No label defined (Q4000387)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000387 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4000387 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
9 January 2019
0 references
9 January 2020
0 references
LedKoning B.V.
0 references
5222AX
0 references
LedKoning B.V. is een snelgroeiend en dynamisch bedrijf waarbij, voornamelijk online, ledstrips en aangrenzende productcategorieën worden verkocht. Er werken inmiddels 8 mensen, verdeeld over de klantenservice, administratie en (online) marketing. Om LedKoning duurzaam verder te laten groeien is het nu belangrijk dat de invloedssfeer van de ondernemer wordt verkleind en de medewerkers meer worden betrokken in de groei en ontwikkeling. Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, die echter nog moeten groeien in deze nieuwe rol. Er moet ruimte worden gecreëerd voor een leercultuur, waarin zowel individueel als in samenwerking, de kernteamleden zich kunnen ontwikkelen op niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Die cultuur moet ook voor de medewerkers buiten het kernteam om, zelf dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden. Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch)
0 references
LedKoning B.V. è un'azienda in rapida crescita e dinamica che vende strisce a led e categorie di prodotti adiacenti, principalmente online. Ora ci sono 8 persone che lavorano sul servizio clienti, sull'amministrazione e sul marketing (online). Affinché LedKoning possa crescere in modo sostenibile, è ora importante che la sfera di influenza dell'imprenditore sia ridotta e che i dipendenti siano più coinvolti nella crescita e nello sviluppo. Ecco perché è stato formato un nucleo di dipendenti, ma devono ancora crescere in questo nuovo ruolo. È necessario creare uno spazio per una cultura dell'apprendimento, in cui, sia individualmente che in collaborazione, i membri del team principale possono sviluppare conoscenze e competenze non specifiche dell'impresa. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle responsabilità per i dipendenti al di fuori del team centrale. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti). (Italian)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2013015
0 references