No label defined (Q4000662)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000662 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4000662 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
5 January 2019
0 references
5 January 2020
0 references
Fiber-Line International BV
0 references
8938AJ
0 references
Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk. (Dutch)
0 references
Fiber-Line es una empresa internacional con más de 150 empleados y 5 ubicaciones. Fibra-Line es un especialista líder en el campo del acabado de hilados. Nuestra actitud de trabajo es «tratar a otro como te gustaría ser tratado a ti mismo», esto se aplica en el lugar de trabajo, entre los diferentes departamentos, ubicaciones, y en contacto con nuestros proveedores y clientes. Un consultor externo ha llevado a cabo un análisis global en el que se han detectado varios cuellos de botella en la organización del trabajo que han sido identificados por los propios empleados. Ejemplos de estos cuellos de botella son: — Las buenas prácticas no se comparten o no se comparten suficientemente entre los empleados; — Los métodos de trabajo no son uniformes y esto plantea problemas de cooperación entre ellos; — Existen ambigüedades sobre las tareas y responsabilidades que causan errores; — Hay actividades innecesarias o duplicadas en diferentes lugares de la organización del trabajo; — Se trata de operaciones innecesarias o manuales. Un consultor externo, basado en los principios de Lean, permitirá a los empleados entablar un diálogo entre ellos y guiarlos en la elaboración de soluciones para este tipo de cuellos de botella. El objetivo es aumentar la empleabilidad de los trabajadores reduciendo la carga de trabajo innecesaria y el estrés relacionado con el trabajo resultante de una mejor organización del trabajo. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012874
0 references