Human Resources Development in Health at the locations of SZSZBMK (Q3882907)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3882907 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human Resources Development in Health at the locations of SZSZBMK |
Project Q3882907 in Hungary |
Statements
1 March 2018
0 references
29 February 2020
0 references
Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kórházak és Egyetemi Oktatókórház
0 references
A projekt keretében támogatást igénylő, a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kórházak és Egyetemi Oktatókórház (SZSZBMK) egészségügyi humán-erőforrás fejlesztése valósul meg, amelynek átfogó probléma- és igényfeltáró célú bemutatását, illetve az általuk elérendő, elvárt hatások körét a Szakmai Terv tartalmazza. A projekt átfogó célja: az egészségügyi humánerőforrás szolgáltatói alapon történő rugalmas foglalkoztatási modelljei integrációjának elősegítése, az egészségügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférésben mutatkozó egyenlőtlenségek csökkentését célzó tevékenységek szervezeti és humánerőforrás bázisainak kialakításával, illetve az egészségügyben a munkaerő megtartását szolgáló munkakörülmények és feltételek, valamint a lakosság számára nyújtott ellátások minősége és hatékonysága javításával projektgazda telephelyein. A projekt célrendszerének eléréséhez tervezett tevékenységtípusok a következők: A projekt megvalósítás során 3 különböző területet képviselő 5 db mobil team létrehozása az intézmény 6 telephelyén a betegellátás hatékonyságának növelése érdekében. A mobil teamek-ben a pályázati kiírás szerinti szakmai elvárásoknak megfelelő munkakörrel rendelkező dolgozók delegálása történik meg. A teamekben 6 fő szakorvos heti 5 órában és 15 fő egyéb szakemberek (diplomás ápolók, szakápolók) heti 40 órában látják el feladatukat. A teamek összetétele: 1. Infekciókontroll team - Nyíregyháza: 1 fő infektológus/klinikai mikrobiológus, 2 fő diplomás ápoló, 2 fő epidemiológiai szakápoló. 2. Decubitus team - Mátészalka: 1 fő sebész/bőrgyógyász, 2 fő epidemiológiai szakápoló. 3. Decubitus team - Fehérgyarmat és Vásárosnamény: 2 fő sebész, 1 fő diplomás ápoló, 3 fő epidemiológiai szakápoló. 4. Burn-out team - Nagykálló: 1 fő Pszichiáter/Klinikai szakpszichológus, 2 fő mentálhigiénikus/egészségfejlesztő/diplomás ápoló. 5. Decubitus team - Nyíregyháza, Sóstói út: 1 fő sebész/bőrgyógyász, 3 fő diplomás ápoló. A projekt adminisztratív és jogszabályi környezetben szabályozott eljárásrendi környezetnek megfelelő hatékony megvalósítása támogatást igénylő saját szervezeti keretein belül, közalkalmazotti jogviszony keretében tevékenységet ellátó humánerőforrás által biztosított (projektvezető, projekt pénzügyi vezető, projekt asszisztens). A megvalósítás teljes ciklusa alatt a nyilvánosság biztosítása, a Széchenyi 2020 Arculati Útmutató és Kedvezményezettek Tájékoztatási Kötelezettségei című dokumentumban foglalt rendelkezések szerint folyamatos. A projekt tervezése és megvalósítása során támogatást igénylő figyelembe veszi, hogy a projektben létrehozott eredményeknek meg kell felelniük az esélyegyenlőségi és környezetvédelmi elvárásoknak is. Az igényelt támogatás mértéke: bruttó 149 989 549 Ft (100%-os intenzitással). A projekt megvalósításának ideje: 2017.10.01.-2019.09.30. (24 hónap). A projektciklus alatt 3 mérföldkő elérését tervezi a projektgazda az alábbi bontásban: 1. mérföldkő - A mobil teamek felállítása, a team munkák megkezdése, projektmenedzsment időszakos munkájáról beszámolás. Elérésének tervezett időpontja 2018.04.30., 35 931 686 Ft támogatási összeggel. 2. mérföldkő - A szakmai megvalósítás adott időszaki munkájának bemutatása (mobil team működése, projektmenedzsment munkája, nyilvánosság biztosítás. Elérésének tervezett időpontja 2019.01.31., 55 475 595 Ft támogatási összeggel. 3. mérföldkő - A szakmai megvalósítás adott időszaki munkájának bemutatása, projekt zárási feladatok ellátása. Elérésének tervezett időpontja 2019.09.30., 58 582 267 Ft támogatási összeggel. (Hungarian)
0 references
In the framework of the project, the health human resource development of Szabolcs-Szatmár-Bereg County Hospitals and University Teaching Hospital (SZSZBMK) is realised, which is presented for comprehensive problem- and demand-finding purposes and the range of expected impacts to be achieved by them is included in the Professional Plan. The overall objective of the project is to: promote the integration of flexible HRH employment models on a provider-based basis, by developing organisational and human resources bases for activities aimed at reducing inequalities in access to health services, and by improving working conditions and conditions for the retention of the workforce in health care and the quality and efficiency of the provision of services to the population at the project promoter’s premises. The types of activities planned to achieve the project’s target system are the following: During the implementation of the project, the creation of 5 mobile teams representing 3 different areas at the 6 sites of the institution in order to increase the efficiency of patient care. In the mobile teams, the delegation of employees with a job meeting the professional requirements of the tender notice takes place. In the teams, 6 specialists perform their duties 5 hours a week and 15 other specialists (diploma nurses, specialist nurses) 40 hours a week. Composition of the teams: 1. Infection control team — Nyíregyháza: 1 infectologist/clinical microbiologist, 2 graduate nurses, 2 specialists in epidemiology. 2. Decubitus team — Mátészalka: 1 major surgeon/dermatologist, 2 specialists in epidemiology. 3. Decubitus team — Fehérgyarmat and Vásárosnamény: 2 surgeons, 1 graduate nurse, 3 specialists in epidemiology. 4. Burn-out team — Nagykálló: 1 person Psychiatrist/Clinical psychologist, 2 mental hygienic/health developer/diploma nurse. 5. Decubitus team — Nyíregyháza, Sóstói út: 1 major surgeon/dermatologist, 3 graduate nurses. The effective implementation of the project in accordance with the procedural environment regulated in the administrative and legislative environment is provided by human resources (project manager, project finance manager, project assistant) within its own organisational framework requiring support. The provision of publicity throughout the implementation cycle is continuous, in accordance with the provisions of the Széchenyi 2020 Identity Guide and Beneficiaries’ Information Obligations. In the design and implementation of the project, the need for support shall take into account that the results generated in the project must also meet the requirements of equal opportunities and environmental protection. Amount of aid claimed: HUF 149 989 549 gross (100 % intensity). Date of implementation of the project: 2017.10.01.-2019.09.30. (24 months). During the project cycle, the project promoter plans to achieve 3 milestones, broken down as follows: Milestone 1 — Report on the periodic work of mobile teams, start of team work, project management. It is planned to be reached on 30 April 2018, with an aid amount of HUF 35 931 686. Milestone 2 — Presentation of the given period of professional implementation (operation of the mobile team, project management work, public insurance. It is planned to be reached on 31 January 2019, with an aid amount of HUF 55 475 595. Milestone 3 — Presentation of the given period work of professional implementation, performance of project closing tasks. Planned to be reached on 30 September 2019 with an aid amount of HUF 58 582 267. (English)
8 February 2022
0 references
Dans le cadre du projet, le développement des ressources humaines dans le domaine de la santé des hôpitaux du comté de Szabolcs-Szatmár-Bereg et de l’hôpital universitaire d’enseignement (SZZBMK) est réalisé, qui est présenté à des fins globales de recherche de problèmes et de demandes, et l’éventail des impacts attendus est inclus dans le plan professionnel. L’objectif général du projet est de: promouvoir l’intégration de modèles d’emploi flexibles en matière de santé humaine sur la base des prestataires, en développant des bases organisationnelles et humaines pour les activités visant à réduire les inégalités d’accès aux services de santé, et en améliorant les conditions de travail et les conditions de maintien de la main-d’œuvre dans les soins de santé, ainsi que la qualité et l’efficacité de la fourniture de services à la population dans les locaux du promoteur du projet. Les types d’activités prévues pour atteindre le système cible du projet sont les suivants: Lors de la mise en œuvre du projet, la création de 5 équipes mobiles représentant 3 zones différentes sur les 6 sites de l’institution afin d’accroître l’efficacité des soins aux patients. Dans les équipes mobiles, la délégation d’employés ayant un emploi répondant aux exigences professionnelles de l’avis d’appel d’offres a lieu. Dans les équipes, 6 spécialistes exercent leurs fonctions 5 heures par semaine et 15 autres spécialistes (infirmières diplômées, infirmières spécialisées) 40 heures par semaine. Composition des équipes: 1. Équipe de lutte contre les infections — Nyíregyháza: 1 infectologue/microbiologiste clinique, 2 infirmières diplômées, 2 spécialistes en épidémiologie. 2. Équipe de Decubitus — Mátészalka: 1 chirurgien/dermatologue majeur, 2 spécialistes en épidémiologie. 3. Équipe de Decubitus — Fehérgyarmat et Vásárosnamény: 2 chirurgiens, 1 infirmière diplômée, 3 spécialistes en épidémiologie. 4. Équipe de burn-out — Nagykálló: 1 personne Psychiatriste/psychologue clinique, 2 hygiène mentale/développeur de santé/infirmière diplômée. 5. Équipe de Decubitus — Nyíregyháza, Sóstói út: 1 chirurgien/dermatologue majeur, 3 infirmières diplômées. La mise en œuvre effective du projet conformément à l’environnement procédural réglementé dans l’environnement administratif et législatif est assurée par les ressources humaines (gestionnaire de projet, gestionnaire de financement de projet, assistant de projet) dans son propre cadre organisationnel nécessitant un soutien. La publicité tout au long du cycle de mise en œuvre est continue, conformément aux dispositions du guide d’identité Széchenyi 2020 et aux obligations d’information des bénéficiaires. Lors de la conception et de la mise en œuvre du projet, la nécessité d’un soutien tient compte du fait que les résultats obtenus dans le cadre du projet doivent également répondre aux exigences de l’égalité des chances et de la protection de l’environnement. Montant de l’aide demandée: HUF 149 989 549 bruts (intensité de 100 %). Date de mise en œuvre du projet: 2017.10.01.-2019.09.30. (24 mois). Au cours du cycle de projet, le promoteur de projet prévoit d’atteindre trois étapes, réparties comme suit: Étape 1 — Rapport sur le travail périodique des équipes mobiles, début du travail d’équipe, gestion de projet. Il est prévu d’atteindre ce montant le 30 avril 2018, avec un montant d’aide de 35 931 686 HUF. Étape 2 — Présentation de la période donnée de mise en œuvre professionnelle (fonctionnement de l’équipe mobile, travail de gestion de projet, assurance publique. Il est prévu d’atteindre ce montant le 31 janvier 2019, avec un montant d’aide de 55 475 595 HUF. Étape 3 — Présentation du travail de la période donnée de mise en œuvre professionnelle, de l’exécution des tâches de clôture du projet. Il est prévu d’atteindre le 30 septembre 2019 un montant d’aide de 58 582 267 HUF. (French)
9 February 2022
0 references
Im Rahmen des Projekts wird die Entwicklung des Gesundheitspersonals von Szabolcs-Szatmár-Bereg-Krankenhäusern und Universitätslehranstalten (SZSZBMK) realisiert, die für umfassende Problem- und Bedarfsermittlungszwecke präsentiert wird und die Bandbreite der erwarteten Auswirkungen, die von ihnen erzielt werden sollen, in den Professional Plan aufgenommen wird. Das übergeordnete Ziel des Projekts besteht darin, Förderung der Integration flexibler HRH-Beschäftigungsmodelle auf anbieterbasierter Basis, indem organisatorische und personelle Grundlagen für Tätigkeiten entwickelt werden, die darauf abzielen, Ungleichheiten beim Zugang zu Gesundheitsdiensten zu verringern, die Arbeitsbedingungen und die Arbeitsbedingungen für die Aufrechterhaltung der Arbeitskräfte im Gesundheitswesen sowie die Qualität und Effizienz der Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bevölkerung in den Räumlichkeiten des Projektträgers zu verbessern; Zur Erreichung des Zielsystems des Projekts sind folgende Arten von Maßnahmen geplant: Während der Projektdurchführung werden 5 mobile Teams geschaffen, die drei verschiedene Bereiche an den 6 Standorten der Einrichtung repräsentieren, um die Effizienz der Patientenversorgung zu erhöhen. In den mobilen Teams findet die Delegation von Mitarbeitern mit einer den beruflichen Anforderungen der Ausschreibung entsprechenden Stelle statt. In den Teams erfüllen 6 Spezialisten ihre Aufgaben 5 Stunden pro Woche und 15 weitere Spezialisten (Diplom Krankenschwestern, Fachschwestern) 40 Stunden pro Woche. Zusammensetzung der Teams: 1. Team zur Infektionskontrolle – Nyíregyháza: 1 Infektologe/Klinischer Mikrobiologe, 2 Grad Krankenschwestern, 2 Spezialisten für Epidemiologie. 2. Decubitus-Team – Mátészalka: 1 Hauptchirurg/Dermatologe, 2 Spezialisten für Epidemiologie. 3. Decubitus-Team – Fehérgyarmat und Vásárosnamény: 2 Chirurgen, 1 Grad Krankenschwester, 3 Spezialisten für Epidemiologie. 4. Burn-out Team – Nagykálló: 1 Person Psychiater/Klinischer Psychologe, 2 mental hygienisch/Gesundheitsentwickler/Diplom Krankenschwester. 5. Decubitus-Team – Nyíregyháza, Sóstói út: 1 Hauptchirurg/Dermatologe, 3 Grad Krankenschwestern. Die effektive Durchführung des Projekts in Übereinstimmung mit dem im administrativen und legislativen Umfeld geregelten verfahrenstechnischen Umfeld wird durch Personal (Projektmanager, Projektfinanzierungsmanager, Projektassistent) innerhalb seines eigenen organisatorischen Rahmens bereitgestellt, der Unterstützung erfordert. Die Öffentlichkeitsarbeit während des gesamten Umsetzungszyklus erfolgt im Einklang mit den Bestimmungen des Identitätsleitfadens von Széchenyi 2020 und der Informationspflichten der Empfänger. Bei der Konzeption und Durchführung des Projekts muss bei der Unterstützung berücksichtigt werden, dass die im Rahmen des Projekts erzielten Ergebnisse auch den Anforderungen der Chancengleichheit und des Umweltschutzes entsprechen müssen. Höhe der beantragten Beihilfe: 149 989 549 HUF brutto (100 % Intensität). Datum der Durchführung des Projekts: 2017.10.01.-2019.09.30. (24 Monate). Während des Projektzyklus plant der Projektträger, drei Meilensteine zu erreichen, die sich wie folgt gliedern: Meilenstein 1 – Bericht über die regelmäßige Arbeit mobiler Teams, Beginn der Teamarbeit, Projektmanagement. Es ist geplant, am 30. April 2018 einen Beihilfebetrag von 35 931 686 HUF zu erreichen. Meilenstein 2 – Vorstellung des gegebenen Zeitraums der beruflichen Umsetzung (Betrieb des mobilen Teams, Projektmanagement, öffentliche Versicherung. Sie soll am 31. Januar 2019 mit einem Beihilfebetrag von 55 475 595 HUF erreicht werden. Meilenstein 3 – Vorstellung der gegebenen Zeitarbeit der beruflichen Umsetzung, Durchführung von Projektabschlussaufgaben. Voraussichtlich am 30. September 2019 mit einem Beihilfebetrag von 58 582 267 HUF zu erreichen. (German)
10 February 2022
0 references
Vásárosnamény, Szabolcs-Szatmár-Bereg
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00003
0 references