Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management (Q88421)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88421 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management |
Project Q88421 in Poland |
Statements
71,825.0 zloty
0 references
84,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
31 August 2017
0 references
RESTON,MAREK SADOWSKI
0 references
Projekt polega na przeprowadzeniu audytu i strategii wzorniczej. W audycie zostaną podjęte następujące działania: 1. analiza firmy w zakresie oferty produktowej/usługowej; 2. analiza firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analiza firmy w zakresie technologii; 4. analiza firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analiza firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analiza firmy w zakresie strategii marketingowej; 7. analiza firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa trendów branżowych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; 9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Wyżej wymienione działania posłużą do opracowania strategii wzorniczej, która zawierać będzie następujące elementy: 1. ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2. ogólny opis otoczenia firmy w zakresie design zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3. określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; 4. ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5. zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie; 6. rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. (Polish)
0 references
The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English)
14 October 2020
0 references
Le projet consiste à réaliser une stratégie d’audit et de conception. Les mesures suivantes seront prises dans le cadre de l’audit: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produits/services; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les activités susmentionnées serviront à élaborer une stratégie de conception qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing; 2. une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3. identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans la société; 6. recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit- en ontwerpstrategie. In het kader van de controle zullen de volgende acties worden ondernomen: 1. analyse van het bedrijf in de scope van product/dienstaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. bedrijfsanalyse in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie; 7. analyse van de onderneming in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de trends in de bedrijfsindustrie; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde activiteiten zullen worden gebruikt voor de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2. een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'effettuare una strategia di audit e progettazione. Nell'ambito dell'audit saranno intraprese le seguenti azioni: 1. analisi della società nell'ambito dell'offerta di prodotto/servizio; 2. analisi aziendale in termini di modello di business; 3. analisi aziendale in termini di tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto delle tendenze del settore imprenditoriale; 8. Analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato dell'azienda. Le attività di cui sopra saranno utilizzate per sviluppare una strategia di progettazione che comprenderà i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali della società compresa l'analisi di progettazione della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; 2. una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; 3. individuare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design nell'azienda e del suo potenziale al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione nell'azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en llevar a cabo una estrategia de auditoría y diseño. En la auditoría se llevarán a cabo las siguientes acciones: 1. análisis de la empresa en el ámbito de la oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en términos de tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de comercialización; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de las tendencias de la industria empresarial; 8. Análisis de las necesidades de la empresa en el campo de la gestión del diseño; 9. análisis de la oferta en términos del uso del diseño de la empresa y potencial de mercado. Las actividades mencionadas se utilizarán para elaborar una estrategia de diseño que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación del cliente, estrategia de marketing; 2. una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores y una descripción de las tendencias del mercado; 3. identificar las principales tendencias industriales, sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; 5. definir problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet består af audit- og designstrategi. Der vil blive truffet følgende foranstaltninger i forbindelse med revisionen: 1. analyse af virksomheden inden for vare-/tjenesteydelsesudbuddet 2. Analyse af forretningsmodel 3. virksomhedens analyse af teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden vedrørende definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industri tendenser i forbindelse med virksomheden; 8. analyse af virksomhedens behov inden for design management; 9. analyse af tilbuddet med hensyn til at bruge virksomhedens design og markedspotentiale. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en designstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. de generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder en modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; 2. en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundekarakteristika, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, en beskrivelse af markedstendenser; 3. identificere centrale industrielle, sociale og teknologiske tendenser i virksomhedens kontekst med en stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked; 4) en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο αποτελείται από τη στρατηγική λογιστικού ελέγχου και σχεδιασμού. Κατά τον έλεγχο θα ληφθούν τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας στο πεδίο εφαρμογής της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών 2. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων· 3. η εταιρείαâ EURs ανάλυση της τεχνολογίας? 4. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την οργανωτική δομή. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας? 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ? 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών και τον ανταγωνισμό και τις βασικές τάσεις του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης. 8. ανάλυση των αναγκών της εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού? 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού της εταιρείας και το δυναμικό της αγοράς. Οι προαναφερθείσες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού η οποία θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν ανάλυση μοντέλου της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ. 2. μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, μια περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, μια περιγραφή των τάσεων της αγοράς? 3. προσδιορίστε βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου’s? 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων του στον τομέα αυτό· 5. καθορίζοντας προβλήματα σχεδίου στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se sastoji od revizijske i projektne strategije. U okviru revizije poduzet će se sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u opsegu ponude proizvoda/usluga; 2. Analiza poslovnog modela; 3. Tvrtkaâ EURS analiza tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u pogledu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. analiza potreba tvrtkeâ EUR u području upravljanja dizajnom; 9. analiza ponude u smislu korištenja tvrtke Dizajn i tržišni potencijal. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj strategije izrade koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa kupaca, marketinške strategije; 2. Opći opis tvrtke okolina dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrditi ključne industrijske, društvene i tehnološke trendove u kontekstu tvrtke s velikim potencijalnim utjecajem na tržištu korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema s dizajnom u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne akcije za tvrtku. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul constă în audit și strategie de proiectare. În cadrul auditului se vor întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei în domeniul de aplicare al ofertei de produse/servicii; 2. Analiza modelelor de afaceri; 3. analiza companiei de tehnologie; 4. analiza companiei din punct de vedere al structurii organizatorice; 5. analiza companiei în domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei în domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. analiza nevoilor companiei în domeniul managementului designului; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului companiei și potențialul pieței. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie de proiectare care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză model a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing; 2. o descriere generală a mediului de proiectare al companiei, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți, o descriere a tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul companiei cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarilor; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a desenului sau modelului în cadrul companiei și a potențialului acestuia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt pozostáva z audítorskej a projektovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti v rozsahu ponuky výrobkov/služieb; 2. Analýza obchodného modelu; 3. spoločnosť analýza technológie; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti týkajúca sa definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu spoločnosti a trhového potenciálu. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie projektovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce modelovú analýzu spoločnosti v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, zákazníckych komunikačných procesov, marketingovej stratégie; 2. všeobecný opis konštrukčného prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikovať kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-awditjar u l-istrateġija tad-disinn. L-azzjonijiet li ġejjin se jittieħdu fil-verifika: 1. analiżi tal-kumpanija fl-ambitu tal-offerta ta’ prodott/servizz; 2. Analiżi tal-Mudell tan-Negozju; 3. l-analiżi tal-EUR companyâ tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta ‘komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija rigward id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. analiżi tal-ħtiġijiet EUR companyâ EUR fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn; 9. analiżi tal-offerta f’termini ta ‘użu tal-EUR companyâ EUR TM u l-potenzjal tas-suq. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija ta’ tfassil li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fiha mudell ta’ analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 2. deskrizzjoni ġenerali ta ‘l-ambjent ta’ disinn EUR companyâ EUR fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. jidentifikaw tendenzi industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest EUR â companyâ b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq EUR â EUR TM benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste em auditoria e estratégia de conceção. Na auditoria serão tomadas as seguintes medidas: 1. análise da empresa no escopo da oferta do produto/serviço; 2. Análise de Modelos de Negócios; 3. a análise da empresa da tecnologia; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizacional; 5. análise da empresa no campo dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no campo da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no campo da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização do design da empresa e potencial de mercado. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa contendo uma análise de modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; 2. uma descrição geral do ambiente de design da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, uma descrição dos principais concorrentes, uma descrição das tendências do mercado; 3. identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com um impacto potencial elevado no mercado beneficiário; 4. uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definindo problemas de design na empresa; 6. recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hanke koostuu auditointi- ja suunnittelustrategiasta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuote-/palvelutarjonnan soveltamisalasta; 2. Liiketoimintamallien analysointi; 3. yritys analyysi teknologian; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteesta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelujohtamisen alalla; 9. tarjouksen analyysi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään laadittaessa suunnittelustrategiaa, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen mallianalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian alalla; 2. yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinoiden suuntauksista; 3. tunnistaa yrityksen keskeiset teolliset, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaalinen vaikutus tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tässä suhteessa; 5. yrityksen suunnitteluongelmien määrittely; 6. suositukset tarkempien toimien toteuttamiseksi yhtiölle. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz revizijske in projektne strategije. Pri reviziji bodo sprejeti naslednji ukrepi: 1. analiza podjetja v obsegu ponudbe izdelkov/storitev; 2. Analiza poslovnega modela; 3. analiza družbe tehnologije; 4. analiza družbe z vidika organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v zvezi z opredelitvijo in značilnostmi strank in konkurence ter ključnimi industrijskimi trendi v okviru podjetja; 8. analiza potreb podjetja na področju projektiranja; 9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala podjetja. Zgoraj navedeni ukrepi bodo uporabljeni za razvoj strategije oblikovanja, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov za stranke, marketinške strategije; 2. splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelite ključne industrijske, socialne in tehnološke trende v kontekstu podjetja z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe modela v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt spočívá v auditní a projektové strategii. V rámci auditu budou přijata tato opatření: 1. analýza společnosti v rozsahu nabídky výrobků/služeb; 2. Analýza obchodních modelů; 3. společnost’s analýza technologie; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti týkající se definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. analýza potřeb společnosti v oblasti řízení designu; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu společnosti a tržního potenciálu. Výše uvedená opatření budou využita k vypracování strategie návrhu, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti obsahující modelovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; 2. obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis trendů na trhu; 3. identifikovat klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy v kontextu společnosti s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce; 4. posouzení úrovně užívání (průmyslového) vzoru ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. doporučení pro další podrobné akce pro společnost. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektą sudaro auditas ir projektavimo strategija. Atliekant auditą bus imtasi šių veiksmų: 1) bendrovės, kuriai priklauso produkto/paslaugų pasiūlymo sritis, analizė; 2. Verslo modelių analizė; 3. bendrovės technologijų analizė; 4. įmonės analizė pagal organizacinę struktūrą; 5. bendrovės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. bendrovės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. bendrovės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir savybėmis bei konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje; 9. analizė pasiūlymo požiūriu, naudojant bendrovės dizainą ir rinkos potencialą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami rengiant projektinę strategiją, kurią sudarys šie elementai: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės modelio analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų bendravimo procesų, rinkodaros strategijos srityje; 2. bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas bendrovės kontekste, turinčias didelį galimą poveikį naudos gavėjo rinkai; 4) dizaino naudojimo lygio įmonėje ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti projektavimo problemas įmonėje; 6. rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonei. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts sastāv no audita un projektēšanas stratēģijas. Revīzijā tiks veikti šādi pasākumi: 1. uzņēmuma analīze produktu/pakalpojumu piedāvājuma jomā; 2. Biznesa modeļu analīze; 3. companyâ EURs analīze tehnoloģiju; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā; 9. analīze piedāvājuma ziņā, izmantojot companyâ EURs dizains un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu izstrādes stratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārējās īpašības, kas satur uzņēmuma modeļa analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā; 2. vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. identificēt galvenās rūpniecības, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā ar augstu potenciālo ietekmi uz beneficiaryâ EUR tirgus; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā ziņā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām uzņēmumam. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се състои от стратегия за одит и проектиране. По време на одита ще бъдат предприети следните действия: 1. анализ на фирмата в обхвата на продукт/услуга; 2. Анализ на бизнес модели; 3. анализ на технологията на компанията; 4. анализ на фирмата по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на фирмата по отношение на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите индустриални тенденции в контекста на предприятието; 8. анализ на нуждите на компанията в областта на управлението на дизайна; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна на компанията и пазарния потенциал. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на стратегия за проектиране, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на фирмата, съдържащи моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия; 2. общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на компанията с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициентите; 4. оценка на степента на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt ellenőrzési és tervezési stratégiából áll. Az ellenőrzés során a következő intézkedésekre kerül sor: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatási ajánlat hatókörében; 2. Üzleti modellelemzés; 3. a vállalat technológiai elemzése; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketing stratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, valamint a verseny és a legfontosabb ipari trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. a vállalat igényeinek elemzése a tervezési menedzsment területén; 9. az ajánlat elemzése a cég tervezési és piaci potenciáljának felhasználásával. A fent említett intézkedéseket olyan tervezési stratégia kidolgozására használják fel, amely a következő elemeket tartalmazza: 1. a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén; 2. a vállalkozás tervezési környezetének általános leírása, amely tartalmazza legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását; 3. azonosítja a vállalat kontextusában a fő ipari, társadalmi és technológiai trendeket, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára; 4. a tervhasználat szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése a vállalaton belül; 5. a tervezési problémák meghatározása a vállalatban; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal straitéis iniúchta agus dearadh. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas san iniúchadh: 1. anailís ar an gcuideachta i raon feidhme na tairisceana táirge/seirbhíse; 2. Anailís ar Shamhail Ghnó; 3. an Companyâ EURs anailís na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta maidir le sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. anailís ar riachtanais an Companyâ EUR i réimse na bainistíochta dearadh; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as an dearadh Companyâ EUR agus acmhainneacht an mhargaidh. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun straitéis deartha a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagraíochtúil, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta; 2. cur síos ginearálta ar thimpeallacht deartha an Companyâ EURs ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionsclaíocha, sóisialta agus teicneolaíochta a aithint i gcomhthéacs EURanna Companyâ le tionchar ard ar an margadh EURanna beneficiaryâ; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet består av revision och designstrategi. Följande åtgärder kommer att vidtas vid revisionen: 1. analys av företaget inom ramen för produkt/tjänst erbjudande; 2. Analys av affärsmodeller. 3. företagets analys av teknik; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget när det gäller definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. analys av företagets behov inom designhantering; 9. analys av erbjudandet när det gäller att använda företagets design och marknadspotential. Ovannämnda åtgärder kommer att användas för att utveckla en utformningsstrategi som kommer att omfatta följande delar: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget som innehåller en modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; 2. en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrender. 3. identifiera viktiga industriella, sociala och tekniska trender i företagets sammanhang med en hög potentiell inverkan på stödmottagarens marknad; 4. en bedömning av hur mycket designen används i företaget och dess potential i detta avseende. 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt koosneb auditeerimisest ja projekteerimisstrateegiast. Auditi käigus võetakse järgmisi meetmeid: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumisel; 2. Ärimudeli analüüs; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia; 4. ettevõtte organisatsioonilise struktuuri analüüs; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstuse peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. ettevõtte vajaduste analüüs disainijuhtimise valdkonnas; 9. pakkumise analüüs seoses ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamisega. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse projekteerimisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte mudelianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooni protsesside, turundusstrateegia valdkonnas; 2. ettevõtte disainikeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. teha kindlaks peamised tööstuslikud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles valdkonnas; 5. ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: kętrzyński
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0030/16
0 references