Introduction of flexible employment at Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (Q3941682)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941682 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. |
Project Q3941682 in Hungary |
Statements
14,030,581.0 forint
0 references
14,030,581.0 forint
0 references
100.0 percent
0 references
16 June 2017
0 references
16 December 2017
0 references
Alisca-Mag Vetőmagtermelő és Értékesítő Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°52'19.31"N, 18°36'4.07"E
0 references
Az Alisca-.Mag Kft. fő tevékenysége 1996-os alapítása óta vetőmag termeltetés koordinálása és Nyugat-Európai exportja. A szervezet termékköre és kapcsolati hálója folyamatosan bővült az évek során, a vállalat stabil Nyugat-Európai felvevő piaccal rendelkezik. Legnagyobb jelentőségűek a nemesített mustár-, olajretek-, rozs-, homoki zab-, mézontófű- és repcefajtáik. A Kft. sikeres működését a változó környezeti körülményekhez való alkalmazkodási képességének köszönheti. A Kft 2011-ben még 11 főt foglalkoztatott, ez a létszám mára 48 főre nőtt. Évről évre nő a Kft. árbevétele is, 2011-ben a nettó értékesítési árbevétele 1 648 721 ezer forint volt, míg 2015-ben már 5 860 458 ezer forinttal zártak. A vállalat egy felsővezetője irányítja 12 szellemi beosztott és 35 fizikai munkavállaló munkáját (köztük targoncavezetők, üzemvezetők és gépbeállítók munkáját). Az Alisca-Mag Vetőmagtermelő és Értékesítő Korlátolt Felelősségű Társaság (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) jelenleg 48 főt foglalkoztat teljes munkaidő formában. Fejlesztési tervünk során a felmért munkáltatói és munkavállalói igényekre támaszkova a klasszikus teljes munkaidő foglalkoztatási forma helyett összesen 20 fő (ügyvezető igazgató, termeltetési és feldolgozási részlegvezető, laboránsok, termeltetési szaktanácsadók, üzemvezető, targoncavezetők) esetében javasoljuk: a kötetlen munkarend (távelérés biztosításával), a rugalmas munkaidő (törzsidő meghatározásával és távelérés biztosításával), illetve háromhavi munkaidőkeret rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését. A megvalósításhoz szükséges vezetői interjú, workshop majd az szakértői tanácsadások eredményeként elkészülnek a módosított HR dokumentumok. A beérkezett ajánlatok alapján a 20 munkaszerződés szakértői átalakítása 10 tanácsadói napot vesz igénybe. A munkaszerződések módosítása mellett az atipikus foglalkoztatási forma bevezetése miatt indokolt a munkaköri leírások aktualizálása, és az új foglalkozatási helyzetnek megfelelő módosítása. A beérkezett ajánlatok alapján a 20 munkaköri leírás szakértői átalakítása 10 tanácsadói napot vesz igénybe. A rendszerek világos, átlátható, a munkavállalók számára is érthető működéséhez szükség van írásban is rögzített szabályzatokra és leírásokra. Ezek a megléte segíti a rugalmas foglalkoztatási formák adaptálását, és gördülékeny bevezetését. A szervezeti szabályzatok kialakítása 8 tanácsadói napot vesz igénybe. A rugalmas foglalkoztatáshoz kapcsolódóan megváltozik a munkaügyi dokumentálás kötelező rendje: jelenléti ívek, bérszámfejtés, szabadságolás, A jogszabályoknak megfelelő működés megismerése az új rendszer működésének alapja. A munka-magánélet összehangolását segítő, az atipikus foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás 2 napot vesz igénybe. A projekt fontos eleme a rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés, munkavállalói képzés és műhelymunka. Szervezeti kultúra vizsgálata, és megváltoztatása, szervezeti kultúra modellek bemutatására került sor a 2 napos szervezetfejlesztési workshopon. A változtatásokat csak akkor lehet végrehajtani, ha ezt a szervezeti kultúra is támogatja, alátámasztja. A 2 napos változásmenedzsment tréninget a beosztások miatt 2 csoportban lehetséges megtartani. Nemzetközi kutatások alapján a magyar munkavállalók körében a legmagasabb a munka-magánélet összehangolásából, illetve annak hiányából fakadó konfliktusok mértéke. A konfliktus forrása lehet időhiány, nem megfelelő probléma és konfliktuskezelés, ezért indokolt ezeket a készségeket fejleszteni a munka és a magánélet összehangolását segítő tréningen, melynek időtartama 2 nap, a tréninget a beosztások miatt 2 csoportban lehetséges megtartani. Kommunikációs tréningek hatására javulhat a munkáltató és a munkavállalók, vezetők és beosztottak közti kommunikáció hatékonysága, a megváltozott szervezeti rendben újfajta kommunikációs csatornák és módok használatát kell elsajátítaniuk a munkatársaknak. A vezetői szerephez szükséges készségek fejlesztéséhez szükséges feladat időigénye 4 nap, a kommunikációs készségfejlesztő képzés 2 nap 2 csoportban. A munkahelyi mentor feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése, a munkavállalók általi alkalmazásának és befogadásának támogatása, az új munkavállaló munkahelyi beilleszkedésének segítése, továbbá szervezetfejlesztési, képzési feladatok megszervezése, koordinálása és a projekt megvalósításáról a tapasztalatok átadása. A távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. Az eszközök becsült beszerzési értéke összesen mintegy 3,2 millió forintot tesz ki előzetes kalkulációk szerint. A projekt részletes bemutatásának kiegészítése külön dokumentumban csatolásra került. (Hungarian)
0 references
The main activity of Alisca-.Mag Kft. since its founding in 1996 is the coordination of seed production and its export to Western Europe. The company’s product scope and network of contacts have been continuously expanding over the years, and the company has a stable Western European market. The most important are the varieties of bred mustard, oil radish, rye, sandy oats, honeygrass and rapeseed. The successful operation of the Ltd. is due to its ability to adapt to changing environmental conditions. In 2011, the company employed 11 people, which has now risen to 48 people. The turnover of the Ltd. also increases year after year, in 2011 its net sales turnover was HUF 1 648 721 thousand, while in 2015 it was closed by HUF 5 860 458 thousand. One senior manager in the company manages the work of 12 mental employees and 35 physical workers (including forklift drivers, factory managers and machine adjusters). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) currently employs 48 people in full-time form. In the course of our development plan, we recommend for a total of 20 people (executive director, head of production and processing department, laboratory technicians, grower consultants, factory manager, forklift drivers) to support the needs of the employers and employees assessed, instead of the classic full-time form of employment: the introduction of unbound working arrangements (ensuring access), flexible working hours (by establishing regular periods and ensuring remote access) and three-monthly working arrangements for flexible forms of employment. As a result of the management interview and workshop required for the implementation, the revised HR documents will be prepared as a result of expert advice. On the basis of the tenders received, the conversion of 20 employment contracts by experts takes 10 consultancy days. In addition to changes to employment contracts, the introduction of an atypical form of employment requires updating the job descriptions and adapting it to the new employment situation. Based on the offers received, the expert transformation of the 20 job descriptions will take 10 consultancy days. For the systems to work in a clear, transparent and understandable way, policies and descriptions are also required in writing. The existence of these will help to adapt flexible forms of employment and smoothly introduce them. The organisational regulations take 8 advisory days. In relation to flexible employment, the mandatory labour documentation regime will change: attendance lists, payroll, holidays, knowledge of operation in accordance with the legislation is the basis of the operation of the new system. Other legal, financial and labour counselling, related to the introduction of atypical forms of employment and as a condition for flexible restructuring, will take 2 days to help harmonise work-private life. An important element of the project is management training, employee training and workshops related to the introduction of a flexible form of employment. The examination and change of organizational culture and organizational culture models were presented at the 2-day organizational development workshop. Changes can only be made if this is supported and supported by an organisational culture. The 2-day change management training is possible in 2 groups due to the schedules. According to international research, Hungarian workers have the highest degree of conflicts arising from the coordination or absence of work-private life. The source of the conflict may be a lack of time, inadequate problem and conflict management, therefore it is appropriate to develop these skills during the work-life reconciliation training, which lasts 2 days, and the training is possible in 2 groups due to positions. Communication trainings can improve the efficiency of communication between employers and employees, managers and subordinates, and staff must learn to use new channels and methods of communication in the changed organisational order. The task needed to develop the skills needed for leadership is 4 days, communication skills training is 2 days in 2 groups. The task of the workplace mentor is to promote the long-term integration of the organisation of a flexible form of employment into the operation of the company, to support its employment and inclusion, to assist the integration of the new employee in the workplace, to organise and coordinate organisational development and training tasks and to share experience on the implementation of the project. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. The estimated purchase value of the assets totals approximately HUF 3.2 million according to preliminary calculations. A separate document is attached to the detailed description of the project. (English)
9 February 2022
0 references
L’activité principale d’Alisca-.Mag Kft. depuis sa fondation en 1996 est la coordination de la production de semences et son exportation vers l’Europe occidentale. La gamme de produits et le réseau de contacts de l’entreprise ne cessent de s’étendre au fil des ans, et l’entreprise dispose d’un marché d’Europe occidentale stable. Les variétés les plus importantes sont la moutarde de race, le radis d’huile, le seigle, l’avoine sablonneuse, le mielgrass et le colza. L’exploitation réussie de la Ltd. est due à sa capacité à s’adapter à l’évolution des conditions environnementales. En 2011, l’entreprise employait 11 personnes, qui est maintenant passée à 48 personnes. Le chiffre d’affaires de la Ltd. augmente également année après année, en 2011, son chiffre d’affaires net s’élevait à 1 648 721 milliers de HUF, tandis qu’en 2015, il a été clôturé par 5 860 458 000 HUF. Un cadre supérieur de l’entreprise gère le travail de 12 employés mentaux et de 35 travailleurs physiques (y compris les conducteurs de chariots élévateurs, les directeurs d’usine et les adaptateurs de machines). Alisca-Mag Seed Production and Seller Ltd. (7100 Szekszárd, Táncsics u. 1/A) emploie actuellement 48 personnes à temps plein. Dans le cadre de notre plan de développement, nous recommandons pour un total de 20 personnes (directeur exécutif, responsable de la production et de la transformation, techniciens de laboratoire, consultants producteurs, directeur d’usine, conducteurs de chariots élévateurs) de répondre aux besoins des employeurs et des employés évalués, au lieu de la forme classique d’emploi à temps plein: l’introduction de formules de travail non consolidées (garantir l’accès), d’horaires flexibles (en établissant des périodes régulières et en assurant l’accès à distance) et de modalités de travail triennales pour des formes d’emploi flexibles. À la suite de l’entretien avec la direction et de l’atelier requis pour la mise en œuvre, les documents révisés sur les RH seront préparés à la suite de conseils d’experts. Sur la base des offres reçues, la conversion de 20 contrats de travail par des experts prend 10 jours de consultation. Outre les modifications apportées aux contrats de travail, l’introduction d’une forme d’emploi atypique nécessite une mise à jour des descriptions de poste et une adaptation à la nouvelle situation de l’emploi. Sur la base des offres reçues, la transformation experte des 20 descriptions de poste prendra 10 jours de consultation. Pour que les systèmes fonctionnent de manière claire, transparente et compréhensible, les politiques et les descriptions sont également requises par écrit. Leur existence contribuera à adapter les formes flexibles d’emploi et à les introduire sans heurts. La réglementation organisationnelle prend 8 jours de consultation. En ce qui concerne l’emploi flexible, le régime de documentation obligatoire du travail modifiera: les listes de présence, les états de paie, les jours fériés, la connaissance du fonctionnement conformément à la législation sont à la base du fonctionnement du nouveau système. D’autres conseils juridiques, financiers et de travail, liés à l’introduction de formes atypiques d’emploi et comme condition de la flexibilité des restructurations, prendront deux jours pour contribuer à harmoniser la vie professionnelle et privée. Un élément important du projet est la formation à la gestion, la formation des employés et les ateliers liés à l’introduction d’une forme d’emploi flexible. L’examen et le changement de la culture organisationnelle et des modèles de culture organisationnelle ont été présentés à l’atelier de développement organisationnel de deux jours. Des modifications ne peuvent être apportées que si elles sont soutenues et soutenues par une culture organisationnelle. La formation de 2 jours sur la gestion du changement est possible en 2 groupes en raison des horaires. Selon les recherches internationales, les travailleurs hongrois ont le plus grand degré de conflits dus à la coordination ou à l’absence de vie professionnelle et privée. La source du conflit peut être le manque de temps, le problème inadéquat et la gestion des conflits; il convient donc de développer ces compétences au cours de la formation à la conciliation vie professionnelle et vie privée, qui dure deux jours, et la formation est possible dans deux groupes en raison de postes. Les formations à la communication peuvent améliorer l’efficacité de la communication entre les employeurs et les employés, les cadres et les subordonnés, et le personnel doit apprendre à utiliser de nouveaux canaux et méthodes de communication dans l’ordre organisationnel modifié. La tâche nécessaire pour développer les compétences nécessaires au leadership est de 4 jours, la formation aux compétences de communication est de 2 jours dans 2 groupes. La tâche du mentor sur le lieu de travail est de promouvoir l’intégration à long terme de l’organisation d’une forme d’emploi flexible dans le fonctionnement de l’... (French)
10 February 2022
0 references
Sárbogárd, Fejér
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00533
0 references