Banquet factory De Molen B.V. (Q4007403)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4007403 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Banquet factory De Molen B.V. |
Project Q4007403 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
29 March 2017
0 references
29 March 2018
0 references
Banketfabriek De Molen B.V.
0 references
3925BR
0 references
Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)
0 references
Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English)
16 January 2022
0 references
La fábrica de banquetes de Molen trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados pueden ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Debido a que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a un comportamiento laboral (in)seguro y no saludable, Banquetfabriek quiere organizar estructuralmente una atención adicional en 2017 para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios segmentos dentro de Banquetfabriek de Mill elabora un plan de acción de «atención estructural a un trabajo seguro y saludable». Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por los puntos focales y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con el objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011581
0 references