Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity (Q3697620)
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Project Q3697620 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity |
Project Q3697620 in France |
Statements
68,777.8 Euro
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137,693.3 Euro
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49.95 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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FRANCE ACTIVE NORMANDIE
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Haute-Normandie Active réaffirme sa volonté, dans le cadre de la programmation FSE 2014-2020, de **Favoriser les emplois et la cohésion sociale** en soutenant, grâce à son offre globale de proximité **, les projets dans les territoires**. En tant que membre du réseau France Active, elle souhaite contribuer au développement de l’esprit d’entreprise et des valeurs sociales et solidaires qui caractérisent ses publics. En 2012, suite au travail de consultation confié au cabinet « Opus 3 », un état des lieux de Haute-Normandie Active a été réalisé et des pistes de travail ont été identifiés afin de définir les orientations stratégiques de l’association jusqu’en 2016. L’année 2013 ayant été une année charnière, Haute-Normandie Active a décalé la déclinaison du plan d’action d’une année. (2014-2017). **4 axes majeurs ont été déterminés pour structurer le projet stratégique sur quatre ans** **Axe 1 : Mettre la finance au service des personnes, de l’emploi et des territoires** Axe 2 : Une gouvernance active et impliquée Axe 3 : Etre un acteur local reconnu Axe 4 : Une équipe cohérente et compétente **La finalité de notre action se situe dans l’Axe 1 du projet stratégique, transversale aux trois autres.** **L’Axe I se décline comme suit :** * Valoriser le rôle de l’utilité sociale de Haute-Normandie Active et le promouvoir, * **Actualiser le plan de développement de l’activité « Financement des entreprises solidaires et des associations »,** * **Structurer et valoriser une fonction : le suivi des créateurs, associations et entreprises solidaires,** * Faire évoluer le modèle économique de Haute-Normandie Active, * **Participer à l’émergence et à la gestion d’outils régionaux de finance solidaire.** **Mettre la finance solidaire au service des personnes, de l’emploi et des territoires est l’essence même de notre existence.** Notre cap 2014 - 2015/2017 se décline en deux objectifs s’articulant entre eux. **_Objectif 1_** : Consolider nos savoirs faire, nos relations partenariales en travaillant ensemble Le co-investissement, La co-construction, La coopération. **_Objectif 2_** : Développer, dans le sens du développement local et de l’amélioration de notre couverture territoriale La construction ou reconstruction du maillage territorial, Le développement de nouveaux partenaires relais ou prescripteurs, La contribution à la Cohésion sociale, à l’attractivité des territoires. Dans une démarche pro-active - aller à la rencontre des collectivités, des têtes de réseaux et des responsables des dispositifs locaux - nous souhaitons trouver une articulation de **travail ensemble** et répondre aux problématiques de **l’emploi, des personnes et des territoires** **Notre mission : L’emploi non délocalisable** (French)
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Haute-Normandie Active reaffirms its commitment, within the framework of the ESF 2014-2020 programming, to **Promoting jobs and social cohesion** by supporting projects in the territories through its local global offer **. As a member of the France Active network, she wants to contribute to the development of entrepreneurship and the social and solidarity values that characterise its audiences. In 2012, following the consultation work entrusted to the office “Opus 3”, an overview of the situation of Haute-Normandie Active was carried out and avenues of work were identified in order to define the strategic orientations of the association until 2016. Since 2013 was a pivotal year, Haute-Normandie Active shifted the declination of the one-year action plan. (2014-2017). **4 major axes have been identified to structure the strategic project over four years**Ax 1: Putting finance at the service of people, employment and territories** Axis 2: Active and involved governance Axis 3: To be a recognised local actor Axis 4: A coherent and competent team **The purpose of our action lies in Axis 1 of the strategic project, cross-cutting to the other three.**The Axis I is defined as follows:** * Valorise the role of the social utility of Haute-Normandie Active and promote it, * **Update the development plan of the activity “Financing of Solidarity Enterprises and Associations”,** * **Building and valuing a function: the follow-up of creators, associations and solidarity-based enterprises,** * Changing the economic model of Haute-Normandie Active, * **Participating in the emergence and management of regional tools of solidarity finance.**To work towards solidarity finance for people, jobs and territories is the very essence of our existence.** Our 2014-2015/2017 heading is divided into two objectives that are articulated between them. **_Objective 1_**: Consolidate our know-how, our partnership relationships by working together Co-investment, Co-construction, Cooperation. **_Objective 2**: Develop, in the sense of local development and the improvement of our territorial coverage The construction or reconstruction of the territorial network, The development of new partners relaying or prescribing, The contribution to social cohesion, to the attractiveness of the territories. In a pro-active approach — reaching out to communities, heads of networks and those responsible for local systems — we want to find a articulation of **work together** and respond to the problems of **employment, people and territories** **Our mission: Non-relocable employment** (English)
22 November 2021
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Haute-Normandie Active bekräftigt seine Entschlossenheit im Rahmen der ESF-Programmierung 2014-2020, durch die Unterstützung von Projekten in den Gebieten** durch die Förderung von Arbeitsplätzen und sozialem Zusammenhalt** durch ihr umfassendes Angebot an Nähe ** Projekte in den Gebieten zu fördern. Als Mitglied des France Active-Netzwerks möchte sie zur Entwicklung des Unternehmergeistes und der sozialen und solidarischen Werte beitragen, die ihr Publikum kennzeichnen. Im Jahr 2012 wurde im Anschluss an die Konsultation der Kanzlei „Opus 3“ eine Bestandsaufnahme der Haute-Normandie Active vorgenommen und Arbeitswege ermittelt, um die strategischen Leitlinien des Vereins bis 2016 festzulegen. Da das Jahr 2013 ein entscheidendes Jahr war, hat Haute-Normandie Active die Deklination des Aktionsplans um ein Jahr verschoben. (2014-2017). **4 Schwerpunkte wurden festgelegt, um das strategische Projekt auf vier Jahre zu strukturieren****Achse 1: Bereitstellung von Finanzmitteln für Menschen, Beschäftigung und Gebiete** Schwerpunkt 2: Aktive und beteiligte Governance Achse 3: Ein anerkannter lokaler Akteur sein Achse 4: Ein kohärentes und kompetentes Team **Der Zweck unserer Aktion liegt in der Achse 1 des strategischen Projekts, bereichsübergreifend zu den drei anderen.****Achse I ist wie folgt:****die Rolle des gesellschaftlichen Nutzens von Haute-Normandie Active zu bewerten und zu fördern, ***Aktualisierung des Geschäftsentwicklungsplans „Finanzierung von Solidarunternehmen und Vereinen“,** ***Struktur und Aufwertung einer Funktion: die Verfolgung von Gründern, Vereinen und Solidarunternehmen,****die Weiterentwicklung des Wirtschaftsmodells von Haute-Normandie Active, ***An der Entstehung und Verwaltung regionaler Instrumente des Solidarfinanzwesens.****Solidaritätsfinanzierung für Menschen, Arbeitsplätze und Territorien ist das Wesen unseres Lebens.** Unser Kap 2014-2015/2017 besteht aus zwei Zielen, die sich miteinander verbinden. **_Ziel 1_**: Konsolidierung unseres Know-hows, unserer partnerschaftlichen Beziehungen durch die Zusammenarbeit von Co-Investitionen, Co-Building, Zusammenarbeit. **_Ziel 2_**: Entwicklung, im Sinne der lokalen Entwicklung und der Verbesserung unserer territorialen Abdeckung Der Bau oder die Rekonstruktion des territorialen Netzes, die Entwicklung neuer Relais- oder Regelungspartner, der Beitrag zum sozialen Zusammenhalt, zur Attraktivität der Gebiete. In einem proaktiven Ansatz – mit den Gemeinden, den Netzleitern und den Verantwortlichen der lokalen Einrichtungen – möchten wir eine Artikulation der gemeinsamen Arbeit*** finden und auf die Probleme der Beschäftigung, der Personen und der Gebiete**** eingehen. Nicht verlagerbare Beschäftigung** (German)
1 December 2021
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Haute-Normandie Active bevestigt dat zij zich, in het kader van de ESF-programmering 2014-2020, inzet voor **bevordering van banen en sociale cohesie** door projecten in de gebieden te ondersteunen via haar lokale mondiale aanbod **. Als lid van het France Active-netwerk wil ze bijdragen aan de ontwikkeling van ondernemerschap en de sociale en solidariteitswaarden die het publiek kenmerken. Na de raadplegingswerkzaamheden die aan het bureau „Opus 3” waren toevertrouwd, werd in 2012 een overzicht van de situatie van Haute-Normandie Active uitgevoerd en werden wegen vastgesteld om de strategische oriëntaties van de vereniging tot 2016 vast te stellen. Sinds 2013 een cruciaal jaar was, verschoven Haute-Normandie Active de declinatie van het eenjarig actieplan. (2014-2017). **4 grote assen zijn geïdentificeerd om het strategische project gedurende vier jaar te structureren**Ax 1: Financiering ten dienste stellen van mensen, werkgelegenheid en gebieden** As 2: Actief en betrokken bestuur as 3: Om een erkende lokale actor te zijn, as 4: Een coherent en bekwaam team **Het doel van onze actie ligt in as 1 van het strategische project, die overkoepelend is voor de andere drie.**De as I wordt als volgt gedefinieerd:** * De rol van het maatschappelijk nut van Haute-Normandie Active waarderen en bevorderen, * **Update het ontwikkelingsplan van de activiteit „Financiering van Solidariteitsondernemingen en verenigingen”,** * **Het opbouwen en waarderen van een functie: de follow-up van makers, verenigingen en op solidariteit gebaseerde ondernemingen,** * Het veranderen van het economische model van Haute-Normandie Active, *** Deelnemen aan de opkomst en het beheer van regionale instrumenten van solidariteitsfinanciering.**Om te werken aan solidariteitsfinanciering voor mensen, banen en gebieden is de essentie van ons bestaan.** Onze rubriek 2014-2015/2017 is onderverdeeld in twee doelstellingen die onderling zijn geformuleerd. **_Doelstelling 1_**: Consolideer onze knowhow, onze partnerschapsrelaties door samen te werken Co-investment, Co-constructie, Samenwerking. **_Doelstelling 2**: Ontwikkelen, in de zin van lokale ontwikkeling en de verbetering van onze territoriale dekking De bouw of wederopbouw van het territoriale netwerk, De ontwikkeling van nieuwe partners doorgeven of voorschrijven, De bijdrage aan de sociale cohesie, aan de aantrekkelijkheid van de gebieden. In een proactieve aanpak — het bereiken van gemeenschappen, hoofden van netwerken en degenen die verantwoordelijk zijn voor lokale systemen — willen we een articulatie vinden van **werk samen** en reageren op de problemen van **werkgelegenheid, mensen en gebieden** **Onze missie: Niet-verplaatsbare werkgelegenheid** (Dutch)
6 December 2021
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Haute-Normandie Active ribadisce il suo impegno, nel quadro della programmazione FSE 2014-2020, a promuovere l'occupazione e la coesione sociale** sostenendo progetti nei territori attraverso la sua offerta globale locale **. Come membro della rete France Active, vuole contribuire allo sviluppo dell'imprenditorialità e dei valori sociali e solidali che caratterizzano il suo pubblico. Nel 2012, a seguito del lavoro di consultazione affidato all'ufficio "Opus 3", è stata effettuata una panoramica della situazione dell'Alta Normandia Active e sono stati individuati percorsi di lavoro per definire gli orientamenti strategici dell'associazione fino al 2016. Dal 2013 è stato un anno cruciale, Haute-Normandie Active ha spostato la declinazione del piano d'azione annuale. (2014-2017). **4 assi principali sono stati individuati per strutturare il progetto strategico nell'arco di quattro anni**Ax 1: Mettere i finanziamenti al servizio delle persone, dell'occupazione e dei territori** Asse 2: Governance attiva e coinvolta Asse 3: Essere un attore locale riconosciuto Asse 4: Un team coerente e competente **L'obiettivo della nostra azione consiste nell'Asse 1 del progetto strategico, trasversale agli altri tre.**L'asse I è definito come segue:** * Valorizzare il ruolo dell'utilità sociale di Haute-Normandie Active e promuoverlo, ***Aggiornare il piano di sviluppo dell'attività "Finanziamento di imprese e associazioni solidali",** * ***Costruire e valutare una funzione: il follow-up di creatori, associazioni e imprese solidali,** * Cambiare il modello economico di Haute-Normandie Active, ***Partecipare all'emergere e alla gestione di strumenti regionali di finanziamento solidale.** Lavorare per la finanza solidale per le persone, i posti di lavoro e i territori è l'essenza stessa della nostra esistenza.** La nostra rubrica 2014-2015/2017 è divisa in due obiettivi che si articolano tra di loro. **_Obiettivo 1_**: Consolidare il nostro know-how, le nostre relazioni di partnership lavorando insieme Co-investimento, Co-costruzione, Cooperazione. **_Obiettivo 2**: Sviluppare, nel senso di sviluppo locale e il miglioramento della nostra copertura territoriale La costruzione o la ricostruzione della rete territoriale, Lo sviluppo di nuovi partner che trasmettono o prescriveno, Il contributo alla coesione sociale, all'attrattiva dei territori. In un approccio proattivo — rivolgendoci alle comunità, ai responsabili delle reti e ai responsabili dei sistemi locali — vogliamo trovare un'articolazione di **lavorare insieme** e rispondere ai problemi di **occupazione, persone e territori****La nostra missione: Occupazione non trasferibile** (Italian)
13 January 2022
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Haute-Normandie Active reafirma su compromiso, en el marco de la programación del FSE 2014-2020, de **Promover el empleo y la cohesión social** apoyando proyectos en los territorios a través de su oferta global local **. Como miembro de la red France Active, quiere contribuir al desarrollo del emprendimiento y los valores sociales y solidarios que caracterizan a sus audiencias. En 2012, tras el trabajo de consulta confiado a la oficina «Opus 3», se llevó a cabo una visión general de la situación de la Alta Normandía Activa y se identificaron vías de trabajo para definir las orientaciones estratégicas de la asociación hasta 2016. Desde 2013 fue un año crucial, Haute-Normandie Active cambió la declinación del plan de acción de un año. (2014-2017). **Se han identificado 4 ejes principales para estructurar el proyecto estratégico a lo largo de cuatro años**Ax 1: Poner las finanzas al servicio de las personas, el empleo y los territorios** Eje 2: Gobernanza activa e implicada Eje 3: Para ser un actor local reconocido Eje 4: Un equipo coherente y competente **El objetivo de nuestra acción reside en el eje 1 del proyecto estratégico, transversal a los otros tres.**El Eje I se define de la siguiente manera:** * Valorizar el papel de la utilidad social de Alta Normandía Activa y promoverlo, * **Actualizar el plan de desarrollo de la actividad «Financiación de Empresas y Asociaciones Solidarias»,** * **Construyendo y valorando una función: el seguimiento de creadores, asociaciones y empresas solidarias** * Cambiando el modelo económico de Alta Normandía Activa, * **Participando en la emergencia y gestión de herramientas regionales de financiación solidaria.** Trabajar hacia la financiación solidaria para las personas, los empleos y los territorios es la esencia de nuestra existencia.** Nuestra rúbrica 2014-2015/2017 se divide en dos objetivos que se articulan entre ellos. **_Objetivo 1_**: Consolidar nuestro know-how, nuestras relaciones de asociación trabajando juntos Co-inversión, Co-construcción, Cooperación. **_Objetivo 2**: Desarrollar, en el sentido de desarrollo local y la mejora de nuestra cobertura territorial La construcción o reconstrucción de la red territorial, El desarrollo de nuevos socios retransmitiendo o prescribiendo, La contribución a la cohesión social, al atractivo de los territorios. En un enfoque proactivo — llegando a las comunidades, jefes de redes y responsables de los sistemas locales — queremos encontrar una articulación de **trabajar juntos** y responder a los problemas de **empleo, personas y territorios** **Nuestra misión: Empleo no transferible** (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201703233
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