Gietburg B.V. (Q4008789)
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Project Q4008789 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Gietburg B.V. |
Project Q4008789 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Gietburg B.V.
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6921RC
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Gietburg is een leverancier van hoogwaardige gietijzeren componenten aan klanten in de truck-, motoren- en landbouwsector. De circa 150 medewerkers van Gietburg zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Gietburg wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. Ook vormt de fysieke belasting van het werk in relatie tot de belastbaarheid van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, voortschrijdende taakspecialisatie en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Gietburg zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. (Dutch)
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Gietburg is a supplier of high-quality cast iron components to customers in the truck, engine and agricultural sector. The approximately 150 employees of Gietburg determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Gietburg wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. The physical stress of the work in relation to the taxability of employees is also a point of attention. In combination with the increase in the retirement age, ongoing job specialisation and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Gietburg ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. (English)
16 January 2022
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Gietburg è un fornitore di componenti in ghisa di alta qualità per i clienti del settore camion, motore e agricoltura. I circa 150 dipendenti di Gietburg determinano il successo dell'organizzazione. La loro salute e il loro coinvolgimento sono prerequisiti importanti al riguardo. Un obiettivo primario dell'organizzazione è quindi l'assenteismo e il miglioramento della vitalità dei dipendenti. Il cambiamento culturale che Gietburg vuole fare è quello di un'organizzazione che si concentra sull'assenteismo e sul reinserimento in un'organizzazione con un focus sull'occupabilità sostenibile e quindi un equilibrio equilibrato tra attenzione alla cura e prevenzione dell'assenteismo in termini di vitalità dei suoi dipendenti. Secondo il medico dell'azienda, l'invecchiamento, le abitudini di vita e gli atteggiamenti dei dipendenti hanno un impatto negativo sull'assenteismo e sono più simili ai consumatori che ai partecipanti all'occupabilità sostenibile. Anche lo stress fisico del lavoro in relazione alla tassabilità dei dipendenti è un punto di attenzione. In combinazione con l'aumento dell'età pensionabile, la continua specializzazione del lavoro e la rigidità del mercato del lavoro, l'occupabilità sostenibile dei lavoratori sta diventando sempre più importante. L'organizzazione considera l'occupabilità sostenibile dei propri dipendenti come una responsabilità condivisa tra datore di lavoro e dipendente. Da questo punto di vista, desidera affrontare la promozione della vitalità da due punti di vista: un buon datore di lavoro e un buon rapporto di lavoro. Una buona padronanza significa che Gietburg garantisce una buona situazione lavorativa, in modo che i dipendenti possano utilizzare e sviluppare in modo sicuro e sano le loro qualità, talenti e ambizioni. In questo contesto, una buona dipendenza significa che i dipendenti si prendono attivamente cura della propria occupabilità sostenibile. Il progetto è necessario per attuare questa responsabilità comune e per promuovere l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012272
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