Culture platform (Q3691176)
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Project Q3691176 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Culture platform |
Project Q3691176 in France |
Statements
135,346.07 Euro
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228,393.64 Euro
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59.26 percent
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1 July 2018
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30 June 2020
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Occitanie en scène
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Ce projet est construit autour de _4 actions complémentaires, transversales_ aux différents secteurs que sont le spectacle vivant, le cinéma et audiovisuel. Les 4 actions s'organisent ainsi : * veille de branche (production de données et d'analyse prospective au bénéfice des deux branches professionnelles) * renforcement du dialogue social, par appui à la commission paritaire mixte régionale du Coreps, * accompagnement dans l'anticipation des mutations économiques, * amélioration de l'accompagnement des structures : * appui aux démarches GPEC innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux, * information et amélioration des plans de formation d'entreprises ou inter-entreprises, * information sur l'accès aux financements de droits commun des entreprises _Action 1_ - Anticiper les mutations par des outils de veille prospective de la branche au niveau régional. Les données veille et prospective permettront de mieux articuler les autres actions au regards des besoins. Elles sont un outil du dialogue social et professionnel et permettent également de motiver les préconisations issues des travaux du Coreps. L'action 1 couvre : * la production d'indicateurs d'activité des entreprises, de l'emploi, de la formation (tableaux de bords prospectifs), * le repérage et valorisation de l'offre régionale de formation (cartographie et mise en place d'un outil numérique d'information), * l'identification, le suivi des métiers émergents, en tension ou en évolution. Ce travail vise principalement à mieux cibler les besoins en formation sur des métiers nouveaux ou métiers à fort turn-over. _Action 2_ - Animer le dialogue social et professionnel des branches du secteur culturel au niveau régional. Les mutations ne sont pas que technologiques, les réformes : territoriales, de la formation etc. bouleversent le paysage politique et décisionnel. Les instances de dialogue social doivent trouver toute leur place avec la nouvelle répartition des compétences sur les territoires, pour ce faire, il est opportun de les accompagner dans ce temps de transition, de garder/renouer le lien avec les acteurs des politiques publiques dont dépendent particulièrement ces secteurs. L'action 2 couvre : * la structuration du dialogue social par l'appui aux actions d'anticipation des mutations et d'accompagnement identifiées par le Coreps, * l'animation du dialogue social au travers des groupes de travail et commissions du Coreps, * l'organisation et l'animation de rencontres d'information sur l'environnement social et juridique des entreprises de la branche, * la création et la diffusion d'outils d’information sur les conditions d’exercice des métiers. _Action 3_ - Accompagner les mutations du secteur culturel par des outils expérimentaux et innovants. Les entreprises du secteur culturel ont besoin d'identifier, chercher, explorer toutes les possibilités de professionnalisation et de maintien de l'activité et de l'emploi, malgré la crise économique et les bouleversements de l'environnement politique qui les fragilisent. L'action 3 couvre : * le développement et animation d’un réseau régional de professionnels de l’accompagnement pour les structures du spectacle vivant, * l'expérimentation d'un accompagnement spécifique inter-entreprises s'appuyant sur la logique de compagnonnage et visant le développement de stratégies d'anticipation inter-entreprises. * l'appui à la mise en place d’un réseau des responsables techniques pour faire progresser la prise en compte des problématiques HSCT dans les entreprises. _Action 4_ - Améliorer la gestion des emplois et les compétences au niveau territorial par des innovantes menées dans le cadre de travaux de branche régionaux Véritable mise en synergie des compétences et savoirs faire au sein des territoires, cette action devrait permettre : * d'intégrer dans les pratiques RH les problématiques HSCT, * de mutualiser des actions de formation entre entreprises (sensibilisation et appui à la définition et la mise en place de plans de formation entre entreprises). et d'une manière générale asseoir l'activité des entreprises sur le territoire. L'action 4 couvre : * une action de promotion de l'hygiène, de la santé et de la sécurité au travail par la mise en place d'une mission régionale dédiée : création d'une mission régionale de préventeur et développement d'actions innovantes, * la mise en place d’expérimentations de GPEC multi structures pilotées par le Coreps Occitanie, * mise en oeuvre de rencontres et ateliers à destinations des entreprises pour l’amélioration de leur plan de formation et le développement de plans de formations interentreprises. L’ensemble du projet repose sur : * l'animation du dialogue social, nécessaire à la vitalité du secteur culturel et pour l'adéquation des démarches et actions proposées au regards des besoins repérés, * une mobilisation des ressources existantes, tant au niveau régional que na (French)
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This project is built around _4 complementary, transversal actions to the different sectors of live entertainment, cinema and audiovisual. The 4 actions are organised as follows: * branch watch (data production and prospective analysis for the benefit of the two professional branches) * strengthening social dialogue, in support of the Joint Regional Joint Committee of Coreps, * accompaniment in anticipation of economic change, * improvement of support for structures: * support for innovative GPEC approaches carried out in the framework of regional branch work, * information and improvement of business and business training plans, * information on access to common company fee financing _Action 1_ — Anticipate changes by means of industry-wide foresight monitoring tools at regional level. Monitoring and forward-looking data will make it possible to better articulate other actions in relation to needs. They are a tool for social and professional dialogue and also provide motivation for the recommendations arising from Coreps’ work. Action 1 covers: * the production of indicators of enterprise activity, employment, training (forward-looking boardboards), * the identification and enhancement of regional training offerings (mapping and setting up a digital information tool), * identification, monitoring of emerging occupations, in tension or in evolution. The main objective of this work is to better target training needs on new or high turn-over trades. _Action 2_ — Facilitate the social and professional dialogue of the cultural sectors at regional level. The changes are not just technological, reforms: territorial, training, etc. are changing the political and decision-making landscape. Social dialogue bodies must find their full place with the new division of competences in the territories, in order to do so, it is appropriate to accompany them in this transition period, to maintain/reconnect with the actors of the public policies on which these sectors are particularly dependent. Action 2 covers: * the structuring of social dialogue by supporting actions to anticipate changes and support identified by Coreps, * the facilitation of the social dialogue through the Coreps working groups and committees, * the organisation and facilitation of information meetings on the social and legal environment of companies in the sector, * the creation and dissemination of information tools on the working conditions of the professions. _Action 3_ — Supporting changes in the cultural sector through experimental and innovative tools. Businesses in the cultural sector need to identify, seek and explore all opportunities for professionalisation and maintenance of activity and employment, despite the economic crisis and the upheavals of the political environment that undermines them. Action 3 covers: * the development and animation of a regional network of support professionals for the structures of live entertainment, * the experimentation of a specific inter-company support based on the logic of companionship and aimed at the development of inter-company anticipation strategies. * support for the establishment of a network of technical managers to advance the consideration of HSCT issues in companies. _Action 4_ — Improving the management of jobs and skills at territorial level through innovators carried out in the framework of regional branch work True synergy of skills and know-how within the territories, this action should enable: * to integrate into HR practices HSCT issues, * to pool training activities between companies (awareness raising and support for the definition and implementation of training plans between companies). and in general establish the activity of enterprises in the territory. Action 4 covers: * an action to promote hygiene, health and safety at work by setting up a dedicated regional mission: creation of a regional mission of prevention and development of innovative actions, * the setting up of multi-structure GPEC experiments led by Coreps Occitanie, * implementation of meetings and workshops for companies to improve their training plan and the development of inter-company training plans. The whole project is based on: * the facilitation of social dialogue, which is necessary for the vitality of the cultural sector and for the appropriateness of the approaches and actions proposed in the light of the identified needs, * mobilisation of existing resources, both at regional and national level. (English)
18 November 2021
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Dieses Projekt basiert auf 4 komplementären Aktionen, die sich auf die verschiedenen Bereiche „Lebenddarstellung“, „Kino“ und „Audiovisuelle Medien“ erstrecken. Die vier Aktionen gliedern sich wie folgt: * Ausbau des sozialen Dialogs durch Unterstützung des Gemischten regionalen Paritätischen Ausschusses des Coreppo, * Begleitung bei der Antizipation des wirtschaftlichen Wandels, * Verbesserung der Begleitung der Strukturen: * Unterstützung innovativer GPEC-Ansätze im Rahmen regionaler Branchenarbeit, * Information und Verbesserung der Ausbildungspläne von Unternehmen oder zwischen Unternehmen, * Information über den Zugang zu Finanzierungen im Rahmen der gemeinsamen Rechte der Unternehmen _Aktion 1_ – Vorwegnahme des Wandels durch Instrumente zur vorausschauenden Beobachtung der Branche auf regionaler Ebene. Die Beobachtungs- und Prognosedaten werden es ermöglichen, die anderen Maßnahmen besser auf die Bedürfnisse abzustimmen. Sie sind ein Instrument des sozialen und beruflichen Dialogs und motivieren auch die Empfehlungen aus der Arbeit des Coreps. Aktion 1 umfasst: * Erstellung von Unternehmens-, Beschäftigungs- und Ausbildungsindikatoren (zukunftsorientierte Übersichten), * Ermittlung und Aufwertung des regionalen Ausbildungsangebots (Kartierung und Einführung eines digitalen Informationsinstruments), * Ermittlung und Überwachung von aufstrebenden, angespannten oder sich entwickelnden Berufen. Diese Arbeit zielt in erster Linie darauf ab, den Ausbildungsbedarf besser auf neue Berufe oder Berufe mit starkem Turnover auszurichten. _Aktion 2_ – Förderung des sozialen und beruflichen Dialogs der Kulturbranchen auf regionaler Ebene. Der Wandel ist nicht nur technologisch, sondern die Reformen: territorial, Ausbildung usw. verändern die politische und Beschlussfassungslandschaft. Die Gremien des sozialen Dialogs müssen ihren vollen Platz mit der neuen Verteilung der Zuständigkeiten auf die Gebiete finden, um dies zu tun, sie in dieser Übergangsphase zu begleiten und die Verbindung zu den Akteuren der öffentlichen Politik, von denen diese Sektoren besonders abhängig sind, zu wahren/zurückzuführen. Aktion 2 umfasst: * Strukturierung des sozialen Dialogs durch Unterstützung der vom Coreps identifizierten Maßnahmen zur Antizipation des Wandels und zur Begleitung, * Förderung des sozialen Dialogs durch die Arbeitsgruppen und Ausschüsse des Coreppo, * Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen über das soziale und rechtliche Umfeld der Unternehmen der Branche, * Schaffung und Verbreitung von Informationsinstrumenten über die Bedingungen für die Ausübung der Berufe. _Aktion 3_ – Begleiten Sie den Wandel im Kultursektor mit experimentellen und innovativen Instrumenten. Die Kulturunternehmen müssen trotz der Wirtschaftskrise und der sich wandelnden politischen Rahmenbedingungen, die sie schwächen, alle Möglichkeiten zur Professionalisierung und Aufrechterhaltung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen ermitteln, suchen und ausloten. Aktion 3 umfasst: * Entwicklung und Betreuung eines regionalen Netzes von Begleitfachleuten für die Strukturen des lebendigen Schauspiels, * Erprobung einer spezifischen Begleitung zwischen Unternehmen, die auf der Logik der Begleitung beruht und auf die Entwicklung von Strategien zur Antizipation zwischen Unternehmen abzielt. * Unterstützung des Aufbaus eines Netzes der technischen Leiter, um die Berücksichtigung von HSCT-Problemen in den Unternehmen voranzubringen. _Aktion 4_ – Verbesserung des Managements von Arbeitsplätzen und Kompetenzen auf territorialer Ebene durch Innovatoren, die im Rahmen der regionalen Branchenarbeit durchgeführt werden, die echte Synergie von Kompetenzen und Know-how innerhalb der Regionen bewirkt, sollte Folgendes ermöglichen: * die HSCT-Probleme in die HR-Praxis einzubeziehen, * gemeinsame Ausbildungsmaßnahmen zwischen Unternehmen (Sensibilisierung und Unterstützung bei der Festlegung und Umsetzung von betrieblichen Ausbildungsplänen). und im Allgemeinen die Tätigkeit der Unternehmen in dem Gebiet zu festigen. Aktion 4 umfasst: * eine Aktion zur Förderung der Arbeitshygiene, des Gesundheitsschutzes und der Sicherheit am Arbeitsplatz durch die Einrichtung einer regionalen Mission für: Schaffung einer regionalen Mission als Betreuer und Entwicklung innovativer Aktionen, * Durchführung von multistrukturellen GPEC-Erprobungen unter der Leitung des Coreps Occitanie, * Durchführung von Begegnungen und Workshops für Unternehmen zur Verbesserung ihrer Ausbildungspläne und zur Entwicklung von Ausbildungsplänen zwischen Unternehmen. Das gesamte Projekt basiert auf: * die Förderung des sozialen Dialogs, der für die Vitalität des Kultursektors und für die Angemessenheit der vorgeschlagenen Maßnahmen und Maßnahmen im Hinblick auf die ermittelten Bedürfnisse erforderlich ist, * Mobilisierung der vorhandenen Ressourcen sowohl auf regionaler als auch auf regionaler Ebene (German)
1 December 2021
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Dit project is opgebouwd rond _4 complementaire, transversale acties voor de verschillende sectoren van live entertainment, film en audiovisuele sector. De 4 acties zijn als volgt georganiseerd: * branchehorloge (gegevensproductie en prospectieve analyse ten behoeve van de twee beroepssectoren) * versterking van de sociale dialoog, ter ondersteuning van de gemengde regionale gemengde commissie van Coreps, * begeleiding in afwachting van economische veranderingen, * verbetering van de steun voor structuren: * ondersteuning van innovatieve GPEC-benaderingen in het kader van regionale vestigingen, * informatie en verbetering van bedrijfs- en bedrijfsopleidingsplannen, * informatie over de toegang tot gemeenschappelijke bedrijfskostenfinanciering _Actie 1_ — Voorspelling van veranderingen door middel van instrumenten voor toezicht op prognoses op regionaal niveau voor de hele sector. Monitoring en toekomstgerichte gegevens zullen het mogelijk maken andere acties beter af te stemmen op de behoeften. Zij vormen een instrument voor de sociale en professionele dialoog en vormen ook de motivatie voor de aanbevelingen die voortvloeien uit het werk van Coreps. Actie 1 heeft betrekking op: * de productie van indicatoren van bedrijfsactiviteit, werkgelegenheid, opleiding (forward-looking boardboards), * de identificatie en verbetering van het regionale opleidingsaanbod (in kaart brengen en opzetten van een digitaal informatie-instrument), * identificatie, monitoring van opkomende beroepen, in spanning of in ontwikkeling. De voornaamste doelstelling van deze werkzaamheden is de opleidingsbehoeften op nieuwe of hoge omzetmarkten beter af te stemmen. Actie 2_ — De sociale en professionele dialoog van de culturele sectoren op regionaal niveau vergemakkelijken. De veranderingen zijn niet alleen technologische hervormingen, maar ook hervormingen: territoriaal, opleiding, enz. veranderen het politieke en besluitvormingslandschap. De organen voor de sociale dialoog moeten hun volledige plaats vinden in de nieuwe bevoegdheidsverdeling in de gebieden, om dit te doen, is het passend hen in deze overgangsperiode te begeleiden, teneinde de actoren van het overheidsbeleid waarvan deze sectoren bijzonder afhankelijk zijn, in stand te houden/te herstellen. Actie 2 heeft betrekking op: * de structurering van de sociale dialoog door het ondersteunen van acties om te anticiperen op veranderingen en steun die door Coreps zijn vastgesteld, * de bevordering van de sociale dialoog via de werkgroepen en comités van de Coreps, * de organisatie en facilitering van informatiebijeenkomsten over de sociale en juridische omgeving van bedrijven in de sector, * het creëren en verspreiden van informatie-instrumenten over de arbeidsomstandigheden van de beroepen. _Actie 3_ — Ondersteuning van veranderingen in de culturele sector door middel van experimentele en innovatieve instrumenten. Bedrijven in de culturele sector moeten alle mogelijkheden voor professionalisering en behoud van activiteiten en werkgelegenheid identificeren, zoeken en onderzoeken, ondanks de economische crisis en de omwentelingen van het politieke klimaat dat hen ondermijnt. Actie 3 heeft betrekking op: * de ontwikkeling en animatie van een regionaal netwerk van ondersteunende professionals voor de structuren van live entertainment, * het experimenteren van een specifieke inter-company ondersteuning gebaseerd op de logica van gezelschap en gericht op de ontwikkeling van inter-company anticipatie strategieën. * ondersteuning voor de oprichting van een netwerk van technische managers om de behandeling van HSCT-kwesties in bedrijven te bevorderen. Actie 4_ — Verbetering van het beheer van banen en vaardigheden op territoriaal niveau door middel van innovators die worden uitgevoerd in het kader van regionale activiteiten True synergie van vaardigheden en knowhow in de gebieden, moet deze actie mogelijk maken: * om te integreren in HR-praktijken HSCT-kwesties, * om opleidingsactiviteiten tussen bedrijven te bundelen (bewustmaking en ondersteuning voor de vaststelling en uitvoering van opleidingsplannen tussen bedrijven). en in het algemeen de activiteiten van ondernemingen op het grondgebied vast te stellen. Actie 4 heeft betrekking op: * een actie ter bevordering van hygiëne, gezondheid en veiligheid op het werk door het opzetten van een specifieke regionale missie: oprichting van een regionale missie van preventie en ontwikkeling van innovatieve acties, * het opzetten van multi-structurele GPEC-experimenten onder leiding van Coreps Occitanie, * uitvoering van bijeenkomsten en workshops voor bedrijven om hun opleidingsplan te verbeteren en de ontwikkeling van opleidingsplannen tussen bedrijven. Het gehele project is gebaseerd op: * de bevordering van de sociale dialoog, die noodzakelijk is voor de vitaliteit van de culturele sector en voor de geschiktheid van de in het licht van de vastgestelde behoeften voorgestelde benaderingen en acties, *... (Dutch)
6 December 2021
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Questo progetto è costruito intorno a _4 azioni trasversali e complementari ai diversi settori dell'intrattenimento dal vivo, del cinema e dell'audiovisivo. Le 4 azioni sono organizzate come segue: * controllo di settore (produzione di dati e analisi prospettiche a beneficio dei due rami professionali) * rafforzamento del dialogo sociale, a sostegno della Commissione mista regionale mista di Coreps, * accompagnamento in previsione dei cambiamenti economici, * miglioramento del sostegno alle strutture: * sostegno agli approcci innovativi del GPEC realizzati nell'ambito del lavoro regionale succursali, * informazione e miglioramento dei piani di formazione aziendale e aziendale, * informazioni sull'accesso al finanziamento comune delle tasse aziendali _Azione 1_ — Prevedere i cambiamenti mediante strumenti di monitoraggio delle prospettive a livello regionale. Il monitoraggio e i dati lungimiranti consentiranno di articolare meglio altre azioni in relazione alle esigenze. Sono uno strumento per il dialogo sociale e professionale e forniscono anche motivazioni per le raccomandazioni derivanti dal lavoro di Coreps. L'azione 1 riguarda: * la produzione di indicatori dell'attività imprenditoriale, dell'occupazione, della formazione (schede prospettiche), * l'individuazione e il miglioramento delle offerte regionali di formazione (mappatura e creazione di uno strumento d'informazione digitale), * l'identificazione, il monitoraggio delle professioni emergenti, in tensione o in evoluzione. L'obiettivo principale di questo lavoro è quello di indirizzare meglio le esigenze di formazione su nuovi o elevati scambi di fatturato. _Azione 2_ — Facilitare il dialogo sociale e professionale dei settori culturali a livello regionale. I cambiamenti non sono solo tecnologici, riforme: territoriale, formazione, ecc. stanno cambiando il panorama politico e decisionale. Gli organismi di dialogo sociale devono trovare il loro pieno posto con la nuova ripartizione delle competenze nei territori, a tal fine è opportuno accompagnarli in questo periodo di transizione, mantenere/ricollegare con gli attori delle politiche pubbliche da cui questi settori sono particolarmente dipendenti. L'azione 2 riguarda: * la strutturazione del dialogo sociale sostenendo azioni di anticipazione dei cambiamenti e del sostegno individuati da Coreps, * l'agevolazione del dialogo sociale attraverso i gruppi di lavoro e i comitati Coreps, * l'organizzazione e l'agevolazione di incontri informativi sul contesto sociale e giuridico delle imprese del settore, * la creazione e la diffusione di strumenti informativi sulle condizioni di lavoro delle professioni. _Azione 3_ — Sostenere i cambiamenti nel settore culturale attraverso strumenti sperimentali e innovativi. Le imprese del settore culturale devono individuare, cercare ed esplorare tutte le opportunità di professionalizzazione e mantenimento dell'attività e dell'occupazione, nonostante la crisi economica e gli sconvolgimenti dell'ambiente politico che le minaccia. L'azione 3 riguarda: * lo sviluppo e l'animazione di una rete regionale di professionisti di supporto per le strutture di intrattenimento dal vivo, * la sperimentazione di uno specifico supporto interaziendale basato sulla logica della compagnia e finalizzato allo sviluppo di strategie di anticipazione interaziendali. * supporto per la creazione di una rete di manager tecnici per far avanzare l'esame delle questioni HSCT nelle aziende. Azione 4_ — Migliorare la gestione dei posti di lavoro e delle competenze a livello territoriale attraverso innovatori realizzati nell'ambito del lavoro settoriale regionale Vera sinergia di competenze e know-how all'interno dei territori, tale azione dovrebbe consentire: * per integrare nelle pratiche HR HSCT questioni, * per mettere in comune le attività di formazione tra le aziende (consapevolezza e supporto per la definizione e l'attuazione di piani di formazione tra le aziende). e in generale stabilire l'attività di imprese nel territorio. L'azione 4 riguarda: * un'azione volta a promuovere l'igiene, la salute e la sicurezza sul luogo di lavoro mediante l'istituzione di una missione regionale specifica: creazione di una missione regionale di prevenzione e sviluppo di azioni innovative, * realizzazione di esperimenti multi-struttura GPEC condotti da Coreps Occitanie, * realizzazione di incontri e workshop per le aziende per migliorare il loro piano formativo e lo sviluppo di piani di formazione interaziendali. L'intero progetto si basa su: * l'agevolazione del dialogo sociale, necessaria per la vitalità del settore culturale e per l'adeguatezza degli approcci e delle azioni proposti alla luce delle esigenze individuate, * mobilitazione delle risorse esistenti, sia a livello regionale che nazionale. (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201604808
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