Blom Elektrotechniek B.V. (Q4000820)
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Project Q4000820 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Blom Elektrotechniek B.V. |
Project Q4000820 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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BLom Elektrotechniek B.V.
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52°43'7.10"N, 4°43'48.54"E
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1749BX
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De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen en vergroten van de binding met de onderneming. Dit willen we bereiken door betere samenwerking onderling, terugdringen van de werkstress en verlagen van de werkdruk. Door de hoge werkdruk is men zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven. Symptomen van overbelasting zijn miscommunicatie, onjuiste planningen, verkeerde inkoop en in-efficiency bij de werknemers. De vernieuwingen die moeten worden doorgevoerd zijn: - flexibiliteit van medewerkers, LEAN en het ontzorgen van de opdrachtgevers. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren van de communicatie en efficiency. - verlagen van de werkdruk. - bewustwording van gedrag. - verantwoordelijkheid, zelfstandigheid afbakeren. - focus op klantgericht handelen. - samenwerking door benutten van kwaliteiten. - ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Onderdelen die in het traject naar voren gaan komen zijn ondermeer stress en gedrag, leiderschap, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, commercieel handelen, efficiency, ontzorgen, samenwerking en communicatie. (Dutch)
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The objective of the project is to strengthen trust and strengthen the link with the company. We want to achieve this through better cooperation among themselves, reduce work stress and reduce workload. Because of the high workload, people are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload include miscommunication, incorrect planning, wrong procurement and in-efficiency among employees. The innovations to be implemented are: — flexibility of employees, LEAN and unburdening the clients. The training courses are aimed at: — improve communication and efficiency. — lowering the workload. — awareness of behaviour. — responsibility, self-determination. — focus on customer-oriented action. — cooperation by exploiting qualities. — developing leadership qualities. Parts that will emerge in the process include stress and behaviour, leadership, responsibility, independence, commercial action, efficiency, unburdening, cooperation and communication. (English)
25 January 2022
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L’objectif du projet est de renforcer la confiance et de renforcer le lien avec l’entreprise. Nous voulons y parvenir en améliorant la coopération entre eux, en réduisant le stress au travail et en réduisant la charge de travail. En raison de la charge de travail élevée, les gens survivent à la fois sur le lieu de travail et au bureau. Parmi les symptômes de surcharge, mentionnons la mauvaise communication, la mauvaise planification, la mauvaise passation des marchés et l’inefficacité des employés. Les innovations à mettre en œuvre sont les suivantes: — flexibilité des employés, LEAN et décharger les clients. Les cours de formation visent à: — améliorer la communication et l’efficacité. — réduire la charge de travail. — prise de conscience du comportement. — responsabilité, autodétermination. — se concentrer sur l’action axée sur le client. — coopération en exploitant les qualités. — développer les qualités de leadership. Parmi les éléments qui émergeront du processus, mentionnons le stress et le comportement, le leadership, la responsabilité, l’indépendance, l’action commerciale, l’efficacité, la décharge, la coopération et la communication. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012797
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