RJ Networks b.V. (Q4009431)
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Project Q4009431 in Netherlands
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | RJ Networks b.V. |
Project Q4009431 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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27 April 2017
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27 April 2018
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RJ Networks b.V.
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5482VS
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Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen. Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren, aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken. (Dutch)
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Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur. Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row. (English)
26 January 2022
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Together Strong(er) est le titre sous lequel RJ Networks à Schijndel souhaite optimiser l’employabilité durable de son personnel dans toute l’organisation, dans la mesure du possible. Ce sont des aspects d’un travail sain et sûr. Vous pouvez penser à des matériaux qui réduisent les charges de levage, l’encadrement des personnes, le stress lié au travail et l’optimisation de l’atmosphère de travail sur la base des idées des employés eux-mêmes. La culture de l’apprentissage, l’apprentissage continu, l’optimisation. Nous allons offrir à nos gens des possibilités d’éducation qui sont particulièrement axées sur la personne et ses souhaits, nous offrons également des occasions de se former davantage dans le travail au sein de RJ Networks. Nous prenons en compte le fait que l’employé peut et veut travailler ailleurs. Développer et faciliter la mobilité de nos collaborateurs à la fois en interne et à l’extérieur et lorsque l’employé souhaite soutenir ses ambitions, même si celles-ci peuvent être contradictoires avec l’intérêt de l’entreprise. L’employé est également central s’il veut faire quelque chose en tant qu’entrepreneur indépendant. Organiser le travail de manière à ce que les gens, même s’ils éprouvent un obstacle personnel, pensent aux possibilités physiques ou mentales, puissent continuer à faire leur travail dans une situation qui leur est optimale et qui est également perçue comme telle. Par exemple, nous appliquons une culture de travail flexible pour le travail en heures, les heures de début et la gestion du travail. Nous pensons aux options déployables allant dans le temps, les heures et les possibilités de calendrier. Tout le monde ne peut pas travailler pendant 40 heures ou 40 semaines d’affilée. (French)
26 January 2022
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Gemeinsam Strong(er) ist der Titel, unter dem RJ Networks in Schijndel die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter im gesamten Unternehmen optimieren wollen, wo immer dies möglich ist. Das sind Aspekte des gesunden und sicheren Arbeitens. Sie können an Materialien denken, die Hebelasten reduzieren, Menschencoaching, arbeitsbedingte Stress und Optimierung der Arbeitsatmosphäre basierend auf den Ideen der Mitarbeiter selbst. Die Kultur des Lernens, des kontinuierlichen Lernens, der Optimierung. Wir werden unseren Menschen Bildungsmöglichkeiten bieten, die sich besonders auf die Person und ihre Wünsche konzentrieren, wir bieten auch die Möglichkeit, sich in der Arbeit innerhalb von RJ Networks weiter auszubilden. Wir berücksichtigen, dass der Mitarbeiter anderswo arbeiten kann und will. Erweiterung und Erleichterung der Mobilität unserer Mitarbeiter sowohl intern als auch extern und wo der Mitarbeiter seine Ambitionen unterstützen möchte, auch wenn diese dem geschäftlichen Interesse widersprechen können. Der Mitarbeiter ist auch zentral, wenn er als selbständiger Unternehmer etwas tun will. Organisieren Sie die Arbeit so, dass die Menschen, auch wenn sie ein persönliches Hindernis erleben, an physische Möglichkeiten oder geistige Möglichkeiten denken, ihre Arbeit in einer Situation fortsetzen können, die für sie optimal ist und auch als solche wahrgenommen wird. So setzen wir beispielsweise eine flexible Arbeitskultur für die Arbeit in Stunden, Startzeiten und Arbeitsmanagement ein. Wir denken an einsatzfähige Optionen in Zeit, Stunden und Kalendermöglichkeiten. Nicht jeder kann 40 Stunden oder 40 Wochen in Folge arbeiten. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012578
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