Accompaniment of social utility structures within the framework of the Eure Local Accompanyment Facility (Q3716674)
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Project Q3716674 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of social utility structures within the framework of the Eure Local Accompanyment Facility |
Project Q3716674 in France |
Statements
16,000.0 Euro
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64,000.0 Euro
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25.00 percent
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1 January 2020
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31 December 2020
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FRANCE ACTIVE NORMANDIE
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49°4'32.30"N, 0°57'54.72"E
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Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : phase d’ACCUEIL Ce premier entretien vise à : * Valider l’éligibilité au dispositif ou réorienter vers un accompagnateur adapté si le DLA n’est pas approprié * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Identifier la demande initiale de la structure, ses problématiques, ses besoins d’évolution * Présenter le Dispositif Local d’Accompagnement, * Informer des modalités et étapes de réalisation de l’accompagnement et valider la posture du chargé de mission * Faire comprendre à la structure la démarche et l’engagement que demande le DLA Phase de diagnostic Cette phase est le fruit d’un travail conjoint entre France Active Normandie et la structure accompagnée. Il est partie intégrante du parcours d’accompagnement puisqu’il permettra d’identifier une problématique principale à laquelle il faudra apporter une réponse, en hiérarchisant et en priorisant les axes de changements. Les objectifs du diagnostic sont de : * Apporter un regard nouveau sur la structure et son environnement * Proposer une analyse qualitative basée sur une investigation ciblée permettant à la structure de prendre de la hauteur et de réfléchir à sa stratégie * Identifier les forces de la structure mais aussi ses freins au changement * Être une aide à la décision pour identifier les évolutions prioritaires * Mobiliser autour d’enjeux partagés * Identifier les besoins d’accompagnement/ pistes d’amélioration PHASE D’ELABORATION DU PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT Le chargé de mission est en charge d’accompagner la structure à définir les actions à mener en priorité et d’identifier comment les mettre en œuvre. Ces éléments sont consignés dans un document « Parcours d’accompagnement » qui identifie les thématique/axes de travail, les modalités d’accompagnement et le calendrier de mise en œuvre souhaité. Les objectifs de cette phase sont de : * S’accorder sur les actions à mener en priorité * Initier à la stratégie du changement * Autonomiser la structure * Créer des marges de manœuvres rendant accessibles les changements identifiés * Identifier les acteurs de l’accompagnement PHASE DU COMITE D’APPUI Le comité d’appui est une instance consultative qui vient appuyer le chargé de mission dans la réalisation de l’accompagnement. Les membres du comité apportent une connaissance sectorielle et territoriale ou sur la structure accompagnée elle-même. Ils auront été consultés au préalable, au moment du diagnostic lors de la phase d’interrogation des parties prenantes externes. Le rôle du comité d’appui est de questionner les axes prioritaires choisis et d’enrichir le parcours d’accompagnement. PHASE DE COORDINATION DE PARCOURS Le chargé de mission est chargé de faciliter, animer et coordonner, l’accès à chacune des solutions d’accompagnement proposées dans le parcours. Il s’assure de leur mise en œuvre. Ce parcours d’accompagnement peut combiner diverses actions \- Actions par la structure elle-même : le chargé de mission sera alors garant de l’exécution des actions et pourra apporter des ressources spécifiques \- Accompagnements mobilisables sur le territoire tels que formations, dispositifs sectoriels ou thématiques…Le chargé de mission s’assurera de la mobilisation effective des interlocuteurs identifiés \- Une ou plusieurs prestations externes financées par l’enveloppe de prestations conseils du DLA : le chargé de mission sera en charge de la gestion et de l’animation des prestataires. **C’est exclusivement sur cette partie que le Fonds Social Européen est mobilisé**. Une fiche action « Mobilisation de prestations » est jointe. PHASE SUIVI Pour l’ensemble des structures ayant bénéficié d’un diagnostic, le chargé de mission complète sur Enée les données emploi et les données financières. Une autre partie de la mesure de performance est intégrée à la phase de suivi et consolidation. Il s’agit du recueil d’informations à N+2 pour les structures composant l’échantillon transmis par l’opérateur national. Sur la base de la liste transmise, le chargé de mission prend contact avec les structures afin de collecter puis de renseigner dans Enée Activités leurs données emploi et leurs données financières pour l’année N+2. Ces informations permettent ensuite de produire une étude au niveau national détaillant l’évolution de l’emploi et l’évolution de la situation financière des structures. (French)
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DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: home Phase This first interview aims to: * Validate eligibility for the device or redirect to an adapted accompaniment if the DLA is not appropriate * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Identify the initial request of the structure, its problems, its evolution needs * Present the Local Support Scheme, * Inform the modalities and stages of implementation of the accompaniment and validate the posture of the mission manager * To make the structure understand the approach and commitment requested by the DLA Diagnostic Phase This phase is the result of a joint work between France Active Normandy and the accompanying structure. It is an integral part of the accompanying journey since it will help to identify a main problem to which a response will have to be made, by prioritising and prioritising the axes of change. The objectives of the diagnosis are to: * Bring a new look at the structure and its environment * To propose a qualitative analysis based on a targeted investigation allowing the structure to take height and reflect on its strategy * Identify the strengths of the structure but also its obstacles to change * Be a decision aid to identify priority developments * Mobilise around shared issues * Identify support needs/improve paths PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS The mission manager is responsible for supporting the structure to define the actions to be carried out as a matter of priority and identifying how to implement them. These elements are set out in a companion course document which identifies the themes/work axes, the accompanying arrangements and the desired implementation schedule. The objectives of this phase are to: * Agree on actions to be taken as a matter of priority * Initiate the strategy of change * Empower the structure * Create room for manoeuvres that make the identified changes accessible * Identify the actors involved in the accompaniment PHASE OF THE SUPPORT COMMITTEE The support committee is an advisory body that supports the person responsible for the mission in carrying out the support. The members of the Committee shall provide sectoral and territorial knowledge or of the accompanying structure itself. They will have been consulted beforehand, at the time of the diagnosis during the interview phase of external stakeholders. The role of the support committee is to question the priorities chosen and to enrich the accompanying journey. Phase OF COORDINATION OF PARCOURS The staff member is responsible for facilitating, facilitating and coordinating access to each of the support solutions offered in the course. It shall ensure that they are implemented. This accompanying journey can combine various actions \- Actions by the structure itself: the staff member on mission will then be responsible for the implementation of the measures and may provide specific resources \- Supports available on the territory, such as training, sectoral or thematic arrangements...The staff member on mission will ensure that the identified interlocutors are effectively mobilised \- One or more external services financed by the DLA’s advisory services package: the staff member on mission will be responsible for the management and facilitation of the service providers. **It is exclusively on this part that the European Social Fund is mobilised**. An action fiche “Mobilisation of services” is attached. Phase SUIVI For all the structures that have benefited from a diagnosis, the person in charge of a complete job and financial data on Enée. Another part of the performance measurement is integrated into the monitoring and consolidation phase. This is the collection of N+ 2 information for the structures in the sample submitted by the national operator. On the basis of the list sent, the staff member on mission contacts the structures in order to collect and inform in Enée Activités their employment and financial data for year N+ 2. This information then makes it possible to produce a study at national level detailing the evolution of employment and the evolution of the financial situation of the structures. (English)
22 November 2021
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Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: zu hause Phase Dieses erste Gespräch zielt darauf ab: * Bestätigen Sie die Eignung für das Gerät oder wenden Sie sich an einen geeigneten Begleiter, wenn die DLA nicht geeignet ist * Kennen Sie die Gründe für die Struktur, * erste Daten über die Struktur kompilieren, * identifizieren Sie die ursprüngliche Nachfrage der Struktur, ihre Probleme, ihre Entwicklungsbedürfnisse * Präsentation des lokalen Begleitgeräts, * Informationen über die Modalitäten und Etappen der Durchführung der Begleitung und Validierung der Position des Missionsleiters * Verständnis der Struktur des DLA-Diagnostikphase Diese Phase ist das Ergebnis einer gemeinsamen Arbeit zwischen France Active Normandie und der begleitenden Struktur. Er ist ein integraler Bestandteil des Begleitpfads, da er die Ermittlung eines Hauptproblems ermöglicht, auf das reagiert werden muss, indem die Schwerpunkte des Wandels priorisiert und priorisiert werden. Die Ziele der Diagnose sind: * Einen neuen Blick auf die Struktur und ihre Umgebung zu werfen * Eine qualitative Analyse auf der Grundlage einer gezielten Untersuchung vorzuschlagen, die es der Struktur ermöglicht, an Höhe zu gewinnen und über ihre Strategie nachzudenken * Identifizieren Sie die Stärken der Struktur, aber auch die Hindernisse für den Wandel * Unterstützung bei der Entscheidungsfindung bei der Ermittlung prioritärer Entwicklungen * Mobilisierung um gemeinsame Herausforderungen * Identifizierung des Begleitbedarfs/Verbesserungspfade PHASE D’ACCOMPAGNATIONS PARKOURS Der Missionsbeauftragte ist dafür verantwortlich, die Struktur zu begleiten, die vorrangig durchzuführen ist, und zu ermitteln, wie diese umzusetzen sind. Diese Elemente werden in einem Begleitdokument festgehalten, in dem die Themen/Arbeitsschwerpunkte, die Begleitmodalitäten und der gewünschte Zeitplan für die Umsetzung aufgeführt sind. Die Ziele dieser Phase sind: * Einigung über vorrangig durchzuführende Maßnahmen * Einführung in die Strategie des Wandels * Gestaltung der Struktur * Schaffung von Handlungsspielräumen, die die identifizierten Änderungen zugänglich machen * Identifizierung der Akteure der Begleitung PHASE DES APPUI-AUSSCHUSSes Der Unterstützungsausschuss ist ein beratendes Gremium, das den Missionsbeauftragten bei der Durchführung der Begleitung unterstützt. Die Mitglieder des Ausschusses vermitteln Kenntnisse über die sektorale und territoriale Ebene oder über die Struktur selbst. Sie werden im Vorfeld, zum Zeitpunkt der Diagnose, während der Befragung externer Interessenträger konsultiert worden sein. Aufgabe des Unterstützungsausschusses ist es, die ausgewählten Schwerpunkte in Frage zu stellen und den Begleitpfad zu bereichern. Der Missionsbeauftragte ist dafür verantwortlich, den Zugang zu jeder der angebotenen Begleitlösungen zu erleichtern, zu fördern und zu koordinieren. Er vergewissert sich, dass sie umgesetzt werden. Dieser Begleitpfad kann verschiedene Aktionen kombinieren \- Aktionen durch die Struktur selbst: der Dienstreisende ist dann Garant für die Durchführung der Maßnahmen und kann spezifische Ressourcen bereitstellen, die auf dem Gebiet mobilisiert werden können, z. B. Schulungen, sektorale oder thematische Programme...Der Missionsbeauftragte sorgt dafür, dass die identifizierten Gesprächspartner tatsächlich mobilisiert werden. der Dienstreisende ist für die Verwaltung und Betreuung der Dienstleister zuständig. **Ausschliesslich für diesen Teil wird der Europäische Sozialfonds in Anspruch genommen**. Ein Maßnahmenbogen „Mobilisierung von Leistungen“ ist beigefügt. Phase SUIVI Für alle diagnostizierten Strukturen ergänzt der Missionsbeauftragte die Beschäftigungs- und Finanzdaten. Ein weiterer Teil der Leistungsmessung ist in die Überwachungs- und Konsolidierungsphase integriert. Es handelt sich um die Sammlung von Informationen an N+ 2 für die vom nationalen Marktteilnehmer übermittelten Stichprobenstrukturen. Auf der Grundlage der übermittelten Liste setzt sich der Dienstreisende mit den Strukturen in Verbindung, um in Enée Aktivitäten ihre Beschäftigungs- und Finanzdaten für das Jahr N+ 2 zu erfassen und dann zu erfassen. Diese Informationen ermöglichen es, auf nationaler Ebene eine Studie über die Entwicklung der Beschäftigung und die Entwicklung der Finanzlage der Strukturen zu erstellen. (German)
2 December 2021
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DLA is gebaseerd op een gepersonaliseerde, progressieve, participatieve en vrijwillige aanpak. Beschrijving van de voortgang van de begeleidende actie voor de structuren: Home Fase Dit eerste interview heeft tot doel: * Valideer de geschiktheid voor het apparaat of ga door naar een aangepaste begeleiding als de DLA niet geschikt is * Ken de motivaties van de structuur, * Compileer de eerste gegevens over de structuur, * Identificeer de initiële aanvraag van de structuur, de problemen, de evolutiebehoeften ervan * Presenteer de lokale ondersteuningsregeling, * Informeer de modaliteiten en stadia van de uitvoering van de begeleiding en valideer de houding van de missiemanager * Om de structuur inzicht te geven in de aanpak en betrokkenheid waarom de DLA diagnostische fase heeft gevraagd Deze fase is het resultaat van een gezamenlijk werk tussen France Active Normandy en de bijbehorende structuur. Het is een integraal onderdeel van de begeleidende reis, aangezien het zal helpen om een hoofdprobleem te identificeren waarop een antwoord moet worden gegeven, door prioriteit te geven aan en prioriteit te geven aan de assen van verandering. De doelstellingen van de diagnose zijn: * Breng een nieuwe blik op de structuur en de omgeving * Om een kwalitatieve analyse voor te stellen op basis van een gericht onderzoek waardoor de structuur hoogte kan nemen en na te denken over haar strategie * Identificeer de sterke punten van de structuur, maar ook de obstakels om te veranderen * Beslissingshulp om prioritaire ontwikkelingen te identificeren * Mobiliseer rond gedeelde kwesties * Identificeer ondersteuningsbehoeften/verbetering van de paden PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS De missiemanager is verantwoordelijk voor het ondersteunen van de structuur om de uit te voeren acties als een prioriteit te definiëren en vast te stellen hoe ze moeten worden uitgevoerd. Deze elementen worden uiteengezet in een begeleidend cursusdocument waarin de thema’s/werkassen, de begeleidende regelingen en het gewenste uitvoeringsschema worden vermeld. De doelstellingen van deze fase zijn: * Overeenkomen over acties die prioritair moeten worden genomen * Initieer de strategie van verandering * De structuur versterken * Maak ruimte voor manoeuvres die de geïdentificeerde veranderingen toegankelijk maken * Identificeer de actoren die betrokken zijn bij de begeleiding VAN HET SUPPORT COMITÉ Het ondersteuningscomité is een adviesorgaan dat de persoon die verantwoordelijk is voor de missie ondersteunt bij het uitvoeren van de ondersteuning. De leden van het comité verstrekken sectorale en territoriale kennis of van de begeleidende structuur zelf. Zij zullen vooraf zijn geraadpleegd op het moment van de diagnose tijdens de gespreksfase van externe belanghebbenden. De rol van het ondersteuningscomité bestaat erin de gekozen prioriteiten in twijfel te trekken en de begeleidende reis te verrijken. Fase VAN COORDINATION OF PARCOURS Het personeelslid is verantwoordelijk voor het vergemakkelijken, vergemakkelijken en coördineren van de toegang tot elk van de in de cursus aangeboden ondersteuningsoplossingen. Zij ziet erop toe dat zij ten uitvoer worden gelegd. Deze begeleidende reis kan verschillende acties \- Acties van de structuur zelf combineren: het personeelslid dat op dienstreis is, is dan verantwoordelijk voor de uitvoering van de maatregelen en kan specifieke middelen ter beschikking stellen die op het grondgebied beschikbaar zijn, zoals opleiding, sectorale of thematische regelingen...Het personeelslid dat op missie is, zorgt ervoor dat de geïdentificeerde gesprekspartners daadwerkelijk worden gemobiliseerd \- Een of meer externe diensten die worden gefinancierd uit het pakket adviesdiensten van de DLA: het personeelslid in dienstreis is verantwoordelijk voor het beheer en de facilitering van de dienstverleners. **Het is uitsluitend aan dit deel dat het Europees Sociaal Fonds wordt ingezet**. Een actiefiche „Mobilisering van diensten” is bijgevoegd. Fase SUIVI Voor alle structuren die hebben geprofiteerd van een diagnose, de persoon die verantwoordelijk is voor een volledige baan en financiële gegevens over Enée. Een ander deel van de prestatiemeting wordt geïntegreerd in de monitoring- en consolidatiefase. Dit is de verzameling van N+ 2-informatie over de structuren in de door de nationale marktdeelnemer ingediende steekproef. Op basis van de toegezonden lijst neemt het personeelslid van dienstreizen contact op met de structuren om in Enée Activités zijn werkgelegenheids- en financiële gegevens voor het jaar N+ 2 te verzamelen en te informeren. Op grond van deze informatie kan op nationaal niveau een studie worden opgesteld waarin de ontwikkeling van de werkgelegenheid en de ontwikkeling van de financiële situatie van de structuren worden beschreven. (Dutch)
7 December 2021
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Il DLA si basa su un approccio personalizzato, progressivo, partecipativo e volontario. Descrizione dei progressi dell'azione di accompagnamento per le strutture: Home Fase Questa prima intervista mira a: * Convalidare l'idoneità al dispositivo o reindirizzare a un accompagnamento adattato se il DLA non è appropriato * Conoscere le motivazioni della struttura, * Compilare i primi dati relativi alla struttura, * identificare la richiesta iniziale della struttura, i suoi problemi, le sue esigenze di evoluzione * Presentare il piano di sostegno locale, * Informare le modalità e le fasi di attuazione dell'accompagnamento e convalidare la posizione del responsabile della missione * Per far comprendere alla struttura l'approccio e l'impegno richiesto dalla fase diagnostica DLA Questa fase è il risultato di un lavoro congiunto tra France Active Normandy e la struttura di accompagnamento. È parte integrante del viaggio di accompagnamento in quanto contribuirà a individuare un problema principale al quale dovrà essere data una risposta, dando priorità agli assi del cambiamento. Gli obiettivi della diagnosi sono: * Portare un nuovo sguardo alla struttura e al suo ambiente * Proporre un'analisi qualitativa basata su un'indagine mirata che consenta alla struttura di prendere altezza e riflettere sulla sua strategia * Identificare i punti di forza della struttura ma anche i suoi ostacoli al cambiamento * Sia un aiuto decisionale per individuare gli sviluppi prioritari * Mobilizzare intorno a questioni condivise * Identificare le esigenze di supporto/migliorare i percorsi PHASE DI PARCORI DI ACCOMPAGNAMENTO Il responsabile della missione è responsabile di supportare la struttura per definire le azioni da svolgere in via prioritaria e individuare come attuarle. Questi elementi sono riportati in un documento di accompagnamento che identifica i temi/gli assi di lavoro, le modalità di accompagnamento e il calendario di attuazione desiderato. Gli obiettivi di questa fase sono i seguenti: * Concordare le azioni da intraprendere in via prioritaria * Avviare la strategia di cambiamento * Rafforzare la struttura * Creare spazio di manovra che renda accessibili le modifiche individuate * Identificare gli attori coinvolti nell'accompagnamento del COMITATO SUPPORTO Il comitato di sostegno è un organo consultivo che sostiene la persona responsabile della missione nello svolgimento del sostegno. I membri del comitato forniscono conoscenze settoriali e territoriali o della struttura di accompagnamento stessa. Saranno stati consultati in anticipo, al momento della diagnosi durante la fase di colloquio delle parti interessate esterne. Il ruolo del comitato di sostegno è quello di mettere in discussione le priorità scelte e di arricchire il viaggio di accompagnamento. Fase DI COORDINAZIONE DEL PARCOURS Il membro dello staff è responsabile per facilitare, facilitare e coordinare l'accesso a ciascuna delle soluzioni di supporto offerte nel corso. Essa provvede affinché siano attuate. Questo percorso di accompagnamento può combinare varie azioni \- Azioni della struttura stessa: il membro del personale in missione sarà quindi responsabile dell'attuazione delle misure e potrà fornire risorse specifiche \- Sostegni disponibili sul territorio, quali formazione, disposizioni settoriali o tematiche...Il membro del personale in missione garantirà che gli interlocutori individuati siano effettivamente mobilitati \- Uno o più servizi esterni finanziati dal pacchetto di servizi di consulenza del DLA: il membro del personale in missione sarà responsabile della gestione e dell'agevolazione dei prestatori di servizi. **È solo da questa parte che viene mobilitato il Fondo sociale europeo**. È allegata una scheda d'azione "Mobilitazione dei servizi". Per tutte le strutture che hanno beneficiato di una diagnosi, il responsabile di un lavoro completo e dati finanziari su Enée. Un'altra parte della misurazione della performance è integrata nella fase di monitoraggio e consolidamento. Si tratta della raccolta di informazioni N+ 2 per le strutture del campione presentate dall'operatore nazionale. Sulla base dell'elenco inviato, il membro del personale in missione contatta le strutture al fine di raccogliere e informare in Enée Activités i dati relativi al loro impiego e ai loro dati finanziari per l'anno N+ 2. Queste informazioni consentono quindi di realizzare uno studio a livello nazionale che specifichi l'evoluzione dell'occupazione e l'evoluzione della situazione finanziaria delle strutture. (Italian)
13 January 2022
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DLA se basa en un enfoque personalizado, progresivo, participativo y voluntario. Descripción del progreso de la acción de acompañamiento de las estructuras: inicio Fase Esta primera entrevista tiene como objetivo: * Validar la elegibilidad para el dispositivo o redirigir a un acompañamiento adaptado si el DLA no es apropiado * Conocer las motivaciones de la estructura, * Recopilar los primeros datos relativos a la estructura, * Identificar la solicitud inicial de la estructura, sus problemas, sus necesidades de evolución * Presentar el Sistema de Apoyo Local, * Informar las modalidades y etapas de implementación del acompañamiento y validar la postura del director de la misión * Para hacer que la estructura entienda el enfoque y compromiso solicitado por la fase Diagnóstica DLA Esta fase es el resultado de un trabajo conjunto entre Francia Active Normandía y la estructura acompañante. Forma parte integrante del viaje de acompañamiento, ya que ayudará a identificar un problema principal al que habrá que responder, priorizando y priorizando los ejes del cambio. Los objetivos del diagnóstico son: * Aportar una nueva mirada a la estructura y su entorno * Proponer un análisis cualitativo basado en una investigación específica que permita a la estructura tomar altura y reflexionar sobre su estrategia * Identificar las fortalezas de la estructura pero también sus obstáculos para cambiar * Ser una ayuda para la toma de decisiones para identificar los desarrollos prioritarios * Movilizarse en torno a cuestiones compartidas * Identificar necesidades de apoyo/mejorar trayectorias FASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS El director de la misión es responsable de apoyar la estructura para definir las acciones a llevar a cabo con carácter prioritario e identificar cómo implementarlas. Estos elementos se exponen en un documento del curso complementario en el que se identifican los temas/ejes de trabajo, las disposiciones de acompañamiento y el calendario de ejecución deseado. Los objetivos de esta fase son: * Acordar acciones prioritarias * Iniciar la estrategia de cambio * Empoderar la estructura * Crear margen de maniobra que haga accesibles los cambios identificados * Identificar a los actores involucrados en el acompañamiento FASE DEL COMITÉ DE APOYO El comité de apoyo es un órgano consultivo que apoya a la persona responsable de la misión en la ejecución del apoyo. Los miembros del Comité proporcionarán conocimientos sectoriales y territoriales o la propia estructura de acompañamiento. Se les habrá consultado previamente, en el momento del diagnóstico durante la fase de entrevista de las partes interesadas externas. El papel del comité de apoyo es cuestionar las prioridades elegidas y enriquecer el viaje de acompañamiento. Fase DE COORDINACIÓN DE PARCOURS El personal es responsable de facilitar, facilitar y coordinar el acceso a cada una de las soluciones de apoyo ofrecidas en el curso. Velará por que se apliquen. Este viaje de acompañamiento puede combinar varias acciones \- Acciones por la propia estructura: el miembro del personal en misión será entonces responsable de la aplicación de las medidas y podrá proporcionar recursos específicos \- Apoyos disponibles en el territorio, tales como formación, disposiciones sectoriales o temáticas... El miembro del personal en misión se asegurará de que los interlocutores identificados se movilicen efectivamente \- Uno o más servicios externos financiados por el paquete de servicios de asesoramiento del DLA: el funcionario en misión será responsable de la gestión y facilitación de los proveedores de servicios. ** Exclusivamente por esta parte se moviliza el Fondo Social Europeo**. Se adjunta una ficha de acción «Movilización de servicios». Fase SUIVI Para todas las estructuras que se han beneficiado de un diagnóstico, la persona encargada de un trabajo completo y datos financieros sobre Enée. Otra parte de la medición del rendimiento se integra en la fase de seguimiento y consolidación. Se trata de la recogida de información de N+ 2 para las estructuras de la muestra presentada por el operador nacional. Sobre la base de la lista enviada, el miembro del personal en misión se pone en contacto con las estructuras con el fin de recopilar e informar en Enée Activités sus datos de empleo y financieros para el año N+ 2. Esta información permite, a continuación, elaborar un estudio a nivel nacional en el que se detalle la evolución del empleo y la evolución de la situación financiera de las estructuras. (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
202002788
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