Van Schoot Pump Centre (Q4006063)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006063 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van Schoot Pump Centre |
Project Q4006063 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
26 September 2018
0 references
26 September 2019
0 references
Van Schoot Pompcentrum
0 references
7571CE
0 references
Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken. In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen. Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement. (Dutch)
0 references
Van Schoot Pompcentrum es un especialista en ajuste para la industria de la confección, combinado con un servicio integral en soluciones textiles para empresas y organizaciones La empresa familiar Van Schoot está creciendo a través de la eficiencia y la adquisición. Logística (conductores) y el taller de costura son los grupos más importantes de empleados. Con el fin de mantener a los empleados en condiciones de empleo sostenible, es necesario iniciar un proceso de desarrollo para que las personas en todos los niveles de la organización sean «mejores y preparadas para el futuro». En el Plan de Acción se adoptan las siguientes medidas: 1. Cartografiar la calidad y las capacidades de los empleados individuales, una encuesta del personal a nivel de competencia. 2. Desarrollar a los empleados para que se amplíen con el objetivo de crear una cultura de trabajo más flexible. Esto se centra en el conocimiento profesional y el aprendizaje mutuo. Los empleados deben ser más empleables, lo que contribuye a la motivación laboral. Las responsabilidades también son lo más bajas posible en la organización. Los empleados son capaces de trabajar junto con otros de manera flexible. La comunicación, la consulta del trabajo, la instrucción laboral son objeto de desarrollo. 3. Es necesario reforzar la gestión media para reducir la vulnerabilidad de la empresa. Mediante asesoramiento individual, se garantiza un liderazgo orientado a los resultados. Temas como liderazgo situacional, rol, posición, técnicas de reunión, consulta de trabajo, influencia y resultado logran sus temas. 4. La gestión se alivia en las tareas de ejecución y puede centrarse en cuestiones estratégicas. Para ello es necesario desarrollar y ampliar el personal en funciones de apoyo en las finanzas y la gestión del personal. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Van Schoot Pompcentrum is a specialist in adjustment for the clothing industry, combined with a comprehensive service in textile solutions for companies and organisations The family business Van Schoot is growing through efficiency and acquisition. Logistics (drivers) and the sewing workshop are the most important groups of employees. In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people in all levels of the organisation “better and future-proof”. The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing employees to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on professional knowledge and learning from each other. Employees should be made more employable, which contributes to job motivation. Responsibilities are also placed as low as possible in the organisation. The employees are able to work together with others in a flexible way. Communication, work consultation, work instruction are the subject of development. 3. Middle management needs to be strengthened in order to reduce the vulnerability of the company. By means of individual advice, result-oriented leadership is ensured. Topics such as situational leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, influence and result achieve his themes. 4. Management is relieved in execution tasks and can focus on strategic issues. This requires development and broadening of staff in support functions in finance and personnel management. (English)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF20137
0 references