Shop Apotheke BV (Q3997855)
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Project Q3997855 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Shop Apotheke BV |
Project Q3997855 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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Shop Apotheke BV
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51°23'59.86"N, 6°4'38.60"E
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5928LV
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Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is. (Dutch)
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The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees. During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so. (English)
26 January 2022
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Das Projekt wird in einer großen Apothekenorganisation mit rund 100 Mitarbeitern eingesetzt. Mit der Ankunft eines neuen Direktors hat die Personalabteilung zusammen mit einem externen Berater die Möglichkeit, die Personalorganisation besser zu strukturieren und sich vor allem auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu konzentrieren. Während dieses Projekts werden wir auf Coaching und Entwicklung achten, wir werden Performance-Management einrichten, wir werden mit Mitarbeitern zusammenarbeiten und zusammen mit ihren Aktionspunkten, die wir im Laufe des Jahres ansprechen werden. Den Arbeitnehmern muss klar sein, was ihre internen Wachstumschancen sind, welche Schritte unternommen werden sollten, um dies zu erreichen und was dafür erforderlich ist. (German)
26 January 2022
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Il progetto sarà utilizzato in una grande organizzazione farmaceutica con circa 100 dipendenti. Con l'arrivo di un nuovo direttore, il reparto HR, insieme ad un consulente esterno, avrà l'opportunità di strutturare meglio l'organizzazione HR e, soprattutto, di concentrarsi sull'occupabilità sostenibile dei dipendenti. Durante questo progetto prestiamo attenzione al coaching e allo sviluppo, organizzeremo la performance management, ci impegneremo con i dipendenti e insieme ai loro punti di azione che affronteremo durante l'anno. Deve essere chiaro ai dipendenti quali sono le loro opportunità di crescita interna, quali misure dovrebbero essere adottate per raggiungere questo obiettivo e quali sono le necessità per farlo. (Italian)
27 January 2022
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El proyecto se utilizará en una gran organización de farmacia con unos 100 empleados. Con la llegada de un nuevo director, el departamento de RRHH, junto con un consultor externo, tendrá la oportunidad de estructurar mejor la organización de RR.HH. y, sobre todo, de centrarse en la empleabilidad sostenible de los empleados. Durante este proyecto prestaremos atención al coaching y al desarrollo, estableceremos la gestión del rendimiento, colaboraremos con los empleados y junto con sus puntos de acción que abordaremos durante el año. Debe quedar claro para los empleados cuáles son sus oportunidades de crecimiento interno, qué medidas deben adoptarse para lograrlo y qué se necesita para ello. (Spanish)
27 January 2022
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Le projet sera utilisé dans une grande organisation de pharmacie comptant une centaine d’employés. Avec l’arrivée d’un nouveau directeur, le département RH, avec un consultant externe, aura l’occasion de mieux structurer l’organisation RH et, surtout, de se concentrer sur l’employabilité durable des employés. Au cours de ce projet, nous accorderons une attention particulière au coaching et au développement, nous mettrons en place une gestion de la performance, nous engagerons avec les employés et avec leurs points d’action que nous aborderons au cours de l’année. Il doit être clair pour les employés quelles sont leurs possibilités de croissance interne, quelles mesures devraient être prises pour y parvenir et quelles sont les mesures à prendre pour y parvenir. (French)
10 February 2022
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Identifiers
2019EUSF2011208
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