Professionalisation of local actors in social action — PASS'PALAS (Q3685925)
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Project Q3685925 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Professionalisation of local actors in social action — PASS'PALAS |
Project Q3685925 in France |
Statements
610,066.07 Euro
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736,616.84 Euro
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82.82 percent
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1 January 2017
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31 December 2018
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UNCCAS
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Avec, pour et par les acteurs locaux. Chaque territoire est différent. Les besoins sont eux aussi différents. Un socle commun existe sur les fondamentaux de l’action sociale locale. L’UNCCAS, en sa qualité d’organisme de formation développe des formations dans le champ de l’action sociale. Dans le cadre de ce projet, l’UNCCAS a souhaité déployer un dispositif « sur mesure » pour répondre au besoin de professionnalisation et de montée en compétence des acteurs locaux de l’action sociale. Ce parcours a été pensé et créé pour rendre opérationnel l’apprentissage des connaissances en utilisant une méthodologie fondée sur des ateliers, de la formation action, de l’accompagnement personnalisé (coaching) et de la mise en immersion. Des outils spécifiques, adaptés pour Mayotte seront mis en œuvre. Ce projet a pour ambition de : • Renforcer les compétences opérationnelles des professionnels et la montée en compétences • Accompagner les acteurs locaux de l’action sociale Mahorais dans leur montée en capacité professionnelle afin de répondre aux enjeux d’accès aux droits, de prise en charge des personnes en difficultés et relever le défi de réponses appropriées pour les personnes âgées ou en situation de handicape sur le territoire de Mayotte. • D’apporter des compétences aux publics cibles leur permettant de développer l’action sociale locale en fonction des besoins du territoire, de ses spécificités sociales, économiques et environnementales. • D’outiller les structures existantes (CCAS/CIAS) • D’accompagner le déploiement de CCAS/CIAS là où ils n’existent pas. tout en veillant à susciter la mutualisation des moyens ou des actions si besoin est. • D’accompagner les acteurs de l’action sociale dans le cadre du plan Mayotte 2025 et ses mesures dans le domaine social. . • D’accroître la connaissance et le repérage des besoins par une analyse des besoins sociaux sur le territoire. Le projet se déroulera en plusieurs phases destinées à doter les publics cibles des connaissances et des compétences nécessaires pour faciliter le déploiement d’une action sociale de qualité pour tous pour le moment présent mais aussi pour venir en appui au projet Mayotte 2025. Publics cibles : / Argumentaire Pour la bonne marche du projet, il a été jugé opportun, pour ne pas dire indispensable, de s’adresser tant aux professionnels de l’action sociale (directeurs de CCAS, travailleurs sociaux au sens large, agents d’accueil, futurs agents de CCAS, etc.) qu’aux élus locaux, et plus particulièrement ceux en charge de la solidarité sur leur territoire. Ces derniers sont en effet les décideurs et impulsent les dynamiques et les politiques déclinées à l’échelon de la commune. Cette impulsion politique favorise voire conditionne l’effectivité des projets menés et donc des actions déployées à l’endroit des professionnels, actuels et futurs. Si les approches et les attendus diffèrent entre les élus et les professionnels, l’enjeu est identique en termes de développement social local, notamment dans les zones où pour le moment les CCAS ne sont pas encore formalisés. Rappelons qu’en Métropole, la qualité des relations entre les élus et les techniciens au sein des CCAS, fondée sur une culture ou une acculturation commune des enjeux propres à l’action sociale locale, sont très souvent gages de réussite des projets. • Professionnels des CCAS existants et / ou en développement - **En priorité** • Intervenants de l'action sociale locale : travailleurs sociaux, agents d’accueil, directeurs de CCAS, - **En priorité** • Agents susceptibles d’être affectés aux CCAS En ce qui concerne les élus locaux et notamment les élus en charge de l’action sociale locale (sur les objectifs de sensibilisation pourquoi un CCAS ? enjeux etc.), ils feront l'objet d'une sensibilisation à l'action sociale locale **en dehors du projet FSE dans le cadre des missions générales de l'UNCCAS d'accompagnement de ses adhérents vers les Outre - Mer.** (French)
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With, for and by local actors. Each territory is different. The needs are also different. A common foundation exists on the fundamentals of local social action. UNCCAS, as a training organisation, is developing training in the field of social work. As part of this project, UNCCAS wanted to deploy a tailor-made system to meet the need for professionalisation and empowerment of local actors in social action. This course has been designed and created to make knowledge learning operational using a methodology based on workshops, action training, personalised coaching and immersion. Specific tools adapted for Mayotte will be implemented. The aim of this project is to: • Strengthen the operational skills of professionals and the upskilling • Support local Mahorais social action actors in their rise in professional capacity in order to meet the challenges of access to rights, care for people in difficulty and the challenge of appropriate responses for the elderly or disabled in the territory of Mayotte. • To provide skills to target audiences enabling them to develop local social action according to the needs of the territory, its social, economic and environmental specificities. • Equip existing structures (CCAS/CIAS) • Support the deployment of CCAS/CIAS where they do not exist, while ensuring that resources or actions are pooled if necessary. • To support social action actors in the framework of the Mayotte 2025 plan and its measures in the social field. . • To increase knowledge and identification of needs through an analysis of social needs in the territory. The project will take place in several phases aimed at equipping target audiences with the knowledge and skills necessary to facilitate the deployment of a quality social action for all at present but also to support the Mayotte 2025 project. Target audiences: /Argumentary for the smooth running of the project, it was considered appropriate, if not indispensable, to address both the professionals involved in social work (directors of CCAS, social workers in the broad sense, reception agents, future CCAS staff, etc.) and local elected representatives, particularly those in charge of solidarity in their territory. The latter are the decision-makers and stimulate the dynamics and policies developed at the municipal level. This political impetus favours, or even conditions, the effectiveness of the projects carried out and therefore of the actions carried out against current and future professionals. If the approaches and expectations differ between elected representatives and professionals, the stake is the same in terms of local social development, especially in areas where the CASCs are not yet formalised. Remember that in Métropole, the quality of relations between elected representatives and technicians within the CCAS, based on a common culture or acculturation of the issues specific to local social action, are very often a guarantee of the success of projects. • Existing and/or developing CCAS professionals — **Priority** • Local social action speakers: social workers, reception agents, directors of CCAS, — **Priority** • Agents likely to be assigned to the CCAS As regards local elected representatives and in particular elected representatives in charge of local social action (on the awareness-raising objectives why a CCAS? issues, etc.), they will be the subject of awareness of local social action ** outside the ESF project within the framework of the UNCCAS’s general missions to accompany its members towards the Overseas — Sea.** (English)
18 November 2021
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Mit, für und durch lokale Akteure. Jedes Gebiet ist anders. Auch die Bedürfnisse sind unterschiedlich. Es gibt eine gemeinsame Grundlage für die Grundlagen des lokalen sozialen Handelns. Das UNCCAS entwickelt in seiner Eigenschaft als Ausbildungseinrichtung Schulungen im Bereich des sozialen Handelns. Im Rahmen dieses Projekts wollte das UNCCAS ein „maßgeschneidertes“ System einführen, um dem Bedarf an Professionalisierung und Kompetenzsteigerung der lokalen Akteure im Sozialbereich gerecht zu werden. Dieser Kurs wurde entwickelt und entwickelt, um das Lernen von Wissen mithilfe einer Methodik, die auf Workshops, Aktionstraining, persönlichem Coaching und Tauchen basiert, operativ zu machen. Es werden spezielle, für Mayotte geeignete Werkzeuge implementiert. Ziel dieses Projekts ist es, • Stärkung der operativen Kompetenzen der Fachkräfte und des Ausbaus der Kompetenzen • Begleitung der lokalen Akteure im Sozialbereich Mahorais bei der Verbesserung ihrer beruflichen Fähigkeiten, um den Herausforderungen des Zugangs zu Rechten, der Betreuung von Menschen in Schwierigkeiten und der Herausforderung angemessener Antworten für ältere oder behinderte Menschen im Gebiet von Mayotte gerecht zu werden. • Den Zielgruppen Kompetenzen zu vermitteln, die es ihnen ermöglichen, lokale soziale Maßnahmen entsprechend den Bedürfnissen des Gebiets, seinen sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Besonderheiten zu entwickeln. • Die vorhandenen Strukturen (CCAS/CIAS) zu rüsten • die Einführung von CCAS/CIAS dort zu begleiten, wo sie nicht existieren, wobei bei Bedarf die Bündelung von Mitteln oder Maßnahmen zu gewährleisten ist. • Die Akteure des sozialen Handelns im Rahmen des Mayotte-Plans 2025 und seiner Maßnahmen im sozialen Bereich zu begleiten. . • Verbesserung des Kenntnisstands und der Bedarfsermittlung durch Analyse der sozialen Bedürfnisse in diesem Gebiet. Das Projekt wird in mehreren Phasen durchgeführt, um das Zielpublikum mit dem Wissen und den Fähigkeiten auszustatten, die erforderlich sind, um die Umsetzung hochwertiger Sozialmaßnahmen für alle zu erleichtern und das Mayotte-Projekt 2025 zu unterstützen. Zielgruppen: Für den reibungslosen Ablauf des Projekts wurde es als zweckmäßig erachtet, sich sowohl an die im Sozialbereich tätigen Fachleute (CCAS-Direktoren, Sozialarbeiter im weiteren Sinne, Pflegekräfte, künftige CCAS-Bedienstete usw.) als auch an die örtlichen Mandatsträger, insbesondere diejenigen, die für die Solidarität in ihrem Gebiet verantwortlich sind, zu wenden. Letztere sind die Entscheidungsträger und treiben die Dynamik und die Politik auf kommunaler Ebene an. Dieser politische Impuls fördert oder bedingt die Wirksamkeit der durchgeführten Projekte und damit der Maßnahmen, die für aktuelle und zukünftige Fachleute durchgeführt werden. Zwar unterscheiden sich die Ansätze und Erwartungen zwischen Mandatsträgern und Fachleuten, doch ist dies auch für die lokale soziale Entwicklung von Bedeutung, insbesondere in Gebieten, in denen die CCAS derzeit noch nicht formalisiert sind. Es sei daran erinnert, dass die Qualität der Beziehungen zwischen den Mandatsträgern und den Technikern in den CCAS in der Metropole auf der Grundlage einer gemeinsamen Kultur oder Akultierung der mit dem lokalen sozialen Handeln verbundenen Herausforderungen sehr häufig eine Voraussetzung für den Erfolg der Projekte ist. • Fachkräfte der bestehenden und/oder sich entwickelnden CCAS – **Prioritär** • Akteure der lokalen sozialen Aktion: Sozialarbeiter, Pflegekräfte, Direktoren von CCAS, – **Prioritär** • Bedienstete, die den CCAS zugewiesen werden können In Bezug auf die lokalen Mandatsträger und insbesondere die für die lokalen sozialen Maßnahmen zuständigen Mandatsträger (über die Sensibilisierungsziele, warum ein CCAS? Herausforderungen usw.) ist, werden sie außerhalb des ESF-Projekts im Rahmen der allgemeinen Missionen des UNCCAS zur Begleitung seiner Mitglieder in die Übersee*** für die lokalen sozialen Maßnahmen sensibilisiert.** (German)
1 December 2021
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Met, voor en door lokale actoren. Elk territorium is anders. De behoeften zijn ook anders. Er bestaat een gemeenschappelijke basis voor de grondbeginselen van lokale sociale actie. UNCCAS, als opleidingsorganisatie, ontwikkelt opleidingen op het gebied van maatschappelijk werk. In het kader van dit project wilde UNCCAS een op maat gesneden systeem invoeren om tegemoet te komen aan de behoefte aan professionalisering en empowerment van lokale actoren op het gebied van sociale actie. Deze cursus is ontworpen en ontwikkeld om kennisleren operationeel te maken met behulp van een methodologie gebaseerd op workshops, actietraining, gepersonaliseerde coaching en onderdompeling. Er zullen specifieke voor Mayotte aangepaste instrumenten worden geïmplementeerd. Het doel van dit project is: • Versterken van de operationele vaardigheden van beroepsbeoefenaren en de bijscholing • Ondersteuning van lokale actoren op het gebied van maatschappelijke actie in Mahorais bij hun toename van hun beroepscapaciteit om het hoofd te bieden aan de uitdagingen op het gebied van de toegang tot rechten, de zorg voor mensen in moeilijkheden en de uitdaging van passende antwoorden voor ouderen of gehandicapten op het grondgebied van Mayotte. • Het verschaffen van vaardigheden aan doelgroepen die hen in staat stellen lokale sociale actie te ontwikkelen op basis van de behoeften van het grondgebied en de specifieke sociale, economische en ecologische kenmerken ervan. • Toerusten van bestaande structuren (CCAS/CIAS) • Ondersteuning van de uitrol van CCAS/CIAS waar deze niet bestaan, waarbij ervoor wordt gezorgd dat middelen of acties indien nodig worden gebundeld. • Ondersteunen van actoren op sociaal gebied in het kader van het Mayotte 2025-plan en de maatregelen daarvan op sociaal gebied. . • Het vergroten van de kennis en de identificatie van de behoeften door middel van een analyse van de sociale behoeften op het grondgebied. Het project zal plaatsvinden in verschillende fasen om doelgroepen te voorzien van de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de uitvoering van een hoogwaardige sociale actie voor iedereen op dit moment te vergemakkelijken, maar ook om het Mayotte 2025-project te ondersteunen. Doelgroepen: /Argumentair voor de goede werking van het project werd het passend geacht om zowel de beroepsbeoefenaren die betrokken zijn bij maatschappelijk werk (directeuren van de CCAS, maatschappelijk werkers in brede zin, receptiemedewerkers, toekomstig personeel van de CCAS, enz.) als lokale gekozen vertegenwoordigers, met name de vertegenwoordigers van de solidariteit op hun grondgebied, aan te spreken. Deze laatsten zijn de besluitvormers en stimuleren de dynamiek en het beleid op gemeentelijk niveau. Deze politieke impuls is bevorderlijk voor, of zelfs voorwaarden, voor de doeltreffendheid van de uitgevoerde projecten en dus van de acties die worden uitgevoerd ten aanzien van de huidige en toekomstige beroepsbeoefenaren. Als de benaderingen en verwachtingen verschillen tussen gekozen vertegenwoordigers en beroepsbeoefenaren, is de inzet hetzelfde in termen van lokale sociale ontwikkeling, met name op gebieden waar de CASC’s nog niet zijn geformaliseerd. Vergeet niet dat in Métropole de kwaliteit van de betrekkingen tussen gekozen vertegenwoordigers en technici binnen de CCAS, gebaseerd op een gemeenschappelijke cultuur of acculturatie van de specifieke kwesties van lokale sociale actie, heel vaak een garantie is voor het succes van projecten. • Bestaande en/of ontwikkelende CCAS-professionals — **Prioriteit** • Lokale sprekers voor sociale actie: maatschappelijk werkers, receptiemedewerkers, directeuren van CCAS, — **Prioriteit** • Agenten die waarschijnlijk aan de CCAS zullen worden toegewezen Met betrekking tot lokale gekozen vertegenwoordigers en met name gekozen vertegenwoordigers die verantwoordelijk zijn voor lokale sociale actie (over de bewustmakingsdoelstellingen waarom een CCAS? kwesties, enz.), zullen zij het onderwerp zijn van bewustzijn van lokale sociale actie ** buiten het ESF-project in het kader van de algemene missies van de UNCCAS om haar leden naar de overzeese zee te begeleiden**. (Dutch)
6 December 2021
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Con, per e da attori locali. Ogni territorio è diverso. Anche le esigenze sono diverse. Esiste una base comune sui fondamenti dell'azione sociale locale. L'UNCCAS, in quanto organizzazione di formazione, sta sviluppando la formazione nel campo dell'assistenza sociale. Come parte di questo progetto, l'UNCCAS ha voluto implementare un sistema su misura per rispondere alla necessità di professionalizzazione e responsabilizzazione degli attori locali nell'azione sociale. Questo corso è stato progettato e creato per rendere operativo l'apprendimento delle conoscenze utilizzando una metodologia basata su workshop, formazione all'azione, coaching personalizzato e immersione. Saranno attuati strumenti specifici adattati a Mayotte. L'obiettivo di questo progetto è di: • Rafforzare le competenze operative dei professionisti e il miglioramento delle competenze • Sostenere gli attori locali dell'azione sociale Mahorais nel loro aumento della capacità professionale al fine di affrontare le sfide dell'accesso ai diritti, dell'assistenza alle persone in difficoltà e della sfida di risposte adeguate per gli anziani o i disabili nel territorio di Mayotte. • Fornire competenze ai destinatari che consentano loro di sviluppare un'azione sociale locale in funzione delle esigenze del territorio, delle sue specificità sociali, economiche e ambientali. • Dotare le strutture esistenti (CCAS/CIAS) • Sostenere la diffusione di CCAS/CIAS laddove non esistano, garantendo nel contempo che le risorse o le azioni siano messe in comune se necessario. • Sostenere gli attori dell'azione sociale nel quadro del piano Mayotte 2025 e delle sue misure in campo sociale. . • Aumentare la conoscenza e l'identificazione dei bisogni attraverso un'analisi dei bisogni sociali del territorio. Il progetto si svolgerà in diverse fasi volte a dotare i destinatari delle conoscenze e delle competenze necessarie per facilitare l'attuazione di un'azione sociale di qualità per tutti attualmente, ma anche per sostenere il progetto Mayotte 2025. Destinatari: /Argomentare per il buon funzionamento del progetto, si è ritenuto opportuno, se non indispensabile, rivolgersi sia ai professionisti coinvolti nel lavoro sociale (direttori del CCAS, assistenti sociali in senso lato, agenti di accoglienza, futuri membri del CCAS, ecc.) sia ai rappresentanti eletti locali, in particolare a quelli responsabili della solidarietà nel loro territorio. Questi ultimi sono i decisori e stimolano le dinamiche e le politiche sviluppate a livello comunale. Questo impulso politico favorisce, se non addirittura le condizioni, l'efficacia dei progetti realizzati e quindi delle azioni svolte nei confronti dei professionisti attuali e futuri. Se gli approcci e le aspettative differiscono tra rappresentanti eletti e professionisti, la posta in gioco è la stessa in termini di sviluppo sociale locale, soprattutto nei settori in cui i CASC non sono ancora formalizzati. Ricordiamo che a Métropole, la qualità dei rapporti tra rappresentanti eletti e tecnici all'interno del CCAS, basati su una cultura comune o sull'acculturazione delle questioni specifiche dell'azione sociale locale, sono molto spesso una garanzia del successo dei progetti. • Professionisti del CCAS esistenti e/o in via di sviluppo — **Priorità** • oratori locali di azione sociale: assistenti sociali, agenti di accoglienza, direttori del CCAS, -**Priorità** • Agenti suscettibili di essere assegnati al CCAS Per quanto riguarda i rappresentanti eletti locali e in particolare i rappresentanti eletti responsabili dell'azione sociale locale (sulla base degli obiettivi di sensibilizzazione per cui un CCAS? questioni, ecc.), saranno oggetto di sensibilizzazione all'azione sociale locale ** al di fuori del progetto FSE nel quadro delle missioni generali dell'UNCCAS di accompagnare i suoi membri verso l'Oltremare — Mare.** (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201602144
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