Furniture Logistics Rhenen B.V. (Q3999540)
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Project Q3999540 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Furniture Logistics Rhenen B.V. |
Project Q3999540 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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6 August 2019
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6 August 2021
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Meubellogistiek Rhenen B.V.
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52°2'50.82"N, 5°34'24.89"E
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6745XM
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In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt (Dutch)
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Dans de nombreuses organisations, tout est souvent possible pour travailler sur votre employabilité durable. Toutes sortes d’installations, d’arrangements et d’interventions sont en place pour rendre le personnel plus sain, plus engagé, mieux équipé et mieux adapté à l’avenir. Cependant, il n’est souvent pas (bien) utilisé. L’objectif de ce projet est de savoir comment cela se fait et comment nous pouvons faire en sorte que les employés qui en ont le plus besoin utilisent à l’avenir les dispositions et les installations qui existent. En outre, nous allons déployer des installations qui ne sont pas encore disponibles, mais là où nous avons découvert, en menant des recherches ciblées, que les besoins des employés étaient là. Les travaux axés sur la demande sur l’employabilité durable, dans lesquels la création d’un soutien à ce projet et la prise de contrôle de sa propre employabilité durable sont essentiels à la réussite. Ainsi, au cours de la phase de recherche, l’employabilité et la vitalité durables actuelles sont d’abord cartographiées au moyen de questionnaires. Ensuite, nous savons où se situent les besoins et nous pouvons identifier les bonnes interventions et les bonnes installations. Il s’agit bien sûr d’un rapport. Il y aura alors une étape très importante: sensibiliser les employés à l’importance de leur propre employabilité. Des entretiens individuels de coaching sont utilisés à cette fin. Dans cette phase de mise en œuvre, les employés sont informés de leur propre comportement au moyen de conversations motivantes et reçoivent des informations sur la manière d’améliorer leur employabilité durable. Parfois, ce sont des étapes très simples, parfois cela nécessite un changement significatif de comportement. Avec un plan d’approche personnel, la personnalisation est prévue pour chaque participant au projet, et donc toujours sur mesure pour l’entreprise. Par exemple, les résultats les plus élevés sont obtenus au niveau individuel et au niveau de l’entreprise (French)
26 January 2022
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In vielen Organisationen ist oft alles möglich, um an Ihrer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit zu arbeiten. Alle Arten von Einrichtungen, Vorkehrungen und Interventionen sind vorhanden, um das Personal gesünder, engagierter, besser ausgestattet und fit für die Zukunft zu halten. Es wird jedoch oft nicht (gut) verwendet. Ziel dieses Projekts ist es, herauszufinden, wie dies geschieht und wie wir in Zukunft sicherstellen können, dass die bedürftigsten Mitarbeiter die bestehenden Vorkehrungen und Einrichtungen nutzen werden. Darüber hinaus werden wir Einrichtungen bereitstellen, die noch nicht verfügbar sind, aber wo wir durch gezielte Forschung entdeckt haben, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter dort liegen. Bedarfsorientierte Arbeit an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit, wo die Unterstützung für dieses Projekt und die Kontrolle über die eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit entscheidend für den Erfolg ist. Auf diese Weise wird in der Forschungsphase zunächst die aktuelle nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und Vitalität durch Fragebögen kartiert. Dann wissen wir, wo die Bedürfnisse liegen, und wir können die richtigen Interventionen und Einrichtungen identifizieren. Dies wird natürlich mit einem Bericht vorgelegt. Dann wird es einen sehr wichtigen Schritt geben: die Mitarbeiter für die Bedeutung ihrer eigenen Beschäftigungsfähigkeit sensibilisieren. Dazu werden individuelle Coaching-Interviews verwendet. In dieser Umsetzungsphase werden die Mitarbeiter über ihr eigenes Verhalten informiert, indem sie Gespräche motivieren und Informationen darüber erhalten, wie sie ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verbessern können. Manchmal sind dies sehr einfache Schritte, manchmal erfordert dies eine erhebliche Verhaltensänderung. Mit einem persönlichen Ansatzplan wird für jeden einzelnen Projektteilnehmer individuell angepasst und somit immer für das Unternehmen maßgeschneidert. So werden beispielsweise die höchsten Ergebnisse auf Einzel- und Unternehmensebene erzielt. (German)
26 January 2022
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In molte organizzazioni, tutto è spesso possibile lavorare sulla vostra occupabilità sostenibile. Tutti i tipi di strutture, dispositivi e interventi sono in atto per rendere e mantenere il personale più sano, più impegnato, meglio attrezzato e adatto al futuro. Tuttavia, spesso non è (ben) utilizzato. L'obiettivo di questo progetto è quello di scoprire come ciò avviene e come possiamo garantire in futuro che i dipendenti più bisognosi si avvalgano delle disposizioni e delle strutture esistenti. Inoltre, implementeremo strutture che non sono ancora disponibili, ma dove abbiamo scoperto, conducendo una ricerca mirata, che le esigenze dei dipendenti si trovano lì. Un lavoro orientato alla domanda sull'occupabilità sostenibile, in cui per il successo è fondamentale creare sostegno a questo progetto e prendere il controllo della propria occupabilità sostenibile. In questo modo, nella fase di ricerca, l'attuale occupabilità sostenibile e la vitalità sono dapprima mappate attraverso questionari. Poi sappiamo dove si trovano le esigenze e possiamo identificare gli interventi e le strutture giuste. Questo è, naturalmente, presentato con una relazione. Poi ci sarà un passo molto importante: rendere i dipendenti consapevoli dell'importanza della propria occupabilità. A tal fine vengono utilizzate interviste individuali di coaching. In questa fase di implementazione, i dipendenti sono informati del proprio comportamento attraverso conversazioni motivanti e ricevono informazioni su come migliorare la loro occupabilità sostenibile. A volte questi sono passaggi molto semplici, a volte questo richiede un cambiamento significativo nel comportamento. Con un piano di approccio personale, la personalizzazione è prevista per ogni singolo partecipante al progetto, e quindi sempre su misura per l'azienda. Ad esempio, i risultati più elevati sono raggiunti a livello individuale e aziendale (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201371
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