GINOP-5.1.1-15 Road to the labour market (Q3936213)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3936213 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GINOP-5.1.1-15 Road to the labour market |
Project Q3936213 in Hungary |
Statements
196,940,000,000.0 forint
0 references
229,000,000,000.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 October 2015
0 references
31 December 2022
0 references
INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM
0 references
Q3977324 (Deleted Item)
0 references
47°29'30.62"N, 18°58'44.15"E
0 references
A projekt tartalmát, a tevékenységek jellegét tekintve két részre bontható. A projekt keretében tervezett tevékenységek döntő része, és így a költségek túlnyomó hányada is a célcsoport nyílt munkaerő-piaci elhelyezkedését segítő munkaerő-piaci program megvalósítására irányul. A projekt másik – céljait tekintve a munkaerő-piaci programmal szorosan összekapcsolódó része – a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat által nyújtott szolgáltatások hozzáférhetővé tételét, minőségének, hatékonyságának javítását szolgálja, valamint a profiling rendszeren keresztül erősíti a szolgáltatások és támogatások célzottságát. A 2007-2013-as időszakban a szolgáltatás- és szervezetfejlesztés és a munkaerő-piaci programok elkülönült projektek keretében valósultak meg. Ez a tapasztalatok szerint jelentősen megnehezítette a fejlesztések átültetését a napi gyakorlatba, valamint a fejlesztések tartalmának a gyakorlati igényekhez igazítását. Ezért a 2014-2020-as időszakban a fejlesztéseket a munkaerő-piaci programokkal egységes keretek között megvalósítjuk meg. A szolgáltatások elérhetőségének biztosítása érdekében szükséges, hogy a szervezetfejlesztési elemek között olyan általános munkaerő-piaci szolgáltatások és szakmai tevékenységek finanszírozására is lehetőség legyen, amelyek minden álláskereső számára elérhetőek, beleértve azokat is, akik a munkaerő-piaci programnak nem lesznek résztvevői. Jellemzően ezek közé a tevékenységek közé tartozik a profiling rendszer megfelelő működtetése, az ehhez szükséges szakmai kapacitások biztosítása, az egyéni fejlesztési tervek kidolgozása, az állásfeltárás és -közvetítés (beleértve az EURES szolgáltatásokat is), valamint a munkaerő-piaci információk nyújtása. Emellett a munkaerő-piaci programon belül a résztvevők számára személyre szabott szolgáltatásokat is tervezünk biztosítani. Munkaerő-piaci program A munkaerő-piaci program keretében az NFSZ személyre szabott szolgáltatásokat nyújt a résztvevőknek, a foglalkoztatást ösztönző támogatások különféle formái révén segíti az elhelyezkedésüket és/vagy képzési lehetőséget biztosít számukra. A munkaerő-piaci program kötelező eleme a mentor szolgáltatás, amit minden megyében elérhetővé kell tenni a programban résztvevőknek. A korábbi munkaerő-piaci programokhoz képest új támogatási elem a közfoglalkoztatásban résztvevők ösztönzése az aktív munkaerő-piaci programba – és ezáltal a nyílt munkaerőpiacra - való belépésre. Az egyik ilyen ösztönzőt a tervezett „közfoglalkoztatási bónusz”, illetve az ahhoz kapcsolódó „közfoglalkoztatásból a versenyszférába” bértámogatás jelenti. A program ezek közül kizárólag a munkáltatóknak nyújtott bértámogatást finanszírozza. Szolgáltatás- és szervezetfejlesztés Ahhoz, hogy az aktív munkaerő-piaci intézkedések megvalósítása hatékonyabb és eredményesebb legyen, szükséges a munkaerő piaci szolgáltatások fejlesztése, minőségük javítása, elérhetőségük biztosítása. Olyan személyre szabott közvetítést, szolgáltatásokat, tanácsadást, mentorálást és egyéb támogatásokat kell nyújtani a munkanélkülieknek, amelyek a munkaerőpiacra való be- illetve visszalépést és bennmaradást hatékonyan segítik. Az ország-specifikus ajánlásoknak megfelelően a személyre szabott aktiválási politikák részeként országosan bevezetésre kerül az ügyfél-kategorizálási rendszer (profiling). Ehhez elengedhetetlen a (mind létszám, mind minőség tekintetében) megfelelő humánkapacitás rendelkezésre állása, amit a munkaerő-piaci programokhoz rendelt megvalósítói kapacitás, valamint az ügyintézőkre célzott egységes belső képzés, illetve továbbképzések szervezésén keresztül lehet biztosítani. Mindezt kiegészíti a foglalkoztatási szolgálat eszköztárának fejlesztése, korszerűsítése, illetve indokolt a munkaerő-piaci szolgáltatások és programok nyomon követési rendszerének modernizálása is. Javítani szükséges a szervezet munkaerő-piaci átmeneteket segítő tevékenységét, illetve azon eszközöket, melyek segítségével az NFSZ szolgáltatásai minél több, a munkaerő-piaci belépéshez segítséget igénylő emberhez el tudnak jutni. Fontosak a munkáltatói kapcsolatok, az állásfeltáró és a közvetítési tevékenység, valamint azon vállalkozások – különösen a kkv-k – számára nyújtott szolgáltatások fejlesztése, amelyek a munkahelyek megőrzése és bővítése mellett a vállalkozások versenyképességének javításához is hozzájárulnak. Kiemelendő, hogy az ügyfél-kategorizálási rendszer továbbfejlesztése és támogatásokkal, valamint szolgáltatásokkal való összekapcsolása jelentős mértékben hozzájárulhat a projektben működő munkaerő-piaci programban nyújtott támogatások és szolgáltatások hatékony hasznosulásához. Cél, hogy az ügyfél-kategorizálási rendszer eredményeképp az egyes ügyfeleknek olyan aktív munkaerő-piaci eszközök kerüljenek felajánlásra, amelyek egyéni élethelyzetükhöz, objektív jellemzőikhez illeszkednek, ezáltal várhatóan ténylegesen képesek munkaerő-piaci esélyeiket javítani. A projekt keretében (belső erőforrások felhasználásával) célul tűzzük ki a 2007-2013 között (illetve (Hungarian)
0 references
The content of the project, the nature of the activities, can be divided into two parts. Most of the activities planned under the project, and thus the vast majority of the costs, are directed towards the implementation of a labour market programme to help the target group reach the open labour market. Another part of the project, which is closely linked to the labour market programme, aims to make the services provided by the Public Employment Services accessible, improve the quality and efficiency of the services and strengthen the targeting of services and support through the profiling system. In the 2007-2013 period, service and organisational development and labour market programmes were implemented through separate projects. Experience has shown that this has made it very difficult to translate developments into day-to-day practice and to adapt the content of the developments to practical needs. Therefore, in the 2014-2020 period, developments are carried out within the same framework as the labour market programmes. In order to ensure the availability of services, it is necessary to include in the organisational development elements the possibility to finance general labour market services and professional activities available to all jobseekers, including those who will not participate in the labour market programme. Typically, these activities include the proper functioning of the profiling system, the provision of the necessary professional capacities, the development of individual development plans, job search and placement (including EURES services) and the provision of information on the labour market. We also plan to provide personalised services to participants within the labour market programme. Labour Market Programme In the framework of the labour market programme, the NFSZ provides personalised services to the participants, assists them in their employment through various forms of employment support and/or provides them with training opportunities. The mandatory element of the labour market programme is the mentoring service, which must be made available to participants in the programme in all counties. A new support element compared to previous labour market programmes is to encourage participants in public employment to enter the active labour market programme and thus to the open labour market. One of these incentives is the planned ‘public employment bonus’ and the associated wage subsidies ‘from public employment to the competitive sector’. The scheme only finances wage subsidies to employers. Services and organisation development The implementation of active labour market policies is more efficient and effective, it is necessary to develop labour market services, improve their quality and ensure their accessibility. Tailor-made mediation, services, counselling, mentoring and other support should be provided to unemployed people that effectively help them enter, re-enter and stay in the labour market. In line with country-specific recommendations, the customer categorisation system (profiling) is introduced nationally as part of the personalised activation policies. This requires the availability of adequate human capacity (both in terms of staffing and quality) through the organisation of the implementation capacity allocated to the labour market programmes, as well as through the organisation of uniform internal training and further training for administrators. This is complemented by the development and modernisation of the employment service’s toolbox and the modernisation of the monitoring system for labour market services and programmes. It is necessary to improve the organisation’s activities to support the transitions of the labour market, as well as the means by which the services of the NFSZ can reach as many people as possible who need help in entering the labour market. It is important to develop employer relations, job exploratory and intermediation activities and services for businesses, in particular SMEs, which contribute not only to preserving and expanding jobs but also to improving the competitiveness of enterprises. In particular, the further development of the customer categorisation system and its linking with support and services can make a significant contribution to the effective use of the support and services provided in the project’s labour market programme. The aim of the customer categorisation system is to offer individual clients active labour market instruments that are tailored to their individual life situation and objective characteristics and are therefore expected to be able to effectively improve their chances on the labour market. Within the framework of the project (using internal resources) we will aim for 2007-2013 (or (English)
8 February 2022
0 references
Le contenu du projet, la nature des activités, peut être divisé en deux parties. La plupart des activités prévues dans le cadre du projet, et donc la grande majorité des coûts, sont destinées à la mise en œuvre d’un programme du marché du travail visant à aider le groupe cible à atteindre le marché du travail ouvert. Une autre partie du projet, étroitement liée au programme sur le marché du travail, vise à rendre accessibles les services fournis par les services publics de l’emploi, à améliorer la qualité et l’efficacité des services et à renforcer le ciblage des services et le soutien par le biais du système de profilage. Au cours de la période 2007-2013, des programmes de développement des services et de l’organisation et du marché du travail ont été mis en œuvre dans le cadre de projets distincts. L’expérience a montré que cela a rendu très difficile la traduction de l’évolution en pratique quotidienne et l’adaptation du contenu de l’évolution aux besoins pratiques. Par conséquent, au cours de la période 2014-2020, les développements sont réalisés dans le même cadre que les programmes du marché du travail. Afin de garantir la disponibilité des services, il est nécessaire d’inclure dans les éléments de développement organisationnel la possibilité de financer des services généraux du marché du travail et des activités professionnelles à la disposition de tous les demandeurs d’emploi, y compris ceux qui ne participeront pas au programme sur le marché du travail. En règle générale, ces activités comprennent le bon fonctionnement du système de profilage, la fourniture des capacités professionnelles nécessaires, l’élaboration de plans de développement individuels, la recherche d’emploi et le placement (y compris les services EURES) et la fourniture d’informations sur le marché du travail. Nous prévoyons également de fournir des services personnalisés aux participants dans le cadre du programme sur le marché du travail. Programme sur le marché du travail Dans le cadre du programme sur le marché du travail, le NFSZ fournit des services personnalisés aux participants, les assiste dans leur travail par diverses formes d’aide à l’emploi et/ou leur offre des possibilités de formation. L’élément obligatoire du programme du marché du travail est le service de mentorat, qui doit être mis à la disposition des participants au programme dans tous les comtés. Un nouvel élément de soutien par rapport aux programmes antérieurs sur le marché du travail consiste à encourager les participants à l’emploi public à entrer dans le programme actif du marché du travail et donc sur le marché du travail ouvert. L’une de ces incitations est la «prime à l’emploi publique» prévue et les subventions salariales associées «de l’emploi public au secteur concurrentiel». Le régime ne finance que des subventions salariales aux employeurs. Développement des services et de l’organisation La mise en œuvre de politiques actives du marché du travail est plus efficiente et efficace, il est nécessaire de développer les services du marché du travail, d’améliorer leur qualité et d’assurer leur accessibilité. Une médiation, des services, des conseils, un mentorat et d’autres formes de soutien sur mesure devraient être fournis aux chômeurs qui les aident effectivement à entrer, à réintégrer et à rester sur le marché du travail. Conformément aux recommandations par pays, le système de catégorisation des clients (profiling) est introduit au niveau national dans le cadre des politiques d’activation personnalisées. Pour ce faire, il faut disposer de capacités humaines suffisantes (tant en termes de personnel que de qualité) grâce à l’organisation de la capacité de mise en œuvre allouée aux programmes du marché du travail, ainsi qu’à l’organisation d’une formation interne uniforme et d’une formation continue des administrateurs. À cela s’ajoute le développement et la modernisation de la boîte à outils du service de l’emploi et la modernisation du système de suivi des services et programmes du marché du travail. Il est nécessaire d’améliorer les activités de l’organisation pour soutenir les transitions du marché du travail, ainsi que les moyens par lesquels les services de la NFSZ peuvent atteindre le plus grand nombre possible de personnes qui ont besoin d’aide pour entrer sur le marché du travail. Il est important de développer les relations patronales, les activités d’exploration et d’intermédiation en matière d’emploi pour les entreprises, en particulier les PME, qui contribuent non seulement à la préservation et à l’expansion de l’emploi, mais aussi à l’amélioration de la compétitivité des entreprises. En particulier, la poursuite du développement du système de catégorisation des clients et son lien avec le soutien et les services peuvent contribuer de manière significative à l’utilisation efficace du soutien et des services fournis dans le programme du marché du travail du projet. L’objectif du système de catégorisation des clients est d’offrir... (French)
10 February 2022
0 references
Projekti sisu, tegevuse laad, võib jagada kaheks osaks. Enamik projekti raames kavandatud tegevustest ja seega suurem osa kuludest on suunatud tööturuprogrammi rakendamisele, et aidata sihtrühmal jõuda avatud tööturuni. Projekti teise osa, mis on tihedalt seotud tööturuprogrammiga, eesmärk on muuta riiklike tööturuasutuste pakutavad teenused juurdepääsetavaks, parandada teenuste kvaliteeti ja tõhusust ning tugevdada teenuste suunamist ja toetust profiilianalüüsi süsteemi kaudu. Perioodil 2007–2013 rakendati teenuste ja organisatsiooni arendamise programme ning tööturuprogramme eraldi projektide kaudu. Kogemused on näidanud, et see on muutnud väga raskeks arengute igapäevaseks rakendamiseks ja nende sisu kohandamiseks praktiliste vajadustega. Seetõttu toimuvad perioodil 2014–2020 arengud samas raamistikus kui tööturuprogrammid. Teenuste kättesaadavuse tagamiseks on vaja organisatsiooni arengu elementidesse lisada võimalus rahastada üldisi tööturuteenuseid ja kutsealast tegevust, mis on kättesaadav kõigile tööotsijatele, sealhulgas neile, kes ei osale tööturuprogrammis. Tavaliselt hõlmavad need tegevused profiilide koostamise süsteemi nõuetekohast toimimist, vajaliku kutsealase suutlikkuse tagamist, individuaalsete arengukavade väljatöötamist, tööotsimist ja töölesuunamist (sh EURESi teenuseid) ning teabe andmist tööturu kohta. Samuti kavatseme pakkuda individuaalseid teenuseid tööturuprogrammis osalejatele. Tööturuprogramm Tööturuprogrammi raames pakub NFSZ osalejatele individuaalseid teenuseid, abistab neid tööhõive eri vormide kaudu ja/või pakub neile koolitusvõimalusi. Tööturuprogrammi kohustuslik element on mentorlusteenus, mis tuleb teha kättesaadavaks programmis osalejatele kõigis maakondades. Võrreldes varasemate tööturuprogrammidega on uus toetuselement julgustada avaliku sektori tööhõives osalejaid aktiivsele tööturuprogrammile ja seega avatud tööturule sisenema. Üks neist stiimulitest on kavandatud riikliku tööhõive lisatoetus ja sellega seotud palgatoetused „avaliku sektori tööhõivest konkurentsivõimelise sektorini“. Skeemist rahastatakse ainult tööandjate palgatoetusi. Teenuste ja organisatsioonide arendamine Aktiivse tööturupoliitika rakendamine on tõhusam ja tulemuslikum, on vaja arendada tööturuteenuseid, parandada nende kvaliteeti ja tagada nende kättesaadavus. Töötutele, kes aitavad neil tõhusalt tööturule siseneda, tööturule naasta ja seal püsida, tuleks pakkuda kohandatud vahendust, teenuseid, nõustamist, juhendamist ja muud tuge. Kooskõlas riigipõhiste soovitustega võetakse isikustatud aktiveerimispoliitika osana kasutusele klientide kategooriatesse jaotamise süsteem (profiilide koostamine). Selleks on vaja piisavat inimsuutlikkust (nii personali kui ka kvaliteedi osas), korraldades tööturuprogrammidele eraldatud rakendussuutlikkust ning korraldades ühtset sisekoolitust ja administraatorite täiendkoolitust. Seda täiendavad tööturuteenistuse töövahendite väljatöötamine ja ajakohastamine ning tööturuteenuste ja -programmide järelevalvesüsteemi ajakohastamine. Vaja on parandada organisatsiooni tegevust, et toetada üleminekut tööturul, samuti vahendeid, mille abil saavad NFSZi teenused jõuda võimalikult paljude inimesteni, kes vajavad tööturule sisenemisel abi. Oluline on arendada tööandjatevahelisi suhteid, töökohtade uurimist ja vahendamist ning ettevõtetele, eelkõige VKEdele suunatud teenuseid, mis aitavad kaasa mitte ainult töökohtade säilitamisele ja laiendamisele, vaid ka ettevõtete konkurentsivõime parandamisele. Eelkõige võib klientide liigitamise süsteemi edasiarendamine ja selle sidumine tugiteenuste ja teenustega anda märkimisväärse panuse projekti tööturuprogrammi raames pakutavate toetuste ja teenuste tõhusasse kasutamisse. Klientide kategoriseerimise süsteemi eesmärk on pakkuda üksikklientidele aktiivseid tööturuinstrumente, mis on kohandatud nende isiklikule olukorrale ja objektiivsetele omadustele ning mille puhul eeldatakse, et nad suudavad tõhusalt parandada oma võimalusi tööturul. Projekti raames (sisemisi vahendeid kasutades) on eesmärgiks seatud aastateks 2007–2013 (või (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projekto turinį, veiklos pobūdį, galima suskirstyti į dvi dalis. Dauguma pagal projektą planuojamų veiksmų, taigi ir didžioji išlaidų dalis, yra skirti darbo rinkos programos įgyvendinimui, siekiant padėti tikslinei grupei pasiekti atvirą darbo rinką. Kita projekto dalimi, glaudžiai susijusia su darbo rinkos programa, siekiama užtikrinti valstybinių užimtumo tarnybų teikiamų paslaugų prieinamumą, gerinti paslaugų kokybę ir veiksmingumą, taip pat stiprinti paslaugų tikslingumą ir paramą taikant profiliavimo sistemą. 2007–2013 m. laikotarpiu paslaugų ir organizacinės plėtros bei darbo rinkos programos buvo įgyvendinamos įgyvendinant atskirus projektus. Patirtis parodė, kad dėl to labai sunku pokyčius paversti kasdiene praktika ir pritaikyti pokyčių turinį prie praktinių poreikių. Todėl 2014–2020 m. laikotarpiu pokyčiai vykdomi pagal tą pačią sistemą, kaip ir darbo rinkos programos. Siekiant užtikrinti paslaugų prieinamumą, į organizacinės plėtros elementus būtina įtraukti galimybę finansuoti bendras darbo rinkos paslaugas ir profesinę veiklą, kuriomis gali naudotis visi darbo ieškantys asmenys, įskaitant tuos, kurie nedalyvaus darbo rinkos programoje. Paprastai ši veikla apima tinkamą profiliavimo sistemos veikimą, būtinų profesinių gebėjimų užtikrinimą, individualių plėtros planų rengimą, darbo paiešką ir įdarbinimą (įskaitant EURES paslaugas) ir informacijos apie darbo rinką teikimą. Taip pat planuojame teikti individualiems poreikiams pritaikytas paslaugas darbo rinkos programos dalyviams. Darbo rinkos programa Pagal darbo rinkos programą NFSZ dalyviams teikia individualiems poreikiams pritaikytas paslaugas, padeda jiems įsidarbinti įvairiomis užimtumo paramos formomis ir (arba) suteikia jiems mokymosi galimybių. Privalomas darbo rinkos programos elementas yra kuravimo tarnyba, kuri turi būti prieinama programos dalyviams visose apskrityse. Naujas paramos elementas, palyginti su ankstesnėmis darbo rinkos programomis, yra skatinti viešojo užimtumo dalyvius įsitraukti į aktyvią darbo rinkos programą, taigi ir į atvirą darbo rinką. Viena iš šių paskatų yra planuojama „viešojo užimtumo priemoka“ ir susijusios darbo užmokesčio subsidijos „nuo valstybinio užimtumo iki konkurencingo sektoriaus“. Pagal šią schemą finansuojamos tik darbo užmokesčio subsidijos darbdaviams. Aktyvios darbo rinkos politikos įgyvendinimas yra veiksmingesnis ir efektyvesnis, būtina plėtoti darbo rinkos paslaugas, gerinti jų kokybę ir užtikrinti jų prieinamumą. Bedarbiams turėtų būti teikiama specialiai pritaikyta tarpininkavimas, paslaugos, konsultavimas, mentorystė ir kita parama, kurie veiksmingai padeda jiems patekti į darbo rinką, grįžti į ją ir joje likti. Vadovaujantis konkrečioms šalims skirtomis rekomendacijomis, kliento skirstymo į kategorijas sistema (profiliavimas) įvedama nacionaliniu lygmeniu kaip individualiems poreikiams pritaikytos aktyvinimo politikos dalis. Tam reikia užtikrinti tinkamus žmogiškuosius gebėjimus (tiek personalo, tiek kokybės požiūriu) organizuojant įgyvendinimo gebėjimus, skirtus darbo rinkos programoms, taip pat organizuojant vienodą vidaus mokymą ir tolesnį administratorių mokymą. Tai papildo užimtumo tarnybos priemonių rinkinio kūrimas ir modernizavimas bei darbo rinkos paslaugų ir programų stebėsenos sistemos modernizavimas. Būtina gerinti organizacijos veiklą remiant darbo rinkos pokyčius, taip pat priemones, kuriomis NFSZ tarnybos gali pasiekti kuo daugiau žmonių, kuriems reikia pagalbos patekti į darbo rinką. Svarbu plėtoti darbdavių santykius, darbo tiriamąją ir tarpininkavimo veiklą bei paslaugas įmonėms, ypač MVĮ, kurios padeda ne tik išsaugoti ir plėsti darbo vietas, bet ir didinti įmonių konkurencingumą. Visų pirma tolesnis klientų skirstymo į kategorijas sistemos plėtojimas ir jos susiejimas su parama ir paslaugomis gali labai prisidėti prie veiksmingo paramos ir paslaugų, teikiamų pagal projekto darbo rinkos programą, naudojimo. Klientų skirstymo į kategorijas sistemos tikslas – pasiūlyti atskiriems klientams aktyvias darbo rinkos priemones, kurios būtų pritaikytos prie jų individualios gyvenimo padėties ir objektyvių savybių, todėl tikimasi, kad jie galės veiksmingai pagerinti savo galimybes darbo rinkoje. Pagal projektą (naudojant vidinius išteklius) sieksime 2007–2013 m. (arba (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Il contenuto del progetto, la natura delle attività, possono essere suddivisi in due parti. La maggior parte delle attività previste nell'ambito del progetto, e quindi la maggior parte dei costi, sono dirette all'attuazione di un programma per il mercato del lavoro per aiutare il gruppo destinatario a raggiungere il mercato del lavoro aperto. Un'altra parte del progetto, strettamente legata al programma per il mercato del lavoro, mira a rendere accessibili i servizi forniti dai servizi pubblici per l'impiego, a migliorare la qualità e l'efficienza dei servizi e a rafforzare l'orientamento dei servizi e il sostegno attraverso il sistema di profilazione. Nel periodo 2007-2013, i programmi di servizio e di sviluppo organizzativo e per il mercato del lavoro sono stati attuati attraverso progetti distinti. L'esperienza ha dimostrato che ciò ha reso molto difficile tradurre gli sviluppi in prassi quotidiane e adattare il contenuto degli sviluppi alle esigenze pratiche. Pertanto, nel periodo 2014-2020, gli sviluppi sono realizzati nello stesso quadro dei programmi per il mercato del lavoro. Al fine di garantire la disponibilità di servizi, è necessario includere negli elementi di sviluppo organizzativo la possibilità di finanziare servizi generali del mercato del lavoro e attività professionali a disposizione di tutte le persone in cerca di lavoro, comprese quelle che non parteciperanno al programma per il mercato del lavoro. In genere, tali attività comprendono il corretto funzionamento del sistema di profilazione, la fornitura delle capacità professionali necessarie, l'elaborazione di piani di sviluppo individuali, la ricerca e il collocamento di posti di lavoro (compresi i servizi EURES) e la fornitura di informazioni sul mercato del lavoro. Abbiamo inoltre in programma di fornire servizi personalizzati ai partecipanti al programma per il mercato del lavoro. Programma per il mercato del lavoro Nel quadro del programma per il mercato del lavoro, la NFSZ fornisce servizi personalizzati ai partecipanti, li assiste nel loro impiego attraverso varie forme di sostegno all'occupazione e/o offre loro opportunità di formazione. L'elemento obbligatorio del programma per il mercato del lavoro è il servizio di tutoraggio, che deve essere messo a disposizione dei partecipanti al programma in tutte le contee. Un nuovo elemento di sostegno rispetto ai precedenti programmi per il mercato del lavoro consiste nell'incoraggiare i partecipanti all'occupazione pubblica ad aderire al programma attivo per il mercato del lavoro e quindi al mercato del lavoro aperto. Uno di questi incentivi è il previsto "premio per l'occupazione pubblica" e le relative sovvenzioni salariali "dall'occupazione pubblica al settore competitivo". Il regime finanzia soltanto le sovvenzioni salariali ai datori di lavoro. Sviluppo dei servizi e delle organizzazioni L'attuazione di politiche attive del mercato del lavoro è più efficiente ed efficace, è necessario sviluppare i servizi del mercato del lavoro, migliorarne la qualità e garantirne l'accessibilità. La mediazione, i servizi, la consulenza, il tutoraggio e altri tipi di sostegno su misura dovrebbero essere forniti ai disoccupati che li aiutano efficacemente a entrare, rientrare e rimanere nel mercato del lavoro. In linea con le raccomandazioni specifiche per paese, il sistema di categorizzazione dei clienti (profiling) viene introdotto a livello nazionale nell'ambito delle politiche di attivazione personalizzate. Ciò richiede la disponibilità di adeguate capacità umane (sia in termini di personale che di qualità) attraverso l'organizzazione della capacità di attuazione assegnata ai programmi per il mercato del lavoro, nonché attraverso l'organizzazione di una formazione interna uniforme e di formazione continua per gli amministratori. A ciò si aggiungono lo sviluppo e la modernizzazione degli strumenti del servizio per l'impiego e la modernizzazione del sistema di monitoraggio dei servizi e dei programmi del mercato del lavoro. È necessario migliorare le attività dell'organizzazione per sostenere le transizioni del mercato del lavoro, nonché i mezzi con cui i servizi della NFSZ possono raggiungere il maggior numero possibile di persone che hanno bisogno di aiuto per entrare nel mercato del lavoro. È importante sviluppare le relazioni con i datori di lavoro, le attività esplorative e di intermediazione del lavoro e i servizi per le imprese, in particolare le PMI, che contribuiscono non solo a preservare e ampliare i posti di lavoro, ma anche a migliorare la competitività delle imprese. In particolare, l'ulteriore sviluppo del sistema di categorizzazione dei clienti e il suo collegamento con il sostegno e i servizi possono contribuire in modo significativo all'uso efficace del sostegno e dei servizi forniti nel programma per il mercato del lavoro del progetto. L'obiettivo del sistema di categorizzazione dei clienti è quello di offrire ai singoli clienti strumenti attivi del mercato del lavoro che sia... (Italian)
13 August 2022
0 references
Sadržaj projekta, priroda aktivnosti, može se podijeliti na dva dijela. Većina aktivnosti planiranih u okviru projekta, a time i velika većina troškova, usmjerena je na provedbu programa tržišta rada kako bi ciljna skupina došla do otvorenog tržišta rada. Drugi dio projekta, koji je usko povezan s programom tržišta rada, ima za cilj učiniti usluge koje pružaju javne službe za zapošljavanje dostupnima, poboljšati kvalitetu i učinkovitost usluga te ojačati usmjeravanje usluga i potporu putem sustava profiliranja. U razdoblju 2007. – 2013. programi razvoja usluga i organizacije te tržišta rada provedeni su putem zasebnih projekata. Iskustvo je pokazalo da je zbog toga vrlo teško prevesti razvoj događaja u svakodnevnu praksu i prilagoditi sadržaj razvoja praktičnim potrebama. Stoga se u razdoblju 2014. – 2020. kretanja provode unutar istog okvira kao i programi tržišta rada. Kako bi se osigurala dostupnost usluga, potrebno je u elemente organizacijskog razvoja uključiti mogućnost financiranja općih usluga tržišta rada i profesionalnih aktivnosti dostupnih svim tražiteljima zaposlenja, uključujući one koji neće sudjelovati u programu tržišta rada. Te aktivnosti obično uključuju pravilno funkcioniranje sustava profiliranja, osiguravanje potrebnih profesionalnih kapaciteta, razvoj pojedinačnih razvojnih planova, traženje posla i posredovanje pri zapošljavanju (uključujući usluge EURES-a) te pružanje informacija o tržištu rada. Također planiramo pružiti usluge prilagođene potrebama sudionika u okviru programa za tržište rada. U okviru programa za tržište rada, NFSZ pruža usluge prilagođene potrebama sudionika, pomaže im u zapošljavanju putem različitih oblika potpore za zapošljavanje i/ili im pruža mogućnosti osposobljavanja. Obvezni element programa za tržište rada je mentorska služba koja mora biti dostupna sudionicima programa u svim županijama. Novi element potpore u usporedbi s prethodnim programima tržišta rada jest potaknuti sudionike u zapošljavanju u javnom sektoru da uđu u aktivni program tržišta rada, a time i na otvoreno tržište rada. Jedan od tih poticaja jest planirani „doplatak za zapošljavanje u javnom sektoru” i povezane subvencije za plaće „od zapošljavanja u javnom sektoru do konkurentnog sektora”. Programom se financiraju samo subvencije za plaće poslodavcima. Razvoj usluga i organizacija Provedba aktivnih politika tržišta rada je učinkovitija i djelotvornija, potrebno je razviti usluge na tržištu rada, poboljšati njihovu kvalitetu i osigurati njihovu dostupnost. Nezaposlenim osobama koje im učinkovito pomažu pri ulasku na tržište rada, ponovnom ulasku i ostanku na tržištu rada trebalo bi pružiti prilagođeno posredovanje, usluge, savjetovanje, mentorstvo i drugu potporu. U skladu s preporukama po državama članicama sustav kategorizacije korisnika (profiliranje) uvodi se na nacionalnoj razini kao dio personaliziranih politika aktivacije. Za to je potrebna dostupnost odgovarajućih ljudskih kapaciteta (u pogledu osoblja i kvalitete) organiziranjem provedbenih kapaciteta dodijeljenih programima tržišta rada, kao i organiziranjem ujednačenog unutarnjeg osposobljavanja i daljnjeg osposobljavanja administratora. To je dopunjeno razvojem i modernizacijom alata službe za zapošljavanje te modernizacijom sustava praćenja usluga i programa na tržištu rada. Potrebno je poboljšati aktivnosti organizacije kako bi se poduprle promjene na tržištu rada, kao i sredstva kojima službe NFSZ-a mogu doprijeti do što većeg broja ljudi kojima je potrebna pomoć pri ulasku na tržište rada. Važno je razviti odnose poslodavaca, istraživačke i posredničke djelatnosti te usluge za poduzeća, posebno MSP-ove, koje doprinose ne samo očuvanju i širenju radnih mjesta, već i poboljšanju konkurentnosti poduzeća. Konkretno, daljnjim razvojem sustava kategorizacije korisnika i njegovim povezivanjem s potporom i uslugama može se znatno pridonijeti učinkovitoj uporabi potpore i usluga koje se pružaju u okviru programa tržišta rada projekta. Cilj je sustava kategorizacije klijenata ponuditi pojedinačnim klijentima aktivne instrumente tržišta rada koji su prilagođeni njihovoj pojedinačnoj životnoj situaciji i objektivnim značajkama te se stoga očekuje da će moći učinkovito poboljšati svoje izglede na tržištu rada. U okviru projekta (korištenjem internih resursa) ciljat ćemo za razdoblje 2007. – 2013. (ili (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το περιεχόμενο του σχεδίου, η φύση των δραστηριοτήτων, μπορεί να χωριστεί σε δύο μέρη. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητες που προγραμματίζονται στο πλαίσιο του σχεδίου και, ως εκ τούτου, το μεγαλύτερο μέρος του κόστους, προορίζονται για την εφαρμογή ενός προγράμματος για την αγορά εργασίας που θα βοηθήσει την ομάδα-στόχο να φθάσει στην ανοικτή αγορά εργασίας. Ένα άλλο μέρος του σχεδίου, το οποίο συνδέεται στενά με το πρόγραμμα για την αγορά εργασίας, έχει ως στόχο να καταστήσει προσβάσιμες τις υπηρεσίες που παρέχονται από τις δημόσιες υπηρεσίες απασχόλησης, να βελτιώσει την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών και να ενισχύσει τη στόχευση των υπηρεσιών και την υποστήριξη μέσω του συστήματος κατάρτισης προφίλ. Κατά την περίοδο 2007-2013, υλοποιήθηκαν προγράμματα για την παροχή υπηρεσιών και την οργανωτική ανάπτυξη και την αγορά εργασίας μέσω χωριστών έργων. Η πείρα έχει δείξει ότι αυτό έχει καταστήσει πολύ δύσκολη τη μετατροπή των εξελίξεων σε καθημερινή πρακτική και την προσαρμογή του περιεχομένου των εξελίξεων στις πρακτικές ανάγκες. Ως εκ τούτου, κατά την περίοδο 2014-2020, οι εξελίξεις πραγματοποιούνται στο ίδιο πλαίσιο με τα προγράμματα για την αγορά εργασίας. Προκειμένου να διασφαλιστεί η διαθεσιμότητα των υπηρεσιών, είναι αναγκαίο να συμπεριληφθεί στα στοιχεία οργανωτικής ανάπτυξης η δυνατότητα χρηματοδότησης των γενικών υπηρεσιών της αγοράς εργασίας και των επαγγελματικών δραστηριοτήτων που είναι διαθέσιμες σε όλα τα άτομα που αναζητούν εργασία, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα για την αγορά εργασίας. Κατά κανόνα, οι δραστηριότητες αυτές περιλαμβάνουν την ορθή λειτουργία του συστήματος κατάρτισης προφίλ, την παροχή των αναγκαίων επαγγελματικών ικανοτήτων, την ανάπτυξη ατομικών σχεδίων ανάπτυξης, την αναζήτηση και τοποθέτηση σε θέσεις εργασίας (συμπεριλαμβανομένων των υπηρεσιών EURES) και την παροχή πληροφοριών σχετικά με την αγορά εργασίας. Σκοπεύουμε επίσης να παρέχουμε εξατομικευμένες υπηρεσίες στους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα για την αγορά εργασίας. Πρόγραμμα για την αγορά εργασίας Στο πλαίσιο του προγράμματος για την αγορά εργασίας, η NFSZ παρέχει εξατομικευμένες υπηρεσίες στους συμμετέχοντες, τους βοηθά στην απασχόλησή τους μέσω διαφόρων μορφών στήριξης της απασχόλησης και/ή τους παρέχει ευκαιρίες κατάρτισης. Το υποχρεωτικό στοιχείο του προγράμματος για την αγορά εργασίας είναι η υπηρεσία καθοδήγησης, η οποία πρέπει να διατίθεται στους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα σε όλες τις κομητείες. Ένα νέο στοιχείο στήριξης σε σύγκριση με προηγούμενα προγράμματα για την αγορά εργασίας είναι η ενθάρρυνση των συμμετεχόντων σε δημόσια απασχόληση να εισέλθουν στο πρόγραμμα ενεργού αγοράς εργασίας και, συνεπώς, στην ανοικτή αγορά εργασίας. Ένα από αυτά τα κίνητρα είναι η προγραμματισμένη «πριμοδότηση για την απασχόληση στο δημόσιο τομέα» και οι σχετικές επιδοτήσεις μισθών «από τη δημόσια απασχόληση στον ανταγωνιστικό τομέα». Το καθεστώς χρηματοδοτεί μόνο επιδοτήσεις μισθών στους εργοδότες. Η εφαρμογή ενεργητικών πολιτικών για την αγορά εργασίας είναι αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν υπηρεσίες στην αγορά εργασίας, να βελτιωθεί η ποιότητά τους και να εξασφαλιστεί η προσβασιμότητά τους. Η εξατομικευμένη διαμεσολάβηση, οι υπηρεσίες, η παροχή συμβουλών, η καθοδήγηση και άλλη στήριξη θα πρέπει να παρέχονται σε ανέργους που θα τους βοηθήσουν αποτελεσματικά να εισέλθουν, να επανενταχθούν και να παραμείνουν στην αγορά εργασίας. Σύμφωνα με τις ειδικές ανά χώρα συστάσεις, το σύστημα κατηγοριοποίησης των πελατών (κατάρτιση προφίλ) εισάγεται σε εθνικό επίπεδο στο πλαίσιο των πολιτικών εξατομικευμένης ενεργοποίησης. Αυτό απαιτεί τη διαθεσιμότητα επαρκούς ανθρώπινου δυναμικού (τόσο όσον αφορά τη στελέχωση όσο και την ποιότητα) μέσω της οργάνωσης της ικανότητας εφαρμογής που διατίθεται στα προγράμματα για την αγορά εργασίας, καθώς και μέσω της οργάνωσης ενιαίας εσωτερικής κατάρτισης και περαιτέρω κατάρτισης για τους διοικητικούς υπαλλήλους. Αυτό συμπληρώνεται από την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό της εργαλειοθήκης της υπηρεσίας απασχόλησης και τον εκσυγχρονισμό του συστήματος παρακολούθησης των υπηρεσιών και των προγραμμάτων της αγοράς εργασίας. Είναι απαραίτητο να βελτιωθούν οι δραστηριότητες του οργανισμού για τη στήριξη των μεταβάσεων της αγοράς εργασίας, καθώς και τα μέσα με τα οποία οι υπηρεσίες της NFSZ μπορούν να προσεγγίσουν όσο το δυνατόν περισσότερα άτομα που χρειάζονται βοήθεια για την είσοδό τους στην αγορά εργασίας. Είναι σημαντικό να αναπτυχθούν εργασιακές σχέσεις, διερευνητικές δραστηριότητες και υπηρεσίες διαμεσολάβησης για τις επιχειρήσεις, ιδίως τις ΜΜΕ, οι οποίες συμβάλλουν όχι μόνο στη διατήρηση και την επέκταση των θέσεων εργασίας, αλλά και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Ειδικότερα, η περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος κατηγοριοποίησης πελατών και η σύνδεσή του με την υποστήριξη και τις υπηρεσίες μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στην αποτελεσματική χρήση της υποστήριξης και των υπηρεσιών που παρέχο... (Greek)
13 August 2022
0 references
Obsah projektu, povaha činností, možno rozdeliť na dve časti. Väčšina činností plánovaných v rámci projektu, a teda prevažná väčšina nákladov, sú zamerané na realizáciu programu trhu práce s cieľom pomôcť cieľovej skupine dostať sa na otvorený trh práce. Ďalšia časť projektu, ktorá je úzko spojená s programom trhu práce, je zameraná na sprístupnenie služieb poskytovaných verejnými službami zamestnanosti, zlepšenie kvality a efektívnosti služieb a posilnenie zamerania služieb a podpory prostredníctvom systému profilovania. V období rokov 2007 – 2013 sa prostredníctvom samostatných projektov realizovali programy rozvoja služieb a organizácie a programy trhu práce. Skúsenosti ukázali, že to veľmi sťažilo premietnutie vývoja do každodennej praxe a prispôsobenie obsahu vývoja praktickým potrebám. Preto sa v období rokov 2014 – 2020 vývoj uskutočňuje v rovnakom rámci ako programy trhu práce. S cieľom zabezpečiť dostupnosť služieb je potrebné zahrnúť do prvkov organizačného rozvoja možnosť financovať všeobecné služby trhu práce a odborné činnosti dostupné pre všetkých uchádzačov o zamestnanie vrátane tých, ktorí sa nezúčastnia na programe trhu práce. Tieto činnosti zvyčajne zahŕňajú riadne fungovanie systému profilovania, poskytovanie potrebných odborných kapacít, vypracovanie individuálnych plánov rozvoja, hľadanie zamestnania a umiestňovanie (vrátane služieb EURES) a poskytovanie informácií o trhu práce. Plánujeme tiež poskytovať personalizované služby účastníkom v rámci programu trhu práce. Program trhu práce V rámci programu trhu práce poskytuje NFSZ účastníkom personalizované služby, pomáha im pri ich zamestnávaní prostredníctvom rôznych foriem podpory zamestnanosti a/alebo im poskytuje príležitosti na odbornú prípravu. Povinným prvkom programu trhu práce je mentorská služba, ktorá sa musí sprístupniť účastníkom programu vo všetkých krajoch. Novým prvkom podpory v porovnaní s predchádzajúcimi programami trhu práce je podnietiť účastníkov verejnej zamestnanosti, aby vstúpili do aktívneho programu trhu práce, a tým aj na otvorený trh práce. Jedným z týchto stimulov je plánovaný „príplatok za zamestnanosť vo verejnom sektore“ a súvisiace mzdové dotácie „od verejnej zamestnanosti až po konkurencieschopné odvetvie“. Z tohto systému sa financujú len mzdové dotácie pre zamestnávateľov. Rozvoj služieb a organizácie Implementácia aktívnych politík trhu práce je účinnejšia a účinnejšia, je potrebné rozvíjať služby trhu práce, zlepšovať ich kvalitu a zabezpečiť ich dostupnosť. Nezamestnaným osobám, ktoré im účinne pomáhajú vstúpiť na trh práce, vrátiť sa na trh práce a zostať na ňom, by sa mala poskytovať individualizovaná mediácia, služby, poradenstvo, mentorstvo a iná podpora. V súlade s odporúčaniami pre jednotlivé krajiny sa systém kategorizácie zákazníkov (profilovanie) zavádza na vnútroštátnej úrovni ako súčasť personalizovaných aktivačných politík. To si vyžaduje dostupnosť primeraných ľudských kapacít (z hľadiska personálneho obsadenia, ako aj kvality) prostredníctvom organizácie realizačnej kapacity pridelenej na programy trhu práce, ako aj prostredníctvom organizácie jednotnej vnútornej odbornej prípravy a ďalšej odbornej prípravy pre administrátorov. Dopĺňa ho rozvoj a modernizácia súboru nástrojov služieb zamestnanosti a modernizácia systému monitorovania služieb a programov trhu práce. Je potrebné zlepšiť činnosti organizácie na podporu prechodu na trh práce, ako aj prostriedky, ktorými sa služby NFSZ môžu dostať k čo najväčšiemu počtu ľudí, ktorí potrebujú pomoc pri vstupe na trh práce. Je dôležité rozvíjať vzťahy so zamestnávateľmi, prieskumné a sprostredkovateľské činnosti a služby pre podniky, najmä MSP, ktoré prispievajú nielen k zachovaniu a rozširovaniu pracovných miest, ale aj k zlepšeniu konkurencieschopnosti podnikov. Najmä ďalší rozvoj systému kategorizácie zákazníkov a jeho prepojenie s podporou a službami môže významne prispieť k efektívnemu využívaniu podpory a služieb poskytovaných v rámci programu trhu práce projektu. Cieľom systému kategorizácie zákazníkov je ponúknuť individuálnym klientom aktívne nástroje trhu práce, ktoré sú prispôsobené ich individuálnej životnej situácii a objektívnym charakteristikám, a preto sa od nich očakáva, že budú schopní účinne zlepšiť svoje šance na trhu práce. V rámci projektu (s využitím vnútorných zdrojov) sa zameriame na roky 2007 – 2013 (alebo (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeen sisältö, toiminnan luonne, voidaan jakaa kahteen osaan. Suurin osa hankkeen yhteydessä suunnitelluista toimista ja siten valtaosa kustannuksista on suunnattu sellaisen työmarkkinaohjelman toteuttamiseen, jolla autetaan kohderyhmää pääsemään avoimille työmarkkinoille. Hankkeen toisessa osassa, joka liittyy läheisesti työmarkkinaohjelmaan, pyritään saattamaan julkisten työvoimapalvelujen tarjoamat palvelut esteettömiksi, parantamaan palvelujen laatua ja tehokkuutta sekä tehostamaan palvelujen ja tuen kohdentamista profilointijärjestelmän kautta. Vuosina 2007–2013 palvelu- ja organisaatiokehitys- ja työmarkkinaohjelmat toteutettiin erillisillä hankkeilla. Kokemus on osoittanut, että tämän vuoksi on erittäin vaikeaa muuntaa kehitystä päivittäisiksi käytännöiksi ja mukauttaa kehitystyön sisältöä käytännön tarpeisiin. Näin ollen vuosina 2014–2020 kehitys tapahtuu samassa kehyksessä kuin työmarkkinaohjelmat. Palvelujen saatavuuden varmistamiseksi on tarpeen sisällyttää organisatoriseen kehittämiseen mahdollisuus rahoittaa yleisiä työmarkkinapalveluja ja ammatillista toimintaa, jotka ovat kaikkien työnhakijoiden käytettävissä, mukaan lukien ne, jotka eivät osallistu työmarkkinaohjelmaan. Näihin toimiin kuuluvat tyypillisesti profilointijärjestelmän moitteeton toiminta, tarvittavien ammatillisten valmiuksien tarjoaminen, yksilöllisten kehittämissuunnitelmien kehittäminen, työnhaku ja työnvälitys (myös Eures-palvelut) ja työmarkkinoita koskevien tietojen tarjoaminen. Aiomme myös tarjota yksilöllisiä palveluja työmarkkinaohjelman osallistujille. Työmarkkinaohjelma Työmarkkinaohjelman puitteissa NFSZ tarjoaa osallistujille yksilöllisiä palveluja, auttaa heitä työssä erilaisilla työllisyystukimuodoilla ja/tai tarjoaa heille koulutusmahdollisuuksia. Työmarkkinaohjelman pakollinen osa on mentorointipalvelu, joka on tarjottava ohjelman osallistujille kaikissa maakunnissa. Aiempiin työmarkkinaohjelmiin verrattuna uusi tukitekijä on kannustaa julkisiin työpaikkoihin osallistuvia osallistumaan aktiiviseen työmarkkinaohjelmaan ja siten avoimiin työmarkkinoihin. Yksi näistä kannustimista on suunniteltu ”julkisen työllisyyden bonus” ja siihen liittyvät palkkatuet ”julkisesta työllisyydestä kilpailukykyiselle sektorille”. Järjestelmästä rahoitetaan ainoastaan työnantajille maksettavia palkkatukia. Palvelujen ja organisaation kehittäminen Aktiivisen työmarkkinapolitiikan täytäntöönpano on tehokkaampaa ja vaikuttavampaa, on tarpeen kehittää työmarkkinapalveluja, parantaa niiden laatua ja varmistaa niiden saatavuus. Työttömille olisi tarjottava räätälöityä sovittelua, palveluja, neuvontaa, mentorointia ja muuta tukea, joka auttaa heitä pääsemään työmarkkinoille, palaamaan työmarkkinoille ja pysymään siellä. Maakohtaisten suositusten mukaisesti asiakasluokitusjärjestelmä (profilointi) otetaan käyttöön kansallisesti osana henkilökohtaista aktivointia. Tämä edellyttää riittävien inhimillisten valmiuksien (sekä henkilöstön että laadun) saatavuutta järjestämällä työmarkkinaohjelmiin osoitetut täytäntöönpanovalmiudet sekä järjestämällä hallintovirkamiehille yhtenäistä sisäistä koulutusta ja täydennyskoulutusta. Tätä täydennetään kehittämällä ja nykyaikaistamalla työvoimapalvelujen välineistöä ja nykyaikaistamalla työmarkkinapalvelujen ja -ohjelmien seurantajärjestelmää. On tarpeen parantaa organisaation toimintaa työmarkkinoiden siirtymien tukemiseksi sekä keinoja, joilla NFSZ:n palvelut voivat tavoittaa mahdollisimman monta henkilöä, jotka tarvitsevat apua työmarkkinoille pääsyssä. On tärkeää kehittää työnantajasuhteita, työn kartoitus- ja välitystoimintaa sekä palveluja yrityksille, erityisesti pk-yrityksille, jotka edistävät työpaikkojen säilyttämistä ja laajentamista sekä parantavat yritysten kilpailukykyä. Erityisesti asiakasluokitusjärjestelmän kehittäminen edelleen ja sen kytkeminen tukeen ja palveluihin voivat edistää merkittävästi hankkeen työmarkkinaohjelmassa tarjottavan tuen ja palvelujen tehokasta käyttöä. Asiakasluokitusjärjestelmän tavoitteena on tarjota yksittäisille asiakkaille aktiivisia työmarkkinavälineitä, jotka on räätälöity heidän yksilölliseen elämäntilanteeseensa ja objektiivisiin ominaispiirteisiinsä ja joiden odotetaan näin ollen pystyvän parantamaan tehokkaasti heidän mahdollisuuksiaan työmarkkinoilla. Hankkeen puitteissa (sisäisillä resursseilla) pyrimme vuosiksi 2007–2013 (tai (Finnish)
13 August 2022
0 references
Treść projektu, charakter działań, można podzielić na dwie części. Większość działań zaplanowanych w ramach projektu, a tym samym zdecydowana większość kosztów, jest ukierunkowana na realizację programu rynku pracy, który ma pomóc grupie docelowej w osiągnięciu otwartego rynku pracy. Inna część projektu, ściśle związana z programem rynku pracy, ma na celu zapewnienie dostępności usług świadczonych przez publiczne służby zatrudnienia, poprawę jakości i efektywności usług oraz wzmocnienie ukierunkowania usług i wsparcia za pośrednictwem systemu profilowania. W latach 2007-2013 rozwój usług i organizacji oraz programy rynku pracy były realizowane w ramach odrębnych projektów. Doświadczenie pokazało, że bardzo utrudniło to przełożenie zmian na codzienną praktykę i dostosowanie treści zmian do praktycznych potrzeb. W związku z tym w latach 2014-2020 rozwój sytuacji odbywa się w tych samych ramach, co programy rynku pracy. W celu zapewnienia dostępności usług konieczne jest uwzględnienie w elementach rozwoju organizacyjnego możliwości finansowania ogólnych usług rynku pracy i działalności zawodowej dostępnych dla wszystkich osób poszukujących pracy, w tym dla tych, którzy nie będą uczestniczyć w programie rynku pracy. Zazwyczaj działania te obejmują prawidłowe funkcjonowanie systemu profilowania, zapewnienie niezbędnych zdolności zawodowych, opracowanie indywidualnych planów rozwoju, poszukiwanie pracy i zatrudnienie (w tym usługi EURES) oraz dostarczanie informacji na temat rynku pracy. Planujemy również świadczyć spersonalizowane usługi uczestnikom programu rynku pracy. Program dotyczący rynku pracy W ramach programu dotyczącego rynku pracy NFSZ świadczy uczestnikom zindywidualizowane usługi, pomaga im w zatrudnieniu poprzez różne formy wsparcia zatrudnienia lub zapewnia im możliwości szkolenia. Obowiązkowym elementem programu rynku pracy jest usługa mentorska, którą należy udostępnić uczestnikom programu we wszystkich krajach. Nowym elementem wsparcia w porównaniu z poprzednimi programami rynku pracy jest zachęcenie uczestników zatrudnienia publicznego do wejścia na aktywny program rynku pracy, a tym samym do otwartego rynku pracy. Jedną z tych zachęt jest planowana premia za zatrudnienie w sektorze publicznym oraz związane z tym dotacje do wynagrodzeń „od zatrudnienia w sektorze publicznym do konkurencyjnego sektora”. Program finansuje jedynie dotacje płacowe dla pracodawców. Rozwój usług i organizacji Realizacja aktywnej polityki rynku pracy jest wydajniejsza i skuteczniejsza, konieczne jest rozwijanie usług rynku pracy, poprawa ich jakości i zapewnienie ich dostępności. Osobom bezrobotnym należy zapewnić dostosowane do potrzeb mediacje, usługi, doradztwo, mentoring i inne wsparcie, które skutecznie pomagają im wejść na rynek pracy, ponownie wejść na rynek pracy i pozostać na nim. Zgodnie z zaleceniami dla poszczególnych krajów system kategoryzacji klientów (profilowanie) jest wprowadzany na szczeblu krajowym w ramach spersonalizowanej polityki aktywacji. Wymaga to dostępności odpowiednich zdolności ludzkich (zarówno pod względem zatrudnienia, jak i jakości) poprzez organizację zdolności wdrożeniowej przydzielonej programom rynku pracy, a także poprzez organizację jednolitych szkoleń wewnętrznych i doskonalenia zawodowego dla administratorów. Uzupełnieniem tego jest opracowanie i modernizacja zestawu narzędzi służb zatrudnienia oraz modernizacja systemu monitorowania usług i programów rynku pracy. Konieczne jest usprawnienie działań organizacji w celu wspierania zmian na rynku pracy, a także środków, za pomocą których usługi NFSZ mogą dotrzeć do jak największej liczby osób, które potrzebują pomocy w wejściu na rynek pracy. Ważne jest rozwijanie stosunków między pracodawcami, poszukiwaniem pracy i pośrednictwem dla przedsiębiorstw, w szczególności MŚP, które przyczyniają się nie tylko do zachowania i rozwoju miejsc pracy, ale także do poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. W szczególności dalszy rozwój systemu kategoryzacji klientów i jego powiązania ze wsparciem i usługami mogą znacząco przyczynić się do skutecznego wykorzystania wsparcia i usług świadczonych w ramach programu dotyczącego rynku pracy. Celem systemu kategoryzacji klientów jest oferowanie klientom indywidualnym aktywnych instrumentów rynku pracy dostosowanych do ich indywidualnej sytuacji życiowej i obiektywnych cech, w związku z czym oczekuje się, że będą w stanie skutecznie zwiększyć swoje szanse na rynku pracy. W ramach projektu (wykorzystując zasoby wewnętrzne) będziemy dążyć na lata 2007-2013 (lub (Polish)
13 August 2022
0 references
De inhoud van het project, de aard van de activiteiten, kan in twee delen worden verdeeld. De meeste in het kader van het project geplande activiteiten, en dus de overgrote meerderheid van de kosten, zijn gericht op de uitvoering van een arbeidsmarktprogramma om de doelgroep te helpen de open arbeidsmarkt te bereiken. Een ander deel van het project, dat nauw verbonden is met het arbeidsmarktprogramma, heeft tot doel de diensten van de openbare diensten voor arbeidsvoorziening toegankelijk te maken, de kwaliteit en efficiëntie van de diensten te verbeteren en de doelgroep van diensten en ondersteuning via het profileringssysteem te versterken. In de periode 2007-2013 werden diensten- en organisatorische ontwikkelingsprogramma’s en arbeidsmarktprogramma’s uitgevoerd door middel van afzonderlijke projecten. De ervaring heeft geleerd dat dit het zeer moeilijk heeft gemaakt om ontwikkelingen om te zetten in de dagelijkse praktijk en om de inhoud van de ontwikkelingen aan te passen aan de praktische behoeften. Daarom worden de ontwikkelingen in de periode 2014-2020 uitgevoerd binnen hetzelfde kader als de arbeidsmarktprogramma’s. Om de beschikbaarheid van diensten te waarborgen, moet in de organisatorische ontwikkeling de mogelijkheid worden opgenomen om algemene arbeidsmarktdiensten en beroepsactiviteiten te financieren die beschikbaar zijn voor alle werkzoekenden, met inbegrip van degenen die niet aan het arbeidsmarktprogramma zullen deelnemen. Deze activiteiten omvatten doorgaans de goede werking van het profileringssysteem, de verstrekking van de nodige professionele capaciteiten, de ontwikkeling van individuele ontwikkelingsplannen, het zoeken naar en plaatsen van werk (met inbegrip van Eures-diensten) en het verstrekken van informatie over de arbeidsmarkt. We zijn ook van plan om gepersonaliseerde diensten te verlenen aan deelnemers binnen het arbeidsmarktprogramma. Arbeidsmarktprogramma In het kader van het arbeidsmarktprogramma verleent het NFSZ de deelnemers gepersonaliseerde diensten, helpt het hen in hun baan door middel van verschillende vormen van werkgelegenheidsondersteuning en/of biedt het hen opleidingsmogelijkheden. Het verplichte onderdeel van het arbeidsmarktprogramma is de begeleidingsdienst, die in alle districten ter beschikking van de deelnemers aan het programma moet worden gesteld. Een nieuw ondersteuningselement ten opzichte van eerdere arbeidsmarktprogramma’s is om deelnemers aan openbare werkgelegenheid aan te moedigen tot het actieve arbeidsmarktprogramma en dus tot de open arbeidsmarkt toe te treden. Een van deze stimulansen is de geplande „overheidspremie voor werkgelegenheid” en de bijbehorende loonsubsidies „van overheidswerkgelegenheid tot de concurrerende sector”. De regeling financiert alleen loonsubsidies aan werkgevers. Diensten en organisatieontwikkeling De uitvoering van een actief arbeidsmarktbeleid is efficiënter en doeltreffender, het is noodzakelijk om arbeidsmarktdiensten te ontwikkelen, de kwaliteit ervan te verbeteren en de toegankelijkheid ervan te waarborgen. Er moet op maat gesneden bemiddeling, diensten, begeleiding, mentorschap en andere ondersteuning worden geboden aan werklozen die hen daadwerkelijk helpen om de arbeidsmarkt te betreden, opnieuw te betreden en op de arbeidsmarkt te blijven. In overeenstemming met de landspecifieke aanbevelingen wordt het klantencategorisatiesysteem (profilering) op nationaal niveau ingevoerd als onderdeel van het gepersonaliseerde activeringsbeleid. Dit vereist de beschikbaarheid van voldoende menselijke capaciteit (zowel qua personeel als qua kwaliteit) door de organisatie van de uitvoeringscapaciteit die aan de arbeidsmarktprogramma’s is toegewezen, alsook door de organisatie van een uniforme interne opleiding en bijscholing voor bestuurders. Dit wordt aangevuld met de ontwikkeling en modernisering van de toolbox van de dienst voor arbeidsvoorziening en de modernisering van het monitoringsysteem voor arbeidsmarktdiensten en -programma’s. Het is noodzakelijk de activiteiten van de organisatie ter ondersteuning van de overgangen op de arbeidsmarkt te verbeteren, evenals de middelen waarmee de diensten van de NFSZ zoveel mogelijk mensen kunnen bereiken die hulp nodig hebben bij het betreden van de arbeidsmarkt. Het is belangrijk om de betrekkingen tussen werkgevers, verkennende en bemiddelingsactiviteiten en -diensten voor ondernemingen, met name het MKB, te ontwikkelen, die niet alleen bijdragen tot het behoud en de uitbreiding van de werkgelegenheid, maar ook tot de verbetering van het concurrentievermogen van ondernemingen. Met name de verdere ontwikkeling van het klantencategorisatiesysteem en de koppeling ervan met ondersteuning en diensten kunnen een aanzienlijke bijdrage leveren aan een doeltreffend gebruik van de in het kader van het arbeidsmarktprogramma van het project verleende ondersteuning en diensten. Het doel van het klantencategorisatiesysteem is individuele klanten actieve arbeidsmarktinstrumenten aan te bi... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Obsah projektu, povaha činností, lze rozdělit do dvou částí. Většina činností plánovaných v rámci projektu, a tedy převážná většina nákladů, je zaměřena na provádění programu trhu práce s cílem pomoci cílové skupině dostat se na otevřený trh práce. Další část projektu, která úzce souvisí s programem trhu práce, má za cíl zpřístupnit služby poskytované veřejnými službami zaměstnanosti, zlepšit kvalitu a účinnost služeb a posílit zacílení služeb a podporu prostřednictvím systému profilování. V období 2007–2013 byly prostřednictvím samostatných projektů realizovány programy rozvoje služeb a organizace a trhu práce. Zkušenosti ukázaly, že je velmi obtížné převádět vývoj do každodenní praxe a přizpůsobit obsah vývoje praktickým potřebám. V období 2014–2020 je proto vývoj prováděn ve stejném rámci jako programy trhu práce. Aby byla zajištěna dostupnost služeb, je nezbytné zahrnout do prvků organizačního rozvoje možnost financovat obecné služby na trhu práce a odborné činnosti dostupné všem uchazečům o zaměstnání, včetně těch, kteří se programu trhu práce neúčastní. Tyto činnosti obvykle zahrnují řádné fungování systému profilování, poskytování potřebných odborných kapacit, vypracování individuálních plánů rozvoje, hledání a umístění pracovních míst (včetně služeb EURES) a poskytování informací o trhu práce. Plánujeme také poskytovat individualizované služby účastníkům programu trhu práce. Program pro trh práce V rámci programu trhu práce poskytuje NFSZ účastníkům individualizované služby, pomáhá jim při jejich zaměstnání prostřednictvím různých forem podpory zaměstnanosti a/nebo jim poskytuje možnosti odborné přípravy. Povinným prvkem programu trhu práce je poradenská služba, která musí být zpřístupněna účastníkům programu ve všech okresech. Novým podpůrným prvkem ve srovnání s předchozími programy trhu práce je povzbudit účastníky veřejného zaměstnávání, aby se zapojili do aktivního programu trhu práce, a tím i do otevřeného trhu práce. Jednou z těchto pobídek je plánovaný „příplatek za práci ve veřejném sektoru“ a související mzdové dotace „od zaměstnanosti ve veřejném sektoru do konkurenčního sektoru“. Režim financuje pouze mzdové dotace zaměstnavatelům. Služby a rozvoj organizace Provádění aktivních politik na trhu práce je účinnější a účelnější, je nezbytné rozvíjet služby na trhu práce, zlepšit jejich kvalitu a zajistit jejich dostupnost. Nezaměstnaným osobám by měla být poskytnuta individuálně přizpůsobená mediace, služby, poradenství, mentorství a další podpora, které jim účinně pomohou vstoupit na trh práce, znovu vstoupit na něj a setrvat na něm. V souladu s doporučeními pro jednotlivé země je systém kategorizace zákazníků (profilování) zaveden na vnitrostátní úrovni jako součást personalizovaných aktivačních politik. To vyžaduje dostupnost odpovídajících lidských kapacit (jak z hlediska počtu zaměstnanců, tak z hlediska kvality) prostřednictvím organizace prováděcí kapacity přidělené na programy trhu práce, jakož i organizováním jednotného vnitřního vzdělávání a dalšího vzdělávání administrátorů. To je doplněno vývojem a modernizací souboru nástrojů služeb zaměstnanosti a modernizací systému monitorování služeb a programů trhu práce. Je nezbytné zlepšit činnosti organizace na podporu přechodu na trh práce, jakož i prostředky, kterými mohou služby NFSZ oslovit co nejvíce lidí, kteří potřebují pomoc při vstupu na trh práce. Je důležité rozvíjet vztahy mezi zaměstnavateli, průzkumné a zprostředkovatelské činnosti a služby pro podniky, zejména malé a střední podniky, které přispívají nejen k zachování a rozšiřování pracovních míst, ale také ke zlepšení konkurenceschopnosti podniků. Zejména další rozvoj systému kategorizace zákazníků a jeho propojení s podporou a službami může významně přispět k účinnému využívání podpory a služeb poskytovaných v rámci programu trhu práce projektu. Cílem systému kategorizace zákazníků je nabídnout individuálním klientům aktivní nástroje trhu práce, které jsou přizpůsobeny jejich individuální životní situaci a objektivním charakteristikám, a proto se očekává, že budou moci efektivně zlepšit své šance na trhu práce. V rámci projektu (za použití interních zdrojů) budeme usilovat o období 2007–2013 (nebo (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekta saturu, darbību veidu var iedalīt divās daļās. Lielākā daļa projektā plānoto pasākumu un līdz ar to lielākā daļa izmaksu ir paredzēti darba tirgus programmas īstenošanai, lai palīdzētu mērķa grupai sasniegt atvērto darba tirgu. Vēl viena projekta daļa, kas ir cieši saistīta ar darba tirgus programmu, ir vērsta uz to, lai padarītu pieejamus valsts nodarbinātības dienestu sniegtos pakalpojumus, uzlabotu pakalpojumu kvalitāti un efektivitāti un stiprinātu pakalpojumu un atbalsta mērķorientāciju, izmantojot profilēšanas sistēmu. Laikposmā no 2007. līdz 2013. gadam ar atsevišķu projektu palīdzību tika īstenotas pakalpojumu un organizatoriskās attīstības un darba tirgus programmas. Pieredze liecina, ka tas ir ļoti sarežģījis attīstību ikdienas praksē un attīstības satura pielāgošanu praktiskām vajadzībām. Tāpēc laikposmā no 2014. līdz 2020. gadam norises tiek veiktas tādā pašā satvarā kā darba tirgus programmas. Lai nodrošinātu pakalpojumu pieejamību, organizatoriskās attīstības elementos ir jāiekļauj iespēja finansēt vispārējus darba tirgus pakalpojumus un profesionālās darbības, kas pieejami visiem darba meklētājiem, tostarp tiem, kuri nepiedalīsies darba tirgus programmā. Parasti šīs darbības ietver profilēšanas sistēmas pienācīgu darbību, nepieciešamo profesionālo spēju nodrošināšanu, individuālu attīstības plānu izstrādi, darba meklēšanu un iekārtošanu darbā (tostarp EURES pakalpojumus) un informācijas sniegšanu par darba tirgu. Mēs arī plānojam sniegt individualizētus pakalpojumus darba tirgus programmas dalībniekiem. Darba tirgus programma Darba tirgus programmas ietvaros NFSZ sniedz individualizētus pakalpojumus dalībniekiem, palīdz viņiem nodarbināt, izmantojot dažādus nodarbinātības atbalsta veidus, un/vai nodrošina viņiem apmācības iespējas. Darba tirgus programmas obligātais elements ir mentorēšanas pakalpojums, kas jādara pieejams programmas dalībniekiem visās valstīs. Salīdzinājumā ar iepriekšējām darba tirgus programmām jauns atbalsta elements ir mudināt valsts nodarbinātības dalībniekus iesaistīties aktīvā darba tirgus programmā un tādējādi arī atvērtajā darba tirgū. Viens no šiem stimuliem ir plānotais “piemaksa par nodarbinātību valsts sektorā” un ar to saistītās algu subsīdijas “no valsts nodarbinātības līdz konkurētspējīgai nozarei”. Shēma finansē tikai algu subsīdijas darba devējiem. Pakalpojumu un organizāciju attīstība Aktīvas darba tirgus politikas īstenošana ir efektīvāka un lietderīgāka, ir jāattīsta darba tirgus pakalpojumi, jāuzlabo to kvalitāte un jānodrošina to pieejamība. Būtu jānodrošina īpaši pielāgota starpniecība, pakalpojumi, konsultācijas, mentorēšana un cits atbalsts bezdarbniekiem, kas viņiem efektīvi palīdz iekļūt, atgriezties un palikt darba tirgū. Saskaņā ar konkrētai valstij adresētiem ieteikumiem individualizētās aktivizācijas politikas ietvaros tiek ieviesta klientu kategorizēšanas sistēma (profilēšana). Lai to panāktu, ir jānodrošina atbilstošas cilvēkresursu spējas (gan personāla, gan kvalitātes ziņā), organizējot īstenošanas spējas, kas piešķirtas darba tirgus programmām, kā arī organizējot vienotu iekšējo apmācību un tālākizglītību administratoriem. To papildina nodarbinātības dienesta instrumentu kopuma izstrāde un modernizācija un darba tirgus pakalpojumu un programmu uzraudzības sistēmas modernizācija. Ir jāuzlabo organizācijas darbības, lai atbalstītu pāreju no darba tirgus, kā arī līdzekļi, ar kuriem NFSZ pakalpojumi var sasniegt pēc iespējas vairāk cilvēku, kuriem vajadzīga palīdzība, lai iekļūtu darba tirgū. Ir svarīgi attīstīt darba devēju attiecības, darba izpētes un starpniecības darbības un pakalpojumus uzņēmumiem, jo īpaši MVU, kas veicina ne tikai darbvietu saglabāšanu un paplašināšanu, bet arī uzņēmumu konkurētspējas uzlabošanu. Jo īpaši turpmāka klientu kategoriju sistēmas attīstība un tās sasaiste ar atbalstu un pakalpojumiem var dot būtisku ieguldījumu projekta darba tirgus programmā sniegtā atbalsta un pakalpojumu efektīvā izmantošanā. Klientu kategorizācijas sistēmas mērķis ir piedāvāt atsevišķiem klientiem aktīvus darba tirgus instrumentus, kas ir pielāgoti viņu individuālajai dzīves situācijai un objektīvajām iezīmēm, un tādēļ ir sagaidāms, ka tie spēs efektīvi uzlabot viņu izredzes darba tirgū. Projekta ietvaros (izmantojot iekšējos resursus) mēs centīsimies 2007.-2013. gadam (vai (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is féidir ábhar an tionscadail, cineál na ngníomhaíochtaí, a roinnt ina dhá chuid. Tá formhór na ngníomhaíochtaí atá beartaithe faoin tionscadal, agus dá bhrí sin formhór mór na gcostas, dírithe ar chlár margaidh saothair a chur chun feidhme chun cabhrú leis an spriocghrúpa an margadh saothair oscailte a bhaint amach. Tá sé mar aidhm ag cuid eile den tionscadal, atá nasctha go dlúth le clár an mhargaidh saothair, na seirbhísí a chuireann na Seirbhísí Fostaíochta Poiblí ar fáil a dhéanamh inrochtana, cáilíocht agus éifeachtúlacht na seirbhísí a fheabhsú agus spriocdhíriú seirbhísí agus tacaíochta a neartú tríd an gcóras próifílithe. Sa tréimhse 2007-2013, cuireadh cláir forbartha seirbhíse agus eagrúcháin agus cláir mhargadh an tsaothair chun feidhme trí thionscadail ar leith. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil sé an-deacair forbairtí a aistriú ina gcleachtas ó lá go lá agus ábhar na bhforbairtí a chur in oiriúint do riachtanais phraiticiúla. Dá bhrí sin, sa tréimhse 2014-2020, déantar forbairtí laistigh den chreat céanna leis na cláir um mhargadh an tsaothair. Chun a áirithiú go mbeidh seirbhísí ar fáil, is gá a chur san áireamh sna heilimintí forbartha eagraíochtúla an fhéidearthacht seirbhísí ginearálta margaidh saothair agus gníomhaíochtaí gairmiúla atá ar fáil do gach cuardaitheoir poist a mhaoiniú, lena n-áirítear iad siúd nach mbeidh rannpháirteach i gclár an mhargaidh saothair. De ghnáth, áirítear leis na gníomhaíochtaí sin feidhmiú cuí an chórais phróifílithe, soláthar na n-acmhainneachtaí gairmiúla is gá, forbairt pleananna forbartha aonair, cuardach poist agus socrúchán (lena n-áirítear seirbhísí EURES) agus soláthar faisnéise ar an margadh saothair. Tá sé beartaithe againn freisin seirbhísí pearsantaithe a chur ar fáil do rannpháirtithe laistigh de chlár mhargadh an tsaothair. Faoi chuimsiú chlár mhargadh an tsaothair, cuireann an NFSZ seirbhísí pearsantaithe ar fáil do na rannpháirtithe, cabhraíonn sé leo ina bhfostaíocht trí chineálacha éagsúla tacaíochta fostaíochta agus/nó cuireann sé deiseanna oiliúna ar fáil dóibh. Is é an ghné éigeantach de chlár mhargadh an tsaothair an tseirbhís meantóireachta, nach mór a chur ar fáil do rannpháirtithe sa chlár i ngach contae. Gné nua tacaíochta i gcomparáid le cláir mhargadh an tsaothair a bhí ann roimhe seo is ea rannpháirtithe i bhfostaíocht phoiblí a spreagadh chun dul isteach i gclár gníomhach mhargadh an tsaothair agus ar an gcaoi sin an margadh saothair oscailte a spreagadh. Ceann de na dreasachtaí sin is ea an ‘bónas fostaíochta poiblí’ atá beartaithe agus na fóirdheontais phá a bhaineann leo ‘ón bhfostaíocht phoiblí go dtí an earnáil iomaíoch’. Ní mhaoiníonn an scéim ach fóirdheontais phá d’fhostóirí. Forbairt seirbhísí agus eagrúcháin Tá cur chun feidhme beartas gníomhach maidir le margadh an tsaothair níos éifeachtúla agus níos éifeachtaí, is gá seirbhísí mhargadh an tsaothair a fhorbairt, a gcáilíocht a fheabhsú agus a n-inrochtaineacht a áirithiú. Ba cheart idirghabháil shaincheaptha, seirbhísí, comhairleoireacht, meantóireacht agus tacaíocht eile a chur ar fáil do dhaoine dífhostaithe a chabhraíonn go héifeachtach leo dul isteach i margadh an tsaothair, dul isteach arís ann agus fanacht ann. I gcomhréir le moltaí tírshonracha, tugtar isteach an córas catagóirithe custaiméara (próifíliú) go náisiúnta mar chuid de na beartais ghníomhachtúcháin phearsantaithe. Chuige sin, is gá cumas leordhóthanach daonna a bheith ar fáil (i dtéarmaí foirne agus cáilíochta araon) tríd an gcumas cur chun feidhme a leithdháiltear ar chláir mhargadh an tsaothair a eagrú, agus trí oiliúint inmheánach aonfhoirmeach agus oiliúint bhreise a eagrú do riarthóirí. Déantar é sin a chomhlánú le forbairt agus nuachóiriú bhosca uirlisí na seirbhíse fostaíochta agus nuachóiriú an chórais faireacháin do sheirbhísí agus do chláir mhargadh an tsaothair. Is gá feabhas a chur ar ghníomhaíochtaí na heagraíochta chun tacú le haistrithe mhargadh an tsaothair, chomh maith leis na modhanna trínar féidir le seirbhísí NFSZ teacht ar an oiread daoine agus is féidir a bhfuil cabhair ag teastáil uathu chun dul isteach sa mhargadh saothair. Tá sé tábhachtach caidreamh fostóirí, gníomhaíochtaí agus seirbhísí taiscéalaíocha agus idirghabhála post a fhorbairt do ghnólachtaí, go háirithe FBManna, a rannchuidíonn ní hamháin le poist a chaomhnú agus a leathnú ach le hiomaíochas fiontar a fheabhsú freisin. Go háirithe, trí fhorbairt bhreise a dhéanamh ar an gcóras catagóirithe custaiméirí agus trína nascadh le tacaíocht agus le seirbhísí, is féidir rannchuidiú go suntasach le húsáid éifeachtach na tacaíochta agus na seirbhísí a sholáthraítear i gclár mhargadh saothair an tionscadail. Is é is aidhm don chóras catagóirithe custaiméirí ionstraimí gníomhacha margaidh saothair a thairiscint do chliaint aonair atá saincheaptha dá staid saoil aonair agus dá saintréithe oibiachtúla agus, dá bhrí sin, meastar go mbeidh siad in ann feabhas éifeachtach a chur ar a ndeiseanna sa mhargadh saothair. Lais... (Irish)
13 August 2022
0 references
Vsebino projekta, naravo dejavnosti, je mogoče razdeliti na dva dela. Večina aktivnosti, načrtovanih v okviru projekta, in s tem velika večina stroškov je usmerjenih v izvajanje programa trga dela, ki ciljni skupini pomaga doseči odprt trg dela. Drugi del projekta, ki je tesno povezan s programom trga dela, je namenjen zagotavljanju dostopnosti storitev, ki jih zagotavljajo javne službe za zaposlovanje, izboljšanju kakovosti in učinkovitosti storitev ter krepitvi usmerjanja storitev in podpore prek sistema profiliranja. V obdobju 2007–2013 so se programi za razvoj storitev in organizacij ter trg dela izvajali z ločenimi projekti. Izkušnje so pokazale, da je to zelo otežilo prenos razvoja v vsakodnevno prakso in prilagoditev vsebine razvoja praktičnim potrebam. Zato se v obdobju 2014–2020 razvoj dogodkov izvaja v istem okviru kot programi trga dela. Za zagotovitev razpoložljivosti storitev je treba v organizacijski razvoj vključiti možnost financiranja splošnih storitev trga dela in poklicnih dejavnosti, ki so na voljo vsem iskalcem zaposlitve, vključno s tistimi, ki ne bodo sodelovali v programu trga dela. Te dejavnosti običajno vključujejo pravilno delovanje sistema profiliranja, zagotavljanje potrebnih poklicnih zmogljivosti, razvoj individualnih razvojnih načrtov, iskanje zaposlitve in posredovanje zaposlitve (vključno s storitvami EURES) ter zagotavljanje informacij o trgu dela. Načrtujemo tudi zagotavljanje prilagojenih storitev udeležencem v okviru programa trga dela. Program za trg dela V okviru programa trga dela NFSZ udeležencem zagotavlja prilagojene storitve, jim pomaga pri njihovi zaposlitvi z različnimi oblikami podpore pri zaposlovanju in/ali jim zagotavlja priložnosti za usposabljanje. Obvezen element programa trga dela je mentorska služba, ki mora biti na voljo udeležencem programa v vseh okrožjih. Nov element podpore v primerjavi s prejšnjimi programi trga dela je spodbujanje udeležencev v javnem zaposlovanju k aktivnemu programu trga dela in s tem odprtemu trgu dela. Ena od teh spodbud so načrtovani „dodatni dodatek za zaposlovanje v javnem sektorju“ in s tem povezane subvencije plač „od javnega zaposlovanja do konkurenčnega sektorja“. Shema financira samo subvencije plač delodajalcem. Storitve in organizacijski razvoj Izvajanje aktivnih politik trga dela je učinkovitejše in uspešnejše, treba je razviti storitve trga dela, izboljšati njihovo kakovost in zagotoviti njihovo dostopnost. Brezposelnim bi bilo treba zagotoviti prilagojeno mediacijo, storitve, svetovanje, mentorstvo in drugo podporo, ki bi jim učinkovito pomagala vstopiti na trg dela, jih ponovno vstopiti in ostati na njem. V skladu s priporočili za posamezne države se sistem kategorizacije strank (profiliranje) uvede na nacionalni ravni kot del prilagojenih aktivacijskih politik. To zahteva razpoložljivost ustreznih človeških zmogljivosti (v smislu osebja in kakovosti) z organizacijo izvedbenih zmogljivosti, dodeljenih programom trga dela, ter z organizacijo enotnega notranjega usposabljanja in nadaljnjega usposabljanja za upravne uslužbence. To dopolnjujeta razvoj in posodobitev zbirke orodij zavoda za zaposlovanje ter posodobitev sistema spremljanja storitev in programov na trgu dela. Izboljšati je treba dejavnosti organizacije v podporo prehodom na trg dela ter sredstva, s katerimi lahko službe NFSZ dosežejo čim več ljudi, ki potrebujejo pomoč pri vstopu na trg dela. Pomembno je razviti odnose z delodajalci, dejavnosti iskanja zaposlitve in posredovanja ter storitve za podjetja, zlasti MSP, ki prispevajo ne le k ohranjanju in širjenju delovnih mest, temveč tudi k izboljšanju konkurenčnosti podjetij. Zlasti nadaljnji razvoj sistema kategorizacije strank ter njegova povezava s podporo in storitvami lahko znatno prispevajo k učinkoviti uporabi podpore in storitev, zagotovljenih v programu trga dela projekta. Cilj sistema kategorizacije strank je posameznim strankam ponuditi aktivne instrumente trga dela, ki so prilagojeni njihovemu življenjskemu položaju in objektivnim značilnostim, zato se od njih pričakuje, da bodo lahko učinkovito izboljšali svoje možnosti na trgu dela. V okviru projekta (z uporabo notranjih virov) si bomo prizadevali za obdobje 2007–2013 (ali (Slovenian)
13 August 2022
0 references
El contenido del proyecto, la naturaleza de las actividades, puede dividirse en dos partes. La mayoría de las actividades previstas en el proyecto, y por lo tanto la gran mayoría de los costes, se dirigen a la ejecución de un programa del mercado de trabajo para ayudar al grupo destinatario a alcanzar el mercado laboral abierto. Otra parte del proyecto, estrechamente vinculada al programa del mercado laboral, tiene por objeto hacer accesibles los servicios prestados por los Servicios Públicos de Empleo, mejorar la calidad y eficiencia de los servicios y reforzar la orientación de los servicios y el apoyo a través del sistema de elaboración de perfiles. En el período 2007-2013, los programas de desarrollo organizativo y de servicios y del mercado laboral se ejecutaron a través de proyectos separados. La experiencia ha demostrado que esto ha hecho muy difícil traducir los acontecimientos en la práctica cotidiana y adaptar su contenido a las necesidades prácticas. Por lo tanto, en el período 2014-2020, la evolución se lleva a cabo en el mismo marco que los programas del mercado laboral. A fin de garantizar la disponibilidad de los servicios, es necesario incluir en los elementos de desarrollo organizativo la posibilidad de financiar servicios generales del mercado laboral y actividades profesionales a disposición de todos los solicitantes de empleo, incluidos los que no participarán en el programa del mercado laboral. Por lo general, estas actividades incluyen el correcto funcionamiento del sistema de elaboración de perfiles, el suministro de las capacidades profesionales necesarias, el desarrollo de planes de desarrollo individuales, la búsqueda de empleo y la colocación (incluidos los servicios EURES) y el suministro de información sobre el mercado laboral. También tenemos previsto prestar servicios personalizados a los participantes en el programa del mercado laboral. Programa del mercado de trabajo En el marco del programa sobre el mercado de trabajo, la NFSZ presta servicios personalizados a los participantes, les ayuda en su empleo a través de diversas formas de apoyo al empleo o les ofrece oportunidades de formación. El elemento obligatorio del programa del mercado de trabajo es el servicio de tutoría, que debe ponerse a disposición de los participantes en el programa en todos los condados. Un nuevo elemento de apoyo en comparación con los anteriores programas del mercado de trabajo es animar a los participantes en el empleo público a entrar en el programa activo del mercado laboral y, por tanto, al mercado laboral abierto. Uno de estos incentivos es la «bono de empleo público» prevista y las subvenciones salariales asociadas «desde el empleo público hasta el sector competitivo». El régimen solo financia las subvenciones salariales a los empleadores. Desarrollo de servicios y organización La aplicación de políticas activas del mercado laboral es más eficiente y eficaz, es necesario desarrollar servicios del mercado laboral, mejorar su calidad y garantizar su accesibilidad. Deben prestarse servicios de mediación, servicios, asesoramiento, tutoría y otro tipo de apoyo a las personas desempleadas que les ayuden efectivamente a entrar, reincorporarse y permanecer en el mercado laboral. De acuerdo con las recomendaciones específicas por país, el sistema de categorización de clientes (perfil) se introduce a nivel nacional como parte de las políticas de activación personalizadas. Esto requiere la disponibilidad de una capacidad humana adecuada (tanto en términos de personal como de calidad) mediante la organización de la capacidad de ejecución asignada a los programas del mercado laboral, así como mediante la organización de una formación interna uniforme y la formación continua de los administradores. Esto se complementa con el desarrollo y la modernización de la caja de herramientas del servicio de empleo y la modernización del sistema de seguimiento de los servicios y programas del mercado laboral. Es necesario mejorar las actividades de la organización para apoyar las transiciones del mercado de trabajo, así como los medios por los que los servicios de la ZFN pueden llegar al mayor número posible de personas que necesitan ayuda para entrar en el mercado laboral. Es importante desarrollar las relaciones entre los empleadores, las actividades de exploración del empleo y de intermediación y los servicios para las empresas, en particular las PYME, que contribuyen no solo a preservar y ampliar los puestos de trabajo, sino también a mejorar la competitividad de las empresas. En particular, el desarrollo ulterior del sistema de categorización de los clientes y su vinculación con el apoyo y los servicios pueden contribuir de manera significativa a la utilización eficaz del apoyo y los servicios prestados en el programa del mercado laboral del proyecto. El objetivo del sistema de categorización de clientes es ofrecer a los clientes individuales instrumentos activos del mercado laboral adaptados a su situación de... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Съдържанието на проекта, естеството на дейностите, може да бъде разделено на две части. Повечето от планираните по проекта дейности, а оттам и по-голямата част от разходите, са насочени към изпълнението на програма за пазара на труда, за да се помогне на целевата група да достигне отворения пазар на труда. Друга част от проекта, която е тясно свързана с програмата за пазара на труда, има за цел да направи услугите, предоставяни от публичните служби по заетостта, достъпни, да подобри качеството и ефективността на услугите и да засили насочването на услугите и подкрепата чрез системата за профилиране. През периода 2007—2013 г. програмите за развитие на услугите и организацията и пазара на труда бяха осъществени чрез отделни проекти. Опитът показва, че това е направило много трудно развитието да се превърне в ежедневна практика и да се адаптира съдържанието на промените към практическите нужди. Поради това през периода 2014—2020 г. промените се осъществяват в същата рамка като програмите за пазара на труда. За да се гарантира наличието на услуги, е необходимо в елементите на организационното развитие да се включи възможността за финансиране на общи услуги на пазара на труда и професионални дейности, достъпни за всички лица, търсещи работа, включително тези, които няма да участват в програмата за пазара на труда. Обикновено тези дейности включват правилното функциониране на системата за профилиране, осигуряването на необходимия професионален капацитет, разработването на индивидуални планове за развитие, търсенето и устройването на работа (включително услугите на EURES) и предоставянето на информация за пазара на труда. Планираме също така да предоставяме персонализирани услуги на участниците в рамките на програмата за пазара на труда. Програма „Пазар на труда“ В рамките на програмата за пазара на труда НФСЗ предоставя персонализирани услуги на участниците, подпомага ги в работата им чрез различни форми на подкрепа на заетостта и/или им предоставя възможности за обучение. Задължителният елемент на програмата за пазара на труда е услугата за наставничество, която трябва да бъде предоставена на разположение на участниците в програмата във всички области. Нов елемент на подкрепа в сравнение с предишните програми за пазара на труда е да се насърчат участниците в публичната заетост да навлязат в активната програма на пазара на труда и по този начин на отворения пазар на труда. Един от тези стимули е планираният „бонус за заетост в публичния сектор„и свързаните с него субсидии за заплати „от публичната заетост до конкурентния сектор“. Схемата финансира само субсидии за заплати на работодателите. Услуги и развитие на организацията Прилагането на активни политики на пазара на труда е по-ефикасно и ефективно, необходимо е да се развият услугите на пазара на труда, да се подобри тяхното качество и да се гарантира тяхната достъпност. На безработните лица следва да се предоставя специализирана медиация, услуги, консултации, наставничество и друга подкрепа, които ефективно им помагат да навлязат, да се завърнат и да останат на пазара на труда. В съответствие със специфичните за всяка държава препоръки системата за категоризация на клиентите (профилиране) се въвежда на национално равнище като част от персонализираните политики за активиране. Това изисква наличието на подходящ човешки капацитет (както по отношение на персонала, така и на качеството) чрез организирането на капацитета за изпълнение, определен за програмите за пазара на труда, както и чрез организирането на единно вътрешно обучение и допълнително обучение за администраторите. Това се допълва от разработването и модернизирането на инструментариума на службата по заетостта и модернизирането на системата за наблюдение на услугите и програмите на пазара на труда. Необходимо е да се подобрят дейностите на организацията в подкрепа на прехода на пазара на труда, както и средствата, чрез които услугите на НФСЗ могат да достигнат до възможно най-голям брой хора, които се нуждаят от помощ при навлизане на пазара на труда. Важно е да се развият отношенията между работодателите, проучвателните и посредническите дейности и услуги за предприятията, по-специално МСП, които допринасят не само за запазването и разширяването на работните места, но и за подобряването на конкурентоспособността на предприятията. По-специално, по-нататъшното развитие на системата за категоризация на клиентите и свързването ѝ с подкрепата и услугите могат да допринесат значително за ефективното използване на подкрепата и услугите, предоставяни в програмата на проекта за пазара на труда. Целта на системата за категоризация на клиентите е да предложи на отделните клиенти активни инструменти на пазара на труда, които са съобразени с индивидуалното им житейско положение и обективни характеристики и поради това се очаква да могат ефективно да подобрят шансовете си на пазара на труда. В рамките на проекта (използвайки вътрешни ресурси) ще се стремим за 2007—2013 г. (или (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-kontenut tal-proġett, in-natura tal-attivitajiet, jista’ jinqasam f’żewġ partijiet. Il-biċċa l-kbira tal-attivitajiet ippjanati taħt il-proġett, u għalhekk il-maġġoranza l-kbira tal-ispejjeż, huma diretti lejn l-implimentazzjoni ta’ programm tas-suq tax-xogħol biex jgħin lill-grupp fil-mira jilħaq is-suq tax-xogħol miftuħ. Parti oħra tal-proġett, li hija marbuta mill-qrib mal-programm tas-suq tax-xogħol, għandha l-għan li tagħmel is-servizzi pprovduti mis-Servizzi Pubbliċi tal-Impjiegi aċċessibbli, ittejjeb il-kwalità u l-effiċjenza tas-servizzi u ssaħħaħ l-immirar tas-servizzi u l-appoġġ permezz tas-sistema ta’ tfassil ta’ profili. Fil-perjodu 2007–2013, programmi ta’ żvilupp tas-servizzi u tal-organizzazzjoni u tas-suq tax-xogħol ġew implimentati permezz ta’ proġetti separati. L-esperjenza wriet li dan għamilha diffiċli ħafna biex l-iżviluppi jiġu tradotti fil-prattika ta’ kuljum u biex il-kontenut tal-iżviluppi jiġi adattat għall-ħtiġijiet prattiċi. Għalhekk, fil-perjodu 2014–2020, l-iżviluppi jitwettqu fl-istess qafas bħall-programmi tas-suq tax-xogħol. Sabiex tiġi żgurata d-disponibbiltà tas-servizzi, huwa meħtieġ li jiġu inklużi fl-elementi tal-iżvilupp organizzattiv il-possibbiltà li jiġu ffinanzjati s-servizzi ġenerali tas-suq tax-xogħol u l-attivitajiet professjonali disponibbli għal dawk kollha li qed ifittxu impjieg, inklużi dawk li mhux se jipparteċipaw fil-programm tas-suq tax-xogħol. Tipikament, dawn l-attivitajiet jinkludu l-funzjonament xieraq tas-sistema tat-tfassil tal-profili, il-forniment tal-kapaċitajiet professjonali meħtieġa, l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ żvilupp individwali, it-tiftix għal impjieg u l-kollokament (inklużi s-servizzi tal-EURES) u l-għoti ta’ informazzjoni dwar is-suq tax-xogħol. Qed nippjanaw ukoll li nipprovdu servizzi personalizzati lill-parteċipanti fi ħdan il-programm tas-suq tax-xogħol. Programm tas-Suq tax-Xogħol Fil-qafas tal-programm tas-suq tax-xogħol, l-NFSZ jipprovdi servizzi personalizzati lill-parteċipanti, jassistihom fl-impjieg tagħhom permezz ta’ diversi forom ta’ appoġġ għall-impjiegi u/jew jipprovdilhom opportunitajiet ta’ taħriġ. L-element obbligatorju tal-programm tas-suq tax-xogħol huwa s-servizz ta’ mentoring, li għandu jkun disponibbli għall-parteċipanti fil-programm fil-kontej kollha. Element ġdid ta’ appoġġ meta mqabbel ma’ programmi preċedenti tas-suq tax-xogħol huwa li jħeġġeġ lill-parteċipanti fl-impjieg pubbliku biex jidħlu fil-programm attiv tas-suq tax-xogħol u b’hekk fis-suq tax-xogħol miftuħ. Wieħed minn dawn l-inċentivi huwa l-‘bonus għall-impjieg pubbliku’ ippjanat u s-sussidji tal-pagi assoċjati ‘mill-impjieg pubbliku għas-settur kompetittiv’. L-iskema tiffinanzja biss is-sussidji tal-pagi lil min iħaddem. Żvilupp ta’ servizzi u organizzazzjoni L-implimentazzjoni ta’ politiki attivi tas-suq tax-xogħol hija aktar effiċjenti u effettiva, huwa meħtieġ li jiġu żviluppati servizzi tas-suq tax-xogħol, titjieb il-kwalità tagħhom u tiġi żgurata l-aċċessibbiltà tagħhom. Il-medjazzjoni, is-servizzi, il-konsulenza, il-mentoring u appoġġ ieħor imfassla apposta għandhom jiġu pprovduti lil persuni qiegħda li effettivament jgħinuhom jidħlu, jerġgħu jidħlu u jibqgħu fis-suq tax-xogħol. F’konformità mar-rakkomandazzjonijiet speċifiċi għall-pajjiż, is-sistema ta’ kategorizzazzjoni tal-klijenti (it-tfassil ta’ profili) tiġi introdotta nazzjonalment bħala parti mill-politiki ta’ attivazzjoni personalizzati. Dan jeħtieġ id-disponibbiltà ta’ kapaċità umana adegwata (kemm f’termini ta’ persunal kif ukoll ta’ kwalità) permezz tal-organizzazzjoni tal-kapaċità ta’ implimentazzjoni allokata għall-programmi tas-suq tax-xogħol, kif ukoll permezz tal-organizzazzjoni ta’ taħriġ intern uniformi u taħriġ ulterjuri għall-amministraturi. Dan huwa kkumplimentat mill-iżvilupp u l-modernizzazzjoni tas-sett ta’ għodod tas-servizz tal-impjiegi u l-modernizzazzjoni tas-sistema ta’ monitoraġġ għas-servizzi u l-programmi tas-suq tax-xogħol. Jeħtieġ li jittejbu l-attivitajiet tal-organizzazzjoni biex jiġu appoġġati t-tranżizzjonijiet tas-suq tax-xogħol, kif ukoll il-mezzi li bihom is-servizzi tal-NFSZ jistgħu jilħqu kemm jista’ jkun nies li jeħtieġu għajnuna biex jidħlu fis-suq tax-xogħol. Huwa importanti li jiġu żviluppati r-relazzjonijiet ta’ min iħaddem, attivitajiet esploratorji u ta’ intermedjazzjoni u servizzi għan-negozji, b’mod partikolari l-SMEs, li jikkontribwixxu mhux biss għall-preservazzjoni u l-espansjoni tal-impjiegi iżda wkoll għat-titjib tal-kompetittività tal-intrapriżi. B’mod partikolari, l-iżvilupp ulterjuri tas-sistema ta’ kategorizzazzjoni tal-klijenti u r-rabta tagħha mal-appoġġ u s-servizzi jistgħu jagħtu kontribut sinifikanti għall-użu effettiv tal-appoġġ u s-servizzi pprovduti fil-programm tas-suq tax-xogħol tal-proġett. L-għan tas-sistema ta’ kategorizzazzjoni tal-klijenti huwa li toffri lill-klijenti individwali strumenti attivi tas-suq tax-xogħol li huma mfassla għas-sitwazzjoni tal-ħajja individwali u l-karatteristiċi oġġettivi tagħhom u għa... (Maltese)
13 August 2022
0 references
O conteúdo do projeto, a natureza das atividades, pode ser dividido em duas partes. A maior parte das atividades previstas no âmbito do projeto e, por conseguinte, a grande maioria dos custos, são orientadas para a execução de um programa do mercado de trabalho para ajudar o grupo-alvo a alcançar o mercado de trabalho aberto. Outra parte do projeto, que está estreitamente ligada ao programa do mercado de trabalho, visa tornar os serviços prestados pelos serviços públicos de emprego acessíveis, melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços e reforçar a orientação dos serviços e o apoio através do sistema de definição de perfis. No período 2007-2013, os programas de desenvolvimento dos serviços e da organização e do mercado de trabalho foram executados através de projetos separados. A experiência demonstrou que tal tornou muito difícil traduzir a evolução na prática quotidiana e adaptar o conteúdo da evolução às necessidades práticas. Por conseguinte, no período de 2014-2020, a evolução é efetuada no mesmo quadro que os programas do mercado de trabalho. A fim de assegurar a disponibilidade de serviços, é necessário incluir nos elementos de desenvolvimento organizacional a possibilidade de financiar os serviços gerais do mercado de trabalho e as atividades profissionais disponíveis para todos os candidatos a emprego, incluindo os que não participarão no programa do mercado de trabalho. Normalmente, estas atividades incluem o bom funcionamento do sistema de definição de perfis, a disponibilização das capacidades profissionais necessárias, o desenvolvimento de planos de desenvolvimento individuais, a procura de emprego e colocação (incluindo os serviços EURES) e a prestação de informações sobre o mercado de trabalho. Também tencionamos prestar serviços personalizados aos participantes no programa do mercado de trabalho. Programa para o Mercado de Trabalho No âmbito do programa do mercado de trabalho, a NFSZ presta serviços personalizados aos participantes, presta-lhes assistência no seu emprego através de várias formas de apoio ao emprego e/ou oferece-lhes oportunidades de formação. O elemento obrigatório do programa do mercado de trabalho é o serviço de mentoria, que deve ser disponibilizado aos participantes no programa em todos os condados. Um novo elemento de apoio em comparação com os anteriores programas do mercado de trabalho consiste em incentivar os participantes no emprego público a entrar no programa do mercado de trabalho ativo e, por conseguinte, no mercado de trabalho aberto. Um destes incentivos é o «bónus de emprego público» previsto e os subsídios salariais associados «do emprego público ao setor competitivo». O regime apenas financia subsídios salariais aos empregadores. Desenvolvimento de serviços e organização A aplicação de políticas ativas do mercado de trabalho é mais eficiente e eficaz, sendo necessário desenvolver os serviços do mercado de trabalho, melhorar a sua qualidade e garantir a sua acessibilidade. A mediação, os serviços, o aconselhamento, a orientação e outros apoios específicos devem ser prestados às pessoas desempregadas que os ajudem efetivamente a entrar, a reentrar e a permanecer no mercado de trabalho. Em conformidade com as recomendações específicas por país, o sistema de categorização dos clientes (profiling) é introduzido a nível nacional como parte das políticas de ativação personalizadas. Tal exige a disponibilidade de capacidades humanas adequadas (tanto em termos de pessoal como de qualidade) através da organização da capacidade de execução atribuída aos programas do mercado de trabalho, bem como da organização de uma formação interna uniforme e de uma formação contínua dos administradores. Tal é complementado pelo desenvolvimento e modernização do conjunto de instrumentos do serviço de emprego e pela modernização do sistema de acompanhamento dos serviços e programas do mercado de trabalho. É necessário melhorar as atividades da organização para apoiar as transições do mercado de trabalho, bem como os meios através dos quais os serviços da ZFN podem chegar ao maior número possível de pessoas que necessitam de ajuda para entrar no mercado de trabalho. É importante desenvolver as relações patronais, as atividades de exploração de emprego e de intermediação e os serviços destinados às empresas, em especial às PME, que contribuem não só para a preservação e expansão dos postos de trabalho, mas também para melhorar a competitividade das empresas. Em especial, o desenvolvimento do sistema de categorização dos clientes e a sua ligação com o apoio e os serviços podem contribuir significativamente para a utilização eficaz do apoio e dos serviços prestados no programa do mercado de trabalho do projeto. O objetivo do sistema de categorização dos clientes é oferecer a cada cliente instrumentos ativos do mercado de trabalho adaptados à sua situação de vida individual e às suas características objetivas, pelo que se espera que sejam capazes de melhorar eficazmente as suas ... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektets indhold og aktiviteternes art kan opdeles i to dele. De fleste af de aktiviteter, der er planlagt under projektet, og dermed langt størstedelen af omkostningerne, er rettet mod gennemførelsen af et arbejdsmarkedsprogram, der skal hjælpe målgruppen med at nå det åbne arbejdsmarked. En anden del af projektet, som er tæt forbundet med arbejdsmarkedsprogrammet, har til formål at gøre de tjenester, der leveres af de offentlige arbejdsformidlinger, tilgængelige, forbedre kvaliteten og effektiviteten af tjenesterne og styrke målretningen af tjenester og støtte gennem profileringssystemet. I perioden 2007-2013 blev der gennemført programmer for service- og organisationsudvikling og arbejdsmarkedsprogrammer gennem separate projekter. Erfaringen har vist, at dette har gjort det meget vanskeligt at omsætte udviklingen til daglig praksis og tilpasse indholdet af udviklingen til de praktiske behov. I perioden 2014-2020 gennemføres udviklingen derfor inden for samme rammer som arbejdsmarkedsprogrammerne. For at sikre tilgængeligheden af tjenesteydelser er det nødvendigt i den organisatoriske udvikling at medtage muligheden for at finansiere generelle arbejdsmarkedstjenester og erhvervsmæssige aktiviteter, der er tilgængelige for alle jobsøgende, herunder dem, der ikke deltager i arbejdsmarkedsprogrammet. Disse aktiviteter omfatter typisk profileringssystemets korrekte funktion, tilvejebringelse af den nødvendige faglige kapacitet, udvikling af individuelle udviklingsplaner, jobsøgning og jobformidling (herunder Eures-tjenester) og tilvejebringelse af oplysninger om arbejdsmarkedet. Vi planlægger også at yde individualiserede tilbud til deltagere i arbejdsmarkedsprogrammet. Arbejdsmarkedsprogrammet Inden for rammerne af arbejdsmarkedsprogrammet yder NFSZ individualiserede tilbud til deltagerne, bistår dem i deres beskæftigelse gennem forskellige former for beskæftigelsesstøtte og/eller giver dem uddannelsesmuligheder. Det obligatoriske element i arbejdsmarkedsprogrammet er mentortjenesten, som skal stilles til rådighed for deltagerne i programmet i alle amter. Et nyt støtteelement i forhold til tidligere arbejdsmarkedsprogrammer er at tilskynde deltagere i offentlig beskæftigelse til at gå ind i det aktive arbejdsmarkedsprogram og dermed til det åbne arbejdsmarked. Et af disse incitamenter er den planlagte "offentlige beskæftigelsesbonus" og de dermed forbundne løntilskud "fra offentlig beskæftigelse til den konkurrencedygtige sektor". Ordningen finansierer kun løntilskud til arbejdsgivere. Udvikling af tjenesteydelser og organisation Gennemførelsen af aktive arbejdsmarkedspolitikker er mere effektiv, og det er nødvendigt at udvikle arbejdsmarkedstjenester, forbedre deres kvalitet og sikre, at de er tilgængelige. Der bør ydes skræddersyet mægling, tjenester, rådgivning, mentorordninger og anden støtte til arbejdsløse, der effektivt hjælper dem med at komme ind på, vende tilbage til og blive på arbejdsmarkedet. I overensstemmelse med de landespecifikke anbefalinger indføres kundekategoriseringssystemet (profilering) nationalt som led i de personaliserede aktiveringspolitikker. Dette kræver, at der er tilstrækkelig menneskelig kapacitet (både med hensyn til personale og kvalitet) til rådighed gennem tilrettelæggelse af den gennemførelseskapacitet, der er afsat til arbejdsmarkedsprogrammerne, samt gennem tilrettelæggelse af ensartet intern uddannelse og videreuddannelse af administratorer. Dette suppleres af udvikling og modernisering af arbejdsformidlingens værktøjskasse og modernisering af overvågningssystemet for arbejdsmarkedstjenester og -programmer. Det er nødvendigt at forbedre organisationens aktiviteter for at støtte overgangen til arbejdsmarkedet samt de midler, hvormed NFSZ's tjenester kan nå ud til så mange som muligt, der har brug for hjælp til at komme ind på arbejdsmarkedet. Det er vigtigt at udvikle arbejdsgiverrelationer, jobsøgnings- og formidlingsaktiviteter og -tjenester for virksomheder, navnlig SMV'er, som ikke blot bidrager til at bevare og udvide arbejdspladser, men også til at forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. Navnlig kan den videre udvikling af kundekategoriseringssystemet og dets forbindelse med støtte og tjenester yde et væsentligt bidrag til en effektiv anvendelse af den støtte og de tjenester, der ydes i projektets arbejdsmarkedsprogram. Formålet med kundekategoriseringssystemet er at tilbyde individuelle kunder aktive arbejdsmarkedsinstrumenter, der er skræddersyet til deres individuelle livssituation og objektive karakteristika, og som derfor forventes at kunne forbedre deres chancer på arbejdsmarkedet effektivt. Inden for rammerne af projektet (ved hjælp af interne ressourcer) vil vi sigte mod 2007-2013 (eller (Danish)
13 August 2022
0 references
Conținutul proiectului, natura activităților, poate fi împărțit în două părți. Majoritatea activităților planificate în cadrul proiectului și, prin urmare, marea majoritate a costurilor, sunt direcționate către punerea în aplicare a unui program privind piața forței de muncă pentru a ajuta grupul țintă să ajungă pe piața deschisă a forței de muncă. O altă parte a proiectului, care este strâns legată de programul privind piața forței de muncă, urmărește să facă accesibile serviciile furnizate de serviciile publice de ocupare a forței de muncă, să îmbunătățească calitatea și eficiența serviciilor și să consolideze direcționarea serviciilor și sprijinul prin intermediul sistemului de stabilire a profilurilor. În perioada 2007-2013, programele de dezvoltare a serviciilor și a organizării și piața forței de muncă au fost puse în aplicare prin proiecte separate. Experiența a arătat că acest lucru a îngreunat transpunerea evoluțiilor în practică de zi cu zi și adaptarea conținutului evoluțiilor la nevoile practice. Prin urmare, în perioada 2014-2020, evoluțiile sunt realizate în același cadru ca și programele privind piața forței de muncă. Pentru a asigura disponibilitatea serviciilor, este necesar să se includă în dezvoltarea organizațională posibilitatea de a finanța serviciile generale de pe piața forței de muncă și activitățile profesionale disponibile tuturor persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă, inclusiv celor care nu vor participa la programul privind piața forței de muncă. De regulă, aceste activități includ buna funcționare a sistemului de creare de profiluri, furnizarea capacităților profesionale necesare, elaborarea planurilor individuale de dezvoltare, căutarea și plasarea unui loc de muncă (inclusiv serviciile EURES) și furnizarea de informații privind piața forței de muncă. De asemenea, intenționăm să oferim servicii personalizate participanților la programul privind piața forței de muncă. Programul privind piața forței de muncă În cadrul programului privind piața forței de muncă, NFSZ oferă servicii personalizate participanților, le oferă asistență în ceea ce privește ocuparea forței de muncă prin diferite forme de sprijin pentru ocuparea forței de muncă și/sau le oferă oportunități de formare. Elementul obligatoriu al programului privind piața forței de muncă este serviciul de mentorat, care trebuie pus la dispoziția participanților la program din toate județele. Un nou element de sprijin în comparație cu programele anterioare privind piața forței de muncă este acela de a încuraja participanții la piața forței de muncă din sectorul public să intre în programul activ pe piața forței de muncă și, prin urmare, pe piața deschisă a forței de muncă. Unul dintre aceste stimulente este „primul pentru ocuparea forței de muncă în sectorul public” planificat și subvențiile salariale aferente „de la ocuparea forței de muncă în sectorul public la sectorul competitiv”. Sistemul finanțează numai subvențiile salariale acordate angajatorilor. Dezvoltarea serviciilor și a organizării. Punerea în aplicare a politicilor active în domeniul pieței forței de muncă este mai eficientă și mai eficace, este necesară dezvoltarea serviciilor de pe piața forței de muncă, îmbunătățirea calității acestora și asigurarea accesibilității acestora. Persoanele aflate în șomaj ar trebui să beneficieze de mediere, servicii, consiliere, mentorat și alte tipuri de sprijin adaptate, care să le ajute efectiv să intre, să se reintegreze și să rămână pe piața forței de muncă. În conformitate cu recomandările specifice fiecărei țări, sistemul de clasificare a clienților (profilarea) este introdus la nivel național ca parte a politicilor de activare personalizate. Acest lucru necesită disponibilitatea unei capacități umane adecvate (atât în ceea ce privește personalul, cât și calitatea) prin organizarea capacității de punere în aplicare alocate programelor privind piața forței de muncă, precum și prin organizarea unei formări interne uniforme și a unor cursuri de formare continuă pentru administratori. Aceasta este completată de dezvoltarea și modernizarea setului de instrumente al serviciului de ocupare a forței de muncă și de modernizarea sistemului de monitorizare a serviciilor și programelor de pe piața forței de muncă. Este necesar să se îmbunătățească activitățile organizației pentru a sprijini tranzițiile de pe piața forței de muncă, precum și mijloacele prin care serviciile ZLSN pot ajunge la cât mai multe persoane care au nevoie de ajutor pentru a intra pe piața forței de muncă. Este important să se dezvolte relațiile cu angajatorii, activitățile de explorare a locurilor de muncă și de intermediere și serviciile pentru întreprinderi, în special IMM-uri, care contribuie nu numai la menținerea și extinderea locurilor de muncă, ci și la îmbunătățirea competitivității întreprinderilor. În special, dezvoltarea în continuare a sistemului de clasificare a clienților și legătura acestuia cu sprijinul și serviciile pot contribui ... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Der Inhalt des Projekts, die Art der Aktivitäten, kann in zwei Teile unterteilt werden. Die meisten im Rahmen des Projekts geplanten Aktivitäten und damit der überwiegende Teil der Kosten sind auf die Umsetzung eines Arbeitsmarktprogramms ausgerichtet, um die Zielgruppe beim Erreichen des offenen Arbeitsmarktes zu unterstützen. Ein weiterer Teil des Projekts, das eng mit dem Arbeitsmarktprogramm verknüpft ist, zielt darauf ab, die von den öffentlichen Arbeitsverwaltungen erbrachten Dienstleistungen zugänglich zu machen, die Qualität und Effizienz der Dienstleistungen zu verbessern und die Ausrichtung von Dienstleistungen und die Unterstützung durch das Profiling-System zu stärken. Im Zeitraum 2007-2013 wurden Dienstleistungs- und Organisationsentwicklungs- und Arbeitsmarktprogramme durch getrennte Projekte durchgeführt. Die Erfahrung hat gezeigt, dass dies es sehr schwierig gemacht hat, Entwicklungen in die tägliche Praxis umzusetzen und den Inhalt der Entwicklungen an die praktischen Bedürfnisse anzupassen. Daher werden im Zeitraum 2014-2020 die Entwicklungen im selben Rahmen wie die Arbeitsmarktprogramme durchgeführt. Um die Verfügbarkeit von Dienstleistungen zu gewährleisten, muss in die organisatorische Entwicklung die Möglichkeit aufgenommen werden, allgemeine Arbeitsmarktdienstleistungen und berufliche Tätigkeiten zu finanzieren, die allen Arbeitsuchenden, einschließlich derjenigen, die nicht am Arbeitsmarktprogramm teilnehmen werden, zur Verfügung stehen. Diese Tätigkeiten umfassen in der Regel das ordnungsgemäße Funktionieren des Profiling-Systems, die Bereitstellung der erforderlichen beruflichen Kapazitäten, die Entwicklung individueller Entwicklungspläne, die Arbeitssuche und -vermittlung (einschließlich EURES-Dienste) und die Bereitstellung von Informationen auf dem Arbeitsmarkt. Darüber hinaus planen wir, den Teilnehmern im Rahmen des Arbeitsmarktprogramms personalisierte Dienstleistungen anzubieten. Arbeitsmarktprogramm Im Rahmen des Arbeitsmarktprogramms bietet das NFSZ personalisierte Dienstleistungen für die Teilnehmer an, unterstützt sie bei ihrer Beschäftigung durch verschiedene Formen der Beschäftigungsförderung und/oder bietet ihnen Ausbildungsmöglichkeiten. Obligatorisches Element des Arbeitsmarktprogramms ist die Mentoring-Dienstleistung, die den Programmteilnehmern in allen Landkreisen zur Verfügung gestellt werden muss. Ein neues Unterstützungselement im Vergleich zu früheren Arbeitsmarktprogrammen besteht darin, die Teilnehmer an öffentlichen Arbeitsplätzen zu ermutigen, in das aktive Arbeitsmarktprogramm und damit in den offenen Arbeitsmarkt einzutreten. Einer dieser Anreize ist der geplante „Beschäftigungszuschlag für die öffentliche Hand“ und die damit verbundenen Lohnzuschüsse „von der öffentlichen Beschäftigung bis zum wettbewerbsfähigen Sektor“. Die Regelung finanziert nur Lohnzuschüsse für Arbeitgeber. Dienstleistungen und Organisationsentwicklung Die Umsetzung aktiver arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen ist effizienter und wirksamer, es ist notwendig, Arbeitsmarktdienstleistungen zu entwickeln, ihre Qualität zu verbessern und ihre Zugänglichkeit zu gewährleisten. Für Arbeitslose sollten maßgeschneiderte Mediation, Dienstleistungen, Beratung, Mentoring und sonstige Unterstützung bereitgestellt werden, die ihnen dabei helfen, in den Arbeitsmarkt einzusteigen, wieder aufzunehmen und auf dem Arbeitsmarkt zu bleiben. Entsprechend den länderspezifischen Empfehlungen wird das Kundenkategorisierungssystem (Profiling) im Rahmen der personalisierten Aktivierungspolitik national eingeführt. Dies erfordert die Bereitstellung angemessener personeller Kapazitäten (sowohl in Bezug auf Personal und Qualität) durch die Organisation der für die Arbeitsmarktprogramme zugewiesenen Durchführungskapazitäten sowie durch die Organisation einheitlicher interner Schulungen und Weiterbildungen für Verwaltungsbeamte. Ergänzt wird dies durch die Entwicklung und Modernisierung des Instrumentariums der Arbeitsverwaltung und die Modernisierung des Überwachungssystems für Arbeitsmarktdienstleistungen und -programme. Es ist notwendig, die Aktivitäten der Organisation zu verbessern, um den Übergang des Arbeitsmarktes zu unterstützen, sowie die Mittel, mit denen die Dienste der NFSZ möglichst viele Menschen erreichen können, die Hilfe beim Eintritt in den Arbeitsmarkt benötigen. Es ist wichtig, die Beziehungen zwischen Arbeitgebern, Arbeitssuche und Vermittlungstätigkeiten und Dienstleistungen für Unternehmen, insbesondere KMU, zu entwickeln, die nicht nur zur Erhaltung und Erweiterung von Arbeitsplätzen, sondern auch zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beitragen. Insbesondere kann die Weiterentwicklung des Kundenkategorisierungssystems und seine Verknüpfung mit Unterstützung und Dienstleistungen einen wesentlichen Beitrag zur effektiven Nutzung der im Rahmen des Arbeitsmarktprogramms des Projekts geleisteten Unterstützung und Dienstleistungen leisten. Ziel des Kundenkategorisierungssys... (German)
13 August 2022
0 references
Projektets innehåll, verksamhetens art, kan delas in i två delar. Merparten av den verksamhet som planeras inom ramen för projektet, och därmed den övervägande delen av kostnaderna, är inriktad på genomförandet av ett arbetsmarknadsprogram för att hjälpa målgruppen att nå den öppna arbetsmarknaden. En annan del av projektet, som är nära kopplad till arbetsmarknadsprogrammet, syftar till att göra de offentliga arbetsförmedlingarnas tjänster tillgängliga, förbättra tjänsternas kvalitet och effektivitet samt stärka inriktningen på tjänster och stöd genom profileringssystemet. Under perioden 2007–2013 genomfördes program för tjänsteutveckling och organisationsutveckling samt arbetsmarknadsprogram genom separata projekt. Erfarenheten har visat att detta har gjort det mycket svårt att omsätta utvecklingen i daglig praxis och att anpassa innehållet i utvecklingen till praktiska behov. Därför sker utvecklingen under perioden 2014–2020 inom samma ram som arbetsmarknadsprogrammen. För att säkerställa tillgången till tjänster är det nödvändigt att i den organisatoriska utvecklingen inkludera möjligheten att finansiera allmänna arbetsmarknadstjänster och yrkesverksamheter som är tillgängliga för alla arbetssökande, även dem som inte kommer att delta i arbetsmarknadsprogrammet. Dessa verksamheter omfattar vanligtvis att profileringssystemet fungerar väl, att den nödvändiga yrkeskompetensen tillhandahålls, att individuella utvecklingsplaner utarbetas, att jobbsökande och arbetsförmedling (inklusive Eures-tjänster) tillhandahålls och att information om arbetsmarknaden tillhandahålls. Vi planerar också att erbjuda individanpassade tjänster till deltagarna i arbetsmarknadsprogrammet. Arbetsmarknadsprogrammet Inom ramen för arbetsmarknadsprogrammet tillhandahåller NFSZ individanpassade tjänster till deltagarna, hjälper dem i deras arbete genom olika former av sysselsättningsstöd och/eller ger dem utbildningsmöjligheter. Det obligatoriska inslaget i arbetsmarknadsprogrammet är mentortjänsten, som måste ställas till programmets deltagares förfogande i alla län. Ett nytt stödinslag jämfört med tidigare arbetsmarknadsprogram är att uppmuntra deltagare i offentlig anställning att komma in på det aktiva arbetsmarknadsprogrammet och därmed till den öppna arbetsmarknaden. Ett av dessa incitament är den planerade bonusen för offentlig anställning och de tillhörande lönesubventionerna ”från offentlig anställning till den konkurrensutsatta sektorn”. Systemet finansierar endast lönesubventioner till arbetsgivare. Utveckling av tjänster och organisation. Genomförandet av aktiva arbetsmarknadsåtgärder är mer effektivt och ändamålsenligt, det är nödvändigt att utveckla arbetsmarknadstjänsterna, förbättra deras kvalitet och se till att de är tillgängliga. Skräddarsydd medling, tjänster, rådgivning, mentorskap och annat stöd bör ges till arbetslösa som på ett effektivt sätt hjälper dem att komma in på, återvända till och stanna kvar på arbetsmarknaden. I enlighet med landsspecifika rekommendationer införs systemet för kategorisering av kunder (profilering) nationellt som en del av de individanpassade aktiveringsåtgärderna. Detta kräver att det finns tillräcklig mänsklig kapacitet (både i fråga om personal och kvalitet) genom att organisera den genomförandekapacitet som tilldelats arbetsmarknadsprogrammen samt genom att organisera enhetlig intern utbildning och vidareutbildning för handläggare. Detta kompletteras av utvecklingen och moderniseringen av arbetsförmedlingens verktygslåda och moderniseringen av övervakningssystemet för arbetsmarknadstjänster och arbetsmarknadsprogram. Det är nödvändigt att förbättra organisationens verksamhet för att stödja övergångar på arbetsmarknaden, liksom hur NFSZ:s tjänster kan nå ut till så många människor som möjligt som behöver hjälp med att komma in på arbetsmarknaden. Det är viktigt att utveckla arbetsgivarrelationer, arbetsförmedling och förmedlingsverksamhet samt tjänster för företag, särskilt små och medelstora företag, som inte bara bidrar till att bevara och utvidga arbetstillfällen utan också till att förbättra företagens konkurrenskraft. I synnerhet kan den fortsatta utvecklingen av systemet för kategorisering av kunder och dess koppling till stöd och tjänster i hög grad bidra till en effektiv användning av det stöd och de tjänster som tillhandahålls inom ramen för projektets arbetsmarknadsprogram. Syftet med kundkategoriseringssystemet är att erbjuda enskilda kunder aktiva arbetsmarknadsinstrument som är anpassade till deras individuella livssituation och objektiva egenskaper och som därför förväntas kunna förbättra deras chanser på arbetsmarknaden på ett effektivt sätt. Inom ramen för projektet (med hjälp av interna resurser) kommer vi att sikta på 2007–2013 (eller (Swedish)
13 August 2022
0 references
Budapest, Budapest
0 references
Identifiers
GINOP-5.1.1-15-2015-00001
0 references