Well-being for personnel through proactive management (Q3759464)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3759464 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Well-being for personnel through proactive management |
Project Q3759464 in Finland |
Statements
71,293.0 Euro
0 references
444,280.0 Euro
0 references
16.05 percent
0 references
1 March 2021
0 references
28 February 2023
0 references
Rovaniemen Koulutuskuntayhtymä
0 references
Koko maata koskevat trendit muuttoliikkeessä, väestön ikääntymisessä ja työhyvinvoinnin riskeissä heijastuvat myös Rovaniemen seudun ja koko Lapin maakunnan alueella henkilöstön työhyvinvointiin ja sitä kautta toiminnan tuloksellisuuteen. Hanke perustuu tarpeeseen ennakoida työhyvinvoinnin muutoksia julkisella sektorilla. Hankkeen pilotointeihin ja kehittämistyöhön osallistuvissa organisaatioissa, Rovaniemen kaupungissa ja Rovaniemen koulutuskuntayhtymässä, ydinongelmat painottuvat vähän eri tavalla ja eri toimialoilla mm. henkilöstön vaihtuvuutena, tyytymättömyytenä, motivaation puutteena, psykososiaalisina oireiluina ja sairauspoissaoloina. Nämä kaikki vaikuttavat tuottavuuden laskuun. Myös henkilöstön ikääntymisen ja eläköitymisen mukanaan tuomiin muutoksiin varaudutaan ennakkoon.Lisäksi erilaiset käynnissä olevat muutokset, kuten muuttuva lainsäädäntö, sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus, koulujärjestelmän uudistukset, muuttuvat työnkuvat monialaisemman osaamisen suuntaan, digitalisaatio sekä asiakkaiden tarpeiden muutokset vaikuttavat työssä jaksamiseen. Hankkeen tavoitteena on ohjata julkisen sektorin organisaatioiden työhyvinvoinnin strategista johtamista ja henkilöstöjohtamista ennakoimaan työhyvinvoinnin muutoksia. Tavoitteena on oppia tunnistamaan työhyvinvointiin vaikuttavat organisatoriset tai ulkoiset riskit ja trendit sekä niiden vaikutus organisaation henkilöstön sitoutumiseen ja motivaatioon sekä tämän kautta hyvinvointiin, samalla kehitetään organisaation ja henkilöstön resiliessiä kehittämällä proaktiivista riskienhallintaa. Hankkeen alussa kartoitetaan henkilöstön motivoinnin ja sitoutumisen sekä organisaatiokulttuurin kehittämisen työhyvinvoinnin ja sen johtamisen tarpeita ja kootaan niistä keskeisimmät kehittämisen tavoitteet, joihin pilotit ja kehittämistyö kohdennetaan hankkeen aikana. Pilottien tavoitteena on kehittää organisaation työkulttuuria, parantaa työntekijöiden ja esimiesten työssä jaksamista ja työhyvinvointia, johtamista sekä laadukasta asiakaspalvelua. Kehittäminen tehdään yhteistoimintamallin mukaisena yhteisöllisenä työnä, tutkimustietoon perustuvina asiantuntijapalveluina, työpajatyöskentelynä, työhyvinvointijohtamisen osaamisen kehittämisenä, oman työn johtamisen ja työntekijöiden itseohjautuvuuden vahvistamisena. Sisällöt juurrutetaan johdon ja esimiesten sekä työntekijöiden työskentelykäytäntöihin. Hankkeessa painotetaan strategista ja ennakoivaa näkökulmaa työhyvinvoinnin johtamisessa. Parannetaan työyhteisöjen työhyvinvoinnista kertovan tiedon systemaattista mittaamista ja hyödyntämistä strategisessa työhyvinvoinnin johtamisessa osana organisaation tiedolla johtamisen järjestelmää. Hankkeessa laajennetaan kontekstia toteavan arvioinnin painotuksesta jatkuvaan kehittämiseen indikaattoreiden avulla. Keskeinen painopiste on työhyvinvoinnin johtamisen kytkeminen organisaation talouteen ja kustannuksiin. Tavoitteena on myös parantaa julkisen sektorin vetovoimaa ja pitovoimaa mielekkäänä työpaikkana, jossa työhyvinvointiin ja sen johtamiseen panostetaan. Hankkeessa panostetaan toimenpiteisiin, joilla voidaan tukea osaavan työvoiman saatavuutta ja pitovoimaa. Työelämän ja toimintaympäristön jatkuva muutos on kuormitustekijä olemassa olevalle henkilöstölle. Hankkeen tuloksena työhyvinvoinnin johtamisen merkitys nähdään osana strategista ja operatiivista johtamista ja työhyvinvointi on parantunut kehittämiskohteiksi valittujen alojen osalta. Hankkeessa on tunnistettu ja määritelty työhyvinvoinnin mittareita. Saadun tiedon ja kokemuksen perusteella osataan varautua paremmin työhyvinvoinnin muutoksiin, ikärakenteen muutokseen ja muihin työelämän rakenteellisiin muutoksiin. Hankkeessa on kehitetty yhdessä asiantuntijoiden kanssa kokonaisvaltaista työhyvinvointia tukevia menetelmiä pilottialoille. Hankkeen tuloksia levitetään myös muihin julkisen sektorin organisaatioihin. Hanke toteutetaan Rovaniemen koulutuskuntayhtymän, Lapin yliopiston ja Rovaniemen kaupungin yhteishankkeena. Hankkeen ohjausryhmään nimetään kohdeorganisaatioiden edustajien lisäksi Rovaniemen kaupungin ja Rovaniemen koulutuskuntayhtymän työterveyshuollon asiantuntijaedustaja ja Kevan asiantuntijaedustaja, jotka tuntevat hyvin työhyvinvointiin liittyviä haasteita ja palveluja. Yhteistyötä tehdään myös työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyen koulutuksia järjestävien palveluntuottajien ja tutkimuslaitosten kanssa. Paikallista elinkeinorakennetta tuetaan huomioimalla kilpailutuksissa paikallisetkin toimijat. Niin ikään yhteistyötä tehdään käynnissä olevien Pohjois-Suomen maakunnallisten hankkeiden kanssa; Vetoa ja pitoa kuntatyöhön -hanke sekä Tuottavuutta ja hyvinvointia Jokivarteen –hanke. Hankkeessa huomioidaan tasa-arvo, yhdenvertaisuus ja kestävä kehitys kaikessa toiminnassa. Hankkeessa edistetään erityisesti sosiaalista ja taloudellista kestävyyttä. (Finnish)
0 references
Trends in migration, population ageing and risks of well-being at work in the whole country are also reflected in the well-being of employees and, consequently, in the performance of their operations in the whole region of Rovaniemi and Lapland. The project is based on the need to anticipate changes in well-being at work in the public sector. In the organisations involved in piloting and development of the project, in the city of Rovaniemi and in the Rovaniemi Association of Education and Training, the core problems focus slightly differently and in different fields of activity such as staff turnover, dissatisfaction, lack of motivation, psychosocial symptoms and absence from illness. All of these contribute to the fall in productivity. In addition, ongoing changes such as changing legislation, social and health care reform, school system reforms, changing job profiles towards more multidisciplinary skills, digitalisation and changes in customer needs have an impact on coping at work. The aim of the project is to guide the strategic and human resource management of public sector organisations to anticipate changes in well-being at work. The aim is to learn to recognise organisational or external risks and trends affecting well-being at work, as well as their impact on the commitment and motivation of the organisation’s personnel and, through this, on well-being, while developing the resilies of the organisation and staff by developing proactive risk management. At the beginning of the project, the needs of employee motivation and commitment, as well as the development of an organisational culture are identified for well-being at work and its management. From them, the main development objectives are assembled, to which pilots and development work will be targeted during the project. The aim of the pilots is to develop the organisation’s working culture, improve the ability of employees and managers at work and improve well-being at work, management and high-quality customer service. The development takes the form of collaborative work according to the collaborative model, expert services based on research data, workshop work, development of competence in well-being management at work, self-management and self-direction of employees. The content is rooted in the working practices of management and supervisors and employees. The project focuses on a strategic and proactive perspective in managing well-being at work. Improve the systematic measurement and use of information on well-being in work communities in strategic well-being management as part of the organisation’s knowledge-based management system. The project extends the focus of context assessment to continuous development through indicators. A key focus is to link the management of well-being at work to the economy and costs of the organisation. The aim is also to improve the attractiveness and grip power of the public sector as a meaningful workplace in which work wellbeing and its management are invested. The project will invest in measures to support the availability and grip of skilled labour. The constant change in working life and the operating environment is a burden on existing personnel. As a result of the project, the importance of well-being at work is seen as part of strategic and operational management and well-being at work has improved in the fields selected for development. Indicators of well-being at work have been identified and defined in the project. Based on the knowledge and experience gained, we are better prepared for changes in well-being at work, changes in the age structure and other structural changes in working life. The project, together with experts, has developed methods to support comprehensive well-being at work for pilot areas. The results of the project will also be disseminated to other public sector organisations. The project is implemented as a joint project between the Rovaniemi Association of Education and Training, the University of Lapland and the City of Rovaniemi. In addition to the representatives of the target organisations, the project steering group will appoint an occupational health care expert representative from the City of Rovaniemi and the Rova Training Municipality Association and a Keva expert representative who are familiar with the challenges and services related to well-being at work. Cooperation is also carried out with service providers and research institutes organising trainings in connection with well-being at work and its management. The local economic structure is supported by taking into account local actors in the tendering procedures. Cooperation will also be carried out with ongoing provincial projects in Northern Finland; Appeal and traction to municipal work as well as the Productivity and Well-being project. The project takes into account equality, equality and sustainable development in all activities. (English)
23 November 2021
0 references
L’évolution des migrations, du vieillissement de la population et des risques de bien-être au travail dans l’ensemble du pays se reflète également dans le bien-être des salariés et, par conséquent, dans l’exécution de leurs activités dans l’ensemble de la région de Rovaniemi et de Laponie. Le projet repose sur la nécessité d’anticiper l’évolution du bien-être au travail dans le secteur public. Dans les organisations impliquées dans le pilotage et le développement du projet, dans la ville de Rovaniemi et dans l’Association Rovaniemi de l’éducation et de la formation, les principaux problèmes se concentrent légèrement différemment et dans différents domaines d’activité tels que le roulement du personnel, l’insatisfaction, le manque de motivation, les symptômes psychosociaux et l’absence de maladie. Tous ces facteurs contribuent à la baisse de la productivité. En outre, les changements en cours, tels que l’évolution de la législation, la réforme des services sociaux et de santé, la réforme du système scolaire, l’évolution des profils d’emploi vers des compétences plus pluridisciplinaires, la numérisation et l’évolution des besoins des clients ont une incidence sur l’adaptation au travail. L’objectif du projet est d’orienter la gestion stratégique et la gestion des ressources humaines des organisations du secteur public afin d’anticiper l’évolution du bien-être au travail. L’objectif est d’apprendre à reconnaître les risques et tendances organisationnels ou externes affectant le bien-être au travail, ainsi que leur impact sur l’engagement et la motivation du personnel de l’organisation et, par ce biais, sur le bien-être, tout en développant les résilités de l’organisation et du personnel en développant une gestion proactive des risques. Au début du projet, les besoins de motivation et d’engagement des employés ainsi que le développement d’une culture organisationnelle sont identifiés pour le bien-être au travail et sa gestion. L’objectif des projets pilotes est de développer la culture de travail de l’organisation, d’améliorer la capacité des employés et des gestionnaires au travail et d’améliorer le bien-être au travail, la gestion et le service à la clientèle de qualité. Le développement prend la forme d’un travail collaboratif selon le modèle collaboratif, de services d’experts basés sur des données de recherche, de travail en atelier, de développement de compétences en gestion du bien-être au travail, d’autogestion et d’auto-direction des employés. Le contenu est ancré dans les pratiques de travail de la direction, des superviseurs et des employés. Le projet se concentre sur une perspective stratégique et proactive dans la gestion du bien-être au travail. Améliorer la mesure et l’utilisation systématiques de l’information sur le bien-être dans les communautés de travail dans le cadre de la gestion stratégique du bien-être dans le cadre du système de gestion fondé sur le savoir de l’organisation. Le projet étend la portée de l’évaluation du contexte au développement continu au moyen d’indicateurs. L’un des principaux objectifs est de lier la gestion du bien-être au travail à l’économie et aux coûts de l’organisation. L’objectif est également d’améliorer l’attractivité et le pouvoir d’adhérence du secteur public en tant que lieu de travail significatif dans lequel le bien-être au travail et sa gestion sont investis. Le projet investira dans des mesures visant à soutenir la disponibilité et l’emprise de la main-d’œuvre qualifiée. L’évolution constante de la vie professionnelle et de l’environnement d’exploitation pèse sur le personnel existant. Grâce au projet, l’importance du bien-être au travail est considérée comme faisant partie de la gestion stratégique et opérationnelle et du bien-être au travail s’est améliorée dans les domaines sélectionnés pour le développement. Des indicateurs de bien-être au travail ont été identifiés et définis dans le projet. Sur la base des connaissances et de l’expérience acquises, nous sommes mieux préparés à l’évolution du bien-être au travail, à l’évolution de la structure des âges et à d’autres changements structurels dans la vie professionnelle. Le projet, en collaboration avec des experts, a mis au point des méthodes pour favoriser le bien-être global au travail dans les domaines pilotes. Les résultats du projet seront également diffusés auprès d’autres organismes du secteur public. Le projet est mis en œuvre en tant que projet conjoint entre l’Association Rovaniemi de l’Éducation et de la Formation, l’Université de Laponie et la Ville de Rovaniemi. Outre les représentants des organisations cibles, le groupe de pilotage du projet nommera un représentant expert en soins de santé au travail de la ville de Rovaniemi et de l’Association de la municipalité de formation de Rova, ainsi qu’un représentant expert de Keva qui connaît bien les défis et les services liés au bien-être au travail. (French)
29 November 2021
0 references
Trends bei Migration, Alterung der Bevölkerung und Risiken des Wohlergehens am Arbeitsplatz im ganzen Land spiegeln sich auch im Wohlergehen der Arbeitnehmer und folglich in der Durchführung ihrer Tätigkeit in der gesamten Region Rovaniemi und Lappland wider. Das Projekt basiert auf der Notwendigkeit, Veränderungen des Wohlergehens am Arbeitsplatz im öffentlichen Sektor vorherzusehen. In den Organisationen, die an der Pilotierung und Entwicklung des Projekts beteiligt sind, in der Stadt Rovaniemi und im Rovaniemi Verband für allgemeine und berufliche Bildung, konzentrieren sich die Kernprobleme etwas anders und in verschiedenen Tätigkeitsbereichen wie Personalfluktuation, Unzufriedenheit, Motivationsmangel, psychosoziale Symptome und Abwesenheit von Krankheiten. All diese Faktoren tragen zum Rückgang der Produktivität bei. Darüber hinaus haben laufende Änderungen wie Änderungen der Rechtsvorschriften, Sozial- und Gesundheitsreformen, Reformen des Schulsystems, Änderung von Berufsprofilen hin zu mehr multidisziplinären Kompetenzen, Digitalisierung und Veränderungen der Kundenbedürfnisse Auswirkungen auf die Bewältigung der Arbeit. Ziel des Projekts ist es, das strategische und personelle Management von Organisationen des öffentlichen Sektors zu leiten, um Veränderungen des Wohlergehens am Arbeitsplatz zu antizipieren. Ziel ist es, organisatorische oder externe Risiken und Trends, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz beeinflussen, sowie deren Auswirkungen auf das Engagement und die Motivation des Personals der Organisation und damit auf das Wohlbefinden zu erkennen und gleichzeitig die Wiederherstellung von Organisation und Personal durch die Entwicklung eines proaktiven Risikomanagements zu entwickeln. Zu Beginn des Projekts werden die Bedürfnisse der Mitarbeitermotivation und Engagement sowie die Entwicklung einer Organisationskultur für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und dessen Management identifiziert. Von ihnen werden die wichtigsten Entwicklungsziele aufgestellt, auf die Piloten und Entwicklungsarbeiten während des Projekts ausgerichtet werden. Ziel der Piloten ist es, die Arbeitskultur der Organisation zu entwickeln, die Fähigkeit von Mitarbeitern und Führungskräften bei der Arbeit zu verbessern und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, das Management und den qualitativ hochwertigen Kundenservice zu verbessern. Die Entwicklung erfolgt in Form einer kollaborativen Arbeit nach dem kollaborativen Modell, Expertenleistungen auf Basis von Forschungsdaten, Werkstattarbeit, Entwicklung von Kompetenz im Wohlfühlmanagement am Arbeitsplatz, Selbstmanagement und Selbstorientierung der Mitarbeiter. Der Inhalt ist in den Arbeitspraktiken von Führungskräften und Vorgesetzten und Mitarbeitern verankert. Das Projekt konzentriert sich auf eine strategische und proaktive Perspektive beim Umgang mit Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Verbesserung der systematischen Messung und Nutzung von Informationen über das Wohlbefinden in Arbeitsgemeinschaften im strategischen Wohlbefindenmanagement im Rahmen des wissensbasierten Managementsystems der Organisation. Das Projekt erweitert den Fokus der Kontextbewertung auf die kontinuierliche Entwicklung durch Indikatoren. Ein zentraler Schwerpunkt ist die Verknüpfung des Managements des Wohlbefindens am Arbeitsplatz mit der Wirtschaft und den Kosten der Organisation. Ziel ist auch die Verbesserung der Attraktivität und der Griffkraft des öffentlichen Sektors als sinnvoller Arbeitsplatz, in den das Wohlbefinden und das Management der Arbeit investiert werden. Das Projekt wird in Maßnahmen zur Unterstützung der Verfügbarkeit und des Griffs qualifizierter Arbeitskräfte investieren. Die ständige Veränderung des Arbeitslebens und des Betriebsumfeldes ist eine Belastung für das vorhandene Personal. Als Ergebnis des Projekts wird die Bedeutung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Teil des strategischen und operativen Managements und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz in den für die Entwicklung ausgewählten Bereichen verbessert. Im Projekt wurden Indikatoren für das Wohlergehen am Arbeitsplatz ermittelt und festgelegt. Basierend auf den gewonnenen Kenntnissen und Erfahrungen sind wir besser auf Veränderungen des Wohlbefindens am Arbeitsplatz, auf Veränderungen in der Altersstruktur und auf andere strukturelle Veränderungen im Arbeitsleben vorbereitet. Das Projekt hat gemeinsam mit Experten Methoden entwickelt, um ein umfassendes Wohlbefinden am Arbeitsplatz für Pilotbereiche zu unterstützen. Die Ergebnisse des Projekts werden auch an andere öffentliche Organisationen weitergegeben. Das Projekt wird als gemeinsames Projekt der Rovaniemi Association of Education and Training, der Universität Lappland und der Stadt Rovaniemi durchgeführt. (German)
30 November 2021
0 references
Trends op het gebied van migratie, vergrijzing en risico’s van welzijn op het werk in het hele land komen ook tot uiting in het welzijn van werknemers en bijgevolg in de prestaties van hun activiteiten in de hele regio Rovaniemi en Lapland. Het project is gebaseerd op de noodzaak om te anticiperen op veranderingen in het welzijn op het werk in de publieke sector. In de organisaties die betrokken zijn bij de piloting en ontwikkeling van het project, in de stad Rovaniemi en in de Rovaniemi Association of Education and Training, richten de kernproblemen zich iets anders en op verschillende werkterreinen zoals personeelsverloop, ontevredenheid, gebrek aan motivatie, psychosociale symptomen en afwezigheid van ziekte. Al deze factoren dragen bij tot de daling van de productiviteit. Bovendien hebben voortdurende veranderingen, zoals de hervorming van de wetgeving, de hervorming van de sociale en gezondheidszorg, de hervorming van het schoolsysteem, het veranderen van functieprofielen in de richting van meer multidisciplinaire vaardigheden, digitalisering en veranderingen in de behoeften van klanten, gevolgen voor het omgaan met het werk. Het doel van het project is het strategisch en human resources management van overheidsorganisaties te begeleiden om te anticiperen op veranderingen in het welzijn op het werk. Het doel is om te leren de organisatorische of externe risico’s en trends die van invloed zijn op het welzijn op het werk te herkennen, evenals hun impact op de inzet en motivatie van het personeel van de organisatie en, daardoor, op het welzijn, en tegelijkertijd de resilies van de organisatie en het personeel te ontwikkelen door proactief risicobeheer te ontwikkelen. Aan het begin van het project worden de behoeften van de motivatie en betrokkenheid van de werknemers, evenals de ontwikkeling van een organisatiecultuur geïdentificeerd voor welzijn op het werk en het beheer ervan. Van daaruit worden de belangrijkste ontwikkelingsdoelstellingen samengesteld, waarop proefprojecten en ontwikkelingswerkzaamheden tijdens het project zullen worden gericht. Het doel van de piloten is om de werkcultuur van de organisatie te ontwikkelen, het vermogen van werknemers en managers op het werk te verbeteren en het welzijn op het werk, het management en de hoogwaardige klantenservice te verbeteren. De ontwikkeling neemt de vorm aan van samenwerkingswerk volgens het samenwerkingsmodel, deskundige diensten op basis van onderzoeksgegevens, workshopwerk, ontwikkeling van competentie op het gebied van welzijnsmanagement op het werk, zelfbeheer en zelfbestuur van werknemers. De inhoud is geworteld in de werkmethoden van management en supervisors en medewerkers. Het project richt zich op een strategisch en proactief perspectief in het beheer van welzijn op het werk. Verbeteren van de systematische meting en het gebruik van informatie over welzijn in arbeidsgemeenschappen in strategisch welzijnsbeheer als onderdeel van het op kennis gebaseerde managementsysteem van de organisatie. Het project breidt de focus van contextbeoordeling uit naar continue ontwikkeling door middel van indicatoren. Een belangrijke focus is het koppelen van het beheer van welzijn op het werk aan de economie en de kosten van de organisatie. Het doel is ook de aantrekkelijkheid en grip van de publieke sector te verbeteren als een zinvolle werkplek waarin werkwelzijn en het beheer ervan worden geïnvesteerd. Het project zal investeren in maatregelen ter ondersteuning van de beschikbaarheid en greep van geschoolde arbeidskrachten. De voortdurende verandering in het beroepsleven en de werkomgeving is een last voor bestaand personeel. Als gevolg van het project wordt het belang van welzijn op het werk gezien als onderdeel van strategisch en operationeel beheer en welzijn op het werk op de voor ontwikkeling geselecteerde gebieden. In het project zijn indicatoren voor welzijn op het werk vastgesteld en gedefinieerd. Op basis van de opgedane kennis en ervaring zijn we beter voorbereid op veranderingen in het welzijn op het werk, veranderingen in de leeftijdsstructuur en andere structurele veranderingen in het beroepsleven. Het project heeft samen met deskundigen methoden ontwikkeld om uitgebreid welzijn op het werk voor proefgebieden te ondersteunen. De resultaten van het project zullen ook onder andere publieke organisaties worden verspreid. Het project wordt uitgevoerd als een gezamenlijk project van de Rovaniemi Association of Education and Training, de Universiteit van Lapland en de stad Rovaniemi. Naast de vertegenwoordigers van de doelorganisaties zal de projectstuurgroep een deskundige vertegenwoordiger van de stad Rovaniemi en de Rova Training Gemeentevereniging en een deskundige vertegenwoordiger van Keva aanwijzen die bekend is met de uitdagingen en diensten in verband met welzijn op het werk. Er wordt ook samengewerkt met dienstverleners en onderzoeksinstituten die opleidingen organiseren in verband met welzijn op het werk en het beheer ervan. (Dutch)
5 December 2021
0 references
Le tendenze in materia di migrazione, invecchiamento della popolazione e rischi di benessere sul lavoro in tutto il paese si riflettono anche nel benessere dei lavoratori e, di conseguenza, nello svolgimento delle loro operazioni in tutta la regione di Rovaniemi e Lapponia. Il progetto si basa sulla necessità di anticipare i cambiamenti del benessere sul luogo di lavoro nel settore pubblico. Nelle organizzazioni coinvolte nella sperimentazione e nello sviluppo del progetto, nella città di Rovaniemi e nell'Associazione Rovaniemi per l'Educazione e la Formazione, i problemi centrali si concentrano in modo leggermente diverso e in diversi campi di attività come l'avvicendamento del personale, l'insoddisfazione, la mancanza di motivazione, i sintomi psicosociali e l'assenza dalla malattia. Tutti questi fattori contribuiscono al calo della produttività. Inoltre, i cambiamenti in corso, quali l'evoluzione della legislazione, la riforma dell'assistenza sociale e sanitaria, le riforme del sistema scolastico, il cambiamento dei profili professionali verso competenze più multidisciplinari, la digitalizzazione e i cambiamenti nelle esigenze dei clienti hanno un impatto sul fronte del lavoro. L'obiettivo del progetto è quello di guidare la gestione strategica e delle risorse umane delle organizzazioni del settore pubblico per anticipare i cambiamenti nel benessere sul lavoro. L'obiettivo è quello di imparare a riconoscere i rischi e le tendenze organizzativi o esterni che incidono sul benessere sul lavoro, nonché il loro impatto sull'impegno e la motivazione del personale dell'organizzazione e, attraverso questo, sul benessere, sviluppando nel contempo i ridimensionamenti dell'organizzazione e del personale sviluppando una gestione proattiva del rischio. All'inizio del progetto vengono individuate le esigenze di motivazione e d'impegno dei dipendenti, così come lo sviluppo di una cultura organizzativa per il benessere sul lavoro e la sua gestione. Da questi, vengono assemblati i principali obiettivi di sviluppo, a cui saranno indirizzati i progetti pilota e il lavoro di sviluppo durante il progetto. L'obiettivo dei progetti pilota è sviluppare la cultura del lavoro dell'organizzazione, migliorare la capacità dei dipendenti e dei dirigenti sul lavoro e migliorare il benessere sul lavoro, la gestione e il servizio clienti di alta qualità. Lo sviluppo assume la forma di lavoro collaborativo secondo il modello collaborativo, servizi esperti basati su dati di ricerca, lavoro di laboratorio, sviluppo di competenze nella gestione del benessere sul lavoro, autogestione e auto-direzione dei dipendenti. Il contenuto è radicato nelle pratiche di lavoro dei dirigenti e dei supervisori e dei dipendenti. Il progetto si concentra su una prospettiva strategica e proattiva nella gestione del benessere sul lavoro. Migliorare la misurazione e l'uso sistematici delle informazioni sul benessere nelle comunità di lavoro nell'ambito della gestione strategica del benessere nell'ambito del sistema di gestione basato sulle conoscenze dell'organizzazione. Il progetto estende il focus della valutazione del contesto allo sviluppo continuo attraverso indicatori. Un punto centrale è quello di collegare la gestione del benessere sul lavoro all'economia e ai costi dell'organizzazione. L'obiettivo è anche quello di migliorare l'attrattiva e il potere di presa del settore pubblico come luogo di lavoro significativo in cui il benessere del lavoro e la sua gestione sono investiti. Il progetto investirà in misure volte a sostenere la disponibilità e la presa di mano d'opera qualificata. Il costante cambiamento della vita lavorativa e dell'ambiente operativo è un onere per il personale esistente. Come risultato del progetto, l'importanza del benessere sul luogo di lavoro è considerata parte della gestione strategica e operativa e il benessere sul luogo di lavoro è migliorato nei settori selezionati per lo sviluppo. Nel progetto sono stati individuati e definiti indicatori di benessere sul luogo di lavoro. Sulla base delle conoscenze e dell'esperienza maturate, siamo meglio preparati ai cambiamenti nel benessere sul lavoro, ai cambiamenti nella struttura dell'età e ad altri cambiamenti strutturali nella vita lavorativa. Il progetto, insieme ad esperti, ha messo a punto metodi per sostenere il benessere globale al lavoro per le aree pilota. I risultati del progetto saranno diffusi anche ad altre organizzazioni del settore pubblico. Il progetto è realizzato come un progetto congiunto tra l'Associazione Rovaniemi per l'Istruzione e la Formazione, l'Università della Lapponia e la Città di Rovaniemi. Oltre ai rappresentanti delle organizzazioni destinatarie, il gruppo direttivo del progetto nominerà un rappresentante esperto in materia di salute sul lavoro della città di Rovaniemi e dell'Associazione comunale di formazione di Rova e un rappresentante esperto di Keva che conosce le sfide e i servizi relativi al benessere sul lavoro. La cooperazione si svolge ... (Italian)
12 January 2022
0 references
Las tendencias de la migración, el envejecimiento de la población y los riesgos de bienestar en el trabajo en todo el país también se reflejan en el bienestar de los empleados y, en consecuencia, en el desempeño de sus operaciones en toda la región de Rovaniemi y Laponia. El proyecto se basa en la necesidad de anticipar cambios en el bienestar en el sector público. En las organizaciones que participan en la puesta a prueba y el desarrollo del proyecto, en la ciudad de Rovaniemi y en la Asociación Rovaniemi de Educación y Formación, los problemas centrales se centran ligeramente de manera diferente y en diferentes ámbitos de actividad, como la rotación de personal, la insatisfacción, la falta de motivación, los síntomas psicosociales y la ausencia de enfermedad. Todos ellos contribuyen a la caída de la productividad. Además, los cambios en curso, como la modificación de la legislación, la reforma de la asistencia social y sanitaria, las reformas del sistema escolar, la modificación de los perfiles laborales hacia capacidades más multidisciplinarias, la digitalización y los cambios en las necesidades de los clientes tienen un impacto en la solución del trabajo. El objetivo del proyecto es orientar la gestión estratégica y de los recursos humanos de las organizaciones del sector público para anticipar los cambios en el bienestar en el trabajo. El objetivo es aprender a reconocer los riesgos y tendencias organizativos o externos que afectan al bienestar en el trabajo, así como su impacto en el compromiso y la motivación del personal de la organización y, a través de ello, en el bienestar, al tiempo que se desarrollan las resiliencias de la organización y del personal mediante el desarrollo de una gestión proactiva de los riesgos. Al inicio del proyecto, se identifican las necesidades de motivación y compromiso de los empleados, así como el desarrollo de una cultura organizativa para el bienestar en el trabajo y su gestión, a partir de los cuales se reúnen los principales objetivos de desarrollo, a los que se dirigirán los proyectos piloto y los trabajos de desarrollo. El objetivo de los proyectos piloto es desarrollar la cultura de trabajo de la organización, mejorar la capacidad de los empleados y directivos en el trabajo y mejorar el bienestar en el trabajo, la gestión y el servicio al cliente de alta calidad. El desarrollo adopta la forma de trabajo colaborativo según el modelo colaborativo, servicios de expertos basados en datos de investigación, trabajo en talleres, desarrollo de competencias en la gestión del bienestar en el trabajo, autogestión y autodirección de los empleados. El contenido se basa en las prácticas de trabajo de la dirección y los supervisores y empleados. El proyecto se centra en una perspectiva estratégica y proactiva en la gestión del bienestar en el trabajo. Mejorar la medición y el uso sistemáticos de la información sobre el bienestar en las comunidades de trabajo en la gestión estratégica del bienestar como parte del sistema de gestión basada en el conocimiento de la organización. El proyecto amplía el enfoque de la evaluación del contexto al desarrollo continuo a través de indicadores. Un enfoque clave es vincular la gestión del bienestar en el trabajo con la economía y los costos de la organización. El objetivo es también mejorar el atractivo y el poder de agarre del sector público como un lugar de trabajo significativo en el que se invierte el bienestar del trabajo y su gestión. El proyecto invertirá en medidas de apoyo a la disponibilidad y el control de mano de obra cualificada. El constante cambio en la vida laboral y en el entorno operativo es una carga para el personal existente. Como resultado del proyecto, la importancia del bienestar en el trabajo se considera parte de la gestión estratégica y operativa y el bienestar en el trabajo ha mejorado en los ámbitos seleccionados para el desarrollo. En el proyecto se han identificado y definido indicadores de bienestar en el trabajo. Sobre la base de los conocimientos y la experiencia adquiridas, estamos mejor preparados para los cambios en el bienestar en el trabajo, los cambios en la estructura de edad y otros cambios estructurales en la vida laboral. El proyecto, junto con expertos, ha desarrollado métodos para apoyar el bienestar integral en el trabajo en áreas piloto. Los resultados del proyecto también se difundirán a otras organizaciones del sector público. El proyecto se ejecuta como un proyecto conjunto entre la Asociación Rovaniemi de Educación y Formación, la Universidad de Laponia y la Ciudad de Rovaniemi. Además de los representantes de las organizaciones objetivo, el grupo directivo del proyecto nombrará a un representante de expertos en salud ocupacional de la ciudad de Rovaniemi y a la Asociación Municipal de Formación de Rova y a un representante experto de Keva que estén familiarizados con los retos y servicios relacionados con el bienestar en el trabajo. La cooperación también se lleva a cabo con proveedo... (Spanish)
13 January 2022
0 references