Boba Training (Q4001091)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001091 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Boba Training |
Project Q4001091 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 January 2019
0 references
8 January 2020
0 references
Boba Opleidingen
0 references
51°48'39.20"N, 4°39'13.50"E
0 references
3311JX
0 references
Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow en stroomt door in de organisatie. (Dutch)
0 references
Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012661
0 references