CAPEP (Q3703216)
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Project Q3703216 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CAPEP |
Project Q3703216 in France |
Statements
98,424.69 Euro
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164,041.15 Euro
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60.00 percent
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1 January 2018
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31 December 2018
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MISSION LOCALE DU VELAY
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Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service : _\- en direction des jeunes_ * permettant d’engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l’emploi en maintenant une connexion permanente entre la prise en charge sociale et l’accompagnement vers l’emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l’emploi actuelle et l’évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de : 1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne correspondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune : travail de réflexion sur « des » projets professionnels avec transfert de compétences 2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au regard des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours. 3. L’élargissement des champs d’investigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique 4. L’utilisation des technologies numériques dans la démarche de recherche d’emploi et d’accès aux droits : L’emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, inscription INTERIM en ligne, Amélie, … Concernant l’accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l’utilisation de l’outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu’une part importante d’entre eux : * N’a souvent qu’une utilisation ludique des différents supports * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés * Ne dispose pas des supports techniques : ordinateurs smartphone, scanner… _En direction des entreprises_ : Les entreprises sont souvent démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l’image qu’elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail. Cette vision, qui ne correspond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse. Pourtant, force est de constater qu'un grand nombre de jeunes accepte des situations d’emploi difficiles : missions d’intérim sur des durées non définies, changement de postes, d’entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d’un employeur dans l’immédiateté. Cette forme d’accès à l’emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisager son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d’entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d’emploi (choix qui reste bien évidemment une adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté). Il est donc intéressant de réfléchir avec l’entreprise sur cette nouvelle approche de l’emploi qui pourrait être une richesse pour l’entreprise si elle accepte de l’intégrer dans son management. (French)
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To this end, the Local Mission must develop a service offer: _\- towards young people_ * enabling a process of solving social difficulties for the benefit of young people furthest away from employment by maintaining a permanent connection between social care and support to employment * taking into account the reality of the current labour market and the evolution of young people 16-25 years, with regard to: 1. the ability to seize employment opportunities that do not necessarily correspond to the young person’s professional project: reflection work on "professional projects with skills transfer 2. Taking into account the transition times to a permanent job in the light of the specific constraints of each young person and their ability to enter a career. 3. Broadening the scope of investigation towards a job search more in line with the economic context 4. The use of digital technologies in the search for jobs and access to rights: The job-store, the employment cluster site, MOOCs, INTERIM registration online, Amélie,... Regarding access to digital, contrary to an idea, too easily accepted that young people are all formatted to the use of the tool in their daily lives, we note in Local Mission that an important part of them: * Often only has a playful use of the different media * Does not master navigations on the referenced sites * Does not have the technical media: smartphone computers, scanners... _In the direction of companies_: Businesses are often deprived of the knowledge of some young people who do not meet their expectations and the image they may have of integrating the young person into a job. This vision, which no longer corresponds to a reality for young people, leads to misunderstandings and a negative vision of youth. However, it is clear that a large number of young people accept difficult employment situations: temporary assignments over undefined durations, change of positions, businesses on a regular basis, responding to requests from an employer in the immediate future. This form of access to employment has changed the vision of work among young people who will no longer consider their entry into the world of work by seeking employment on a CDI, but will favour the change of jobs and business whenever they want, the choice of their periods of employment (choice which of course remains an adaptation to an economic model and which young people have transformed into a form of freedom). It is therefore interesting to reflect with the company on this new approach to employment which could be a wealth for the company if it agrees to integrate it into its management. (English)
22 November 2021
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Zu diesem Zweck muss die Lokale Mission ein Dienstleistungsangebot entwickeln: auf dem Weg zu den Jugendlichen, der es ermöglicht, einen Prozess zur Lösung der sozialen Schwierigkeiten zugunsten der am weitesten von der Beschäftigung entfernten Jugendlichen einzuleiten, indem eine dauerhafte Verbindung zwischen sozialer Betreuung und der Begleitung in die Beschäftigung aufrechterhalten wird, wobei die Realität des gegenwärtigen Arbeitsmarktes und die Entwicklung der jungen Menschen zwischen 16 und 25 Jahren berücksichtigt werden, und zwar im Hinblick auf: 1. die Fähigkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten zu nutzen, die nicht unbedingt dem beruflichen Projekt des jungen Menschen entsprechen: Reflexionsarbeit über „professionelle“ Projekte mit Kompetenztransfer 2. Berücksichtigung der Zeiten für den Übergang in eine dauerhafte Beschäftigung im Hinblick auf die besonderen Zwänge jedes jungen Menschen und seine Fähigkeit, sich in einen beruflichen Werdegang einzugliedern. 3. Ausweitung der Untersuchungsfelder auf die Arbeitssuche im Einklang mit dem wirtschaftlichen Umfeld 4. Nutzung digitaler Technologien bei der Arbeitssuche und beim Zugang zu Rechten: Der Job-Store, die Job-Site, die MOOCs, Online-Registrierung INTERIM, Amélie,... Was den Zugang zur Digitaltechnik betrifft, im Gegensatz zu einer Idee, die zu leicht akzeptiert wird, dass alle jungen Menschen in ihrem täglichen Leben mit dem Tool formatiert sind, stellen wir in der lokalen Mission fest, dass ein großer Teil von ihnen: * Hat oft nur eine spielerische Verwendung der verschiedenen Medien * Beherrscht die Navigation auf den angegebenen Websites nicht * Verfügt nicht über technische Unterstützung: Smartphone-Computer, Scanner... _In Richtung Unternehmen_: Die Unternehmen sind oft arm angesichts des Wissens einiger junger Menschen, die ihren Erwartungen und dem Image, das sie von der Eingliederung junger Menschen in einen Arbeitsplatz haben können, nicht entsprechen. Diese Vision, die nicht mehr einer Realität für junge Menschen entspricht, führt zu Missverständnissen und einer negativen Vision der Jugend. Dennoch ist festzustellen, dass viele junge Menschen schwierige Beschäftigungssituationen akzeptieren: Leiharbeit über einen nicht definierten Zeitraum, Arbeitsplatzwechsel, regelmäßige Unternehmenswechsel, unmittelbare Reaktion auf Anfragen eines Arbeitgebers. Diese Form des Zugangs zur Beschäftigung hat die Sichtweise der jungen Menschen von der Arbeit verändert, die ihren Eintritt in die Arbeitswelt nicht mehr in Betracht ziehen wird, indem sie eine Beschäftigung in einem DBA anstrebt, sondern den Wechsel von Arbeitsplätzen und Unternehmen, wann immer sie wollen, die Wahl ihrer Beschäftigungszeiten (Wahl, die natürlich nach wie vor eine Anpassung an ein Wirtschaftsmodell ist und die junge Menschen in eine Form der Freiheit umgewandelt haben). Daher ist es interessant, gemeinsam mit dem Unternehmen über diesen neuen Beschäftigungsansatz nachzudenken, der ein Reichtum für das Unternehmen sein könnte, wenn es bereit ist, ihn in sein Management zu integrieren. (German)
1 December 2021
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Daartoe moet de lokale missie een dienstenaanbod ontwikkelen: ten aanzien van jongeren een proces mogelijk te maken om sociale problemen op te lossen ten voordele van jongeren die het verst van de arbeidsmarkt af staan door een permanent verband te houden tussen sociale zorg en ondersteuning voor de werkgelegenheid * rekening houdend met de realiteit van de huidige arbeidsmarkt en de ontwikkeling van jongeren 16-25 jaar, met betrekking tot: 1. het vermogen om arbeidskansen te benutten die niet noodzakelijkerwijs overeenkomen met het professionele project van de jongere: reflectiewerkzaamheden over "professionele projecten met overdracht van vaardigheden 2. Rekening houdend met de overgangstijden naar een vaste baan in het licht van de specifieke beperkingen van elke jongere en zijn vermogen om een carrière te beginnen. 3. Uitbreiding van de reikwijdte van het onderzoek naar het zoeken naar werk in overeenstemming met de economische context 4. Het gebruik van digitale technologieën bij het zoeken naar banen en de toegang tot rechten: De jobstore, de werkgelegenheidsclustersite, MOOC’s, INTERIM-registratie online, Amélie,... Met betrekking tot de toegang tot digitale, in tegenstelling tot een idee, te gemakkelijk geaccepteerd dat jongeren allemaal worden geformatteerd voor het gebruik van de tool in hun dagelijks leven, merken we in Local Mission op dat een belangrijk deel van hen: * Vaak alleen een speels gebruik van de verschillende media * Heeft geen masternavigatie op de sites waarnaar wordt verwezen * Heeft niet de technische media: smartphone computers, scanners... _In de richting van bedrijven_: Het bedrijfsleven wordt vaak beroofd van de kennis van sommige jongeren die niet aan hun verwachtingen voldoen en het imago dat zij kunnen hebben van de integratie van jongeren in een baan. Deze visie, die niet langer overeenkomt met een realiteit voor jongeren, leidt tot misverstanden en een negatieve visie op jongeren. Het is echter duidelijk dat een groot aantal jongeren moeilijke arbeidssituaties accepteert: tijdelijke opdrachten over onbepaalde duur, verandering van functie, bedrijven op regelmatige basis, reageren op verzoeken van een werkgever in de nabije toekomst. Deze vorm van toegang tot het arbeidsproces heeft de visie van jongeren op het werk veranderd, die niet langer rekening zullen houden met hun intrede in de wereld van het werk door op zoek te gaan naar werk in het kader van een CIO, maar de verandering van baan en bedrijf wanneer zij dat willen, de keuze van hun periodes van tewerkstelling bevorderen (keuze die uiteraard een aanpassing blijft aan een economisch model en die jongeren hebben omgezet in een vorm van vrijheid). Het is daarom interessant om met de onderneming na te denken over deze nieuwe benadering van werkgelegenheid, die een rijkdom voor de onderneming zou kunnen zijn als zij ermee instemt om het in haar management te integreren. (Dutch)
6 December 2021
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A tal fine, la Missione Locale deve sviluppare un'offerta di servizi: _\- verso i giovani_ * consentire un processo di soluzione delle difficoltà sociali a beneficio dei giovani più lontani dall'occupazione, mantenendo un collegamento permanente tra assistenza sociale e sostegno all'occupazione * tenendo conto della realtà dell'attuale mercato del lavoro e dell'evoluzione dei giovani dai 16 ai 25 anni, per quanto riguarda: 1. la capacità di cogliere opportunità di lavoro che non corrispondono necessariamente al progetto professionale del giovane: lavoro di riflessione sui "progetti professionali con trasferimento di competenze 2. Tenendo conto dei tempi di transizione verso un posto di lavoro permanente alla luce dei vincoli specifici di ciascun giovane e della loro capacità di intraprendere una carriera. 3. Ampliare la portata dell'indagine verso una ricerca di lavoro più in linea con il contesto economico 4. L'uso delle tecnologie digitali nella ricerca di posti di lavoro e l'accesso ai diritti: Per quanto riguarda l'accesso al digitale, contrariamente a un'idea, troppo facilmente accettata che i giovani siano tutti formattati per l'uso dello strumento nella loro vita quotidiana, notiamo nella Missione locale che una parte importante di loro: * Spesso ha solo un uso giocoso dei diversi media * Non padroneggia le navigazioni sui siti di riferimento * Non ha i media tecnici: smartphone computer, scanner... _In direzione delle aziende_: Le imprese sono spesso private della conoscenza di alcuni giovani che non soddisfano le loro aspettative e dell'immagine che possono avere di integrare il giovane in un lavoro. Questa visione, che non corrisponde più ad una realtà per i giovani, porta a malintesi e a una visione negativa della gioventù. Tuttavia, è chiaro che un gran numero di giovani accetta situazioni di lavoro difficili: incarichi temporanei per durate indefinite, cambio di posizione, imprese su base regolare, rispondendo alle richieste di un datore di lavoro nell'immediato futuro. Questa forma di accesso all'occupazione ha cambiato la visione del lavoro tra i giovani che non considereranno più il loro ingresso nel mondo del lavoro cercando un impiego su un CSI, ma favoriranno il cambiamento di occupazione e di impresa quando lo desiderano, la scelta dei loro periodi di occupazione (scelta che naturalmente rimane un adattamento ad un modello economico e che i giovani si sono trasformati in una forma di libertà). È quindi interessante riflettere con l'azienda su questo nuovo approccio all'occupazione che potrebbe essere una ricchezza per l'azienda se accetta di integrarlo nella sua gestione. (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201800495
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