NAC Breda (Q4002455)
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Project Q4002455 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | NAC Breda |
Project Q4002455 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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1 February 2019
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1 February 2020
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NAC Breda
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51°35'40.70"N, 4°45'1.08"E
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4815NC
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NAC Breda is een Nederlandse voetbalclub opgericht in 1912. Niet alleen binnen de lijnen wil NAC Breda succesvol zijn. NAC wil als organisatie kleur bekennen en handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft. Medewerkers zijn daarin essentieel om het onderscheidend vermogen uit te dragen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. NAC Breda wil investeren in de medewerkers van de jeugdopleiding met als doel het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers krijgen individuele begeleiding van een externe adviseur om ontwikkeldoelen en leermogelijkheden inzichtelijk te krijgen. Vervolgens wordt concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen. De jeugdopleiding is de springplank om door te groeien in de topsport. Er is een continue doorstroom van medewerkers, staf, jonge contractspelers die hun weg banen naar vanuit de jeugdopleidingen naar de eerste selectie en functies daaromheen. Op topsportniveau is het verloop in medewerkers vaak hoog, een carrière vasthouden op het hoogste niveau blijft tijdelijk. Voor het consolideren van de leercultuur is het noodzakelijk om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor NAC Breda een grote meerwaarde heeft om zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. (Dutch)
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NAC Breda is a Dutch football club founded in 1912. Not only within the lines NAC Breda wants to be successful. As an organisation, NAC wants to confess color and act according to its own background and the features that have given the club the face it now has. Employees are essential in this to promote the distinctiveness. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation. NAC Breda wants to invest in the youth training staff with the aim of promoting the learning culture and increasing the sustainable employability of the employees. Employees receive individual guidance from an external advisor to gain insight into development and learning opportunities. Concrete work is then carried out on the implementation of actions that contribute to the realisation of the developed nuts. The youth education is the springboard to grow in top sport. There is a continuous flow of employees, staff, young contract players who pave their way from youth education to the first selection and functions around it. At top sport level, the turnover in employees is often high, maintaining a career at the highest level remains temporary. In order to consolidate the learning culture, it is necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is the reason that it has a great added value for NAC Breda to start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. (English)
26 January 2022
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NAC Breda est un club de football néerlandais fondé en 1912. Non seulement à l’intérieur des lignes NAC Breda veut réussir. En tant qu’organisation, NAC veut avouer la couleur et agir selon son propre arrière-plan et les caractéristiques qui ont donné au club le visage qu’il a maintenant. Les employés sont essentiels à cet effet pour promouvoir le caractère distinctif. C’est l’engagement des qualités humaines qui ajoute de la valeur à l’organisation, l’employabilité durable des employés est donc d’une grande importance pour l’organisation. NAC Breda souhaite investir dans le personnel de formation des jeunes dans le but de promouvoir la culture de l’apprentissage et d’accroître l’employabilité durable des employés. Les employés reçoivent des conseils individuels d’un conseiller externe pour mieux connaître les possibilités de perfectionnement et d’apprentissage. Des travaux concrets sont ensuite menés sur la mise en œuvre d’actions qui contribuent à la réalisation des fruits à coque développés. L’éducation des jeunes est le tremplin pour grandir dans le sport de haut niveau. Il y a un flux continu d’employés, de personnel, de jeunes acteurs contractuels qui ouvrent la voie de l’éducation des jeunes à la première sélection et fonctions autour de celle-ci. Au plus haut niveau sportif, le roulement des employés est souvent élevé, le maintien d’une carrière au plus haut niveau reste temporaire. Afin de consolider la culture de l’apprentissage, il est nécessaire de sensibiliser plus tôt les employés à leur propre employabilité durable et aux possibilités qu’ils ont de se développer et de poursuivre leur carrière. C’est la raison pour laquelle il a une grande valeur ajoutée pour NAC Breda de commencer dès que possible à sensibiliser les employés à l’apprentissage et au développement. Cela donne également aux jeunes employés la possibilité de se développer et d’apprendre de manière optimale dans un environnement d’apprentissage sûr et positif soutenu et facilité par l’organisation. (French)
26 January 2022
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NAC Breda ist ein niederländischer Fußballverein, der 1912 gegründet wurde. Nicht nur innerhalb der Linien will NAC Breda erfolgreich sein. Als Organisation, NAC will Farbe gestehen und handeln nach ihrem eigenen Hintergrund und den Funktionen, die dem Verein das Gesicht gegeben haben, hat es jetzt. Mitarbeiter sind dabei wesentlich, um die Unterscheidungskraft zu fördern. Es ist das Engagement menschlicher Qualitäten, die der Organisation einen Mehrwert verleihen, die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter ist daher für die Organisation von großer Bedeutung. NAC Breda will in das Jugendausbildungspersonal investieren, um die Lernkultur zu fördern und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhöhen. Mitarbeiter erhalten von einem externen Berater individuelle Beratung, um Einblicke in Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten zu erhalten. Anschließend werden konkrete Arbeiten an der Durchführung von Maßnahmen durchgeführt, die zur Realisierung der entwickelten Nüsse beitragen. Die Jugendbildung ist das Sprungbrett, um im Spitzensport zu wachsen. Es gibt einen kontinuierlichen Fluss von Mitarbeitern, Mitarbeitern und jungen Vertragsspielern, die sich von der Jugenderziehung bis zur ersten Auswahl ebnen und um sie herum arbeiten. Auf höchstem Sportniveau ist der Umsatz bei den Mitarbeitern oft hoch, die Aufrechterhaltung einer Karriere auf höchstem Niveau ist nach wie vor vorübergehend. Um die Lernkultur zu konsolidieren, müssen die Mitarbeiter in einem früheren Stadium ihrer eigenen nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit und der Möglichkeiten, die sie für ihre eigene Entwicklung und Kontinuität in ihrer Karriere haben, sensibilisiert werden. Dies ist der Grund, dass es einen großen Mehrwert für NAC Breda hat, so früh wie möglich zu starten, um den Mitarbeitern ein Bewusstsein für das Lernen und Entwickeln zu geben. Dies gibt den jüngeren Mitarbeitern auch die Möglichkeit, sich in einer sicheren und positiven Lernumgebung, die von der Organisation unterstützt und unterstützt wird, optimal zu entwickeln und zu lernen. (German)
26 January 2022
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Il NAC Breda è una società calcistica olandese fondata nel 1912. Non solo all'interno delle linee NAC Breda vuole avere successo. Come organizzazione, NAC vuole confessare il colore e agire secondo il proprio background e le caratteristiche che hanno dato al club il volto che ha ora. I dipendenti sono essenziali in questo per promuovere il carattere distintivo. È l'impegno delle qualità umane che aggiungono valore all'organizzazione, l'occupabilità sostenibile dei dipendenti è quindi di grande importanza per l'organizzazione. NAC Breda vuole investire nel personale formativo giovanile con l'obiettivo di promuovere la cultura dell'apprendimento e aumentare l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. I dipendenti ricevono una guida individuale da un consulente esterno per ottenere informazioni sulle opportunità di sviluppo e apprendimento. Si svolge poi un lavoro concreto sull'attuazione di azioni che contribuiscono alla realizzazione delle noci sviluppate. L'educazione dei giovani è il trampolino di lancio per crescere nello sport top. C'è un flusso continuo di dipendenti, personale, giovani giocatori a contratto che spianano la strada dall'educazione dei giovani alla prima selezione e funzioni intorno ad essa. Al massimo livello sportivo, il fatturato dei dipendenti è spesso elevato, mantenendo una carriera al più alto livello rimane temporaneo. Al fine di consolidare la cultura dell'apprendimento, è necessario sensibilizzare i lavoratori in una fase precoce della loro occupabilità sostenibile e delle opportunità che hanno per il loro sviluppo e continuità nella loro carriera. Questo è il motivo per cui ha un grande valore aggiunto per il NAC Breda iniziare il più presto possibile per sensibilizzare i dipendenti sull'apprendimento e lo sviluppo. Questo dà anche ai dipendenti più giovani l'opportunità di sviluppare e apprendere in modo ottimale in un ambiente di apprendimento sicuro e positivo supportato e facilitato dall'organizzazione. (Italian)
27 January 2022
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NAC Breda es un club de fútbol holandés fundado en 1912. No solo dentro de las líneas NAC Breda quiere tener éxito. Como organización, NAC quiere confesar el color y actuar de acuerdo a su propio fondo y las características que le han dado al club la cara que tiene ahora. Los empleados son esenciales en esto para promover el carácter distintivo. Es el compromiso de las cualidades humanas lo que agrega valor a la organización, la empleabilidad sostenible de los empleados es, por lo tanto, de gran importancia para la organización. NAC Breda quiere invertir en el personal de formación juvenil con el objetivo de promover la cultura del aprendizaje y aumentar la empleabilidad sostenible de los empleados. Los empleados reciben orientación individual de un asesor externo para obtener información sobre las oportunidades de desarrollo y aprendizaje. A continuación se lleva a cabo un trabajo concreto sobre la ejecución de acciones que contribuyan a la realización de los frutos secos desarrollados. La educación juvenil es el trampolín para crecer en el deporte superior. Hay un flujo continuo de empleados, personal, jóvenes jugadores contratados que allanan su camino desde la educación juvenil hasta la primera selección y funciones a su alrededor. En el nivel deportivo superior, el volumen de negocios de los empleados es a menudo elevado, manteniendo una carrera al más alto nivel sigue siendo temporal. Con el fin de consolidar la cultura del aprendizaje, es necesario concienciar a los trabajadores en una fase temprana de su propia empleabilidad sostenible y de las oportunidades que tienen para su propio desarrollo y continuidad en sus carreras. Esta es la razón por la que tiene un gran valor añadido para que NAC Breda comience lo antes posible a dar a los empleados conciencia sobre el aprendizaje y el desarrollo. Esto también brinda a los empleados más jóvenes la oportunidad de desarrollar y aprender de manera óptima en un entorno de aprendizaje seguro y positivo apoyado y facilitado por la organización. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011982
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