Asito Zwolle/Flevoland BV (Q4000486)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000486 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Asito Zwolle/Flevoland BV |
Project Q4000486 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
10 January 2019
0 references
10 January 2020
0 references
Asito Zwolle/Flevoland BV
0 references
8013RM
0 references
Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality. (Dutch)
0 references
Asito es una de las mayores empresas de limpieza de los Países Bajos. Con 10.000 profesionales coloridos, Asito ofrece servicios de instalaciones a miles de organizaciones. En un proyecto realizado anteriormente, los empleados de Asito Zwolle/Flevoland fueron guiados para lograr un mayor autodesarrollo de los talentos presentes. Sin embargo, Asito Zwolle/Flevoland trabaja con equipos de autogestión cuyo jefe de equipo, el gerente de ubicación, es responsable de la ejecución de las tareas y el bienestar de sus empleados. Ahora parece que el autodesarrollo del empleado individual se ve afectado por el liderazgo directo de los gerentes de sucursales que dejan poco o ningún espacio para el potencial de desarrollo del empleado. El objetivo de este proyecto es apoyar a los gerentes de las sucursales de los equipos regionales autónomos en el desarrollo de una flexibilidad de estilo de gestión centrada en el liderazgo magro. El objetivo de este liderazgo magro es estimular el desarrollo del talento entre los empleados individuales del equipo. Esta forma de liderazgo magro que, además de estimular el desarrollo del talento y el autodesarrollo, se centra en el potencial de desarrollo y la autoregión, llama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalidad. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Asito è una delle più grandi aziende di pulizia dei Paesi Bassi. Con 10.000 professionisti colorati, Asito fornisce servizi alle strutture a migliaia di organizzazioni. In un progetto precedentemente realizzato, i dipendenti di Asito Zwolle/Flevoland sono stati guidati per realizzare un ulteriore autosviluppo dei talenti presenti. Tuttavia, Asito Zwolle/Flevoland lavora con squadre di autogestione il cui team leader, il responsabile della posizione, è responsabile dell'esecuzione degli incarichi e del benessere dei suoi dipendenti. Ora sembra che l'autosviluppo del singolo dipendente sia influenzato dalla leadership diretta dei dirigenti di filiale che lasciano poco o nessun margine per il potenziale di sviluppo del dipendente. L'obiettivo di questo progetto è quello di supportare i responsabili delle filiali dei team regionali autonomi nello sviluppo di una flessibilità di stile gestionale incentrata sulla leadership lean. L'obiettivo di questa leadership snella è quello di stimolare lo sviluppo di talenti tra i singoli dipendenti del team. Questa forma di leadership snella che, oltre a stimolare lo sviluppo dei talenti e l'autosviluppo, si concentra sul potenziale di sviluppo e sull'autoregia, chiama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalità. (Italian)
16 January 2022
0 references
Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (English)
16 January 2022
0 references
Asito est l’une des plus grandes entreprises de nettoyage aux Pays-Bas. Avec 10 000 professionnels colorés, Asito fournit des services d’installation à des milliers d’organisations. Dans le cadre d’un projet précédemment réalisé, les employés d’Asito Zwolle/Flevoland ont été guidés pour réaliser un développement autonome des talents présents. Cependant, Asito Zwolle/Flevoland travaille avec des équipes d’autogestion dont le chef d’équipe, le responsable local, est responsable de l’exécution des tâches et du bien-être de ses employés. Il semble maintenant que l’autodéveloppement de l’employé est influencé par le leadership direct des gestionnaires de la direction générale qui laissent peu ou pas de place au potentiel de perfectionnement de l’employé. L’objectif de ce projet est d’aider les gestionnaires de directions générales des équipes régionales autonomes à développer une flexibilité de style de gestion axée sur le leadership maigre. L’objectif de ce leadership maigre est de stimuler le développement des talents parmi les employés individuels de l’équipe. Cette forme de leadership maigre qui, en plus de stimuler le développement des talents et l’auto-développement, met l’accent sur le potentiel de développement et l’autorégie, appelle Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalité. (French)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012964
0 references