, ona usmjerava strukturu prema resursima teritorija (drugi subjekt potpore, asocijativna mreža, zajednica, financijski partneri u sektoru djelatnosti itd.). **1.2 Razvoj zajedničke dijagnoze** Voditelj misije DLA obavlja sa strukturom, ukupnom dijagnozom strukture i njezinim natpisom u svom okruženju Konkretno, ova zajednička dijagnoza ima oblik: *** Za pojedinačni inženjerski zahtjev**: prikupljanje informacija (statuti, sastav dobrovoljnih upravljačkih tijela, popis i značajke broja zaposlenika, računi za posljednje dvije godine, proračun, izvješća o radu itd.), provođenje minimalnog razgovora s rukovoditeljima, u pravilu, u sjedištu strukture. Taj razgovor može se dopuniti jednim ili više telefonskih ili fizičkih razgovora ovisno o veličini strukture i problemu o kojem je riječ. Možda će biti potrebno mobilizirati unutarnje resurse unutar strukture kako bi se ona uključila u razvoj dijagnoze i ostvarila napredak u razmatranjima koja su predmet upotrebe DLA-a; ***Za kolektivnu inženjersku prijavu ili projekt na djelatnosti ili području**: prikupljanje informacija i vođenje intervjua s upraviteljima do dvije do tri strukture kako bi se utvrdili zajednički problemi, utvrdile zajedničke osi potpore i izradila specifikacija zajedničkog inženjeringa koji će se uspostaviti. **1.3 Animacija Odbora za potporu**. Stoga je njezina uloga: *Obogaćena zajednička dijagnoza; * Pomoći u upućivanju drugim pratećim akterima koji mogu intervenirati u okviru pratećeg plana; * Razmjena informacija o pratećim potrebama utvrđenima na državnom području; * Podupirati smjernice za druge prateće aktere, ako je potrebno, nakon praćenja. **1.4 Provedba pojedinačnog inženjeringa i praćenje plana potpore** Odabir specijaliziranog pružatelja usluga: Pružatelji usluga odabiru se na temelju ograničenog poziva na podnošenje ponuda. Zaprimljene prijedloge analizirat će Inicijativa Saint-Martin na temelju tablice za ocjenjivanje ponuda. Odabir vrši Inicijativa Saint Martin i struktura korisnika nakon dogovora o prijedlogu koji će se zadržati. Inicijativa Saint-Martin Active predlaže provođenje post-praćenog praćenja u roku od 12 do 18 mjeseci nakon dijagnoze strukture koja je imala koristi od individualnog inženjeringa i najmanje 6 mjeseci nakon završetka pojedinog inženjeringa. **1.5 Provedba kolektivnog inženjeringa** Inicijativa Saint Martin predlaže organiziranje dviju vrsta kolektivnog inženjeringa kako bi se na najbolji način zadovoljile potrebe teritorija i prioriteti utvrđeni u pilot-projektima programa. * **definicija i provedba zajedničke potpore sektoru ili području**: Inicijativa Saint Martin provodit će strateški nadzor određenih sektora aktivnosti koje pilot-projekti smatraju prioritetom (integracija kroz gospodarsku aktivnost, usluge za ljude (Croatian)
11 August 2022
0 references
_** Συνθετική περιγραφή του έργου**_ Πρωτοβουλία Saint-Martin Active προτείνει έτσι τη στήριξη 160 δομών σε τρία χρόνια. Κατά την περίοδο αυτή προγραμματίζονται 26 διαγνωστικές εξετάσεις καθώς και 23 επακόλουθες και μετασυνοδευτικές δράσεις, ανάλογα με τον αριθμό των επιμέρους τεχνικών που ολοκληρώνονται κάθε χρόνο και την κατάσταση της δομής μετά τη συνοδεία. Όλες οι δομές που επωφελούνται από την ατομική μηχανική θα υπόκεινται σε παρακολούθηση μετά την παρακολούθηση. Ωστόσο, οι στόχοι μετά την παρακολούθηση που παρουσιάζονται ανωτέρω λαμβάνουν υπόψη το γεγονός ότι ορισμένες δομές που θα συνοδεύονται επί σειρά ετών θα υπόκεινται σε μία μόνο παρακολούθηση μετά τη συνοδεία. Η δράση του DLA θα πρέπει να απευθύνεται σε ενώσεις στους τομείς: * ολοκλήρωση μέσω της οικονομικής δραστηριότητας * πρόληψη της παραβατικότητας * της κοινωνικής συνοχής Στόχος είναι να υποστηριχθούν οι ενώσεις στην επαγγελματικοποίηση, τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την οικονομική εξυγίανση και ανάπτυξη. _**Τρόποι για την υλοποίηση της πράξης, σταδιακά... /Προβλεπόμενες δράσεις**__ **1 — _Η αποστολή επιχειρησιακής υποστήριξης_****1.1 Καλώς ήρθατε, προσανατολισμός, πρώτη απάντηση** Η πρωτοβουλία του Αγίου Μαρτίνου έχει δεσμευτεί να υποδεχθεί όλες τις δομές κοινωνικής ωφέλειας που απασχολούνται στην επικράτειά του και έρχονται σε επαφή με τον Τοπικό Μηχανισμό Υποστήριξης. Ένα μέλος του προσωπικού του DLA παρουσιάζει στη δομή τα καθήκοντα του DLA, τους στόχους του και τα κριτήρια επιλεξιμότητας και τις προτεραιότητες που καθορίζονται από τη διευθύνουσα επιτροπή και τον τρόπο λειτουργίας. Την ενημερώνει, απαντά στις ερωτήσεις της και ελέγχει μαζί της τη σημασία της παρέμβασης του DLA. Κατά περίπτωση, ιδίως εάν η δομή δεν είναι επιλέξιμη για το καθεστώς, προσανατολίζει τη δομή προς τους πόρους της επικράτειας (άλλος φορέας στήριξης, δίκτυο συνεργατών, κοινότητα, χρηματοδοτικοί εταίροι στον τομέα δραστηριότητας, κ.λπ.). **1.2 Η ανάπτυξη της κοινής διάγνωσης** Ο υπεύθυνος αποστολής του DLA εκτελεί με τη δομή, μια συνολική διάγνωση της δομής και την επιγραφή της στο περιβάλλον του. Συγκεκριμένα, αυτή η κοινή διάγνωση λαμβάνει τη μορφή: ***Για ατομικό αίτημα μηχανικού**: η συλλογή πληροφοριών (καταστατικό, σύνθεση των εθελοντικών διοικητικών οργάνων, κατάλογος και χαρακτηριστικά του αριθμού των εργαζομένων, λογαριασμοί των τελευταίων 2 ετών, προϋπολογισμός, εκθέσεις δραστηριοτήτων κ.λπ.), διεξαγωγή ελάχιστης συνέντευξης με τα διευθυντικά στελέχη, κατά γενικό κανόνα, στην έδρα της δομής. Η συνέντευξη αυτή μπορεί να συμπληρωθεί με μία ή περισσότερες τηλεφωνικές ή σωματικές συνεντεύξεις ανάλογα με το μέγεθος της δομής και το σχετικό πρόβλημα. Ενδέχεται να χρειαστεί να κινητοποιηθούν εσωτερικοί πόροι εντός της δομής για να εμπλακεί στην ανάπτυξη της διάγνωσης και να σημειωθεί πρόοδος στους προβληματισμούς που αποτελούν το αντικείμενο της χρήσης του DLA· ***Για συλλογική εφαρμογή ή έργο μηχανικής σε γραμμή δραστηριότητας ή έδαφος**: η συλλογή πληροφοριών και η διεξαγωγή συνέντευξης με τα διευθυντικά στελέχη δύο έως τριών δομών για τον εντοπισμό κοινών ζητημάτων, τον εντοπισμό των κοινών αξόνων υποστήριξης και την κατάρτιση προδιαγραφής της συλλογικής μηχανικής που πρόκειται να τεθεί σε εφαρμογή. **1.3 Σχεδίαση επιτροπής υποστήριξης**. Ως εκ τούτου, ο ρόλος της είναι: * Enrich κοινή διάγνωση· * Να συνδράμει στην παραπομπή σε άλλους συνοδευτικούς παράγοντες που μπορούν να παρέμβουν στο πλαίσιο του συνοδευτικού σχεδίου· * Ανταλλαγή σχετικά με τις συνοδευτικές ανάγκες που προσδιορίζονται στο έδαφος· * Υποστήριξη καθοδήγησης σε άλλους συνοδευτικούς φορείς, εάν είναι απαραίτητο, μετά την παρακολούθηση μετά την συνοδεία. **1.4 Εφαρμογή της ατομικής μηχανικής και παρακολούθηση του σχεδίου στήριξης** Η επιλογή εξειδικευμένου παρόχου υπηρεσιών: Οι πάροχοι υπηρεσιών επιλέγονται κατόπιν κλειστής πρόσκλησης υποβολής προσφορών. Οι προτάσεις που θα παραληφθούν θα αναλυθούν από την Πρωτοβουλία Saint-Martin βάσει πίνακα αξιολόγησης των προσφορών. Η επιλογή πραγματοποιείται από την πρωτοβουλία Saint Martin και τη δομή των δικαιούχων μετά από συμφωνία σχετικά με την πρόταση που θα επιλεγεί. Η πρωτοβουλία Saint-Martin Active προτείνει τη διενέργεια παρακολούθησης μετά τη συνοδεία εντός 12 έως 18 μηνών από τη διάγνωση μιας δομής που έχει επωφεληθεί από την ατομική μηχανική και τουλάχιστον 6 μήνες μετά το τέλος της ατομικής μηχανικής. **1.5 Η εφαρμογή της συλλογικής μηχανικής** Η πρωτοβουλία Saint Martin προτείνει την οργάνωση δύο τύπων συλλογικών μηχανικών, προκειμένου να καλυφθούν καλύτερα οι ανάγκες της περιοχής και οι προτεραιότητες που προσδιορίζονται από τους πιλοτικούς φορείς του προγράμματος. ***Ο καθορισμός και η εφαρμογή της συλλογικής στήριξης του τομέα ή της επικράτειας**: Η πρωτοβουλία Saint Martin θα πραγματοποιήσει στρατηγική παρακολούθηση ορισμένων τομέων δραστηριότητας που έχουν δηλωθεί από τους πιλοτικούς φορείς (ενσωμάτωση μέσω της οικονομικής δραστηριότητας, υπηρεσίες προς τους ανθρώπους (Greek)
11 August 2022
0 references
_** Syntetický opis projektu**_ Iniciatíva Saint-Martin Active preto navrhuje podporiť 160 štruktúr za tri roky. Počas tohto obdobia je naplánovaných 26 diagnostiky, ako aj 23 následných a post-sprievodných akcií v závislosti od počtu jednotlivých inžinierskych prác dokončených každý rok a situácie stavby po sprievode. Všetky stavby, ktoré využívajú individuálne inžinierstvo, budú predmetom následného monitorovania. Uvedené ciele po monitorovaní však zohľadňujú skutočnosť, že niektoré štruktúry sprevádzané počas niekoľkých rokov budú predmetom len jedného následného sledovania po sprievode. Činnosť DLA by sa mala zamerať na združenia v týchto odvetviach: * integrácia prostredníctvom hospodárskej činnosti * prevencia kriminality * sociálnej súdržnosti Cieľom je podporovať združenia v ich profesionalizácii, tvorbe pracovných miest, hospodárskej konsolidácii a rozvoji. _**Spôsoby realizácie prevádzky, fázované... /Plánované akcie**_ **1 – _Misia operačnej podpory_****1.1 Vitajte, orientácia, prvá reakcia** Iniciatíva Svätého Martina je odhodlaná privítať všetky štruktúry sociálnych služieb zamestnané na jeho území, ktoré kontaktujú nástroj miestnej podpory. Zamestnanec DLA prezentuje do štruktúry úlohy DLA, jeho ciele a kritériá oprávnenosti a priority stanovené riadiacim výborom a spôsob fungovania. Informuje ju, odpovedá na jej otázky a kontroluje s ňou relevantnosť zásahu DLA. Ak je to vhodné, najmä ak štruktúra nie je oprávnená na schému, orientuje štruktúru na zdroje územia (iný subjekt poskytujúci podporu, asociačná sieť, komunita, finanční partneri v sektore činnosti atď.). **1.2 Vývoj spoločnej diagnózy** Manažér misie DLA vykonáva so štruktúrou, celkovou diagnostikou štruktúry a jej nápisom v jeho prostredí Konkrétne, táto spoločná diagnóza má formu: * **v prípade individuálnej technickej žiadosti**: zhromažďovanie informácií (štatúty, zloženie dobrovoľných riadiacich orgánov, zoznam a charakteristika počtu zamestnancov, účty za posledné dva roky, rozpočet, správy o činnosti atď.), uskutočnenie minimálneho pohovoru s manažérmi spravidla v sídle štruktúry. Tento pohovor môže byť doplnený jedným alebo viacerými telefonickými alebo fyzickými rozhovormi v závislosti od veľkosti štruktúry a príslušného problému. Môže byť potrebné mobilizovať vnútorné zdroje v rámci štruktúry s cieľom zapojiť ju do vývoja diagnózy a dosiahnuť pokrok v úvahách, ktoré sú predmetom využívania DLA; * **v prípade kolektívnej inžinierskej aplikácie alebo projektu v oblasti činnosti alebo územia**: zhromažďovanie informácií a vedenie rozhovoru s manažérmi najviac dvoch až troch štruktúr s cieľom identifikovať spoločné problémy, identifikovať spoločné osi podpory a vypracovať špecifikáciu kolektívneho inžinierstva, ktorý sa má zaviesť. **1.3 Animácia podporného výboru**. Jeho úlohou je teda: *Obohatiť spoločnú diagnózu; * Pomáhať pri postúpení iným sprievodným aktérom, ktorí môžu zasiahnuť v rámci sprievodného plánu; * Výmena sprievodných potrieb identifikovaných na území; * V prípade potreby podporovať usmernenia pre iných sprievodných aktérov v nadväznosti na nadväzujúce opatrenia po sprievode. **1.4 Implementácia individuálneho inžinierstva a sledovanie plánu podpory** Výber špecializovaného poskytovateľa služieb: Poskytovatelia služieb sa vyberajú na základe užšej výzvy na predkladanie ponúk. Prijaté návrhy bude analyzovať iniciatíva Saint-Martin na základe hodnotiacej tabuľky tendrov. Výber uskutočňuje iniciatíva Saint Martin a štruktúra príjemcov po dohode o návrhu, ktorý sa má zachovať. Iniciatíva Saint-Martin Active navrhuje vykonať následnú následnú kontrolu do 12 až 18 mesiacov po diagnostike štruktúry, ktorá mala prospech z individuálneho inžinierstva, a najmenej 6 mesiacov po ukončení individuálneho inžinierstva. **1.5 Implementácia kolektívneho inžinierstva** Iniciatíva Saint Martin navrhuje zorganizovať dva typy kolektívneho inžinierstva, aby sa čo najlepšie vyhovelo potrebám územia a prioritám stanoveným v pilotných projektoch schémy. * **definovanie a vykonávanie podpory kolektívneho sektora alebo územia**: Iniciatíva Saint Martin bude vykonávať strategické sledovanie určitých odvetví činnosti, ktoré pilotné projekty vyhlásili za prioritné (integrácia prostredníctvom hospodárskej činnosti, služby ľuďom (Slovak)
11 August 2022
0 references
_** Hankkeen synteettinen kuvaus**_ aloite Saint-Martin Active ehdottaa 160:n rakenteen tukemista kolmessa vuodessa. Tänä aikana suunnitellaan 26 diagnostiikkaa sekä 23 seuranta- ja jatkotoimenpidettä, jotka riippuvat vuosittain valmistuneiden yksittäisten insinöörien määrästä ja sen jälkeisen rakenteen tilanteesta. Kaikkiin yksittäisiin insinöörirakenteisiin sovelletaan jälkiseurantaa. Edellä esitetyissä jälkiseurannan tavoitteissa otetaan kuitenkin huomioon, että joihinkin rakenteisiin, joihin liittyy useita vuosia, sovelletaan vain yhtä jatkotoimia. DLA:n toimet olisi kohdistettava seuraavien alojen järjestöille: * integroituminen taloudellisen toiminnan avulla * rikollisuuden ehkäiseminen * sosiaalisen yhteenkuuluvuuden tavoite on tukea yhdistyksiä niiden ammattimaistumisessa, työpaikkojen luomisessa, talouden vakauttamisessa ja kehittämisessä. _**Toimen toteutustavat, vaiheittaiset... /Suunnitellut toimet**_ **1 – _ Operatiivinen tukitehtävä_****1.1 Tervetuloa, suuntautuminen, ensimmäinen vastaus** Saint Martinin aloite on sitoutunut toivottamaan tervetulleiksi kaikki alueellaan työskentelevät sosiaaliset yleishyödylliset rakenteet, jotka ottavat yhteyttä paikalliseen tukivälineeseen. DLA:n henkilöstön jäsen esittää rakenteelle DLA:n tehtävät, sen tavoitteet, ohjauskomitean vahvistamat kelpoisuuskriteerit ja prioriteetit sekä toimintatavan. Hän ilmoittaa hänelle, vastaa hänen kysymyksiinsä ja tarkistaa DLA:n väliintulon merkityksellisyyden. Tarvittaessa, erityisesti jos rakenne ei ole tukikelpoinen, rakenne suunnataan alueen resursseihin (muu tukitoimija, yhdistysverkosto, yhteisö, toimialan rahoituskumppanit jne.). **1.2 Yhteisen diagnoosin kehittäminen** DLA-tehtäväpäällikkö suorittaa rakenteen, rakenteen yleisen diagnoosin ja sen kirjoittamisen ympäristöönsä. Tämä yhteinen diagnoosi on: * **kun on kyse yksittäisestä insinööripyynnöstä**: tietojen kerääminen (lait, vapaaehtoisten hallintoelinten kokoonpano, luettelo ja työntekijöiden lukumäärän ominaispiirteet, tilit kahdelta viimeksi kuluneelta vuodelta, talousarvio, toimintakertomukset jne.) ja johdon vähimmäishaastattelu yleensä rakenteen päätoimipaikassa. Haastattelua voidaan täydentää yhdellä tai useammalla puhelinhaastattelulla tai fyysisellä haastattelulla rakenteen koon ja ongelman mukaan. Saattaa olla tarpeen ottaa käyttöön sisäisiä resursseja rakenteessa, jotta se voidaan ottaa mukaan diagnoosin kehittämiseen ja jotta voidaan edistyä DLA:n käytön kohteena olevissa pohdinnoissa; * ** kun kyseessä on kollektiivinen insinöörisovellus tai hanke tietyllä toimialalla tai alueella**: tietojen kerääminen ja enintään kahdesta kolmeen rakenteeseen kuuluvien johtajien haastattelu yhteisten ongelmien tunnistamiseksi, yhteisten tukiakselien yksilöimiseksi ja käyttöön otettavan kollektiivisen insinöörin määrittelyn laatimiseksi. **1.3 Tukikomitean toiminta**. Sen tehtävänä on näin ollen: * Rikastaa yhteistä diagnoosia; * Avustaa asian siirtämisessä muille mukana oleville toimijoille, jotka voivat puuttua asiaan liittyvän suunnitelman puitteissa; * Tietojenvaihto alueella todetuista asiaan liittyvistä tarpeista; * Tukea tarvittaessa muille mukana oleville toimijoille annettavaa ohjausta liitännäisen seurannan jälkeen. **1.4 Yksittäisen suunnittelun toteuttaminen ja tukisuunnitelman seuranta** Asiantuntevan palveluntarjoajan valinta: Palveluntarjoajat valitaan rajoitetun tarjouspyynnön perusteella. Saint-Martin-aloite analysoi saadut ehdotukset tarjousluokitustaulukon perusteella. Valinnan tekevät Saint Martin -aloite ja edunsaajarakenne sen jälkeen, kun säilytettävästä ehdotuksesta on päästy yhteisymmärrykseen. Saint-Martin Active -aloitteessa ehdotetaan, että hankkeen jälkeiset jatkotoimet toteutetaan 12–18 kuukauden kuluessa sellaisen rakenteen diagnosoinnista, joka on hyötynyt yksilöllisestä suunnittelusta, ja vähintään kuuden kuukauden kuluessa yksittäisen insinööritekniikan päättymisestä. **1.5 Kollektiivisen insinöörin täytäntöönpanossa** Saint Martin -aloitteessa ehdotetaan kahdentyyppistä kollektiivista insinööritekniikkaa, jotta voidaan parhaiten vastata alueen tarpeisiin ja järjestelmän pilottien määrittelemiin painopisteisiin. * **kollektiivisen alakohtaisen tai aluetuen määrittely ja täytäntöönpano**: Saint Martin -aloitteessa seurataan strategisesti tiettyjä lentäjien ensisijaisiksi määrittelemiä toiminta-aloja (integroituminen taloudellisen toiminnan kautta, palvelut ihmisille (Finnish)
11 August 2022
0 references
_** Syntetyczny opis projektu**_ Inicjatywa Saint-Martin Active proponuje zatem wsparcie 160 struktur w ciągu trzech lat. W tym okresie planuje się 26 czynności diagnostycznych, a także 23 działania następcze i potowarzyszone, w zależności od liczby poszczególnych ukończonych prac inżynieryjnych każdego roku oraz sytuacji konstrukcji po akompaniamencie. Wszystkie struktury korzystające z indywidualnej inżynierii będą podlegać obserwacji pokontrolnej. Przedstawione powyżej cele pokontrolne uwzględniają jednak fakt, że niektóre struktury, którym towarzyszy kilka lat, będą podlegać tylko jednemu nadzorowi pokontrolnemu. Działania w ramach DLA powinny być ukierunkowane na stowarzyszenia w tych sektorach: * integracja poprzez działalność gospodarczą * zapobieganie przestępczości * spójności społecznej Celem jest wspieranie stowarzyszeń w ich profesjonalizacji, tworzeniu miejsc pracy, konsolidacji gospodarczej i rozwoju. _**Warunki realizacji operacji, etapowe... /Planowane działania**_ **1 – _Misja wsparcia operacyjnego_****1.1 Witamy, orientacja, pierwsza reakcja** Inicjatywa św. Marcina zobowiązuje się do przyjęcia wszystkich struktur użyteczności społecznej zatrudnionych na jego terytorium, które kontaktują się z Lokalnym Instrumentem Wsparcia. Członek personelu DLA przedstawia strukturę zadań DLA, jej cele oraz kryteria i priorytety kwalifikowalności ustanowione przez Komitet Sterujący oraz sposób działania. Informuje ją, odpowiada na jej pytania i sprawdza znaczenie interwencji DLA. W stosownych przypadkach, w szczególności jeżeli struktura nie kwalifikuje się do programu, ukierunkowuje strukturę na zasoby danego terytorium (inny podmiot wspierający, sieć stowarzyszeniowa, społeczność, partnerzy finansowi w sektorze działalności itp.). **1.2 Rozwój wspólnej diagnozy** Menedżer misji DLA wykonuje wraz ze strukturą, ogólną diagnozą struktury i jej napisem w swoim środowisku Concretely, ta wspólna diagnoza przyjmuje formę: * **w przypadku indywidualnego wniosku inżynieryjnego**: gromadzenie informacji (statut, skład dobrowolnych organów zarządzających, wykaz i charakterystyka liczby pracowników, rachunki za ostatnie 2 lata, budżet, sprawozdania z działalności itp.), przeprowadzenie minimalnego wywiadu z kierownictwem, co do zasady, w siedzibie głównej struktury. Rozmowa ta może zostać uzupełniona jednym lub większą liczbą rozmów telefonicznych lub fizycznych w zależności od wielkości struktury i danego problemu. Konieczne może być uruchomienie zasobów wewnętrznych w ramach struktury, aby zaangażować ją w opracowanie diagnozy i poczynić postępy w refleksji, które są przedmiotem stosowania DLA; * **dla zbiorowego zastosowania lub projektu inżynieryjnego na linii działania lub terytorium**: gromadzenie informacji i prowadzenie wywiadu z kierownictwem maksymalnie dwóch do trzech struktur w celu zidentyfikowania wspólnych problemów, określenia wspólnych osi wsparcia i opracowania specyfikacji zbiorowej inżynierii, która ma zostać wprowadzona. **1.3 Animacja Komitetu Wsparcia**. Jego rolą jest zatem: * Wzbogacić wspólną diagnozę; * Pomoc w skierowaniu sprawy do innych podmiotów towarzyszących, które mogą interweniować w ramach towarzyszącego mu planu; * Wymiana informacji na temat towarzyszących potrzeb zidentyfikowanych na danym terytorium; * Wsparcie dla innych podmiotów towarzyszących, w razie potrzeby, w następstwie działań następczych po ich zakończeniu. **1.4 Wdrażanie indywidualnej inżynierii i działania następcze w związku z planem wsparcia** Wybór wyspecjalizowanego usługodawcy: Usługodawcy są wybierani w drodze ograniczonego zaproszenia do składania ofert. Otrzymane wnioski zostaną przeanalizowane przez Inicjatywę Saint-Martin na podstawie tabeli ratingów przetargowych. Wyboru dokonuje inicjatywa Saint Martin i struktura beneficjenta po uzgodnieniu propozycji, która ma zostać utrzymana. Inicjatywa Saint-Martin Active proponuje, aby w ciągu 12-18 miesięcy po zdiagnozowaniu konstrukcji, która skorzystała z indywidualnej inżynierii, i co najmniej 6 miesięcy po zakończeniu poszczególnych prac inżynieryjnych, przeprowadzić działania następcze po ich zakończeniu. **1.5 Wdrożenie zbiorowej inżynierii** Inicjatywa Saint Martin proponuje zorganizowanie dwóch rodzajów inżynierii zbiorowej w celu jak najlepszego zaspokojenia potrzeb danego terytorium i priorytetów określonych przez pilotów programu. * **definiowanie i wdrażanie zbiorowego wsparcia sektorowego lub terytorialnego**: Inicjatywa Saint Martin przeprowadzi strategiczną obserwację niektórych sektorów działalności uznanych przez pilotów za priorytet (integracja poprzez działalność gospodarczą, usługi dla ludzi) (Polish)
11 August 2022
0 references
_** A projekt szintetikus leírása**_ A Saint-Martin Active kezdeményezés ezért három év alatt 160 struktúra támogatását javasolja. Ebben az időszakban 26 diagnosztikát terveznek, valamint 23 nyomonkövetési és kísérő intézkedést terveznek, az évente elvégzett egyedi mérnöki munkák számától és a kíséretet követő struktúra helyzetétől függően. Az egyedi mérnöki tevékenység előnyeit élvező valamennyi struktúra nyomon követése utólagos nyomon követés tárgyát fogja képezni. A nyomon követést követő, fent ismertetett célkitűzések azonban figyelembe veszik azt a tényt, hogy egyes, több éven át kísért struktúrákat csak egy kísérő utáni nyomon követésnek vetnek alá. A DLA fellépésének az alábbi ágazatok szövetségeire kell irányulnia: * integráció a gazdasági tevékenység révén * a társadalmi kohézió megsértése * A cél az egyesületek támogatása a professzionalizálásban, a munkahelyteremtésben, a gazdasági konszolidációban és a fejlődésben. _**A művelet végrehajtásának módozatai, szakaszosan... /A tervezett intézkedések**_ **1 – _Az operatív támogató misszió_****1.1 Üdvözlöm, orientáció, első válasz** Saint Martin kezdeményezés elkötelezett amellett, hogy üdvözölje a területén alkalmazott valamennyi olyan szociális közműstruktúrát, amely kapcsolatba lép a helyi támogatási eszközzel. A DLA munkatársa bemutatja a szervezeti felépítésnek a DLA feladatait, célkitűzéseit, az irányítóbizottság által megállapított támogathatósági kritériumokat és prioritásokat, valamint a működési módot. Tájékoztatja őt, válaszol a kérdéseire, és ellenőrzi a DLA beavatkozásának relevanciáját. Adott esetben, különösen, ha a struktúra nem jogosult a programra, a struktúra a terület erőforrásaihoz igazodik (egyéb támogató szereplő, asszociatív hálózat, közösség, pénzügyi partnerek a tevékenységi ágazatban stb.). **1.2 A megosztott diagnózis fejlesztése** A DLA misszióvezetője a struktúrával, a szerkezet átfogó diagnózisával és a környezetébe való beírásával végez. * **egyedi mérnöki kérelem esetén**: információgyűjtés (statisztikák, az önkéntes irányító testületek összetétele, az alkalmazottak száma és jellemzői, az elmúlt két év elszámolásai, költségvetés, tevékenységi jelentések stb.), a vezetőkkel általános szabályként a szervezet központi irodájában folytatott minimális interjú. Ez az interjú kiegészíthető egy vagy több telefonos vagy fizikai interjúval, a struktúra méretétől és a szóban forgó problématől függően. Szükség lehet a struktúrán belüli belső erőforrások mozgósítására annak érdekében, hogy bevonják a diagnosztika kidolgozásába, és előrelépjenek a DLA alkalmazásának tárgyát képező megfontolásokban; * **együttes mérnöki alkalmazás vagy projekt esetében egy tevékenységi területen vagy területen**: az információk összegyűjtése és a legfeljebb két-három struktúra vezetőivel folytatott interjú lefolytatása a közös problémák azonosítása, a közös támogatási tengelyek azonosítása és a bevezetendő kollektív mérnöki munka részletes meghatározása érdekében. **1.3 A támogató bizottság tervezete**. Feladata tehát a következő: *Gazdag megosztott diagnózis; * Segítséget nyújt a kísérő terv keretében beavatkozni képes más kísérő szereplőkhöz való utalásban; * A területen azonosított kísérő szükségletek cseréje; * Szükség esetén az egyéb kísérő szereplőknek szóló iránymutatás támogatása a kísérő intézkedések utáni nyomon követést követően. **1.4 Egyéni tervezés megvalósítása és a támogatási terv nyomon követése** Egy szakosodott szolgáltató kiválasztása: A szolgáltatók kiválasztása meghívásos ajánlati felhívás útján történik. A beérkezett pályázatokat a Saint-Martin kezdeményezés elemzi a pályázatok minősítési táblázata alapján. A kiválasztásra a Saint Martin kezdeményezés és a kedvezményezett struktúrája alapján kerül sor, miután megállapodás született a megtartandó javaslatról. A Saint-Martin Active kezdeményezés azt javasolja, hogy az egyéni mérnöki tevékenység előnyeit élvező szerkezet diagnózisát követő 12–18 hónapon belül és legalább 6 hónappal az egyéni mérnöki tevékenység befejezését követően kíséretet követő utókövetést végezzenek. **1.5 A kollektív mérnöki tevékenység végrehajtása** a Saint Martin Initiative kétféle kollektív mérnöki tevékenység megszervezését javasolja a terület szükségleteinek és a program kísérleti szereplői által meghatározott prioritásoknak a lehető legjobb kielégítése érdekében. * **a kollektív ágazati vagy területi támogatás meghatározása és végrehajtása**: A Saint Martin kezdeményezés stratégiai figyelemmel kíséri a kísérleti projektek által kiemeltnek nyilvánított egyes tevékenységi ágazatokat (a gazdasági tevékenység révén történő integráció, az emberek számára nyújtott szolgáltatások) (Hungarian)
11 August 2022
0 references
_** Syntetický popis projektu**_ Iniciativa Saint-Martin Active proto navrhuje podpořit 160 struktur během tří let. V tomto období je naplánováno 26 diagnostik a 23 navazujících a doprovodných akcí, v závislosti na počtu jednotlivých inženýrských prací, které jsou každoročně dokončeny, a na situaci struktury po doprovodném programu. Všechny stavby, které mají prospěch z individuálního inženýrství, budou podrobeny následnému sledování. Výše uvedené cíle následného monitorování však zohledňují skutečnost, že některé struktury doprovázené v průběhu několika let budou předmětem pouze jednoho následného následného sledování. Činnost DLA by měla být zaměřena na sdružení v odvětvích: * integrace prostřednictvím hospodářské činnosti * prevence kriminality * sociální soudržnosti Cílem je podpora sdružení v jejich profesionalizaci, vytváření pracovních míst, hospodářské konsolidaci a rozvoji. _**Způsoby provádění operace, odstupňované... /Plánované akce**_ **1 – _Mise operační podpory_****1.1 Vítejte, orientace, první reakce** Iniciativa pro Svatý Martin je odhodlána uvítat všechny sociální struktury zaměstnané na jeho území, které kontaktují místní podpůrný nástroj. Zaměstnanec DLA předkládá struktuře úkoly DLA, jeho cíle a kritéria způsobilosti a priority stanovené řídícím výborem a způsob fungování. Informuje ji, odpovídá na její otázky a prověřuje s ní význam zásahu DLA. Tam, kde je to vhodné, zejména pokud struktura není způsobilá pro režim, orientuje strukturu na zdroje území (jiný podpůrný subjekt, asociativní síť, komunita, finanční partneři v odvětví činnosti atd.). **1.2 Vývoj sdílené diagnózy** Manažer mise DLA provádí se strukturou, celkovou diagnózou struktury a jejím nápisem ve svém prostředí Konkrétně, tato sdílená diagnóza má podobu: ***Pro individuální strojírenský požadavek**: shromažďování informací (statut, složení dobrovolných řídících orgánů, seznam a charakteristiky počtu zaměstnanců, účty za poslední dva roky, rozpočet, zprávy o činnosti atd.), provádění minimálního pohovoru s vedoucími pracovníky zpravidla v ústředí struktury. Tento pohovor může být doplněn jedním nebo více telefonními nebo fyzickými rozhovory v závislosti na velikosti struktury a daném problému. Může být nezbytné mobilizovat vnitřní zdroje v rámci struktury, aby byla zapojena do vývoje diagnózy a aby bylo dosaženo pokroku v úvahách, které jsou předmětem použití DLA; ***V případě kolektivní inženýrské aplikace nebo projektu na určitém druhu činnosti nebo území**: shromažďování informací a vedení pohovoru s vedoucími pracovníky až dvou až tří struktur s cílem určit společné problémy, určit sdílené osy podpory a vypracovat specifikace kolektivního inženýrství, které má být zavedeno. **1.3 Animace podpůrného výboru**. Jeho úlohou je tedy: *Bohatit sdílenou diagnózu; * Pomáhat při postoupení dalším doprovázejícím aktérům, kteří mohou zasáhnout v rámci doprovodného plánu; * Výměna informací o doprovodných potřebách zjištěných na území; * Podpora dalších doprovodných aktérů, v případě potřeby v návaznosti na doprovodná opatření. **1.4 Implementace individuálního inženýrství a následná kontrola plánu podpory** Výběr specializovaného poskytovatele služeb: Poskytovatelé služeb jsou vybíráni na základě omezeného nabídkového řízení. Obdržené návrhy budou analyzovány iniciativou Saint-Martin na základě ratingové tabulky nabídkových řízení. Výběr provádí iniciativa Svatý Martin a struktura příjemců po dohodě o návrhu, který má být zachován. Iniciativa Saint-Martin Active navrhuje provést post-doprovodné sledování do 12 až 18 měsíců po diagnóze struktury, která těžila z individuálního inženýrství, a nejméně 6 měsíců po ukončení individuálního inženýrství. **1.5 Provádění kolektivního inženýrství** Iniciativa sv. Martina navrhuje organizovat dva typy kolektivního inženýrství s cílem co nejlépe vyhovět potřebám území a prioritám stanoveným pilotními projekty projektu. ***Definice a provádění kolektivní podpory odvětví nebo území**: Iniciativa Svatého Martina bude provádět strategické sledování určitých oblastí činnosti, které piloti prohlásili za prioritní (integrace prostřednictvím hospodářské činnosti, služby lidem (Czech)
11 August 2022
0 references
_** Projekta sintētiskais apraksts**_ Initiative Saint-Martin Active ierosina trīs gadu laikā atbalstīt 160 struktūras. Šajā laikposmā ir plānota 26 diagnostika, kā arī 23 turpmākie un pēcpavadīšanas pasākumi atkarībā no katru gadu pabeigto individuālo inženiertehnisko darbu skaita un struktūras situācijas pēc pavadības. Visas struktūras, kas gūst labumu no individuālas inženierijas, tiks pakļautas pēcuzraudzības uzraudzībai. Tomēr iepriekš izklāstītajos pēcuzraudzības mērķos ir ņemts vērā fakts, ka dažas struktūras, kas pavadītas vairāku gadu garumā, tiks pakļautas tikai vienai pēckontrolei. DLA darbībai jābūt vērstai uz asociācijām nozarēs: * integrācija ar saimnieciskās darbības palīdzību * sociālās kohēzijas likumpārkāpumu novēršana * Mērķis ir atbalstīt asociācijas to profesionalizācijā, darba vietu radīšanā, ekonomikas konsolidēšanā un attīstībā. _** Metodes darbības īstenošanai, pakāpeniski... /Plānotie pasākumi**_ **1 — _Operatīvā atbalsta misija_****1.1 Welcome, orientēšana, pirmā reakcija** Saint Martin iniciatīva ir apņēmusies uzņemt visas sociālās lietderības struktūras, kas strādā tās teritorijā un sazinās ar vietējo atbalsta instrumentu. DLA darbinieks iepazīstina struktūru ar DLA uzdevumiem, tā mērķiem un koordinācijas komitejas noteiktajiem atbilstības kritērijiem un prioritātēm, kā arī darbības veidu. Viņš viņu informē, atbild uz saviem jautājumiem un pārbauda, cik būtiska ir DLA iejaukšanās. Attiecīgā gadījumā, jo īpaši, ja struktūra nav tiesīga piedalīties shēmā, tā orientē struktūru uz teritorijas resursiem (cits atbalsta dalībnieks, asociācijas tīkls, kopiena, finanšu partneri darbības nozarē utt.). **1.2 Kopīgas diagnozes izstrāde** DLA misijas vadītājs veic ar struktūru, struktūras vispārējo diagnozi un tās uzrakstu savā vidē. Bet šī kopīgā diagnoze izpaužas kā: * **individuāls inženiertehniskais pieprasījums**: informācijas vākšana (statūti, brīvprātīgo vadības struktūru sastāvs, darbinieku skaita saraksts un raksturojums, pārskati par pēdējiem diviem gadiem, budžets, darbības pārskati u. c.), veicot minimālu interviju ar vadītājiem, parasti struktūras galvenajā birojā. Šo interviju var papildināt ar vienu vai vairākām telefona vai fiziskām intervijām atkarībā no struktūras lieluma un attiecīgās problēmas. Var būt nepieciešams mobilizēt iekšējos resursus struktūrā, lai iesaistītu to diagnozes izstrādē un gūtu panākumus pārdomās, kas ir DLA izmantošanas priekšmets; * **kolektīvās inženierijas lietojumprogrammai vai projektam darbības līnijā vai teritorijā**: informācijas vākšana un intervija ar ne vairāk kā divu līdz trīs struktūru vadītājiem, lai noteiktu kopīgas problēmas, noteiktu kopējās atbalsta asis un izstrādātu specifikāciju par ieviešamo kolektīvo inženieriju. **1.3 Atbalsta komitejas animācija**. Tādējādi tās uzdevums ir: * Bagātināt kopīgu diagnozi; * Palīdzēt nodot lietu citiem pavadošajiem dalībniekiem, kuri var iejaukties saistībā ar pievienoto plānu; * Apmaiņa par attiecīgajā teritorijā konstatētajām papildu vajadzībām; * Vajadzības gadījumā atbalstīt norādījumus citiem papildinošiem dalībniekiem pēc tam, kad būs veikti papildu pasākumi. **1.4 Individuālās inženierijas īstenošana un atbalsta plāna izpildes kontrole** Specializēta pakalpojumu sniedzēja atlase: Pakalpojumu sniedzējus izraugās, izsludinot ierobežotu uzaicinājumu iesniegt piedāvājumus. Saņemtos priekšlikumus Iniciatīva Saint-Martin analizēs, pamatojoties uz piedāvājumu vērtēšanas tabulu. Atlasi veic iniciatīva Saint Martin un saņēmēja struktūra pēc tam, kad ir panākta vienošanās par saglabājamo priekšlikumu. Iniciatīva Saint-Martin Active ierosina 12 līdz 18 mēnešu laikā pēc tam, kad ir diagnosticēta struktūra, kas guvusi labumu no individuālas inženierijas, un vismaz 6 mēnešus pēc individuālās inženierijas beigām veikt papildu pēcpārbaudi. **1.5 Kolektīvās inženierijas īstenošana** Saint Martin Initiative ierosina organizēt divu veidu kolektīvo inženieriju, lai vislabāk apmierinātu teritorijas vajadzības un programmas pilotu noteiktās prioritātes. * **kolektīvo nozaru vai teritoriju atbalsta definēšana un īstenošana**: Saint Martin iniciatīva veiks stratēģisku uzraudzību attiecībā uz dažām darbības nozarēm, ko izmēģinājuma projekti ir noteikuši par prioritārām (integrācija, izmantojot saimniecisko darbību, pakalpojumi cilvēkiem (Latvian)
11 August 2022
0 references
_** Cur síos sintéiseach ar an tionscadal**_ Tionscnamh Saint-Martin Gníomhach dá bhrí sin molann chun tacú le 160 struchtúir laistigh de thrí bliana. 26 diagnóisic atá beartaithe le linn na tréimhse seo chomh maith le 23 gníomh leantach agus iar-thionlacan, ag brath ar líon na innealtóireachta aonair i gcrích gach bliain agus staid an struchtúir tar éis an tionlacan. Beidh gach struchtúr a bhaineann le hinnealtóireacht aonair faoi réir iar-fhaireachán leantach. Mar sin féin, cuirtear san áireamh sna cuspóirí iarfhaireacháin a chuirtear i láthair thuas go mbeidh roinnt struchtúr ag gabháil le roinnt blianta faoi réir aon bheart leantach iar-thionlacain amháin. Ba cheart gníomhaíocht DLA a dhíriú ar chomhlachais sna hearnálacha seo a leanas: * comhtháthú trí ghníomhaíocht eacnamaíoch * cosc a chur ar fhaillí * an chomhtháthaithe shóisialta Is é an aidhm atá ann tacú le comhlachais ina ngairmiúlú, ina gcruthú post, ina gcomhdhlúthú eacnamaíoch agus ina bhforbairt. _**Modalities chun an oibríocht a chur chun feidhme, céimnithe... /Gníomhaíochtaí atá beartaithe**_ **1 — _An misean tacaíochta oibríochtúla_****1.1 Fáilte, treoshuíomh agus an chéad fhreagairt** Tá Tionscnamh Saint Martin tiomanta fáilte a chur roimh na struchtúir fóntais shóisialta uile a úsáidtear ina chríoch a théann i dteagmháil leis an tSaoráid Tacaíochta Áitiúil. Cuireann ball foirne den DLA cúraimí an DLA, a chuspóirí agus na critéir incháilitheachta agus na tosaíochtaí arna mbunú ag an gCoiste Stiúrtha agus an modh oibríochta i láthair. Cuireann sé in iúl di, freagraíonn sé a ceisteanna agus seiceálann sí ábharthacht idirghabháil an DLA. I gcás inarb iomchuí, go háirithe mura bhfuil an struchtúr incháilithe don scéim, treoraíonn sé an struchtúr i dtreo acmhainní na críche (gníomhaí tacaíochta eile, líonra comhthiomsaitheach, pobal, comhpháirtithe airgeadais in earnáil na gníomhaíochta, etc.). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * **ar iarraidh aonair ar innealtóireacht**: faisnéis a bhailiú (reachtanna, comhdhéanamh comhlachtaí rialaithe deonacha, liosta agus saintréithe líon na bhfostaithe, cuntais le haghaidh na 2 bhliain dheireanacha, buiséad, tuarascálacha gníomhaíochta, etc.), agallamh ar a laghad a dhéanamh leis na bainisteoirí, mar riail ghinearálta, i gceannoifig an struchtúir. D’fhéadfaí agallamh teileafóin amháin nó níos mó nó agallamh fisiciúil amháin nó níos mó a chur leis an agallamh sin, ag brath ar mhéid an struchtúir agus ar an bhfadhb atá i gceist. D’fhéadfadh sé gur ghá acmhainní inmheánacha a shlógadh laistigh den struchtúr chun go mbeidh sé rannpháirteach i bhforbairt na diagnóise agus chun dul chun cinn a dhéanamh sa mhachnamh is ábhar d’úsáid DLA; * **i gcás iarratais nó tionscadail innealtóireachta comhchoitinne ar líne ghníomhaíochta nó ar chríoch**: faisnéis a bhailiú agus agallamh a dhéanamh le bainisteoirí suas le dhá nó trí struchtúr d’fhonn saincheisteanna coiteanna a shainaithint, na haiseanna tacaíochta comhroinnte a shainaithint agus sonraíocht a tharraingt suas maidir leis an gcomhinnealtóireacht atá le cur i bhfeidhm. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an ról atá aige, dá bhrí sin: * Diagnóis roinnte saibhir; * Cabhrú leis an tarchur chuig gníomhaithe tionlacain eile a fhéadfaidh idirghabháil a dhéanamh i gcreat an phlean a ghabhann leis; Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * Treoir thacaíochta do ghníomhaithe tionlacain eile, más gá, tar éis an obair leantach iarthionlacain a dhéanamh. **1.4 Innealtóireacht aonair a chur chun feidhme agus obair leantach a dhéanamh ar an bplean tacaíochta** Roghnú soláthraí seirbhíse speisialaithe: Roghnaítear na soláthraithe seirbhíse tar éis glao srianta ar thairiscintí. Déanfaidh Tionscnamh Saint-Martin anailís ar na tograí a gheofar ar bhonn greille rátála tairisceana. Is é Tionscnamh Saint Martin agus struchtúr na dtairbhithe a dhéanann an roghnú tar éis teacht ar chomhaontú maidir leis an togra atá le coinneáil. Molann Tionscnamh Saint-Martin Active obair leantach iar-thionlacan a dhéanamh laistigh de 12 go 18 mí tar éis diagnóis a dhéanamh ar struchtúr a bhain tairbhe as innealtóireacht aonair agus 6 mhí ar a laghad tar éis dheireadh na hinnealtóireachta aonair. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. * **an tacaíocht ón earnáil chomhchoiteann nó ón gcríoch a shainiú agus a chur chun feidhme**: Déanfaidh tionscnamh Saint Martin faire straitéiseach ar earnálacha áirithe gníomhaíochta atá dearbhaithe ag na píolótaí (comhtháthú trí ghníomhaíocht eacnamaíoch, seirbhísí do dhaoine (Irish)
11 August 2022
0 references
_** Sintetični opis projekta**_ Pobuda Saint-Martin Active tako predlaga podporo 160 struktur v treh letih. V tem obdobju je načrtovanih 26 diagnostike ter 23 nadaljnjih in spremljevalnih ukrepov, odvisno od števila posameznih inženirjev, ki so bili dokončani vsako leto, in položaja konstrukcije po spremljevalnem delu. Vse strukture, ki imajo koristi od posameznega inženiringa, bodo predmet naknadnega spremljanja. Vendar zgoraj predstavljeni cilji po spremljanju upoštevajo dejstvo, da bo za nekatere strukture, ki jih spremlja več let, veljalo samo eno spremljanje po spremljavi. Ukrepi DLA bi morali biti usmerjeni v združenja v sektorjih: * integracija z gospodarsko dejavnostjo * preprečevanje prestopništva * socialne kohezije Cilj je podpirati združenja pri njihovi profesionalizaciji, ustvarjanju delovnih mest, gospodarski konsolidaciji in razvoju. _**Modalnosti za izvajanje operacije, postopno... /Načrtovani ukrepi**_ **1 – _misija za operativno podporo_******1.1 Dobrodošli, orientacija, prvi odziv** Martinova pobuda se zavezuje, da bo pozdravila vse družbene komunalne strukture, zaposlene na njenem ozemlju, ki so v stiku z lokalnim podpornim instrumentom. Član osebja DLA strukturi predstavi naloge DLA, njene cilje ter merila za upravičenost in prednostne naloge, ki jih določi usmerjevalni odbor, ter način delovanja. Obvešča jo, odgovarja na njena vprašanja in z njo preverja ustreznost posredovanja DLA. Kadar je to primerno, zlasti če struktura ni upravičena do sheme, usmerja strukturo k sredstvom ozemlja (drugi podporni akter, asociativna mreža, skupnost, finančni partnerji v sektorju dejavnosti itd.). **1.2 Razvoj skupne diagnoze** Vodja misije DLA opravlja s strukturo, splošno diagnozo strukture in njenega napisa v svojem okolju. Ta skupna diagnoza ima obliko: * **za posamezno inženirsko zahtevo**: zbiranje informacij (statut, sestava prostovoljnih vodstvenih organov, seznam in značilnosti števila zaposlenih, računovodski izkazi za zadnji dve leti, proračun, poročila o dejavnostih itd.), izvajanje minimalnega razgovora z vodstvenimi delavci, praviloma na sedežu strukture. Razgovor se lahko dopolni z enim ali več telefonskimi ali fizičnimi razgovori, odvisno od velikosti strukture in zadevne težave. Morda bo treba mobilizirati notranje vire znotraj strukture, da bi jo vključili v razvoj diagnoze in dosegli napredek pri razmislekih, ki so predmet uporabe DLA; * **za kolektivno inženirsko aplikacijo ali projekt na področju dejavnosti ali ozemlja**: zbiranje informacij in izvedba razgovora z vodstvenimi delavci v največ dveh do treh strukturah, da se opredelijo skupna vprašanja, opredelijo skupne osi podpore in pripravi specifikacija kolektivnega inženiringa, ki ga je treba vzpostaviti. **1.3 Animacija podpornega odbora**. Njegova vloga je torej: * Obogatena skupna diagnoza; * Pomoč pri napotitvi na druge spremljevalne akterje, ki lahko posredujejo v okviru spremljevalnega načrta; * Izmenjava o spremljevalnih potrebah, opredeljenih na ozemlju; * Podpora smernicam za druge spremljevalne akterje, če je potrebno, po spremljanju po spremljevalnem spremljanju. **1.4 Izvajanje individualnega inženiringa in spremljanje podpornega načrta** Izbira ponudnika specializiranih storitev: Ponudniki storitev so izbrani na podlagi omejenega javnega razpisa. Prejete predloge bo analizirala pobuda Saint-Martin na podlagi ocenjevalne lestvice za razpise. Izbor opravita pobuda Saint Martin in struktura upravičenk po dogovoru o predlogu, ki ga je treba ohraniti. Pobuda Saint-Martin Active predlaga izvedbo naknadnega spremljanja v 12 do 18 mesecih po diagnozi konstrukcije, ki je imela koristi od individualnega inženiringa, in vsaj 6 mesecev po koncu posameznega inženiringa. **1.5 Izvajanje kolektivnega inženiringa** Pobuda Saint Martin predlaga organizacijo dveh vrst kolektivnega inženiringa, da bi kar najbolje zadovoljili potrebe ozemlja in prednostne naloge, ki so jih opredelili piloti programa. * **opredelitev in izvajanje podpore kolektivnega sektorja ali ozemlja**: Pobuda Saint Martin bo strateško spremljala nekatere sektorje dejavnosti, ki so jih piloti opredelili kot prednostno nalogo (integracija prek gospodarske dejavnosti, storitve za ljudi). (Slovenian)
11 August 2022
0 references
_** Синтетично описание на проекта**_ Initiative Saint-Martin Active предлага да се подкрепят 160 структури за три години. За този период са планирани 26 диагностика, както и 23 последващи и пост-придружаващи действия, в зависимост от броя на отделните инженерни дейности, завършени всяка година, и състоянието на структурата след съпровождането. Всички структури, които се ползват от индивидуално инженерство, ще бъдат обект на последващи действия след наблюдението. Представените по-горе цели за периода след наблюдението обаче отчитат факта, че някои структури, придружени в продължение на няколко години, ще бъдат подложени само на едно последващо проследяване. Действията на DLA следва да бъдат насочени към сдруженията в секторите: * интеграция чрез икономическа дейност * предотвратяване на престъпността * на социалното сближаване Целта е да се подкрепят сдруженията в тяхната професионализация, създаване на работни места, икономическа консолидация и развитие. _**Редове за изпълнение на операцията, поетапно... /Планирани действия**_ **1 — _Мисията за оперативна подкрепа_****1.1 Добре дошли, ориентация, първи отговор** Инициативата на Сен Мартин се ангажира да приветства всички структури за социално подпомагане, работещи на нейна територия, които се свързват с механизма за местно подпомагане. Служител на DLA представя на структурата задачите на DLA, нейните цели и критериите за допустимост и приоритетите, установени от управителния комитет, както и начина на работа. Той я информира, отговаря на нейните въпроси и проверява с нея уместността на намесата на DLA. Когато е целесъобразно, по-специално ако структурата не отговаря на условията за участие в схемата, тя ориентира структурата към ресурсите на територията (друг участник в подпомагането, асоциативна мрежа, общност, финансови партньори в сектора на дейност и т.н.). **1.2 Развитието на споделената диагноза** Ръководителят на мисията DLA извършва със структурата, цялостна диагностика на структурата и нейния надпис в неговата/нейната среда Конкретно, тази обща диагноза е под формата на: * **за индивидуална инженерна заявка**: събиране на информация (устройства, състав на доброволните управителни органи, списък и характеристики на броя на служителите, отчети за последните 2 години, бюджет, отчети за дейността и т.н.), провеждане на минимално интервю с ръководителите, като общо правило, в седалището на структурата. Това интервю може да бъде допълнено от едно или повече интервюта по телефона или физически интервюта в зависимост от размера на структурата и съответния проблем. Може да е необходимо да се мобилизират вътрешни ресурси в рамките на структурата, за да се включи тя в разработването на диагнозата и да се постигне напредък в разсъжденията, които са предмет на използването на DLA; * **за колективно инженерно приложение или проект по направление на дейност или територия**: събирането на информация и провеждането на интервю с ръководителите на до две до три структури, за да се идентифицират общите проблеми, да се определят общите оси на подкрепа и да се изготви спецификация на колективното инженерство, което да бъде въведено. **1.3 Анимация на комитет за подкрепа**. Следователно неговата роля е: *Анрих споделена диагноза; * Да съдейства за препращане към други придружаващи участници, които могат да се намесят в рамките на придружаващия план; * Обмен на съпровождащи нужди, установени на територията; * Подкрепа на насоки за други придружаващи участници, ако е необходимо, след последващите действия след приключване на дейността. **1.4 Изпълнение на индивидуален инженеринг и проследяване на плана за подкрепа** Избор на специализиран доставчик на услуги: Доставчиците на услуги се избират след ограничена покана за участие в търг. Получените предложения ще бъдат анализирани от Инициатива Сен Мартен въз основа на таблица за оценка на офертите. Подборът се извършва от Инициатива Сен Мартен и от структурата на бенефициентите след постигане на съгласие по предложението, което трябва да бъде прието. Инициативата Saint-Martin Active предлага да се извърши пост-придружаващо проследяване в рамките на 12 до 18 месеца след диагностицирането на структура, която се е възползвала от индивидуално инженерство, и най-малко 6 месеца след края на индивидуалното инженерство. **1.5 Изпълнението на колективен инженеринг** Инициатива „Свети Мартин“ предлага да се организират два вида колективно инженерство, за да се отговори най-добре на нуждите на територията и приоритетите, определени от пилотните проекти на схемата. * **определяне и прилагане на колективно секторно или териториално подпомагане**: Инициативата „Свети Мартин“ ще осъществява стратегическо наблюдение на определени сектори на дейност, обявени за приоритетни от пилотните проекти (интеграция чрез икономическа дейност, услуги за хората (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
_** Deskrizzjoni sintetika tal-proġett**_ Inizjattiva Saint-Martin Active għalhekk tipproponi li tappoġġja 160 struttura fi tliet snin. 26 dijanjostika huma ppjanati matul dan il-perjodu kif ukoll 23 azzjoni ta’ segwitu u ta’ wara l-akkumpanjament, skont in-numru ta’ inġinerija individwali kompletata kull sena u s-sitwazzjoni tal-istruttura wara l-akkumpanjament. L-istrutturi kollha li jibbenefikaw minn inġinerija individwali se jkunu soġġetti għal segwitu ta’ wara l-monitoraġġ. Madankollu, l-objettivi ta’ wara l-monitoraġġ ippreżentati hawn fuq iqisu l-fatt li xi strutturi akkumpanjati fuq diversi snin se jkunu soġġetti għal segwitu wieħed biss ta’ wara l-akkumpanjament. L-azzjoni tad-DLA għandha tkun immirata lejn assoċjazzjonijiet fis-setturi: * integrazzjoni permezz tal-attività ekonomika * prevenzjoni tad-delinkwenza * tal-koeżjoni soċjali L-għan huwa li jiġu appoġġjati l-assoċjazzjonijiet fil-professjonalizzazzjoni, il-ħolqien tal-impjiegi, il-konsolidazzjoni ekonomika u l-iżvilupp tagħhom. _**Modalitajiet għall-implimentazzjoni tal-operazzjoni, f’fażijiet... /Azzjonijiet ippjanati**_ **1 — _Il-missjoni ta’ appoġġ operazzjonali_****1.1 Merħba, orjentazzjoni, l-ewwel rispons** L-Inizjattiva ta’ Saint Martin hija impenjata li tilqa’ l-istrutturi ta’ utilità soċjali kollha impjegati fit-territorju tagħha li jikkuntattjaw lill-Faċilità ta’ Appoġġ Lokali. Membru tal-persunal tad-DLA jippreżenta lill-istruttura l-kompiti tad-DLA, l-objettivi tiegħu u l-kriterji ta’ eliġibbiltà u l-prijoritajiet stabbiliti mill-Kumitat ta’ Tmexxija u l-mod ta’ operazzjoni. Huwa jinformaha, iwieġeb il-mistoqsijiet tagħha u jivverifika magħha r-rilevanza tal-intervent tad-DLA. Fejn xieraq, b’mod partikolari jekk l-istruttura ma tkunx eliġibbli għall-iskema, hija torjenta l-istruttura lejn ir-riżorsi tat-territorju (attur ta’ appoġġ ieħor, netwerk assoċjattiv, komunità, imsieħba finanzjarji fis-settur tal-attività, eċċ.). **1.2 L-iżvilupp tad-dijanjosi kondiviża** Il-maniġer tal-missjoni DLA jwettaq bl-istruttura, dijanjosi ġenerali tal-istruttura u l-iskrizzjoni tagħha fl-ambjent tiegħu/tagħha Konkretament, din id-dijanjosi kondiviża tieħu l-forma ta ': * **għal talba individwali ta’ inġinerija**: il-ġbir ta’ informazzjoni (statuti, kompożizzjoni ta’ korpi governattivi volontarji, lista u karatteristiċi tan-numru ta’ impjegati, kontijiet għall-aħħar sentejn, baġit, rapporti ta’ attività, eċċ.), li jwettaq intervista minima mal-maniġers, bħala regola ġenerali, fl-uffiċċju prinċipali tal-istruttura. Din l-intervista tista’ tkun issupplimentata minn intervista waħda jew aktar tat-telefon jew fiżiċi skont id-daqs tal-istruttura u l-problema inkwistjoni. Jista’ jkun meħtieġ li jiġu mobilizzati riżorsi interni fi ħdan l-istruttura biex tiġi involuta fl-iżvilupp tad-dijanjożi u biex isir progress fir-riflessjonijiet li huma s-suġġett tal-użu tad-DLA; * **għal applikazzjoni ta’ inġinerija kollettiva jew proġett f’linja ta’ attività jew territorju**: il-ġbir ta’ informazzjoni u t-twettiq ta’ intervista mal-maniġers ta’ mhux aktar minn tnejn sa tliet strutturi sabiex jiġu identifikati kwistjonijiet komuni, jiġu identifikati l-assi komuni ta’ appoġġ u titfassal speċifikazzjoni tal-inġinerija kollettiva li għandha tiġi stabbilita. **1.3 Animazzjoni ta’ Kumitat ta’ Appoġġ**. Għalhekk, ir-rwol tiegħu huwa li: *Jarrikkixxu d-dijanjożi kondiviża; * Jassisti fir-riferiment lil atturi oħra li jakkumpanjawh li jistgħu jintervjenu fil-qafas tal-pjan ta’ akkumpanjament; * Skambju dwar il-ħtiġijiet ta’ akkumpanjament identifikati fit-territorju; * L-appoġġ ta’ gwida għal atturi oħra li jakkumpanjaw, jekk meħtieġ, wara s-segwitu ta’ wara l-akkumpanjament. **1.4 L-implimentazzjoni tal-inġinerija individwali u s-segwitu tal-pjan ta’ appoġġ** L-għażla ta’ fornitur ta’ servizz speċjalizzat: Il-fornituri tas-servizzi jintgħażlu wara sejħa ristretta għall-offerti. Il-proposti li jaslu se jiġu analizzati minn Initiative Saint-Martin fuq il-bażi ta’ grilja ta’ klassifikazzjoni tal-offerti. L-għażla ssir minn Initiative Saint Martin u l-istruttura benefiċjarja wara ftehim dwar il-proposta li għandha tinżamm. L-inizjattiva Saint-Martin Active tipproponi li twettaq segwitu ta’ wara l-akkumpanjament fi żmien 12 sa 18-il xahar wara d-dijanjożi ta’ struttura li tkun ibbenefikat minn inġinerija individwali u mill-inqas 6 xhur wara t-tmiem tal-inġinerija individwali. **1.5 L-implimentazzjoni tal-inġinerija kollettiva** L-Inizjattiva ta’ Saint Martin tipproponi li jiġu organizzati żewġ tipi ta’ inġinerija kollettiva sabiex jiġu ssodisfati bl-aħjar mod il-ħtiġijiet tat-territorju u l-prijoritajiet identifikati mill-proġetti pilota tal-iskema. * Id-definizzjoni u l-implimentazzjoni ta’ appoġġ kollettiv għas-settur jew għat-territorju**: L-inizjattiva ta’ Saint Martin se twettaq sorveljanza strateġika fuq ċerti setturi ta’ attività ddikjarata bħala prijorità mill-piloti (integrazzjoni permezz ta’ attività ekonomika, servizzi lin-nies (Maltese)
11 August 2022
0 references
_** Descrição sintética do projeto**_ Iniciativa Saint-Martin Active propõe assim apoiar 160 estruturas em três anos. Estão previstos 26 diagnósticos para este período, bem como 23 ações de acompanhamento e pós-acompanhamento, dependendo do número de engenharias individuais concluídas todos os anos e da situação da estrutura na sequência do acompanhamento. Todas as estruturas que beneficiam de engenharia individual serão objeto de acompanhamento pós-monitorização. No entanto, os objetivos pós-monitorização acima apresentados têm em conta o facto de que algumas estruturas acompanhadas ao longo de vários anos serão objeto de apenas um acompanhamento pós-acompanhamento. A ação do DLA deve visar as associações dos setores: * integração através da atividade económica * prevenção da delinquência * da coesão social O objetivo é apoiar as associações na sua profissionalização, criação de emprego, consolidação económica e desenvolvimento. _**Modalidades para a execução da operação, faseada... /Ações planeadas**_ **1 — _A missão de apoio operacional_****1.1 Bem-vindo, orientação, primeira resposta** Iniciativa de São Martinho está empenhada em acolher todas as estruturas de utilidade social empregadas no seu território que contactam a Facilidade de Apoio Local. Um membro do pessoal do DLA apresenta à estrutura as tarefas do DLA, os seus objetivos e os critérios e prioridades de elegibilidade estabelecidos pelo Comité Diretor e o modo de funcionamento. Informa-a, responde às suas perguntas e verifica com ela a relevância da intervenção do DLA. Se for caso disso, em especial se a estrutura não for elegível para o regime, orienta a estrutura para os recursos do território (outro agente de apoio, rede associativa, comunidade, parceiros financeiros no setor de atividade, etc.). **1.2 O desenvolvimento do diagnóstico compartilhado** O gerente de missão do DLA realiza com a estrutura, um diagnóstico geral da estrutura e sua inscrição em seu ambiente Concretamente, esse diagnóstico compartilhado assume a forma de: * **para um pedido individual de engenharia**: a recolha de informações (estatutos, composição dos órgãos de direção voluntários, lista e características do número de trabalhadores, contas dos últimos 2 anos, orçamento, relatórios de atividades, etc.), realizando uma entrevista mínima com os gestores, regra geral, na sede da estrutura. Esta entrevista pode ser complementada por uma ou mais entrevistas telefônicas ou físicas, dependendo da dimensão da estrutura e do problema em questão. Pode ser necessário mobilizar recursos internos dentro da estrutura para envolvê-lo no desenvolvimento do diagnóstico e progredir nas reflexões que são objeto do uso do DLA; * **para uma aplicação ou projeto coletivo de engenharia numa linha de atividade ou território**: a recolha de informações e a realização de uma entrevista com os gestores de até duas a três estruturas, a fim de identificar questões comuns, identificar os eixos comuns de apoio e elaborar uma especificação da engenharia coletiva a implementar. **1.3 Animação de um Comitê de Apoio**. O seu papel consiste, assim, em: *Enrich diagnóstico compartilhado; * Auxiliar no encaminhamento para outros atores acompanhantes que possam intervir no âmbito do plano de acompanhamento; * Intercâmbio das necessidades de acompanhamento identificadas no território; * Apoiar orientações para outros intervenientes acompanhantes, se necessário, na sequência do acompanhamento pós-acompanhamento. **1.4 Implementação de engenharia individual e acompanhamento do plano de apoio** Seleção de um prestador de serviços especializado: Os prestadores de serviços são selecionados na sequência de um concurso limitado. As propostas recebidas serão analisadas pela Iniciativa Saint-Martin com base numa grelha de classificação dos concursos. A seleção é feita pela iniciativa Saint Martin e pela estrutura do beneficiário após acordo sobre a proposta a reter. Iniciativa Saint-Martin Active propõe-se realizar um acompanhamento pós-acompanhamento no prazo de 12 a 18 meses após o diagnóstico de uma estrutura que tenha beneficiado de engenharia individual e pelo menos 6 meses após o término da engenharia individual. **1.5 A implementação da engenharia coletiva** Iniciativa São Martinho propõe-se organizar dois tipos de engenharia coletiva, a fim de melhor atender às necessidades do território e às prioridades identificadas pelos pilotos do esquema. * ** definição e implementação do apoio coletivo ao setor ou território**: A iniciativa de São Martinho realizará um acompanhamento estratégico em determinados setores de atividade declarados prioritários pelos pilotos (integração através da atividade económica, serviços às pessoas (Portuguese)
11 August 2022
0 references
_** Syntetisk beskrivelse af projektet**_ Initiative Saint-Martin Active foreslår således at støtte 160 strukturer på tre år. Der er planlagt 26 diagnoser i denne periode samt 23 opfølgnings- og ledsageforanstaltninger, afhængigt af antallet af enkelte ingeniører, der er afsluttet hvert år, og situationen for strukturen efter akkompagnementet. Alle strukturer, der nyder godt af individuel ingeniørvirksomhed, vil blive genstand for efterfølgende overvågning. De mål for efterfølgende overvågning, der er beskrevet ovenfor, tager imidlertid hensyn til, at nogle strukturer, der har været ledsaget af flere år, kun vil blive genstand for en opfølgning efter ledsagelse. DLA's indsats bør være rettet mod sammenslutninger i sektorerne: * integration gennem økonomisk aktivitet * forebyggelse af kriminalitet * social samhørighed Formålet er at støtte foreninger i deres professionalisering, jobskabelse, økonomisk konsolidering og udvikling. _**Modaliteter for gennemførelsen af operationen, faseinddelt... /Aktioner planlagt**_ **1 — _Den operationelle støttemission_****1.1 Velkomst, orientering, første svar** Saint Martins initiativ er forpligtet til at byde velkommen til alle de sociale forsyningsstrukturer, der anvendes på dens område, og som kontakter den lokale støttefacilitet. En medarbejder i DLA præsenterer strukturen for DLA's opgaver, dens mål og de støtteberettigelseskriterier og prioriteter, der er fastsat af styringsudvalget, og driftsmåden. Han informerer hende, besvarer hendes spørgsmål og kontrollerer relevansen af DLA's indgriben. Hvis det er relevant, navnlig hvis strukturen ikke er støtteberettiget under ordningen, orienterer den strukturen mod ressourcerne i området (anden støtteaktør, foreningsnetværk, lokalsamfund, finansielle partnere i aktivitetssektoren osv.). **1.2 Udviklingen af den fælles diagnose** DLA-missionschefen udfører med strukturen, en overordnet diagnose af strukturen og dens indskrift i sit miljø Konkrete, denne delte diagnose har form af: ***For en individuel ingeniøranmodning**: indsamling af oplysninger (vedtægter, sammensætning af frivillige ledelsesorganer, liste over og karakteristika for antallet af ansatte, regnskaber for de seneste to år, budget, aktivitetsrapporter osv.), der som hovedregel gennemfører et minimumsinterview med lederne på strukturens hovedkontor. Dette interview kan suppleres med en eller flere telefonsamtaler eller fysiske samtaler afhængigt af strukturens størrelse og det pågældende problem. Det kan være nødvendigt at mobilisere interne ressourcer inden for strukturen for at inddrage den i udviklingen af diagnosen og gøre fremskridt i de overvejelser, der er genstand for brugen af DLA ***For en kollektiv teknisk ansøgning eller et projekt på en aktivitetslinje eller et område**: indsamling af oplysninger og gennemførelse af et interview med lederne af op til to til tre strukturer med henblik på at identificere fælles problemer, identificere de fælles støtteakser og udarbejde en specifikation af den kollektive teknik, der skal etableres. **1.3 Animation af et støtteudvalg**. Dets rolle er således at: *Enrich delt diagnose; * Bistå med henvisning til andre ledsagende aktører, der kan gribe ind inden for rammerne af den ledsagende plan * Udveksling om de ledsagende behov, der er identificeret på området * Støtte vejledning til andre ledsagende aktører, hvis det er nødvendigt, efter opfølgningen efter ledsagelsen. **1.4 Gennemførelse af individuel konstruktion og opfølgning af støtteplanen** Udvælgelsen af en specialiseret tjenesteyder: Tjenesteyderne udvælges efter et begrænset udbud. De modtagne forslag vil blive analyseret af initiativet Saint-Martin på grundlag af et ratingsystem for udbud. Udvælgelsen foretages af Initiativ Saint Martin og støttemodtagerstrukturen, efter at der er opnået enighed om det forslag, der skal bibeholdes. Initiativ Saint-Martin Active foreslår at gennemføre en efterfølgende opfølgning inden for 12-18 måneder efter diagnosen af en struktur, der har nydt godt af individuel teknik og mindst 6 måneder efter afslutningen af den enkelte teknik. **1.5 Gennemførelsen af kollektiv teknik** Saint Martin-initiativet foreslår, at der tilrettelægges to typer kollektiv teknik for bedst muligt at opfylde områdets behov og de prioriteter, der er fastlagt af piloterne under ordningen. ***Definition og gennemførelse af kollektiv sektor- eller områdestøtte**: Saint Martin-initiativet vil gennemføre en strategisk overvågning af visse aktivitetssektorer, der er erklæret prioriterede af piloterne (integration gennem økonomisk aktivitet, tjenesteydelser til mennesker (Danish)
11 August 2022
0 references
_** Descriere sintetică a proiectului**_ Inițiativa Saint-Martin Active propune astfel sprijinirea a 160 de structuri în trei ani. Sunt planificate 26 de diagnostice în această perioadă, precum și 23 de acțiuni de urmărire și post-acompaniare, în funcție de numărul de inginerie individuală finalizată în fiecare an și de situația structurii în urma acompaniamentului. Toate structurile care beneficiază de inginerie individuală vor face obiectul monitorizării ulterioare. Cu toate acestea, obiectivele post-monitorizare prezentate mai sus iau în considerare faptul că unele structuri însoțite de-a lungul mai multor ani vor face obiectul unei singure monitorizări ulterioare. Acțiunea DLA ar trebui să vizeze asociațiile din sectoarele: * integrarea prin activitate economică * prevenirea delincvenței * a coeziunii sociale Scopul este de a sprijini asociațiile în profesionalizarea, crearea de locuri de muncă, consolidarea și dezvoltarea economică. _**Modalitati de implementare a operatiunii, etapizata... /Acțiuni planificate**_ **1 – _Misiunea de sprijin operațional_****1.1 Bine ați venit, orientare, prim răspuns** Inițiativa Saint Martin se angajează să primească toate structurile de utilități sociale utilizate pe teritoriul său care contactează facilitatea locală de sprijin. Un membru al personalului DLA prezintă structurii sarcinilor DLA, obiectivelor acesteia, criteriilor și priorităților de eligibilitate stabilite de Comitetul director și modul de funcționare. El o informează, răspunde la întrebări și verifică cu ea relevanța intervenției DLA. Dacă este cazul, în special în cazul în care structura nu este eligibilă pentru schemă, aceasta orientează structura către resursele teritoriului (alt actor de sprijin, rețea asociativă, comunitate, parteneri financiari din sectorul de activitate etc.). **1.2 Dezvoltarea diagnosticului comun** Managerul misiunii DLA efectuează cu structura, un diagnostic general al structurii și inscripția acesteia în mediul său. În mod concret, acest diagnostic comun ia forma: * **pentru o cerere individuală de inginerie**: colectarea de informații (statuturi, componența organelor de conducere voluntare, lista și caracteristicile numărului de angajați, conturile pentru ultimii 2 ani, buget, rapoarte de activitate etc.), efectuarea unui interviu minim cu managerii, ca regulă generală, la sediul social al structurii. Acest interviu poate fi completat de unul sau mai multe interviuri telefonice sau fizice, în funcție de dimensiunea structurii și de problema în cauză. Ar putea fi necesar să se mobilizeze resurse interne în cadrul structurii pentru a o implica în dezvoltarea diagnosticului și pentru a înregistra progrese în reflecțiile care fac obiectul utilizării DLA; * **pentru o cerere sau un proiect colectiv de inginerie pe o linie de activitate sau pe un teritoriu**: colectarea de informații și desfășurarea unui interviu cu managerii de până la două până la trei structuri pentru a identifica problemele comune, a identifica axele comune de sprijin și a elabora o specificație a ingineriei colective care urmează să fie pusă în aplicare. **1.3 Animarea unui comitet de sprijin**. Prin urmare, rolul său este de a: * Diagnosticul comun al îmbogățirii; * Asistă la sesizarea altor actori însoțitori care pot interveni în cadrul planului însoțitor; * Schimbul de informații privind nevoile însoțitoare identificate pe teritoriu; * Sprijinirea orientărilor pentru alți actori însoțitori, dacă este necesar, în urma monitorizării ulterioare. **1.4 Implementarea ingineriei individuale și monitorizarea planului de sprijin** Selectarea unui furnizor de servicii specializat: Furnizorii de servicii sunt selectați în urma unei licitații restrânse. Propunerile primite vor fi analizate de Inițiativa Saint-Martin pe baza unei grile de rating de licitație. Selecția este efectuată de Inițiativa Saint Martin și de structura beneficiarului după ce s-a ajuns la un acord cu privire la propunerea care urmează să fie menținută. Inițiativa Saint-Martin Active propune efectuarea unei monitorizări ulterioare în termen de 12 până la 18 luni de la diagnosticarea unei structuri care a beneficiat de inginerie individuală și cel puțin 6 luni după terminarea ingineriei individuale. **1.5 Implementarea ingineriei colective** Inițiativa Saint Martin propune organizarea a două tipuri de inginerie colectivă pentru a răspunde cel mai bine nevoilor teritoriului și priorităților identificate de piloții schemei. * **definirea și punerea în aplicare a sprijinului colectiv acordat sectorului sau teritoriului**: Inițiativa Saint Martin va supraveghea strategic anumite sectoare de activitate declarate prioritare de către piloți (integrare prin activitate economică, servicii pentru oameni (Romanian)
11 August 2022
0 references
_** Syntetisk beskrivning av projektet**_ Initiative Saint-Martin Active föreslår därför att 160 strukturer ska stödjas på tre år. 26 diagnostik planeras under denna period samt 23 uppföljnings- och uppföljningsåtgärder, beroende på antalet enskilda ingenjörsvetenskaper som slutförs varje år och situationen för strukturen efter ackompanjemanget. Alla strukturer som drar nytta av individuell ingenjörskonst kommer att följas upp efter övervakningen. De mål efter övervakningen som presenteras ovan tar dock hänsyn till att vissa strukturer som åtföljs under flera år endast kommer att bli föremål för en uppföljning efteråt. DLA:s verksamhet bör inriktas på sammanslutningar inom följande sektorer: * integration genom ekonomisk verksamhet * förebyggande av brottslighet * social sammanhållning Syftet är att stödja föreningar i deras professionalisering, skapande av arbetstillfällen, ekonomisk konsolidering och utveckling. _**Metoder för genomförandet av insatsen, stegvisa... /Åtgärder som planeras**_ **1 – _Det operativa stöduppdraget_****1.1 Välkommen, orientering, första respons** Saint Martins initiativ har åtagit sig att välkomna alla de sociala allmännyttiga strukturer som används på dess territorium och som kontaktar den lokala stödfaciliteten. En anställd vid DLA ska redogöra för strukturen för DLA:s uppgifter, dess mål, de kriterier och prioriteringar för stödberättigande som fastställts av styrkommittén och arbetssättet. Han informerar henne, svarar på hennes frågor och kontrollerar med henne relevansen av DLA:s ingripande. Där så är lämpligt, särskilt om strukturen inte är stödberättigande, är strukturen inriktad på regionens resurser (andra stödaktörer, föreningsnätverk, gemenskap, finansiella partner inom verksamhetssektorn osv.). **1.2 Utvecklingen av den delade diagnosen** DLA-uppdragschefen utför med strukturen, en övergripande diagnos av strukturen och dess inskription i hans/hennes omgivning. Denna gemensamma diagnos tar sig konkret uttryck i: * **för en enskild teknisk begäran**: insamling av information (stadgar, sammansättning av frivilliga styrande organ, förteckning över och uppgifter om antalet anställda, redovisning för de senaste två åren, budget, verksamhetsrapporter osv.), genom att genomföra en minimiintervju med cheferna, som en allmän regel, på huvudkontoret. Intervjun kan kompletteras med en eller flera telefonintervjuer eller fysiska intervjuer beroende på strukturens storlek och problemet i fråga. Det kan bli nödvändigt att mobilisera interna resurser inom strukturen för att involvera den i utvecklingen av diagnosen och göra framsteg i de reflektioner som är föremål för användningen av DLA. * **för en kollektiv teknisk ansökan eller projekt inom en verksamhetsgren eller ett område**: insamling av information och genomförande av en intervju med chefer på upp till två till tre strukturer för att identifiera gemensamma frågor, identifiera gemensamma stödområden och utarbeta en specifikation av den kollektiva teknik som ska införas. **1.3 Animering av en stödkommitté**. Dess roll är således att *Berika delad diagnos; * Bistå vid hänskjutandet till andra medföljande aktörer som kan ingripa inom ramen för den åtföljande planen, * Utbyte om de åtföljande behov som identifierats på territoriet. * Vid behov stödja vägledning till andra medföljande aktörer efter uppföljningen. **1.4 Genomförande av individuell ingenjörskonst och uppföljning av stödplanen** Valet av en specialiserad tjänsteleverantör: Tjänsteleverantörerna väljs ut efter en selektiv anbudsinfordran. De förslag som tas emot kommer att analyseras av Initiative Saint-Martin på grundval av en bedömningstabell för anbud. Urvalet görs av Initiative Saint Martin och stödmottagarens struktur efter överenskommelse om det förslag som ska behållas. Initiativ Saint-Martin Active föreslår att en uppföljning efterföljs ska genomföras inom 12–18 månader efter diagnosen av en struktur som har dragit nytta av individuell ingenjörskonst och minst 6 månader efter det att den individuella tekniken avslutats. **1.5 Genomförandet av kollektiv ingenjörskonst** Saint Martin-initiativet föreslår att två typer av kollektiv ingenjörskonst ska organiseras för att på bästa sätt tillgodose territoriets behov och de prioriteringar som fastställts av pilotprojekten. * **definition och genomförande av kollektivt stöd inom sektorn eller territoriet**: Saint Martin-initiativet kommer att genomföra en strategisk övervakning av vissa verksamhetssektorer som har förklarats prioriterade av piloterna (integration genom ekonomisk verksamhet, tjänster till människor). (Swedish)
11 August 2022
0 references
Identifiers
201505142
0 references